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建筑工程質(zhì)量管理研究的論文

時(shí)間:2023-05-05 03:31:09 工程建筑論文 我要投稿
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建筑工程質(zhì)量管理研究的論文3篇

  第一篇:房屋建筑工程施工質(zhì)量管理研究

  1房屋建筑工程施工質(zhì)量管理流程

建筑工程質(zhì)量管理研究的論文3篇

  房屋建筑工程施工質(zhì)量管理主要可分為兩個(gè)環(huán)節(jié),一是施工前結(jié)合既往經(jīng)驗(yàn)與工程實(shí)際需求做出的詳細(xì)質(zhì)量策劃,二是施工過程中嚴(yán)格的質(zhì)量控制過程,前者為后者提供依據(jù),后者是前者轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的保障,下面將對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)闡述。

  1.1房屋建筑工程施工質(zhì)量策劃

  嚴(yán)密合理的施工質(zhì)量策劃是施工過程順利進(jìn)行的前提,包括總體策劃與細(xì)節(jié)策劃兩個(gè)層面。

  (1)施工質(zhì)量總體策劃

  總體策劃是工程開始后的重要事項(xiàng),一般需多個(gè)職能部門負(fù)責(zé)人參與這一過程,而其所需完成的策劃工作也涵蓋了多個(gè)方面:首先,確定項(xiàng)目經(jīng)理與總工程師,一般選擇資歷較深、工程經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員擔(dān)任,而依據(jù)具體工程的規(guī)模與技術(shù)特點(diǎn)、所要克服的主要問題等因素,合理配置其他工程師與輔助人員,既要避免出現(xiàn)超編現(xiàn)象,也要避免過度壓縮帶來了運(yùn)轉(zhuǎn)不靈問題;而后確定項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo),這是房屋建筑工程質(zhì)量管理的兩個(gè)重要方面,需要以合同條款為依據(jù),綜合企業(yè)已有經(jīng)驗(yàn)制定,若一個(gè)項(xiàng)目被分為幾個(gè)工程承包給不同企業(yè),則應(yīng)考慮企業(yè)之間的進(jìn)度對(duì)接與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一性問題;接下來需要確定項(xiàng)目目標(biāo)成本,對(duì)于項(xiàng)目涉及的各項(xiàng)子任務(wù)進(jìn)行科學(xué)預(yù)算,考慮人工費(fèi)、管理費(fèi)與一定比例的不可預(yù)見費(fèi)用,做好項(xiàng)目整體核算工作,確定目標(biāo)成本;最后需要考慮物資供應(yīng)問題與施工場地臨時(shí)建設(shè)問題,將工程實(shí)際所需的材料種類列出,一一確定是由業(yè)主提供還是自行采購,而對(duì)于獲得的物資,根據(jù)其性能不同應(yīng)采取相應(yīng)的檢驗(yàn)方法,保證其質(zhì)量安全,現(xiàn)場設(shè)施建設(shè)則應(yīng)兼顧實(shí)用性與經(jīng)濟(jì)性,實(shí)現(xiàn)整齊有序建設(shè),消除施工安全隱患,保障施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全。

  (2)施工質(zhì)量細(xì)節(jié)策劃

  在總體策劃中任命的項(xiàng)目經(jīng)理與總工程師深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研,分析實(shí)際工程條件與設(shè)計(jì)圖紙,組織各種物資采購工作與臨時(shí)設(shè)施建設(shè),集合所有項(xiàng)目參與人員在總體策劃的基礎(chǔ)上,對(duì)工程微觀層面上進(jìn)行細(xì)節(jié)策劃。首先是項(xiàng)目子工程的劃分工作,按照有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn),將工程分解為多個(gè)子項(xiàng)目,方便后續(xù)進(jìn)度設(shè)置與成本核算等工作的進(jìn)行;其次,應(yīng)詳細(xì)規(guī)定項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度目標(biāo)的控制方法,在整體目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化,不僅需要明確關(guān)鍵過程,對(duì)于某些特殊施工環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)與試驗(yàn)計(jì)劃也要做出科學(xué)分析,綜合確定施工順序,合理配置人力、物力資源;最后,應(yīng)注意技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系等文件的準(zhǔn)備工作,以過往工程經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為參考,根據(jù)工程實(shí)際需求對(duì)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行補(bǔ)充,詳細(xì)闡述管理?xiàng)l例。

