- 相關推薦
人力資源管理模式分析論文
摘要：人力資源是企業(yè)擁有的最寶貴財富。企業(yè)間競爭日趨白熱化，而提高企業(yè)的競爭力對企業(yè)生死存亡具有決定性的作用。企業(yè)中人力資源是內部管控的主要環(huán)節(jié)，當代企業(yè)對人力資源進行了深入的改革，是新時期企業(yè)務必解決的重大問題。本文綜合分析人力資源的管控模式及相關概念，經常遇到的一些問題，并對管理模式的選擇因素進行分析，希望能對當今企業(yè)做好現代人才管理有一定的作用。
關鍵詞：人力資源管理模式；選擇因素；競爭力
在經濟發(fā)展占主導地位的今天，科學技術的研究得到人們的普遍認可。以人力資本作為科技發(fā)展的智能核心，以高新技術創(chuàng)造的巨大效益作為科技發(fā)展前進的動力，以人力資源管理系統(tǒng)作為科技發(fā)展的力量儲備，在經濟發(fā)展和科技革命到來的今天，人力資源成為企業(yè)在社會行業(yè)競爭壓力下得以生存的寶貴財富。人力資源管理同時作為社會現代化進步的全新學科，針對這一學科性問題引發(fā)了眾多企業(yè)管理層的深刻思考，為如何強化企業(yè)管理、推動企業(yè)進步提出戰(zhàn)略性決策打下良好的基礎。
一、人力資源管理模式概述
中外學者針對人力資源管控模式概念，提出了不同觀點與看法。部分人認為該模式根本不存在，還有些人指出該模式具有客觀規(guī)律�？v觀眾多專家學者研究不難看出，該模式同人力資源的管控系統(tǒng)從本質上來說是不一樣的。人力資源相關管理模式指的是管理者在長時間實踐中產生的普遍公認的管理內容與方法，是比較科學合理的，未來可以繼續(xù)指引人們進行管理行為。同時縱觀以往研究資料，針對管理模式的類型，專家學者們也持有不同意見，站在不同層面把管理模式分門別類[1]。關于管理目的，基本上有四個種類，依次為綜合性、戰(zhàn)略性、職業(yè)與人事管理模式。從管理過程的視角看，基本可分為四類，即組合、最佳、職能與職業(yè)管理模式。而從管理內容方面分析，管理模式可分為戰(zhàn)略性、專業(yè)性、內部性與外部性管控模式。立足管理方法，可分成數字性、經驗性、開發(fā)性與系統(tǒng)性管控模式�？傊凑展芾矸椒�、目的、內容與過程等不一樣，針對人力資源的管理模式亦應當做出有針對性的調整，以滿足新時期企業(yè)管理的需要。
二、人力資源管理模式的選擇因素
針對人力資源的管理其實不是一成不變的，不同的企業(yè)應用不同的管理模式，同一個企業(yè)在不同時期應用的管理模式也會不同。人力資源的管理模式就是針對不同時期、不同環(huán)境、企業(yè)發(fā)展特點等有針對性地設置的，所以要求企業(yè)對各種相關因素進行考量，然后再科學靈活地選擇適合自身的管理模式。因此，企業(yè)需要考量的選擇因素如下：
1.發(fā)展戰(zhàn)略
所謂企業(yè)戰(zhàn)略，是指企業(yè)制定未來長遠規(guī)劃還有發(fā)展方向，該戰(zhàn)略因素的內容包羅萬象，如企業(yè)的發(fā)展定位、經營管理思想與發(fā)展模式等。切記人才資源管理一定要與企業(yè)發(fā)展平行，讓人資管理模式選擇變成企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的動力源，從而確保企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展下去，所以選擇人力管理模式，應該把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為前提，然后根據企業(yè)的發(fā)展情況做靈活調整[2]。如果管理模式同企業(yè)戰(zhàn)略未能平行融合發(fā)展，則會對企業(yè)提升管理效率十分不利，企業(yè)持續(xù)經營也會受到很大影響。因此，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略會在很大程度上對人資管理模式的選擇形成影響，但有一點需要說明，那就是人力資源的管理模式對發(fā)展戰(zhàn)略貫徹落實同樣具有反作用力。
