(優(yōu))工程造價(jià)論文15篇
在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經(jīng)驗(yàn)的過程。怎么寫論文才能避免踩雷呢？以下是小編精心整理的工程造價(jià)論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程造價(jià)論文1
摘要：當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提升，建筑工程行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，城鎮(zhèn)化建設(shè)無疑給建筑工程領(lǐng)域帶來了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)投資建設(shè)任何一項(xiàng)工程都是為了謀取最大化利益，而能否做好建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控管理是企業(yè)能否高質(zhì)量、高效率完成任務(wù)的基礎(chǔ)。所以對(duì)于建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控實(shí)際執(zhí)行過程中存在的不足之處，企業(yè)不得不采取相應(yīng)措施去解決。
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；監(jiān)控；分析研究；改善措施
目前，我國的工程建筑行業(yè)的市場(chǎng)競爭越演越烈，市場(chǎng)化程度逐漸加深，為了保障工程質(zhì)量，獲得最大化利潤，企業(yè)就必須重視工程造價(jià)管理與監(jiān)控過程。從實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)作情況來看，由于工程造價(jià)預(yù)算不合理而極大阻礙了工程的進(jìn)度，由此給企業(yè)帶來了難以估量的損失，加強(qiáng)工程造價(jià)管理與監(jiān)控管理不僅有益于企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益，還有利于企業(yè)樹立良好的形象。
1.建筑工程造價(jià)管理簡述
工程造價(jià)管理，即對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)行的設(shè)計(jì)、投標(biāo)、招標(biāo)、施工等全部生產(chǎn)造價(jià)的有效控制。其內(nèi)容主要包括兩方面：即投資費(fèi)用管理與工程造價(jià)管理。投資費(fèi)用管理是為了能夠使工程按照預(yù)先的規(guī)劃設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理監(jiān)控的管理活動(dòng)；工程造價(jià)管理則是以國家、市場(chǎng)等實(shí)際價(jià)格情況為基礎(chǔ)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理與調(diào)控。
2.淺談建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控中存在的問題
2.1建筑材料市場(chǎng)價(jià)格處于不斷變化中，監(jiān)控不及時(shí)、全面
對(duì)于任何一項(xiàng)建筑工程而言，材料是其完成的基礎(chǔ)，所以建筑材料費(fèi)用會(huì)極大地影響造價(jià)成本，而市場(chǎng)時(shí)刻處于不斷變動(dòng)之中，材料價(jià)格隨時(shí)都可能發(fā)生變化，這種動(dòng)態(tài)因素不利于企業(yè)對(duì)其實(shí)施即時(shí)監(jiān)控。盡管當(dāng)材料的市場(chǎng)價(jià)格在短時(shí)期出現(xiàn)較大波動(dòng)時(shí)，政府必定會(huì)出手干預(yù)，國家會(huì)及時(shí)發(fā)布相關(guān)政策文件，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，但是調(diào)控的范圍較窄，且種類較少，所以建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格會(huì)和預(yù)算價(jià)格不一致，由此產(chǎn)生的差價(jià)會(huì)給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)不完善
項(xiàng)目設(shè)計(jì)不完善會(huì)嚴(yán)重影響實(shí)際施工進(jìn)度，相關(guān)資料表明，項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案如果出現(xiàn)較大問題將會(huì)極大地影響建筑成本，其中項(xiàng)目決策階段對(duì)工程造價(jià)影響約為94%，而項(xiàng)目施工階段的影響程度不及其1/3。由于目前很多投資企業(yè)與設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，他們更加注重對(duì)施工過程的監(jiān)管，為項(xiàng)目實(shí)施合同的價(jià)格定額與項(xiàng)目決算等工作投入較多的人力、物力和財(cái)力，因此有些項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案較為粗糙，細(xì)節(jié)不清楚，設(shè)計(jì)時(shí)缺乏嚴(yán)格的指標(biāo)約束，最終出現(xiàn)成本預(yù)算不足的問題，以至于工程無限延期，經(jīng)濟(jì)利益遭受巨大損失。綜上可知，項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案內(nèi)容是決定整個(gè)工程造價(jià)成本的.關(guān)鍵因素，若設(shè)計(jì)階段的監(jiān)管力度不足，以及限額設(shè)計(jì)缺失必定會(huì)給整個(gè)工程建筑的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益帶來巨大的影響。
2.3企業(yè)不重視建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控
如今，國內(nèi)有很多中小型企業(yè)對(duì)建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控過程不以為意，他們過于重視趕工期、提效率，這些企業(yè)沒有建立起一套科學(xué)有效的管理系統(tǒng)，在進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)經(jīng)常會(huì)漏掉一些重要的細(xì)節(jié)，因此企業(yè)在進(jìn)行操作時(shí)工程預(yù)算不足的情況發(fā)生，而充足的資金是保證工程順利完成的必要條件，預(yù)算不足會(huì)使施工進(jìn)程變得緩慢，工期嚴(yán)重滯后。此外，有些企業(yè)過于看重技術(shù)與工程質(zhì)量，所以進(jìn)行后期監(jiān)管時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)成本大幅度超出預(yù)算，工程的繼續(xù)建設(shè)受到極大的影響。與此同時(shí)，企業(yè)對(duì)建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控的重要性認(rèn)識(shí)不夠，各部門之間也缺乏交流，導(dǎo)致造價(jià)預(yù)算十分不合理。例如設(shè)計(jì)部門的工作人員只注重設(shè)計(jì)，對(duì)工程投資毫不理睬；工程監(jiān)理只監(jiān)測(cè)工程的質(zhì)量與進(jìn)度，不參與投資與決策。因此在施工建設(shè)的過程中出現(xiàn)非常多的問題需要去解決，企業(yè)變得十分被動(dòng)。
2.4管理人員素質(zhì)低下，且企業(yè)不能及時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理和監(jiān)控的方法
人才是企業(yè)決勝的關(guān)鍵因素，一些調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國工程造價(jià)管理方面的復(fù)合型人才非常少，并且目前從事造價(jià)管理與監(jiān)控的人員綜合素質(zhì)良莠不齊，不僅專業(yè)技能有待提高，還缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，不符合市場(chǎng)對(duì)人才的要求。此外，還有一些人貪圖錢財(cái)，會(huì)受到誘惑而迷失自我，他們?cè)谶M(jìn)行造價(jià)管理與監(jiān)控時(shí)為心術(shù)不正的不法人員提供便利，導(dǎo)致企業(yè)遭受重大經(jīng)濟(jì)損失。
2.5建筑工程施工時(shí)隨意變更原始的設(shè)計(jì)方案
建筑工程的建設(shè)存在一定的周期，而市場(chǎng)不是一成不變的，所以實(shí)際施工過程中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案會(huì)出現(xiàn)變動(dòng)，盡管企業(yè)允許施工設(shè)計(jì)方案可以根據(jù)市場(chǎng)情況在一定范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，但是為了保障工程建筑的質(zhì)量與效率，項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案原則上不應(yīng)更改，施工單位應(yīng)該遵循最初設(shè)計(jì)方案，不可隨意變動(dòng)，此外，施工單位不能擅自擴(kuò)大建筑規(guī)模、改變預(yù)算成本，如果出現(xiàn)工期滯后與成本超出預(yù)算等情況，施工單位要全權(quán)負(fù)責(zé)。此外，我國部分施工單位為了縮短工期而倉促開始施工，施工前沒有進(jìn)行透徹的成本分析，并且施工時(shí)沒有對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格地監(jiān)控，由此導(dǎo)致了施工過程中遇到的很多問題難以得到及時(shí)解決。若監(jiān)管部門查出工程存在質(zhì)量問題，施工單位就必須重新建造，從而大幅度地增加了建筑成本。
3.如何完善建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控管理
3.1提高對(duì)建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控的認(rèn)識(shí)
工程造價(jià)貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的活動(dòng)中，企業(yè)能否從投資中取得利益也取決于造價(jià)成本，因此，企業(yè)必須提高對(duì)建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控過程的重視度，完善內(nèi)部管理機(jī)制，吸納先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，提供一定的平臺(tái)促進(jìn)各部門之間交流與合作，提高管理工作人員的綜合素質(zhì)，并且在進(jìn)行管理與監(jiān)控的過程中時(shí)刻保持警惕狀態(tài)，不能忽略任何一個(gè)細(xì)節(jié)。此外，企業(yè)管理人員必須把造價(jià)控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，才能適應(yīng)變化的市場(chǎng)，才能根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工過程進(jìn)行調(diào)整，盡可能地將誤差降至最低，以此來確保在項(xiàng)目實(shí)施過程中實(shí)現(xiàn)效益最大化、資源配置最優(yōu)化。
3.2全面掌握市場(chǎng)動(dòng)向，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
