工程造價咨詢管理風險防范對策論文

　　摘要：要想提升工程造價效益，就要做好工程造價咨詢管理風險防范。本文作者結合經驗，對工程造價風險防范進行分析研究。

　　關鍵詞：工程造價咨詢；管理；風險防范；措施

　　1工程造價咨詢管理中有哪些風險因素

　　建設工程造價會出現(xiàn)決算超過預算、預算超過概算、概算超過預算等等風險問題，造成經濟損失。在工程造價咨詢管理工作中，必須掌握并規(guī)避工程造價的風險。

　　1.1工程造價咨詢管理的風險概念和特點

　�。�1）工程造價咨詢管理風險的概念。我國傳統(tǒng)的工程風險主要是由一種不確定的事件引起來然后達到的一種結果。在這個演變過程中，工程的結果與決策者的結果產生很大的偏差，這種偏差程度就是工程造價咨詢管理風險大小的程度。中國學者把火災風險定義為火災發(fā)生的比例和發(fā)生火災產生的后果，主要是根據(jù)火災的特點進行分析的；美國學者把風險定義為產生結果的不同,是根據(jù)在特定的時間和情況下預測可能發(fā)生的結果；而日本學者是將風險劃分成人為因素和自然因素，是把不利事件發(fā)生的比例和產生的后果定義為風險。各個學者對風險的理解程度不同，各個國家研究的方向不同，對危險的定義就不同，但歸根結底大方向都一樣，都是研究風險發(fā)生的比例大小，風險產生的后果程度，風險造成的危害面積。（2）工程造價咨詢管理風險的特點工程造價咨詢管理的風險有很多特點，下面對這些特點進行簡單的介紹，風險的突發(fā)性特點是建立風險預警措施以及防范措施來預防突發(fā)性的風險；風險的客觀性特點是風險的出現(xiàn)不以人的意志為轉移，只要構成風險的因素出現(xiàn)了風險就會出現(xiàn)，所以人們要了解風險，發(fā)現(xiàn)風險的客觀規(guī)律，再采取有效的防范措施進行處理，有效的把風險降低到最��；風險的無形性特點是對風險沒有具體的描敘，在分析評價風險時往往只運用概率比例、模糊概念及系統(tǒng)理論知識等；風險的相對性特點是產生風險時是在一定的條件下，而且會提前預知風險，從而降低風險；風險的多變性特點是由于各種因素對風險的影響，致使在結果和破壞程度上，產生動態(tài)的特征。

　　1.2工程造價風險的因素

　　造價風險不僅存在于工程投標報價中，還存在于訂立施工合同的內容和履行合同的過程中,人們很難在發(fā)生風險前確定和控制風險，風險是否發(fā)生，在什么時候發(fā)生，在什么地點發(fā)生，以什么形式發(fā)生，損失的情況是多少，這些都不確定。在工程實施過程中,承包商面臨的造價風險主要來源于以下幾個方面：可以根據(jù)工程造價實現(xiàn)的過程和產品的生產過程，風險可以分為六種風險，包括社會風險、政治風險、自然風險、管理風險、技術風險、經濟風險；根據(jù)風險成分的不同，風險分為三種，包括確定性的造價、完全不確定性的造價和風險性造價；風險受工程目標的影響的因素，風險可以分為三種，包括質量風險、工期風險、造價風險；風險根據(jù)后果分為兩種，包括純風險和投機風險。分析工程造價風險，首先，要識別出工程造價風險因素，找出產生風險原因和風險存在的具體位置。還有一個因素是信息的不準確這些因素造成造價存在風險。

　　2工程造價咨詢管理風險防范的流程

　　進行工程造價咨詢管理風險防范工作時，首先需對工程造價風險進行識別，而檢查表、流程圖、頭腦風暴、情景分析法、德爾非法和敏感性分析法是我們最常用的工程造價咨詢管理風險防范識別的方法。采用識別方法來確定目標和影響的因素，然后根據(jù)文件資料，評估出項目的風險形式，直接或者間接的將風險識別出來。影響工程造價風險的設計技術方面大概是35%～75%，影響工程造價風險決策的方面大致范圍是75%～95%，對工程造價風險的施工階段的影響范圍是10%～35%。由此可見，直接影響工程決策的主要因素是設計階段，而設計階段和決策階段才是控制造價的關鍵部位。進行合理的設計，一方面滿足工程項目的各方面使用要求，另一方面能有效降低工程造價。在降低成本的過程中風險評價方法有：主觀評分法、傳統(tǒng)造價方法和決策法。導致造價管理事后控制的因素是概率分析缺乏可靠度和精確度。在對工程進行風險識別的時候，要正確的評價風險管理，目的是為工程決策提供可靠依據(jù)，還要根據(jù)相關信息的特性，采取合適的防范措施進行工程造價管理，要從根本上將工程造價成本降下來。統(tǒng)計試驗法又稱蒙特卡羅模擬分析法，它的原理是在分析多參數(shù)、多種參數(shù)的時候，要根據(jù)相關的概率進行隨機的變化。在進行全過程動態(tài)控制的時候，通過統(tǒng)計試驗的方法產生新型的成本造價，對工程的成本才能有效的進行控制，這種分析法能夠充分利用概率分布的優(yōu)勢，在進行管理決策時是通過投資分析的，這種辦法的特點是使用十分廣泛，信息預測比較豐富。

　　3工程造價咨詢管理風險的防范方法

　　風險存在于工程造價的整個階段，如果要想把風險有效的控制住，就必須要控制工程的整體性。

　　3.1風險遏制法

　　風險遏制辦法主要是控制危險源，要減少造成危險的不利因素，從根本上控制危險繼續(xù)延伸擴散，隔離分開保護對象和危險因素，對已經造成危害的部分迅速的進行處理，對受損害的物體進行快速的更新和修復。

　　3.2風險規(guī)避法

　　風險規(guī)避法是以中斷的方式進行實施的，采用放棄原有工程的方式，設計時采用保守辦法，利用科學的合同條件。這個方法是從根本上避免使用有風險的方案、技術、資源，目的是避開風險。特別注意的是規(guī)避的同時也會衍生出新的風險。所以，在風險防范中，采用最合理的方法進行風險防范。

　　3.3風險轉移法

　　風險轉移法實施時是通過一種路徑將風險意識轉移到與自己利益毫無關聯(lián)的另一方，其主要包括工程分包、工程索賠等措施。比如，在進行工程保險擔保的時候，將工程的風險通過購買保險和合同等方式轉移給其他人，將工程分析得到轉移，大多數(shù)這樣的辦法適用于概率比較小的工程風險中。

　　4結束語

　　工程造價咨詢管理風險防范保障了工程造價的效益。本文認為，想要提高工程的經濟效益，就要使用一套完整的工程造價管理方案，對工程造價風險進行有效控制，從而促進單位蓬勃發(fā)展。

　　作者:唐洵 單位:四川大明工程建設管理咨詢有限公司

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