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建筑工程施工質量管理的創(chuàng)新策略論文
摘要：隨著我國市場的激烈競爭，建筑工程的施工水平已經成為了工程管理工作的核心內容。它不但和人們的日常生活、財產安全存在密切的聯(lián)系，而且還對工程的整體品質帶來直接的影響。對此，主要從強化管理意識、消除安全隱患、完善管理機制、完善規(guī)章制度、加強驗收工作諸多方面進行研究，筆者依據(jù)多年經驗提出合理化建議，提供給相關人士，供以借鑒。
關鍵詞：建筑工程；質量管理；策略
確保工程項目在實際工作中的質量控制簡單的說是確保工程項目水平的核心所在。因為工程項目所涵蓋的范圍較為廣泛，在某種程度上會對項目水平帶來一定的影響。為了進一步達到施工控制的效果，相關單位必須要加大施工品質控制的力度，樹立良好的管理理念，嚴格依據(jù)具體標準開展施工，將潛在的危險性徹底消滅，定期做好培訓工作，將員工的文化素養(yǎng)加以提高，不斷改善管理制度，并且依據(jù)國家所出臺的有關法律進行施工。
1強化管理意識
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程里面的施工品質作為社會各界一直關注的熱點話題�！耙庾R”會決定著“行動”。因此，提高管理意識，對項目管理中扮演著重要的角色。提高管理理念應當從相關領導、基層位置開始。由于相關領導人是施工前期階段對整個施工團隊進行指導的領導人，他的工作態(tài)度以及決心會對管理水平帶來直接的影響。而作為相關管理人員來說，是促進工程水平的引導者，加強員工對質量問題引起高度重視，起到了重要的作用。而作為生產人員來說，從原料的使用一直到呈現(xiàn)出半成品，到最終得到產品的過程來說，每一個流程都浸透著他們的血汗，缺少不了他們的加入。因此，只有建立一直積極進取的隊伍，才可以真正意義上將施工水平加以提高。
2消除安全隱患
調查顯示，有些建筑企業(yè)的施工管理領導人，為了在自己任職期間創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績，欺上瞞下，為了業(yè)績縮短工期，偷工減料，使用不正當手段謀獲暴利，這就為建筑工程日后（施工期間與完成施工后）發(fā)生安全事故埋下了隱患。這些安全隱患的發(fā)生是由于管理制度的不完善造成的，因此，要提高工程質量管理，就應該嚴格管理制度，嚴格按照建筑工程施工的程序做事。為減少施工單位質量出現(xiàn)問題，建設施工部門就要對施工質量實施全方位、全過程的監(jiān)督，通過對材料、設備、員工、工藝方法等等可能影響工程質量的一切因素加以監(jiān)控。具體策略為：第一，建立嚴格的技術管理體系。根據(jù)工程項目的重要程度，在開工之前由項目技術負責人組織開展技術的全面交底。面對工程工期長，結構復雜的建筑項目，可以按照基礎、結構、裝修等幾個階段，分別開展技術交底。在開展各項施工之前，要由項目技術負責人、專業(yè)技術員向參與此項工程的所有員工進行技術交底。第二，在施工過程時嚴格檢查技術資料與工程質量。在施工工程中，嚴重影響企業(yè)項目管理水平高低的因素，就是工程質量是否達標、技術資料是否齊備，這些都是檢測部門進行質量評定的關鍵。第三，材料控制。建立材料管理制度，對于原材料、半成品、結果配件等進行徹底的檢查驗收，保證供貨方的質量信譽，保障收貨人的經濟效益。
3完善管理機制
在影響工程的質量因素中，建筑人員的素質高低直接影響到管理水平的優(yōu)劣。因此，構建一支業(yè)務能力強、政治素質高、專業(yè)技術優(yōu)的建筑工作隊伍，是適應發(fā)展需要的要求。工程質量，在一定程度上，取決于施工建筑隊伍的水平。因此，完善質量管理的人才機制是必要的。完善質量管理人才機制有：第一，團隊教育機制。質量管理的主體是人，管理依靠的是先進的管理理念、方法以及先進技術。要將管理中的主體與先進理念、技術、模式等有效的相結合，發(fā)揮超常作用，就要不斷的進行知識的教育與實踐，開展先進管理的質量理論教育，建立有效可行的教育機制，幫助提升管理團隊的整體素質以及管理水平。第二，激勵與監(jiān)督機制。在培養(yǎng)人才方面，實施激勵機制。通過激勵管理人員自信心，使他們獲得動力，帶動建筑施工隊伍積極奮斗，彰顯出團隊生機勃勃的精神面貌。同時加強對領導人的監(jiān)督，避免他們在工作中出現(xiàn)錯誤。第三，采用優(yōu)勝劣汰機制。在激烈的競爭中，實行競爭上崗制。根據(jù)公開、公正、公平的原則，采用優(yōu)勝劣汰機制，才能有效落實崗位職責，實現(xiàn)優(yōu)秀的團隊化管理。
4完善規(guī)章制度
倘若想要進一步將工程水平加以提高，一定要事先做好準備工作，嚴格的依據(jù)相關流程開展施工。嚴格依據(jù)國家所出臺的政策來規(guī)范各項技術的使用要點。始終遵循我國制定的法律法規(guī)政策，并依據(jù)這些制度制定出科學的質量管理系統(tǒng)。第一，由于人是整個施工的組織人員、指揮人員，不但作為控制動力的關鍵點，同時也是控制的主要對象。人不僅可以創(chuàng)造出很多的施工品質，而且也能夠制造出不好的產品，從而導致安全事故的發(fā)生。因此，相關單位在施工質量管理工作開展的過程中，應當遵循“人為中心”的原則來建立相應的責任制度，進而對不同崗位中各個人員的責任進行明確，并且制定切實可行的方案。第二，建立科學的會議制度，可以促使部門和部門之間保持友好的往來，在處于受控的情況下開展施工，最終都獲得令人滿意的效果。第三，為了對項目質量提供保障，相關人員需要加大質量監(jiān)控的力度，利用各種監(jiān)測手段，對工程項目的具體施工流程進行控制，進而建立一個完善的質量檢驗制度，為工程在施工過程中滿足質量標準而帶來保障。
5加強驗收工作
工程質量最終的一個步驟就是做好驗收工作，這通常也是對施工品質、檢驗設計是否合理性的重要環(huán)節(jié)，是將建設資金逐漸轉變成應用價值的主要環(huán)節(jié)。因此，當工程項目竣工以后，相關單位首先需要和有關部門一起合作，并對工程進行驗收工作，對使用單位以及其他有關部門，依據(jù)驗收的基本要求，對工程進行詳細的驗收，還需要對各項技術、相關材料做好檢查。最后，當全部的材料都符合相關標準以后，這樣才能夠為建筑施工的每一個環(huán)節(jié)都畫上完整的句號。
總而言之，建筑工程的總體質量不但和人們的日常生活有著密切的聯(lián)系，而且還關系到人們的人身安全。因此，加大施工質量管理的力度，遵循標本兼治的工作理念，從而確保工程質量能夠滿足相關規(guī)范要求。這樣就需要相關人員應當將施工質量管理水平逐漸引入到正確的軌道上，達到高品質的管理效果。只有品質得到了保障，才可以推動企業(yè)的不斷進步，為企業(yè)在激烈的市場中創(chuàng)造有利條件，為我國的經濟建設做出貢獻。
參考文獻
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