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淺談房屋建工程房屋建筑施工的策劃與質(zhì)量控制論文
摘要：
近年來，隨著國家的房屋建筑行業(yè)迅速的發(fā)展的同時(shí)，在施工過程中也存在著方方面面的問題需要改善�，F(xiàn)本人分析了房屋建筑施工過程中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決措施，以下分別介紹了質(zhì)量策劃和質(zhì)量控制，希望能給本行業(yè)人員帶來幫助。
關(guān)鍵詞：
房屋建筑；施工策劃；工程；具體措施
前言：
近年來建筑工程現(xiàn)場施工的影響因素逐漸增多，所涉及的方面也相當(dāng)廣泛，勞動(dòng)投入相對來說也比較大，也就是說對其的管理措施要科學(xué)有效，才能確保建筑工程的質(zhì)量。因此，做好建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場的技術(shù)管理對于保證施工項(xiàng)目的按時(shí)按質(zhì)的完成顯得尤其重要。在房屋建筑現(xiàn)場施工中，必須加強(qiáng)現(xiàn)場各項(xiàng)工藝技術(shù)的應(yīng)用，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范操作各道工序，在保證施工現(xiàn)場安全的前提下提高技術(shù)應(yīng)用水平的發(fā)揮，節(jié)約施工成本，從而保證建筑企業(yè)達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益。
（一）房建工程中質(zhì)量控制的方法分析
在房建工程中,影響質(zhì)量的主要因素在于四個(gè)方面,即施工人員素質(zhì)、施工材料質(zhì)量、施工技術(shù)質(zhì)量以及施工環(huán)境，只要做好了這四個(gè)方面的質(zhì)量控制,便可有效的控制房建工程的質(zhì)量。
(二)控制施工工藝 施工技術(shù) 施工方案的質(zhì)量
施工技術(shù)的高低施工方案的科學(xué)性以及施工工藝的先進(jìn)性對房建工程的質(zhì)量有著極大的影響,因此也必須重視對這些方面的質(zhì)量控制，在房建工程的施工過程中,必須要根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況,建立起符合要求的施工工藝流程!施工方案以及質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)等,不斷提高施工中的技術(shù)水平,以此確保工程建設(shè)的質(zhì)量。建筑企業(yè)必須要認(rèn)真審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)以及質(zhì)量保證體系,檢查施工現(xiàn)場的總體布置是否符合房建工程的實(shí)際要求"針對施工難點(diǎn)以及重點(diǎn)部位,更加要重視施工技術(shù)的質(zhì)量。
（三）總體策劃
分公司的公司經(jīng)理主持總體策劃的進(jìn)行。如果房建工程比較特殊，或者是大型的房建工程，那幺公司的總工程師和質(zhì)量經(jīng)理必須參與策劃，一些相關(guān)的職能部門最好派負(fù)責(zé)人參加。然后選聘的項(xiàng)目工程師和項(xiàng)目經(jīng)理。在確定施工項(xiàng)目所需要配備的工作人員種類和不同種類工作人員的數(shù)量時(shí)，要結(jié)合工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、施工規(guī)模以及施工項(xiàng)目的具體特點(diǎn)來決定，尤其要注意的是不要超編，當(dāng)然也不能無限制地壓縮。最合適的人員編制是能確保項(xiàng)目部門高效、合理地運(yùn)轉(zhuǎn)，最終使項(xiàng)目部門能夠創(chuàng)造最高的效益，能夠使項(xiàng)目總體的質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)。施工項(xiàng)目質(zhì)量的計(jì)劃目標(biāo)或由合同條款來確定或根據(jù)公司的相關(guān)慣例來確定。要確定施工項(xiàng)目的進(jìn)度：施工進(jìn)度的確定要由資源供應(yīng)量、公司所承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)量來決定。工期承包指標(biāo)在下達(dá)前，要考慮不影響其他施工項(xiàng)目的進(jìn)程和本施工項(xiàng)目合同條文中對工期的要求。然后確定施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本。所有工程項(xiàng)目必須都進(jìn)行承包，執(zhí)行原則為“多勞多得”。核算施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)時(shí)，要綜合考慮不可預(yù)見費(fèi)、特殊比例管理費(fèi)、人工費(fèi)、分項(xiàng)工程費(fèi)、分部工程費(fèi)等費(fèi)用，這些費(fèi)用都要進(jìn)行核算，要將核算出的成本目標(biāo)作為項(xiàng)目承包依據(jù)。
（四）細(xì)節(jié)策劃