工程建設(shè)初期，企業(yè)會(huì)組織大量的專業(yè)人員對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，它涉及了建筑工程項(xiàng)目的方方面面，例如，工程質(zhì)量與結(jié)構(gòu)、建筑材料、投入資金、用戶的功能需求以及項(xiàng)目本身產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益等。其中，建筑材料是構(gòu)成工程造價(jià)成本的主要內(nèi)容，如果材料的價(jià)格在一段時(shí)間內(nèi)起伏較大，必定會(huì)影響到工程項(xiàng)目的造價(jià)成本。設(shè)計(jì)階段是對(duì)整個(gè)工程造價(jià)成本影響程度最深的工作環(huán)節(jié)，因此，設(shè)計(jì)方案時(shí)一定要全面掌握市場(chǎng)動(dòng)向，深入了解市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制，對(duì)近些年的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集整理，然后對(duì)未來某段時(shí)間的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，不斷地優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，這樣才能對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行更加有效的管理與控制。
3.3加大對(duì)設(shè)計(jì)、施工與竣工階段的監(jiān)控力度，使其嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行
工程設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)起著決定性影響，所以設(shè)計(jì)時(shí)必須嚴(yán)格遵照各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行，不能輕易放掉任何一個(gè)細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，在資金充足的情況下，企業(yè)應(yīng)聘用一些經(jīng)驗(yàn)豐富的專家參與到評(píng)估設(shè)計(jì)方案中，以保證工程造價(jià)管理能夠科學(xué)有效地進(jìn)行，避免在后續(xù)的施工中出現(xiàn)成本預(yù)算超標(biāo)的現(xiàn)象，防止為了減少成本費(fèi)用隨意更改設(shè)計(jì)方案，以至于最后留下一項(xiàng)殘缺的工程或者工程被迫停工。所以在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段企業(yè)一定要加強(qiáng)監(jiān)管工作，規(guī)范、監(jiān)督設(shè)計(jì)方案，使設(shè)計(jì)人員能在有限的時(shí)間資源內(nèi)設(shè)計(jì)出性價(jià)比較高的方案。項(xiàng)目施工階段的時(shí)間最長，為了杜絕偷工減料、變更設(shè)計(jì)方案的現(xiàn)象發(fā)生，企業(yè)要制定出嚴(yán)格的管理與監(jiān)控方案，使施工單位能夠嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行建設(shè)，以避免多種影響工程造價(jià)成本問題的發(fā)生。即使到了竣工階段，企業(yè)也不能掉以輕心，項(xiàng)目企業(yè)與施工單位能否做好形象工程取決于工程的質(zhì)量，所以雙方都應(yīng)該加大監(jiān)控力度，順利為工作畫上句點(diǎn)。
3.4及時(shí)吸納高素質(zhì)、復(fù)合型管理人才
企業(yè)的興衰取決于人才的儲(chǔ)備量，企業(yè)可以與高校進(jìn)行及時(shí)地溝通聯(lián)系，提供一些相關(guān)的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)給高校人才，讓他們能夠?qū)⒗碚撨\(yùn)用于實(shí)踐，充分發(fā)揮自己能力，使這些人才在畢業(yè)時(shí)獲得一定的工作能力，企業(yè)可及時(shí)吸納這些高素質(zhì)人才，然后對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，使其成長為復(fù)合型管理人才，給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)注入源源不斷的生機(jī)活力。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該投入一定的資金，用于培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，通過培訓(xùn)提高他們的專業(yè)技能素養(yǎng)，讓人才物盡其用，企業(yè)必定能無形中提升自身的競爭力，收獲更好的回報(bào)。
4結(jié)語
從市場(chǎng)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，我國工程建筑領(lǐng)域的發(fā)展空間還會(huì)持續(xù)擴(kuò)大，為了能在暗潮涌動(dòng)的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步，企業(yè)不得不時(shí)刻保持清醒，通過對(duì)建筑成本進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砼c監(jiān)控，保證造價(jià)預(yù)算不差分毫，將工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作的責(zé)任與義務(wù)落實(shí)到每個(gè)工作人員的身上，這樣才能降低企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)，有效控制建筑工程的成本，從而能夠適應(yīng)動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，使自身保持強(qiáng)有力的競爭力。
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工程造價(jià)論文2
摘要：近些年以來，城鄉(xiāng)各地都在著眼于擴(kuò)大建設(shè)項(xiàng)目的總規(guī)模，建筑工程涉及到的新型建筑材料也呈現(xiàn)多樣化的趨向。在當(dāng)前現(xiàn)有的建材市場(chǎng)中，新型建筑材料的頻繁出現(xiàn)針對(duì)原有的穩(wěn)定價(jià)格帶來了相應(yīng)的擾亂與影響，同時(shí)也在客觀上增大了定額管理的整體難度。因此可以得知，建筑工程在當(dāng)前階段有必要致力于施行多層次的造價(jià)管理，因地制宜運(yùn)用靈活性的舉措來消除造價(jià)管理受到新型建筑材料帶來的各類影響，全面探究適用于當(dāng)前工程造價(jià)管理的可行舉措。
關(guān)鍵詞：新型材料；建筑工程；造價(jià)管理；具體影響
1引言
針對(duì)建筑工程而言，造價(jià)管理指的是借助特定的管理手段來全面掌控現(xiàn)階段的各類建材市場(chǎng)造價(jià)，進(jìn)而將購置建筑材料耗費(fèi)的總成本控制于相應(yīng)的限度內(nèi)。由此可見，企業(yè)針對(duì)造價(jià)控制應(yīng)當(dāng)將其融入建筑項(xiàng)目的整個(gè)流程中，確保全面施行全過程的造價(jià)管理并且妥善防控由于出現(xiàn)新型材料給整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)增添的影響性。在當(dāng)前現(xiàn)有的工程建設(shè)中，造價(jià)管理占據(jù)了突顯的地位，這是由于其直接關(guān)乎建筑企業(yè)能夠獲得的項(xiàng)目建設(shè)成效性。企業(yè)通過施行造價(jià)管理，應(yīng)當(dāng)能從源頭入手來杜絕新型材料引發(fā)的不良市場(chǎng)影響，防控造價(jià)頻繁波動(dòng)帶來的項(xiàng)目施工干擾性。
2建筑工程運(yùn)用的新型材料
與傳統(tǒng)建筑材料相比，建筑領(lǐng)域中的新型材料包含金屬以及非金屬材料、化學(xué)材料、天然性的建筑材料與其他材料種類。通過運(yùn)用上述的新型材料，應(yīng)當(dāng)能夠在根源上顯著優(yōu)化建筑物具備的整體質(zhì)量，同時(shí)也提升了全方位的建筑效果。在目前狀況下，建筑行業(yè)整體上表現(xiàn)為轉(zhuǎn)型的趨向，其中關(guān)鍵性的根源就在于誕生了多種多樣的新型建材。與此同時(shí)，新型建筑材料本身具備更優(yōu)的保溫特性、輕質(zhì)特性、美觀性以及節(jié)能性，對(duì)于建材本身具備的整體強(qiáng)度也能予以顯著提升。從當(dāng)前現(xiàn)狀來看，新型建材正在逐步取代傳統(tǒng)建材，進(jìn)而全面優(yōu)化了建筑物具備的環(huán)保效益與生態(tài)效益，彰顯更高層次的人文品味與氣息。因此可見，新型建筑材料在根本上吻合了城鄉(xiāng)民眾更高水準(zhǔn)的審美需求，針對(duì)綜合性的建筑施工質(zhì)量能夠予以優(yōu)化提升。
3新型建筑材料的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)以及特征
新型建材建立于傳統(tǒng)類型建材的前提下，并且融入了較多的全新特征。這是由于，建筑領(lǐng)域運(yùn)用的很多新型材料都體現(xiàn)為更優(yōu)的美觀性以及環(huán)保效應(yīng)，針對(duì)建筑物在各個(gè)時(shí)間段耗費(fèi)的總能量可以全面予以減低。與此同時(shí)，新型材料還體現(xiàn)為優(yōu)良的生態(tài)性以及環(huán)保性，對(duì)其如果能予以綜合運(yùn)用那么將會(huì)顯著減低當(dāng)前建筑領(lǐng)域的能耗。具體而言，新型建筑材料體現(xiàn)為如下的優(yōu)勢(shì)與特性：首先是環(huán)保性。在當(dāng)前狀況下，建筑施工運(yùn)用的各類建筑材料體現(xiàn)為多樣化的基本特征，其在客觀上有益于顯著提升城鄉(xiāng)居民原有的居住水準(zhǔn)，針對(duì)整個(gè)居室環(huán)境也能予以全面的美化。然而與此同時(shí)，某些建材消耗的各類能源總量正在呈現(xiàn)顯著提升的趨勢(shì)，而與之相應(yīng)的施工污染也表現(xiàn)為嚴(yán)重性。針對(duì)上述現(xiàn)狀如果不去從源頭入手加以轉(zhuǎn)變，那么很可能傷害到健康，對(duì)于當(dāng)?shù)氐闹苓吷鷳B(tài)也帶來了突顯的污染性。因此從根本上來講，具備環(huán)保特征的新型建筑材料更加有益于維持環(huán)境的'潔凈性，依照因地制宜的基本思路來實(shí)現(xiàn)全方位的環(huán)保與節(jié)能。其次是綠色性。新型建材具備顯著的綠色性特征，其中關(guān)鍵在于建材具備的節(jié)能性。相比而言，新型建材針對(duì)建筑領(lǐng)域消耗的各類能源都能顯著予以減少，因此體現(xiàn)了最優(yōu)的節(jié)能性宗旨與目標(biāo)。從根本上看，建筑行業(yè)體現(xiàn)為較大資源消耗、較高污染以及較多能耗的典型特征，因此針對(duì)其中涉及到的環(huán)境負(fù)荷能夠全面加以減少，在此前提下突顯了更優(yōu)的生態(tài)化宗旨與目標(biāo)。第三是時(shí)代性。在傳統(tǒng)建筑領(lǐng)域中，具備典型性的建筑材料主要應(yīng)當(dāng)包含粘土燒結(jié)磚、混凝土以及其他材料，上述材料在建筑領(lǐng)域內(nèi)占據(jù)了超出90%的比例。然而不應(yīng)當(dāng)忽視，當(dāng)前建筑領(lǐng)域呈現(xiàn)較高能耗的趨向，因此亟待借助綜合性的舉措與手段來限制過高的能耗。近些年以來，多數(shù)企業(yè)都已全面認(rèn)識(shí)到運(yùn)用新型建材的價(jià)值與意義所在，因此也在探究適用于自身的建筑環(huán)保新模式。因此可見，新型建材本身體現(xiàn)為優(yōu)良的時(shí)代性與環(huán)保價(jià)值，其能夠適當(dāng)取代某些傳統(tǒng)建材，針對(duì)其中能耗相對(duì)較高的建材類型都要全面予以限制。
4工程造價(jià)管理受到新型材料帶來的影響
