精細(xì)化管理在公路質(zhì)量監(jiān)督的應(yīng)用論文

　　摘要：闡明精細(xì)化管理的含義，分析在公路質(zhì)量監(jiān)督管理中的重要作用，探究精細(xì)化管理在公路質(zhì)量監(jiān)督管理中的具體應(yīng)用，希望能為公路質(zhì)量監(jiān)督管理工作提供有效參考。

　　關(guān)鍵詞：公路質(zhì)量；精細(xì)化管理；監(jiān)督管理

　　公路建設(shè)是國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)的重要組成部分，其工程質(zhì)量關(guān)系到社會(huì)發(fā)展的各個(gè)方面。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提升，公路建設(shè)事業(yè)也有了更進(jìn)一步的發(fā)展。在公路建設(shè)里程不斷提高，車流量增加，車輛技術(shù)顯著提升，車輛荷載不斷加大的基礎(chǔ)上，公路的承載力不斷加大，公路質(zhì)量的好壞直接影響著交通的便利以及廣大人民群眾的財(cái)產(chǎn)安全[1]。因此，要加強(qiáng)公路質(zhì)量監(jiān)督管理工作，通過精細(xì)化管理保障公路質(zhì)量安全。

　　1精細(xì)化管理簡(jiǎn)述

　　精細(xì)化管理就是使管理工作導(dǎo)向更深層次，應(yīng)用更加標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的管理行為開展相關(guān)管理活動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理內(nèi)容、管理權(quán)利、管理義務(wù)、管理責(zé)任清晰明確化，并實(shí)現(xiàn)管理過程中遇到的各項(xiàng)問題進(jìn)行整合分析，開展針對(duì)性的優(yōu)化處理與整改。較之傳統(tǒng)的管理模式，精細(xì)化管理更具細(xì)致性、針對(duì)性與實(shí)用性，將其在公路質(zhì)量監(jiān)督管理中進(jìn)行應(yīng)用時(shí)，能夠有效提升工程施工管理的工作效率與整體質(zhì)量[2]。

　　2精細(xì)化管理在公路質(zhì)量監(jiān)督管理中的作用

　　精細(xì)化管理是引自發(fā)達(dá)國(guó)家的一種全新管理理念，具體應(yīng)用過程中，在改善管理效率與質(zhì)量方面具有顯著效果，并在諸多領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，諸如財(cái)政、企業(yè)管理、制造業(yè)等。近年來，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公路工程建設(shè)施工也在不斷擴(kuò)張與進(jìn)步，建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大明顯，隨之而來的建筑施工企業(yè)也呈現(xiàn)明顯增多趨勢(shì)，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，一定程度上加大了管理難度。此外，在經(jīng)濟(jì)進(jìn)步與社會(huì)的發(fā)展過程中，人們對(duì)公路質(zhì)量提出了更高要求，建筑企業(yè)為了優(yōu)化自身競(jìng)爭(zhēng)力，需要適應(yīng)現(xiàn)代化的市場(chǎng)環(huán)境與管理理念，改變傳統(tǒng)的管理模式，這為精細(xì)化管理模式的應(yīng)用提供了環(huán)境與平臺(tái)，創(chuàng)造了現(xiàn)實(shí)的可行性環(huán)境。

　　在精細(xì)化管理模式下，充分實(shí)現(xiàn)了責(zé)任劃分，使施工人員明確自己的工作范圍與責(zé)任范圍，實(shí)現(xiàn)了工作、權(quán)利、責(zé)任的具體分配，實(shí)現(xiàn)最大化的資源優(yōu)化配置，并且為管理者的管理活動(dòng)提供切實(shí)可行的依據(jù)，在各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了管理工作的落實(shí)，責(zé)任到人，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管理的同時(shí)，優(yōu)化工作效率。在現(xiàn)代化的市場(chǎng)環(huán)境下，公路工程建設(shè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，施工企業(yè)在優(yōu)化自身競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上進(jìn)行精細(xì)化管理模式的應(yīng)用，能夠在施工前進(jìn)行各項(xiàng)事務(wù)的具體安排，優(yōu)化施工工程的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，充分改善施工效率與質(zhì)量，優(yōu)化管理活動(dòng)。所以，在明確精細(xì)化管理與公路質(zhì)量監(jiān)管重要性的基礎(chǔ)上，需要從各個(gè)方面入手進(jìn)行管理，確保流程規(guī)范化、職責(zé)精細(xì)化、考核細(xì)致化與管理人性化，全方位地進(jìn)行科學(xué)合理的施工質(zhì)量管理，充分優(yōu)化公路建設(shè)質(zhì)量[3]。

