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水利水電工程造價(jià)管理與控制分析論文
第一篇：水利水電工程造價(jià)管理與控制
一、在水利水電工程造價(jià)過(guò)程中面臨主要問(wèn)題
1.1定額使用不準(zhǔn)確
在水利水電工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)定額的套用不準(zhǔn)確�，F(xiàn)在我們?cè)谶M(jìn)行工程造價(jià)計(jì)算時(shí)，應(yīng)該結(jié)合工程實(shí)際考慮工程所在地區(qū)以及工程的建筑性質(zhì)來(lái)確定具體定額的使用，在多數(shù)情況下我們應(yīng)該采用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或者國(guó)家專業(yè)部門發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)，如果工程在外地我們?cè)谶M(jìn)行工程造價(jià)時(shí)應(yīng)該結(jié)合該地區(qū)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定額的套用避免出現(xiàn)“張冠李戴”現(xiàn)象使計(jì)算不夠準(zhǔn)確。
1.2施工圖紙不明確
由于在工程的設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)單位沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)施工的經(jīng)驗(yàn)，因此在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過(guò)程沒(méi)有考慮到實(shí)際施工遇見(jiàn)的問(wèn)題，這樣就會(huì)導(dǎo)致在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)圖紙變更的現(xiàn)象。例如，在施工的過(guò)程中原設(shè)計(jì)圖為P6防水混凝土，但是依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況采用普通C30混凝土，這樣對(duì)于造價(jià)影響就是很大的，防水混凝土和普通混凝土的定額單價(jià)是不一樣，使用的機(jī)械設(shè)備及混凝土配合比也是不一樣的。
1.3水利水電工程運(yùn)用定額沒(méi)有的新材料
隨著科技的不斷發(fā)展，建筑方面使用很多新工藝、新材料，在運(yùn)用新工藝的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些新材料、新工藝，新的工藝采用的施工方法、施工組織設(shè)計(jì)都是在投標(biāo)造價(jià)階段沒(méi)有考慮的因此這塊造價(jià)是不準(zhǔn)確的，這樣對(duì)整個(gè)過(guò)程的實(shí)際費(fèi)用造成一定的影響。
1.4采用的造價(jià)計(jì)價(jià)方法不合理
現(xiàn)在對(duì)水利水電工程造價(jià)的計(jì)算方法主要是單位估價(jià)法和實(shí)物量法。單位估價(jià)法是政府管理部門在一定時(shí)期頒發(fā)的定額，它只是在一定時(shí)期內(nèi)反應(yīng)了這個(gè)行業(yè)或區(qū)域材料的共性價(jià)格，因此對(duì)于長(zhǎng)期的水利水電工程來(lái)說(shuō)矛盾突出比較嚴(yán)重，在工程造價(jià)時(shí)費(fèi)率的取用就是一個(gè)很好的例子，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種缺陷日益明顯。
1.5水利水電工程工期過(guò)長(zhǎng)出現(xiàn)價(jià)差
在施工過(guò)程中由于出現(xiàn)受自然條件、設(shè)計(jì)變更、合同爭(zhēng)議等外界因素的影響，導(dǎo)致工期延誤，這樣就會(huì)使施工中的人工費(fèi)、材料費(fèi)等出現(xiàn)單價(jià)增長(zhǎng)的現(xiàn)象，因此對(duì)工程造價(jià)的目標(biāo)管控很不利。
二、水利水電工程造價(jià)問(wèn)題解決方法
2.1加強(qiáng)管理力度
加強(qiáng)造價(jià)人員的責(zé)任心，加強(qiáng)造價(jià)工作管理力度，適時(shí)對(duì)工程造價(jià)人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使從事造價(jià)計(jì)算相關(guān)人員能夠熟練掌握造價(jià)的基本知識(shí)和技能，能夠準(zhǔn)確運(yùn)用現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家權(quán)威部門發(fā)布的專業(yè)定額。在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算的時(shí)候，也應(yīng)該使造價(jià)人員熟悉圖紙及相關(guān)的施工組織，這樣有利于造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性。