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高校后勤管理改革中的思考和探索論文
摘要：針對高校后勤管理改革中存在的一些問題進行分析，并指出發(fā)展節(jié)約型高校后勤部門、提高高校后勤人員職業(yè)道德和建設高校后勤數(shù)字化管理的必要性及可以采取的措施，為推進高校工作的順利、高效開展提出一些新思路。
關鍵詞：高校后勤；管理改革；節(jié)約
高校后勤是高校的重要組成部分之一，也是塑造學校形象的窗口，更是從物力支撐，財力保證，人力支持等方面實現(xiàn)高校教書育人、管理育人、服務育人和環(huán)境育人的重要陣地。因此，一流的高校需要具備一支一流的后勤團隊，而一流的后勤團隊需要在實踐中不斷完善自身的發(fā)展。[1]高校后勤部門是一個綜合性服務和管理部門，涉及到高校每一個師生的衣、食、住、行、工作、學習和生活環(huán)境，其最終的核心工作目標還是為教學服務。目前高校后勤已在精簡機構、深化改革、實行公正高效的管理等許多方面上取得了一些成就，但仍存在一些問題，這就需要我們管理人員必須面對現(xiàn)實，正確認識高校后勤管理工作的地位、作用和特點，對當前存在問題進行積極的探索，大膽地實踐，促進高校健康發(fā)展�，F(xiàn)談談筆者對本校后勤的一些認識和建議。
一、發(fā)展節(jié)約型高校后勤部門
1.發(fā)展節(jié)約型高校后勤的必要性
近十年來，隨著我國教育事業(yè)的迅猛發(fā)展和高校逐年擴招，廣西師范大學（以下簡稱“我�！保┑霓k學規(guī)模迅速擴張，學生人數(shù)的大幅增加、基礎建設項目增多，設備儀器的更換，加大了學校資源供需壓力，水、電、原材料等等相關能源消耗量隨之大幅度增加，導致后勤支出部分占整個學校支出的比例逐年增加。高校通過發(fā)展節(jié)約型后勤部門，讓后勤管理逐步走向社會化服務市場，同時加強節(jié)約，勤儉辦學、杜絕浪費，這既能提高后勤效益，也為高校取得較好的社會效益和經(jīng)濟效益，還能緩解校內(nèi)各類資源的供求壓力。
2.發(fā)展節(jié)約型高校后勤的措施
�。�1）宣傳節(jié)約型后勤文化。高校后勤必須以學校為本，以后勤保障服務的根本宗旨為指導，開展形式多樣的節(jié)約能源資源活動。學生作為學校中最重要的主體部分，應通過加強節(jié)約資源的宣傳教育，使廣大學生認識到能源的重要性和資源緊張的嚴峻形勢，充分調(diào)動學生的主觀能動性，自覺發(fā)揮勤儉節(jié)約光榮傳統(tǒng)，改正一些浪費能源的習慣，并結合自身在實際管理中的節(jié)約型作風，提出對后勤自身工作和全校教職工今后的要求，形成符合我校實際、具有我校特色的后勤節(jié)約理念。
（2）注重生活細節(jié)。學生飲食屬于較大浪費區(qū)，因此，無論是食堂管理人員還是食堂的臨時工，都時時提醒學生要珍惜糧食，反對浪費，并讓他們養(yǎng)成節(jié)儉的好習慣。我校于2004年實行了飯后碗筷自覺回收的活動，要求每個用餐者將自己使用過的碗筷放到指定的位置，不僅節(jié)省了一定勞動力，同時也改變了過去桌面雜亂的現(xiàn)象，提高了飲食環(huán)境。同時還可以在食堂就餐的顯眼處張貼有關節(jié)約的標語，并于每月更換一次新的標語，使節(jié)約意識深入學生心中。學生在就餐時抬眼就能看到“飲水要思源，吃飯當節(jié)儉，粒粒盤中餐，皆是辛苦換”等節(jié)約的標語，提醒學生克制浪費行為。
