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園林工程管理及成本控制探索論文
摘要：為了優(yōu)化城市生態(tài)環(huán)境以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個(gè)城市都在大力建設(shè)城市生態(tài)園林。為了實(shí)現(xiàn)園林工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)價(jià)值，就要做好園林項(xiàng)目成本管理與控制工作。成本管理?yè)碛泻軓?qiáng)的動(dòng)態(tài)性，貫穿于園林項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程。文章詳細(xì)分析了園林綠化項(xiàng)目中強(qiáng)化成本管理的重要作用，主要從工程成本管理、預(yù)算管理以及工程進(jìn)度管理等諸多方面，提出了一系列措施來(lái)加強(qiáng)園林項(xiàng)目成本管理與控制。
關(guān)鍵詞：園林項(xiàng)目；管理；成本控制
隨著生活水平的提高，人們開(kāi)始關(guān)注城市生態(tài)環(huán)境，園林綠化建設(shè)數(shù)量也逐漸增多。園林行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，發(fā)生很多低價(jià)中標(biāo)情況，這造成園林項(xiàng)目的整體效益有所下降。強(qiáng)化成本控制與管理能提高園林工程的效益，提高競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還有助于園林工程建設(shè)單位在健康的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中不斷發(fā)展。
1強(qiáng)化項(xiàng)目管理和成本控制的作用
1.1能夠更好地管理費(fèi)用支出
所有施工企業(yè)承接項(xiàng)目大多以實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。工程建設(shè)過(guò)程中能不能把成本控制在工程規(guī)劃中，其實(shí)質(zhì)是使用先進(jìn)的方式來(lái)節(jié)約施工成本、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，使其成為公司效益的來(lái)源[1]。與普通項(xiàng)目建設(shè)工程不一樣，園林綠化項(xiàng)目存在一些特殊性。當(dāng)中最為顯著的特點(diǎn)就是地區(qū)性要求高、建設(shè)工期短以及氣候性強(qiáng)。園林綠化項(xiàng)目使用的原材料基本上都是活體，即樹(shù)種在施工場(chǎng)所的靈活性很大，和其他諸多專業(yè)項(xiàng)目的交叉性較強(qiáng)。具體操作環(huán)節(jié)受到內(nèi)外界多方面不確定以及不穩(wěn)定性因素的限制和影響，因此其所存在的特征便要求施工企業(yè)在采購(gòu)階段、樹(shù)種運(yùn)輸、移植技術(shù)等方面投進(jìn)更多時(shí)間與精力來(lái)制定保障樹(shù)種成活的有效對(duì)策，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理與控制成本的目的。若可以采用恰當(dāng)、科學(xué)的成本管理與控制對(duì)策，就能夠規(guī)避施工環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的不必要浪費(fèi)。在最大程度上發(fā)揮人力、物力和財(cái)力的價(jià)值。
1.2協(xié)調(diào)園林項(xiàng)目各施工方的利益
園林項(xiàng)目施工直接關(guān)系著社會(huì)各個(gè)方面的利益，比如政府、施工單位、城市居民等。采取成本管理與控制，能夠協(xié)調(diào)園林工程建設(shè)各方的利益，有效規(guī)避利益各方發(fā)生的矛盾與沖突。園林綠化項(xiàng)目主要是在城市內(nèi)進(jìn)行，因此城市是整個(gè)工程的主體和核心，并可以迎合城市發(fā)展要求，還是評(píng)價(jià)園林工程施工是否成功的重要指標(biāo)之一。由此可見(jiàn)，采取成本管理與控制能夠更好實(shí)現(xiàn)城市社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。
2項(xiàng)目管理和成本控制的有效對(duì)策
2.1更新理念、使用科學(xué)的管理方式
優(yōu)秀的成本管理理念是指所有成本管理系統(tǒng)，全部職員參與并創(chuàng)建一個(gè)系統(tǒng)完整、系統(tǒng)分明的所有成本管理系統(tǒng)。嚴(yán)格根據(jù)績(jī)效考評(píng)體制，調(diào)動(dòng)全體職員成本管理積極性，讓全部職員都肩負(fù)起成本管理的偉大使命[2]。適應(yīng)整體成本管理手段。整體成本管理要求強(qiáng)化控制欲管理園林工程的每一個(gè)細(xì)節(jié)，構(gòu)建完善的管理體制。不但要在施工過(guò)程中實(shí)施成本管理，并且從項(xiàng)目確立，園林項(xiàng)目的規(guī)劃到園林項(xiàng)目的施工，以及園林項(xiàng)目后續(xù)養(yǎng)護(hù)和管理整個(gè)過(guò)程，都要使用先進(jìn)的成本控制對(duì)策。管理與控制整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)前后的費(fèi)用。這需要施工單位有效管理各環(huán)節(jié)的成本，即工程設(shè)計(jì)、材料選購(gòu)、工程建設(shè)、管理以及后期維護(hù)等階段的成本。例如，在進(jìn)行園林項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，使用成本企劃方式，這樣能顧很好控制施工成本，使其保持在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)范圍中。這就要求設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)施工圖紙時(shí)，統(tǒng)一估算工程施工總體費(fèi)用。實(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部費(fèi)用支出。