具體的定額使用步驟如下：結(jié)合實(shí)際的工程項(xiàng)目，確定所用定額的種類；依據(jù)圖紙劃分的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行子分項(xiàng)的劃分并依據(jù)劃分的子項(xiàng)目的名稱到定額的項(xiàng)目表中查詢找到相關(guān)的項(xiàng)目的頁(yè)碼，在該頁(yè)碼中查找計(jì)算需要的各種材料的單價(jià)、人工單價(jià)、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)等；在工程造價(jià)的過(guò)程中最忌諱出現(xiàn)漏項(xiàng)和少算的現(xiàn)象出現(xiàn)，為了避免出現(xiàn)此現(xiàn)象。在進(jìn)行施工圖預(yù)算時(shí)，我們應(yīng)該熟悉施工預(yù)算圖，在工程量清單出現(xiàn)后應(yīng)該仔細(xì)核對(duì)清單上的所有項(xiàng)目，再定額的項(xiàng)目列表中仔細(xì)核對(duì)子項(xiàng)目，在定額中沒(méi)有的子項(xiàng)應(yīng)該及時(shí)查找補(bǔ)充定額進(jìn)行計(jì)算。如果在工程造價(jià)的過(guò)程中做到仔細(xì)認(rèn)真可以大大減少混用定額的現(xiàn)象。
2.2綜合審核
面對(duì)頻繁設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)象，我們應(yīng)該在施工前熟悉圖紙，仔細(xì)閱讀并結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行研究，在做施工預(yù)算、概算時(shí)應(yīng)該先組織人對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，經(jīng)過(guò)與審計(jì)單位、業(yè)主溝通準(zhǔn)確無(wú)誤的時(shí)候，開(kāi)始進(jìn)行定額的套用。其次，在實(shí)際的施工過(guò)程中也許還會(huì)遇見(jiàn)臨時(shí)變更的現(xiàn)象，這樣我們作為造價(jià)人員應(yīng)該仔細(xì)核對(duì)工程量清單查出變更前后的差量和單價(jià)的差別。
2.3新技術(shù)分析
對(duì)新技術(shù)進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)方案采用某項(xiàng)新技術(shù)、新工藝，往往在項(xiàng)目的早期沒(méi)有考慮新工藝的造價(jià)定額套用問(wèn)題，因此需要一段時(shí)間對(duì)成產(chǎn)成本進(jìn)行分析，經(jīng)過(guò)合理的分析后，我們將對(duì)新的技術(shù)方案進(jìn)行研究，無(wú)額定使用的'材料的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量這些都確定后，重新開(kāi)始進(jìn)行某個(gè)分部分項(xiàng)工程的施工預(yù)算或概算。在遇到在定額中沒(méi)有規(guī)定的材料時(shí)，首先仔細(xì)看清材料的名稱，在材料補(bǔ)充定額進(jìn)行查找，如果在補(bǔ)充定額中還是沒(méi)有新材料的目錄，我們就只能與設(shè)計(jì)、業(yè)主以及監(jiān)理工程師商討，采取類似材料的定額進(jìn)行套用。
2.4照價(jià)計(jì)算方法
我國(guó)目前很少采用單位估算法進(jìn)行工程造價(jià)計(jì)算，因?yàn)椴捎么朔ㄟM(jìn)行造價(jià)計(jì)算的最大弊端是對(duì)與建材市場(chǎng)單價(jià)信息的掌控不及時(shí)準(zhǔn)確。單位估價(jià)法就是用工程當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)定額中個(gè)分部分項(xiàng)工程單價(jià)乘以每個(gè)分項(xiàng)工程的工程量，從而計(jì)算出單位工程的總造價(jià)費(fèi)用。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，每天的市場(chǎng)價(jià)格都在改變，因此對(duì)于我們來(lái)說(shuō)對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格的掌握有限，價(jià)格是隨著市場(chǎng)的變化而變化，然而我們做工程造價(jià)時(shí)不可能變來(lái)變?nèi)ィ豢赡艹霈F(xiàn)多個(gè)單價(jià)�；谏鲜鰡�(wèn)題的考慮，我國(guó)目前采用實(shí)物量法進(jìn)行工程預(yù)算計(jì)算，實(shí)物量法比較接近工程實(shí)際，從工程的實(shí)際出發(fā)對(duì)材料、機(jī)械臺(tái)班的進(jìn)行計(jì)算，此法計(jì)算不用考慮價(jià)差現(xiàn)象的出現(xiàn)，即施工實(shí)際使用的材料單價(jià)是多少就用工程實(shí)際單價(jià)進(jìn)行工程造價(jià)計(jì)算，這樣做出的造價(jià)即合理又符合施工實(shí)際，能夠真實(shí)的反映出工程投資的具體用處，能夠很好地進(jìn)行施工成本的管控。經(jīng)過(guò)反復(fù)的比較實(shí)物量法計(jì)算比較準(zhǔn)確，計(jì)算出來(lái)的結(jié)果能夠真實(shí)的反映出施工中的材料、機(jī)械使用情況并且這種方法的計(jì)算比較準(zhǔn)確、真實(shí)的反應(yīng)施工實(shí)際。實(shí)物量計(jì)算能夠把量、價(jià)有效的分開(kāi)，減少套用定額的次數(shù)，從而減少了預(yù)算人員的工作量。用此方法進(jìn)行工程造價(jià)投資估算是很準(zhǔn)確的，采用這種計(jì)算方式減少了造價(jià)人員的工作量，與此同時(shí)也減少計(jì)算錯(cuò)誤出現(xiàn)的概率，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，在工程造價(jià)總體目標(biāo)的計(jì)算過(guò)程運(yùn)用實(shí)物量進(jìn)行計(jì)算是正確的、合理的。這就說(shuō)明，實(shí)物量法更適合工程實(shí)際，此法更加適應(yīng)目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。
