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工程項目造價管理及造價控制論文
[摘要]在工程項目管理過程中，項目造價管理一直都是十分重要的內(nèi)容，并且也是整個項目管理過程中的關(guān)鍵內(nèi)容。因此，作為工程項目管理人員，應(yīng)當(dāng)選擇有效策略及途徑來進(jìn)行造價管理及控制，從而使工程造價管理達(dá)到更好的效果。
[關(guān)鍵詞]造價管理；造價控制；策略
一直以來，工程項目管理在工程項目建設(shè)過程中都有著十分重要的作用，作為工程項目管理中的一個重要組成部分，工程項目造價管理發(fā)揮著不可替代的作用，通過合理進(jìn)行造價管理，可使工程項目效益達(dá)到最大化，因此，在工程項目建設(shè)整個過程中均應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理進(jìn)行造價管理，并且科學(xué)合理進(jìn)行造價造成，從而使工程造價更加科學(xué)合理，使工程項目建設(shè)能夠得以更好進(jìn)行。下面就工程項目造價管理及造價控制進(jìn)行分析。
一、工程項目投資決策階段造價管理及控制
對于工程項目建設(shè)而言，投資控制在整個過程始終貫穿，并且投資決策階段也是對工程造成最大影響的一個環(huán)節(jié)，所以在工程項目投資決策階段合理進(jìn)行造價管理及控制有著十分重要的作用及意義。
（1）應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理進(jìn)行投資估算，在實際工作過程中應(yīng)當(dāng)以工程項目立項報告為依據(jù)，從而對可行性研究報告進(jìn)行編制，在該過程中應(yīng)當(dāng)綜合考慮各個方面動態(tài)因素，在此基礎(chǔ)上將合理投資及建設(shè)規(guī)模確定。
（2）應(yīng)當(dāng)將多個投資方案制定出來，并且對這些方案可行性進(jìn)行合理分析，對于所制定投資方案，不僅應(yīng)當(dāng)在技術(shù)上保證可行，同時應(yīng)當(dāng)保證在經(jīng)濟方面具有較強合理性。
�。�3）應(yīng)當(dāng)將造價信息網(wǎng)絡(luò)建立起來，從而及時更新并且修正造價管理相關(guān)信息，在對各種影響因素進(jìn)行綜合考慮基礎(chǔ)上將投資意見得出。
二、工程項目設(shè)計階段造價管理及控制分析
在工程項目設(shè)計過程中，設(shè)計方案評價及優(yōu)化是十分重要的一個環(huán)節(jié)，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析以及效益評價等相關(guān)內(nèi)容，對先進(jìn)技術(shù)及合理經(jīng)濟之間相關(guān)關(guān)系進(jìn)行正確合理處理，從而使經(jīng)濟與技術(shù)兩者之間能夠?qū)崿F(xiàn)高度和諧統(tǒng)一，而為能夠使這一目標(biāo)得以實現(xiàn)，可從方面方面作為入手點。
�。�1）積極實行限額設(shè)計。在工程項目造價管理及控制過程中，限額控制是十分重要的一種手段，可有效避免出現(xiàn)超預(yù)算情況出現(xiàn)，從而對工程項目造價進(jìn)行合理控制，從而使造價控制能夠真正實現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)。在限額設(shè)計過程中，其首要任務(wù)就是逐層分解上級審批工程量以及投資額，在分解過程中應(yīng)當(dāng)以單位及專業(yè)為依據(jù)，從而使限額設(shè)計控制提高其有效性。另外，工程造價人員與設(shè)計人員之間應(yīng)當(dāng)加強交流及溝通，造價人員應(yīng)當(dāng)與設(shè)計人員之間積極進(jìn)行配合，將相關(guān)咨詢服務(wù)提供給設(shè)計人員，同時，工程項目造價人員應(yīng)當(dāng)跟蹤審查設(shè)計概算以及其實際實行情況，應(yīng)當(dāng)對設(shè)計人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，使其進(jìn)行限額設(shè)計，對于設(shè)計變更情況應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格進(jìn)行控制，并且與工程建設(shè)實際情況相結(jié)合將合理變更方案制定出來，從而實現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計。
