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探析建筑工程管理基礎上的建筑工程質量控制論文
引言
一個企業(yè)想要長遠的立足于建筑行業(yè)領域，必須著重于建筑工程的管理。尤其是建筑工程質量的管理與控制，如果一個企業(yè)的建筑工程質量控制水平比較高，那么這個企業(yè)的發(fā)展速度一定會很快，反之則亦然。在如今高速發(fā)展的社會經濟背景下，前人們建筑工程管理制度已經不再適用于當下的工程建筑管理上。我們必須在現(xiàn)階段重新制定新的符合當今社會背景的管理制度，來提高建筑工程的質量，這是人們必學要解決的問題。
一、當前建筑工程管理現(xiàn)狀分析
在這個各個方面都飛速發(fā)展的社會的大背景下，建筑行業(yè)也不甘落后，如今已經換上了快速發(fā)展的新面貌，建筑行業(yè)的格局發(fā)生了天翻地覆的變化，特別是在發(fā)展效率和工程質量上。落后的管理制度是導致建筑工程發(fā)生嚴重質量問題的首要因素，這不僅會降低建筑工程質量，還會導致工程存在安全隱患，這就不僅僅是造成經濟損失那么簡單的了，嚴重了還會對人們性命安全造成威脅。分包是我國建筑行業(yè)在施工時采取的主要形式，就是將功成劃分成零散的小工程，由不同的承包商完成。這就導致企業(yè)不容易劃分清楚每個承包商的責任，給施工管理帶來較大困難。
二、建筑工程管理基礎上存在的建筑工程質量問題
1、建筑工程施工管理制度不健全
如今我國沒有健全的管理制度，所以大多數(shù)的施工單位仍然采用分包的形式來完成建筑工程項目，這就導致了每個分包單位的責任與工作范圍不明確。當然，每個施工單位都是想要獲得更多的建設任務，在這同時，管理的難度也就在無形的增長。從而導致建筑工程質量難以得到有效的控制。
2、相關從業(yè)人員的專業(yè)技能素養(yǎng)無法滿足行業(yè)發(fā)展的需求
我國人口眾多，普通勞動力足量，這就導致一些沒有足夠專業(yè)技能素質的工作人員從事專業(yè)技能素質要求較高的建筑施工工作，這也是我國建筑行業(yè)的工程質量不能得到很好控制的另一個影響較大的因素。部分建筑工程質量控制的相關從業(yè)人員將那些沒有專業(yè)技能素質的工作人員直接安排到工作崗位，這就在很大程度上不能保證工程質量，這也決定著這個企業(yè)所能夠達到最高程度。這些缺少專業(yè)技能素質的工作人員大部分都較為缺乏系統(tǒng)的體系化培養(yǎng)，所以他們很難滿足工程質量的要求。
三、管理基礎上的施工質量問題的相關解決措施
1、加強聯(lián)系，協(xié)調工程項目建設各部門之間工作
上文提到過現(xiàn)在的建筑工程分包現(xiàn)象較為嚴重。因此，各個工程項目之間聯(lián)系必須要大大加強，加強各個項目之間的銜接工作，明確的劃分清各生產部門、建設部門、管理部門之間的責任與工作范圍。與此同時，還要協(xié)調好各建筑施工環(huán)節(jié)的工作。除此之外還要注意以下兩點，其一是建立科學合理的工程項目管理體系，不要將工程分包的過于細化，適當保留一定的整體性，否則過于細化的分包工作將會加大工作協(xié)調的困難程度。其二是要確立科學的協(xié)調管理流程，要立足于實際情況的條件下，進行具體分析，加強組織的管理，弱化個人的管理，減免由于個人失誤而導致的整體質量問題。
2、加強對于相關從業(yè)人員的專業(yè)技能培養(yǎng)
加強基層管理，加強相關從業(yè)人員的主頁技能素質培養(yǎng)是是提高我國建筑質量水平的重要途徑之一。提高相關人員的綜合素質，進而使其專業(yè)技能素養(yǎng)能夠滿足建筑工質量對相關主業(yè)人員的要求。加強相關人員的專業(yè)技能素質要求大致可以從以下兩個方面著手。首先，針對相關管理層的人員要穩(wěn)定的進行專業(yè)的理論知識培訓和考核，尤其是那些在一線工作的人員，使其能夠在工作的同時還不斷提升自己的專業(yè)技能。其次，就是要進行人才梯隊方面的建設，使我國建筑工程的相關人才梯隊能夠滿足我國建筑行業(yè)不斷擴大需求，這就必須要求建筑行業(yè)與各大高校的共同合作，提高與建筑行業(yè)相關的大學生的專業(yè)技能知識。
3、強化工程施工進度控制
在施工過程之前，除了要制定工程建設施工的方案與規(guī)范之外，還要根據(jù)工程施工的方案制定一個施工進度計劃，為了使施工進度計劃與施工方案相互吻合，所以工程進度計劃一定要具有先見性，避免出現(xiàn)突發(fā)狀況而引起施工進度計劃與實際情況出項較大的偏差，而且施工進度計劃還不能超出合同規(guī)定的完工期限。為了較好的協(xié)調土建與安裝單位之間的工作，避免產生摩擦，而影響工程進度，在制定建筑工程進度計劃時就要向相關人員問好工作日期，提前進行安排。同時還要提高資源的運用效率，根據(jù)工程施工進度計劃安排各施工單位的人力、物力、財力，使擁有的資源做到高效利用。最后，各個施工進度的之間的銜接要安排合理，可以將建筑項目施工進度劃分為多個小進度，逐一進行完成，比如，設置月進度，周進度等。堅決高質量完成每一個分進度，進而高質量完成整個建筑工程項目。
4、在各個施工階段的質量要求
在施工前期，首先是做好前期的施工組織。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，施工要求以及施工條件合理的進行資源分配。其次，實行質量責任制度。成立專門的管理部門，并且要委任相關的負責人員，并且向下要明確每個部門以及每個人的責任，讓每個人都清楚自己肩上重擔。最后，做好施工物料的準備和質量把關工作。在準備階段要嚴格控制采購，運輸?shù)确矫娴慕涃M開銷。要想保證施工才練的質量，就必須嚴格把守每一環(huán)節(jié)。在施工階段，將直接影響作用做好隱藏，而隱藏起來的部分最后又會對工程造價產生影響，所以必須要做好質量隱藏記錄工作和有關簽證工作，來控制隱藏工程的質量管理。當隱蔽工程中包括鋼筋的未投入問題時要進行嚴格的抽樣調查，檢驗強度是否符合規(guī)定的設計值。除此之外，還要檢查基礎工程基槽土質、寬度和深度是否與設計要求相符合。在施工完成之后，按照規(guī)定的評定標準和方法進行評定，通過規(guī)定的驗收程序進行檢查和驗收各個分部工程成果和質量。
結語
綜上所訴，建筑工程管理的重要性無可厚非，建筑工程管理的水平在建筑工程當中的對工程質量起著決定性，同時，如果提高了建筑工程管理水平，那么我國的建筑工程質量保證也將向前跨出一大步。由此可見，提高建筑工程管理體質水平的重要性。目前，我國建筑行業(yè)的技術發(fā)展都已達到瓶頸，要想進一步取得突破，就要從建筑工程管理下手，誰能夠進一步提高工程管理水平，誰就能夠在建筑行業(yè)市場出類拔萃，久盛不衰。所以，從現(xiàn)在開始就要提高建筑工程管理水平，進而提高建筑工程質量。
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