（3）實行定額包干。對各級學院單位實行“指標到戶、計量收費、節(jié)約留用、超用收費”的管理辦法，讓順手關電關水成為一種習慣。對于職工生活用水用電實行一戶一表計量收費制。學生宿舍用水用電實行限額配送、超用收費制度。通過制定管理制度，嚴格執(zhí)行制定標準和獎罰制度，充分調(diào)動全校職工和學生的積極性，增強管理意識和節(jié)約意識。
二、提高高校后勤人員職業(yè)道德
1.提高高校后勤人員職業(yè)道德的重要性
社會主義的職業(yè)道德是社會主義精神文明的重要組成部分，對高校后勤人員進行職業(yè)道德教育，是以人為本，實現(xiàn)科學性、規(guī)范性管理的重要體現(xiàn)。其中職業(yè)道德培養(yǎng)包括甘當配角的精神境界、任勞任怨的工作態(tài)度、勤儉節(jié)約的思想作風、嚴明細致的管理方式、一視同仁的文明風貌等。不斷地提高職業(yè)道德，能進一步增強工作的自覺性、主動性、約束性，才利于后勤系統(tǒng)職工政治素質(zhì)與職業(yè)信譽的提高，從而更好地做好本職工作。
2.提高高校后勤人員職業(yè)道德的措施
要求每個后勤人員努力做到“五個必須”：
�。�1）必須正確認識職業(yè)道德是后勤工作的核心，熱愛自己的工作崗位，要熱愛才能專心，這是搞好高校后勤工作的要求和動力。因此后勤職工不僅需要忠于職守、獻身事業(yè)，更要充分認識到自身工作的崇高職責和追求目標，要充分認識到為學生服務就是對青年學生的關懷。
�。�2）團結合作，齊心協(xié)力。高校后勤服務廣泛，內(nèi)容多樣，管理部門較多，服務對象也不同。在實際工作經(jīng)常需要多方面聯(lián)合行動，同時還需要得到廣大職工的密切配合，因此要求后勤部門從優(yōu)質(zhì)服務這個根本目的出發(fā)，要全心全意為教職工和學生服務，做好本職工作，主動經(jīng)常與教職工、學生溝通交流信息，征求他們的意見，縮短服務者與被服務者之間的心理距離，贏得大家的支持和理解。各部門間還需互助互學，互敬互愛。
�。�3）提高職業(yè)道德。要求后勤人員以身作則，發(fā)揮示范作用。高校學生在校三到四年里，幾乎每天都與后勤人員打交道，后勤人員要用自己的高尚道德品質(zhì)和優(yōu)良的思想作風去熏陶和感染周圍的學生，因此在行為舉止上，講求文明禮貌，言詞文雅；在儀表上，整潔大方，微笑服務。
�。�4）勤儉節(jié)約是高校后勤職業(yè)道德建設的長期要求。古人說：“成由勤儉敗由奢�！币層邢薜馁Y金發(fā)揮最大的作用，更應處處做到節(jié)約和節(jié)儉。因此，高校后勤人員要在工作中充分發(fā)揮有限的人力、物力、財力，做到精打細算，修舊利廢，開源節(jié)流，杜絕浪費。最大限度做到人盡其責、物盡其用、財盡其力。
�。�5）遵紀守法，恪守信譽，這是高校后勤職業(yè)必備的道德規(guī)范。職業(yè)道德的秉承和發(fā)揚，需要有嚴格的紀律和法律加以保證；同時，良好的人際關系和經(jīng)濟聯(lián)系也要靠信譽來維持，在工作中要言而有信，講實話，辦實事，講實效，守信譽，這樣才能得到廣大職工和學生們的支持和尊重，有效提高高校后勤人員自身素質(zhì)。
三、建設高校后勤數(shù)字化管理
1.建設高校后勤數(shù)字化管理的重要性
高校后勤管理數(shù)字化，是指在學校后勤管理、后勤服務的各個層次、各個方面，采用先進的計算機、通信、互聯(lián)網(wǎng)等信息化技術和產(chǎn)品，充分整合和利用學校內(nèi)外的信息資源，從而提升自身服務管理水平的過程。