�。�2）對設(shè)計方案應(yīng)不斷進(jìn)行優(yōu)化。工程項目建設(shè)在審查設(shè)計方案時應(yīng)當(dāng)對優(yōu)化設(shè)計方案加強重視，對于技術(shù)先進(jìn)性以及經(jīng)濟合理性應(yīng)當(dāng)綜合進(jìn)行考慮，從而將最佳設(shè)計方案確定。此外，對于工程項目設(shè)計質(zhì)量應(yīng)當(dāng)加強控制，使設(shè)計能夠保證符合項目建設(shè)要求，從而使設(shè)計變化盡可能減少。
三、施工階段造價管理及控制分析
在獲得設(shè)計圖紙之后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)企業(yè)嚴(yán)格會審施工圖紙，對設(shè)計圖紙進(jìn)行合理查看，觀察其中是否有不科學(xué)、不合理之處存在，在會審圖紙過程中若發(fā)現(xiàn)存在設(shè)計問題應(yīng)當(dāng)要求設(shè)計人員及時修改，從而進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計方案，從而有效減輕變更設(shè)計對造價控制所產(chǎn)生不利影響。此外，在某些情況下若必須要進(jìn)行變更，尤其在設(shè)計變更情況比較大的情況下，應(yīng)當(dāng)先進(jìn)行預(yù)算，之后才能夠進(jìn)行變更，從而避免在后期結(jié)算過程中有糾紛情況出現(xiàn)。另外，對于施工圖預(yù)算應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格審核，通過對設(shè)計圖紙中施工進(jìn)度及實際施工進(jìn)度進(jìn)行對比，從而及時核定施工圖預(yù)算，進(jìn)而判斷是否超出預(yù)算，然后對原因進(jìn)行合理分析，并且與項目負(fù)責(zé)人之間應(yīng)當(dāng)加強交流與溝通，進(jìn)而選擇適當(dāng)相關(guān)措施處理。此外，對工程項目合同應(yīng)當(dāng)加強管理及控制，對于工程建設(shè)項目雙方而言，均應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同中相關(guān)要求對自身義務(wù)嚴(yán)格履行，同時也合理利用自身權(quán)利，在合同中應(yīng)當(dāng)明確標(biāo)記出施工過程中所發(fā)生計劃變化，從而使竣工結(jié)算能夠得到較好保證。
四、工程項目竣工環(huán)節(jié)造價管理及控制分析
�。�1）在工程建設(shè)完成之后，工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)積極組織有關(guān)工作人員實行工程質(zhì)量驗收，并且應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審查施工單位所提供有關(guān)竣工資料，對工程建設(shè)實際情況進(jìn)行查看，注意其與竣工圖中是否保持一致，是否將合同中所規(guī)定相關(guān)施工內(nèi)容完成。
�。�2）對于相關(guān)隱蔽工程，應(yīng)當(dāng)質(zhì)量驗收，使隱蔽工程與設(shè)計圖紙中能夠保證一致，在進(jìn)行驗收過程中若發(fā)現(xiàn)有不合理之處存在，應(yīng)當(dāng)要求施工單位嚴(yán)格進(jìn)行處理。
�。�3）在經(jīng)過驗收確定合格之后，應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同中所規(guī)定相關(guān)內(nèi)容結(jié)算工程項目，所依據(jù)主要內(nèi)容就是結(jié)算方法及計價依據(jù)。在實行結(jié)算過程中，應(yīng)當(dāng)對設(shè)計變更簽證進(jìn)行嚴(yán)格審查，在確定簽證合格情況下才能夠?qū)嵭薪Y(jié)算。此外，應(yīng)當(dāng)依據(jù)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及竣工圖等相關(guān)內(nèi)容對工程量綜合進(jìn)行計算。
五、結(jié)語
造價管理及控制在工程項目建設(shè)及管理過程中是十分關(guān)鍵的內(nèi)容，對提升工程項目整體效益有著很大幫助。通過合理造價管理及控制，在實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟效益最大化，因此，造價管理工作人員應(yīng)當(dāng)在工程項目建設(shè)整個過程中通過有錯策略合理進(jìn)行造價管理及控制，從而使造價管理有效性得以提升，促進(jìn)工程項目建設(shè)進(jìn)一步發(fā)展。
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