關于建筑工程項目成本管理論文

　　摘要：近年來，在市場經濟的條件下，項目成本管理作為建筑工程的主要環(huán)節(jié)，是一項貫通管理過程及施工組織的工程。實行項目成本管理，能有效消除市場的壓價現(xiàn)象，利于企業(yè)創(chuàng)造品牌。本文筆者出于動態(tài)控制考慮，認真分析建筑工程項目的成本管理，探討建筑企業(yè)取得最高效益的過程。

　　關鍵詞：建筑工程;項目成本;管理

　　1.前言

　　目前，建筑業(yè)在我國經濟發(fā)展中占重要位置,其與國民經濟的發(fā)展以及人民生活水平的提高緊密聯(lián)系。項目成本管理是我國建筑行業(yè)生產經營的重要部分之一,在企業(yè)的經營管理中發(fā)揮決定性作用。因此,加強成本管理是建筑工程項目積累財力、物力及人力的必然之路。但目前，我國多數建筑企業(yè)在建筑工程項目的成本管理中還存在較多問題，對此，為使我國的建筑工程項目成本管理工作得以有序開展，應對其現(xiàn)狀進行分析，并提出相應的改善措施。

　　2.項目管理的基本概念及特點

　　建筑工程的項目管理，既將建筑項目作為管理的對象，在項目經理責任制的基礎上，依照合同以及結合建筑項目的實際規(guī)律，對企業(yè)的資源及生產要素進行規(guī)劃、組織及控制，以實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)獲取最佳經濟效益的全過程。建筑工程項目管理目標，即為項目目標，建筑項目管理的內容為“一協(xié)調、二管理、三控制”，即協(xié)調組織、管理信息及合同、控制進度、質量及費用等。至于項目管理的特點主要有：首先，建筑工程項目的管理者，即為建筑施工企業(yè)。設計與建設單位均不執(zhí)行項目管理。其次，建筑項目的管理對象，即為建筑項目。建筑項目管理，就是將特殊的商品及活動在市場上進行特殊交易的管理，其的艱難性及復雜性均是其它的生產管理無法比較的。最后，建筑項目的管理應加強深化組織的協(xié)調工作。

　　3.我國建筑工程項目成本管理的缺失問題

　　3.1各部門的管理工作不到位

　　建筑企業(yè)未貫徹落實項目施工中成本管理的責任制，分工不合理,以及未進行施工前的預算，出現(xiàn)再算或邊做邊算的情況較多，造成完工后清理盈虧計算時不知其問題的原因所在。項目管理人員及施工人員缺乏專業(yè)的理論知識以及工作經驗有限，失去在強化責任制以及目標成本的分解時合同意識薄弱。此外，各階層的管理溝通不齊全，出現(xiàn)不愿或者故意拖延的情況。人員的流動頻繁，工作不連貫，跟不上進度，加上未及時采取相應的措施及未完善相關手續(xù)等，造成工款難以收回。

　　3.2成本管理的概念不明確

　　在建筑工程項目的成本管理中,各部門的責任不清晰,企業(yè)規(guī)定項目管理部門應先預算后實施,但通常是邊施工邊預算。項目管理部門的預算人員,工作責任心不強,工作不負責,合同、財務、統(tǒng)計及材料等部門工作偏離,或是僅預算無核算等, 大多數的項目經濟未能得到進行分析,沒有提出相應的節(jié)超對策及建議,因此，項目盈虧雖能在結算上得到反映, 但其的原因仍未分清。部分管理者受到傳統(tǒng)觀念的影響,成本管理的意識薄弱,嚴重缺乏責任意識、法律意識、經濟意識及合同觀念等。

　　3.3各部門的責任未能貫徹落實

　　建筑企業(yè)未形成完整的權、責及利相結合的成本管理體制。在現(xiàn)今的建筑工程項目成本管理模式中,項目成本管理的所有流程仍長期處于割裂的狀態(tài)。比如，預算部門中的成本預測及計劃職能，或者財務部門的成本核算職能等，這些部門各自為政,責任及權利未能明確劃分，使其遇到成本管理出現(xiàn)的相關問題時,易于形成人人均有權利及義務管理的局面。各職能部門的責任難以貫徹落實。因此，針對上述多種現(xiàn)狀進行分析，對此采取相應的改善措施，以促進建筑工程項目成本管理的有序進行。

