對建筑施工成本管理的分析理工論文

　　建筑項目的管理論文" target="_blank"成本管理是一項綜合性的管理活動,是無止境的管理過程,需要企業(yè)在實際的項目管理過程中積極探索更為有效的策略與方法,加深對工程造價理論和實踐的研究,以實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的項目投資和經(jīng)濟(jì)收益的目標(biāo)。以下,針對建筑項目的成本管理從幾個角度進(jìn)行分析

　　一、我們對主要費用進(jìn)行預(yù)測,這可以確定各種成本管理所要達(dá)到的目標(biāo)。

　　成本預(yù)測為編制科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。成本預(yù)測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。

　　1。工料費的預(yù)測:首先是工程項目的人工費單價、工人的工資水平;其次材料費的比重較大,應(yīng)準(zhǔn)確把握。核定材料的采購地與供應(yīng)地及運輸方式,分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用材料的規(guī)格的不同。

　　2。大型臨時設(shè)備的預(yù)測:大型設(shè)備的預(yù)測應(yīng)該詳細(xì)調(diào)查,比選論證,確定合理的目標(biāo)值。大型設(shè)備費用一般采用定額中的施工方法套算得出,與工地的實際實施有一定差異,因此要測算實際將要發(fā)生地機(jī)器使用費用,還要計算租賃及需新購置的機(jī)械設(shè)備費攤銷費,對主要機(jī)器重新核定臺班產(chǎn)量定額。

　　3。項目成本失控的風(fēng)險預(yù)測:在工程建設(shè)過程中,以質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃,做好每個分項工程的施工進(jìn)行方式、管理人員的配備,并且在目標(biāo)制定后,對施工現(xiàn)場的管理人員編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn),在實施過程中適當(dāng)調(diào)整施工方式與方法,加強(qiáng)施工檢查,出現(xiàn)問題及時上報并及時解決,最后制定強(qiáng)有力的管理措施和控制制度。

　　二、工程項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個建設(shè)周期,充斥于項目開始至施工及竣工、驗收交工的管過程,因此對成本的管理應(yīng)做到充分的認(rèn)識。

　　我們下面來對工程項目成本管理的基本程序做簡單介紹

　　第一,制訂目標(biāo)成本:這是控制實際成本的依據(jù)和尺度;第二,在成本控制的執(zhí)行階段,控制成本的形成過程:主要由項目的管理者在現(xiàn)場進(jìn)行實施,嚴(yán)格按成本控制的目標(biāo)對實際費用進(jìn)行監(jiān)督管理和限制控制,使其不超過標(biāo)準(zhǔn),如果超出了標(biāo)準(zhǔn)立即采取措施對成本進(jìn)行控制;第三,比較實際成本和成本標(biāo)準(zhǔn)、確定成本的有利差異或不利的差異,并對產(chǎn)生的差異進(jìn)行分析,查找原因,發(fā)現(xiàn)疏漏或不足后查找原因、總結(jié)經(jīng)驗,按照獎懲制度賞罰分明;第四,進(jìn)行成本差異分析,落實具體措施。差異分析中查找引起目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)不合理的原因,并相應(yīng)地修改成本目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn),便于以后進(jìn)行有效的成本控制。

　　三、從企業(yè)內(nèi)部管理的角度,分析對工程造價管理的認(rèn)識。

　　1。要使成本控制工作得到有效的實施,保證工程項目最大限度合理的經(jīng)濟(jì)效益,應(yīng)當(dāng)對項目成本進(jìn)行全員的控制、全過程的控制和動態(tài)的控制,確定成本控制的具體措施。

　　1。1動態(tài)控制:就是要在工程項目運行中對發(fā)生的每筆費用支出都進(jìn)行檢查、復(fù)核,在目的實施過程中進(jìn)行嚴(yán)格的成本控糾偏,從而保證工程項目的成本目標(biāo)得以實現(xiàn)。

　　1。2樹立全員成本控制的意識。增強(qiáng)員工的成本管理意識,杜絕浪費,并提高項目管理者的成本管理知識,制定出相應(yīng)的責(zé)任書,使成本管理與人人相關(guān),并依據(jù)管理制度對節(jié)約者給予表揚或獎勵,對造成浪費和直接經(jīng)濟(jì)損失者給予批評或處罰。只有項目全體人員共同的參與,才能保證施工項目成本管理工作順利地進(jìn)行。

　　1。3全過程的控制:在整個施工過程中,為做好成本控制,應(yīng)該就每個工序和每項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行嚴(yán)格的成本核算,確保一切開支都控制在計劃成本內(nèi),并盡可能降低成本和消耗。

　　2�？刂乒こ添椖砍杀镜拇胧┬问缴习�括組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施。

　　2。1組織措施:主要通過各職能部門進(jìn)行協(xié)調(diào)、落實成本計劃的實施,保證成本計劃在施工過程中全面、及時、正確的執(zhí)行。制訂和完善成本管理獎懲責(zé)任制,使成本控制的責(zé)任得到具體的落實,并建立成本控制的監(jiān)督和獎懲制度。

