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建筑工程項目設(shè)計階段成本控制研究論文（精選11篇）
在平時的學(xué)習(xí)、工作中，大家都寫過論文吧，論文的類型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。相信許多人會覺得論文很難寫吧，以下是小編為大家收集的建筑工程項目設(shè)計階段成本控制研究論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
建筑工程項目設(shè)計階段成本控制研究論文 篇1
1、建筑設(shè)計階段成本控制的必要性
控制建筑設(shè)計階段成本非常重要，首先在建設(shè)項目中設(shè)計階段是非常重要的部分，進(jìn)行設(shè)計的是需要充分考慮業(yè)主的相關(guān)要求，同時確保工程能夠滿足安全、經(jīng)濟(jì)以及適用的原則。如果設(shè)計方面出現(xiàn)問題，就會直接影響到后續(xù)的環(huán)節(jié)工作開展，同時很難進(jìn)行工作的開展。其次，設(shè)計方面對整個成本會有很大影響，因此進(jìn)一步加強設(shè)計階段的成本控制非常有必要。再次，因為項目一次性投資后，也會受到建筑設(shè)計以及設(shè)備的設(shè)計、后期的運營費用影響，因此進(jìn)行設(shè)計階段的成本控制時需要統(tǒng)籌全局，從多個方面進(jìn)行考慮，從而能夠達(dá)到控制的目的。
2、設(shè)計階段進(jìn)行成本控制的現(xiàn)狀及造成原因
2.1、設(shè)計階段進(jìn)行成本控制的現(xiàn)狀
目前，在進(jìn)行建筑工程成本控制的時候往往會忽視設(shè)計階段，很多情況都是比較重視施工階段的控制。采取有效的措施進(jìn)行施工階段的控制確實是能夠進(jìn)一步控制成本，但是如果只考慮施工階段，那么也達(dá)不到其功效。如今，一些工程很容易出現(xiàn)竣工決算超施工圖預(yù)算，施工圖預(yù)算超設(shè)計概算，設(shè)計概算超投資估算的工程造價“三超”現(xiàn)象，從而對成本產(chǎn)生很大影響，直接對企業(yè)和國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成很大影響。
2.2、造成這種現(xiàn)狀的原因
成本控制出現(xiàn)問題的原因是多方面的，主要包括：
�。�1）設(shè)計單位。很多的設(shè)計單位在進(jìn)行設(shè)計的時候通常會將設(shè)計和成本分開，設(shè)計人員沒有充分的了解和掌握成本方面的知識，因此在設(shè)計的過程中很容易出現(xiàn)了缺乏經(jīng)濟(jì)意識的情況，同時這個過程中造價人員沒有參與相應(yīng)的設(shè)計工作，不能進(jìn)行相關(guān)的溝通工作，因此很多的設(shè)計人員只在乎自己方案的可行性，對于經(jīng)濟(jì)方面沒有考慮到，因此也會進(jìn)一步增加成本。
（2）建設(shè)單位。一些建設(shè)單位因為工期的原因，項目的開展過程中會存在很多問題，工作中主要是“邊勘察、邊設(shè)計、邊施工”的“三邊”工程，從而會使得施工過程會不斷進(jìn)行設(shè)計方案的修改，因此阻礙了設(shè)計階段的成本控制。
（3）其他方面。關(guān)于其他方面主要是設(shè)計的周期短、方案問題等。
3、建筑工程項目設(shè)計階段的成本控制措施
3.1、樹立成本控制意識
為了提高設(shè)計成本控制質(zhì)量，需要進(jìn)一步加強設(shè)計單位的成本控制宣傳工作，從而提高人們成本控制意識。同時在整個過程中建立和完善相應(yīng)的制度，可以選擇將成本控制的好壞作為個人或小組考核的重要指標(biāo)；并且要注重經(jīng)驗總結(jié)工作，每個項目完成后需要進(jìn)行相關(guān)追蹤工作，對其中的問題需要采取有效的措施進(jìn)行控制，從而為后期的成本控制提供借鑒。
3.2、完善限額設(shè)計，實行動態(tài)管理模式為了確保建設(shè)的順利進(jìn)行，充分考慮項目的安全性能和使用功能，在合同中完善限額設(shè)計，合理的進(jìn)行專業(yè)分配，從確保施工圖設(shè)計和預(yù)算同步進(jìn)行，有效的結(jié)合技術(shù)和經(jīng)濟(jì)，達(dá)到工程的要求。同時在限額設(shè)計中會選擇采取一定的獎懲措施，從而激發(fā)設(shè)計單位的工作積極性。在限額設(shè)計管理中為了進(jìn)一步控制成本，造價管理人員需要有效的配合好設(shè)計人員工作，并及時的提供相關(guān)資料，從多個方面進(jìn)行成本控制。例如，需要選擇含鋼量、混凝土用量等方面的指標(biāo)，設(shè)計方案到施工過程中會出現(xiàn)很多問題，因此需要采取有效的措施進(jìn)行控制。變更會直接影響到成本控制，因此必須要控制好合算的指標(biāo)，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，從而有效的控制后期的成本。
3.3、制定合理的'建筑設(shè)計周期
就目前的情況來看，一些建筑單位會忽視建筑設(shè)計工作，其主要是因為沒有意識到該方面工作的重要性，因此在設(shè)計方面也是比較潦草的進(jìn)行，從而會影響到成本的控制。為了能夠合理的解決這個問題，需要設(shè)計人員在進(jìn)行設(shè)計的時候選中最合適的的設(shè)計方案，對此必須要確保設(shè)計周期在合理的范圍內(nèi)，從而確保設(shè)計工作的科學(xué)性和合理性，達(dá)到成本控制的目的。
3.4、采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計方案
采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計主要根據(jù)國家或者各個地區(qū)的建筑結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的圖紙耗時間額。進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計能夠進(jìn)一步提高設(shè)計速度，同時還能夠合理的控制成本，建設(shè)設(shè)計的變更，進(jìn)一步促進(jìn)建筑施工的標(biāo)準(zhǔn)化開展。同時也能夠進(jìn)一步控制材料的使用。另外對于施工進(jìn)度方面也能夠起到控制作用，從而能夠縮短工期，確保質(zhì)量的前提下有效的控制了施工的成本。
3.5、加強設(shè)計監(jiān)督和管理
在建設(shè)設(shè)計工作開展中可以選擇聘請優(yōu)秀的設(shè)計人員和造價控制人員進(jìn)行整個過程的設(shè)計監(jiān)督工作，隨時進(jìn)行整個過程的情況分析，對于存在的問題需要采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行合理控制。就目前的情況來看，在進(jìn)行方案的對比時主要使用的方法是成本效益發(fā)，其主要是確保滿足使用功能的的前提下結(jié)婚經(jīng)濟(jì)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，采取價值工程方法進(jìn)行成本的控制，從而能夠達(dá)到其目的。另外，也需要進(jìn)一步加強政府的管理力度，主要是對市場進(jìn)行規(guī)范，從設(shè)計招標(biāo)、圖紙審查、人員注冊等方面進(jìn)行控制，從而能夠有效的控制成本，進(jìn)一步提高建筑工程的獲益�？傊�，影響建筑工程項目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是設(shè)計階段，項目設(shè)計階段的優(yōu)劣將直接影響建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期的長短，影響到建設(shè)項目以后的使用價值和經(jīng)濟(jì)效益，因此必須加強項目設(shè)計階段的成本控制。
建筑工程項目設(shè)計階段成本控制研究論文 篇2
一、前言
在新的時代背景下，隨著市場競爭力的不斷加劇，建筑企業(yè)要向穩(wěn)定健康的發(fā)展，就一定要做好工程管理工作，但是在管理的過程中，受到各種因素的影響，就要采取相應(yīng)的對策，只有這樣才能提升建筑工程的效益，確保工程的順利開展。
二、影響我國建筑工程管理的因素
(一)建筑工程管理機制不夠健全
針對建筑工程的管理工作，與國外相比較，我國的發(fā)展時間比較短，這樣就促使建筑管理體制還不夠健全，并且還要很多環(huán)節(jié)的管理工作沒有規(guī)范性，針對這樣的現(xiàn)狀，有一些部門不知道怎樣去管理。同時因為沒有相對嚴(yán)格的管理體制，這樣就促使很多工作得不到落實，從而就降低了管理的效率，也導(dǎo)致很多違法犯罪行為的出現(xiàn)。
(二)對工程核算的重視程度不夠
現(xiàn)階段，在進(jìn)行建筑工程管理的時候，核算經(jīng)常被忽視，許多建筑企業(yè)在開展管理工作的時候，它們認(rèn)為只主要重視施工進(jìn)度和水平，這樣就促使核算質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定的要求，從而就促使核算的結(jié)果不夠準(zhǔn)確。
(三)受到人為因素的影響
1、目前很多建筑企業(yè)的管理人員和決策人員在進(jìn)行工程管理的時候，因為很多基層管理人員的能力不夠，并且素質(zhì)水平比較低，這樣就造成工程管理很難得到實施，也不能夠科學(xué)有順序的開展，從而就嚴(yán)重影響了管理的質(zhì)量。
2、對于建筑工程而言，作為監(jiān)理人員起著監(jiān)督、控制等重要作用，但是有一些監(jiān)理人員沒有很強的責(zé)任性，這樣奇偶造成很多施工單位在施工的時候出現(xiàn)了采用劣質(zhì)的材料充當(dāng)優(yōu)質(zhì)的材料，以及偷工減料現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而就不能有效的發(fā)揮監(jiān)理的作用。
3、施工人員是施工的主體，其對于施工質(zhì)量的好壞有著直接的影響，但是現(xiàn)在很多施工人員的職業(yè)素質(zhì)不高、服從企業(yè)的意識不夠強烈，從而就嚴(yán)重影響了建筑工程管理。
(四)具有多方的矛盾性針對建筑工程，其是由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計以及施工單位等共同完成的，但是由于利益的關(guān)系，在開展工程管理工作的時候，出現(xiàn)了很大的分歧和矛盾，倘若不對這些矛盾進(jìn)行認(rèn)真的處理，就會嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。
三、提高我國建筑工程管理工作的有效策略
(一)優(yōu)化管理機制
對于建筑工程而言，在優(yōu)化管理機制的時候，其一，全面性，一定要充分的'考慮各個參加工程建設(shè)單位的利益，這樣就能保證管理機制更加的完善和健全，同時還要采用科學(xué)合理的規(guī)章制度和規(guī)范，加強各個參與單位的合作，從而才能對工程進(jìn)行更好的管理。其二，有效性，對于建筑工程管理中，制定的制度的標(biāo)準(zhǔn)一定要具有科學(xué)性、合理性的特征，并且還要根據(jù)工程的具體情況對其進(jìn)行調(diào)整，從而才能確保管理機制的有效性，也能夠有效的避免管理機制出現(xiàn)虛擬設(shè)置的情況。
(二)加強監(jiān)管部門的管理
1、在進(jìn)行建筑工程審批的時候，要對其機制進(jìn)行相應(yīng)的改革，這樣就可以很大程度的減少沒有效果的審批程序。同時還要對轉(zhuǎn)化職能引起關(guān)注，從而才能保證監(jiān)督和服務(wù)共同存在和發(fā)展。