建筑項(xiàng)目如果要獲得突顯的綜合效益，那么不能欠缺最根本的建材管理。這是由于，建筑材料是否具備優(yōu)良的材料質(zhì)量，其在根本上關(guān)乎整個(gè)建筑物能夠達(dá)到的堅(jiān)固度以及安全性。近些年來，建筑企業(yè)正在更多關(guān)注于建材管理的整體完善，尤其是針對(duì)新型建材而言。因此可以得知，健全造價(jià)監(jiān)管最根本的前提就要落實(shí)于體系化以及規(guī)范性的建材管理。在目前的建材市場(chǎng)中，不斷出現(xiàn)的新型建材在客觀上阻礙了全面建立規(guī)范性機(jī)制，市場(chǎng)中原有的建材管理模式不再具備適用性。探究其中根源，就在于有關(guān)部門針對(duì)新型建材尚未將其全部納入現(xiàn)有的建材管理體系內(nèi)部，對(duì)此仍然欠缺與之有關(guān)的表格與圖表總結(jié)。此外，針對(duì)某些新近出現(xiàn)的建材也并沒能設(shè)定與之相應(yīng)的材料型號(hào)與材料規(guī)格，因而顯著減低了利用各類建材能夠達(dá)到的實(shí)效性，同時(shí)也減緩了建材造價(jià)管理流程的更新速度。除此以外，當(dāng)前市面上陸續(xù)出現(xiàn)的很多新型建材都影響到統(tǒng)計(jì)以及整理相應(yīng)的施工信息。針對(duì)建材規(guī)格以及建材型號(hào)而言，某些新型建材尚未被歸入現(xiàn)有的建筑材料體系內(nèi)。由于受到上述要素影響，造價(jià)管理將會(huì)增添其現(xiàn)有的管理難度。因此在涉及到各項(xiàng)定額計(jì)算時(shí)，應(yīng)當(dāng)能夠密切結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)有的各類材料型號(hào)，依照因地制宜的思路來實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)施工信息的歸納。尤其是針對(duì)定額設(shè)計(jì)而言，技術(shù)人員如果很難把握精確性的造價(jià)信息，那么也將阻礙全方位的定額設(shè)計(jì)，以至于無法體現(xiàn)為精確性較強(qiáng)的定額設(shè)計(jì)。
5探求改進(jìn)對(duì)策
通過分析可知，工程造價(jià)管理在根本上決定于建筑材料本身的性能。近些年來，建筑領(lǐng)域日益關(guān)注了環(huán)保性以及綠色性，在此前提下誕生了多種多樣的新型材料。企業(yè)對(duì)于上述的新型材料應(yīng)當(dāng)著眼于靈活加以運(yùn)用，確保將其適用于特定的項(xiàng)目建設(shè)中。因此在未來的項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐中，作為施工企業(yè)還需致力于全面探究工程造價(jià)受到新型材料帶來的顯著影響，進(jìn)而給出如下的改進(jìn)對(duì)策：5.1優(yōu)化整體性的項(xiàng)目設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目建設(shè)在本質(zhì)上依賴于前期施行的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，然而與此同時(shí)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)本身體現(xiàn)為顯著的綜合性，對(duì)其如果要全面加以優(yōu)化那么不能欠缺與之相適應(yīng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路。因此可見，針對(duì)前期性的項(xiàng)目設(shè)計(jì)有必要將造價(jià)管理融入其中，同時(shí)也要兼顧某些新型材料帶來的相關(guān)造價(jià)影響。通過運(yùn)用優(yōu)化設(shè)計(jì)的舉措，就可以在根源上全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目審查，與此同時(shí)做好多層次的項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)。例如近些年來，很多企業(yè)都在致力于引進(jìn)新型技術(shù)用來輔助項(xiàng)目設(shè)計(jì)，確保從整體視角著眼來優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)并且提升整個(gè)設(shè)計(jì)流程具備的科學(xué)性。5.2密切關(guān)注建材價(jià)格在整個(gè)項(xiàng)目施工流程中，造價(jià)管理占據(jù)了很關(guān)鍵的地位。這是因?yàn)�，施工企業(yè)通常來講都要選購多種多樣的建材，以便于順利實(shí)現(xiàn)后續(xù)的建筑項(xiàng)目施工。但是實(shí)際上，材料造價(jià)管理體現(xiàn)為顯著的復(fù)雜性特征，對(duì)其如果不去予以慎重管理則有可能影響到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程。因此作為施工企業(yè)來講，其自身有必要全面認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理的價(jià)值所在，對(duì)于當(dāng)前市面上多種多樣的材料價(jià)格都要予以更多的關(guān)注。施工企業(yè)只有做到了上述改進(jìn)，才能杜絕相對(duì)較高的建材采購成本，增強(qiáng)自身現(xiàn)有的競爭實(shí)力。5.3選擇科學(xué)性較強(qiáng)的項(xiàng)目投資方式針對(duì)項(xiàng)目投資有必要兼顧多層次的投資要點(diǎn)，在考慮材料價(jià)格以及其他要素前提下再去運(yùn)用科學(xué)性的舉措來擬定項(xiàng)目投資方案。從當(dāng)前現(xiàn)狀來看，建筑企業(yè)就是要全面關(guān)注新型建材給整個(gè)投資流程帶來的影響性，然后緊密結(jié)合建材造價(jià)特征來優(yōu)化項(xiàng)目投資。因此可見，項(xiàng)目投資方式涵蓋了人員準(zhǔn)備、工程資金投入、施工設(shè)施采購等相關(guān)要點(diǎn)，因此有必要確保整個(gè)設(shè)計(jì)流程應(yīng)當(dāng)具備的科學(xué)性。
6結(jié)束語
經(jīng)過上述分析，可以得知造價(jià)管理在根本上決定于多種多樣的市場(chǎng)要素以及其他相關(guān)環(huán)境要素。企業(yè)針對(duì)造價(jià)管理如果能夠全面加以管理，那么將會(huì)有助于保障工程建設(shè)能夠達(dá)到的實(shí)效性，對(duì)于某些潛在性的市場(chǎng)造價(jià)影響也能全面予以杜絕。在當(dāng)前現(xiàn)有的造價(jià)監(jiān)管中，關(guān)鍵應(yīng)當(dāng)落實(shí)于新型材料，通過運(yùn)用靈活的舉措來增強(qiáng)造價(jià)監(jiān)管具備的實(shí)效性。未來在建筑項(xiàng)目的有關(guān)實(shí)踐中，企業(yè)還需著眼于歸納珍貴經(jīng)驗(yàn)，在此前提下健全現(xiàn)有的造價(jià)管理模式，不斷創(chuàng)建新型的造價(jià)監(jiān)管機(jī)制。
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工程造價(jià)論文3
摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，電力企業(yè)的發(fā)展正處在一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的變革時(shí)期，而電力企業(yè)的主要施工特點(diǎn)在于其資金密集性，電力企業(yè)的施工必須要有足夠走的資金對(duì)施工過程進(jìn)行支撐，而在電力施工的過程中，必須讓每一個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，怎樣在有效完成施工質(zhì)量的前提下能夠通過某些方式有效地降低工程造價(jià)，這也就是我們進(jìn)行電力工程造價(jià)的初衷，簡而言之，既要保證質(zhì)量，又要降低造價(jià)，這也就是本文研究的中心思想。
引言
電力工程造價(jià)在電力工程建設(shè)中的占有十分重要的地位電力工程造價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，怎么能夠系統(tǒng)合理地進(jìn)行工程造價(jià)的控制，如何能夠有效地進(jìn)行電力工程造價(jià)的控制，怎樣能夠在合理的條件下在每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行工程造價(jià)成本的控制，是電力建設(shè)亙古不變的問題所在。
一、電力工程造價(jià)管理的內(nèi)涵
通過法律經(jīng)濟(jì)技術(shù)的技術(shù)手段來對(duì)電力工程造價(jià)進(jìn)行控制是對(duì)電力工程進(jìn)行控制的主要技術(shù)手段，利用這些手段來對(duì)電力施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)來進(jìn)行強(qiáng)制性的控制，藉此降低工程施工造價(jià)從而對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行多元化的管理和控制，從而實(shí)現(xiàn)電力工程造價(jià)控制的目標(biāo)。
二、電力工程造價(jià)管理的分析
在工程造價(jià)的控制過程中，主要存在的問題有以下幾個(gè)方面：其一，分析協(xié)調(diào)好工程造價(jià)與市場(chǎng)之間的關(guān)系，在電力工程造價(jià)的過程中，由于電力工程造價(jià)的根源受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響比較深遠(yuǎn)，不能夠適應(yīng)實(shí)際市場(chǎng)的需求，所以在電力工程造價(jià)管理過程中，無法明確預(yù)算定額和電力工程造價(jià)之間的關(guān)系，從而造成實(shí)際造價(jià)與預(yù)算造價(jià)偏離的`后果。其二，電力工程的造價(jià)控制是一個(gè)系統(tǒng)的過程，所以，在這個(gè)過程中，必須時(shí)時(shí)刻刻明電力工程造價(jià)的重要性，全方位的工程造價(jià)是一個(gè)全面的系統(tǒng)的整體的過程，只有將工程造價(jià)落實(shí)到每一個(gè)細(xì)小的控制環(huán)節(jié)中，才能使整個(gè)電力工程控制持續(xù)有效，最終達(dá)成電力工程造價(jià)控制的初衷。其三，電力工程是一個(gè)技術(shù)與資金并重的項(xiàng)目，電力工程的專業(yè)負(fù)責(zé)人員也必須具有較強(qiáng)的專業(yè)性，不僅僅需要掌握專業(yè)的造價(jià)知識(shí)還需要具有一些相關(guān)的知識(shí)，熟悉電力工程施工的流程，明晰自己的職業(yè)素養(yǎng)，統(tǒng)籌兼顧協(xié)調(diào)各個(gè)方面的關(guān)系，積極調(diào)動(dòng)好上下級(jí)之間的關(guān)系，優(yōu)秀的管理能力。只有一個(gè)好的領(lǐng)頭人帶領(lǐng)電力工程進(jìn)行施工才能行之有效地進(jìn)行電力工程造價(jià)的控制。此外，不僅僅是電力工程的領(lǐng)頭人，施工各個(gè)環(huán)節(jié)的施工人員同時(shí)也必須增強(qiáng)自己專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，只有這樣才能在電力工程施工中把每一個(gè)環(huán)節(jié)都控制好，避免不必要的浪費(fèi)在施工環(huán)節(jié)中，有效地節(jié)約電力工程施工造價(jià)控制。
三、電力工程造價(jià)管理的細(xì)節(jié)
電力工程造價(jià)成本的控制在電力工程中占有的比重非常之重，伴隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和社會(huì)的不斷革新，電力工程造價(jià)成本也不斷水漲船高，并且由于其電力工程的特殊性，造價(jià)范圍難以控制，加之資金籌措難度加大，為了有效地控制電力工程造價(jià)的范圍控制在合適范圍內(nèi)，必須建立一整套科學(xué)、完善并且系統(tǒng)的工程造價(jià)控制管理體系，只有這樣才能有效地降低電力工程造價(jià)，而具體地落實(shí)到電力施工中進(jìn)行工程造價(jià)控制的主要管理細(xì)節(jié)則主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)階段：
首先，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，雖然工程設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)費(fèi)在整個(gè)工程中所占的比重僅僅是九牛一毛，但是卻能影響著整個(gè)工程造價(jià)的成本預(yù)算，所以在設(shè)計(jì)階段，好的設(shè)計(jì)方案和好的設(shè)計(jì)理念都能夠?qū)㈦娏こ淘靸r(jià)控制到最低，設(shè)計(jì)就是工程造價(jià)的重中之重了，電力工程不僅僅要滿足質(zhì)量要求還有滿足節(jié)約經(jīng)費(fèi)的目的。充分地利用科學(xué)、先進(jìn)的技術(shù)手段，達(dá)到開源節(jié)流，降低經(jīng)費(fèi)，縮短工期，提升工程效益的目的。給我一個(gè)支點(diǎn)我就能撬動(dòng)整個(gè)地球，而電力工程的設(shè)計(jì)控制就是撬動(dòng)整個(gè)電力工程造價(jià)控制的那個(gè)支點(diǎn)。其次，在招投標(biāo)階段，各方各面主要比拼的是低價(jià)以及施工技術(shù)施工工藝等公司競爭力，由于有了競爭力的存在，才使得招投標(biāo)的過程中公平公正公開，但是由于電力工程中施工企業(yè)經(jīng)常與電力工程承包企業(yè)有附屬關(guān)系，所以難免會(huì)有失偏駁，不能真正做到降低工程造價(jià)。必須早招投標(biāo)環(huán)節(jié)做到一視同仁，不偏駁，才能在保證施工質(zhì)量的前提下有效地控制電力工程的施工成本。
