- 相關(guān)推薦
論建筑工程項目管理中的成本控制論文
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程的施工技術(shù)逐步提高，社會對于建筑工程項目的要求也更為嚴(yán)格。必須提高建筑工程施工成本的控制效率及質(zhì)量，保證建筑工程施工處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)，進(jìn)而為施工單位節(jié)約更多成本。
1建筑工程項目管理中成本控制意義
建筑工程施工管理的發(fā)展理念又離不開建筑工程施工項目成本管理的理念，只有不斷推進(jìn)建筑工程施工項目成本管理思維模式的創(chuàng)新才能夠真正的促進(jìn)建筑工程施工行業(yè)的不斷發(fā)展。建筑工程施工企業(yè)吸收應(yīng)該吸引西方的先進(jìn)建筑工程施工項目成本管理的理念，結(jié)合自身企業(yè)的實際特點，不斷推進(jìn)管理模式的創(chuàng)新，樹立了著眼于未來的新型發(fā)展模式。因此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的成本管理系統(tǒng)，為企業(yè)成本管理模式的不斷完善發(fā)揮了重要作用，從而有效的提高建筑工程施工企業(yè)的成本管理水平。
2建筑工程施工成本控制的現(xiàn)存問題
2.1成本預(yù)算編制不合理
作為建筑工程施工成本控制的核心任務(wù)及主要目標(biāo)，做好成本預(yù)算的編制工作，保障建筑工程預(yù)算編制的合理性，具備顯著價值作用。從現(xiàn)階段我國建筑工程施工成本的控制水平來看，大多數(shù)施工單位的成本預(yù)算編制不合理，預(yù)算編制人員的重視程度不足，沒有樹立相應(yīng)的工作目標(biāo)，沒有落實相應(yīng)的工作流程，造成施工成本預(yù)算編制混亂，預(yù)算編制錯誤。近年來，隨著建筑工程數(shù)量的不斷增多，建筑工程的工作量逐年加大，建筑流程復(fù)雜，建筑工藝繁瑣。從客觀角度上看，一定程度影響了預(yù)算編制人員的正常工作，易造成一系列的工作失誤，導(dǎo)致預(yù)算控制工作無法發(fā)揮真正的作用及效益。
2.2材料成本控制體系不完善
材料成本主要是指在施工的過程中所使用的周轉(zhuǎn)性材料、輔助材料和其他的原材料等成本。材料的成本對于成本控制來說將占有重大的比例。但在當(dāng)前來看我國的建筑工程當(dāng)中卻缺少對于材料成本的控制機(jī)制。在建筑工程的成本管理中，一般分為直接成本和間接成本，很多間接成本直接被忽視掉，從而嚴(yán)重影響工程的成本控制，造成了成本控制機(jī)制上的不完善性。因此在實際工作中一定要重視起提升材料的利用率，減少材料使用不合理現(xiàn)象。
2.3成本管控意識有待提升
第一，建筑工程施工項目管理人員沒有形成全面的成本管理控制觀念，只是對建筑工程施工項目中的施工成本進(jìn)行管理控制，而忽視了對其他方面成本的管理控制，這是建筑工程施工項目成本管理控制中的主要問題。第二，我國很多建筑工程施工項目的管理人員只關(guān)注建設(shè)施工的質(zhì)量，而忽略了建筑工程施工項目的整體性，在實際的運作中難以對建筑工程施工項目的成本進(jìn)行較好的管理控制，有時為了控制建筑工程施工項目的成本，但是，又忽略了建筑工程施工項目的質(zhì)量問題。
3完善建筑工程項目管理中的成本控制
3.1合理進(jìn)行目標(biāo)成本控制
在進(jìn)行建筑工程成本控制的過程中，工作人員需要根據(jù)工程的成本控制目標(biāo)來進(jìn)行具體的實施，從而保證工程的成本能在一個合理的范圍之內(nèi)。在工程管理和成本控制當(dāng)中最為關(guān)鍵的就是成本控制目標(biāo)的編制。因此，在進(jìn)行成本控制目標(biāo)的編制過程中，一定要保證目標(biāo)有可實踐性和科學(xué)性，以此來為工程的全面控制提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)保障。同時，建筑工程中還應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的管理實際情況進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任制度建設(shè)，將工程的權(quán)責(zé)分配給不同的工作人員，從而提升他們的工作積極性和責(zé)任心，保證成本控制能真正的落實到實處。