2.企業(yè)文化
制度學派的相關理論指出，文化在企業(yè)對自身資源進行管理的過程中，同樣是一個重要的非正式指標。上文提到，不同時間、地域企業(yè)人資管理模式亦會表現出不同的特質。我國自古至今都十分推崇儒家學派的思想，中庸、以人為本等思想在當今仍然適用，這些思想也自然而然地融入了企業(yè)管理。具體表現：一是把人類道德性視作人類存在價值的一個重要判斷；二是中庸注重與人為善；三是家長制領導理念與模式基于家長制思維；四是與西方文化對比來看，中國自古時起便講求天人合一、知人善任的道理。美國的市場經濟已經發(fā)展得比較完善，但美國在管理方面更側重法治而非人治，大力倡導個人主義，因而在其人資管理中市場化特性也表現得比較明顯，美國的人資管理無疑披上了一層技術、規(guī)范與法制的外衣。從某個層面來看，可將人視為文化發(fā)展的產物，因而企業(yè)文化也是人資管理模式的一種不可替代的選擇因素。
3.企業(yè)規(guī)模
企業(yè)人數與注冊資金對企業(yè)規(guī)模具有直接的決定作用，而且企業(yè)規(guī)模同企業(yè)人數、注冊資金呈正比關系。企業(yè)規(guī)模小，內部構成會相對簡單，但相關制度規(guī)章也難免有疏漏之處；規(guī)模大的內部結構也會更完善，相關制度規(guī)章的疏漏之處也會更少。因為大規(guī)模企業(yè)的管理難度更大，只有設定更精細化的制度規(guī)章，企業(yè)才能更好地發(fā)展[3]。目前，企業(yè)只有發(fā)展到相應規(guī)模才能選擇相結合的人資管控模式，在這個前提下企業(yè)的人資管控模式才能發(fā)揮效用，全面促進管理水平的提高，因此企業(yè)的規(guī)模對企業(yè)選擇人資管理模式同樣會產生很大的影響。
三、結語
綜上所述，在經濟一體化、信息一體化的今天，新型、科學、合理的管理模式會逐漸成為企業(yè)提升競爭力、促進持續(xù)發(fā)展的可能及提升所有員工素質的核心要素，但是不同企業(yè)應用不同的管理模式，其結果也可能會千差萬別。不同企業(yè)針對人力資源進行管理時，也會有不同的工作重心，因此針對相關的管理模式類別及選擇因素進行研究，對企業(yè)科學合理優(yōu)化地配置自己的人力資本，從根本上杜絕管理模式不科學、死板選擇，對大幅提高人力資源的管理效率和實際價值非常有利。
參考文獻:
[1]林肇宏，薛夏斌，李世杰.企業(yè)跨國經營中的人力資源管理模式選擇及原因分析[J].管理學報，2015（，5）：702-709.
[2]梁小紅.淺談人力資源管理模式及其選擇因素分析[J].知識經濟，2015（，14）：11-12.
[3]龔燕藝.國有企業(yè)人力資源管理模式及其選擇因素分析[J].北方經貿，2014（，10）：247-248.
【人力資源管理模式分析論文】相關文章：
社區(qū)人力資源開發(fā)的制約因素及對策分析人力資源論文04-30
社區(qū)人力資源開發(fā)的制約因素及對策分析論文04-30
幼兒教學及管理模式探討的論文04-27
集團公司的資金管理模式分析04-26
水利水電工程項目管理模式分析論文05-02
PDCA管理模式電力工程論文論文05-01
建設工程管理模式研討論文05-02
民辦院校學生教育管理模式論文05-02