2、作為監(jiān)管部門，對于機構(gòu)中存在的不合理現(xiàn)象，一定要及時的對其進(jìn)行調(diào)整，兵器還要對各個部門的職責(zé)進(jìn)行充分的落實。
3、必須要強化加監(jiān)管部門有關(guān)人員的管理工作，只有這樣才能確保工程監(jiān)管的質(zhì)量。
(三)重視工程核算，有效控制建設(shè)成本
在建筑工程管理中，核算工作是非常重要的，首先要不斷的健全和完善核算管理體系，并且還要及時做好工程的轉(zhuǎn)資處理工作。
(四)提高管理人員、被管理對象的綜合素質(zhì)
對于建筑工程，在管理的過程中，要想保證工程管理的質(zhì)量，一定要不斷的提升管理人員和管理對象的綜合素質(zhì)，首先作為有關(guān)單位要根據(jù)單位的實際情況，對影響質(zhì)量的因素進(jìn)行分析，并且采取相應(yīng)的對策提升它的綜合素質(zhì)，從而才能確保建筑工程管理的質(zhì)量。
(五)積極協(xié)調(diào)管理中各方矛盾
在進(jìn)行建筑工程管理的時候，首先作為有關(guān)的單位在管理之前要制定相關(guān)的規(guī)定明確各個參與工程建設(shè)方的責(zé)任、權(quán)利以及義務(wù)，這樣才能減少今后的矛盾。然后作為有關(guān)單位要根據(jù)自身的責(zé)任對其進(jìn)行有效的管理，并且還要做好自身的工作，以及與有關(guān)單位的配合，從而才能有效的保證建筑工程管理工作的順利開展。再次，各個單位應(yīng)該盡量多的組織員工一起學(xué)習(xí)，或者開展聯(lián)誼活動，這樣就能夠很大程度的增強單位和員工之間的溝通和交流，從而就能夠為和諧社會的建設(shè)創(chuàng)造有利的條件。最后，各個單位要保持合作關(guān)系，這樣就可以很好的協(xié)調(diào)工作事宜，調(diào)動好夠工作的氛圍，也確保各個單位面對問題的時候能夠換位思考，從而就能夠站在對方的立場上考慮問題發(fā)生的原因，繼而找出相應(yīng)的解決對策，減少矛盾。
四、結(jié)束語
總而言之，在進(jìn)行建筑工程管理的時候，具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性的特征，但是目前受到很多因素的影響，促使管理工作存在一系列問題，因此一定要找出相應(yīng)的解決方法，并且對其進(jìn)行改善，從而就能夠確保建筑工程的管理質(zhì)量，促使工程的順利開展和實施。
建筑工程項目設(shè)計階段成本控制研究論文 篇3
為了保證建筑工程的施工質(zhì)量需要做好技術(shù)管理工作，保證在工程建設(shè)中能夠?qū)ㄖこ趟婕暗募夹g(shù)、工藝、工序等進(jìn)行有效的規(guī)范及控制，通過對技術(shù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化及創(chuàng)新的方式來實現(xiàn)在建筑工程中對施工流程進(jìn)行全過程管理，減少在施工中存有的不當(dāng)技術(shù)操作行為，達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。對建筑工程技術(shù)管理模式的作用及價值進(jìn)行簡單分析，并從創(chuàng)新的角度探討了目前在建筑工程中較為新型的技術(shù)管理模式，在此基礎(chǔ)上提出了創(chuàng)新技術(shù)管理模式、合理運用施工技術(shù)的措施，以此來適應(yīng)建筑工程的實際施工需求，從而確保建筑工程效果得到進(jìn)一步提升。
一、建筑工程技術(shù)管理的基本原則分析
第一，技術(shù)管理的目標(biāo)性原則，建筑工程技術(shù)管理過程中，目標(biāo)性原則對其具有較為重要的作用，能夠在較大程度上對工程進(jìn)行有效的控制，以此為工作提供指導(dǎo)性意見。同時，目標(biāo)性原則還能夠?qū)ω?zé)任進(jìn)行細(xì)化，將職責(zé)落實到個人，只有這樣才能有效保證管理方案的實施是有效的。在管理過程中，需要對資源進(jìn)行優(yōu)化，以此提升資源利用率。
第二，技術(shù)管理的全面性原則，建筑工程技術(shù)管理在實施的過程中，易受到一些外部因素的影響，為此需要遵循全面性原則，以此實現(xiàn)對施工的全面管理。為此需要管理人員對自身工作有效規(guī)范，并且對大局進(jìn)行有效地把控，以此最大程度上確保施工技術(shù)管理的順利實施。
二、建筑工程技術(shù)管理模式創(chuàng)新的作用分析
第一，施行建筑工程技術(shù)管理可以有效發(fā)揮資源的最大價值，在市場不斷競爭激烈的今天，科學(xué)技術(shù)水平也在不斷的提升，產(chǎn)品與技術(shù)也在不斷地更新?lián)Q代，新的工藝與技術(shù)也仍在更新，也在一定程度上導(dǎo)致了資源的復(fù)雜化與混亂化，而工程管理技術(shù)則能夠科學(xué)管理及充分發(fā)揮資源價值。第二，工程管理是工程順利施工的前提保障，因為建筑工程涉及多個施工環(huán)節(jié)，而各個環(huán)節(jié)又相互影響，甚至有些時候出現(xiàn)交叉施工。因此，工程管理可以做好工序設(shè)置與銜接工作。
三、建筑工程中創(chuàng)新化的技術(shù)管理模式分析
(一)BIM技術(shù)與4D技術(shù)結(jié)合的管理模式
BIM技術(shù)在技術(shù)管理中的應(yīng)用可以實現(xiàn)對管理模式的創(chuàng)新，也是現(xiàn)代化技術(shù)發(fā)展背景下在建筑行業(yè)中的重要技術(shù)內(nèi)容。在實際的技術(shù)管理中采用BIM技術(shù)可以根據(jù)建筑工程施工設(shè)計、施工參數(shù)、技術(shù)內(nèi)容來進(jìn)行建筑模型的構(gòu)建，實現(xiàn)建筑信息模型的三維立體化。并且為了實現(xiàn)技術(shù)管理的創(chuàng)新，可以將BIM技術(shù)與4D技術(shù)進(jìn)行融合，以動畫模擬的方式來進(jìn)行施工過程的模擬演示。
(二)PDCA循環(huán)管理模式
PDCA循環(huán)管理模式在計劃、執(zhí)行、檢查、處理的流程下可以對建筑工程施工中存有的問題及時地進(jìn)行查驗及處理，并且在此種管理模式下其閉合式的循環(huán)有利于加強對施工過程的控制，從而加強技術(shù)的應(yīng)用水平。在實際中對于PDCA循環(huán)管理模式需要結(jié)合建筑工程情況來進(jìn)行管理方案的制訂，由于此種模式在應(yīng)用中對管理執(zhí)行要求較多。
(三)信息化管理模式
現(xiàn)代社會的科技是不斷發(fā)展的，因此，在創(chuàng)新建筑工程的施工技術(shù)管理時，還需要借助現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，充分利用信息化的計算機技術(shù)和通信技術(shù)提高施工技術(shù)的管理水平�，F(xiàn)代計算機技術(shù)和建筑行業(yè)的融合、發(fā)展，推動著施工管理的信息化發(fā)展趨勢。
四、建筑工程技術(shù)內(nèi)容及管理要求分析
(一)基礎(chǔ)施工技術(shù)及管理要求
基礎(chǔ)作為建筑工程的重要部分關(guān)系著工程整體的穩(wěn)定性，因此在建筑工程施工中需要根據(jù)基礎(chǔ)的巖土結(jié)構(gòu)、力學(xué)特征、結(jié)構(gòu)分布等來制定完善的施工技術(shù)方案，并以此為依據(jù)進(jìn)行技術(shù)管理工作，從而更好的針對建筑工程施工現(xiàn)場情況來對基礎(chǔ)進(jìn)行有效的加固及處理，保證相關(guān)施工技術(shù)能夠得到規(guī)范化應(yīng)用。
(二)鋼筋施工技術(shù)及管理要求
在建筑工程技術(shù)管理中需要根據(jù)技術(shù)方案的要求來對鋼筋的參數(shù)、規(guī)格、型號等進(jìn)行確認(rèn)，保證其符合施工設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求，以此來為后續(xù)的鋼筋綁扎、焊接等施工提供基礎(chǔ)保障。并且在技術(shù)的應(yīng)用中需要對施工中的關(guān)鍵工藝進(jìn)行嚴(yán)格的控制，如鋼筋綁扎及焊接會影響建筑工程鋼結(jié)構(gòu)整體的穩(wěn)固度。
(三)混凝土施工技術(shù)及管理要求
為了保證建筑工程的施工質(zhì)量需要做好技術(shù)管理工作，保證在工程建設(shè)中能夠?qū)ㄖこ趟婕暗募夹g(shù)、工藝、工序等進(jìn)行有效的規(guī)范及控制，通過對技術(shù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化及創(chuàng)新的方式來實現(xiàn)在建筑工程中對施工流程進(jìn)行全過程管理，減少在施工中存有的不當(dāng)技術(shù)操作行為，達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。在混凝土澆筑施工前需要對模板工程進(jìn)行檢驗，確認(rèn)其是否按照規(guī)定要求進(jìn)行施工，檢查模板的規(guī)格、型號是否適配，在確認(rèn)模板工程后方可進(jìn)行后續(xù)施工。在技術(shù)管理中應(yīng)注意按照建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)來確認(rèn)混凝土的配比，嚴(yán)格地控制水灰比來保證混凝土的強度可以達(dá)到建筑工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。之后在混凝土澆筑施工中需注意其是建筑工程的重點施工環(huán)節(jié)，因此在技術(shù)管理中需要對施工流程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在混凝土澆筑施工中需要保證其整體的連貫性。
五、建筑工程技術(shù)管理模式中存有的不足分析
(一)管理制度存有的不足
在建筑工程中需要有完善的管理制度來對管理工作的執(zhí)行進(jìn)行有效的指導(dǎo)，其可以保證管理的落實做到有據(jù)可依。但是目前在許多的建筑工程中，對于技術(shù)管理會沿用固有的制度來執(zhí)行各項工作，而在現(xiàn)今建筑工程發(fā)展的過程中建筑形式、技術(shù)工藝、施工材料等在不斷的變化，在此情況下固有的管理制度逐漸無法應(yīng)對不斷增多的技術(shù)管理要求。
(二)管理方法存有的不足
建筑工程施工現(xiàn)場存有著復(fù)雜化的特征，尤其是在長周期施工中許多不確定因素都會為建筑工程施工帶來影響。而根據(jù)建筑工程技術(shù)管理的要求需要對施工材料、施工工藝、施工流程等進(jìn)行全面的管理，此種情況使得管理人員需要面對較大的工作量，而復(fù)雜化的施工現(xiàn)場情況容易導(dǎo)致技術(shù)管理工作落實不到位的.問題出現(xiàn)。并且落后的管理理念、管理方法在一定程度上影響了對施工現(xiàn)場信息的收集，尤其是在隱蔽工程的施工中存有著質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查出現(xiàn)偏差的情況，容易造成建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題。
六、建筑工程技術(shù)管理模式創(chuàng)新的措施分析
(一)優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理制度
