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土建工程管理的有效途徑論文
一、我國(guó)土建工程管理工作中的弊端分析
在我國(guó)改革開(kāi)放經(jīng)濟(jì)文化背景作用下，我國(guó)土建行業(yè)已經(jīng)具備自身專(zhuān)門(mén)的管理控制體系，并且長(zhǎng)久以來(lái)產(chǎn)生不少的價(jià)值貢獻(xiàn)。但在項(xiàng)目承攬規(guī)模和數(shù)量不斷增加的同時(shí)，有關(guān)細(xì)節(jié)的局限狀況和質(zhì)量不足等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，所以需要樹(shù)立宏觀研究的思維模式，爭(zhēng)取發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)中各類(lèi)細(xì)節(jié)問(wèn)題，真正做到系統(tǒng)地規(guī)劃和調(diào)整�，F(xiàn)下工程管理活動(dòng)中的具體問(wèn)題表現(xiàn)如下：
1.投資管理體制不夠健全。我國(guó)現(xiàn)在的土建工程投資主體形式比較單一，市場(chǎng)中心的運(yùn)行規(guī)則也比較混亂。作為政府部門(mén)，是建筑市場(chǎng)投資的首位功臣，其在建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的決定性功效和標(biāo)準(zhǔn)地位是毋庸置疑的。工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)主要是由各級(jí)政府主管人員組成的，對(duì)發(fā)展空間的限制效果已經(jīng)十分明顯，因此關(guān)于工程管理在現(xiàn)代技術(shù)信息環(huán)境下的畸形狀況是需要我們廣泛重視的問(wèn)題。
2.部門(mén)單位的整體素質(zhì)能力存在不足現(xiàn)象。我國(guó)近階段利用安全工程師、專(zhuān)業(yè)建筑師等相關(guān)技術(shù)資格認(rèn)證措施，相應(yīng)地提高了管理人員的素質(zhì)水準(zhǔn)。但追究細(xì)節(jié)內(nèi)容來(lái)說(shuō)，我國(guó)實(shí)際設(shè)計(jì)單位手段專(zhuān)業(yè)性始終不夠強(qiáng)大，主要涉及的建筑、機(jī)電等復(fù)雜樣式的工種，缺乏專(zhuān)門(mén)的、像樣的機(jī)構(gòu)部門(mén)，造成內(nèi)部組織過(guò)于冗雜，不能適應(yīng)國(guó)際流行總體承包體制的現(xiàn)實(shí)需要。其中，單個(gè)工程主體的素質(zhì)不足是制約工程質(zhì)量?jī)?yōu)化的最主要因素，設(shè)計(jì)人員技術(shù)能力不足，就會(huì)導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定性，這種不可被逆轉(zhuǎn)的技術(shù)問(wèn)題一旦出現(xiàn)就不可輕易消除，因此工程結(jié)構(gòu)對(duì)于專(zhuān)業(yè)知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)存在強(qiáng)烈的需求。而對(duì)于監(jiān)理部門(mén)來(lái)說(shuō)，一旦監(jiān)理機(jī)制不夠完全，對(duì)具體任務(wù)和性質(zhì)缺乏深刻的理解，就會(huì)造成細(xì)致工作內(nèi)容局限于施工質(zhì)量的控制監(jiān)督，造成經(jīng)濟(jì)投入合理性規(guī)范等各類(lèi)問(wèn)題的蔓延。
