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論工程項目管理的造價控制論文
摘 要：針對工程項目管理復(fù)雜多變的特點,本文對工程項目的工程造價控制做了一些理論和實踐的探討,闡述了項目生命周期內(nèi)各階段影響民用建筑工程造價的因素,探討了做好各施工階段的工程造價控制的一些措施,從而達(dá)到有效控制工程造價的目的,保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn),提高工程投資效益。
關(guān)鍵詞：項目管理；程造價；控制
1、前言
在項目建設(shè)中，最大限度地發(fā)揮項目的經(jīng)濟(jì)效益，是項目管理的一個重要方面。能否在項目管理中對造價實施有效控制，是實現(xiàn)項目的經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。有效控制成本是許多項目的首要任務(wù)，而目前的工程建設(shè)中，建設(shè)單位往往缺乏認(rèn)識或缺乏關(guān)注，導(dǎo)致工程造價高，沒有做到質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)的最優(yōu)化配置，因此，加強(qiáng)項目管理，成本控制就顯得非常重要。
項目管理主要是指一定的制約條件下，為實現(xiàn)項目目標(biāo)（在規(guī)定的時間和預(yù)算范圍內(nèi)，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量）而對項目進(jìn)行的計劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)和控制的過程，項目的全生命好走起包括可行性研究，設(shè)計管理，施工管理，招投標(biāo)管理四個階段。本文將就這四個階段，談?wù)勅绾斡行У乜刂乒こ淘靸r。
2、可行性研究論證階段的造價控制
可行性研究階段是建設(shè)項目管理的基本階段，是確保工程建設(shè)項目以最低的投資達(dá)到最好的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效果的科學(xué)方法，在投資決策和項目建設(shè)的運作中具有非常重要的作用。
可行性研究階段是項目管理的基礎(chǔ)階段，是保證工程建設(shè)項目以最小的投資取得最佳質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效果的科學(xué)方法，在項目投資決策和項目運作建設(shè)中具有十分重要的作用�？尚行匝芯糠菫橥顿Y機(jī)會研究、初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究。它的作用主要是確定項目是否適合投資以及作為編制項目初步設(shè)計的重要依據(jù)。
在此階段，筆者認(rèn)為要控制好工程造價，可以從以下幾個方面入手：在可行性研究階段，要對項目進(jìn)行通盤考慮，尋求最佳方案。項目選址、建設(shè)規(guī)模大小、設(shè)備選型以及工藝流程等與項目的造價密切相關(guān)，因此要通盤考慮項目的特點，合理選擇適合本項目的最佳方案；項目的總目標(biāo)要在此時確定，并在后續(xù)工作中將總目標(biāo)控制好；項目設(shè)計方應(yīng)盡早介入項目，項目的建造成本很大部分決定于可行性研究及設(shè)計，設(shè)計方及早介入項目，可以就建設(shè)規(guī)模、選址、投資額度等方面給予業(yè)主技術(shù)上的建議，完善設(shè)計任務(wù)書，最終達(dá)到控制造價的目的。
3、設(shè)計階段的造價控制
設(shè)計階段是整個項目生命周期中造價控制最重要的階段，據(jù)國內(nèi)外統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：在設(shè)計階段對造價的控制占整個項目管理的70%~90%，可見，要做好項目的造價控制，首先就是要加強(qiáng)設(shè)計階段的造價管理。很多項目在設(shè)計階段中由于缺乏競爭觀念、經(jīng)濟(jì)觀念、造價管理人員缺乏監(jiān)督、設(shè)計周期不合理，導(dǎo)致了設(shè)計階段造價失控。
