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工程預(yù)算的建筑工程成本控制運(yùn)用論文
在工程建設(shè)中，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)在于成本的控制以及工程的預(yù)算，通過(guò)成本控制和工程預(yù)算，我們可以簡(jiǎn)單快捷的了解企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益，一方面，這有利于指導(dǎo)項(xiàng)目的投資，另一方面，這可以有效指導(dǎo)項(xiàng)目的招標(biāo)控制。在保證工程質(zhì)量以及社會(huì)效益不受影響的前提下，我們需要不斷相關(guān)的體系，有利于獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，減少成本決算上存在的誤差。
1工程預(yù)算與成本控制的含義
建筑工程預(yù)算的含義是:在編制各類(lèi)價(jià)格文件的基礎(chǔ)上，率先預(yù)測(cè)和確定工程的造價(jià)。主要的內(nèi)容是在施工的過(guò)程中，充分估計(jì)以及計(jì)算相應(yīng)的人力物力等。同時(shí)，由于編制有不同的目的、不同的階段等，我們可以將其分為設(shè)計(jì)概算等。成本控制的含義是:企業(yè)在施工之前需要確定成本管理目標(biāo)，同時(shí)工作人員需要在自身職權(quán)范圍內(nèi)采取各種措施調(diào)節(jié)影響成本的因素，有利于更好的實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。
2工程預(yù)算的重要性
2．1設(shè)計(jì)概算的重要性
在建設(shè)整個(gè)建筑的過(guò)程中，設(shè)計(jì)概算不僅可以用來(lái)判斷工程項(xiàng)目合理性，同時(shí)也可以用來(lái)合理的制定招標(biāo)的價(jià)格。同時(shí)，設(shè)計(jì)概算也可以預(yù)估全部的開(kāi)支和花銷(xiāo)，也有助于單項(xiàng)工程的概算。
2．2施工圖預(yù)算的重要性
在具體施工的過(guò)程中，施工圖的預(yù)算極大影響了對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的控制，兩者之間密不可分。除此之外，在編制固定資產(chǎn)的時(shí)候，其最根本的前提就是施工圖預(yù)算。一些排除在清單之外的重要工程，在實(shí)行招標(biāo)的時(shí)候，可以在根本上通過(guò)施工圖預(yù)算來(lái)進(jìn)行適當(dāng)和合理的調(diào)整。而一些不屬于招標(biāo)范圍內(nèi)但是價(jià)格可以調(diào)控的工程，則可以使用施工預(yù)算圖來(lái)確定合同款項(xiàng)。
2．3施工預(yù)算的重要性
施工企業(yè)需要根據(jù)各種計(jì)劃包括編制施工計(jì)劃等進(jìn)行計(jì)劃管理以及額定管理。根據(jù)此來(lái)簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)，領(lǐng)取一定量的材料，適時(shí)進(jìn)行一定額度獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)考核施工圖預(yù)算編制的準(zhǔn)確性來(lái)控制成本，并且分析和實(shí)施具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
3工程預(yù)算在建筑工程成本控制中的運(yùn)用策略
3．1實(shí)施全過(guò)程管理
在施工過(guò)程中，進(jìn)行成本控制以及工程預(yù)算時(shí)，最重要的在于樹(shù)立管理意識(shí)，及時(shí)合理預(yù)測(cè)以及分析投資上存在的變化，提供足夠的建筑資金使工程能夠又好又快的發(fā)展。該預(yù)算工作在項(xiàng)目決策時(shí)就需要進(jìn)行，這有利于提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，相關(guān)人員需要高度重視對(duì)成本的管理，深入研究和分析設(shè)計(jì)是如何從不同的層面影響成本，這能夠更好的控制建筑工程的造價(jià)。而在具體建設(shè)的工程中，需要根據(jù)設(shè)計(jì)方案嚴(yán)格執(zhí)行，不定期進(jìn)行檢驗(yàn)，盡可能杜絕設(shè)計(jì)圖發(fā)生改變等問(wèn)題的出現(xiàn)，保證更好的管理和控制工程的造價(jià)。
3．2合理確定建筑工程預(yù)算總額