3.管理制度不夠全面。管理制度不完善是我國(guó)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程長(zhǎng)期以來(lái)一直存在的弊端，是造成我國(guó)土建市場(chǎng)秩序紊亂的罪魁禍?zhǔn)祝M管在我國(guó)投招標(biāo)、合同規(guī)范等相關(guān)法律制度的約束下有所調(diào)節(jié)。但是實(shí)際的施工環(huán)節(jié)中，仍然不能確保將暗箱操作、分包的極端現(xiàn)象清除，造成工程質(zhì)量難以得到有效保障。真正做到這方面制度的完整性搭建，涉及的技術(shù)因素問(wèn)題還有很多。對(duì)于非經(jīng)營(yíng)性的工程項(xiàng)目主體，一般只具備項(xiàng)目的建設(shè)資金，關(guān)于固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金的調(diào)配空間不夠明朗，并嚴(yán)重缺乏能夠承擔(dān)民事責(zé)任的能力。而大部分土建工程項(xiàng)目始終缺乏融資優(yōu)化和自我控制能力，投資獨(dú)立決策意識(shí)不強(qiáng)。盡管項(xiàng)目建設(shè)工作完畢之后，還是沒(méi)有明文規(guī)定的收益權(quán)和所有權(quán)力，有關(guān)材料購(gòu)置和管理的費(fèi)用就不能準(zhǔn)確地反映工程企業(yè)的實(shí)際支出，造成的經(jīng)濟(jì)漏洞便更加深厚，造成投資決策活動(dòng)的失誤表現(xiàn)，同時(shí)又不能追究其相關(guān)的法律責(zé)任。這些綜合問(wèn)題便是我國(guó)工程項(xiàng)目控制制度的不足之處，若想真正實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)濟(jì)的控制就必須首先將這些內(nèi)部缺陷清理完畢。
二、加強(qiáng)我國(guó)土建工程管理的主要措施
1.創(chuàng)新管理觀念和實(shí)施模式。現(xiàn)下不同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)比較激烈，土建工程面臨深刻的生存和發(fā)展挑戰(zhàn)。企業(yè)必須根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r繼續(xù)經(jīng)營(yíng)模式的適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化，提倡全新的優(yōu)化手段，明確樹(shù)立全面的戰(zhàn)略規(guī)劃理論格局。有關(guān)工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作要受到全面重視，并將其作為改革的首要任務(wù)。管理思想應(yīng)該做到與國(guó)際先進(jìn)水平接軌，并廣泛重視人才效應(yīng)和技術(shù)創(chuàng)新的重要地位，逐步建立起高級(jí)的科技人才選拔渠道，保證質(zhì)量管理工作的實(shí)際績(jī)效水準(zhǔn)。
2.重視項(xiàng)目的總體造價(jià)控制。造價(jià)控制是整個(gè)土建工程項(xiàng)目管理工作的核心內(nèi)容，經(jīng)過(guò)科學(xué)的經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)和部門(mén)協(xié)調(diào)之后，保證成本規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)控制效益，抓緊聯(lián)系人工、材料的優(yōu)化措施，完成整個(gè)工程成本的全面規(guī)劃工作。對(duì)于一些不可預(yù)料的工程事故，要重視事后的協(xié)調(diào)，同時(shí)加強(qiáng)事前和事中的質(zhì)量維護(hù)水平，堅(jiān)決杜絕技術(shù)不足的返工現(xiàn)象發(fā)生，維持經(jīng)濟(jì)成本和相關(guān)造價(jià)的穩(wěn)定性，促進(jìn)后期技術(shù)創(chuàng)新的融資和投入實(shí)力。
三、結(jié)語(yǔ)
土建工程的管理是整個(gè)工程優(yōu)化設(shè)置的必要流程，與有關(guān)應(yīng)用技術(shù)的拓展和項(xiàng)目質(zhì)量的完善，以及經(jīng)濟(jì)效益規(guī)模的控制等都存在不可分割的聯(lián)系。在現(xiàn)實(shí)性的管理工中，應(yīng)該盡量采取一些科學(xué)的管理手段和方式，具體促進(jìn)工程質(zhì)量上升到更高的技術(shù)水平規(guī)模，促進(jìn)土建工程長(zhǎng)遠(yuǎn)和健康發(fā)展。
作者：倪帆環(huán) 單位：江省機(jī)電設(shè)計(jì)研究院有限公司
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