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工程項目風(fēng)險管理內(nèi)容與增強措施論文
隨著工程項目建設(shè)業(yè)的蓬勃發(fā)展，我國國民經(jīng)濟的總體水平得到了快速提升。然而，伴隨著工程項目的快速發(fā)展，不可避免的產(chǎn)生了一些項目風(fēng)險事件，給工程項目造成了不容忽視的損失，因此加強對工程項目的風(fēng)險管理顯得尤為重要。對工程項目的風(fēng)險管理是涉及到多方面綜合管理知識的動態(tài)活動，工程項目風(fēng)險的產(chǎn)生、形成和破壞范圍等多方面相互交錯，項目風(fēng)險管理表現(xiàn)出循環(huán)性、完整性及系統(tǒng)性，因此，對項目風(fēng)險的管理僅僅依靠某一類工程技術(shù)手段或管理知識是不合理的，我們要從多方法、多手段的角度對工程項目風(fēng)險進行識別和分析，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的應(yīng)對措施，實現(xiàn)對工程項目風(fēng)險管理的有效控制，最大限度的減少損失帶來的影響，提高人們的風(fēng)險管理意識，創(chuàng)造穩(wěn)定的社會發(fā)展環(huán)境。
1. 關(guān)于工程項目風(fēng)險管理
1.1 項目風(fēng)險管理的內(nèi)涵
項目風(fēng)險管理是一項綜合性的科學(xué)管理活動，主要管理對象是項目全生命周期內(nèi)存在的一切風(fēng)險，它對實現(xiàn)最小化項目潛在風(fēng)險和最大化項目收益的目標(biāo)有積極地促進作用，是順利完成工程項目的保證。項目風(fēng)險管理主要包括四方面內(nèi)容：風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價與風(fēng)險監(jiān)督，但是這部分工作的完成并不能百分百保障項目的順利完成，在此基礎(chǔ)上要實現(xiàn)對項目風(fēng)險實時、動態(tài)的監(jiān)控，一旦出現(xiàn)新的風(fēng)險要重復(fù)上述工作，采取必要措施實現(xiàn)對風(fēng)險全過程控制。
1.2 工程項目風(fēng)險管理的功能
在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景下，復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境使得項目風(fēng)險管理成為工程項目管理中不可或缺的一個重要環(huán)節(jié)，工程項目風(fēng)險管理的積極意義主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
首先，現(xiàn)代工程項目風(fēng)險管理在對項目實施過程中面臨的各類風(fēng)險進行處理時，普遍采用的是具備全面性、系統(tǒng)性和科學(xué)性特征的管理方法和技術(shù)手段，在最小化項目風(fēng)險及項目風(fēng)險帶來的不利影響的同時，實現(xiàn)了科學(xué)降低項目風(fēng)險管理成本的目標(biāo)；其次，工程項目的風(fēng)險管理有利于維持項目持續(xù)穩(wěn)定的運行，通過項目風(fēng)險管理，項目方案的整體執(zhí)行情況得到了加強，項目組織的內(nèi)外部關(guān)系得到了有效協(xié)調(diào)，為保質(zhì)保量完成項目提供了有利的環(huán)境；最后，科學(xué)的推行項目風(fēng)險管理可以最大限度的優(yōu)化項目人力、物力和財力的配置，有效減少項目的總開支，有利于項目經(jīng)濟效益的提高。
1.3 工程項目風(fēng)險管理的相關(guān)原則
第一，全局性原則。在工程項目的實際實施過程中存在著很多的不確定因素，各類影響因素之間存在著復(fù)雜的關(guān)聯(lián)，所以在項目風(fēng)險管理的過程中要運用全局的理念分析各類潛在風(fēng)險，堅持把握整體的原則，圍繞項目總體目標(biāo)全面識別風(fēng)險事件，綜合系統(tǒng)的進行跟蹤控制。
第二，防患于未然原則。對工程項目的風(fēng)險管理并不是對風(fēng)險來臨后的補救過程，重要的是在風(fēng)險未到來前的合理預(yù)測，并對可能發(fā)生的潛在風(fēng)險進行積極的防范，減少風(fēng)險給項目管理帶來的不利影響。事前防范是項目風(fēng)險管理中最基本也是最重要的理念。