  1.2房屋建筑工程施工質(zhì)量控制

  不同于一般工業(yè)產(chǎn)品,房屋建筑工程具有復(fù)雜性與易變性,需要管理部門把握控制階段,明確質(zhì)量控制重點(diǎn),合理運(yùn)用各種控制手段促進(jìn)房屋建筑工程施工質(zhì)量的提升。

  (1)對(duì)相關(guān)技術(shù)文件進(jìn)行審核這是房屋建筑工程質(zhì)量控制的常用方法,包括技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表等多種形式,具體如下:①開工報(bào)告,需要經(jīng)過現(xiàn)場勘查核實(shí)后方可通過審核;

  ②施工方案,需經(jīng)過綜合對(duì)比考量;

  ③材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告,是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ);

 、軐徍嗽O(shè)計(jì)變更與修改,以及質(zhì)量問題的相關(guān)處理報(bào)告;

  ⑤新工藝、材料的技術(shù)鑒定書等。

  (2)進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查現(xiàn)場質(zhì)量檢查包括開工前、工序交接、隱蔽工程檢查與停工復(fù)檢和成品保護(hù)檢查,每一個(gè)環(huán)節(jié)都影響著工程質(zhì)量,每一個(gè)步驟都應(yīng)秉承高度的質(zhì)量意識(shí)與安全意識(shí),監(jiān)督部門需深入現(xiàn)場,采用定期與不定期檢查相結(jié)合的方式,對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量控制,可采用的主要方法如下:

 、儆^察法,觀察法主要是綜合運(yùn)用人的各種感官,包括視覺、聽覺、觸覺等,借助簡單工具進(jìn)行檢查,如目測檢查墻紙裱糊是否平整、清水墻面是否潔凈,手感檢查水刷石牢固程度、油漆光滑程度,敲擊檢查石料貼面是否存在底層空鼓現(xiàn)象等;

 、跍y量法,將深入施工現(xiàn)場測得的.第一手?jǐn)?shù)據(jù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比,測量法常用于檢查平面如墻面、地面等的平整度、垂直度,斷面尺寸、軸線,陰陽角的方正等項(xiàng)目;

 、墼囼(yàn)檢查,這種檢查方式相對(duì)較復(fù)雜,一般針對(duì)于建筑主體結(jié)構(gòu)或銜接處,例如對(duì)樁基進(jìn)行靜載試驗(yàn)以確定其承載力,對(duì)鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行穩(wěn)定性試驗(yàn)等等。

  2房屋建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)存問題

  發(fā)展三十多年以來,我國的房屋建筑工程施工質(zhì)量管理已經(jīng)有了一定發(fā)展,但由于起步較晚,仍存在一些問題,具體如下:

  2.1原材料質(zhì)量問題

  如前文所述,原材料質(zhì)量是房屋建筑工程質(zhì)量的基石,“九層之臺(tái),起于累土”,原材料不合施工規(guī)范,建筑物的質(zhì)量自然難以得到標(biāo)準(zhǔn)。而與其他產(chǎn)品不同的是,房屋建筑工程的原材料品種繁多、數(shù)量差異大,且工程自身持續(xù)時(shí)間長,給原材料質(zhì)量控制工作帶來了諸多不便。而隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展加速,相關(guān)行業(yè)也飛速壯大起來,一些假冒偽劣產(chǎn)品也漸漸浮出水面,若房建企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的質(zhì)量檢測方法會(huì)防不勝防,從而給房屋建筑埋下質(zhì)量隱患。