制度是建筑工程技術(shù)管理工作執(zhí)行的基礎(chǔ)依據(jù)，其也可以對技術(shù)管理中的各項管理行為進(jìn)行全面的指導(dǎo)，以規(guī)章制度為保障來提升技術(shù)管理的執(zhí)行效率，使施工技術(shù)的應(yīng)用可以按照規(guī)定的流程、工序來標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，并通過對管理制度進(jìn)行細(xì)化的方式來推動技術(shù)管理向著精細(xì)化管理的方向發(fā)展，進(jìn)而進(jìn)一步提高建筑工程施工技術(shù)及工藝應(yīng)用的規(guī)范性，保證施工方案的科學(xué)性、可行性。在實際中還需結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場的實際情況來對技術(shù)管理制度進(jìn)行調(diào)整，使其與建筑工程實際技術(shù)應(yīng)用情況協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，確保各個施工項目都符合工程條件技術(shù)應(yīng)用要求，為建筑工程建設(shè)施工創(chuàng)造良好的技術(shù)管理保障體系，達(dá)到提升工程質(zhì)量的目的。
(二)創(chuàng)新建筑工程技術(shù)管理方法
目前許多新型的管理理念、管理模式都可以應(yīng)用到建筑工程的技術(shù)管理工作中，其可以突破傳統(tǒng)管理模式所存有的局限性來加強對施工過程的控制效果，并有效的對工程施工中存有的技術(shù)問題進(jìn)行查驗及處理。并且對于建筑工程技術(shù)管理工作可以通過融入現(xiàn)代化技術(shù)來創(chuàng)新其管理方法，通過技術(shù)創(chuàng)新能夠?qū)κ┕ぶ写嬗械募夹g(shù)問題進(jìn)行更為高效的檢查及判斷，為技術(shù)管理工作的開展提供支持。目前信息技術(shù)、計算機技術(shù)在建筑工程技術(shù)管理中得到了廣泛的推廣及應(yīng)用，其高效的信息處理效率能夠更好地對建筑工程施工中的各類信息進(jìn)行統(tǒng)計、收集、管理，使各項信息條目更為清晰、明確的展現(xiàn)出來。同時上文提到了幾種在技術(shù)管理中適用的創(chuàng)新化管理模式，可以結(jié)合實際的工程情況來進(jìn)行選用。
(三)改進(jìn)建筑工程技術(shù)管理觀念
不斷創(chuàng)新施工的設(shè)計方案，根據(jù)施工企業(yè)內(nèi)在的情況，融合新的施工理念，在發(fā)展的角度上進(jìn)行技術(shù)管理觀念創(chuàng)新，主要表現(xiàn)在兩個方面，第一個是管理觀念創(chuàng)新，第二個是技術(shù)觀念創(chuàng)新。管理觀念創(chuàng)新是在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，一定要不斷發(fā)散企業(yè)管理人員們的思維，以創(chuàng)新的思維對企業(yè)進(jìn)行管理，從而不斷促進(jìn)建筑工程企業(yè)管理水平的提升。技術(shù)觀念創(chuàng)新指的是企業(yè)內(nèi)部的相應(yīng)技術(shù)人員，一定要不斷提升自己的技術(shù)水平，意識到技術(shù)先行的重要性，在建筑施工企業(yè)發(fā)展的過程中提出創(chuàng)新性的技術(shù)方案，并將可行的技術(shù)方案運用到建筑施工的過程當(dāng)中。
(四)加強建筑工程技術(shù)管理監(jiān)督
從建筑工程技術(shù)管理角度來看，管理工作具有較高的整體性，能夠有效地將工程技術(shù)管理貫穿到整個施工過程中。此外，在建筑工程技術(shù)管理過程中，對其進(jìn)行監(jiān)督管理尤為重要，這就需要在管理期間對一些施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的規(guī)范，并在此基礎(chǔ)上制定有效的責(zé)任劃分制度，以此達(dá)到有效監(jiān)督的目的。制度是建筑工程技術(shù)管理工作執(zhí)行的基礎(chǔ)依據(jù)，其也可以對技術(shù)管理中的各項管理行為進(jìn)行全面的指導(dǎo)，以規(guī)章制度為保障來提升技術(shù)管理的執(zhí)行效率，使施工技術(shù)的應(yīng)用可以按照規(guī)定的流程、工序來標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，并通過對管理制度進(jìn)行細(xì)化的方式來推動技術(shù)管理向著精細(xì)化管理的方向發(fā)展，進(jìn)而進(jìn)一步提高建筑工程施工技術(shù)及工藝應(yīng)用的規(guī)范性，保證施工方案的科學(xué)性、可行性。此外，還需要對施工人員進(jìn)行有效的管理，比如必須具備專業(yè)崗位資質(zhì)，能夠?qū)κ┕ぶ谐霈F(xiàn)的問題進(jìn)行及時解決。在進(jìn)行技術(shù)交底工作過程中，還需要進(jìn)行嚴(yán)格的分級管理，對施工設(shè)計圖紙進(jìn)行全面審核，這在較大程度上能夠提高監(jiān)督管理質(zhì)量。
七、建筑工程技術(shù)管理模式應(yīng)用的注意事項
(一)加強對建筑工程技術(shù)方案的控制
在建筑工程技術(shù)方案的設(shè)計上需要研究地質(zhì)條件、施工環(huán)境、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等，由于施工技術(shù)方案所涉及的內(nèi)容較多，因此應(yīng)在設(shè)計階段就參與到管理工作中，其有利于提高建筑工程的施工質(zhì)量，并更為有效的確認(rèn)建筑工程施工方案中各項施工技術(shù)是否具備可行性，保證施工技術(shù)能夠在工程中得到落實。并且在建筑工程技術(shù)管理中需要注意需要重視建筑工程的安全施工要求，在施工設(shè)計中需要考慮到安全防護(hù)工作，重點檢驗及監(jiān)督技術(shù)方案是否滿足安全施工的標(biāo)準(zhǔn)要求，并在施工的過程中按照技術(shù)方案的要求來對安全防護(hù)進(jìn)行重點管理，為建筑工程的安全施工提供可靠保障。
(二)加強對建筑工程施工材料的控制
在技術(shù)管理中需要注意由于建筑工程施工項目較多且技術(shù)應(yīng)用要求的差異性，其對材料及設(shè)備的應(yīng)用要求也有一定的區(qū)別，因此需要根據(jù)技術(shù)方案的要求進(jìn)行材料及設(shè)備的準(zhǔn)備，并做好施工材料的質(zhì)量檢驗工作及施工設(shè)備的故障排查，確保施工材料及設(shè)備能夠得到有效應(yīng)用。在實際中需要根據(jù)建筑工程建設(shè)要求來對施工材料的規(guī)格、等級、型號等進(jìn)行確定，從而保證與施工材料的適用性，并在施工前需要采用質(zhì)量檢測措施來進(jìn)行材料的抽檢，選取具有代表性的樣品來檢測其質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在發(fā)現(xiàn)存有質(zhì)量缺陷的施工材料需要及時地進(jìn)行更換，避免其影響建筑工程施工技術(shù)的正常應(yīng)用。
(三)加強對建筑工程施工現(xiàn)場的控制
在建筑工程技術(shù)管理中做好施工現(xiàn)場的管理工作能夠減少對技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)生影響的不確定因素，以此來對建筑工程施工中所涉及的技術(shù)、工藝、工序、流程等進(jìn)行全面的管控，通過全過程參與的方式來進(jìn)行技術(shù)管理，避免在施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題。并且在技術(shù)管理工作中還需注意對建筑工程中常見質(zhì)量問題的施工部分進(jìn)行重點的監(jiān)管，若是存有不規(guī)范的施工行為及不當(dāng)?shù)募夹g(shù)操作則需要及時地進(jìn)行糾正，并制定完善的預(yù)控方案對存有質(zhì)量隱患的施工部分進(jìn)行處理，達(dá)到提升建筑工程施工質(zhì)量的目的。并且還需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行清理，避免施工現(xiàn)場存有雜物影響施工技術(shù)的正常開展，科學(xué)的進(jìn)行施工現(xiàn)場的組織、統(tǒng)籌、規(guī)劃，以此來提高建筑工程施工效率。
八、結(jié)語
在建筑工程中需要通過技術(shù)管理工作來對施工進(jìn)行全過程的管控，以此來防止在施工過程中留有隱患問題影響工程建設(shè)效益。而在現(xiàn)今建筑行業(yè)不斷發(fā)展及變化的形勢下，建筑工程所涉及的技術(shù)工藝也在提升，相應(yīng)的對技術(shù)管理工作也提出了更高的要求，其在一定程度上增加了技術(shù)管理的難度。在此情況下需要不斷完善技術(shù)管理模式來對各項管理工作的執(zhí)行進(jìn)行有效指導(dǎo)，采用創(chuàng)新的管理技術(shù)、管理方法來對建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用過程進(jìn)行全方位的管理，以此來控制建筑工程的質(zhì)量、成本、安全、進(jìn)度。為此需要充分的了解技術(shù)管理模式創(chuàng)新的要點及要求，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化的管理模式的各項內(nèi)容來加強對建筑工程施工的控制。
建筑工程項目設(shè)計階段成本控制研究論文 篇4
隨著建筑施工業(yè)的快速發(fā)展，其在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和和城市化建設(shè)中的重要性越來越明顯。伴隨而來的還有越來越多的社會大眾的關(guān)注，越來越多的視線聚焦在了工程質(zhì)量上。建筑工程的施工質(zhì)量在很大程度上直接受到施工管理的影響，科學(xué)合理并且先進(jìn)的施工管理模式和管理手段能夠極大的促進(jìn)建筑工程的推進(jìn)并且從各個環(huán)節(jié)上保障工程質(zhì)量，使得建筑工程能夠順利的、安全的并且質(zhì)量有保障的如期交工。
1建筑施工管理中目前存在的問題
1．1建筑施工管理制度的缺陷
在進(jìn)行建筑施工作業(yè)時，科學(xué)合理的完備的工程施工管理制度是整個工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的重要保障，在完善的工程管理制度的約束和推動下，工程施工的每一個環(huán)節(jié)都能夠如期進(jìn)行，保質(zhì)完成。反之如果缺乏合理的完善的管理制度，將會使得工程項目在根本上就存在許多漏斗，這些漏洞輕則會導(dǎo)致工程項目施工過程中出現(xiàn)施工環(huán)節(jié)和施工人員混亂，施工周期一再延后，導(dǎo)致工程項目不能按期完成，重則可能對施工安全產(chǎn)生嚴(yán)重影響，導(dǎo)致施工安全事故的發(fā)生，或者在施工工程項目中埋下嚴(yán)重的安全隱患，導(dǎo)致工程交付使用后存在極大的安全問題。即使在施工這樣的情況下，許多施工單位對于施工管理制度的重視程度依然不夠，對于施工管理僅僅停留在對現(xiàn)場施工的監(jiān)管上，對于制度的完善并不在意，這樣的結(jié)果往往會導(dǎo)致監(jiān)管沒有力度，對于出現(xiàn)的施工管理問題沒有權(quán)威的處理程序和處理辦法，使得管理工作形式多于實質(zhì)。
1．2管理模式陳舊
在一些建筑工程施工企業(yè)已經(jīng)逐漸的認(rèn)識到了工程管理的重要性，但是由于長期以來形成的一種慣性模式，在工程管理上，一直以來都沿用同一種管理模式，不會根據(jù)不同的施工環(huán)境、施工類型等外界條件對管理模式和管理制度進(jìn)行調(diào)整。在這樣的一成不變的陳舊管理模式下，很難對工程施工產(chǎn)生有效的管理力度和執(zhí)行力，對于不斷發(fā)展更新的建筑工程施工技術(shù)和運轉(zhuǎn)模式，陳舊的管理制度不能及時的發(fā)現(xiàn)問題甚至根本就沒有涉及到一些新生施工問題的監(jiān)管，更不用提對于施工問題的解決和及時處理。在這種情況下一旦出現(xiàn)施工事故將很有可能造成巨大的損失。
