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工程項目管理模式及其創(chuàng)新論文
1 引言
工程項目的管理模式為工程項目的實施以及發(fā)展提供了一定的理論依據(jù)以及基礎。科學合理的工程項目管理模式往往能夠保證項目實施的可持續(xù)性，有效實現(xiàn)項目的成功。隨著現(xiàn)階段我國城市化的迅速推進，國家綜合國力的不斷強大，在進行工程項目管理的過程中往往難度和復雜性在日益的提升。項目管理的復雜化對于工程項目管理模式提出了新的要求�，F(xiàn)代化、創(chuàng)新性的項目管理模式成為了現(xiàn)階段人們需要討論的問題。
當前來看，國內的學者針對工程項目管理模式做出了一定的研究貢獻，對于相關創(chuàng)新的管理模式的定義、特點以及適用范圍進行了綜合的分析和探究，但是在創(chuàng)新管理模式的落實上依然存在問題。隨著現(xiàn)階段市場經濟的變化，建筑企業(yè)在進行市場競爭的過程中也逐步地意識到現(xiàn)代化、創(chuàng)新化的工程管理模式的作用以及效果。
2 工程項目管理模式創(chuàng)新方向的分析探究
在進行項目的建設管理過程中，項目管理往往都是由相關的監(jiān)理公司以及管理公司來代理實施的。主要的原因是監(jiān)理人員往往在相關的合同管理當中有明確的規(guī)定，需要按照合同所規(guī)定的要求對整個項目的設計、建設、竣工驗收進行全面系統(tǒng)的管理。但是合同當中卻沒有明確的規(guī)定業(yè)主應當對監(jiān)理公司進行一定的監(jiān)督和管理工作，導致在進行工程項目管理的過程中業(yè)主無法全程進行有效的監(jiān)督管理，代理人的行為往往無法有效的受到委托人的監(jiān)管，可能會存在一定的風險[1]。很多監(jiān)理公司在這一背景之下往往會受到利益的驅使，最終在利益的誘惑之下，在項目工程管理的過程中“睜一只眼、閉一只眼”，造成項目后期實施存在巨大的安全隱患以及質量問題。
從另一個角度來看，業(yè)主在進行管理的過程中如果過度的將權利進行集中，對監(jiān)理公司實施全面系統(tǒng)的監(jiān)管，甚至直接對整個工程項目的施工建設進行一定的管理，最終的結果必然會限制監(jiān)理公司以及承包商的身份和地位。在這種監(jiān)理公司和承包商得不到重視的工程項目建設過程中，最終的結果必然會造成工程項目無法按照預期的目的和預期的計劃進行。因此創(chuàng)新的項目管理模式，提升業(yè)主、監(jiān)管部門以及相關的承包商之間的協(xié)調統(tǒng)一對于實現(xiàn)我國工程項目的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義以及作用[2]。
現(xiàn)階段，創(chuàng)新性的工程項目管理模式包含“項目保監(jiān)模式”，項目保監(jiān)模式能夠有效的保障工程項目按照特定的計劃進行，同時有效的增強項目抵抗風險的能力，保證項目公司能夠承擔更多的義務和責任。在項目保監(jiān)模式的要求之下，需要項目業(yè)主方以及項目監(jiān)理方能夠對相關項目的實施情況進行一定的考核，同時對承包商的運營能力和誠信情況進行綜合的考核，最終采取合作的方式，保證承包商在進行項目建設的過程中按照既定的目標以及計劃進行。在這一過程中，保險公司發(fā)揮了重要的作用，保險公司應當在工程合同的簽訂過程中作為一個見證人，有效的提升監(jiān)理方的風險承擔能力，在項目的實際建設以及監(jiān)督管理過程中如果發(fā)現(xiàn)相關的問題和失職等[3]。則業(yè)主可以通過監(jiān)理公司的保險公司進行有關事項的索賠工作，從最大程度上保證了業(yè)主的既得效益，實現(xiàn)了工程項目的可持續(xù)發(fā)展。
3 工程項目管理模式的創(chuàng)新設計分析
在進行工程項目管理模式的創(chuàng)新設計過程中，首先對于業(yè)主來說，應當重視與有關建筑公司簽訂相應的承包合同，從設計、施工以及總包合同當中選擇適合項目建設的合同類型。第二，與保監(jiān)公司簽訂一系列的監(jiān)理合同，合同當中應當明確規(guī)定在項目管理的過程中應當進行的具體工作是什么，同時對項目的質量、進度和安全進行綜合的控制，根據(jù)項目的規(guī)模以及安全性由相應的保險公司進行投保，確保項目的可行性并提升項目的風險抵抗性。對于建筑承包商來說，應當重視與業(yè)主簽訂承包合同。保監(jiān)公司在整個工程項目的管理過程中主要發(fā)揮的作用是委托有關責任人進行日常項目施工的監(jiān)督管理工作，對現(xiàn)場的項目施工進行一定的監(jiān)察，有效解決業(yè)主以及承包商之間的矛盾，提升工程項目實際的施工安全性以及質量，實現(xiàn)業(yè)主以及承包商的雙贏。