  2.2質(zhì)量意識(shí)仍有不足

  在房屋建筑工程中,最重要的參與者便是工作人員,而工作人員的質(zhì)量意識(shí)是房屋建筑質(zhì)量管理順利進(jìn)行的前提。但在實(shí)際情況中,企業(yè)高層管理人員往往對(duì)質(zhì)量管理重視程度不足,未能阻止相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)密的質(zhì)量策劃工作,質(zhì)量控制自然也難以按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行;而高層管理者的不重視也給技術(shù)人員與施工人員帶來了消極影響,加之其自身技能不熟練,對(duì)相關(guān)質(zhì)量條例不明確的因素,致使整個(gè)施工過程中操作散漫、隨意性較大,質(zhì)量管理被拋至身后。

  2.3操作人員專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)

  近些年,我國建筑行業(yè)發(fā)展欣欣向榮,從業(yè)人員數(shù)量不斷增加,但大多數(shù)從業(yè)人員自身綜合素質(zhì)較低,并未接受過專業(yè)培訓(xùn),兼具技術(shù)能力與管理意識(shí)的復(fù)合型人才更是少之又少,而企業(yè)又不夠重視技術(shù)與質(zhì)量管理培訓(xùn)工作,導(dǎo)致施工過程易出現(xiàn)差錯(cuò),而又不能及時(shí)得到處理,埋下質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

  3提高房屋建筑工程施工質(zhì)量管理水平的可行策略

  3.1注重原材料的質(zhì)量監(jiān)控

  原材料的質(zhì)量監(jiān)控工作重要性無需多言,其具體工作可從以下方面入手:

  (1)增強(qiáng)采購員責(zé)任意識(shí),對(duì)其進(jìn)行材料質(zhì)量相關(guān)培訓(xùn)工作,提高其對(duì)材料質(zhì)量的辨別能力,促使其以高度的責(zé)任感,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān);

  (2)針對(duì)于原材料的采購廠家,房間企業(yè)應(yīng)盡量選擇信譽(yù)良好或具有合作關(guān)系的廠家,要求其提供產(chǎn)品許可證與說明書,確保材料質(zhì)量,對(duì)于一些重要性材料,應(yīng)采取多家供應(yīng)商對(duì)比的方式,優(yōu)化選擇;

  (3)原材料投入使用前需經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量試驗(yàn),確保其符合施工規(guī)范。

  3.2增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)

  意識(shí)是行為的先導(dǎo),若沒有質(zhì)量意識(shí),質(zhì)量管理工作就無從談起,因此,需要加強(qiáng)企業(yè)高層管理人員質(zhì)量意識(shí)的樹立,使其認(rèn)知到質(zhì)量管理工作的重要性,進(jìn)而采取積極措施創(chuàng)設(shè)施工質(zhì)量管理環(huán)境。例如設(shè)立專門的質(zhì)量監(jiān)管小組,對(duì)重要工程進(jìn)行跟蹤檢查等,通過質(zhì)量意識(shí)與企業(yè)文化的交融,營造良好的施工質(zhì)量管理氛圍,進(jìn)而促進(jìn)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理水平的提升。

  3.3提高施工人員專業(yè)素質(zhì)

  企業(yè)應(yīng)注重對(duì)施工人員的教育工作,增強(qiáng)其質(zhì)量意識(shí),促使其樹立質(zhì)量第一,為用戶服務(wù)的觀念,同時(shí),加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作,使其明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范其施工行為,從意識(shí)與行為兩個(gè)層面上為提高工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。房屋建筑工程施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程,需要統(tǒng)籌兼顧、綜合把握,以高度的責(zé)任感與質(zhì)量意識(shí)為指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量控制工作,保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

