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工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化作用及措施論文
摘要:根據(jù)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的概念，從工程項(xiàng)目績(jī)效、管理水平、員工素質(zhì)、知識(shí)積累等角度，論述了工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用，并提出了工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的措施，促使工程項(xiàng)目管理模式更加科學(xué)合理。
關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目，標(biāo)準(zhǔn)化管理，管理水平
引言
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國對(duì)工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了相關(guān)研究，并且建立了作用機(jī)理分析的模型，通過對(duì)模型和相關(guān)數(shù)據(jù)的研究，完成作用機(jī)理的分析工作，從而得出相應(yīng)的結(jié)果。但是在實(shí)際的工作研究中，工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化研究還有許多問題需要解決。工程項(xiàng)目管理作為工程項(xiàng)目的重要工作內(nèi)容，對(duì)于建筑項(xiàng)目的質(zhì)量以及安全起著重要的影響和作用。
1工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的概念
工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是近幾年才在我國提出的，是在實(shí)際的操作過程中，對(duì)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)。工程項(xiàng)目管理部門作為企業(yè)的重要組成部門，是企業(yè)的核心部門，對(duì)于工程項(xiàng)目施工質(zhì)量以及企業(yè)的發(fā)展起著重要的影響作用，工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)內(nèi)部管理的一種模式，是找出現(xiàn)實(shí)中存在的問題并制定成標(biāo)準(zhǔn)的條款或者準(zhǔn)則，從而保證工程項(xiàng)目施工過程中的基本程序。工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化并不是制度化管理，也不是教條式管理，它最大的特點(diǎn)是具有動(dòng)態(tài)性和實(shí)用性，對(duì)于項(xiàng)目工程施工質(zhì)量的提高具有重要的作用。雖然不同企業(yè)之間的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度或者模式存在一定的差距，但其目的和作用都是一樣的。在企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化過程中，其早先制定的標(biāo)準(zhǔn)制度并不是一成不變的，而是根據(jù)企業(yè)不同階段的具體情況，及時(shí)修改和調(diào)整工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，從而保證企業(yè)在發(fā)展過程中，能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化和項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施是一個(gè)雙向的過程，在標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理模式下將更加科學(xué)，更加有序，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，規(guī)范化管理也能夠不斷地提高和完善以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。
2工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用
近年來，隨著我國各行業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化模式的深入研究，發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于企業(yè)或者工程項(xiàng)目具有重要的現(xiàn)實(shí)作用和意義。
2．1提高工程項(xiàng)目的績(jī)效
在實(shí)際施工過程中，工程項(xiàng)目需要多方面的共同努力才能完成，如果在努力過程中，不同部門、不同員工的努力程度不同，都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的總體績(jī)效產(chǎn)生影響。因此，為了提升工程項(xiàng)目的整體績(jī)效水平，采取工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過在原有成功的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，總結(jié)其中存在的不足和經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)的管理工作提供參考依據(jù)，這對(duì)于工程項(xiàng)目具有重要的積極意義，同時(shí)也能夠有效提升全體員工的積極性，并且能夠有效加強(qiáng)各方面的管理，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目整體績(jī)效水平的提升。
2．2能夠有效提升工程項(xiàng)目的管理水平