　　3精細(xì)化管理在公路質(zhì)量監(jiān)督管理中的應(yīng)用

　　3.1質(zhì)量管理。在公路質(zhì)量監(jiān)督管理中，精細(xì)化管理主要圍繞施工前的技術(shù)交底工作、施工時(shí)的管理總結(jié)工作及原材料的篩選管理工作進(jìn)行，以優(yōu)化施工質(zhì)量。首先，施工前對(duì)施工要求、設(shè)計(jì)規(guī)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行詳細(xì)的分析與闡述，確保技術(shù)較低工作全面可行。其次，施工過程中，施工人員、技術(shù)應(yīng)用、設(shè)備等均需得到三方認(rèn)可后再行使用，優(yōu)化施工隊(duì)伍質(zhì)量，并在階段性施工完成后進(jìn)行相應(yīng)的分析總結(jié)，明確施工優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，進(jìn)行優(yōu)化建設(shè)，并為后續(xù)同類工程建設(shè)提供借鑒案例。最后，進(jìn)行原材料質(zhì)量管理，公路工程施工中，水泥、沙石、瀝青等是最主要的原材料，要對(duì)其從采購(gòu)渠道、存放方式、具體應(yīng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)開展嚴(yán)密的質(zhì)量檢測(cè)，確保應(yīng)用材料質(zhì)量，優(yōu)化整體建設(shè)。

　　3.2施工管理。路基施工與路面施工是施工管理的主要方面。公路建設(shè)中，路基是基礎(chǔ)，其質(zhì)量問題直接影響整體工程質(zhì)量。在精細(xì)化管理中，需由施工方制定施工細(xì)則，并同現(xiàn)代化的施工技術(shù)相結(jié)合，制定具有現(xiàn)實(shí)可行性的具體施工程序，完善施工組織管理，具體施工管理需細(xì)化到路基的碾壓次數(shù)，從各個(gè)細(xì)節(jié)優(yōu)化路基質(zhì)量[4]。路面施工精細(xì)化管理中同路基施工管理相一致，從細(xì)節(jié)到整體實(shí)現(xiàn)質(zhì)量?jī)?yōu)化管理，每個(gè)結(jié)構(gòu)層進(jìn)行施工前均需進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，以探尋最為高效適宜的施工工藝，在具體施工過程中確保路面的平整度與耐久性，優(yōu)化整體質(zhì)量。

　　3.3制度管理。管理制度的精細(xì)化需以國(guó)家法律為基礎(chǔ)，并同具體施工實(shí)際中的材料管理、施工質(zhì)量等相結(jié)合，制定切實(shí)可行的管理制度與精細(xì)化的具體施工措施，在施工責(zé)任方面可以施行質(zhì)量責(zé)任被查制度，強(qiáng)化施工人員責(zé)任意識(shí)的同時(shí)為后續(xù)責(zé)任追究工作的開展提供便利，優(yōu)化公路施工質(zhì)量，此外，在施工巡查方面進(jìn)行精細(xì)化管理，在具體施工中保障施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員到位，履行工作責(zé)任，避免施工中出現(xiàn)違規(guī)操作。

　　3.4監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目竣工后的質(zhì)量監(jiān)督管理在精細(xì)化管理中的重要環(huán)節(jié)是確保公路工程實(shí)現(xiàn)整體可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在具體管理應(yīng)用中，要督促施工單位及時(shí)收集與整理相關(guān)竣工資料，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的審查，該過程需強(qiáng)化監(jiān)督管理力度，確保所有資料的真實(shí)性、有效性、可靠性與權(quán)威性[5]。施工結(jié)束后，要對(duì)已完成施工項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查，嚴(yán)禁質(zhì)量不達(dá)標(biāo)工程投入使用，避免因公路工程質(zhì)量問題而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失與人員傷亡。對(duì)施工過程中的遺留問題進(jìn)行跟蹤檢查與監(jiān)督，確保整改質(zhì)量與效率，充分優(yōu)化公路工程整體質(zhì)量。

　　4結(jié)語

　　在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，公路工程建設(shè)與國(guó)家整體發(fā)展具有直接聯(lián)系，優(yōu)化其質(zhì)量管理具有重要意義。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公路承受的載荷不斷激增，運(yùn)輸環(huán)境的改變對(duì)公路質(zhì)量提出了更高要求，而在建筑施工企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的整體環(huán)境下，對(duì)具體施工中的質(zhì)量問題加大了管理力度，并對(duì)具體管理活動(dòng)中的相關(guān)問題進(jìn)行分析與說明，有針對(duì)性地開展管理活動(dòng)。精細(xì)化管理在其具體應(yīng)用中具有現(xiàn)實(shí)可行性，能夠有效優(yōu)化建筑企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)力[6]。

　　在具體應(yīng)用中，精細(xì)化管理從各個(gè)方面更加全面有效地開展管理活動(dòng)，從各個(gè)方面優(yōu)化施工質(zhì)量，并且在精細(xì)化管理下，能夠充分調(diào)動(dòng)管理人員與工作人員的責(zé)任意識(shí)，在優(yōu)化質(zhì)量監(jiān)督與提高工程施工效率方面具有顯著作用，具有應(yīng)用推廣價(jià)值。

　　參考文獻(xiàn)：

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