  第二篇:建筑工程施工質(zhì)量分析

  1影響建筑施工質(zhì)量的因素分析

  1.1方法因素對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的影響

  施工的方法是否正確,直接的影響了對(duì)工程施工質(zhì)量的控制,正確的、科學(xué)的施工方法是確保工程能夠按期保質(zhì)保量完成的前提。例如,對(duì)于鋁合金門窗的安裝,墻體與門窗框接縫處要按照規(guī)范要求嵌填彈性材料,最外面5mm的厚度中要注入密封膠,然而現(xiàn)在許多建筑工程都沒有按照規(guī)范的要求做,僅僅在接縫嵌填了水泥砂漿。沒有按照規(guī)范的要求進(jìn)行施工一定會(huì)造成建筑工程施工質(zhì)量的下降。

  1.2施工組織因素對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的影響

  施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)建筑工程項(xiàng)目整個(gè)的施工過程進(jìn)行構(gòu)思設(shè)想以及具體安排,是施工組織管理工作的核心和靈魂。建筑工程的施工非常復(fù)雜,施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工以及項(xiàng)目建設(shè)的重要文件,是施工能夠高質(zhì)量、低成本、高速度、少消耗來完成建筑工程項(xiàng)目的有效保證措施,還是提高經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)管理的重要手段,是正確處理原料、機(jī)器、施工中人員、方法、設(shè)備及工藝,土建和安裝協(xié)作,供應(yīng)與消耗與,生產(chǎn)與管理等各種矛盾,合理科學(xué)地、計(jì)劃有序、均衡組織工程項(xiàng)目進(jìn)行施工生產(chǎn)的一個(gè)重要保障。

  2建筑工程中如何有效控制施工質(zhì)量

  2.1對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行控制的策略

  建筑材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場的時(shí)候,一定要經(jīng)過監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)認(rèn)可以后,才能夠在使用。及時(shí)檢驗(yàn)原則與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則是檢驗(yàn)質(zhì)量時(shí)必須要遵循的原則。材料質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要直接按照工程合同中的規(guī)定。通常來講,承包商與業(yè)主所簽的工程合同中已經(jīng)對(duì)建筑材料質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了具體的規(guī)定。材料員要按照工程合同中的要求采購需要的材料。假如合同中沒有具體規(guī)定材料質(zhì)量,那么就要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目整體的質(zhì)量目標(biāo),采用相關(guān)的技術(shù)規(guī)范或者規(guī)定對(duì)其進(jìn)行處理。材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是衡量材料質(zhì)量好壞的尺度,也是檢驗(yàn)、驗(yàn)收、材料質(zhì)量的重要依據(jù)。及時(shí)檢驗(yàn)材料是為防止出現(xiàn)停工待料,從而減少由此導(dǎo)致延誤工期造成損失。材料員把工程項(xiàng)目所需要的材料嚴(yán)格按照合同的要求采購回來,質(zhì)量工程師要通過相關(guān)的檢驗(yàn)方法,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)材料(構(gòu)配件、半成品)質(zhì)量是不是可靠,有沒有滿足建筑工程的質(zhì)量要求,如果不能滿足要馬上更換、重新購買,以便確保購買的材料(構(gòu)配件、半成品)的質(zhì)量。

  2.2對(duì)人員進(jìn)行控制

  任何設(shè)備和材料都需要由人員進(jìn)行操控,領(lǐng)導(dǎo)層的素質(zhì),是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在選擇建筑工程項(xiàng)目的承建單位的時(shí)候,對(duì)總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、試驗(yàn)、質(zhì)量、機(jī)械等相關(guān)的主要的管理人員的能力以及個(gè)人經(jīng)歷都要進(jìn)行考查從而提高領(lǐng)導(dǎo)者管理水平與素質(zhì)。項(xiàng)目施工的管理人員,班組長以及操作人員的知識(shí)和技能要滿足建筑工程施工質(zhì)量對(duì)人員的素質(zhì)要求。從事關(guān)鍵工序和特殊工種的工作人員一定要持證上崗。此外還要引入競爭機(jī)制,從工作人員的理論水平以及技術(shù)水平,心理行為、生理缺陷,錯(cuò)誤行為,違紀(jì)違章等各個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮,嚴(yán)把用人質(zhì)量關(guān),能夠做到全面的控制人員的流動(dòng)?咳瞬湃ミ_(dá)到施工質(zhì)量的目標(biāo)。