1．3管理觀念的創(chuàng)新度缺乏
在經(jīng)濟(jì)和科技迅速發(fā)展的社會背景下，目前絕大部分施工企業(yè)都陸陸續(xù)續(xù)的引進(jìn)了先進(jìn)的施工技術(shù)和施工設(shè)備，以便加快施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。但與之對應(yīng)的管理模式和管理制度并沒有得到及時的更新，并沒有引入先進(jìn)的、現(xiàn)代化的管理理念，這就導(dǎo)致管理制度跟不上形勢，在管理上出現(xiàn)漏洞范圍可能造成施工安全問題和質(zhì)量問題，與企業(yè)引入相近技術(shù)和設(shè)備的初衷適得其反。由此可見，相關(guān)企業(yè)在引入先進(jìn)施工設(shè)備和施工技術(shù)的同時，創(chuàng)新改革管理制度的重要性。
1．4施工人員管理松散
我國目前大部分的施工企業(yè)對于施工人員的管理過于松散，施工人員的專業(yè)水平參差不齊。施工人員基本都是來自于全國各地的農(nóng)村剩余勞動力，對于這一部分人，他們的技能水平、文化水平、安全意識都比較偏低，并且參差不齊。甚至很多施工人員并沒有相應(yīng)的上崗證。因此，相關(guān)企業(yè)單位應(yīng)該適當(dāng)加強對于施工人員的監(jiān)管，并且定期的組織施工人員的技能培訓(xùn)和安全意識教育。
2強化建筑工程管理和工程質(zhì)量的方案
2．1強化管理
在強化建筑工程管理上首先應(yīng)該從工作人員出發(fā)，對于直接接觸和影響工程項目的工作人員來說，他們的文化程度、專業(yè)水平及工作能力是影響整個項目工程質(zhì)量的重要因素。因此對于工作人員的篩選和培訓(xùn)是加強施工管理的第一步。首先，建筑工程項目中必不可少的`便是監(jiān)理工作，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇與符合國家審批標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理企業(yè)合作，避免與不符合要求的監(jiān)理企業(yè)合作，以免出現(xiàn)不必要的紛爭和后續(xù)問題。并且施工企業(yè)對于建立企業(yè)提供的監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格篩選，謹(jǐn)防出現(xiàn)裙帶關(guān)系，并且條件允許的情況下盡量多聘請一些專業(yè)知識過硬、業(yè)務(wù)能力強的工作人員來負(fù)責(zé)相關(guān)項目。
在此基礎(chǔ)上，對于在所有工作人員中占據(jù)比例的施工人員也應(yīng)當(dāng)具有一定篩選標(biāo)準(zhǔn)，并且對于施工人員要進(jìn)行施工前培訓(xùn)和定期的常規(guī)培訓(xùn)和安全教育，從根本上提高所有工作人員對于工程施工質(zhì)量和施工安全的重視程度。在做好了人員篩選和培訓(xùn)后，還應(yīng)當(dāng)及時更新改革管理制度和管理模式，使管理制度始終保持在先進(jìn)狀態(tài)，這一點是目前我國大部分施工企業(yè)很難做到的，大部分施工企業(yè)在意識上并沒有引起足夠的重視，多年來依然采用傳統(tǒng)的、落后的管理模式。要加強建筑工程管理，施工企業(yè)可以在傳統(tǒng)的管理模式上積極創(chuàng)新，主動吸納先進(jìn)的管理制度和管理模式，并且結(jié)合自身實際情況，與現(xiàn)有的管理制度相結(jié)合，做到各方面的有機結(jié)合提高管理效率和完善度。同時施工企業(yè)還應(yīng)該具有先進(jìn)成本理念，將成本管理和質(zhì)量監(jiān)控相結(jié)合。
2．2提高建筑工程質(zhì)量
在我國科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙重帶動下，建筑項目工程施工技術(shù)得到極大的改善，大量的現(xiàn)代化施工技術(shù)涌入建筑項目工程，這些先進(jìn)施工技術(shù)和施工設(shè)備的應(yīng)用使得施工工藝和技術(shù)手段變得更加復(fù)雜，對于操作人員了施工人員的要求也更高。同樣要求變高的還有工程管理人員，作為管理者不僅要有過硬的管理能力和技能，還應(yīng)該具有一定的工程項目設(shè)計相關(guān)技術(shù)知識和技能，并且能夠至少達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化水平。作為管理者，必須要對整個項目所涉及的每一項內(nèi)容和施工技術(shù)、設(shè)備、工藝等有著清晰的了解，并且還應(yīng)當(dāng)有一定的操作經(jīng)驗以便能夠及時處理在施工期間遇見的各種問題。全面貫徹落實各項管理工作，通過完善的管理制度加強施工技術(shù)的管理力度，從而有效的避免施工期間各種不良現(xiàn)象和施工質(zhì)量問題的產(chǎn)生。在做好施工技術(shù)的管理后，還應(yīng)當(dāng)注意建筑工程施工的另一個關(guān)鍵性問題，施工材料的質(zhì)量問題。
施工人員是工程項目的直接接觸者，而施工材料這是工程項目建筑的直接組成部分。施工材料的好壞直接決定了建筑的質(zhì)量，同時也是一個建筑項目施工的先決條件。因此，對于施工材料和施工設(shè)備的質(zhì)量問題必須要有絕對嚴(yán)格的監(jiān)管。對于各項施工材料和施工設(shè)備的采購方面，必須嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行采購，切不可為了減少施工成本而采購廉價的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到要求的建筑材料，一旦施工材料不達(dá)標(biāo)，后續(xù)的任何努力都只能是無用功。在進(jìn)行采購時，應(yīng)當(dāng)與符合采購標(biāo)準(zhǔn)的正規(guī)商家合作，采購必須做好嚴(yán)格的管控，避免采購人員與商家之間的存在不正當(dāng)?shù)闹\私行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須嚴(yán)肅處理。在材料采購之后，還應(yīng)當(dāng)做好入庫前的質(zhì)量檢查并做好詳細(xì)的記錄。
3結(jié)語
建筑工程項目施工所涉及的質(zhì)量問題不僅僅關(guān)乎項目投資和資源分配應(yīng)用的問題，它還直接關(guān)乎到投入使用后廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全問題。建筑工程的施工質(zhì)量直接影響著我國社會發(fā)展的長期穩(wěn)定，在認(rèn)識到建筑工程施工質(zhì)量的同時，各相關(guān)施工企業(yè)單位，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展需要和發(fā)展現(xiàn)狀，主動改良項目管理制度，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，逐步完善并探索最契合的管理模式和管理體制。只有具備了完善的、先進(jìn)的管理體制才能夠切實的提高建筑工程質(zhì)量。
建筑工程項目設(shè)計階段成本控制研究論文 篇5
一、建筑工程設(shè)計管理措施
1、做好設(shè)計方案經(jīng)濟(jì)需求分析
確定科學(xué)合理的設(shè)計方案，不但有利于選擇較好的施工技術(shù)，而且可以收到較好的經(jīng)濟(jì)效益，只有保證取得較高的經(jīng)濟(jì)效益，才能確定是較好的設(shè)計方案。這是由于建筑項目的設(shè)計方案經(jīng)濟(jì)性可以決定建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此，一定要重視分析和研究經(jīng)濟(jì)需求狀況。一成本問題:設(shè)計方案要體現(xiàn)建筑的外觀、實用性與功能效果，不但如此，還需進(jìn)一步重視建筑工程的預(yù)算工作，依據(jù)目標(biāo)成本范圍規(guī)定，要選擇與應(yīng)用科學(xué)性最強的設(shè)計方案。如，在選擇建筑外墻的裝飾材料過程中，如果建筑外墻裝飾材料的價格不同，如不同的玻璃幕墻具有不同的價格，這些材料的外觀和性能也會有較大差別，因此要做到全面研究和分析。二整體效益:也就是要重視建筑工程項目中的成本問題，但也需注意不能過于強調(diào)壓縮成本，而不顧整體效益，則不利于提高建筑工程項目的質(zhì)量。這是由于如果只考慮到節(jié)約成本，不兼顧材料的質(zhì)量與施工質(zhì)量。如建筑樓層間的樓板厚度直接影響到樓層的穩(wěn)定性與安全性，假如為了節(jié)約建設(shè)資金而減少材料的使用量，或者直接應(yīng)用不合格的施工材料，都會嚴(yán)重影響建筑質(zhì)量，進(jìn)一步會影響到建筑的安全性．
2、做好施工圖的審核
在嚴(yán)格審核施工圖過程中首先應(yīng)該明確的是，設(shè)計方與施工方在明確設(shè)計圖以后，施工一方依據(jù)設(shè)計要求，制訂詳細(xì)的施工方案圖紙，而這一做法對后期施工質(zhì)量具有決定性影響，一定要進(jìn)行嚴(yán)格和全面的審核，保證施工圖紙具有較高水平的實用性與合理性。在審核施工圖紙過程中，要依據(jù)設(shè)計方要求進(jìn)行審核，防止與最初的設(shè)計出現(xiàn)沖突;再有，對施工圖紙中的各項指標(biāo)也需進(jìn)一步進(jìn)行審核，及時明確圖紙中存在的不合理之處，制訂相應(yīng)的修正措施。
3、做好圖紙會審
在設(shè)計建筑工程過程中，圖紙會審就是指在實際開工建設(shè)之前，而舉行的專家會審工作，參與會審的不但應(yīng)該包括單位的專業(yè)人員，而且應(yīng)該包括施工部門的人員。進(jìn)行圖紙會審的目的就是為了利用會審進(jìn)一步提高大家的工作熱情，發(fā)揮不同方面的智慧與才智，從而進(jìn)一步確定圖紙中存在的不科學(xué)之處，防止設(shè)計圖紙出現(xiàn)問題而對建筑工程后期的施工造成一定的影響，如，在設(shè)計消防設(shè)施過程中，假如設(shè)計的位置與建筑的整體功能不相適應(yīng)，那么進(jìn)行會審過程中就要發(fā)揮不同人員的優(yōu)勢，從而確定最好的設(shè)計方案，對原圖紙中的消防設(shè)計方案進(jìn)行必要的修改。
4、做好設(shè)計變更
根據(jù)實際情況在建設(shè)過程中要不斷修改建設(shè)設(shè)計方案，一旦出現(xiàn)設(shè)計方案與施工實際情況不符時，則需迅速進(jìn)行設(shè)計變更工作。在實際生產(chǎn)建筑過程中，一定程度的存在這種情況，如，當(dāng)設(shè)計出現(xiàn)問題，應(yīng)用的設(shè)計材料與施工不符時，都要迅速進(jìn)行設(shè)計變更。設(shè)計變更要通過設(shè)計部門的全面研究與分析，對變更后的`設(shè)計要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，看其是否與實際施工情況相符，是否具有經(jīng)濟(jì)性與實用性特點。進(jìn)行設(shè)計變更首先要取得設(shè)計部門與業(yè)主的同意。而兩者通常情況下都會考慮到自身利益，意見不易達(dá)成一致。所以，對設(shè)計中存在的數(shù)額盡量保持不變，而做到這一點則需在設(shè)計前期做到設(shè)計管理工作。
二、注意事項