隨著學校的發(fā)展，后勤在管理的范圍和服務的質(zhì)量上都有了新的要求，原有的簡單、粗放的管理方法和手段也已在改革中越來越規(guī)范化、科學化，但大量的資料信息來源和更新仍需改進。因此，應用先進的計算機網(wǎng)絡技術對后勤服務實行全面的數(shù)字化管理，是提高后勤管理水平、提高后勤保障能力、提高內(nèi)部運行效率的有效措施之一，是促進高校又快又好發(fā)展的必要條件。
2.建設高校后勤數(shù)字化管理的措施
�。�1）建設新型數(shù)字的校園，實現(xiàn)“校園一卡通”。學校逐步完善“數(shù)字化校園”的建設，后勤要以“數(shù)字化校園”建設為依托，抓住機遇，利用智能化、網(wǎng)絡化等信息手段改進工作方式和運作模式，及時了解各類管理信息，提供決策依據(jù)，實現(xiàn)精細管理。配合學�！耙豢ㄍā苯ㄔO工程，將校園內(nèi)的所有消費并入“一卡通”系統(tǒng)，包括繳納水電費，食堂餐飲，超市消費等。同時結合后勤服務范圍，因地制宜新建教室使用查閱系統(tǒng)、學生公寓出入信息管理系統(tǒng)、餐飲物流管理系統(tǒng)以及智能網(wǎng)上報修系統(tǒng)等服務平臺。
�。�2）利用信息管理的系統(tǒng)，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化管理。利用計算機及互聯(lián)網(wǎng)技術實現(xiàn)對后勤個部門單位和職工的人員信息、績效考核、工作情況等管理。利用數(shù)據(jù)庫管理建立職工的人員信息，包括每一名后勤員工的基本資料、工作種類和時間、考勤查詢等。系統(tǒng)在崗位管理功能方面，涉及了崗位聘任程序和崗位管理模式，明確了崗位設置、崗位職責，為各部門按需設崗、以崗定薪提供了依據(jù)，并通過系統(tǒng)自動查詢工作完成進度情況，例如教學樓的保潔工作可以通過系統(tǒng)查詢是否當天已完成等，節(jié)省匯報時間，自動化完成。
�。�3）建立“一站式客服”，實現(xiàn)物業(yè)管理現(xiàn)代化。學校的物業(yè)主要包括三個部分：教職工住宅區(qū)、學生宿舍區(qū)和教學辦公區(qū)，它直接關系到全校師生“住、教、學”的問題。建立“一站式客戶服務”就是利用電話、校園網(wǎng)、學生公寓、教學辦公樓等為終端平臺，例如教學樓中的儀器設備出現(xiàn)故障后，能及時自動匯報到后勤維修部門，通知維修人員能及時排除故障，保證教學任務正常完成。全方位覆蓋學校的每一個角落和每一位師生員工，向廣大師生員工提供便捷的物業(yè)、飲食、維修等綜合服務。
（4）物流及供應鏈電子化，科學控制成本。長期以來，學校后勤物資的采購、庫存、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的管理遠遠沒有達到自動化的要求，為供應滿足學校的需要，利用先進的電子信息手段，能有效控制后勤物流，合理安排運營過程的各個環(huán)節(jié)、認真權衡成本和減少服務間的矛盾，全面實現(xiàn)成本控制并提升服務水平，以期達到多方滿意的結果。
四、結論
高校后勤管理工作作為學校教學工作和師生活動服務的部門，對于學�？茖W合理的整體運行起著至關重要的作用。但是由于客觀、主觀等多種原因，目前高校后勤工作中還存在一些問題需要認真思考和研究解決，應在原有改革的基礎上發(fā)展節(jié)約型高校后勤部門、提高高校后勤人員職業(yè)道德和建設高校后勤數(shù)字化管理，最大限度地發(fā)揮后勤人員的積極性，改進服務態(tài)度，提升服務能力，提高工作質(zhì)量，為學校發(fā)展作出應有的貢獻。
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