  2.3施工方案的質(zhì)量控制

  施工方案的質(zhì)量控制主要包括建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)工期內(nèi)所采用的工藝流程、技術(shù)方案、檢測手段、施工組織設(shè)計(jì)、組織措施等的控制。特別是施工方案是否正確,則直接的影響了工程項(xiàng)目施工的投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制三大目標(biāo)是能夠順利的實(shí)現(xiàn)。通常因?yàn)槭┕し桨傅目紤]不周到而導(dǎo)致工期拖延,影響了施工質(zhì)量,增加了投資。一次,監(jiān)理工程師們?cè)谥贫ㄅc審核工程項(xiàng)目施工方案的過程中,一定要與工程的實(shí)際情況相結(jié)合,從管理、組織、技術(shù)、操作、工藝、經(jīng)濟(jì)等多個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行綜合考慮、全面分析,使方案工藝先進(jìn)、措施得力、技術(shù)可行、操作方便、經(jīng)濟(jì)合理,從而有助于提高工程質(zhì)量、降低成本、加快進(jìn)度。在選擇施工方案的時(shí)候,一定要確保技術(shù)可行。例如,對(duì)于液壓滑模法施工,就要求模板內(nèi)部混凝土自重一定要大于模板與混凝土間的摩阻力;否則,如果混凝土的自重不能夠克服摩阻力,混凝土就會(huì)隨著模板的'上升被拉裂、拉斷。因此,當(dāng)筒體結(jié)構(gòu)、剪力墻結(jié)構(gòu)的墻壁比較薄,框架結(jié)構(gòu)的柱斷面比較小的時(shí)候,都不適合采去液壓滑模法施工。

  2.4強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理,確保施工工序的質(zhì)量

  施工現(xiàn)場是工程項(xiàng)目建筑產(chǎn)品最終要形成的場所,對(duì)其進(jìn)行管理也是一個(gè)較為完整的系統(tǒng)。質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)的核心。以“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”主線,將施工現(xiàn)場的管理系統(tǒng)過程中的每個(gè)子系統(tǒng)串聯(lián)起來。采取深入展開文明標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)活動(dòng),給創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)建筑工程項(xiàng)目提供條件和必要保證。這是加強(qiáng)對(duì)工程施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的理念。達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu),雖然是兩個(gè)不同概念,但卻密不可分。建筑工程的施工要建立嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量保證體系,明確責(zé)任。在施工整個(gè)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的控制,各分項(xiàng)、分部工程都要實(shí)施全面到位的管理。在實(shí)施管理的過程中要根據(jù)施工團(tuán)隊(duì)自身情況以及工程特點(diǎn)與質(zhì)量通病,來確定工程質(zhì)量的目標(biāo)與攻關(guān)內(nèi)容。再根據(jù)攻關(guān)內(nèi)容和質(zhì)量目標(biāo)制定施工組織設(shè)計(jì),編寫具體的攻關(guān)措施和質(zhì)量保證計(jì)劃,從而明確實(shí)施方法、內(nèi)容與效果。

  3結(jié)束語

  總而言之,建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理的主體是人員,機(jī)械、材料、方法是完成建筑工程施工不可缺少的因素,哪一項(xiàng)都不能夠有質(zhì)量隱患。質(zhì)量管理的方向要因地制宜進(jìn)行相關(guān)調(diào)整。工程質(zhì)量是建筑單位的生命。在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中,質(zhì)量決定了工程的成敗,因此為了確保工程的質(zhì)量,一定要對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理加強(qiáng)控制,只有這樣才能夠樹立良好的信譽(yù),進(jìn)而獲得良好的效益。