業(yè)主在委托有關監(jiān)理公司進行工程項目的監(jiān)督和管理工作的過程中，能夠有效的保障工程項目按照既定的計劃進行，同時有效的降低了監(jiān)督管理的費用，將這部分節(jié)省的費用按照相應的保險來投資，又能夠避免工程項目的風險損失問題。這樣在后期的工程項目建設過程中，如果發(fā)現(xiàn)監(jiān)理公司沒有按照規(guī)范化的程序實施監(jiān)管，造成工程項目后期運營出現(xiàn)一定的問題，那么業(yè)主就能夠通過保險公司獲得一定的賠償。
4 工程項目保監(jiān)模式運行的關鍵因素分析
在工程項目保監(jiān)模式實際運行過程中，需要注意關鍵點和關鍵因素的控制。
4.1 監(jiān)理費的確定
在監(jiān)理費的控制過程中，應當按照國家發(fā)改委所公布的有關文件當中所指出來的要求進行。在工程設計階段的工程監(jiān)理費用應當按照市場價格來定義，按照工作所需要的具體工作時間，根據(jù)有關文件標準確定具體的費用。其次在實際的施工階段，監(jiān)理費用應當按照政府指導價格進行，施工監(jiān)理費用應當?shù)扔诨鶞蕛r格×浮動幅度±基準價。工程基準價格應當根據(jù)政府以及市場所指出的基價、專業(yè)調整系數(shù)以及工程調整系數(shù)等來確定。
4.2 保險費的確定
保險費用是當前工程項目創(chuàng)新管理模式當中的一項新的費用，主要保障工程項目能否按照預期的計劃進行。保險費用的確定應當包括風險的識別、確定影響保險費用的有關因素、對影響保險費用的有關因素進行綜合全面的分析和排序，最后按照業(yè)主的意愿來確定具體的保險費用等。
在保險費用的確定過程中，應當按照規(guī)范的上述流程和標準進行，避免出現(xiàn)業(yè)主和保險公司二者之間的利益沖突。
5 工程項目創(chuàng)新管理模式的分析
通過工程項目保監(jiān)模式的推廣以及實施，首先監(jiān)理部門作為保險公司的一個分支機構，在整個項目的建設以及管理過程中有效地提升了自身的風險承擔能力。隨著監(jiān)理業(yè)務經濟效益的增加，人才往往會被高額的效益所吸引，進而有效地提升整個工程項目創(chuàng)新管理的水平，形成良性的循環(huán)，有效的克服在傳統(tǒng)工程項目管理過程中所出現(xiàn)的一系列惡性循環(huán)的現(xiàn)象等。對于建設公司來說，當與業(yè)主簽訂承包合同之后，就不需要進行工程項目的管理工作，項目管理主要分屬于工程監(jiān)理單位。因此建設公司可以重視對項目質量的控制，有效提升工程項目的建設效率以及竣工質量。最終在保障業(yè)主效益的基礎之上有效完成工程項目，實現(xiàn)業(yè)主方和建設方的雙贏局面[4]。最后對于業(yè)主來說，通過保監(jiān)公司能夠有效地保障自身的利益，一方面可以將管理權利直接交付給監(jiān)理單位進行；另一方面監(jiān)理單位在監(jiān)督管理的過程中如果存在相關的問題和局限性，則可以直接由保險公司進行賠償，大大降低了項目所承擔的風險。
6 結語
綜合上文所述，筆者主要從現(xiàn)階段我國工程項目管理的創(chuàng)新模式的相關問題入手進行分析和探究，能夠看出工程項目管理模式的創(chuàng)新性對于整個項目的建設、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說具有重要的意義和作用。而工程項目保監(jiān)管理模式作為現(xiàn)階段創(chuàng)新管理模式，能夠很好地作用于業(yè)主、監(jiān)理單位以及建設方三者之間的利益往來，在保障三者效益的基礎之上，合理的分配好相關權利和責任的關系。
【參考文獻】
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【4】郝曉晨，鄧軍孝，方嘉志，等.涉氣產業(yè)建設項目管理模式分析及選擇[J].西安石油大學學報（社會科學版），2014，23（1）：50-54.
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