在設(shè)計階段控制好造價的主要措施有：建立健全完善的設(shè)計評審機(jī)構(gòu)，對設(shè)計方案的安全、經(jīng)濟(jì)、合理各方面驚醒判定，從而做出合理修正；提高業(yè)主的技術(shù)認(rèn)知水平，從而減少工序，起到降低招架的目的；實行設(shè)計監(jiān)理制度并加強(qiáng)優(yōu)化設(shè)計，設(shè)計監(jiān)理要從技術(shù)設(shè)計、經(jīng)濟(jì)合理性上對方案設(shè)計進(jìn)行把關(guān)，有效控制工程造價；引入有限責(zé)任的風(fēng)險機(jī)制，明確設(shè)計所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，實行責(zé)任追究；設(shè)計單位對設(shè)計人員實習(xí)獎勵機(jī)制，對設(shè)計人員在降低造價方面的創(chuàng)新，給予獎勵；建設(shè)單位應(yīng)給予設(shè)計單位合理的設(shè)計時間，從而保證技術(shù)經(jīng)濟(jì)的合理性，減少工程變更，利于造價控制。
4、項目發(fā)包階段的造價控制
項目招投標(biāo)是控制成本極為有效的手段，通過招標(biāo)方式，可以提高建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益，確保工程質(zhì)量，縮短投資回收期，工程招投標(biāo)主要包括設(shè)計招投標(biāo)和施工招投標(biāo)。
在發(fā)包階段，要完善施工招、投標(biāo)文件的編制及招投標(biāo)的組織管理；編制合適的施工預(yù)算標(biāo)底；詳細(xì)分析各投標(biāo)書。在招標(biāo)答疑時盡可能明確今后采取的控制措施,減少索賠隱患；擬定合同時要語言明確，表意清晰。
5、工程施工階段
工程建設(shè)項目的施工階段，是把設(shè)計圖紙以及工程原材料轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ虒嶓w的過程，是實現(xiàn)建設(shè)項目價值和使用價值的主要階段。在施工階段，充分發(fā)揮人的作用，采用各種有效措施加強(qiáng)工程造價具有十分重要的意義。
從造價角度幫助承發(fā)包雙方進(jìn)行施工組織總設(shè)計的合理優(yōu)化,選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案進(jìn)行施工;當(dāng)施工過程中出現(xiàn)各種變化,如地質(zhì)條件的變化、材料的代換、工程的增減、設(shè)計的變更等,造價工程師應(yīng)根據(jù)實際發(fā)生的變化,充分深入施工現(xiàn)場,了解和掌握第一手資料;協(xié)助業(yè)主及時審核設(shè)計變更,現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用,相應(yīng)調(diào)整造價控制目標(biāo),并向業(yè)主提供造價控制動態(tài)分析報告,嚴(yán)格控制材料用量,合理確定材料價格;制定合理的資金使用計劃,既要保證工程建設(shè)有足夠的資金,不致于因資金不足或資金提供不及時而影響工程建設(shè)進(jìn)度,又要做到盡可能不占用過多的資金,減少利息支出。
6、工程竣工結(jié)算階段
竣工結(jié)算是有效控制工程造價的最后一關(guān),也是關(guān)鍵的一關(guān)。在確定工程造價時,結(jié)算審核人員應(yīng)嚴(yán)格按合同辦事,根據(jù)竣工圖及建設(shè)方核實的聯(lián)系單、隱蔽簽證和設(shè)計變更進(jìn)行審核計算,深入施工現(xiàn)場,掌握真實的第一手資料,審查施工單位是否按圖紙、工程變更及合同規(guī)定全部完成工作。工程造價審核人員,首先要核對施工方提供的簽證是否真實有效和齊全;有否中標(biāo)后某些專業(yè)工程由建設(shè)方另行發(fā)包的等等。其次要仔細(xì)研究招標(biāo)文件、合同、協(xié)議書、圖紙會審記錄、招標(biāo)答疑、標(biāo)底等資料。
7、結(jié)語
綜上所述，工程項目管理與造價控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，只有重視和加強(qiáng)對項目管理。各階段造價的控制，才能真正實現(xiàn)工程項目質(zhì)量優(yōu)與經(jīng)濟(jì)效益好的統(tǒng)一。
參考文獻(xiàn)：
[1] 劉婷婷.淺談工程項目管理中的造價控制[J].工程管理，2011（3）：24-26.
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