2.5成本控制
在實(shí)際的施工過(guò)程中，我們會(huì)遇見(jiàn)由于工期的原因產(chǎn)生的價(jià)格差異的問(wèn)題，因此我們?cè)谧龉こ淘靸r(jià)的時(shí)候就應(yīng)該考慮價(jià)格的變化對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的影響。在計(jì)算過(guò)程中，主要發(fā)生變化的是人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的變化，這部分費(fèi)用我們可以結(jié)合工程施工的實(shí)際情況進(jìn)行考慮，如果在施工的過(guò)程中發(fā)生價(jià)格變化比較大的情況下，可以依據(jù)當(dāng)?shù)匦袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政府部門頒布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，這種調(diào)整主要采用按工程實(shí)際價(jià)格進(jìn)行調(diào)整或者工程造價(jià)指數(shù)調(diào)整法進(jìn)行調(diào)整。工程造價(jià)指數(shù)調(diào)整法的重點(diǎn)就是對(duì)在水利水電工程中實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等費(fèi)用上長(zhǎng)與招投時(shí)人工單價(jià)、機(jī)械單價(jià)、材料單價(jià)價(jià)格變化產(chǎn)生的費(fèi)用變化進(jìn)行比較，然后對(duì)承包單位予以補(bǔ)償。實(shí)際價(jià)格調(diào)整法是現(xiàn)在應(yīng)用比較廣泛的調(diào)整價(jià)格的方法，這種方法即方便又準(zhǔn)確，對(duì)于我們計(jì)算者來(lái)說(shuō)是很簡(jiǎn)單的，對(duì)于造價(jià)成本的有效控制也很方便。經(jīng)過(guò)很多的工程實(shí)例我們應(yīng)該清楚的看出，在工程開(kāi)始階段應(yīng)該充分的考慮到，各種費(fèi)用的計(jì)算，因此工程造價(jià)造價(jià)的預(yù)算對(duì)于工程的資金的有效利用有很大的影響作用。
三、結(jié)語(yǔ)
在水利水電工程造價(jià)的過(guò)程中影響的因素很多，不僅僅在上面看見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題�？傊�，在進(jìn)行水電工程造價(jià)預(yù)算、概算時(shí)，我們應(yīng)該考慮的更加全面找到準(zhǔn)確的定額，適合的計(jì)價(jià)方法。如今，我國(guó)的各項(xiàng)水利水電設(shè)施建設(shè)日漸成熟，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略中西部大開(kāi)發(fā)占主要地位，在我國(guó)西部主要是缺水的地區(qū)比較多。這樣我們合理、科學(xué)的掌握水利水電工程造價(jià)的方法，對(duì)于我國(guó)的水利水電工程投資有效利用大有益處。
第二篇：水利水電工程造價(jià)管理與控制
一、目前存在的問(wèn)題
由于施工企業(yè)的規(guī)模大小、人員素質(zhì)、綜合技能、管理理念、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)存在諸多差異，在施工成本管理中目前存在的缺陷和不足也不盡相同。但綜合分析起來(lái)，主要問(wèn)題有：（1）對(duì)項(xiàng)目成本控制的認(rèn)識(shí)存在偏差。認(rèn)為項(xiàng)目成本控制就是抓生產(chǎn)成本控制，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理和專項(xiàng)費(fèi)用支出重視不夠，控制不嚴(yán)，從而影響了成本控制的精度和效果。（2）缺乏全員參與抓施工成本控制的機(jī)制。項(xiàng)目成本控制只由部分人來(lái)抓，在實(shí)際執(zhí)行中還有不少偏差和漏洞，沒(méi)有發(fā)動(dòng)全體員工參與項(xiàng)目成本控制，群策群力增加效益。（3）項(xiàng)目成本控制存在時(shí)緊時(shí)松現(xiàn)象，對(duì)復(fù)雜情況下的不利因素估計(jì)不足，缺乏以一貫之抓鐵留痕的狠勁和毅力，日常成本管理不夠規(guī)范嚴(yán)格，未能有效實(shí)現(xiàn)施工經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。
二、加強(qiáng)施工成本控制主要對(duì)策