工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要內(nèi)容就是對(duì)傳統(tǒng)的管理工作進(jìn)行總結(jié)研究，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題和不足之處，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，將總結(jié)出來的問題進(jìn)行匯總，提出改進(jìn)或者優(yōu)化措施，然后用更加科學(xué)、有效地管理制度對(duì)后續(xù)工作進(jìn)行管理，通過工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，能夠有效加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)方面的管理制度，提高管理模式的科學(xué)性和有效性。從而讓企業(yè)原本復(fù)雜的管理變得更加簡(jiǎn)單化、模糊的問題更加清晰化、分散的問題更加集中化，最終提升企業(yè)項(xiàng)目工程管理水平。
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摘 要：2．3提高企業(yè)員工的水平和能力 工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過不斷地改進(jìn)和完善工程項(xiàng)目管理，最終需要形成一個(gè)系統(tǒng)的制度模式。在制定工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，一些先進(jìn)的人才、機(jī)械、設(shè)備、理論和方法都會(huì)被收納進(jìn)體
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理論文
2．3提高企業(yè)員工的水平和能力
工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過不斷地改進(jìn)和完善工程項(xiàng)目管理，最終需要形成一個(gè)系統(tǒng)的制度模式。在制定工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，一些先進(jìn)的人才、機(jī)械、設(shè)備、理論和方法都會(huì)被收納進(jìn)體系中，因此要不斷地提升自己的專業(yè)知識(shí)，鍛煉自己的能力，學(xué)習(xí)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)，掌握科學(xué)的理論方法，使自己的綜合素質(zhì)不斷得到提升。
2．4促進(jìn)工程建設(shè)單位知識(shí)的積累
在不斷完善和改進(jìn)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，企業(yè)也在不斷地提升自己的知識(shí)積累。從知識(shí)的角度來看，形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的知識(shí)是顯性知識(shí)，在此基礎(chǔ)上，在項(xiàng)目管理改進(jìn)優(yōu)化過程中，能夠通過分享的知識(shí)來實(shí)現(xiàn)。工程建設(shè)單位的知識(shí)畢竟是有限的，但通過標(biāo)準(zhǔn)制度的建立和發(fā)展，可以將工程建設(shè)單位所不具備的知識(shí)引入，從而有效地增加了工程建設(shè)單位的知識(shí)積累，為項(xiàng)目管理提供更充分的理論支持。
3工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體實(shí)施
3．1對(duì)項(xiàng)目施工單位的要求和管理
在項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的具體實(shí)施過程中，施工單位的管理水平是非常重要的，施工部門管理水平的好壞關(guān)系著企業(yè)管理的水平，因此，要將施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理建立成一個(gè)完整的管理體系，要不斷對(duì)施工單位的管理提出更高要求。比如企業(yè)應(yīng)該建立專門的工程項(xiàng)目管理部門，指定部門經(jīng)理進(jìn)行管理，不斷提升相關(guān)人員的責(zé)任心、專業(yè)技能、管理能力以及工作態(tài)度。
3．2加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)
企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)相關(guān)管理人員的培訓(xùn)，提高他們的學(xué)習(xí)能力，尤其是管理方面的學(xué)習(xí)。比如企業(yè)可以定期組織相關(guān)管理培訓(xùn)講座，可以定期組織對(duì)員工水平和能力的考核，發(fā)現(xiàn)其中普遍存在的問題，有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。也可以定期組織員工討論會(huì)，傾聽不同部門員工對(duì)于企業(yè)的一些建議，尤其是管理上的問題，然后企業(yè)可以總結(jié)以前管理上的漏洞，然后進(jìn)行相關(guān)管理優(yōu)化。
3．3借用現(xiàn)代科技
企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的優(yōu)化和改進(jìn)可以借用現(xiàn)代化的科技手段，比如信息管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，這樣不僅可以更加優(yōu)化工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，還可以將技術(shù)規(guī)范，管理章程集中起來，做到隨時(shí)查看，有效把握信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，另外也有利于對(duì)問題的總結(jié)和分析。由于整個(gè)項(xiàng)目中采用同一系統(tǒng)，做到了辦公工具統(tǒng)一，有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文件的模板化，而模板化是標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要組成部分。
4結(jié)語
工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠有效提升企業(yè)的績(jī)效，提升企業(yè)以及員工的知識(shí)水平和能力，雖然當(dāng)前我國工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理還存在一些問題，本文的研究也不可避免存在局限性，但還是希望本文能夠?yàn)槲覈┕て髽I(yè)的工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理提供一些借鑒作用。
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