然后，在合同簽訂的階段通常會(huì)采用“低價(jià)中標(biāo)”的方式而在合同簽訂過后則采用“索賠盈利”的方法來承攬工程。由此低進(jìn)高出，使得招標(biāo)環(huán)節(jié)形成的低價(jià)競爭力形同虛設(shè)。而在合同簽訂的過程中，由于業(yè)主的造價(jià)管理人員對(duì)合同的價(jià)款調(diào)動(dòng)范圍以及各個(gè)流程中存在的誤差從而對(duì)合同執(zhí)行的各個(gè)流程等中存在的價(jià)格誤差不夠明晰，存在諸多疏漏。合同不僅是雙方對(duì)彼此的制約手段，同時(shí)也是數(shù)據(jù)計(jì)算的的根本基礎(chǔ)，在施工各階段施工合同的完善程度能夠直接影響對(duì)電力工程施工階段的細(xì)節(jié)計(jì)算，明確施工工期、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在合同中的體現(xiàn)，合理在每一個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少資源浪費(fèi)，有效節(jié)約造價(jià)成本。最后，在進(jìn)行項(xiàng)目施工階段，若要將整個(gè)電力工程施工進(jìn)展順利，那就必須將電力施工中所需要的設(shè)備和器材等需求備至齊全，只有在工程伊始將這些物資都備至齊全，那就可以有效的避免在施工階段因物資短缺而產(chǎn)生的工程暫停工期延長等現(xiàn)象的出現(xiàn)，由此導(dǎo)致的電力工程的成本增加。此外，在項(xiàng)目施工階段，在進(jìn)行電力工程建設(shè)施工的階段進(jìn)行工程項(xiàng)目外包的過程中，各方通常只會(huì)在自己的角度對(duì)合同進(jìn)行理解，從而導(dǎo)致許多地方不能夠按照自己的預(yù)想進(jìn)行成本的控制，出現(xiàn)入不敷出、經(jīng)管不善、工期難結(jié)等問題。若想合理地避免這些問題，只有將合同中所有的細(xì)節(jié)都一一推敲，設(shè)置專業(yè)人士對(duì)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)管，才能達(dá)到減少工程預(yù)算的目的。
四、結(jié)語
綜上所述，電力施工過程是一個(gè)統(tǒng)籌兼顧、環(huán)環(huán)相扣的過程，因此在電力企業(yè)進(jìn)行施工的過程必須要對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行細(xì)致詳盡地控制，只有這樣，才能全面詳盡有效地針對(duì)電力施工企業(yè)的造價(jià)成本進(jìn)行有效的控制。
工程造價(jià)論文4
摘要：隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，工程造價(jià)咨詢行業(yè)作為我國工程建設(shè)中的一個(gè)重要組成部分也得到了迅速發(fā)展。工程造價(jià)咨詢行業(yè)也由從受政府委托行使造價(jià)咨詢的管理職能逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛏鐣?huì)自我承接造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的服務(wù)職能。真正完善和體現(xiàn)了工程造價(jià)咨詢是社會(huì)中服務(wù)行業(yè)的機(jī)制。由此，工程造價(jià)咨詢的管理獲得了越來越多人的關(guān)注。其中，工程造價(jià)咨詢企業(yè)參與全面造價(jià)管理能有效的提高造價(jià)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，能提高工作效益，滿足人們不斷增長的需求。鑒于全面造價(jià)管理對(duì)工程造價(jià)咨詢企業(yè)的重要作用，本文重點(diǎn)講述了工程造價(jià)企業(yè)如何參與全面造價(jià)管理。
關(guān)鍵詞:工程造價(jià)；咨詢企業(yè)；全面造價(jià)管理
一、工程造價(jià)咨詢企業(yè)參與全面造價(jià)管理的必要性
隨著社會(huì)的發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，對(duì)工程造價(jià)咨詢的要求也越來越高。人們逐漸認(rèn)識(shí)到：僅靠施工階段的造價(jià)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)和成本的控制要求。全面造價(jià)管理是指在全部戰(zhàn)略資產(chǎn)的全生命周期造價(jià)管理中采用全面的方法對(duì)投入的全部資源進(jìn)行全過程的造價(jià)管理。實(shí)施全面造價(jià)管理可以解決項(xiàng)目實(shí)施中信息不對(duì)稱問題，業(yè)主可以通過工程造價(jià)咨詢企業(yè)進(jìn)行咨詢，了解工程建設(shè)的整個(gè)過程，有利于業(yè)主對(duì)整個(gè)過程的掌控。全面造價(jià)管理可以統(tǒng)籌全局，相比以前分階段造價(jià)管理節(jié)約了交易費(fèi)用。與此同時(shí)，全面造價(jià)管理很好的協(xié)調(diào)了質(zhì)量、成本、進(jìn)度三者之間的關(guān)系，有效解決了“結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算”等問題，在很大程度上減少了造價(jià)管理的投資失控。
二、在各個(gè)階段工程造價(jià)咨詢企業(yè)參與全面造價(jià)管理的做法
1.項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)階段
進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)首先應(yīng)進(jìn)行投資估算，其是一個(gè)項(xiàng)目投資決策階段的主要造價(jià)文件和經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。工程造價(jià)咨詢企業(yè)在接收委托方參與編制投資估算時(shí)要踐行以下內(nèi)容：搜集估算的指標(biāo)，工程造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用當(dāng)今的電子信息技術(shù)來建立一個(gè)強(qiáng)大的信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)的進(jìn)行估算指標(biāo)信息的搜集，因?yàn)楣浪阒笜?biāo)是編制投資估算的主要依據(jù)，除去已有的估算指標(biāo)，還應(yīng)該根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)來搜集其他的估算指標(biāo)，來使估算指標(biāo)能全面、準(zhǔn)確綜合的反應(yīng)投資估算。還要進(jìn)行合理的估算，能充分的估計(jì)出項(xiàng)目在建設(shè)過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和建成后的收益，并且根據(jù)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的解決辦法，整個(gè)過程應(yīng)該保證全面、適度、和準(zhǔn)確�；谌嬖靸r(jià)管理，項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理應(yīng)該按照以下步驟實(shí)行：第一，進(jìn)行全過程造價(jià)管理。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行的活動(dòng)主要有項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。要明確各個(gè)階段的花費(fèi)以及組成這些花費(fèi)的具體活動(dòng)所消耗和占用的各種資源費(fèi)。第二，進(jìn)行全要素造價(jià)管理。即造價(jià)管理時(shí)要考慮造價(jià)、質(zhì)量以及工期長短問題。影響項(xiàng)目造價(jià)的有設(shè)計(jì)過程所消耗和占用的資源數(shù)量和價(jià)格兩個(gè)主要因素。資源數(shù)量是一個(gè)內(nèi)部因素，可以控制，資源價(jià)格受各種不確定因素影響難以掌控。所以在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段要將資源數(shù)量控制在合理范圍內(nèi)。在管理項(xiàng)目質(zhì)量時(shí)，不僅要做到其設(shè)計(jì)指標(biāo)和特性應(yīng)該滿足業(yè)主的要求，也要做好質(zhì)量檢測(cè)和保障工作以及對(duì)質(zhì)量不合格的補(bǔ)救工作。在進(jìn)行項(xiàng)目工期管理時(shí)，要綜合考慮項(xiàng)目所消耗的資金、設(shè)備和人力等因素，選擇最優(yōu)方案。第三，進(jìn)行全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理。在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)不免要產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，所以，造價(jià)管理工作人員要針對(duì)可能出現(xiàn)的通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)算錯(cuò)誤與疏漏風(fēng)險(xiǎn)等一系列未知風(fēng)險(xiǎn)來提出應(yīng)對(duì)之策。第四，進(jìn)行全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，業(yè)主、工程造價(jià)咨詢企業(yè)和承包商等項(xiàng)目的所有涉及人員或者企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，從而使設(shè)計(jì)方案合理、科學(xué)、更具有價(jià)值。
2.項(xiàng)目招投標(biāo)及施工階段
�。�1）招投標(biāo)階段全面造價(jià)管理體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是招標(biāo)階段的造價(jià)控制，其影響到招投標(biāo)工作的成功與否和整個(gè)造價(jià)管理過程的進(jìn)行。第一，要編制高質(zhì)量的工程量清單（主要包括分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單等）。工程量清單是編制招標(biāo)工程標(biāo)的價(jià)，投標(biāo)報(bào)價(jià)和工程結(jié)算時(shí)調(diào)整工程量的依據(jù)。咨詢工作人員應(yīng)該嚴(yán)格按照行政主管部門頒發(fā)的工程量計(jì)算規(guī)則、分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目劃分及計(jì)算單位的規(guī)定，施工設(shè)計(jì)圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)情況和招標(biāo)文件中的有關(guān)要求來編制清單保證清單準(zhǔn)確科學(xué)。具體應(yīng)該做到：在進(jìn)行清單列項(xiàng)時(shí)，避免出現(xiàn)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)和錯(cuò)項(xiàng)等現(xiàn)象發(fā)生。在清單編制過程中要安排專門人員來將清單的每個(gè)要素的'各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置規(guī)范、合理、科學(xué)和符合實(shí)際。第二，要編制高質(zhì)量的招標(biāo)控制價(jià)，要根據(jù)招標(biāo)文件和國家相關(guān)規(guī)定以及實(shí)際工程的特點(diǎn)來進(jìn)行編制招標(biāo)控制價(jià)。第三，要協(xié)助業(yè)主進(jìn)行編制好招標(biāo)文件，招標(biāo)文件中要明確規(guī)定投標(biāo)人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任范圍，規(guī)定索賠、變更等程序，和寫明未來可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和雙方承擔(dān)的比例等問題。