被任命的項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理要到位，熟悉施工項(xiàng)目的施工圖紙和施工現(xiàn)場，要盡量多的建立聯(lián)系通道，同時(shí)開始組織臨建房屋建筑房屋的建筑施工。項(xiàng)目部的所有應(yīng)到人員都到位后，項(xiàng)目經(jīng)理要盡快組織材料設(shè)備的負(fù)責(zé)人、成本核算的負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全的負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工程師等開始進(jìn)行細(xì)部策劃，在進(jìn)行細(xì)部策劃時(shí)，要以總策劃的決議為依據(jù)。項(xiàng)目部要對各個(gè)工程分項(xiàng)、工程分部等分別進(jìn)行質(zhì)量等級確定，是優(yōu)良還是合格等。這樣做的好處是當(dāng)實(shí)際完成地效果與計(jì)劃有偏差時(shí)，可以以最快的速度進(jìn)行部署和調(diào)整，保證總體目標(biāo)還可以按時(shí)、按量完成。關(guān)于對項(xiàng)目質(zhì)量的控制，在質(zhì)量體系文件中已有規(guī)定，但其中的規(guī)定，絕大部分是概述性的內(nèi)容。因此在策劃時(shí)做出的規(guī)定要盡量具體。例如要明確試驗(yàn)計(jì)劃、列出檢驗(yàn)、特殊過程、關(guān)鍵過程、在測量分析時(shí)要用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的過程等。要在施工進(jìn)度圖中對工程進(jìn)度進(jìn)行控制，確定關(guān)鍵的工序和路線，通過這些來安排房屋建筑施工的先后順序，通過合理調(diào)動(dòng)人力、物力來保證進(jìn)度按要求推進(jìn)。協(xié)調(diào)施工進(jìn)度與安全、成本等因素之間發(fā)生的沖突，也是質(zhì)量策劃的內(nèi)容。在確定各階段的主要物資、勞動(dòng)力、施工機(jī)械等的需求量時(shí)，要重點(diǎn)考慮工程特點(diǎn)、成本目標(biāo)、工期等因素，制定出詳細(xì)的計(jì)劃，然后把計(jì)劃提交給主管部門，主管部門就可以根據(jù)計(jì)劃來為項(xiàng)目部配備資源。
（五）文件輸出
通過總體策劃、細(xì)節(jié)策劃，最后將策劃的結(jié)果形成文件。文件中應(yīng)該包括：冬季和雨季房屋施工措施，關(guān)鍵工序施工方案、特殊工藝類房屋建筑的施工方案、質(zhì)量責(zé)任書、成本責(zé)任書、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃等。質(zhì)量計(jì)劃書是用來保證工程質(zhì)量的文件，針對性比較強(qiáng)，在質(zhì)量策劃文件中屬于十分重要的一項(xiàng)。
（六）質(zhì)量控制、策劃的具體措施
6.1明確質(zhì)量控制、質(zhì)量策劃的目標(biāo)
質(zhì)量控制工作不是房建工程中某一個(gè)人或是某一部門的責(zé)任,而是整個(gè)施工企業(yè)的責(zé)任,要提高房建工程的質(zhì)量,就必須要全員團(tuán)結(jié)起來,共同重視質(zhì)量控制工作,積極創(chuàng)新質(zhì)量控制方法,做好質(zhì)量的監(jiān)管工作,消除房建工程中的質(zhì)量隱患,做好施工建設(shè)中的難點(diǎn)和重點(diǎn)部位的質(zhì)量控制,加強(qiáng)對質(zhì)量資料的管理,建立健全質(zhì)量監(jiān)管體系,重視現(xiàn)場質(zhì)量檢查等"質(zhì)量控制是一項(xiàng)極為復(fù)雜的工作,必須要施工單位各部門精誠合作才能完成"本文首先對房建工程中質(zhì)量控制的方法進(jìn)行了淺析,然后針對質(zhì)量控制方法的改進(jìn)策略做了論述"期望通過本文的分析,能夠幫助讀者對我國建筑業(yè)中房建工程的質(zhì)量控制方法和改進(jìn)策略有更加深刻的認(rèn)識"
6.2施工現(xiàn)場安全保障措施
各項(xiàng)施工班組應(yīng)做好前進(jìn)、班后的安全教育檢查工作，安全文字交底，并實(shí)行安全值班制度，做好安全記錄，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專職安全員。同時(shí)，各分部、分項(xiàng)工程施工前，必須進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底，并經(jīng)常實(shí)行安全生產(chǎn)教育和安全生產(chǎn)檢查評比活動(dòng)。
6. 3施工質(zhì)量把關(guān)措施
把“質(zhì)量第一”的方針全面落實(shí)到一系列經(jīng)營管理于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)
之中。認(rèn)真貫徹“誰施工，誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量”的原則，切實(shí)做好三檢：“自檢、互檢、交接檢”工作，確保各分部分項(xiàng)工程均達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)規(guī)范要求規(guī)定確保一次性驗(yàn)收合格工程的實(shí)施。同時(shí)，嚴(yán)抓質(zhì)量，可以每周開一次施工技術(shù)會議，提高管理水平，增強(qiáng)工作責(zé)任心，對工程質(zhì)量嚴(yán)格按圖紙施工，不準(zhǔn)違反操作規(guī)程。
（七）結(jié)束語
目前我國房建工程的質(zhì)量控制工作依然還存在很多問題需要解決，而要解決這些問題,必須要從質(zhì)量控制方法上著手,只有對質(zhì)量控制方法進(jìn)行不斷的改進(jìn)才能從根本上解決質(zhì)量問題。工程的每位技術(shù)人員都要盡心盡力，按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工，在任何分部分項(xiàng)工程中抓好細(xì)節(jié)，盡可能地避免出現(xiàn)上述所列問題，確保工程順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量。
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