一是設(shè)計工作應(yīng)該具有核心，不管什么設(shè)計工作都應(yīng)該確定一個核心，在建筑工程設(shè)計中，這個核心就是指在設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計質(zhì)量與項目造價方面都要考慮到業(yè)主的利益，而其他的專項設(shè)計都要以核心設(shè)計管理為主，不得與核心設(shè)計管理相抵觸，再有，核心設(shè)計單位也需兼顧不同設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)不同專業(yè)設(shè)計單位與業(yè)主的關(guān)系，協(xié)調(diào)不同施工部門之間的關(guān)系。二是協(xié)調(diào)不同職能部門之間的關(guān)系。建筑工程在進(jìn)行設(shè)計前，應(yīng)該要求不同職能部門各負(fù)其責(zé)，這樣才能在工程設(shè)計過程中體現(xiàn)不同部門的要求，保證設(shè)計方案與物業(yè)、營運、市場銷售與工程管理等的要求相一致，最好不要出現(xiàn)施工過程中的設(shè)計變更，保證設(shè)計方案不斷提高質(zhì)量。三對設(shè)計方案進(jìn)行修改。單位不同對于設(shè)計方案的要求也會不同，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，為了取得最大的經(jīng)濟(jì)利益，設(shè)計單位與業(yè)主之間有時會為了自身經(jīng)濟(jì)利益而出現(xiàn)矛盾，所以，一定要不斷強化設(shè)計管理力度:設(shè)計單位首先要設(shè)計高質(zhì)量的圖紙，防止過多出現(xiàn)修改圖紙的現(xiàn)象;工程項目的總包方應(yīng)該負(fù)責(zé)設(shè)計方案的深度加工，要隨時依據(jù)施工過程中出現(xiàn)的實際問題而選擇最為合理的解決措施，保證設(shè)計與實際施工相一致。
三、結(jié)語
總之，在建筑工程施工過程中，設(shè)計工作具有非常重要的作用，可以直接決定建筑工程后期施工質(zhì)量，所以，一定要重視做好建筑工程的設(shè)計工作，不斷提高建筑工程設(shè)計質(zhì)量，才能保證建筑工程后期施工質(zhì)量。
建筑工程項目設(shè)計階段成本控制研究論文 篇6
1.課題名稱：
鋼筋混凝土多層、多跨框架軟件開發(fā)
2.項目研究背景：
所要編寫的結(jié)構(gòu)程序是混凝土的框架結(jié)構(gòu)的設(shè)計，建筑指各種房屋及其附屬的構(gòu)筑物。建筑結(jié)構(gòu)是在建筑中，由若干構(gòu)件，即組成結(jié)構(gòu)的單元如梁、板、柱等，連接而構(gòu)成的能承受作用(或稱荷載)的平面或空間體系。
編寫算例使用建設(shè)部最新出臺的《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》gb50010-xx,該規(guī)范與原混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范gbj10-89相比，新增內(nèi)容約占15%，有重大修訂的內(nèi)容約占35%，保持和基本保持原規(guī)范內(nèi)容的部分約占50%，規(guī)范全面總結(jié)了原規(guī)范發(fā)布實施以來的實踐經(jīng)驗，借鑒了國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)。
3. 項目研究意義：
建筑中，結(jié)構(gòu)是為建筑物提供安全可靠、經(jīng)久耐用、節(jié)能節(jié)材、滿足建筑功能的一個重要組成部分，它與建筑材料、制品、施工的.工業(yè)化水平密切相關(guān)，對發(fā)展新技術(shù)。新材料，提高機械化、自動化水平有著重要的促進(jìn)作用。
由于結(jié)構(gòu)計算牽扯的數(shù)學(xué)公式較多，并且所涉及的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)很零碎。并且計算量非常之大，近年來，隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，城市人口集中、用地緊張以及商業(yè)競爭的激烈化，更加劇了房屋設(shè)計的復(fù)雜性，許多多高層建筑不斷的被建造。這些建筑無論從時間上還是從勞動量上，都客觀的需要計算機程序的輔助設(shè)計。這樣，結(jié)構(gòu)軟件開發(fā)就顯得尤為重要。
一棟建筑的結(jié)構(gòu)設(shè)計是否合理，主要取決于結(jié)構(gòu)體系、結(jié)構(gòu)布置、構(gòu)件的截面尺寸、材料強度等級以及主要機構(gòu)構(gòu)造是否合理。這些問題已經(jīng)正確解決，結(jié)構(gòu)計算、施工圖的繪制、則是另令人辛苦的具體程序設(shè)計工作了，因此原來在學(xué)校使用的手算方法，將被運用到具體的程序代碼中去，精力就不僅集中在怎樣利用所學(xué)的結(jié)構(gòu)知識來設(shè)計出做法，還要想到如何把這些做法用代碼來實現(xiàn)，
4.文獻(xiàn)研究概況
在不同類型的結(jié)構(gòu)設(shè)計中有些內(nèi)容是一樣的，做框架結(jié)構(gòu)設(shè)計時關(guān)鍵是要減少漏項、減少差錯，計算機也是如此的。
建筑工程項目設(shè)計階段成本控制研究論文 篇7
1、建立完善的質(zhì)量保證體系
質(zhì)量保證體系是施工單位保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)條件，代建單位在工程施工階段為保證工程順利進(jìn)行，確保工程的施工質(zhì)量，必須和施工單位、監(jiān)理單位加強溝通，督促施工單位建立健全質(zhì)量管理體系并嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理，充分履行自身的質(zhì)量職責(zé)，使質(zhì)量達(dá)到設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
代建單位在工程建設(shè)工程中要建立完善的現(xiàn)場管理制度，并認(rèn)真執(zhí)行落實，并通過協(xié)調(diào)會解決施工出現(xiàn)的問題，確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范要求。督促監(jiān)理方對施工單位提交的質(zhì)量保證方案進(jìn)行認(rèn)真審查，根據(jù)工程項目的特征，結(jié)合施工單位的實力，分析其質(zhì)量保證體系是否完善，能否保證工程的質(zhì)量安全運行，并對薄弱環(huán)節(jié)提出合理的處理意見，分工明確，責(zé)任到人，形成施工單位與監(jiān)理公司對工程質(zhì)量的共同控制的局面，確保施工質(zhì)量具有較好的穩(wěn)定性和可靠性，并根據(jù)工程的實際情況制定合理的質(zhì)量實施方案，保證工程的每道工序都符合質(zhì)量要求。
2、加強施工質(zhì)量的監(jiān)督
在施工前，施工單位必須對防水作業(yè)人員的證書情況進(jìn)行檢查，對不具有崗位證書的人員禁止上崗，施工時，要嚴(yán)格按照具有實施性的施工組織設(shè)計、防水施工措施、防水施工專項技術(shù)方案進(jìn)行，一般步驟如下：
(1)做好找平層的基礎(chǔ)工作，在進(jìn)行防水施工時，首先用1：2水泥砂漿找坡找平，然后抹平進(jìn)行二次壓光，充分養(yǎng)護(hù)，不得有酥板、起砂、起皮現(xiàn)象。對于屋面的防水施工，在找平層、防水層與屋面突出物相連處，留出寬30mm的縫隙，并用密封膏將縫內(nèi)嵌填封嚴(yán)，基層與突出屋面結(jié)構(gòu)的連接處，以及基層轉(zhuǎn)角處均應(yīng)做成半徑為50mm的圓弧。
(2)找平層完成后，等其充分干燥后，即可進(jìn)行下道工序施工，例如屋面的防水卷材，待找平層干燥后在仔細(xì)涂刷一遍冷底子，并沿周邊女兒墻向上刷高30cm，還有就是廚房衛(wèi)生間的涂膜防水，底邊及周邊墻可滿涂多功能的聚合粉涂膜1.5mm厚3道，并沿內(nèi)墻面上翻1.8m高，再粉刷20mm厚1：2的水泥砂漿進(jìn)行壓實。
(3)在進(jìn)行防水施工時，一定要確保防水材料的搭接和工序間的間隔時間，不能為了加快進(jìn)度盲目的進(jìn)行施工，否則很容易造成氣泡夾心，形成滲漏點，對于卷材施工要主要鋪貼方式，上下卷材不得進(jìn)行垂直鋪貼，嚴(yán)格控制搭接長度，短邊以80～100mm，長邊以70～80mm為宜，卷材與卷材之間一定要滿貼，還應(yīng)確保涂料防水層平整，均勻、無脫皮起殼、裂逢、鼓泡，卷材防水無起泡、皺折、符合排水要求，無積水現(xiàn)象。
(4)廚房、衛(wèi)生間及屋面防水的找坡不當(dāng)，極易造成排水不暢，形成給水發(fā)生滲漏，所以在防水層上的找坡層施工時，監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位進(jìn)行彈線、打疤，使找坡層的坡度符合設(shè)計要求，進(jìn)而使水流流向出水口。根據(jù)設(shè)計規(guī)范要求，在屋面施工中，水落口周圍50cm范圍內(nèi)的坡度以不小于5%為宜。施工完畢后作潑水試驗，確保放坡有效，出水暢通。
3、嚴(yán)格控制施工材料
進(jìn)場的材料是否符合設(shè)計規(guī)范、招投標(biāo)清單的要求，將對工程的質(zhì)量造成很大的影響，通常在建筑工程中材料所用的種類較多，并且數(shù)量較大，為了便于對材料的管理，施工企業(yè)應(yīng)按要求劃分主要和次要材料。
對主要材料，應(yīng)督促監(jiān)理單位進(jìn)行重點檢查。首先對材料的技術(shù)參數(shù)是否符合設(shè)計要求，其次是嚴(yán)格對現(xiàn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格的抽查取樣、送檢，檢驗進(jìn)場材料質(zhì)量與技術(shù)參數(shù)中認(rèn)定的質(zhì)量是否一致。特別是對工程質(zhì)量有重大影響的材料，必須加強檢驗。
水泥施工前須送有資質(zhì)的試驗單位對水泥檢驗，檢查水泥生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、品種、出廠日期、合格證，按批次進(jìn)行試驗確保水泥質(zhì)量符合設(shè)計要求，并要求監(jiān)理單位不定期對廠方水泥進(jìn)行監(jiān)督檢查，并按批次嚴(yán)格進(jìn)行抽樣檢查。
鋼筋進(jìn)場時，檢查其出場合格證書或試驗報告，并按規(guī)范要求的批次、噸位進(jìn)行抽樣送檢，對于不符合要求的材料禁止用于工程中。
砂、石材是組成混凝土工程的重要材料，不同的`地方其質(zhì)量存在一定的差異，主要是級配及含泥量的變化，代建單位代表應(yīng)會同監(jiān)理單位共同巡視檢查，嚴(yán)格控制含泥量在規(guī)范范圍內(nèi)。對有特殊要求的部位應(yīng)采用級配連續(xù)且合理的砂、石料。
對于次要的材料，裝修及水電材料應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計要求進(jìn)行檢查，確保用于工程中的材料質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)范要求，同時，為確保整個建筑工程的質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。
4、工程變更的控制
工程變更是工程建設(shè)中較為常見的一種現(xiàn)象，通常會引起工期、造價發(fā)生變化，并導(dǎo)致工程索賠事件的發(fā)生，代建單位應(yīng)加強對工程變更的控制，建立完善的工程變更審批制度，并對發(fā)生變更的部分進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格的審查，符合要求后才能簽發(fā)。
工程變更主要包括設(shè)計變更、施工條件、進(jìn)度計劃變更等，代建單位要處理好這些問題，首先應(yīng)在日常的工程中做好對基礎(chǔ)資料的收集、記錄、整理工作，例如招投標(biāo)文件、監(jiān)理通知及工作聯(lián)系單等，作為以后發(fā)生變更處理的重要基礎(chǔ)。其次是加強對工期和造價分析，對工期有影響的，應(yīng)確定工期的具體時間;對造價有影響的，監(jiān)理單位首先進(jìn)行審查，在根據(jù)實際情況，合理確定變更單價。根據(jù)實際情況，定期對工期和合同價款進(jìn)行合理調(diào)整，保證工程順利進(jìn)行。