  第三篇:建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理研究

  1建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的必要性

  1.1其重要的意義

  施工現(xiàn)場是專指經(jīng)過相關(guān)批準(zhǔn)的一些場地,用來從事工程施工活動(dòng),其不但包括建筑用地和施工用地,還包括臨時(shí)施工用地。施工現(xiàn)場的管理主要是指如何高效利用設(shè)施和場地,協(xié)調(diào)各方面資源,從而達(dá)到合理科學(xué)的施工的目的。建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)劣最直接體現(xiàn)在施工活動(dòng)能否正常進(jìn)行,能否按時(shí)按量合格的完成合同任務(wù)上。施工現(xiàn)場是施工的中樞,涉及到各種物資的運(yùn)輸以及各部門間的相互溝通,相互協(xié)作。建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)劣對(duì)施工活動(dòng)的影響是最明顯的,同時(shí)也是施工企業(yè)的自照,是施工單位的精神面貌以及能力的反映。因此,建筑施工現(xiàn)場管理必須是科學(xué)文明執(zhí)法,堅(jiān)決貫徹法律法規(guī)的要求,做到有法可依并執(zhí)法必嚴(yán)。

  1.2其主要的任務(wù)

  建筑施工現(xiàn)場管理的具體任務(wù)是指全面合格的完成合同內(nèi)的任務(wù),如產(chǎn)量,工期,質(zhì)量等合同內(nèi)的硬性指標(biāo);采用新興的科技以提高施工進(jìn)度,達(dá)到為企業(yè)盈利的目的;更新軟指標(biāo),即不但要提高從業(yè)人員的技術(shù)能力,更要提高其思想覺悟和文化素質(zhì),形成良好的企業(yè)文化;規(guī)定每個(gè)人員的具體任務(wù)和工作量,減少重復(fù)勞動(dòng),使施工成本得到明顯減少;完善專業(yè)的管理保證體系,如設(shè)備,計(jì)劃調(diào)度等,從而達(dá)到減少投入,增大產(chǎn)出的效果;實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理措施,使得所有的檢查和考核都有標(biāo)準(zhǔn)可供考核;加大施工現(xiàn)場對(duì)周圍環(huán)境的保護(hù)力度,盡量做到綠色施工,少污染或者不污染,為安全性生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供良好的基礎(chǔ)。

  2實(shí)現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理具體的措施

  2.1優(yōu)化其技術(shù)管理

  建筑施工現(xiàn)場技術(shù)管理是施工企業(yè)現(xiàn)場管理工作的首要面對(duì)的問題,對(duì)建筑施工能否高效有利的進(jìn)行,具有舉足輕重的影響。前期需要對(duì)施工地區(qū)具體的自然條件進(jìn)行調(diào)查,如氣溫,雨雪等情況,了解主要施工器械的使用情況。同時(shí)需要強(qiáng)化工序過程控制,嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,建筑施工現(xiàn)場的技術(shù)人員需要按照合同內(nèi)的建造參數(shù)的要求,對(duì)參數(shù)予以實(shí)時(shí)控制,并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。通過對(duì)現(xiàn)場技術(shù)管理工作的合格控制,使得實(shí)時(shí)的進(jìn)度得到有效監(jiān)督,從而施工質(zhì)量得到保證。合理有效的確定施工方法以及充分利用有限資源,進(jìn)行科學(xué)配置和充分提高參與工作人員的人員分工主觀能動(dòng)性,提倡各種創(chuàng)新巨舉措,從而提升建筑施工現(xiàn)場的技術(shù)管理,達(dá)到優(yōu)化的目的。

