建筑工程造價管理困境及對策論文

　　一、新形勢下建筑工程造價管理所面臨的困境

　　（一）工程投資決策過程

　　我國已建或者在建的建筑工程中，在項目投入方面都存在有投資過度的問題，進(jìn)而增加了建筑工程建設(shè)的造價與成本，這非常不利于對建筑工程建設(shè)成本的有效管理與控制。這種在投資決策過程所出現(xiàn)的工程造價管理問題，其主要緣由在建筑項目建設(shè)前期并沒制定出合理有效的工程造價依據(jù)，往往是參考一些專家對建筑項目的經(jīng)驗估算以及其他的一些因素，最終造成了建筑工程竣工后的總投資要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)期的情況。

　�。ǘ�）工程設(shè)計招標(biāo)過程

　　在對建筑的工程造價進(jìn)行管理的過程中，由于并沒有將工程的設(shè)計招標(biāo)工作做到位，往往只重視這一過程中方案的制定，沒有對施工與技術(shù)圖等進(jìn)行招標(biāo)，進(jìn)而使設(shè)計單位不具備應(yīng)有的競爭力，導(dǎo)致很多工程造價的管理與控制工作失去了動力。與此同時，建筑項目的工程造價設(shè)計的收費方式也存在一定的不合理性，所設(shè)計的方案也不能獲得較好的效果，有些時候甚至?xí)�出現(xiàn)人為提升造價的現(xiàn)象與行為。在工程造價的設(shè)計招標(biāo)過程中，有著前期準(zhǔn)備工作不充分、對工程內(nèi)容的考慮不夠周密完善的現(xiàn)象，缺少合理有效的方案評估方法與標(biāo)準(zhǔn)，后續(xù)的管理跟蹤工作也不到位，一些材料的價格設(shè)定不合理，最終造成工程成本增加的情況發(fā)生。

　�。ㄈ�）工程竣工結(jié)算過程

　　在工程施工的過程中，建筑工程的造價管理在這一階段，會存在一些較為常見的問題，包括現(xiàn)場簽證工作管理混亂，定額計價的差異性較大等問題，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程施工建設(shè)的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于實際所需支出情況，造成工程投資失去控制的現(xiàn)象發(fā)生，最終會引起工程施工完成結(jié)算過程中的問題，例如不合理的定額換算、高估冒算、工程類型收費標(biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn)價格等提高等問題，導(dǎo)致工程造價的管理工作很難發(fā)揮切實有效的作用，工程竣工過程中的結(jié)算工作也難以有效的開展。這主要是由于預(yù)算機制的薄弱而弱化了工程報價的決策基礎(chǔ)，不規(guī)范的工程承包體制不能使工程的質(zhì)量得到有效地保證。工程造價的管理人員也需提升自身的素質(zhì)，不規(guī)范的造價管理服務(wù)中介體系與工程造價較低程度的信息化使得造價信息的質(zhì)量堪憂。

　　二、新形勢下建筑工程造價管理困境的有效應(yīng)對策略分析

　�。ㄒ唬┕こ掏顿Y決策過程中的應(yīng)對策略

　　在工程投資決策的過程中，就應(yīng)將造價管理所需的基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備好，對資料進(jìn)行準(zhǔn)確、詳實地收集、整理，不管是材料的價格還是電路、水路的狀況，都要對其進(jìn)行細(xì)致入微的調(diào)查與分析，并且要保證這些用于決策工程投資信息的可靠性與真實性。與此同時，為了避免盲目性投資情況的出現(xiàn)，應(yīng)實行集體決策的規(guī)則與制度，使工程的相關(guān)人員與相關(guān)部門都能主動積極地參與到工程的技術(shù)論證中去，發(fā)表各自的見解與意見，這不但能夠得到較好的經(jīng)濟(jì)收益，而且有利于其發(fā)展的可持續(xù)性。

　�。ǘ�）工程設(shè)計招標(biāo)過程中的應(yīng)對策略

　　在建筑工程的設(shè)計過程中，應(yīng)對這一過程中的一重要的環(huán)節(jié)進(jìn)行較好地掌控與把握，即有效地把握與掌控建筑工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的各項指標(biāo)，同時將各設(shè)計人員的主動性與積極性充分地調(diào)動起來，大力進(jìn)行設(shè)計招標(biāo)體系與制度的推廣與執(zhí)行，全面且詳細(xì)地控制分析各流程，從而制定更為可行且合理的招標(biāo)方案。另外，還要實行限額設(shè)計的策略，定量分析所設(shè)計的內(nèi)容，改變設(shè)計的收費方法，建立健全對應(yīng)的激勵獎罰機制，增強施工圖的審核工作，若有必要，可以適當(dāng)?shù)卣{(diào)整投資的內(nèi)容，并且更為嚴(yán)格地進(jìn)行設(shè)計變更的控制與管理。在工程設(shè)計招標(biāo)過程中，應(yīng)加強對招標(biāo)文書編撰的管理，更進(jìn)一步明確中介機構(gòu)對于招標(biāo)文書編撰的義務(wù)與責(zé)任，景招標(biāo)前期的造價管理工作做好，同時也要將招標(biāo)中期與后期的造價管理工作做好，以保證整體的工作效果與質(zhì)量。

　　（三）工程竣工結(jié)算過程中的應(yīng)對策略

　　在工程竣工結(jié)算過程中，為保證工程造價管理工作的有效性，就要對工程的造價進(jìn)行有效地控制，這是對工程造價實現(xiàn)有效管理的核心。具體的說，應(yīng)對工程的洽談商議有較好的把控，對工程承包單位的索賠訴求進(jìn)行嚴(yán)格地審查，做好材料的訂貨與加工工作等。而對開發(fā)商所形成的變更，要建立建成適當(dāng)?shù)暮炞C管理體系與制度，明確權(quán)利與責(zé)任，將責(zé)任落實到位，強調(diào)簽證的及時性與客觀性，不能隨意地進(jìn)行變更。在工程竣工結(jié)算的過程中，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格地把關(guān)，讓工程的造價人員對造價合同進(jìn)行認(rèn)真地閱讀，使他們能夠仔細(xì)地辨認(rèn)有關(guān)的發(fā)票與資料，對工程造價的管理體系進(jìn)行不斷地完善使其能夠更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，提高造價相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)復(fù)合型的造價管理人才，提升造價咨詢單位的信息化水平，最終使建筑項目工程造價的管理工作更為及時、高效與準(zhǔn)確。

　　三、結(jié)語

　　對建筑項目的工程造價進(jìn)行切實有效地管理，能夠有效控制把控建筑的建造成本，提高建筑的建造質(zhì)量，避免不必要的麻煩與矛盾的發(fā)生。在具體的管理工作中，應(yīng)優(yōu)化加強在工程投資決策、工程設(shè)計招標(biāo)以及工程竣工結(jié)算三個過程中工程造價的管理方法與管理力度，實現(xiàn)建筑項目工程造價管理工作困境的突破。

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