5、質(zhì)量通病的控制
在建筑工程施工過程中，為了避免質(zhì)量通病給建筑帶來影響，代建單位督促監(jiān)理單位加強對施工過程的監(jiān)督，例如在進(jìn)行鋼筋混凝土施工中由于振搗人員沒有澆搗經(jīng)驗，振搗不到位、不規(guī)范結(jié)果導(dǎo)致砼表面局部缺漿粗糙，有許多小凹坑，支模加固不能滿足設(shè)計要求澆筑混凝土后使結(jié)構(gòu)內(nèi)的主筋、副筋或箍筋外露、砼局部缺漿石子多，形成蜂窩狀的孔洞，砼結(jié)構(gòu)內(nèi)有空腔，局部無砼，蜂窩特別大。
針對出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行處理，對于出現(xiàn)麻面的部位用清水刷洗，充分濕潤后用水泥漿或水泥砂漿抹平。鋼筋外露的將必須將鋼筋上的砼和鐵銹徹底清洗干凈，再用水泥砂漿(1：2比例)抹壓平整。露筋較深的可將薄弱砼部分剔除，清理干凈，用高一級的豆石砼搗實，認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。對于砼表面的小蜂窩可先用水沖洗干凈，用1：2水泥砂漿修補;大蜂窩，先將松動的石子和突出顆粒剔 除，并剔成喇叭口，然后用清水沖洗干凈濕透，再用高一級豆石砼搗實，認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。對于特別大的質(zhì)量問題，必須經(jīng)設(shè)計單位研究制定相應(yīng)的處理方案后，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)方案進(jìn)行處理。
對于梁中出現(xiàn)孔洞時，首先在梁底用支撐支牢，其次將孔洞處的不密實的砼鑿掉，并成斜形，以便澆筑砼，再用清水沖刷干凈，并保持濕潤72小時，然后用高一等級的豆石砼澆筑，澆筑后加強養(yǎng)護(hù)，有時因孔洞大需支模板后才澆筑砼。
6、結(jié)束語
綜上所述，施工質(zhì)量是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，代建單位要結(jié)合建筑工程現(xiàn)場的實際情況建立完善的管理制度，使施工質(zhì)量控制在質(zhì)量目標(biāo)的范圍內(nèi)，確保工程的質(zhì)量得到有效控制，對提高代建單位的現(xiàn)場管理能力具有十分重要的意義。
建筑工程項目設(shè)計階段成本控制研究論文 篇8
前言
近年來，建筑施工新技術(shù)發(fā)展飛速，新混凝土施工技術(shù)或者是建材也持續(xù)引進(jìn)，這充分提升了房建工程施工效率及質(zhì)量。不過就當(dāng)下國內(nèi)房建工程現(xiàn)狀來講，建筑施工過程中的砼澆筑技術(shù)存在相關(guān)問題，建筑施工中的砼澆筑普遍會出現(xiàn)裂縫，并且在施工中技術(shù)不到位更是極易生成此類問題，因此務(wù)必要充分強化房屋工程砼澆筑施工技術(shù)個方面控制及改進(jìn)。
一、砼澆筑施工技術(shù)分析
現(xiàn)代化建筑施工過程中砼澆筑技術(shù)屬于施工管理方面的關(guān)鍵，關(guān)乎著建筑物體結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性以及施工質(zhì)量。建筑施工過程中砼澆筑體積通常偏大，此項施工關(guān)鍵就是怎樣防止砼澆筑出現(xiàn)裂縫。為了確保相關(guān)建筑物砼澆筑工程施工質(zhì)量，建筑工程施工過程中務(wù)必要注重砼澆筑技術(shù)控制，經(jīng)過砼澆筑技術(shù)有效控制及管理以充分確保砼澆筑質(zhì)量。通常關(guān)于砼澆筑技術(shù)方面影響澆注質(zhì)量的各個方面因素，現(xiàn)代化建筑施工過程中要施以針對性因素控制，依據(jù)建筑工程施工相關(guān)設(shè)計文件來編制砼澆筑方案。并且，展開施工時應(yīng)以編制的砼澆筑方案為基礎(chǔ)，充分指導(dǎo)砼澆筑工作及確保砼澆筑中各個細(xì)節(jié)參數(shù)獲得有效落實，以便于確保砼澆筑施工質(zhì)量。
二、房建工程砼澆筑施工技術(shù)
1、模板及混凝土面標(biāo)高控制和施工縫處理
通常鋼筋在捆綁完之后要交于工種間施以三檢。并且，在三檢中務(wù)必要對之前工序隱蔽性工程展開全方位檢查，檢查除過軸線文職或者是木模尺寸及標(biāo)高和預(yù)埋情況，再加上預(yù)留的管道外部和墻插筋及其鋼筋保護(hù)膜等各個方面工作。待全面工作均驗收和開倉令填寫完畢之后再展開澆搗工作。驗收后再對模板之內(nèi)的雜物施以清洗，或者是使用空壓機及高壓水泵對其展開沖洗，務(wù)必要將模板充分澆濕，盡可能的避免出現(xiàn)縫隙夾層影響混凝土凝結(jié)質(zhì)量。
混凝土標(biāo)高控制方面是要在其對應(yīng)主梁及次梁上面焊接多個鋼筋頭，展開砼澆筑時務(wù)必要將該標(biāo)記作為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，并且為了要充分確保混凝土自身板厚以及標(biāo)高是符合設(shè)計要求的，要采用做好板厚標(biāo)記鋼筋插桿來充分控制板厚，把砼分為分次進(jìn)行涂抹且在澆搗時應(yīng)該使用兩米刮尺進(jìn)行刮平處理。展開砼澆筑時應(yīng)該預(yù)留施工縫，柱子施工縫通常是務(wù)必要留在梁底位置，板施工縫是要留在跨三分之一內(nèi)。砼澆筑施工是務(wù)必要充分鑿去施工縫位置的混凝土毛且把出現(xiàn)松動的石子去掉再進(jìn)行沖洗。
2、房建工程砼澆筑施工中振搗
砼澆筑施工中的振搗搗實直接對砼澆筑產(chǎn)生一定影響。在展開砼澆筑振搗時相關(guān)施工人員要依據(jù)施工各個方面具體狀況選用振搗器件，再加上相關(guān)厚度深或者是面積較大的混凝土通常是選用表面振搗器件。并且，砼澆筑施工過程中機械振搗方式或者是人工振搗等都是常用的振搗方式。運用機械振搗方式展開振搗時相關(guān)施工人員務(wù)必要注重確保振動力振幅及頻率，科學(xué)有效的'把力傳遞至混凝土，這時混凝土就出現(xiàn)強迫振動，在振動力的作用下會充分降低新澆注的那些混凝土之間顆粒存在的摩擦力及粘著力，促使混沌流動性提升。機械振搗方式中的相關(guān)施工人員應(yīng)該詳細(xì)分析重力作用下均勻填充或者是分布水泥漿，以便于充分降低空隙出現(xiàn)且提升混凝土密實度。人工振搗方式關(guān)鍵是經(jīng)過人力來有效完成砼澆筑振搗，進(jìn)而促使混凝土短時間之內(nèi)就可以成型以及密實，通常人工振搗方式是需要耗費大量人力，因此一般是在施工量較小時或者是沒有施工機械時選用人工振搗。
三、房建工程砼澆筑施工關(guān)鍵事項和質(zhì)量問題處理
1、房建工程砼澆筑施工技術(shù)注意事項
房建工程在展開砼澆筑施工之前務(wù)必要對相關(guān)模板對應(yīng)設(shè)計尺寸和位置，再加上牢固程度施以檢查，并且要對鋼筋保護(hù)層墊施以詳細(xì)檢查，確保其使符合設(shè)計要求。通常在鋼筋較為密集位置是可以使用豆石混凝土，還可以進(jìn)行某些適宜粒徑石子的調(diào)配。砼澆筑施工之前確保鋼筋位置和保護(hù)膜是準(zhǔn)確及完好的。為了能夠充分避免鋼筋出現(xiàn)位移要禁止振搗棒進(jìn)行鋼筋及模板還有預(yù)埋件的振動，操作時務(wù)必要注重不可以踩踏鋼筋。
2、房建工程砼澆筑施工質(zhì)量通病和因素與處理策略
房建工程砼澆筑施工通常是極易出現(xiàn)相關(guān)質(zhì)量問題，主要是關(guān)于蜂窩或者是露筋及麻面現(xiàn)象。蜂窩通常均是經(jīng)由振搗不嚴(yán)密或者是漏振所導(dǎo)致的，模板縫隙較大時就極易出現(xiàn)水泥漿流失現(xiàn)象，針對于該類事項要嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定來運用相關(guān)振動器件，新舊接縫位置振搗時特別要注意。
露筋關(guān)鍵是因為主筋的保護(hù)層墊缺失，導(dǎo)致鋼筋及模板是緊貼著的，以至于振搗出現(xiàn)不嚴(yán)實現(xiàn)象。因此在施工過程中要對相關(guān)保護(hù)層厚度依據(jù)規(guī)定施以設(shè)計，并且等振動器件中存在的氣泡清除之后再進(jìn)行移動。麻面出現(xiàn)關(guān)鍵是模板的表面是不光滑，還有就是不夠濕潤等因素。為了防止該問題出現(xiàn)，通常在安裝模板之前進(jìn)行干凈粘漿清除且把隔離劑全部涂滿。
防止房建工程中的砼澆筑施工質(zhì)量問題，還要對運用的水泥質(zhì)量及類型施以嚴(yán)格把關(guān)，務(wù)必要讓廠家出示質(zhì)量檢測報告或者是質(zhì)量合格證等能夠證明水泥質(zhì)量的證件，以便于確保所運用的水泥質(zhì)量，水泥型號或者是建筑施工設(shè)計方案均達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)之后再進(jìn)行驗收及運用。為了能夠充分保障混凝土中水泥強度或則是凝結(jié)時間等細(xì)節(jié)參數(shù)是與施工標(biāo)準(zhǔn)相互吻合的，可以有效滿足于建筑施工各個方面要求，確保最終的建筑工程質(zhì)量。
結(jié)語
總而言之，隨著社會經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，房建工程更是持續(xù)增多。建筑數(shù)量及框架結(jié)構(gòu)復(fù)雜化且多樣化，砼澆筑施工被人們廣泛關(guān)注。因此施工企業(yè)在進(jìn)行房建工程施工時務(wù)必要確保砼澆筑施工技術(shù)控制及管理，及時處理所出現(xiàn)的問題，充分確保房建工程有序展開及最終質(zhì)量。
建筑工程項目設(shè)計階段成本控制研究論文 篇9
1建設(shè)工程全過程造價控制概述
在建設(shè)工程項目從立項到運行的過程中，每一個階段的造價控制都需要結(jié)合不同階段的實際情況而進(jìn)行，找出各階段對于造價影響較大的因素進(jìn)行重點的管理和控制，采取相應(yīng)的措施確保投資目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，在進(jìn)行分階段的造價控制的同時不僅要保證每個階段造價控制的有效性，而且要保證每一個過程之間的連續(xù)性，保證建設(shè)工程項目能夠順利實施。在進(jìn)行全過程造價控制的過程中首先要加強各參與單位之間的聯(lián)系，在項目之初的決策階段，投資或者開發(fā)單位要與項目所在地的政府部門、建設(shè)行政主管部門以及設(shè)計單位進(jìn)行可行性分析，從政策、技術(shù)以及規(guī)劃等角度論證項目投資目標(biāo)的可行性，提出各種投資策略進(jìn)行比對，從中擇優(yōu)選擇。立項以及設(shè)計階段的造價控制基本會占到整個項目過程造價控制的80%左右，在這兩個階段著重進(jìn)行造價控制能夠有效的較少項目造價。
2全過程造價控制原則分析
2．1階段性原則
建設(shè)工程項目實施的全過程周期往往很長，而且涉及到的參與單位也很多，在進(jìn)行造價控制的過程中首先要遵循分階段的原則，在總的投資目標(biāo)確定的情況下，根據(jù)既定的投資目標(biāo)編制各階段的投資控制目標(biāo)，將投資目標(biāo)層層深化，步步落實，從決策階段的估算到設(shè)計階段的概算和預(yù)算以及施工完成時的結(jié)算，每一個階段都對應(yīng)著各自的造價模式，在各階段中所采取的控制策略也有所不同，控制的目標(biāo)也不相同，實施控制的單位也不相同，因此在建設(shè)工程項目的造價控制中首先要嚴(yán)格遵守階段性的原則，將總的投資目標(biāo)分解細(xì)化到每一個階段的參與單位，明確造價控制責(zé)任主體，確保投資目標(biāo)順利實現(xiàn)。
