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建筑工程管理方法智能化分析論文
1引言
在建筑行業(yè)內(nèi)，所有的建筑工程都有其具體的建筑目標(biāo)，在建筑工程從準(zhǔn)備階段開始到最終竣工，在整個(gè)過程中，施工單位必須采取有效的管理手段，確保建筑目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，只有在施工中將建筑目標(biāo)分解為多個(gè)小目標(biāo)，并采取科學(xué)的管理方法逐步實(shí)現(xiàn)，以提高建筑工程的施工質(zhì)量。所以，建筑工程施工中需要采取更加先進(jìn)的智能化管理方式，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工過程的智能化管理，提高建筑工程管理水平。
2建筑工程管理方法智能化應(yīng)用的重要性
2.1能夠?qū)崿F(xiàn)責(zé)任的合理分配
相比于其他行業(yè)，建筑行業(yè)在施工過程中具有更高風(fēng)險(xiǎn)性，工程施工中發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的范圍也更加廣泛。一般情況下，建筑工程涉及的風(fēng)險(xiǎn)主要有施工風(fēng)險(xiǎn)與使用風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)種類。為了降低這些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，在工程施工中，需要對(duì)建筑材料與施工技術(shù)提出更加嚴(yán)格的要求，并將具體的責(zé)任落實(shí)到位，防止因管理失誤導(dǎo)致安全事故發(fā)生，避免產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。如果工程施工中出現(xiàn)的管理失誤未能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，直到建筑工程完工，就會(huì)提高建筑在施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)，如果因此出現(xiàn)安全事故，就會(huì)對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來極大的損害。所以，在建筑工程管理過程中，必須做好管理責(zé)任的落實(shí)，而智能化的管理就能夠?qū)崿F(xiàn)則責(zé)任的合理分配。
2.2有利于對(duì)復(fù)雜工程的管理
在大部分的建筑工程中，管理工作都十分復(fù)雜，這是由于建筑工程中涉及的施工項(xiàng)目繁多，施工工藝相對(duì)復(fù)雜，工程施工需要耗費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間，并且需要大量的工作人員同時(shí)工作。與此同時(shí)，施工過程還會(huì)受到一系列外界因素的影響，造成建筑工程的管理的復(fù)雜程度較高，管理效率低下。然而，在工程管理中應(yīng)用智能化的管理方法，就能夠妥善的解決這些問題，提高工程管理效率。
2.3實(shí)現(xiàn)工程的延續(xù)性管理
通常情況下，各類的建筑工程施工都能夠完結(jié)，但是，建筑工程一般都存在延續(xù)性。我們經(jīng)常會(huì)認(rèn)為建筑工程的竣工就是整個(gè)工程的完結(jié)，就可以完成工程管理，進(jìn)入建筑工程的使用過程。但是，在建筑工程竣工后，在正常的施工過程中，會(huì)遇到一系列的質(zhì)量問題。在這些問題的解決過程中，大部分都需要應(yīng)用施工中的資料進(jìn)行配合。所以，在建筑工程的管理中，需要重視施工過程中資料的整理與保存，只有應(yīng)用智能化管理，才能夠做好這些資料的整理工作。
3目前建筑工程管理工作中的問題
3.1建筑單位的信息相對(duì)混亂
由于建筑工程的施工具有較高的復(fù)雜性，因此建筑施工中可能會(huì)涉及到多個(gè)方面的內(nèi)容，包括施工成本、施工質(zhì)量以及工程進(jìn)度等方面，這些內(nèi)容能夠組成一個(gè)大型的網(wǎng)絡(luò)，其中最關(guān)鍵的內(nèi)容就是信息的管理。但是，目前大多數(shù)的建筑單位并未意識(shí)到信息管理對(duì)于建筑施工的重要作用，仍然采用相對(duì)落后的管理技術(shù)，有些單位甚至沒有對(duì)其引起足夠的重視，導(dǎo)致不同方面的內(nèi)容無法得到及時(shí)有效的處理，造成信息管理混亂的現(xiàn)象，無法實(shí)現(xiàn)信息的準(zhǔn)確調(diào)取。
3.2建筑單位的過程管理力度不足
在建筑工程的施工中，準(zhǔn)備階段是整個(gè)過程中最重要的階段，于此同時(shí)，施工階段對(duì)于建筑工程具有更加關(guān)鍵的作用，因此，建筑單位必須對(duì)這個(gè)階段引起足夠的重視，不可以完全交給施工單位，不對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行有效的管理。在目前的建筑工程中，很多建筑單位會(huì)忽略施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，沒有對(duì)施工過程進(jìn)行妥善的管理，影響工程的整體質(zhì)量，與此同時(shí)，由于施工人員的素質(zhì)水平存在一定的差異，導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到有效的控制，無法滿足施工的要求。