第三，經(jīng)濟最大化原則。管理者在對項目風(fēng)險管理計劃進行制定的同時，對風(fēng)險管理可能產(chǎn)生的成效也要進行合理的預(yù)估，若進行風(fēng)險管理的投入要遠(yuǎn)大于風(fēng)險事件發(fā)生帶來的損失，那么風(fēng)險管理就失去了其意義。因此，怎樣運用最小的投入獲得經(jīng)濟最大化的風(fēng)險管理結(jié)果是管理者應(yīng)關(guān)注的重要問題。
2. 工程項目風(fēng)險管理的實施內(nèi)容
2.1 工程項目風(fēng)險的識別階段
項目風(fēng)險識別是工程項目風(fēng)險管理工作的第一步，其主要任務(wù)是對潛在風(fēng)險事件進行識別并分類，篩選出對工程項目順利實施有影響的潛在威脅。項目風(fēng)險識別工作主要是以工程項目規(guī)劃和風(fēng)險管理計劃、項目歷史數(shù)據(jù)、風(fēng)險類別及制約因素等為依據(jù)、以項目四大控制為導(dǎo)向開展的，具體包括項目資料的收集工作、對不確定因素的分析工作、風(fēng)險類別劃分工作和項目風(fēng)險清單填寫工作等，其中，項目風(fēng)險清單主要記錄的是潛在風(fēng)險的影響因素及其可能產(chǎn)生的后果，具體包括風(fēng)險事件的編碼、風(fēng)險事件的描述、風(fēng)險預(yù)期發(fā)生頻率及影響程度、潛在損失等。影響項目風(fēng)險識別工作的風(fēng)險因素有政治、經(jīng)濟、市場、運營和自然風(fēng)險等，其中市場風(fēng)險包括行業(yè)競爭和市場消費需求兩類風(fēng)險，運營風(fēng)險則包括運營成本和收入風(fēng)險。實施項目風(fēng)險識別的主要手段有調(diào)查表法、頭腦風(fēng)暴法、情景分析法、流程圖和核對表法等。
2.2 工程項目風(fēng)險的分析階段
項目風(fēng)險分析是對項目不確定因素的認(rèn)識過程，主要目的是減少或規(guī)避不確定因素的不利影響，主要有定性分析和定量分析兩種方法。對項目風(fēng)險的定性分析需要借助特定的分析手段或工具，對已識別潛在風(fēng)險的影響程度進行科學(xué)的排序，并以此為依據(jù)制定出合理的風(fēng)險應(yīng)對方案。定性分析的主要方法有故障樹分析法、SWOT 分析法等，目前工程項目多根據(jù)風(fēng)險事件發(fā)生概率及對項目目標(biāo)的影響程度進行初步分析，出具風(fēng)險綜合評定報告、定性分析結(jié)果趨勢、優(yōu)先次序風(fēng)險清單及風(fēng)險熱力圖等。項目風(fēng)險的定量分析一般在定性分析之后，需要利用數(shù)學(xué)建模和統(tǒng)計的方法將風(fēng)險進行量化，通過具體的數(shù)據(jù)說明項目風(fēng)險影響程度，并在此基礎(chǔ)上科學(xué)地制定出進度計劃表和風(fēng)險管理目標(biāo)，當(dāng)前使用較多的定量分析方法有決策樹分析和敏感性分析法等。
2.3 工程項目風(fēng)險的評價階段
風(fēng)險評價是建立在風(fēng)險識別和分析基礎(chǔ)上的，運用數(shù)學(xué)的推理理念，結(jié)合風(fēng)險評價模型的構(gòu)建，對風(fēng)險的概率及潛在后果進行預(yù)估，重點關(guān)注關(guān)鍵的風(fēng)險因素，并以此為依據(jù)采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。對項目風(fēng)險的評價最主要的目的是為風(fēng)險控制決策提供可靠的依據(jù)，值得注意的是，工程項目進度的變化對風(fēng)險因素有直接影響，因此對風(fēng)險的量化要隨著條件的變化不斷進行調(diào)整。風(fēng)險評價工作的實施，首先要確定相應(yīng)的評價標(biāo)準(zhǔn)，其次要明確項目的整體風(fēng)險，最后要對比項目整體風(fēng)險水平與風(fēng)險評價標(biāo)準(zhǔn)，確定是重新擬定方案還是按原定計劃繼續(xù)實施工程項目；風(fēng)險評價的主要方法有故障樹分析、蒙特卡洛分析法、層次分析法和風(fēng)險圖法等。
2.4 工程項目風(fēng)險的監(jiān)督階段