2．2動態(tài)性原則
建設(shè)工程項目實施周期較長，受自然以及市場環(huán)境的影響較大，不可預(yù)見的因素很多，對造價的影響也很難充分估計，因此在造價控制的過程中各階段的造價控制責(zé)任主體要實時收集整理外部信息，與既定的目標(biāo)進(jìn)行比對，根據(jù)實際情況預(yù)計目標(biāo)的可行性，分析潛在影響因素，采取有效措施加以預(yù)防。動態(tài)措施在項目施工階段尤為重要，不論是施工單位還是投資單位的現(xiàn)場管理人員都要分時段的收集項目實際成本信息，與預(yù)算成本信息加以比對，實施動態(tài)管理。
2．3目標(biāo)責(zé)任制原則
實施全過程造價控制另一個非常重要的原則就是目標(biāo)責(zé)任制原則，在分階段和動態(tài)性的原則基礎(chǔ)之上，確定每一個階段與每一個參與單位的造價控制目標(biāo)和責(zé)任，這不僅能夠提高相關(guān)參與單位的積極性，同時還能夠在很大程度上保證總投資目標(biāo)的.可操作性，避免相關(guān)單位只顧自身利益而忽略項目的整體利益，甚至是謀求個人利益，確保造價控制措施以及管理措施能夠有章可循，責(zé)任層層落實。不僅如此，明確的造價控制目標(biāo)還能夠?qū)Ω麟A段的具體質(zhì)量、進(jìn)度以及安全等管理工作進(jìn)行有效指導(dǎo)，保證工程項目能夠順利進(jìn)行。
3造價控制具體措施探索
3．1決策階段的造價控制
決策階段的造價控制是整個工程項目造價控制的基礎(chǔ)性階段，投資或者建設(shè)單位對于造價的控制工作是整個項目造價控制的核心，在此階段投資或建設(shè)單位要根據(jù)項目所在地的自然環(huán)境、市場信息以及所采用的技術(shù)等情況合理的確定項目的具體投資目標(biāo)，既不能盲目的追求高投入與高產(chǎn)出，也不能一味的縮減成本，要針對具體的情況以及各參與單位的實際技術(shù)能力來確定投資數(shù)額的多少。在此階段要重點進(jìn)行項目的可行性分析，在批復(fù)的可行性研究報告基礎(chǔ)之上加強與設(shè)計、施工以及材料設(shè)備供應(yīng)單位的溝通，進(jìn)行有目的的造價組成分析，保證每一階段的參與單位能夠根據(jù)總投資目標(biāo)來制定各自的造價控制目標(biāo)，繼而保證工程能夠順利的實施，投資目標(biāo)能夠得以順利實現(xiàn)。
3．2設(shè)計階段的造價控制
設(shè)計階段是整個工程項目造價控制的關(guān)鍵性階段，在此階段合理的設(shè)計方案的選擇對于投資目標(biāo)的實現(xiàn)起著決定性的作用，在這個階段的造價控制過程中，既不能為了節(jié)約成本而犧牲工程質(zhì)量，也不能為了確保工程質(zhì)量和安全而盲目擴大投資，要實施限額設(shè)計，在設(shè)計方案階段確定造價控制目標(biāo)，并將控制目標(biāo)落實到各個專業(yè)設(shè)計部門和設(shè)計人員，在確保每個專業(yè)造價目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的基礎(chǔ)之上最大程度保證工程質(zhì)量。同時在設(shè)計階段投資或者建設(shè)單位也要加強管理和溝通，提高設(shè)計人員的責(zé)任心和成本意識，保證設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)可行性。
3．3施工招投標(biāo)階段的造價控制
施工招投標(biāo)階段對于整個工程項目的造價控制同樣極為關(guān)鍵，在此階段投資單位或者是建設(shè)單位要合理的選擇有能力的施工單位，在招標(biāo)文件中將工程的具體情況詳細(xì)的加以說明，并且組織投標(biāo)單位實地考察工程現(xiàn)場，讓投標(biāo)單位能夠?qū)嶋H的了解工程項目的自然以及市場情況，提高投標(biāo)的針對性和可靠性，避免在合同履行的過程中出現(xiàn)不必要的糾紛。在中標(biāo)單位的選擇上既要保證投資目標(biāo)能夠滿足，同時又要選擇具備相應(yīng)能力的施工單位以及材料設(shè)備供應(yīng)單位。
4結(jié)語
總而言之，在建設(shè)工程項目全過程的造價控制過程中，作為投資單位或者是建設(shè)單位首先要遵循分階段的原則，將合理的投資目標(biāo)層層落實到每一個實施階段當(dāng)中，讓每一個實施階段的每一個參與單位能夠明確自身的造價控制目標(biāo)，繼而采取相應(yīng)的控制措施保證投資目標(biāo)的順利實現(xiàn)。其次要嚴(yán)格遵循動態(tài)性原則，實時收集工程項目的成本信息與預(yù)算信息進(jìn)行比對，找出造成成本偏差的原因，并采取合理的措施進(jìn)行糾正，確保工程造價的可控性。最后要落實造價控制責(zé)任制，將投資目標(biāo)的責(zé)任落實到具體的責(zé)任主體，采取相應(yīng)的管理措施調(diào)動相關(guān)人員的積極性，確保工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益能夠得以順利的實現(xiàn)。
建筑工程項目設(shè)計階段成本控制研究論文 篇10
1《建筑工程施工測量》課程考核改革總體思路
工程開工前，踏勘施工現(xiàn)場，根據(jù)施工合同、各種工程施工圖紙、規(guī)范等，認(rèn)真審查圖紙，編制施工測量方案，進(jìn)行施工區(qū)域平面和高程控制測量，將有關(guān)控制點及資料向作業(yè)班組進(jìn)行書面技術(shù)交底。進(jìn)行基礎(chǔ)開挖前的原始地面高程測量，以便在土方開挖完成后進(jìn)行土石方工程量的計算。在施工過程中進(jìn)行建筑物定位測量、軸線和高程放樣及傳遞、基礎(chǔ)施工測量、墻體施工測量、竣工測量，同時在各測量工序間及時進(jìn)行班組驗收及監(jiān)理報驗，并對施工中出現(xiàn)的問題提出處理意見，及時進(jìn)行工程測量資料歸檔，確保安全、文明、環(huán)保施工。為此，課程考核應(yīng)該緊緊圍繞完成上述典型工作任務(wù)所須的測量技能，以技能培養(yǎng)為目標(biāo)，將技能培養(yǎng)貫穿于教學(xué)活動的始終，以考促學(xué)，以考促練，充分發(fā)揮考試在人才培養(yǎng)活動中的導(dǎo)向作用。同時在考核過程中加強教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、考風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格考試管理，客觀、公平、公正地評價教學(xué)效果，充分調(diào)動測量教研室十余位教師的工作積極性，促使學(xué)生刻苦認(rèn)真地學(xué)習(xí)，提高教學(xué)質(zhì)量。最終實現(xiàn)高素質(zhì)技能型人才的培養(yǎng)目標(biāo)。
2《建筑工程施工測量》課程考核改革方案
本課程是高職建筑工程技術(shù)專業(yè)一門綜合性很強的職業(yè)崗位平臺課程，教學(xué)計劃一般安排在大一下學(xué)期進(jìn)行，采用我院自編教材，96學(xué)時，采用理論講授與課內(nèi)實踐相結(jié)合的課程教學(xué)模式。其中理論講授一般安排56學(xué)時左右，按順序講授初識測量工作、場區(qū)控制測量、施工場區(qū)測量、定位測量、施工測量、變形測量、竣工測量等7個單元。課內(nèi)實踐緊隨理論教學(xué)，主要安排了水準(zhǔn)儀的認(rèn)識與使用、閉合路線水準(zhǔn)測量、場地原始地表標(biāo)高測量及土方量計算、微傾式水準(zhǔn)儀檢驗與校正、DJ6經(jīng)緯儀的認(rèn)識與使用、DJ6經(jīng)緯儀閉合路線角度測量、DJ2測回法觀測豎直角、DJ6經(jīng)緯儀檢驗與校正、直線定線及鋼尺量距、光電測距儀量距、全站儀閉合路線導(dǎo)線測量、使用經(jīng)緯儀、鋼尺進(jìn)行點位放樣、使用全站儀進(jìn)行點位放樣、建筑物定位與軸線放樣、點位高程放樣等項目，課時在40學(xué)時左右。測繪技能的培養(yǎng)，應(yīng)貫穿于上述課程教學(xué)活動中。理論講授過程中應(yīng)充分利用自編教材、工作單和教學(xué)資源庫實施教學(xué)，課內(nèi)實踐項目應(yīng)充分利用學(xué)校內(nèi)的測量實訓(xùn)室、風(fēng)雨實訓(xùn)室、測繪工學(xué)結(jié)合電教室和建筑工程技術(shù)實訓(xùn)室、工程實際現(xiàn)場進(jìn)行教學(xué)，發(fā)揮學(xué)生的主體作用和教師的主導(dǎo)作用，以真實的任務(wù)及作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行測量施工方案編制以及工序質(zhì)量驗收檢查，實現(xiàn)“工學(xué)結(jié)合、校企合作、教學(xué)做一體化”的課程教學(xué)。課程考核改革也以技能培養(yǎng)為導(dǎo)向，結(jié)合近兩年來在我院建筑工程技術(shù)專業(yè)學(xué)生中的教學(xué)實踐總結(jié)出“理論+技能”，日常儀器技能與期末結(jié)業(yè)技能考核相結(jié)合，理論統(tǒng)一命題、集體流水評卷的教考分離模式。課程考核改革方案分為以下兩部分。
2．1理論考核
理論統(tǒng)考試卷以教學(xué)大綱為依據(jù)統(tǒng)一命題。理論試卷的命題前三題包括名詞解釋、填空、選擇注重對測量基本概念的考查，后面三題簡答、計算、實踐操作題則注重對測量原理及方法的理解，測量數(shù)據(jù)的內(nèi)業(yè)處理、測量儀器的掌握程度以及對測量儀器的應(yīng)用能力等方面的考核。理論考核安排在學(xué)期末統(tǒng)一進(jìn)行，統(tǒng)考分?jǐn)?shù)占總成績40%。試卷由教研室老師集體流水評卷，共六大題，每位教師只負(fù)責(zé)一個大題的批卷。
2．2技能考核
技能考核實行日常考核和課程結(jié)業(yè)考核相結(jié)合的考核方法。
2．2.1日常技能考核
日�？己说捻椖拷Y(jié)合平時課內(nèi)實踐項目進(jìn)行。日常技能考核占總成績15%，主要以平時學(xué)生工作單完成的質(zhì)量和對自己成果的答辯結(jié)果作為考核依據(jù)，結(jié)合學(xué)生日常出勤、學(xué)習(xí)態(tài)度和主動性給出日�？己顺煽�。日�？己说恼嬲康氖且钥即賹W(xué)，以考促練。實行日常考核后學(xué)生可以根據(jù)自己的業(yè)余時間結(jié)合課程進(jìn)度隨時向測量實訓(xùn)室借取儀器進(jìn)行練習(xí)，極大的調(diào)動了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。同時日常考核還結(jié)合學(xué)校、學(xué)院每年的測量技能大賽，“魯班杯”技能比武等活動展開，真正實現(xiàn)職業(yè)教育有大賽的生動局面，在競賽中不斷鞏固和加強學(xué)生的職業(yè)技能素養(yǎng)。
2．2.2期末結(jié)業(yè)技能考核
期末結(jié)業(yè)技能考核是對學(xué)生一學(xué)期以來課內(nèi)實踐及平時練習(xí)的檢驗，一般安排在課程結(jié)束后的兩周內(nèi)進(jìn)行。期末技能考核共分三項:DS3微傾式水準(zhǔn)儀閉合路線水準(zhǔn)測量;DJ6光學(xué)經(jīng)緯儀閉合路線角度測量;拓普康全站儀平面點位放樣。技能統(tǒng)考分?jǐn)?shù)占總成績45%。
(1)技能考核組織及考場、時間輪次安排。