�。�2）施工階段施工階段是項(xiàng)目建設(shè)中將設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)化成建筑實(shí)體的階段，在此階段，工程造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格的將工程預(yù)算控制在范圍之內(nèi)，要認(rèn)真把關(guān)現(xiàn)場(chǎng)簽證，因?yàn)樗怯脕碜C實(shí)施工活動(dòng)中合同之外必須發(fā)生的各項(xiàng)工程及其耗用的工料和其他費(fèi)用等特殊情況的一種書面手續(xù)，是最終工程價(jià)款結(jié)算索賠的依據(jù)。而且，當(dāng)項(xiàng)目根據(jù)設(shè)計(jì)階段制定的最佳計(jì)劃進(jìn)行時(shí)在一定程度上肯定會(huì)出現(xiàn)偏差，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí)，工程造價(jià)咨詢企業(yè)的工作人員應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行分析和提出糾正方案并實(shí)施。
3.竣工結(jié)算與后評(píng)價(jià)階段
�。�1）竣工結(jié)算建設(shè)項(xiàng)目最后的造價(jià)成本取決于竣工結(jié)算階段。首先，造價(jià)咨詢相關(guān)負(fù)責(zé)人要全面的收集真實(shí)、有效的工程竣工結(jié)算資料，具體包括：竣工工期說明、施工合同及附件、協(xié)議書、招標(biāo)文件等資料。其次要核對(duì)竣工工程是否符合招標(biāo)、中標(biāo)等文件要求，工程工期和質(zhì)量是否滿足業(yè)主要求。還要審核現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更是否合格、完整和真實(shí)。查看竣工結(jié)算內(nèi)容與實(shí)際工程量是否相符合。以及查看核實(shí)建筑工程中的材料的質(zhì)量和價(jià)格等手續(xù)是否齊全和核算實(shí)際的材料用量。還有要認(rèn)真把好定額套用審定關(guān)。在審計(jì)各項(xiàng)內(nèi)容時(shí)不能流于形式，要具體落實(shí)。最后，要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)人員的專業(yè)素質(zhì)。
（2）后評(píng)價(jià)階段工程造價(jià)咨詢企業(yè)對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的后評(píng)階段參與的較少，后評(píng)價(jià)階段是對(duì)整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的總結(jié)與評(píng)價(jià)。造價(jià)咨詢企業(yè)要做好以下工作：要整理整個(gè)工程中的造價(jià)管理數(shù)據(jù)資料，并且對(duì)其進(jìn)行分析、歸類、總結(jié)并且聯(lián)系實(shí)際，得出影響工程造價(jià)的各種因素以及相應(yīng)的處理方法，為企業(yè)進(jìn)行其他工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目做鋪墊。要總結(jié)自身，其中，既要總結(jié)自身在造價(jià)管理工作中的成就和經(jīng)驗(yàn)，又要總結(jié)自身的不足。便于以后有重點(diǎn)糾正和提升。工程造價(jià)咨詢企業(yè)工作人員應(yīng)該辯證的對(duì)待業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位等的意見和建議，要集思廣益，有效的讓工程造價(jià)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行良好的銜接，建立各種風(fēng)險(xiǎn)防范體系，保證工程順利進(jìn)行。
三、工程造價(jià)咨詢企業(yè)員工參與全面造價(jià)管理的要求
工程造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)該舉辦培訓(xùn)班，提高員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。其中，對(duì)預(yù)算員應(yīng)該進(jìn)行考試，讓其合格者才能上崗工作，并且對(duì)其的編制工作進(jìn)行定期抽查。而且，應(yīng)該注重員工實(shí)際工作能力的培養(yǎng)和與人溝通交流能力的培養(yǎng)。并且員工應(yīng)該熟悉并且嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工程造價(jià)的法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德和行為規(guī)范，遵紀(jì)守法、秉公辦事。要對(duì)經(jīng)辦的工程造價(jià)文件質(zhì)量負(fù)有經(jīng)濟(jì)的和法律的責(zé)任。能及時(shí)掌握國內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝的發(fā)展應(yīng)用，為工程造價(jià)管理部門制定、修訂工程定額提供依據(jù)。并且應(yīng)該自覺接受繼續(xù)教育，不斷更新知識(shí)。
四、結(jié)束語
縱觀全文可知，對(duì)控制工程造價(jià)實(shí)行全面造價(jià)管理很必要。工程造價(jià)咨詢企業(yè)參與全面造價(jià)管理意義重大，不僅僅提高了自身的競爭力，而且能為其客戶提供更高質(zhì)量的服務(wù)，還使建筑工程更加科學(xué)與合理。工程造價(jià)咨詢企業(yè)未來的任務(wù)就是更好的去參與全面造價(jià)管理工作，為我國的工程建設(shè)行業(yè)注入新的活力，使其蓬勃發(fā)展，在世界的大舞臺(tái)上博得一席之地。
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工程造價(jià)論文5
任何項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施，經(jīng)濟(jì)效益都是一個(gè)重要且關(guān)鍵的評(píng)價(jià)指標(biāo)。由于現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)內(nèi)容復(fù)雜、規(guī)模龐大，影響因素眾多，要確保經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)，必須要堅(jiān)持全過程控制的方針。這就是建設(shè)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)控制的基本意義所在。一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，比如要經(jīng)過項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工建設(shè)和竣工多個(gè)環(huán)節(jié)。全過程造價(jià)控制就是要將工程造價(jià)控制的意圖和措施貫穿到項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的各個(gè)階段，強(qiáng)化對(duì)每一個(gè)工程建設(shè)實(shí)施階段的有效管控，通過科學(xué)、規(guī)范、協(xié)調(diào)、優(yōu)化的措施，將工程進(jìn)展控制在一個(gè)較為理想的狀態(tài)，從而保證經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。筆者結(jié)合多年工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，試對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)控制進(jìn)行探討，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段的工程造價(jià)控制進(jìn)行分析，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)更好地開展工程項(xiàng)目造價(jià)控制，提升效益水平有所幫助。
1科學(xué)合理的決策是工程項(xiàng)目建設(shè)開展有效造價(jià)控制的基礎(chǔ)
決策階段是項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的起點(diǎn)，關(guān)于項(xiàng)目的主要、重要指標(biāo)都是在這個(gè)階段予以明確的。決策的結(jié)果和項(xiàng)目造價(jià)整體水平密切相關(guān)。大體而言，工程項(xiàng)目的造價(jià)費(fèi)用來源有以下幾個(gè)方面：施工設(shè)備、工藝路線、項(xiàng)目選址、施工水平、建設(shè)規(guī)模等。大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，項(xiàng)目決策階段對(duì)于工程項(xiàng)目造價(jià)控制工作的影響十分巨大，可以達(dá)到80%甚至更高。在決策階段，最重要的工作是投資預(yù)算的制定。預(yù)算是工程項(xiàng)目費(fèi)用支出的總體方案，預(yù)算的大小，直接影響到項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)要素以及經(jīng)濟(jì)效益的設(shè)置。當(dāng)可行性研究報(bào)告完成后，財(cái)務(wù)人員根據(jù)預(yù)算情況進(jìn)行初步設(shè)計(jì)概算的編制，這實(shí)際上是對(duì)項(xiàng)目主要設(shè)計(jì)內(nèi)容以及主體經(jīng)濟(jì)情況的客觀反映。設(shè)計(jì)人員要領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖，并通過設(shè)計(jì)方案將其落實(shí)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容和建設(shè)規(guī)模上。項(xiàng)目建設(shè)的工藝路線是項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)在技術(shù)脈絡(luò)，對(duì)工程造價(jià)影響深遠(yuǎn)。為了保證設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)化，需同時(shí)準(zhǔn)備多個(gè)有特點(diǎn)的方案，綜合對(duì)比，從中選取最為科學(xué)、合理和高效的一個(gè)。這樣做既是從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面考慮，也有利于造價(jià)控制人員開展工程造價(jià)控制工作。造價(jià)人員要以項(xiàng)目建設(shè)方案為基礎(chǔ)，融入造價(jià)控制理念，將造價(jià)控制工作落實(shí)到項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的每一個(gè)細(xì)節(jié)中去。在編制預(yù)算時(shí)，要充分考慮項(xiàng)目內(nèi)外因素的影響。準(zhǔn)確的投資預(yù)算有利于可行性研究報(bào)告和施工圖預(yù)算的編制，關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)成功與否。要做好工程造價(jià)控制，項(xiàng)目決策首先要科學(xué)合理。
2工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程全過程造價(jià)控制的主要抓手