4提高建筑工程管理方法智能化應(yīng)用的具體措施
4.1完善工程智能化管理制度
在建筑工程施工過程中，工程管理使用的方法對(duì)工程質(zhì)量的提升具有十分重要的作用，只有提高建筑工程智能化應(yīng)用水平，才能夠切實(shí)的提高工程施工效率，保正施工質(zhì)量。在建筑工程的管理制度中，需要包含各個(gè)方面的內(nèi)容，這些方面的內(nèi)容中涉及施工的準(zhǔn)備階段、進(jìn)行階段以及完成階段，都可以實(shí)現(xiàn)一定的規(guī)范與指導(dǎo)。一般情況下，為了實(shí)現(xiàn)工程的智能化管理，就需要完善工程的智能化管理制度。在對(duì)建筑施工進(jìn)行智能化管理時(shí)，管理制度中需要涵蓋所有工作的責(zé)任與義務(wù)，并規(guī)定違規(guī)后的處罰規(guī)則，以保證人們能夠嚴(yán)格執(zhí)行，確保管理制度能夠落實(shí)。此外，在智能化管理制度中還必須包含各類資料的處理與保存，方便對(duì)其進(jìn)行有效的利用。
4.2明確智能化管理的要求
為了更好的實(shí)現(xiàn)智能化管理，明確智能化管理的相關(guān)要求。在建筑工程施工中，實(shí)現(xiàn)過程的智能化管理，就是實(shí)現(xiàn)施工管理的智能化。智能化管理的制度會(huì)涉及一系列的規(guī)范，這樣的規(guī)范就是對(duì)管理工作具有重要的指導(dǎo)意義。這就要求工程管理中的責(zé)任得到妥善的落實(shí)，一旦在施工中出現(xiàn)了一些問題，必須能夠快速的發(fā)現(xiàn)問題涉及的人員或部門，就可以嚴(yán)肅追究責(zé)任人的責(zé)任，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。此外，為了提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的質(zhì)量，還要求參與管理的人員具有較強(qiáng)的管理能力與技術(shù)能力，保證他們能夠勝任這些管理工作。
4.3施工現(xiàn)場(chǎng)智能化管理的實(shí)現(xiàn)
施工現(xiàn)場(chǎng)的智能化管理時(shí)智能化管理方法的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的智能化管理，才能確保實(shí)現(xiàn)工程管理的智能化，落實(shí)管理過程中的責(zé)任人，落實(shí)各項(xiàng)相關(guān)工作。在實(shí)現(xiàn)工程管理的智能化的過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題，就能夠得到快速而妥善的處理，有利于建筑工程施工質(zhì)量的提高。與此同時(shí)，必須提高參與工程施工中所有人員的綜合素質(zhì)以及質(zhì)量意識(shí)，定期做好培訓(xùn)工作，提高管理人員的管理能力與施工人員的技術(shù)能力。此外，施工必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的施工順序，不可以將規(guī)定的順序進(jìn)行顛倒，造成不必要的損失。所以，施工中必須實(shí)現(xiàn)對(duì)施工順序的有序控制，發(fā)揮智能化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)施工全過程進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控，杜絕隨意調(diào)整施工順序的情況出現(xiàn)。
4.4實(shí)現(xiàn)建筑單位信息的全面管理
建筑工程的管理中需要對(duì)建筑單位的信息進(jìn)行管理，從建筑工程的設(shè)計(jì)到竣工的整個(gè)過程中，建筑單位需要應(yīng)用到大量的相關(guān)信息，為了保證工程施工質(zhì)量，必須對(duì)其進(jìn)行全面的管理。對(duì)這些信息的管理，需要工程施工不同階段的計(jì)劃、流程、總結(jié)等方面的工作結(jié)合起來，真理并保存其中涉及的所有信息，建立一套完整的信息管理系統(tǒng)，對(duì)建筑單位在施工中需要的所有信息進(jìn)行全面的管理，為工程的順利完成提供保障。
5結(jié)束語
總而言之，建筑行業(yè)需要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，滿足人們?cè)絹碓礁叩男枨蟆Ｐ畔⒓夹g(shù)與智能化技術(shù)的發(fā)展為建筑工程的管理工作帶來了更多的便利條件，只有加強(qiáng)智能化管理方式在工程管理中的應(yīng)用，才能夠有效提高施工效率，保證工程質(zhì)量，為人們提供安全舒適的生活與工作環(huán)境。
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