地質勘查施工項目成本管理與控制論文

　　前言

　　地質勘查工作是一個投資風險比擬大、投資報答率極低的消費行業(yè)，也能夠說，地質勘查施工項目的投入與產出是毫無規(guī)律可言的。因而，在展開地質勘查施工項目的過程中，如何對地勘項目的消費成本進行科學管理和有效控制是一件關系地勘單位生存與開展的重要工作。只要注重增強地勘單位的科學化管理程度，運用現(xiàn)代化經濟管理手腕優(yōu)化項目管理成本、樹立成本控制體系，才干提升在同行業(yè)內的市場競爭力。

　　一、地質勘查施工項目成本管理與控制的原則剖析

　　地質勘查施工項目的成本管理與控制的目的，就是要降低地勘單位的作業(yè)成本、增加收益結余，以此參與劇烈的市場競爭、尋求生存開展。為到達這一目的，在對地質勘查施工項目進行成本管理與控制工作的過程中，首先需求遵照一定原則。假如不遵照相關原則，那么地質勘查工作的展開將會失去均衡，更無虧損可言。

　　（一）成本最低化準繩

　　成本最低化準繩是首先需求遵照的原則。什么是成本最低化準繩呢？就是在對地質勘查施工項目的成本進行控制的過程中，需求采取一切合法的、契合規(guī)則的措施去降低地質勘查工程的成本,這就是所謂的成本最低化準繩。地質勘查施工項目工作的展開是一項投資比擬高的項目，在進行成本管理與控制工作的過程中，必需要對總體的成本進行有效的控制與管理，因而，制定了地質勘查施工項目成本控制與管理的最低化準繩，目的就是盡可能的降低這項工作展開所需求的成本，并且對整體工作的收益進行調控。

　　（二）全面控制成本準繩

　　全面控制成本準繩也是在對地質勘查施工項目進行成本控制與管理的過程中需求遵照的原則之一。全面控制成本準繩包含有兩方面的內容：一方面是指對施工過程的全面控制與管理。從地質勘查施工項目的前期預算到施工過程中的種種特殊狀況，以及對地質勘查施工項目的后期總結都需求進行全面的成本控制與管理；另一方面是指對人的全面管理。在對地質勘查施工項目進行成本控制與管理的過程中，上到地勘單位的高層管理人員，下到執(zhí)行任務的工程技術員工，都需求參入全面的成本控制與管理。

　　（三）動態(tài)控制準繩

　　動態(tài)控制準繩也是展開地質勘查施工項目成本管理與控制的主要準繩之一。在對這項工作的成本進行管理與控制的過程中，由于地質勘查施工項目存在的不肯定要素過多，以及施工條件比擬惡劣，使得地質勘查施工項目的成本在施工過程中會產生相應的動態(tài)變化。所謂的動態(tài)控制準繩指的就是對地質勘查施工項目施工過程中的動態(tài)變化進行合理控制，使地質勘查施工項目成本控制在允許的范圍內動搖，從而使得地質勘查施工項目的整體成本并不會發(fā)作較大的變化。

　　二、地質勘查施工項目成本管理與控制的問題剖析

　　由于地質勘查行業(yè)過去長期處于方案經濟體制下，構成了以完成消費任務為主要目的的消費導向觀，市場競爭認識不強、缺乏成本管理觀念，在地質勘查施工項目成本管理過程中存在諸多問題。

　　（一）過去方案經濟體制詬病，地勘單位市場認識不強

　　不斷以來,地質勘查單位都是全額或差額撥款的事業(yè)單位性質，其消費運營活動的經費來源主要依托財政統(tǒng)一布置和劃撥，市場化水平較低，競爭認識不強。固然近年來，地質勘查單位逐漸完成了事業(yè)單位分類變革，積極追求市場開展，但多年在方案經濟體制下地勘單位曾經構成了慣性思想,運營管理形式更注重以消費為導向，以按期完成消費任務為主要目的，較少思索消費運營成本和剩余價值的幾。

　　（二）管理層學問構造單一，成本管理與控制的認識較低

　　對地質勘查施工項目的成本進行有效的管理與控制，能夠很大水平的降低地勘單位的投資風險，并且有助于運營管理過程中的法律風險躲避。地質勘查施工單位的成本管理與控制要從管理層做起，從成本管理的角度動身，樹立一套成本管理的鼓勵和約束機制。但是，在實踐消費運營過程中，地勘單位的高層管理人員大多數(shù)是從消費一線的工程技術人員生長起來的，而非經濟管理專業(yè)出身，對財務學問的理解較少，因而，管理層對項目成本支出的控制認識較低，使得這項工作的展開存在很大破綻與問題。

　　（三）義務不清工作脫節(jié)，成本管理與控制的執(zhí)行力偏低

　　普通地勘單位只是簡單地把項目成本管理工作交給單位的財務部門去擔任，更多地關注于項目完成后的“事后核算”，而疏忽了“事前方案”和“事中控制”。固然在項目施行過程中都配有預算員、核算員，但關于成本管理與控制工作沒有明白的義務劃分和績效考核，招致義務不清，工作推諉，財務、企管、方案等部門工作脫節(jié)，使得項目成本管理與控制工作只是一個話題，沒有得到足夠注重，成本管理與控制的執(zhí)行力度偏低。