設(shè)計(jì)方案是工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的基礎(chǔ)性文件，工程要依照設(shè)計(jì)方案實(shí)施，設(shè)計(jì)一旦確定，項(xiàng)目需要進(jìn)行投資的總數(shù)也有了一個(gè)較為明確的額度�？梢哉f，工程設(shè)計(jì)是項(xiàng)目實(shí)施過程中技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施相融合的一個(gè)重要階段，自然也就是工程造價(jià)控制的主要節(jié)點(diǎn)。優(yōu)質(zhì)的工程設(shè)計(jì)不僅可以滿足工程項(xiàng)目技術(shù)上的要求，還可以通過合理加快施工速度、降低能耗等措施實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益�；谶@個(gè)原理，要實(shí)現(xiàn)有效的工程造價(jià)控制，必須重點(diǎn)做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。在設(shè)計(jì)階段，首先要提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量。工程設(shè)計(jì)對(duì)于項(xiàng)目造價(jià)的影響是非常巨大的。高水平的工程設(shè)計(jì)可以大幅縮短工程造價(jià)，也就是說，項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案水平越高，對(duì)于項(xiàng)目造價(jià)控制越有利，設(shè)計(jì)單位要切實(shí)做好建筑平面設(shè)計(jì)、空間設(shè)計(jì)、工藝流程設(shè)計(jì)等各種設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，綜合比較，從多個(gè)同類方案中選出最優(yōu)的一個(gè)方案。在制定工藝流程時(shí)要充分考慮到我國建筑行業(yè)的實(shí)際情況，合理引入、使用國外先進(jìn)的新技術(shù)、新工藝，提高工程施工效率，保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益有效增加。這就是說，在設(shè)計(jì)方案中應(yīng)用新技術(shù)時(shí)，要兼顧企業(yè)實(shí)際情況，不能盲目、單純地追求技術(shù)的先進(jìn)性，必須將新技術(shù)應(yīng)用導(dǎo)致的成本上升考慮進(jìn)去，以免因?yàn)槌杀具^高導(dǎo)致項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益下降。同時(shí)，還要嚴(yán)把設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)，保證設(shè)計(jì)方案的可行性，防止設(shè)計(jì)變更大量出現(xiàn)，導(dǎo)致工程造價(jià)失控。
3施工階段的造價(jià)控制是項(xiàng)目整體造價(jià)控制的核心
工程施工階段需要投入大量的人力、物力，通常項(xiàng)目投資的大部分都是在施工階段投入的。施工階段的造價(jià)控制也就占據(jù)了項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)控制的主體部分。在施工階段，一是要做好施工圖審核工作。盡管施工設(shè)計(jì)盡可能多地考慮了各種問題，但由于實(shí)際情況十分復(fù)雜，設(shè)計(jì)變更和簽證是在施工過程中是無法完全避免的。而設(shè)計(jì)變更越多，工程造價(jià)往往也就越多，所以，要加強(qiáng)施工圖審查力度，盡可能減少設(shè)計(jì)中的缺陷和不足，進(jìn)而降低工程設(shè)計(jì)變更發(fā)生的數(shù)量。此外，越早發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷，越早予以改善，造成的影響就越小，由此導(dǎo)致的`成本上升也就越小。二是要對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格控制。設(shè)計(jì)人員要按照施工圖進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算編制。當(dāng)預(yù)算超出正常范圍時(shí)，要認(rèn)真查找、分析原因，并拿出有效的解決方案，保證造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工單位作為工程施工的主體，其技術(shù)能力、管理水平對(duì)工程造價(jià)影響巨大，建設(shè)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)程序，確保施工單位品質(zhì)滿足施工要求。
4嚴(yán)把竣工驗(yàn)收決算關(guān)是項(xiàng)目建設(shè)工程造價(jià)控制的關(guān)
鍵所在竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目已經(jīng)建設(shè)完成，各類費(fèi)用都已經(jīng)闡述，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中的各類支出進(jìn)行核算,編制決算報(bào)告，是竣工驗(yàn)收階段的主要內(nèi)容。造價(jià)決算關(guān)系到建設(shè)單位和施工單位雙方的經(jīng)濟(jì)利益，是相關(guān)單位互動(dòng)最為激烈的環(huán)節(jié)。在這個(gè)階段，核算人員首先要對(duì)已經(jīng)完工的工程進(jìn)行核查，檢查其是否與施工承包合同條款規(guī)定的內(nèi)容相一致，檢查完工的工程是否達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。其次要對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收記錄進(jìn)行檢查。隱蔽工程因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)上的原因，工程一旦完工就很難檢驗(yàn)，所以必須在施工過程中加以檢驗(yàn)檢測(cè)，對(duì)施工質(zhì)量安全加以控制。驗(yàn)收記錄是隱蔽工程質(zhì)量控制的一個(gè)重要依據(jù)。在檢查時(shí)，要重點(diǎn)檢查隱蔽工程驗(yàn)收記錄的完整性及工程量是否和竣工圖一致。此外，設(shè)計(jì)變更簽證也是竣工核算驗(yàn)收的一項(xiàng)重要內(nèi)容。設(shè)計(jì)變更的出現(xiàn)對(duì)于工程造價(jià)影響重大，因此必須嚴(yán)格加以控制。審查人員要核對(duì)設(shè)計(jì)變更文件上的簽字是否完整、真實(shí)、有效，相關(guān)責(zé)任單位是否都進(jìn)行了簽字確認(rèn)。最后一項(xiàng)任務(wù)是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更工程量的核實(shí)與查驗(yàn)。
5結(jié)語
隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，市場(chǎng)繁榮日勝一日，企業(yè)在面臨巨大發(fā)展空間的同時(shí)，也面臨著嚴(yán)酷的市場(chǎng)競爭。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)開展生產(chǎn)活動(dòng)的基本目的，也是企業(yè)賴以生存，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的重要保障。從項(xiàng)目建設(shè)角度來講，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，必須切實(shí)做好工程造價(jià)控制工作。造價(jià)控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障措施。只有通過有效的造價(jià)控制對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程進(jìn)行規(guī)范管控，充分開發(fā)每一個(gè)效益點(diǎn)，降低費(fèi)用成本，合理高效利用投資，才能最大限度地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
工程造價(jià)論文6
摘要：隨著國家對(duì)環(huán)境保護(hù)問題的重視, 節(jié)能減排顯得越來越重要, 風(fēng)力發(fā)電作為一種清潔能源, 受到提倡。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)存在投入大、工程造價(jià)高的問題, 所以我們需要認(rèn)識(shí)到此點(diǎn), 合理控制工程造價(jià)。本文將從工程的決策、設(shè)計(jì)、施工、招投標(biāo)、結(jié)算入手, 從這五個(gè)階段提出控制工程造價(jià)的合理辦法。
關(guān)鍵詞：風(fēng)力發(fā)電企業(yè); 工程造價(jià); 措施;
1 風(fēng)力發(fā)電企業(yè)工程造價(jià)概況
自改革開放以來, 我國越來越注重清潔能源的生產(chǎn), 現(xiàn)階段我國的風(fēng)電企業(yè)工程造價(jià)主要為設(shè)備購置費(fèi)、安裝工程費(fèi)和建筑工程費(fèi), 設(shè)備購置費(fèi)占比最大, 一般為70%, 說明設(shè)備在工程造價(jià)中的重要性之大, 安裝工程費(fèi)最少, 大約占7.5%。工程造價(jià)中一直存在不足, 比如概算與預(yù)算實(shí)際不符, 概算一般是高于預(yù)算, 但也不乏超概的現(xiàn)象, 對(duì)工程效益產(chǎn)生不利影響。不管是造價(jià)偏高還是偏低的情況, 都需要實(shí)事求是、合理的控制工程造價(jià), 建立一系列相對(duì)完善科學(xué)的管理制度, 保證工程質(zhì)量及項(xiàng)目效益。
2 工程項(xiàng)目決策階段
在工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和實(shí)施之前, 首先是要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行決策, 正確的決策可以保證之后的工程項(xiàng)目順利實(shí)施, 在決策的過程中尤其是要注意對(duì)工程造價(jià)的控制, 因?yàn)楣こ淘靸r(jià)在決策階段的影響力較高, 甚至高于實(shí)施階段, 可見工程造價(jià)在項(xiàng)目決策中扮演著十分重要的角色;在決策過程中, 需要確定的項(xiàng)目是風(fēng)電標(biāo)準(zhǔn)水平, 風(fēng)電標(biāo)準(zhǔn)水平越高, 工程造價(jià)就越高, 反之則越低;另一個(gè)影響造價(jià)的因素是國外進(jìn)口設(shè)備數(shù)量, 只有在決策階段做出了正確的判斷, 尤其是對(duì)建設(shè)工藝、建設(shè)地點(diǎn)、機(jī)械設(shè)備選型等進(jìn)行合理選用, 才能保證工程造價(jià)在整個(gè)工程項(xiàng)目中發(fā)揮作用。
3 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段
3.1 設(shè)計(jì)院的選擇
工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)的影響占80~85%, 但現(xiàn)階段市場(chǎng)上, 電力設(shè)計(jì)院在建筑設(shè)計(jì)方面相對(duì)比較保守, 而建筑設(shè)計(jì)院在電力設(shè)計(jì)方面相對(duì)也有欠缺, 設(shè)計(jì)單位的水平高低不平, 還有些單位甚至是剛進(jìn)入風(fēng)力發(fā)電行業(yè), 對(duì)外宣稱的名聲與實(shí)際資歷不相符, 這時(shí)候就需要風(fēng)力發(fā)電企業(yè)擦亮眼睛, 尋找出水平較高、資歷較厚以及業(yè)績較好的設(shè)計(jì)單位, 并結(jié)合自身實(shí)際綜合考慮, 而不能只考慮招標(biāo)價(jià)格因素。
3.2 保證設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性
設(shè)計(jì)方案的不科學(xué)容易導(dǎo)致工程建設(shè)失敗, 造成該問題的原因主要是建設(shè)單位做出的決策沒有經(jīng)過深思熟慮, 經(jīng)常隨意提出, 而設(shè)計(jì)單位又不用心設(shè)計(jì), 這些因素都使得設(shè)計(jì)方案缺乏科學(xué)性, 剛一出臺(tái)就開始投標(biāo)。所以我們?cè)诒ＷC設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性時(shí), 需要做好項(xiàng)目投資的預(yù)測(cè), 在此過程中, 需要清楚把握材料設(shè)備的價(jià)格、工程的情況等, 充分考慮各項(xiàng)成本因素, 對(duì)設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān), 協(xié)助有關(guān)部門做好圖紙審查工作, 保證圖紙反映的是工程實(shí)際狀況。