  2.2優(yōu)化其質(zhì)量管理

  質(zhì)量是建筑施工的最重要的標(biāo)準(zhǔn)之一,是施工企業(yè)得以立身的根本,也是企業(yè)提高企業(yè)核心競爭力的最主要著手點(diǎn)。建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是其中最重要的組成部分。影響建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的各個(gè)因素必須嚴(yán)格控制,必須建立并完善建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系。建筑材料是建筑現(xiàn)場的物質(zhì)基礎(chǔ),是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)保。因此,對(duì)施工材料的選取,考察,檢驗(yàn)和核查需要通過多人單獨(dú)考察來確定供貨方,從而保證施工建材的質(zhì)量。同時(shí),合理利用材料,減少浪費(fèi)現(xiàn)象,加強(qiáng)運(yùn)輸以及相關(guān)的倉庫管理工作,健全材料的管理制度。與此同時(shí),施工機(jī)械的選取和管理也與現(xiàn)場施工質(zhì)量密切相關(guān)。首先,需強(qiáng)化施工機(jī)械的養(yǎng)護(hù)以及存放管理工作,降低由于設(shè)備本身的損壞而影響的施工質(zhì)量的可能性。并且確立嚴(yán)格的操作人員操作機(jī)械的制度,嚴(yán)禁非技術(shù)人員操作施工機(jī)械,加強(qiáng)施工機(jī)械的管理力度,從而避免由于非專業(yè)操作而造成的損失。為了優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理,現(xiàn)場施工單位須做好監(jiān)督工作,嚴(yán)格要求技術(shù)人員的操作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止違反規(guī)定的操作,使得規(guī)范操作深入人心;嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場施工記錄,做到責(zé)任到人,嚴(yán)禁過后補(bǔ)填、補(bǔ)簽情況的發(fā)生,為以后分析相關(guān)問題提供現(xiàn)場資料支持。

  2.3優(yōu)化其安全管理

  安全管理是一切施工現(xiàn)場的重中之重,也是建筑施工現(xiàn)場管理的重點(diǎn),其和參與施工的工作人員的生命安全直接相關(guān),和正常安全使用施工設(shè)備也有重要關(guān)系。施工企業(yè)在安全方面的投資應(yīng)不可或缺,可以通過健全安全防護(hù)設(shè)施來保障參與工作的作業(yè)人員的人身安全,減少安全事故發(fā)生的幾率,在維護(hù)了企業(yè)聲譽(yù)與保障了工作人員的人身權(quán)益的同時(shí),也減少了安全事故成本,間接的為企業(yè)贏得了效益。在施工現(xiàn)場,需要避免傳統(tǒng)的施工事故的發(fā)生,做到在施工現(xiàn)場的工作人員的安全帽,安全帶,安全網(wǎng)不離身,使得在建工程的`在的防護(hù)變的更加嚴(yán)密。而且,施工現(xiàn)場的周圍要有圍欄設(shè)施,其相關(guān)設(shè)立需符合相關(guān)法律的規(guī)定。在施工現(xiàn)場的入口處,施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立其施工的平面布局圖,確立的安全管理制度,施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理制度,施工現(xiàn)場實(shí)行的消防管理制度。同時(shí),施工現(xiàn)場要有防盜,防火,防洪措施,保證道路的平整安全,減少運(yùn)輸車輛出事的可能性,對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場的電力嚴(yán)格控制,施工機(jī)械的防護(hù)網(wǎng)檢查,以減少由于管理疏忽而造成的安全事故。施工材料以及廢料的堆放和后處理應(yīng)做到不撒,不多,不棄以及及時(shí)有效的處理廢料,嚴(yán)格執(zhí)行材料登記和使用制度以及廢料處理制度,實(shí)現(xiàn)優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場安全管理的目的。

  3結(jié)論

  總而言之,優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場管理是具有非常重要意義的事情,是使工程質(zhì)量得到保證和提高的關(guān)鍵,促進(jìn)了建筑施工現(xiàn)場管理技術(shù)手段的完善和改進(jìn),工作人員人身權(quán)益得到保證,從而使企業(yè)競爭力得到顯著提升。同時(shí),優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場管理只有持續(xù)不斷地進(jìn)行,才能符合越來越競爭激烈的市場的要求,更加合理的對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行的控制,從而在不斷地競爭改善中實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的目的,在不斷激烈的大環(huán)境,頂住壓力,抓住機(jī)遇,使得建筑施工行業(yè)得到長遠(yuǎn)健康的發(fā)展。

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