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石油工程項目管理機制闡述論文
摘要：文章對石油工程項目管理的主要內(nèi)容進(jìn)行剖析，分別從項目成本管理、工期控制以及質(zhì)量管理三方面展開討論。重點引見工程項目管理機制的完善辦法與施工流程規(guī)劃，為工作任務(wù)展開提供穩(wěn)定的保證，在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系下，施工質(zhì)量也能得到提升。
關(guān)鍵詞：工程項目管理碩士論文
石油工程建立范圍大，由眾多項目共同組成，增強項目管理是保證工程質(zhì)量的重要前提。管理包括設(shè)計環(huán)節(jié)、施工建立環(huán)節(jié)、工期與成本的調(diào)控。施工任務(wù)展開階段更要增強監(jiān)管控制，防止因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)形成嚴(yán)重的運用平安問題。諧和好各項目的管理任務(wù)，這樣可以起到互相促進(jìn)的作用，不會帶來負(fù)面影響，下面將對管理內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)。
1石油項目成本管理剖析
成本控制是基于設(shè)計計劃根底上來進(jìn)行，只要在充足的資金保證下，管理任務(wù)才干夠高效展開。核算期間對資料市場價錢變化進(jìn)行預(yù)測，這樣所得到的結(jié)果才更貼近真實狀況，即便在建立階段呈現(xiàn)資料市場價錢變化，也不會影響到建立任務(wù)順利進(jìn)行，成本管理從以下幾方面進(jìn)行可以有效的提升可行性。首先,對先進(jìn)辦法的運用，成本控制管理人員要有全面的工作經(jīng)歷，針對施工階段可能會呈現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，引入到成本變化范圍中，固然在工程建立任務(wù)展開階段可能會呈現(xiàn)資料價錢變化，但在預(yù)算范圍內(nèi)就不會對施工帶來影響。人工核算可能會呈現(xiàn)誤差，運用電子信息技術(shù)后誤差也可以得到控制，更高效精確。其次,對工作展開標(biāo)準(zhǔn)水平的監(jiān)管，成本預(yù)算要嚴(yán)厲依照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來進(jìn)行，管理期間發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象要及時處置，以確保核算結(jié)果與實踐狀況分歧。關(guān)于剛投入工作的財務(wù)人員，要經(jīng)過一段實習(xí)期，熟習(xí)工作流程，才干夠獨立完成任務(wù)。經(jīng)過管理機制提升工作人員的積極性，在崗位中不時的創(chuàng)新工作形式。最后,對財務(wù)系統(tǒng)穩(wěn)定性的評價，石油工程建立周期比擬長，資金投入也是長期進(jìn)行的，因而需求對財務(wù)系統(tǒng)展開嚴(yán)厲的內(nèi)部控制，確保施工關(guān)節(jié)中具有充足的活動資金，滿足運用需求。各項目投入資金數(shù)額肯定后要采取分層管理的方式來進(jìn)行，依據(jù)不同建立項目的特征來進(jìn)行，提升運轉(zhuǎn)運用的穩(wěn)定性。增強項目運轉(zhuǎn)管理，對預(yù)算成本控制也起到了促進(jìn)作用。
2石油項目的時間進(jìn)度管理剖析
在管理任務(wù)展開期間，時間控制也是重要內(nèi)容。石油工程建立范圍大，各項目在規(guī)則時間內(nèi)假如不能完成施工任務(wù)，對總工程投入運用時間會帶來嚴(yán)重的影響。時間管理要對任務(wù)嚴(yán)厲的劃分，執(zhí)行設(shè)計階段規(guī)則的規(guī)范，發(fā)現(xiàn)隱患要素后要在短時間內(nèi)對計劃進(jìn)行優(yōu)化，并對產(chǎn)生的信息材料進(jìn)行嚴(yán)厲管理，防止呈現(xiàn)喪失的現(xiàn)象。合理運用人力資源也可以儉省施工所用時間，各項目的建立效率會有明顯提升。分離項目建立范圍來對時間進(jìn)行規(guī)劃，所得到的管理計劃才干在基層落實。在管理期間要注重對人力資源的合理應(yīng)用，靈敏的調(diào)動施工人員，這樣施工效率也會明顯的提升。預(yù)期的施工周期在實踐落實過程中會遭到一些干擾，重新規(guī)劃的施工計劃也要與原周期堅持分歧，這樣才不會呈現(xiàn)工期延誤的問題。隨著施工任務(wù)不時的深化進(jìn)行，對時間的規(guī)劃也要更細(xì)致，防止在收尾階段因時間慌張而呈現(xiàn)“趕工”，這樣會形成施工質(zhì)量降落，工程運用平安也會因而遭到要挾。因而管理需求對整體周期進(jìn)行規(guī)劃，確保各項目都有充足的時間，工程項目的建立質(zhì)量也因而得到保證。
3石油項目質(zhì)量管理剖析
施工質(zhì)量管理需求完善的體系約束，管理人員更要深化基層展開工作，發(fā)現(xiàn)不合理現(xiàn)象及時與技術(shù)人員溝通采取必要的處理措施。施工質(zhì)量管理難度也相對較大，請求管理人員熟習(xí)施工流程，并控制質(zhì)量控制要點。石油工程建立時間長，現(xiàn)場管理人員要對任務(wù)進(jìn)行細(xì)致的劃分，涵蓋全部施工項目，隨著建立任務(wù)不時深化進(jìn)行，管理體系也要隨之完善，注重處理本質(zhì)性問題，各項目完畢后進(jìn)行嚴(yán)厲的質(zhì)量驗收。項目擔(dān)任人與管理人員之間要諧和好工作展開規(guī)劃，嚴(yán)厲依照前期制定的管理方案來展開工作任務(wù)，這樣才不會對最終的項目質(zhì)量形成影響。對施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，提升對崗位的義務(wù)態(tài)度。石油工程項目的整個施行需求多個部門的監(jiān)視來展開質(zhì)量管理，在項目設(shè)立初期就要設(shè)置質(zhì)量監(jiān)管部門，其義務(wù)就要將消費過程中的質(zhì)量進(jìn)行實時監(jiān)測，并將檢查結(jié)果進(jìn)行記載匯總，上報至管理層，因而關(guān)于嚴(yán)重危害質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)要堅決遏止，關(guān)于危害質(zhì)量的行為要堅決抵抗，實在保證質(zhì)量管理監(jiān)視工作的完成。整個項目的施行離不開人員參與，企業(yè)文化是一個企業(yè)的肉體所在，企業(yè)內(nèi)的人員都會遭到這一肉體的影響，在項目管理上企業(yè)文化常常會發(fā)作潛移默化的影響，企業(yè)展開企業(yè)文化的培訓(xùn)關(guān)于員工樹立質(zhì)量觀和集體團(tuán)隊觀具有重要作用，營造濃重的企業(yè)文化氣氛，樹立有力的企業(yè)項目團(tuán)隊，關(guān)于完成企業(yè)質(zhì)量管理具有重要的支持作用。
4結(jié)語
石油工程項目管理是一個系統(tǒng)工程，完成高效項目管理，就必需制定有力的管理機制，在項目管理的重要環(huán)節(jié)上展開細(xì)化管理，在完成每個項目分項的根底上最終完成整個項目的勝利。
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