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建設(shè)工程項目成本管理的思考的論文
摘要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑市場發(fā)展的速度越來越快，開放程度越來越大，從而使得很多國際建筑企業(yè)進入我國。這對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展來說既是一次機遇，同時也是一次挑戰(zhàn)。在這種情況下，如何提高建設(shè)工程項目的質(zhì)量，降低建設(shè)工程項目的成本成為人們關(guān)注的重點問題。因為，這不僅關(guān)系到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，同時也關(guān)系到我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。本文主要是對建設(shè)工程項目成本管理進行研究，希望可以提高建設(shè)工程項目成本管理的質(zhì)量，提高建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項目成本；管理
建筑行業(yè)是我國的支柱型產(chǎn)業(yè)，為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大的貢獻。同時，國民經(jīng)濟的發(fā)展也增加了我國城鎮(zhèn)化發(fā)展的速度，進而帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展。隨著我國建筑市場開放程度的不斷增加，建筑企業(yè)面臨的市場環(huán)境發(fā)生了較大的變化，市場競爭越來越激烈。在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)生存和發(fā)展的壓力越來越大。建筑企業(yè)必須要加強對建設(shè)工程項目成本管理的重視，增大建設(shè)工程項目的利潤空間。因此，進行有關(guān)建設(shè)工程項目成本管理的研究十分必要。本文將從介紹建設(shè)工程項目成本管理理論概述入手，對建設(shè)工程項目成本管理進行研究，希望對以后的相關(guān)工作能有所幫助。
一、建設(shè)工程項目成本管理理論概述
1.項目成本管理。簡單來說，所謂的項目成本管理就是一種針對建設(shè)工程項目開展的活動。這種活動是以提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益為基礎(chǔ)的，在活動開展的過程中必須要遵守一定的原則，采取科學(xué)的技術(shù)手段。在建設(shè)工程項目成本管理的過程中，要先保證建設(shè)工程項目的質(zhì)量和進度，在這一前提滿足的情況下再控制項目的成本，實現(xiàn)利潤最大化。而且，在建設(shè)工程項目成本管理時要有明確的成本目標(biāo)。在實現(xiàn)成本目標(biāo)的過程中要做好應(yīng)對風(fēng)險的準(zhǔn)備，將項目成本管理的不確定性降到最低，為建設(shè)工程項目創(chuàng)造最大的利潤。建設(shè)工程項目成本管理不是一個獨立的環(huán)節(jié)。在建設(shè)工程項目成本管理的過程中不僅要考慮到成本管理的相關(guān)問題，同時還應(yīng)考慮到合同管理、質(zhì)量管理等其它方面的問題。因為，建設(shè)工程項目成本管理、質(zhì)量管理、合同管理等環(huán)節(jié)之間是具有一定聯(lián)系的，彼此之間也是存在制約關(guān)系的。而且，建設(shè)工程項目成本管理屬于全過程管理，即從項目投標(biāo)開始就應(yīng)進行項目成本管理，在項目竣工驗收以后才可以結(jié)束成本管理。
2.建設(shè)工程項目成本管理的特征。建設(shè)工程項目和其它的項目不同，具有自己的特點。因此，建設(shè)工程項目成本管理也具有一定的特征。第一，在建設(shè)工程項目成本管理的過程中應(yīng)做好每一階段的成本控制工作。因為，建設(shè)工程項目的最終成本是由各個階段的成本組成的，如果不做好各個階段的成本控制工作，則必然會出現(xiàn)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出目標(biāo)值的情況。因此，必須要做好每一階段的成本控制工作，確保各個階段的成本是處于控制之中的，這樣才能確保整個建設(shè)工程項目的成本是處于控制之中的，從而實現(xiàn)成本管理的目標(biāo)；第二，建設(shè)工程項目成本管理的難度比較大。雖然，隨著相關(guān)技術(shù)的不斷發(fā)展，建設(shè)工程項目施工的水平越來越高。但就目前的情況來看，我國建筑行業(yè)仍屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，施工人員的素質(zhì)水平比較低，對成本管理認(rèn)識不夠深入。在這種情況下，對影響施工成本的人員進行控制從而實現(xiàn)成本管理目標(biāo)是一件比較困難的事情。