不僅是企業(yè)內(nèi)部成本控制，還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客以及供應(yīng)廠商的狀況，都要引起重視。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈控制成本，為了減少企業(yè)成本，要求對(duì)內(nèi)外界成本貴實(shí)現(xiàn)全面研究，涉及到行業(yè)費(fèi)用、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及公司內(nèi)部等諸多方面的研究。探究行業(yè)費(fèi)用，分析試下縱向整合來(lái)減少施工成本；探究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，學(xué)習(xí)其成本管理方式，用于改進(jìn)本企業(yè)的成本控制方式。研究企業(yè)內(nèi)部成本控制，掌握影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的價(jià)值活動(dòng)，嚴(yán)格控制這些活動(dòng)來(lái)減少施工成本。
2.2編制預(yù)算管理、貫徹實(shí)行成本管理
從設(shè)計(jì)角度出發(fā)，做好園林項(xiàng)目的成本管理與控制。在進(jìn)行園林項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，要全面做好各項(xiàng)工作預(yù)算，初步估算好園林建設(shè)成本，由此給整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算。在某些不確定因素的限制下，比如環(huán)境因素、設(shè)備因素等，后期工程成本會(huì)發(fā)生變化。因此設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)所實(shí)行的基本工程造價(jià)估算不能完全符合整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際成本。項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)和后續(xù)管理環(huán)節(jié)都制約著施工成本。成本管理與控制貫徹落實(shí)到整個(gè)過(guò)程才可以很好減少工程成本。
2.3加強(qiáng)成本質(zhì)量管理
企業(yè)實(shí)施質(zhì)量成本控制的主要目的是提高產(chǎn)品質(zhì)量而形成的成本，質(zhì)量成本把質(zhì)量和成本項(xiàng)融合，可以評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)質(zhì)量控制能力，質(zhì)量陳本涉及到預(yù)防成本、檢驗(yàn)成本和事故成本三個(gè)內(nèi)容；事故成本又涉及企業(yè)內(nèi)部事故成本和企業(yè)外部事故成本；預(yù)防成本出現(xiàn)在研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中，檢驗(yàn)成本和事故成本發(fā)生在生產(chǎn)環(huán)節(jié)與對(duì)外運(yùn)營(yíng)階段；質(zhì)量和成本之間有著密切聯(lián)系，在對(duì)園林項(xiàng)目實(shí)施成本控制與管理時(shí)，必須嚴(yán)格控制項(xiàng)目質(zhì)量。只有提高工程質(zhì)量，才能更好控制后續(xù)維護(hù)成本。
2.4強(qiáng)化工程管理，加快工程進(jìn)度
在園林綠化項(xiàng)目中，工作人員的施工效率直接影響到項(xiàng)目成本。施工人員涉及到管理人員、操作人員，操作人員的施工效率直接影響到施工質(zhì)量和材料損耗。園林項(xiàng)目相關(guān)管理層需要把管理費(fèi)用、材料費(fèi)用以及施工成本傳達(dá)給全體管理人員。企業(yè)經(jīng)理層和管理人員共同研究項(xiàng)目成本的有效措施，建立健全的管理制度和激勵(lì)對(duì)策，從而有效控制施工成本。采取績(jī)效考核機(jī)制，以激勵(lì)職員的工作積極性，減少工程成本。給優(yōu)秀員工給予適當(dāng)?shù)木窈臀镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，增加所有員工的施工效率。
2.5強(qiáng)化竣工后續(xù)費(fèi)用預(yù)算
企業(yè)在建設(shè)園林工程時(shí)，不但要管理與控制建設(shè)初期與中期的成本，還要嚴(yán)格實(shí)施工程后續(xù)成本結(jié)算。工程建設(shè)單位的造價(jià)人員與管理人員要在最后結(jié)算之前開(kāi)展全面合理的預(yù)算，當(dāng)目標(biāo)費(fèi)用和實(shí)際成本出現(xiàn)一些偏差時(shí)，尋找其根源并做好總結(jié)，以此為未來(lái)園林工程建設(shè)的施工經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，最終增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3結(jié)束語(yǔ)
園林項(xiàng)目成本管理存在很強(qiáng)的系統(tǒng)性，覆蓋面廣泛，貫穿整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程。所以在實(shí)行園林項(xiàng)目成本控制時(shí)，需要對(duì)工程開(kāi)展系統(tǒng)化管理，綜合考慮各方面因素，嚴(yán)格管控設(shè)計(jì)成本、建設(shè)成本和管理成本等，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)。認(rèn)真實(shí)施成本管理工作，增加成本管理質(zhì)量，促使園林工程的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]吳秀華.論述中山市政園林工程管理中相關(guān)問(wèn)題及控制措施[J].熱帶林業(yè),2014,(2):44-46.
[2]董思言.關(guān)于對(duì)園林綠化工程企業(yè)在項(xiàng)目施工階段成本控制的思考[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2016,(17):115-116+118.
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