　　2。2技術(shù)措施:制定施工方案時綜合考慮工程項目的規(guī)模、現(xiàn)場情況、設(shè)備情況和人員素質(zhì),分別制定幾個施工方案并比較,最終確定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理的方案,最大限度地降低工程成本;另外應(yīng)用新技術(shù)、工藝和施工方案,盡可能降低材料消耗和人工消耗。

　　2。3經(jīng)濟(jì)措施:把成本計劃目標(biāo)進(jìn)行分解,層層落實到位。做到個人成本控制業(yè)績與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,制定嚴(yán)細(xì)的全程定量考核指標(biāo),做到獎懲有依據(jù)。制定規(guī)章制度,嚴(yán)格控制好工料費的審批和支出,對計劃成本和實際成本進(jìn)行比較分析,同時嚴(yán)格控制間接費和管理費用的支出,把施工實際成本控制到最低。

　　四、對建筑施工過程中如何做好成本管理,提出幾點措施分析。

　　1。保證建筑工程施工的質(zhì)量,盡可能減少設(shè)計變更,減少浪費。要采取各項有效的措施,在保證質(zhì)量的前提下,縮短工期,節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本。

　　2。筑材料質(zhì)量的檢驗:建筑產(chǎn)品質(zhì)量的高低很大程度上取決于原材料質(zhì)量的優(yōu)劣。假冒偽劣建材對工程質(zhì)量可直接造成嚴(yán)重的危害,從而加大了返工或維修的風(fēng)險成本。因此應(yīng)嚴(yán)格檢查進(jìn)場的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書及技術(shù)鑒定文件等,必要時還需要進(jìn)行抽檢或試驗。

　　3。做好隱蔽工程的驗收:隱蔽工程的驗收記錄是工程竣工驗收和竣工結(jié)算的重要依據(jù),它還關(guān)系到工程造價的準(zhǔn)確性。嚴(yán)格驗收隱蔽工程,認(rèn)真做好驗收記錄和簽證工作,既能給竣工結(jié)算提供正確的依據(jù),又能及時采取補(bǔ)救措施確保建筑產(chǎn)品的安全可靠性,而且一旦出了結(jié)構(gòu)問題的質(zhì)量事故時也較容易查明原因。

　　4。做好竣工決算階段進(jìn)行投資成本的控制,可推行分階段決算,提高決算的層次性和合理性,最后竣工總決算。爭取工程竣工驗收一次通過,加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理和控制,避免施工出現(xiàn)缺陷及質(zhì)量問題帶來的損失。

　　5。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心,建立定額領(lǐng)料制度,控制材料成本、工時成本、制造費用。沒有很好的定額,就無法控制生產(chǎn)成本;同時,定額也是成本預(yù)測、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù)。定額的確定要做到多勘查,多計算,即:在工程施工前對施工來說可有可無的項目剔除掉,并結(jié)合賣方市場制定合理的材料費用。定額的確定很好地解決了施工前與施工中出現(xiàn)的間接費,其它直接費與有關(guān)費用的調(diào)增等的控制。

　　6。在傳統(tǒng)成本管理中,往往節(jié)約成了降低成本的基本手段。有的管理人員把節(jié)約單純看做削減成本,一味降低施工成本,甚至出現(xiàn)一些短期行為:降低原材料的購進(jìn)價格或檔次;減少產(chǎn)品物料的投入;降低工藝過程的工價達(dá)到削減成本的目的。這樣的做法會導(dǎo)致質(zhì)量的下降、企業(yè)勞力資源的流失、失去信譽,最終損害企業(yè)形象及利益,甚至給企業(yè)造成無法挽回的隱形損失。所以,應(yīng)該在確定定額的前提下,根據(jù)市場價值鏈,以節(jié)約為前提,在保質(zhì)保量的前提下狠抓施工材料的質(zhì)量。

　　7。制定合理的工期,達(dá)到工期成本的最低值。工期拖延可導(dǎo)致業(yè)主索賠或成本上升,如停工、窩工、返工等,因此所引起的工期費用,可稱其為工期損失。一般說來工期越短,工期措施成本越小,但不能片面盲目地?fù)尮て?否則,不但增加技術(shù)措施費用導(dǎo)致工期成本超支,還會出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故,直接影響經(jīng)濟(jì)效益。做好資源的調(diào)動,各部門、施工各環(huán)節(jié)做好銜接與配合,材料供應(yīng)及時,利用先進(jìn)設(shè)備提高施工效率,采用熟練工人提高勞動效率等手段,以保證工期的順利進(jìn)行。

　　總之,加強(qiáng)工程建設(shè)項目的成本管理,要合理降低成本耗費,擴(kuò)大項目收入,在保證工程質(zhì)量的前提下,最大限度地實現(xiàn)項目的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]徐大圖,工程造價的確定與控制,中國計劃出版社,2001。

　　[2]梁世連,工程項目管理,中國建材工業(yè)出版社,2004。

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