3.建設(shè)工程項目成本管理的原則。在進行建設(shè)工程項目成本管理時，不僅要對工程項目的投資進行控制，同時還應(yīng)對施工過程中出現(xiàn)的成本偏差進行調(diào)整，確保工程項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)�？傮w來說，建設(shè)工程項目成本管理的原則主要包括下述幾個方面：第一，全生命周期成本最低原則。在考慮建設(shè)工程項目成本時應(yīng)從其整個生命周期出發(fā)，從眾多方案中選出最優(yōu)的方案，確保建設(shè)工程項目整體成本最低；第二，全面成本管理原則。在進行建設(shè)工程項目成本管理時應(yīng)考慮到方方面面，動員企業(yè)所有部門的員工參與到項目成本管理之中；第三，成本責(zé)任制原則。為了實現(xiàn)項目成本管理的目標(biāo)，應(yīng)將其成本目標(biāo)進行細(xì)分，落實到每個員工身上。讓每個員工都有明確的工作目標(biāo)，知道自己在項目成本管理中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
二、建設(shè)工程項目成本管理研究
1.項目成本管理體系。所謂的項目成本管理體系就是指制定切實可行的方針，對項目成本管理過程進行系統(tǒng)化地控制，充分發(fā)揮項目成本管理的作用。構(gòu)建項目成本管理體系的主要目標(biāo)是為了有序、健康地開展成本管理活動，實現(xiàn)成本管理目標(biāo)，實現(xiàn)建設(shè)工程項目最大利益。通常來說，建設(shè)工程項目成本管理體系主要包括四個方面的內(nèi)容。第一，是組織機構(gòu)。構(gòu)建組織機構(gòu)主要是為了明確相關(guān)工作人員的職能以及不同工作人員之間的關(guān)系。合理的組織機構(gòu)不僅可以保證溝通地有效性，同時也可以提高成本管理的效率；第二，是程序。在建設(shè)工程項目中所說的程序大多是指文件性的程序，例如各項工作的開展流程、建設(shè)工程項目的范圍等；第三，是過程。對于建設(shè)工程項目成本管理來說，過程主要是指成本發(fā)生和成本管理的過程；第四，是資源。所有建設(shè)工程項目涉及到的物資都屬于資源，例如建筑材料、設(shè)備、施工人員等等。
2.成本管理的實施。首先，要有明確的成本目標(biāo)。在開展建設(shè)工程項目成本管理前，必須要結(jié)合多方面因素制定項目成本目標(biāo)，所有的成本管理活動都應(yīng)是圍繞著成本目標(biāo)進行的。同時，還應(yīng)將項目成本目標(biāo)進行分解，將其細(xì)化到建設(shè)工程項目施工的各個階段，形成完整的成本目標(biāo)體系。建設(shè)工程項目成本目標(biāo)體系要從兩個方面展開，一方面要縱向展開，將其細(xì)分到設(shè)計、施工等各個階段。另一方面要橫向展開，將成本目標(biāo)細(xì)分到具體的部門，明確相關(guān)部門的責(zé)任。在制定成本目標(biāo)時應(yīng)考慮到建設(shè)工程項目開展過程中存在的風(fēng)險因素，降低這些風(fēng)險因素對項目成本管理過程的影響。因此，在制定項目成本目標(biāo)時也應(yīng)制定相應(yīng)的項目成本風(fēng)險應(yīng)對策略，預(yù)測在項目施工過程中可能出現(xiàn)的成本風(fēng)險，降低成本風(fēng)險發(fā)生的可能性。其次，要做好項目成本管理工作。其實，項目成本管理的過程就是實現(xiàn)成本目標(biāo)的過程。為了實現(xiàn)成本目標(biāo)，必須要采取合理的措施對建設(shè)工程項目進行管理。通常來說，成本管理的措施主要包括三個方面。第一，是組織措施。采取合理的組織措施可以提高成本管理的效果，而且組織措施需要的經(jīng)濟投入比較小。
常見的組織措施主要包括合理安排組織內(nèi)部人員的工作，明確組織人員的責(zé)任等；第二，是技術(shù)措施。技術(shù)措施主要是用于糾偏，確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)；第三，是經(jīng)濟措施，即通過較小的經(jīng)濟投入換取更大的經(jīng)濟效益。例如，在施工管理的過程中應(yīng)提前做好預(yù)防工作，避免出現(xiàn)較大的成本偏差。最后，要做好其它相關(guān)的管理工作。項目成本管理不是獨立存在的，影響項目成本的因素比較多，包括工程項目的質(zhì)量、施工進度、合同等。因此，在成本管理的過程中也應(yīng)做好其它方面的管理工作。第一，要對建設(shè)工程項目質(zhì)量進行全面的控制和管理，嚴(yán)格按照國家的相關(guān)規(guī)定進行施工作業(yè)，避免因質(zhì)量問題出現(xiàn)成本增加的現(xiàn)象；第二，做好進度管理。在施工的過程中應(yīng)嚴(yán)格按照施工進度計劃進行，避免出現(xiàn)延期交付的現(xiàn)象，從而避免出現(xiàn)工期索賠；第三，要做好合同管理。合同是制定成本目標(biāo)的重要參考依據(jù)。一方面，在簽訂合同時必須要對合同條款進行認(rèn)真的研究，避免其中存在漏洞。另一方面，在施工的過程中必須要嚴(yán)格按照合同和國家的相關(guān)規(guī)定進行。
三、結(jié)語
總之，在建筑市場環(huán)境日益復(fù)雜的今天，做好成本管理工作對于建筑企業(yè)來說具有重要的意義。因此，必須要重視建設(shè)工程項目成本管理。此外，在建設(shè)工程項目施工的過程中應(yīng)結(jié)合項目的實際情況開展成本管理工作，這樣才能真正發(fā)揮成本管理的作用。
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