　　（四）管理制度不完善,缺乏健全的成本管理與控制體系

　　管理制度不完善,缺乏健全的成本管理與控制體系，也是展開地質勘查施工項目成本管理與控制工作的主要問題之一。由于過去方案經濟體制等歷史緣由，大多數(shù)地勘單位多年來構成了以消費為導向的運營管理形式，在實踐消費過程中，很多運營管理制度形同虛設，不注重成本管理理論研討，成本管理與控制的尺度因人而定，項目管理工作太過隨意，缺乏健全的成本管理與控制體系。但是完善的管理制度是展開成本管理與控制工作的有效保證。假如在展開地質勘查施工項目成本管理與控制的工作中，缺乏完善的管理制度，就好像人短少了大腦，工作將無法正常運轉與展開。

　　三、更好的展開成本管理與控制工作的幾點倡議

　　（一）加大宣傳倡導，強化全員成本認識

　　增強地質勘查項目成本管理與控制工作的最終目的，是為地勘單位發(fā)明更多的剩余價值，提升市場競爭力。但是，地勘單位注重質量管理、提升成本認識，不是個別管理人員或某個項目部的行為，這項工作需求全員參與。要從單位久遠開展的戰(zhàn)略高度，鼎力倡導成本管理觀念，經過展開業(yè)務培訓、完善管理制度、制定績效考核目的等，在地勘單位營造一個良好的內部開展環(huán)境。將成本認識融入到地勘企業(yè)的內在文化建立中，逐步成為全體職工的盲目認識，構成全員參與的共識。

　　（二）完善管理制度，樹立成本管理與控制體系

　　地勘單位樹立完善的管理制度，能夠為地勘項目施行過程中的成本管理與控制工作的順利展開提供相關根據，確保各個環(huán)節(jié)有效運轉。但是，制定一套完善的地質勘查施工項目的成本管理與控制體系是一件十分艱難的事情，由于地質勘查施工項目在展開的過程中，由于受自然環(huán)境等施工條件的影響，會招致呈現(xiàn)許多不可預測的要素，這會在很大水平上考驗管理制度的可行性。詳細能夠從以下幾方面動手：一是需求對地質勘查施工項目的全過程具有一個細致、全面地理解，為各環(huán)節(jié)制度的制定提供一定的根底信息；二是需求對以往地質勘查施工項目中有關成本管理與控制工作的展開狀況進行認真梳理、剖析和總結，找出存在問題的本源；三是理解地質勘查施工項目成本管理與控制的工作規(guī)劃，制度的制定需求與地勘單位的久遠規(guī)劃相匹配；最后，就是制定并完善相關管理制度，建成成本管理與控制體系。特別留意的是，管理制度在執(zhí)行過程中，應該依據實踐狀況進行必要的調整、補充、修正與完善，從而使得管理制度更好地效勞于地質勘查施工項目成本管理與控制工作的展開。

　　（三）嚴厲過程控制，注重質量管理

　　如前所述，由于地質勘查項目施工過程中存在的不肯定要素較多，使得施工項目的成本在實踐發(fā)作過程中會產生相應的動態(tài)變化，展開地質勘查施工項目成本管理與控制工作要遵照動態(tài)控制準繩，嚴厲過程控制，把握每一個環(huán)節(jié)的施工質量。完成一項地質勘查施工項目，所觸及的消費工種和部門眾多，這需求各部門、各專業(yè)技術人員的諧和配合，丈量、物探、化探、槽探、鉆探、地質、化驗剖析等，每個環(huán)節(jié)的消費數(shù)據都會影響整個項目的施工質量。因而，在地勘項目施工過程中，要對照項目成本管理與控制體系的各項管理制度和考核規(guī)范，進行動態(tài)監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，把地質勘查施工項目成本控制在允許的范圍內動搖，使得地質勘查施工項目的整體成本并不會發(fā)作較大的變化。

　　（四）強化義務落實，樹立監(jiān)視檢查機制

　　只要增強項目成本管理與控制工作的執(zhí)行力度，才干確保此項工作獲得實效，詳細能夠從以下兩方面提升項目成本管理與控制工作的執(zhí)行力度。一方面，需求樹立特地的項目成本管理與控制工作的組織機構，層層落實消費管理義務，將成本管理與控制工作詳細化、目的化、義務化。每一環(huán)節(jié)都落實到詳細義務人，將成本控制與績效考核掛鉤，不只能夠調動職工的工作熱情，還能大大提升項目成本管理與控制工作的執(zhí)行力度。另一方面，需求樹立相應的監(jiān)視檢查機構，對項目成本管理與控制工作的展開效果進行全面的、細致的審核，找收工作展開過程中的優(yōu)勢與缺乏，發(fā)現(xiàn)問題及時改良，全面增強成本管理與控制工作的執(zhí)行力度，保證地質勘查項目的順利完成。結語地質勘查施工項目成本管理與控制，關于整個地質勘查施工項目的展開都起著至關重要的作用。能夠說它在某種水平上影響著地質勘查施工項目的最終成果與收益。因而，地勘單位對地質勘查施工項目的成本進行管理與控制是一項十分重要的工作。固然現(xiàn)階段各地勘單位關于展開項目成本管理與控制工作的認識水平還不是很高，在展開過程中還存在著諸多問題，但隨著地勘經濟管理理念的逐步成熟，這項工作的展開將會愈加的順利，獲得更高的效果。

　　參考文獻：

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