一是細(xì)化成本測(cè)算，明確控制目標(biāo)。目標(biāo)即航標(biāo)，具有重要導(dǎo)向、聚力作用。施工企業(yè)在投標(biāo)前，應(yīng)由管理、工程、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)等方面人才，組成競(jìng)標(biāo)小組，分工協(xié)作開(kāi)展工作；要結(jié)合介紹資料、現(xiàn)場(chǎng)考察對(duì)項(xiàng)目施工內(nèi)容、環(huán)境、條件等做好成本預(yù)估和分析。項(xiàng)目中標(biāo)后，應(yīng)組織專業(yè)人員對(duì)施工環(huán)境、設(shè)備條件、人員技能等進(jìn)行深入綜合分析，進(jìn)一步確定項(xiàng)目人力、物力、財(cái)力投入控制標(biāo)準(zhǔn)。其中對(duì)施工中可能發(fā)生的影響因素、狀況要有充分的估算；結(jié)合實(shí)際對(duì)施工從技術(shù)上提出多個(gè)方案，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較分析，擇優(yōu)制定成本控制方案。在分析測(cè)算中，要以第一手資料為依據(jù)，通過(guò)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等方式，十分注重聽(tīng)取專家的意見(jiàn)；要開(kāi)動(dòng)腦筋，精心鉆研，集思廣益，務(wù)求方案最優(yōu)、實(shí)施后效果最佳。
二是建立承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，落實(shí)配套管理制度。制度帶有根本性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、保障性。首先，對(duì)水電工程項(xiàng)目要逐級(jí)和按項(xiàng)目實(shí)行成本合同承包責(zé)任制。明確劃分施工方經(jīng)營(yíng)管理方的權(quán)責(zé)利，督促各方嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，節(jié)約開(kāi)支，控制成本，通過(guò)自主經(jīng)營(yíng)、自我約束、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展，實(shí)現(xiàn)工程總體成本不超標(biāo)乃至節(jié)約，提高項(xiàng)目投資經(jīng)營(yíng)管理效益。其次，要在人力、物力、財(cái)力的管理使用上多做文章建章立制。按照工程施工實(shí)際需要，機(jī)構(gòu)設(shè)置要精簡(jiǎn)，人員配置要精干合理，設(shè)備使用要充分及時(shí)；要下苦功夫，注重從細(xì)節(jié)抓起，切實(shí)加強(qiáng)施工過(guò)程制度化管理；對(duì)施工材料消耗、配件更換及施工工序的推進(jìn)，都要按計(jì)劃和規(guī)范科學(xué)管理操作。通過(guò)嚴(yán)格把關(guān)，環(huán)環(huán)緊扣，步步為營(yíng)，注重科學(xué)，講求節(jié)約，盡力減少人為或不可預(yù)見(jiàn)因素對(duì)施工成本的干擾，把工程施工成本降到最低，把人的管理效能發(fā)揮到最大，從而全方位、全過(guò)程、全員參與挖潛增效，實(shí)現(xiàn)工程投資和成本控制目標(biāo)。
三是分類梳理開(kāi)支用途，多方降低工程成本。聚沙成堆，積水成河。實(shí)際工程費(fèi)用開(kāi)支，可分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、管理費(fèi)等，控制降低工程施工成本的途徑和方法也應(yīng)是多種多樣的。如采取組織措施優(yōu)化生產(chǎn)要素組合，加強(qiáng)定額、調(diào)度管理，控制工程管理費(fèi)用成本；采用新技術(shù)、新材料、新工藝，改進(jìn)施工方案，降耗提質(zhì)增效，控制工程施工成本；采用經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行工效掛鉤、獎(jiǎng)罰并舉，控制工程材料費(fèi)成本；加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)測(cè)防止返工，減少施工環(huán)節(jié)成本；加強(qiáng)合同管理，堅(jiān)持按條約辦事，減少磨擦扯皮，減少工程協(xié)調(diào)性成本等。
四是嚴(yán)格管理制度，加強(qiáng)工程成本監(jiān)管。管理出效益。項(xiàng)目管理要將成本控制目標(biāo)層層分解，簽訂《項(xiàng)目成本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》；要結(jié)合實(shí)際制定出合理的內(nèi)部成本核算定額，逐級(jí)進(jìn)行成本包干核算管理；要制定落實(shí)各項(xiàng)具體的.管理制度；要強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識(shí)，落實(shí)完善各項(xiàng)定額管理，定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況分析會(huì)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善方案；要對(duì)各施工隊(duì)建立獎(jiǎng)罰制度，設(shè)立目標(biāo)完成獎(jiǎng)和安全、質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng)，把主輔材料消耗水平納入承包合同內(nèi)容，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，切實(shí)增強(qiáng)制度執(zhí)行剛性和效能；要明確獎(jiǎng)罰條件、措施，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，盡力確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