項目風(fēng)險監(jiān)督階段主要有兩項工作：風(fēng)險發(fā)生監(jiān)督和風(fēng)險管理監(jiān)督。風(fēng)險發(fā)生監(jiān)督是對已識別的潛在風(fēng)險進行控制，將潛在風(fēng)險事件扼殺在其萌芽狀態(tài)或及時采取應(yīng)急措施，使損失降到最低。風(fēng)險管理監(jiān)督主要指在項目實施過程中對項目參與人風(fēng)險管理的組織和技術(shù)措施的監(jiān)督，杜絕人為誘因的風(fēng)險發(fā)生。
3. 增強工程項目風(fēng)險管理的相關(guān)措施
在上文中，筆者就工程項目風(fēng)險管理的相關(guān)內(nèi)容進行了分析，探析了工程項目的風(fēng)險識別，從定性和定量的角度剖析了工程項目的風(fēng)險，現(xiàn)就如何增強工程項目風(fēng)險管理的相關(guān)措施進行探討，包括預(yù)防項目風(fēng)險、緩解與利用項目風(fēng)險以及轉(zhuǎn)移與自留項目風(fēng)險等，具體闡述如下：
3.1 預(yù)防項目風(fēng)險
對項目風(fēng)險的預(yù)防是降低項目風(fēng)險及其影響的有效途徑之一。首先，要加強對工程項目參與人的風(fēng)險管理教育，加強項目管理人員的風(fēng)險意識，培養(yǎng)技術(shù)人員與施工人員對風(fēng)險管理的重視，將風(fēng)險管理落實到具體工作中；其次，在實際開始工程項目之前，要通過各類技術(shù)手段和措施系統(tǒng)的排查風(fēng)險事件，防止不利因素對工程項目的威脅，最大限度降低項目損失；最后，對于一些可避免的不必要風(fēng)險，企業(yè)可以通過制度化的管理和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程防止這類風(fēng)險帶來的不利影響。
3.2 緩解與利用項目風(fēng)險
所謂項目風(fēng)險緩解，主要是指以承認(rèn)項目風(fēng)險的客觀存在為前提，在此基礎(chǔ)上通過采取一定的措施減輕風(fēng)險對項目質(zhì)量、進度等目標(biāo)的影響，風(fēng)險緩解一方面將可分開的風(fēng)險人為分割開來，另一方面通過尋找風(fēng)險承擔(dān)者將風(fēng)險壓力分解，使風(fēng)險發(fā)生的概率及后果降低到可接受的范圍內(nèi)。而利用項目風(fēng)險主要的對象是投機風(fēng)險，由于風(fēng)險與收益的共存，可以通過制定相應(yīng)的措施，對風(fēng)險的成本代價和價值收益進行衡量，扭轉(zhuǎn)不利的局面，將風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖坑脑慈?/p>
3.3 轉(zhuǎn)移與自留項目風(fēng)險
風(fēng)險轉(zhuǎn)移與風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁的概念不同，風(fēng)險轉(zhuǎn)移主要是指通過工程擔(dān)保、分包和發(fā)包等形式將風(fēng)險進行轉(zhuǎn)移，它并不能減少項目風(fēng)險的危害，只是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到愿意承擔(dān)的一方而已。而項目風(fēng)險自留是指風(fēng)險由項目主體獨自承擔(dān)，不做任何風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施，在實際操作中，并不是所有風(fēng)險都能自留，采取項目風(fēng)險自留決定的前提是對風(fēng)險信息有著全面的把控，通過減少或防止損失與自我保險的措施降低其不利影響。
4. 結(jié)束語
當(dāng)前，多種因素導(dǎo)致的工程項目風(fēng)險居高不下，實施項目風(fēng)險管理十分必要，而僅依靠單一管理手段已不能適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展形勢，有必要采取多元化工程項目風(fēng)險管理方式與方法，在工程項目風(fēng)險的識別階段、分析階段、評價階段以及監(jiān)督階段等進行風(fēng)險管理，積極采取減小風(fēng)險的措施，從而有效增強企業(yè)經(jīng)濟社會效益。
參考文獻(xiàn)：
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