　　4.加強建筑工程項目成本管理的相關對策

　　4.1建立規(guī)范的項目成本管理機制

　　建筑企業(yè)應建立統(tǒng)一、規(guī)范的責、權、利相并存的項目成本管理機制，該體制是在規(guī)范、統(tǒng)一以及民主集中制的原則指導下形成。施工項目的經理部門作為建筑工程項目成本管理的主體，其是以項目經理為主的獨立實體。而項目成本管理的主體則是工程項目的全體施工人員以及管理人員。因此,對于各部門以及各員工的工作范圍與職責，均應明確劃分,給予一定的權力,使其在工作中充分發(fā)揮其職能。貫徹落實各個階層,逐級負責,使建筑工程項目的成本管理逐漸形成完整的體系,形成責、權、利并存的管理體制。

　　4.2加強成本核算的監(jiān)管力度

　　成本核算是建筑工程項目成本管理的基礎及依據，缺少成本核算，其它成本的考核、分析、計劃及控制等工作將無法進行。企業(yè)經營管理的核算部門應充分發(fā)揮自身職能，挖掘自身的潛在實力，調動核算人員的工作積極性，使建筑工程的項目管理人員正確意識到施工成本管理在項目管理中的重要性。不僅要重點抓住工程的進度及質量，還應重點關注項目工程的成本核算管理。對現(xiàn)有成本核算員的管理制度進行改革，由企業(yè)對各項目成本的核算人員進行統(tǒng)一派遣，集中管理，以及進行定期性的學習、考核及交流，激勵核算人員競爭上崗，將成本核算員的切身利益和工程項目區(qū)分開來,以構建正常有序的項目成本管理程序。

　　4.3不斷完善成本管理的合同條款

　　建筑工程項目中各類經濟活動均是根據合同協(xié)議展開。若工程項目的合同條款不嚴格,則易導致不必要的損失。制定緊密周詳的合同條款應必備的條件有：首先，應有專門并精通有關經濟合同法規(guī)知識的管理人員。其次，加強經濟合同管理者的工作態(tài)度。最后，制定固定的合同標準規(guī)格。工程項目的合同主要有購貨、勞務、委托加工、租賃合同及技術服務等形式。各種合同款項在成立前，應由技術、工程、財務、成本及合同等部門共同參與定稿,共同審核，使合同的各條款內容清楚,緊密細致。

　　4.4提高成本核算人員的素質

　　相關的管理部門應加強監(jiān)管力度,加強未合格人員的培訓與教育，以提高員工的專業(yè)素質，以及增強其的工作責任感。與此同時，應制定相關的約束及激勵機制，為成本核算人員的職能發(fā)揮提供保障。項目成本的核算人員應對施工現(xiàn)場中與項目成本有關的變更項目進行整理，并對此辦理相應的簽證手續(xù)，定期性的向企業(yè)管理部門遞交審核報告，便于企業(yè)及時控制項目施工的成本，了解項目施工的進展狀況，防止工程完工后結算導致過多的損失。項目工程的主要負責人應以身作則，加強項目施工人員的職業(yè)素質。施工人員的職業(yè)素質高低，將直接影響整個建筑工程的項目管理水平。因此，應加強提高建筑企業(yè)領導者的素質,尤其是項目工程中主要負責人的整體素質，組織內部領導者的交流與學習，互相吸取經驗，不斷提高管理者的水平。

　　4.5加強施工團隊的組織建設

　　建筑企業(yè)獲取最高項目績效的關鍵在于擁有一個高效合作的管理團隊。建筑工程應根據動態(tài)及優(yōu)化原則，組織項目管理團隊。青年職工是項目施工管理的堅實力量，其關系著企業(yè)的未來發(fā)展前景。因此，企業(yè)不僅要加強職工的技能培訓，還應在此基礎上加大青年職工的培養(yǎng)力度，委托經驗豐富的老職員在施工項目中加以指導，使年輕員工快速成長。此外，企業(yè)還應大力開展全方位的員工教育培訓，工程項目的經理部門應實施綜合教育的培訓工作，培訓的內容應包括安全管理、質量控制、文明工地及成本核算等相關知識，根據工程的開展進度進行整體業(yè)務知識的教育培訓，并將此教育伸展到企業(yè)的各個部門，使各階層的人員均掌握合同標準的要求，以符合項目工程對專業(yè)管理人員素質的要求。努力培養(yǎng)實事求是、勇于創(chuàng)新、充滿激情及富于挑戰(zhàn)性的團隊精神，創(chuàng)造人才輩出、積極進取的良好環(huán)境，提高建筑企業(yè)的競爭力。

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