3.3 收集各項(xiàng)基礎(chǔ)資料
在設(shè)計(jì)階段, 需要人員盡可能多地收集基礎(chǔ)資料, 保證資料詳實(shí)有效, 在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)真實(shí)的基礎(chǔ)上, 再增加設(shè)計(jì)的難度, 盡量考慮全面, 使工程造價(jià)可以得到合理控制, 比如可以規(guī)范概算, 要經(jīng)過有資質(zhì)的評(píng)審單位和行業(yè)內(nèi)各專業(yè)的專家共同審核通過。
4 工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段
4.1 積極發(fā)揮評(píng)標(biāo)專家的作用
在現(xiàn)階段的招標(biāo)過程中, 都會(huì)成立相應(yīng)的評(píng)標(biāo)委員會(huì), 評(píng)標(biāo)委員會(huì)大多由一些專家評(píng)委構(gòu)成, 但有些專家經(jīng)驗(yàn)不足、態(tài)度不認(rèn)真、評(píng)標(biāo)不負(fù)責(zé), 僅僅是“走過場(chǎng)”, 所以都沒有很好地發(fā)揮專家的作用, 使得招標(biāo)流于形式, 不能體現(xiàn)招標(biāo)的實(shí)際功能。所以評(píng)標(biāo)專家應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待招標(biāo)工作, 合理分析建設(shè)單位的情況, 最終做出科學(xué)合理的決策。
4.2 發(fā)揮工程量清單計(jì)價(jià)的作用
目前國際上采用工程造價(jià)計(jì)價(jià)方法是工程量清單計(jì)價(jià), 但是在我國部分地區(qū), 仍然采用的是傳統(tǒng)計(jì)價(jià)方法———工料單價(jià)法, 這種計(jì)價(jià)方法不僅傳統(tǒng)老套, 而且準(zhǔn)確性也不高, 與工程量清單計(jì)價(jià)存在本質(zhì)區(qū)別, 不能完全發(fā)揮工程造價(jià)的作用。我們應(yīng)大力推廣工程量清單計(jì)價(jià)的方法, 它的操作步驟是先根據(jù)設(shè)計(jì)出圖紙定一個(gè)統(tǒng)一工程量, 再計(jì)算出分部項(xiàng)工程量, 這樣不僅可以得到最科學(xué)的招標(biāo)價(jià)格, 而投標(biāo)方也可以根據(jù)工程量清單及自身管理水平進(jìn)行合理報(bào)價(jià), 進(jìn)而篩選出經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績良好、設(shè)備優(yōu)良、技術(shù)先進(jìn)的施工單位, 減小施工主體對(duì)工程造價(jià)的影響。
4.3 對(duì)招投標(biāo)加強(qiáng)監(jiān)督
在現(xiàn)階段的招投標(biāo)工作中, 存在一些不足, 尤其是在與誠信問題相關(guān)的地方, 由于我國誠信基礎(chǔ)較低, 時(shí)常出現(xiàn)泄密的情況, 當(dāng)出現(xiàn)這種情況時(shí), 工程的質(zhì)量不僅得不到保證, 而且還不能按時(shí)完工, 所以工程招投標(biāo)需要加強(qiáng)監(jiān)督與管理, 特別是要注意公平公正, 保證整個(gè)招投標(biāo)過程都是大家可見, 且公平競爭的, 在此基礎(chǔ)上努力提高評(píng)標(biāo)專家的專業(yè)素質(zhì), 在此過程中, 防止出現(xiàn)低價(jià)搶標(biāo)的現(xiàn)象, 另外, 招標(biāo)工作需要尋求招標(biāo)代理, 招標(biāo)代理也需要提高素質(zhì)與誠信度, 盡可能地避免各單位對(duì)招投標(biāo)工作的直接干涉。
5 工程項(xiàng)目施工階段
5.1 提高施工單位業(yè)務(wù)水平
在項(xiàng)目施工階段, 一些風(fēng)電施工單位對(duì)自身能力認(rèn)識(shí)不足, 不僅不能掌控好招投標(biāo)的相關(guān)工作, 而且對(duì)工程造價(jià)認(rèn)識(shí)不足, 胡亂預(yù)測(cè)市場(chǎng)情況, 施工組織極其混亂, 對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管不嚴(yán), 一些質(zhì)量低下的材料設(shè)備不經(jīng)過嚴(yán)格把關(guān)隨意進(jìn)入工程項(xiàng)目, 甚至偷工減料, 等到階段后期, 被監(jiān)管部門檢查出質(zhì)量不合格后, 又重新變更材料, 這樣就增加了工程造價(jià), 而增加的費(fèi)用也轉(zhuǎn)移到了建設(shè)單位的身上, 不僅不能準(zhǔn)確控制造價(jià), 甚至還增加了工程投資。一些施工單位只顧自己的短期利益, 為方便施工隨意更改設(shè)計(jì)方案, 故意向建設(shè)單位提出建議, 增加投資。所以在工程施工時(shí), 施工單位的素質(zhì)也直接影響著工程造價(jià), 提高施工單位業(yè)務(wù)水平變得尤為重要, 不僅要加強(qiáng)監(jiān)管部門的監(jiān)管力度, 同時(shí)要提高施工單位自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
5.2 提高工程監(jiān)理單位業(yè)務(wù)水平
現(xiàn)階段的風(fēng)電企業(yè)工程項(xiàng)目中都具有工程監(jiān)理單位, 但是一些監(jiān)理工程師的職業(yè)水平不高或各專業(yè)監(jiān)理工程師配備不健全, 不能清楚地認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)方案與合同預(yù)算, 對(duì)其中的一些項(xiàng)目規(guī)定并不熟悉, 不經(jīng)過調(diào)查與審核隨意簽證, 具體表現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程量認(rèn)識(shí)不足, 對(duì)簽證項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不清等, 還有的單位直接省去了簽證這一環(huán)節(jié)。監(jiān)理單位趨于形式化, 監(jiān)理工程師不作為, 這樣的行為最終影響著工程質(zhì)量, 在一定程度上增加了工程造價(jià)。因此, 在施工階段, 監(jiān)理單位應(yīng)該發(fā)揮出該有的職能, 結(jié)合個(gè)人所學(xué)的工程造價(jià)專業(yè)知識(shí), 行使法律和合同賦予的職權(quán), 協(xié)助建設(shè)單位做好本職工作。
5.3 提高造價(jià)咨詢單位業(yè)務(wù)水平
近些年, 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 工程建設(shè)領(lǐng)域造價(jià)咨詢工作的'重要作用和地位已逐步顯現(xiàn)出來, 為適應(yīng)委托方全方位、全過程咨詢服務(wù)需求, 造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)已延伸到建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)的全過程, 工程造價(jià)咨詢的內(nèi)容越來越全面, 但許多造價(jià)咨詢企業(yè)受體制和自身業(yè)務(wù)水平限制, 僅能開展預(yù)算編制、結(jié)算審核等階段性服務(wù), 建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究、投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等業(yè)務(wù)無法勝任。很多從業(yè)人員僅為預(yù)算員, 甚至是無從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生, 專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不夠, 很難高水平完成咨詢?nèi)蝿?wù)。建設(shè)單位選擇造價(jià)咨詢單位的時(shí)候, 根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模及特性, 提出為完成該項(xiàng)目咨詢?nèi)蝿?wù)所必需具備的條件, 如工程造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)具備的企業(yè)資質(zhì)、技術(shù)力量、專業(yè)技能、人員素質(zhì)、技術(shù)裝備、服務(wù)業(yè)績、社會(huì)信譽(yù)、組織機(jī)構(gòu)和注冊(cè)資金等要求。在滿足條件的咨詢企業(yè)內(nèi)擇優(yōu)選用, 必要時(shí)通過公開招標(biāo)的方式確定入庫單位, 嚴(yán)把造價(jià)咨詢單位入庫關(guān)。
6 工程項(xiàng)目結(jié)算階段
6.1 嚴(yán)格審核工程量
工程完工時(shí), 需要進(jìn)行工程項(xiàng)目結(jié)算, 在編制工程結(jié)算書之前, 需要人員對(duì)工程量有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí), 但是工程量并不是固定不變的。在風(fēng)電施工中, 由于并非都是施工圖招標(biāo), 或者施工圖招標(biāo), 但施工過程中施工單位、建設(shè)單位經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更, 工程量也是隨之變動(dòng)。雖然這在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中已經(jīng)有了一個(gè)定量的標(biāo)準(zhǔn), 但是一些施工單位在施工過程中往往不能清晰地認(rèn)識(shí)這些變化情況, 結(jié)算時(shí)他們就會(huì)對(duì)工程量進(jìn)行高報(bào), 或者是施工時(shí)存在多個(gè)施工單位交叉作業(yè), 也會(huì)發(fā)生重復(fù)計(jì)算工程量的情況;所以工程量需要經(jīng)過監(jiān)理單位和全過程造價(jià)咨詢單位認(rèn)真計(jì)算并審查, 如果有必要改變?cè)O(shè)計(jì), 需要按照一定步驟, 實(shí)事求是, 按要求來變更。
6.2 加強(qiáng)結(jié)算書的審核
結(jié)算書的審核工作是在審核工程量以后, 因?yàn)樵趯徍私Y(jié)算書時(shí), 一些工程單位會(huì)有意抬高價(jià)格, 價(jià)格包括在一些材料設(shè)備里, 一些費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)里, 通過這樣的做法來測(cè)試建設(shè)單位的審核工作, 如果建設(shè)單位審核不認(rèn)真, 那么所涉及的費(fèi)用就會(huì)增加, 工程造價(jià)就會(huì)隨之增加。所在審核工作當(dāng)中, 建設(shè)單位一定要認(rèn)真仔細(xì), 盡可能地全面檢查, 不漏掉任何一個(gè)細(xì)節(jié), 與實(shí)際相結(jié)合。建設(shè)單位如果自身能力不足, 可以聘請(qǐng)專業(yè)人員或部門幫助審核工作, 以審核質(zhì)量為第一位, 其次再考慮委托費(fèi)用。
7 結(jié)束語
總之, 工程造價(jià)的控制涉及到一系列復(fù)雜的工作, 我們要在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行有效控制, 大力發(fā)展可再生能源, 從而為風(fēng)電企業(yè)增加效益, 推動(dòng)風(fēng)電企業(yè)的發(fā)展。
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工程造價(jià)論文7
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競爭越來越激烈，建筑工程的發(fā)展受到?jīng)_擊。建筑工程是指通過對(duì)各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動(dòng)所形成的工程實(shí)體。建筑工程單位要想在激烈的競爭中保持競爭優(yōu)勢(shì)，成本的縮減和建筑工程的進(jìn)步是重要途徑，因此，控制建筑工程造價(jià)是必然選擇。
1建筑工程造價(jià)的影響因素
1.1政策因素
國家或地方在對(duì)建筑工程進(jìn)行審批應(yīng)立足實(shí)際，綜合考慮。針對(duì)不同的建設(shè)項(xiàng)目投資應(yīng)全方位考慮其可實(shí)施性，盡可能選擇實(shí)力較強(qiáng)、口碑較好的建筑工程單位，遵循建筑工程的規(guī)律，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，做出科學(xué)合理的審批[1]。
