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水利工程施工管理的主要內容與加強策略論文
引言
水利工程是我國當前基礎建設的重要組成部分，是一項服務型工程，意義重大。社會的發(fā)展和進步需要高質量的水利工程，而水利工程的質量往往依賴于施工單位的管理水平。因此，建設一支素質高、業(yè)務精、能力強的施工管理隊伍十分必要。本文在內容探討和現(xiàn)狀考察的基礎上，進一步思考了如何加強水利建設的管理。
一、水利工程施工管理的主要內容
（一）安全管理
加強安全管理主要是指加強人身安全，是"以人為本"理念的重要體現(xiàn)，不僅保障了施工人員的切身利益，而且能夠保護施工企業(yè)的信譽和品牌。結合水利管理的實際情況，安全管理主要包括以下內容：第一，施工單位需要檢查施工的現(xiàn)場，清除一些安全隱患；第二，施工企業(yè)需在安全事故發(fā)生后迅速采取有效補救措施。
�。ǘ┵|量管理
保證水利建設的質量是確保工程有效性的首要標志，因此，加強質量檢測與管理至關重要。質量管理主要涉及到工程中的監(jiān)督和之后的檢驗，是水利施工建設的重要一環(huán)。首先，施工企業(yè)要提供足夠的原料和資源，以備不時之需；其次，管理人員加強對工程的檢查，發(fā)現(xiàn)質量缺陷；最后，工程竣工后，施工企業(yè)不僅要內部驗收，也要接受相關部分的質量檢測，確保工程質量。
�。ㄈ┻M度管理
進度管理主要是施工企業(yè)或者相關部門對水利工程實施進展的規(guī)劃，同時也包括這個具體規(guī)劃后期的實施與調整。一個科學的進度管理方案至關重要，能夠省錢、省時、省力。具體來說，水利工程的進度管理需要施工企業(yè)在準備階段做出一個周詳?shù)挠媱潱瑫r在實施過程中根據(jù)項目進展和施工要求進行合理調整。
此外，水利建設的進度管理還涉及到對整個進度方案的操控與監(jiān)督。
二、水利工程施工管理的現(xiàn)狀
�。ㄒ唬┌踩庾R薄弱
當前我國水利建設不斷出現(xiàn)一些安全事故，究其原因主要是施工企業(yè)的安全意識薄弱。首先，施工企業(yè)缺乏對安全隱患的敏感度，不注重對員工的安全教育宣傳；其次，施工企業(yè)沒有做好周密的安全檢查，且現(xiàn)場安全措施布置不到位；最后，施工企業(yè)缺乏相應的應急能力，不能對安全事故進行及時有效的善后處理。
（二）項目進度管理欠缺
由于多方面的原因，水利建設過程中經(jīng)常會出現(xiàn)進度不契合方案計劃的現(xiàn)象，最突出的表現(xiàn)是水利管理的進度體制欠缺。一方面，施工企業(yè)在競標后，并未全面了解工程情況，以至于做出錯誤的判斷，進而導致計劃不合理；另一方面，在計劃合理的基礎上，施工企業(yè)對工程進展缺乏相應的監(jiān)督管理機制，導致施工散漫和混亂。
（三）質量監(jiān)督不到位
質量問題是水利建設工程不能合格的突出原因，也影響到水利建設的服務性功能。經(jīng)過多角度思考，本文認為出現(xiàn)質量問題的最主要原因是水利建設的質量監(jiān)督不到位。第一，施工企業(yè)沒有設置專項部門對工程質量進行定時監(jiān)督和隨時考察；第二，部分施工企業(yè)并不具備科學的質量檢測設備，且檢測手段落后；第三，部分施工企業(yè)采取違法措施應對相關部門的驗收，逃避法律責任。
三、加強水利工程施工管理的對策
�。ㄒ唬┨岣呤┕と藛T安全意識，加強工程安全性
提高工人的安全意識，能夠避免一些安全事故，加強水利建設的安全性。一方面，施工企業(yè)進行全面的安全宣傳，如在有安全隱患的地方張貼標語，組織工人學習水利安全常識等；另一方面，施工企業(yè)在施工過程中督促工人注意安全，并建立相應的安全防護機制，如制定每日施工安全檢查項目，工人輪流進行安全隱患排查等。
�。ǘ┙∪┕べ|量監(jiān)督體制，提升工程質量
健全水利施工的質量監(jiān)督體制，不僅提升水利工程的質量，而且有助于推動水利建設的發(fā)展。根據(jù)水利工程的實際情況，施工質量監(jiān)督機制主要包括資源材料檢查、現(xiàn)場施工監(jiān)督、質量驗收監(jiān)測等方面。首先，施工企業(yè)應對購買的材料進行檢驗，并判斷是否符合相關的建筑標準；其次，施工企業(yè)應在水利建設的過程中，經(jīng)常進行質量檢查，及時發(fā)現(xiàn)有可能造成致命后果的質量問題；最后，施工企業(yè)在完成工程的情況下，對整個工程的質量進行科學檢驗，尤其注意檢測技術應該科學有效。
�。ㄈ┲贫ǹ茖W合理的進度計劃，確保工程順利
施工進度是否科學合理，不僅涉及到浪費時間的問題，而且更多地會影響到水利建設的順利開展。研究發(fā)現(xiàn)，合理的進度計劃不僅能夠產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益，而且能夠激發(fā)工人的積極性。因此，施工企業(yè)應首先對水利工程的基本情況進行全面了解，然后制定出合理優(yōu)化的實施計劃，以及出現(xiàn)突發(fā)問題的應對方案。
四、總結
加強水利工程施工管理對項目開展具有積極的推動作用，能夠為水利工程提供支撐和助力，做到兼顧效率和質量，避免不必要的資源浪費。因此施工企業(yè)要在保證水利建設質量的前提下，以人為本，注重工人的安全問題，同時制定一個科學合理的進度方案，做到兼顧效率和質量。
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