在開(kāi)展工程預(yù)算編制工作的時(shí)候，要求細(xì)致性較高，所以相應(yīng)的工作人員需要充分把握和熟悉國(guó)家的重要政策，這保證了工程造價(jià)不會(huì)隨著相關(guān)重要政策的變動(dòng)而帶來(lái)明顯的負(fù)面影響。此外，在進(jìn)行編制預(yù)算時(shí)，需要分析當(dāng)前各種客觀因子包括設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等，盡量在根本上把握這些客觀因素對(duì)工程造價(jià)的影響，同時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行合理和科學(xué)防范。為了保證預(yù)算編制結(jié)果的準(zhǔn)確性，盡可能減少一些不利影響，需要逐步搜集信息，有效和科學(xué)控制價(jià)格變動(dòng)。
3．3全面推行限額設(shè)計(jì)
在設(shè)計(jì)的具體過(guò)程中，需要從根本上高度重視成本控制，積極采取一些方式例如限額設(shè)計(jì)等，并選擇那些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力高的設(shè)計(jì)單位，一方面，鼓勵(lì)那些創(chuàng)新型行為，另一方面，逐步實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使得造價(jià)控制的基本思想在每一位設(shè)計(jì)人員的心中根深蒂固，有利于保證設(shè)計(jì)方案的科學(xué)以及合理性，與此同時(shí)不斷優(yōu)化具體的設(shè)計(jì)方案，在合理保證其功能不受影響的基本前提下，盡量控制實(shí)際成本。
3．4采取靈活地預(yù)算方式
在控制成本以及預(yù)算工程時(shí)，如果沒(méi)有采用科學(xué)合理的預(yù)算方式或者方式存在不足之處，就會(huì)極大的影響預(yù)算工作的整體質(zhì)量，降低其準(zhǔn)確性，同時(shí)也會(huì)影響相關(guān)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，在具體工作的過(guò)程中，相關(guān)工作人員需要不斷轉(zhuǎn)變自身的思想觀念，從傳統(tǒng)的預(yù)算方式轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)現(xiàn)代的預(yù)算方式，同時(shí)有機(jī)結(jié)合周?chē)氖┕きh(huán)境，且靈活變通，根據(jù)不同的預(yù)算采取針對(duì)性的措施，這可以在根本上保證預(yù)算的準(zhǔn)確性，同時(shí)更好的控制成本，保證相關(guān)項(xiàng)目能夠順利開(kāi)展和實(shí)施。
3．5制定科學(xué)的制度體系
為了實(shí)現(xiàn)全面科學(xué)化，需要建立健全建筑工程預(yù)算和成本控制體系。首先，從一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)綜合考慮，且立足于社會(huì)的實(shí)際，逐步實(shí)現(xiàn)建筑工程預(yù)算和成本控制的長(zhǎng)效化和合理化。其次，充分重視當(dāng)時(shí)相關(guān)人才的重要作用，引進(jìn)一些先進(jìn)的、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高的全能人才，以人才為重要的基礎(chǔ)和前提，全面支持工程預(yù)算以及各項(xiàng)成本控制工作能夠更加順利的進(jìn)行。最后，和各個(gè)部門(mén)之間開(kāi)展相應(yīng)的常規(guī)合作，完善相關(guān)重要制度，保證信息可以隨時(shí)進(jìn)行上報(bào)，使得預(yù)算部門(mén)能夠更加準(zhǔn)確的把握施工的狀態(tài)，有利于更加全面系統(tǒng)的開(kāi)展工程預(yù)算和成本控制等工作。
3．6深入開(kāi)展預(yù)算管理與合同管理
在做每一項(xiàng)工作的時(shí)候，都需要預(yù)算相關(guān)收入，高效合理地利用合同來(lái)進(jìn)行科學(xué)有效的管理和監(jiān)督。組織項(xiàng)目部的相關(guān)工作人員了解以及熟悉相應(yīng)的合同包括甲方的工程承包合同以及分包隊(duì)伍的承包合同。另外，在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，嚴(yán)格把握以及控制材料的浪費(fèi)現(xiàn)象，同時(shí)價(jià)格的控制也需要合理把握。有明確的合同來(lái)管理和監(jiān)督每一項(xiàng)工作，有利于避免一些難以控制的狀況。合同管理，從某種程度上說(shuō)有利于降低生產(chǎn)成本，進(jìn)而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。可以將分包隊(duì)伍的風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)捆綁起來(lái)，形成利益共同體，盡量避免雙方單獨(dú)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。在具體實(shí)施過(guò)程中，必須要根據(jù)合同開(kāi)展一些重要工作，嚴(yán)格根據(jù)合同內(nèi)的規(guī)定完成工作。
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