3.2建立完善的成本項目化管理機(jī)制
在建筑工程施工過程中，要不斷引入項目化管理方案，明確成本管理的責(zé)任，細(xì)化管理的內(nèi)容。比如項目成本管理人員可以對成本管理任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，明確不同項目責(zé)任人的管理責(zé)任，提升成本管理的有效性。在實際施工過程中，如果出現(xiàn)材料浪費情況和質(zhì)量問題以后，責(zé)任人要提升管理人員的積極性，建立完善的成本管理機(jī)制，具體按照施工組織規(guī)劃，滿足實際工期的要求，從而掌握不同階段對成本施工情況；另外，在實際過程中，要加強(qiáng)施工人員勞務(wù)成本的管理，在控制好各個環(huán)節(jié)的資金預(yù)算管理，不斷完善管理標(biāo)準(zhǔn)，控制在一定范圍之內(nèi)，避免出現(xiàn)超出限額的情況，不斷減少項目成本與實際成本的差距。
3.3以法律法規(guī)為基礎(chǔ)、落實編制流程
相關(guān)工作人員在成本預(yù)算編制中，結(jié)合建筑工程的具體情況，以施工現(xiàn)場為主，完成理論的成本預(yù)算編制，特別是非常規(guī)性原材料及設(shè)備，構(gòu)建具有企業(yè)特色的領(lǐng)用制度。同時加大對于原材料及設(shè)備的審查力度，落實成本預(yù)算的編制流程。相關(guān)工作人員，堅持實事求是的原則，結(jié)合建筑工程的具體情況，做好工程量的統(tǒng)計工作，提高工程量統(tǒng)計的準(zhǔn)確性。同時合理計算工程量，滿足建筑工程的發(fā)展需求。工程量屬于建筑工程成本預(yù)算編制的控制難點，計算方法復(fù)雜，工作量大。值得注意的是，工程量計算的準(zhǔn)確性與工程預(yù)算編制的準(zhǔn)確性存在密切聯(lián)系。
綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑工程的數(shù)量不斷增多，建筑工程的施工技術(shù)逐步成熟，及時分析建筑工程施工成本控制的現(xiàn)存問題，提出相應(yīng)的控制策略，具備顯著價值作用。要求相關(guān)技術(shù)人員，堅持實事求是的原則，結(jié)合建筑工程的具體情況，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念；以法律法規(guī)為基礎(chǔ)，落實成本預(yù)算的編制流程，摸索出具有企業(yè)特色的施工成本控制模式，更好的服務(wù)于社會，進(jìn)一步為推進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展奠定夯實的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]謝鋒.試析建筑工程項目管理中的成本控制重點[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014，04：38-39.
[2]李斯.淺談建筑工程項目管理中的成本控制[J].建設(shè)科技，2016，01：72-73.
[3]范厚興.建筑工程項目管理中的成本控制策略探究[J].江西建材，2016，12：252+259.
【論建筑工程項目管理中的成本控制論文】相關(guān)文章：
工程項目成本管理與成本控制的論文04-27
國外工程項目管理中成本控制探討論文04-30
建筑工程中成本分析與成本控制論文04-26
工程項目成本控制論文【經(jīng)典】07-21
工程項目成本控制論文01-29
工程項目成本控制論文05-25
工程項目成本控制論文（精選）06-03
工程管理過程中的成本控制的論文04-30