五是注重風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)比計(jì)劃糾偏。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，各種矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜，新情況新問(wèn)題層出不窮。應(yīng)及早編制應(yīng)對(duì)突發(fā)性情況、問(wèn)題的工作預(yù)案，按照“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、權(quán)責(zé)利明確”的原則，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。要對(duì)既定施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并制定防范性對(duì)策措施；對(duì)各種支出，應(yīng)做好資金使用的計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制開(kāi)支；要及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理資料，核算實(shí)際發(fā)生的施工成本費(fèi)用；對(duì)各種設(shè)計(jì)、施工變更做好記載，落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款；對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的超標(biāo)支出原因認(rèn)真分析，及時(shí)制訂針對(duì)性改進(jìn)措施，采取措施糾偏，努力確保工程成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
六是堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)降耗增效。人是一切生產(chǎn)活動(dòng)中最積極、最活躍的因素，人心齊泰山移。施工成本控制牽扯方方面面的人員，在施工成本管理控制中，要十分重視發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用，廣泛開(kāi)展“建言獻(xiàn)策、生產(chǎn)節(jié)約”活動(dòng)；積極實(shí)施工效掛鉤政策，建立激勵(lì)約束機(jī)制，使所有施工參與者的收入與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)效果掛鉤，人人按績(jī)?nèi)〕�，低效少酬，�?yōu)績(jī)高酬，利用經(jīng)濟(jì)杠桿促成團(tuán)結(jié)奮斗增產(chǎn)節(jié)約的局面；要發(fā)動(dòng)全員積極參與施工成本管理，為工程降耗增效出主意、想辦法、嚴(yán)把關(guān)、盡心力，形成強(qiáng)大降耗增效工作合力。一般來(lái)講，施工材料費(fèi)用占工程總成本的70%左右，是施工成本控制的重點(diǎn)。要發(fā)動(dòng)全員參與，實(shí)行全程監(jiān)控、全方位落實(shí)，厲行生產(chǎn)節(jié)約。（1）要對(duì)主要材料價(jià)格采取公開(kāi)招標(biāo)、張貼公示的方式，實(shí)施相互競(jìng)價(jià)、群眾監(jiān)督，堵塞管理漏洞，降低材料進(jìn)價(jià)，促進(jìn)費(fèi)用節(jié)約；（2）要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)把關(guān)，切實(shí)確保材料質(zhì)量，防止因使用低劣質(zhì)材料造成工程返工損失；（3）要嚴(yán)控材料使用數(shù)量，按需供應(yīng)，領(lǐng)料簽字，供需緊密銜接，盡量避免材料浪費(fèi)和余料返運(yùn)，提升工程成本管理效益。
三、結(jié)語(yǔ)
項(xiàng)目管理是水電施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心工作，成本控制管理是貫穿項(xiàng)目施工全過(guò)程的一條主線和重要任務(wù)。水電施工企業(yè)欲在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展壯大，就必須全員參與，多方并舉，環(huán)環(huán)緊扣，切實(shí)抓好施工成本控制管理，以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展，方能有效壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力，更多更好服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
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