水準(zhǔn)儀場地、經(jīng)緯儀場地、全站儀場地各由測量教研室3名教師負(fù)責(zé)組織考試，共9人，編號為T1、T2、T3等。同時對建工學(xué)院13級應(yīng)參加考試的'700多名學(xué)生按班級抽簽順序重新分組編號，以字母A、B、C等分為考試大組，每個場地由一組36名學(xué)生同時考試，又分為3個小組(例如A組學(xué)生又按小圖1考場布置組編號為A1、A2、A3等)，對應(yīng)三位監(jiān)考老師。每位老師每一輪負(fù)責(zé)本場地本組內(nèi)12名學(xué)生的監(jiān)考，其中學(xué)生按3人一組。每項比賽時間均按30分鐘計，到時應(yīng)立即停止考試，換下一個人進(jìn)行操作。每位老師所監(jiān)考的12名學(xué)生本項目的考試應(yīng)控制在2小時能完成，之后再進(jìn)行轉(zhuǎn)場進(jìn)行下一項目的考試。每位考生按小組號在規(guī)定時間，規(guī)定地點找自己的監(jiān)考老師進(jìn)行三個項目的考試，三個科目均考完之后方可離場。
(2)技能考試題目。
由教研室專門編寫“建筑工程施工測量技能考試大綱”，電子稿提前一個月發(fā)給各個班級，并督促學(xué)生提前向測量實訓(xùn)室借儀器，嚴(yán)格按照考試標(biāo)準(zhǔn)練習(xí)儀器操作。學(xué)生平時練習(xí)時按照考試科目內(nèi)容每三人一組領(lǐng)取所需儀器及記錄表格。根據(jù)自己的掌握情況按小組可分別領(lǐng)取:水準(zhǔn)儀(及1架腿、2水準(zhǔn)尺)一套;經(jīng)緯儀(及1架腿、2測釬)一套;全站儀(及1架腿、1帶尖棱鏡頭、4木樁、1手錘、另帶1單棱鏡組及架腿)一套。平時練習(xí)為不影響正常教學(xué)鼓勵學(xué)生周末借，下周一提前向?qū)嵱?xùn)室還儀器。
(3)技能考試閱卷及評分標(biāo)準(zhǔn)。
技能考試作業(yè)內(nèi)容及限差的規(guī)定由“建筑工程施工測量技能考試大綱”給出。監(jiān)考老師依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)答案及限差要求現(xiàn)場閱卷給出分?jǐn)?shù)，具體量化打分按下述標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行:
�、偎疁�(zhǔn)儀科目。雙儀高法共3段線路，每測段觀測方法正確，測段高差符合限差規(guī)定得3分，求得線路閉合差符合限差規(guī)定，各測段閉合差平差分配改正正確得1分，求出各待定點平差后高程得1分。即3測段每段按5分計，總分15分。
�、诮�(jīng)緯儀科目。一測回閉合路線角度觀測，共三個測站，每測站所測角度觀測方法正確，測站角度值符合限差規(guī)定得4分，角度閉合差符合限差規(guī)定，平差計算結(jié)果正確得3分，共計15分。
�、廴緝x科目。極坐標(biāo)法平面點位放樣，放樣方法正確，點位精度符合限差規(guī)定，在規(guī)定時間內(nèi)放出4個點得15分、3個點得12分、2個點得9分，1個點及以下得0分。最終成績按班級統(tǒng)計成《建筑工程施工測量》成績統(tǒng)計表。成績表中分項給出日常技能成績、期末三項技能成績、理論成績五部分。除日常技能成績外，其余四個分項哪項成績不超過及格分，均必須進(jìn)行補考，補考可以進(jìn)行多次，直至每項均及格為止。最終給出每位同學(xué)的綜合成績評定。
3《建筑工程施工測量》課程考核改革效果
考試改革經(jīng)過近幾年在建筑工程技術(shù)等專業(yè)中的試點，已初步形成了一套完整的考試方案和制度。通過調(diào)研，我校建筑技術(shù)類專業(yè)學(xué)生的測量技能水平已得到施工企業(yè)的普遍認(rèn)可，很多企業(yè)反映江蘇建院建工專業(yè)的學(xué)生走上工作崗位后即“能吃苦、會放線”�？荚嚪椒ǖ母母�，變傳統(tǒng)的“知識考核”為對學(xué)生全方位、多層次的“技能考核”，更能激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣和熱情，在學(xué)生中間營造“崇尚一技之長，不唯學(xué)歷憑能力”的風(fēng)尚，從而提高學(xué)生的職業(yè)技能素養(yǎng)。同時，也應(yīng)該看到隨著現(xiàn)代測量技術(shù)的快速發(fā)展，課程考核方法和內(nèi)容的改革也應(yīng)與時俱進(jìn)，教師要不斷結(jié)合施工企業(yè)出現(xiàn)的新技術(shù)，探索出更加合理、實用的考核方法，從而培養(yǎng)出更多符合社會需求的高素質(zhì)技能型人才。
建筑工程項目設(shè)計階段成本控制研究論文 篇11
1、BIM技術(shù)概念
在現(xiàn)行的BIM定義當(dāng)中，將其定義為:創(chuàng)建并且使用數(shù)字模型對整個建筑項目進(jìn)行設(shè)計、建筑以及營運管理的過程。利用三維軟件工具，創(chuàng)建包含建筑建筑工程項目、施工具體信息、建筑設(shè)計過程以及施工管理等相應(yīng)模型，實現(xiàn)對整個建筑全生命周期的實際控制。
2、BIM技術(shù)在建筑工程項目中的應(yīng)用價值
2．1BIM技術(shù)在項目規(guī)劃階段的應(yīng)用價值
把握業(yè)主與產(chǎn)品之間的關(guān)系，是建筑項目規(guī)劃階段的重要內(nèi)容。BIM技術(shù)在這一階段的應(yīng)用，能夠有效使得項目市場收益最大化，同時BIM對建筑項目技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)可行性分析提供保證，提升驗證結(jié)果的準(zhǔn)確性以及可靠性。在建筑項目規(guī)劃階段，業(yè)主需要針對建筑設(shè)計方案具備的可行性進(jìn)行實際分析，這樣不僅消耗資金，同時會消耗更多精力。BIM能夠根據(jù)業(yè)主的建筑需求以及資金成本進(jìn)行施工控制，實現(xiàn)對建筑項目的分析和模擬，有效的減少建筑成本，縮短建筑工期。在建筑項目的規(guī)劃階段，基于BIM技術(shù)，設(shè)計師充分利用產(chǎn)業(yè)定位以及項目定位進(jìn)行實際分析，實現(xiàn)建筑與環(huán)境的緊密結(jié)合。新城當(dāng)中的體育場設(shè)計為巨形環(huán)帶圍繞，只有在具體規(guī)劃當(dāng)中借助BIM技術(shù)才能夠得以實現(xiàn)，體現(xiàn)BIM技術(shù)在建筑項目當(dāng)中規(guī)劃階段的重要作用。
2．2BIM技術(shù)在項目設(shè)計階段的應(yīng)用價值
在建筑項目設(shè)計過程中，與傳統(tǒng)的CAD設(shè)計形式不同，BIM設(shè)計圖紙更加直觀，彌補傳統(tǒng)設(shè)計方法的不足，實現(xiàn)BIM的巨大價值。在建筑工程的設(shè)計階段，BIM技術(shù)使得二維設(shè)計向著三維設(shè)計方式轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)對建筑設(shè)計方面的重大改革。建筑師在建筑項目設(shè)計過程中，不再受到二維圖紙的困惑，針對三維圖紙可行性進(jìn)行實際分析，實現(xiàn)在建筑設(shè)計當(dāng)中有效應(yīng)用。BIM的可視化效果使得一切成為現(xiàn)實，設(shè)計師能夠根據(jù)具體思路進(jìn)行模型構(gòu)建，保證設(shè)計準(zhǔn)確性、高效性。如:上海某個地鐵站BIM設(shè)計階段應(yīng)用項目。項目分為站臺以及站廳兩層，該站具備四個出入口，地下建筑面積約為300平米左右。由于建設(shè)工期要求較短，采用外包形式，有數(shù)十家施工單位同時施工。同時由于施工地段地處繁華區(qū)域，周邊均為高層建筑，導(dǎo)致施工區(qū)域狹小，具體實施過程中施工可變更性較低。首先選用BIM技術(shù)進(jìn)行模型設(shè)計，并且根據(jù)相關(guān)要求，設(shè)計完成后設(shè)計變更以及工期都有多降低。運用BIM技術(shù)，使得整個施工模式以及施工管理有所改變，能夠有效對建筑項目進(jìn)行實際管理。通過BIM技術(shù)進(jìn)行實際設(shè)計，工程完成后，最終結(jié)果顯示具有良好的效果，這表明BIM技術(shù)在項目設(shè)計階段的'應(yīng)用價值。
2．3BIM技術(shù)在項目施工階段的應(yīng)用價值
在建筑項目施工階段，BIM技術(shù)能夠起到重要作用。由于BIM模型能夠具體體現(xiàn)整個項目完整的設(shè)計情況，并且設(shè)計當(dāng)中的構(gòu)建與現(xiàn)場施工的構(gòu)件相一致，通過BIM對于整個建筑項目進(jìn)行設(shè)計，能夠?qū)崿F(xiàn)對施工現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行有效控制，防止錯誤施工狀況的產(chǎn)生，對設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)，降低項目成本。與傳統(tǒng)的CAD圖紙形式不同，BIM技術(shù)能夠提升設(shè)計質(zhì)量，并且能夠在縮減成本的同時，保證施工工期，實現(xiàn)精益化施工效果。在建筑施工階段，施工方能夠根據(jù)BIM設(shè)計的4D模型實現(xiàn)施工設(shè)計，并且根據(jù)具體施工狀況，依據(jù)4D模型進(jìn)行實時調(diào)整，得到最優(yōu)化方案。如:世博會國家電網(wǎng)館建筑項目。國家電網(wǎng)館占地面具4000平米，總建筑面積6000平米，建筑高度為20米。其世博園當(dāng)中的其他項目相比，由于其功能是為整個園區(qū)提供電力，施工時間更緊迫，并且難度相對較大。在進(jìn)行施工過程中，要求對于現(xiàn)場資源進(jìn)行集中調(diào)配，合力布局，實現(xiàn)建筑周期的有效縮短。通過BIM技術(shù)的實際使用，使得現(xiàn)場資源合理配置，對于鋼結(jié)構(gòu)外框以及施工現(xiàn)場有效管理具有重要作用，體現(xiàn)了BIM技術(shù)在項目施工階段的應(yīng)用價值。
2．4BIM技術(shù)在項目竣工階段的應(yīng)用價值
BIM技術(shù)涉及到施工全生命周期，在項目竣工階段同樣具有重要的應(yīng)用價值。施工完成后，建筑項目的管理與維護(hù)是一個重要問題，及時有效的維護(hù)，能夠提升建筑項目的使用周期。在竣工階段，BIM技術(shù)之前的模型將針對施工結(jié)束之后需要維護(hù)項目以及具體參數(shù)進(jìn)行分析，形成竣工模型，為竣工建筑項目的維護(hù)管理奠定基礎(chǔ)。BIM技術(shù)能夠?qū)ㄖ椖拷Y(jié)構(gòu)、設(shè)備以及管道進(jìn)行實際維護(hù)。其通過發(fā)揮數(shù)據(jù)記錄以及空間定位的方式，實現(xiàn)對整個建筑的運營與管理，防止維護(hù)管理階段出現(xiàn)相應(yīng)問題。如:申都大廈改建工程。申都大廈始建于二十世紀(jì)七十年代，在進(jìn)行維護(hù)管理過程中，BIM起到重要的作用。通過BIM信息標(biāo)準(zhǔn)建立以及作業(yè)流程的具體實施，使得整個建筑項目在具體運營過程中，實現(xiàn)高效、可控的特點。避免在實際使用過程中的突發(fā)狀況，實現(xiàn)了各方利益最大化，突出BIM技術(shù)在竣工階段的應(yīng)用價值。
3、結(jié)論
綜上所述，BIM技術(shù)在整個建筑工程項目建設(shè)全生命周期當(dāng)中具有重要意義。能夠?qū)崿F(xiàn)對整個過程的監(jiān)控與管理，體現(xiàn)BIM技術(shù)自身的優(yōu)秀特點�，F(xiàn)階段市場競爭逐漸激烈，有效利用BIM技術(shù)對于提升建筑項目建筑水平以及管理水平具有重要作用。同時，在具體實踐當(dāng)中，應(yīng)該不斷完善BIM技術(shù)，保證與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展相一致，促進(jìn)我國建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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