1.2施工過程因素
建筑工程總造價(jià)的構(gòu)成繁雜，主要包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資產(chǎn)投資三大塊內(nèi)容（見圖1），許多建筑工程單位了為了盡快投入建設(shè)，獲取經(jīng)濟(jì)效益很大程度上忽略了前期準(zhǔn)備工作的重要性，提前開工。在沒有做好充分的資金預(yù)算、合同設(shè)計(jì)、建筑工程設(shè)計(jì)準(zhǔn)備的情況下就開始進(jìn)行工程施工，增加了建筑工程造價(jià)的管理難度。圖1建設(shè)工程項(xiàng)目總造價(jià)建筑工程的人員構(gòu)成復(fù)雜且龐大，設(shè)計(jì)人員、施工人員和造價(jià)管理人員對(duì)整個(gè)建筑工程的影響相對(duì)較大。如果設(shè)計(jì)人員技術(shù)不到位，施工人員責(zé)任心較差偷工減料，在施工中不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。造價(jià)管理人員專業(yè)性不強(qiáng)，會(huì)對(duì)工程造價(jià)管理帶來不利影響，甚至導(dǎo)致整個(gè)建筑工程的失敗。許多建筑工程單位的財(cái)務(wù)管理太過隨意，不遵從相關(guān)規(guī)定，存在著做賬、虛報(bào)造價(jià)等不良現(xiàn)象，往往出現(xiàn)造價(jià)預(yù)算和實(shí)際資金不符，無法準(zhǔn)確進(jìn)行建筑工程造價(jià)控制。
1.3工程結(jié)算階段因素
工程結(jié)算階段的造價(jià)控制是最容易被造價(jià)管理人員忽視的地方，致使成本浪費(fèi)，資金利用率不高。
2建筑工程造價(jià)管理中的困境
2.1建筑工程造價(jià)中成本管理的缺乏
成本管理和造價(jià)管理是密不可分的兩部分，成本控制逐漸成為左右建筑工程單位發(fā)展軌跡和方向的不可忽視的內(nèi)容。成本控制能夠提升建筑單位的'利潤，為造價(jià)管理的良好控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建筑單位和企業(yè)存在著對(duì)成本管理忽視的現(xiàn)象，缺乏成本管理意識(shí)，且工作散漫懈怠，加之企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)成本控制規(guī)定和規(guī)范的長期不健全，使得成本管理落后，制約著建筑工程造價(jià)的管理。
2.2建筑工程單位造價(jià)管理體制的不足
目前許多建筑工程單位造價(jià)管理機(jī)制存在著不足，主要表現(xiàn)為造價(jià)管理機(jī)制不健全、運(yùn)行阻礙大。造價(jià)管理需要具備專業(yè)素質(zhì)的人才在專門的造價(jià)管理體制進(jìn)行造價(jià)控制，這樣才能保證科學(xué)的造價(jià)管理[2-3]。缺少建筑工程造價(jià)管理體制的監(jiān)管舉措。建筑工程單位為了在競爭中保持優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)效益，出現(xiàn)不正當(dāng)?shù)母偁幨侄蝸砟踩”├�，�?dǎo)致建筑工程超預(yù)算、質(zhì)量差，造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，產(chǎn)生非常惡劣的影響。
2.3造價(jià)管理市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)不健全
工程造價(jià)管理是一項(xiàng)對(duì)市場(chǎng)機(jī)制依賴性較強(qiáng)的管理工作。在建筑工程招標(biāo)中存在例如招標(biāo)信息泄露、以計(jì)劃價(jià)格為招標(biāo)基礎(chǔ)，極大的降低了招標(biāo)市場(chǎng)的透明度、公平性和建筑工程單位的主動(dòng)報(bào)價(jià)作用。
3建筑工程造價(jià)管理中的困境的解決途徑
3.1建筑工程單位內(nèi)部造價(jià)管理的強(qiáng)化
面對(duì)單位內(nèi)部造價(jià)管理體制的低效率不健全的局面，建筑單位務(wù)必全面規(guī)劃和管理。對(duì)單位內(nèi)部具體情況進(jìn)行全面分析，包括管理工作內(nèi)容、方式的深入系統(tǒng)的了解，對(duì)管理人員進(jìn)行全面規(guī)劃，在保證整個(gè)建筑工程科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，改革成本管理和造價(jià)管理體制。建筑單位提高對(duì)造價(jià)管理的重視度，建立造價(jià)人員管理制度，對(duì)造價(jià)管理員工定期培訓(xùn)做好引導(dǎo)，提高造價(jià)管理者能力和專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)造價(jià)管理透明度。建筑單位應(yīng)建立起工程造價(jià)信息庫，從單位內(nèi)部和其他單位的造價(jià)管理工作中收集相關(guān)資料，汲取有效經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步為單位造價(jià)管理能力的提升提供依據(jù)。
3.2加強(qiáng)建筑單位監(jiān)管工作
在監(jiān)管工作上要根據(jù)建筑工程實(shí)施的具體階段進(jìn)行控制，對(duì)造價(jià)管理的全過程進(jìn)行監(jiān)管，以實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目按照合同的具體內(nèi)容進(jìn)行，增強(qiáng)建筑項(xiàng)目的有效性。在項(xiàng)目實(shí)施中，單位根據(jù)不同階段建筑工作不同內(nèi)容，從單位內(nèi)部人員中選擇能力強(qiáng)的組成監(jiān)督小組，嚴(yán)格控制造價(jià)管理的合理性，維持透明度，提高造價(jià)管理的效率。3.3建立健全造價(jià)管理市場(chǎng)規(guī)范體系對(duì)市場(chǎng)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，健全建筑工程單位招標(biāo)的計(jì)價(jià)管理規(guī)范，“量價(jià)合一”，統(tǒng)一工程造價(jià)計(jì)算規(guī)則。強(qiáng)化招標(biāo)市場(chǎng)信息的開放度和招標(biāo)過程的透明性，加強(qiáng)招標(biāo)信息的嚴(yán)密性，與此同時(shí)提升造價(jià)管理設(shè)計(jì)水準(zhǔn)，為建筑單位競標(biāo)創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，
4結(jié)束語
建筑工程單位要在激烈的市場(chǎng)競爭中占據(jù)主動(dòng)地位，加強(qiáng)造價(jià)管理能力減少人力資源、財(cái)物的浪費(fèi)是重要手段。面對(duì)建筑工程造價(jià)管理的困境，建筑單位要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化和人才的培養(yǎng)，相關(guān)部門要為建筑單位提供良好的外部環(huán)境，雙管齊下，提高建筑單位核心競爭力，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。
作者:劉文濤 單位:貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)管科學(xué)院
參考文獻(xiàn)：
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工程造價(jià)論文8
一.我國城市軌道交通的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題
1、我國城市軌道交通的發(fā)展現(xiàn)狀。北京于20世紀(jì)60年代中期開始建設(shè)地鐵,是我國軌道交通建設(shè)最早的城市。目前,我國編制城市軌道交通建設(shè)規(guī)劃的城市大約有30座,其中北京市規(guī)劃的軌道交通線路總長有865km;天津市規(guī)劃的軌道交通線路總長有564km;上海市規(guī)劃的軌道交通線路有972km;廣州規(guī)劃的軌道交通線路有728km;南京規(guī)劃的軌道交通線路有543km。我國其他大中型城市的軌道交通線路也處于不斷的增加當(dāng)中。隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快,大多數(shù)大中型城市迫切需要修建城市軌道交通來緩解城市越來越多大的交通壓力,同時(shí)因?yàn)槌鞘熊壍澜煌ň哂小鞍踩�、方便、快捷、環(huán)�！钡膬�(yōu)點(diǎn),具有非常大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
2、我國城市軌道交通存在的主要問題。從國內(nèi)外眾多城市交通建設(shè)的實(shí)際情況來看,城市軌道交通不但能夠極大地緩解巨大的城市交通壓力,還能帶來很大的社會(huì)效益。但從20xx年起,我國的城市軌道交通建設(shè)就出現(xiàn)了各種各樣的問題,其中工程造價(jià)過高問題已成為制約我國城市軌道交通建設(shè)發(fā)展的主要問題之一,已越來越受到政府部門和相關(guān)建設(shè)企業(yè)的高度重視。
20世紀(jì)90年代,我國在北京、上海和廣州建成了3條地鐵線,平均造價(jià)高達(dá)5~7億元/km,相比之下,我國的勞動(dòng)力和建筑材料價(jià)格都比較發(fā)達(dá)國家和地區(qū)要低的多,但是我國的軌道交通工程造價(jià)卻要比其他國家和地區(qū)高很多。
迫于城市交通的巨大壓力,我國大多數(shù)城市都急切建設(shè)城市軌道交通工程,但因?yàn)檐壍澜煌üこ淘靸r(jià)太高,就形成了這些城市想建設(shè)軌道交通但又負(fù)擔(dān)不起成本過高的局面。據(jù)20xx年中國社會(huì)科學(xué)院出版的《城市藍(lán)皮書》顯示,我國有34座城市的人口在百萬以上,其中有11座城市人口在200萬以上,有百萬以上人口的城市34座,其中超過200萬人口的大城市有11座,規(guī)劃一共需修建2200km軌道交通線路,如果交通線路按每公里花費(fèi)5.5億人民幣的造價(jià)估算的話,一共就需要12100億元工程建設(shè)資金,由于我國目前的財(cái)政收入總量有限,工程建設(shè)投資主體過于單一,各方面的建設(shè)資金不能得到及時(shí)的回轉(zhuǎn),我國根本無法長期承受和支持如此巨大的資金花費(fèi),所以說,造價(jià)過高已成為阻礙城市軌道交通建設(shè)的一個(gè)主要問題。
我國城市軌道交通工程造價(jià)的結(jié)構(gòu)分析
針對(duì)我國城市軌道交通工程造價(jià)普遍過高的情況,通過對(duì)國內(nèi)外軌道交通工程建設(shè)的認(rèn)真分析,研究出了城市交通工程造價(jià)的主要構(gòu)成部分,其中土建工程(包括拆遷工程、建筑設(shè)計(jì)、前期工程等)造價(jià)約占50%~55%;技術(shù)生產(chǎn)設(shè)備的購置、安裝及保修費(fèi)用約占50%(機(jī)車車輛占13%~17%、軌道占2%~7%、車輛段停車場(chǎng)占5%~6%、通信信號(hào)占10%~12%、牽引供電占7%~10%、其他占1%~4%)。從中不難看出,工程造價(jià)主要花費(fèi)在土建工程和技術(shù)設(shè)備方面,所以降低城市軌道交通工程造價(jià)的主要手段就是降低土建工程費(fèi)用、提高技術(shù)設(shè)備生產(chǎn)水平,即通過施工前對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃,確定其規(guī)模的大小,制定完善的管理措施,優(yōu)化施工方法結(jié)構(gòu),提高建筑設(shè)備的利用效率,才能從根本上達(dá)到降低軌道交通建設(shè)工程造價(jià)的目的。
通過對(duì)北京、上海、廣州等已建成的城市軌道交通造價(jià)進(jìn)行綜合分析,可知軌道交通工程造價(jià)過高的另一個(gè)主要原因是預(yù)測(cè)客流量偏高、列車編組偏長、機(jī)電設(shè)備利用不科學(xué)、技術(shù)裝備水平落后、車站建設(shè)空間過大及車站比較密集等,這些都是直接導(dǎo)致城市軌道交通工程造價(jià)過高的主要因素。其中影響最大的還是行車密度,對(duì)此可以提高交通信號(hào)控制系統(tǒng)的水平,盡量縮短行車間隔,實(shí)行小編組高密度,縮短列車的編制長度,減小車站的占用空間,達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。
降低城市軌道交通項(xiàng)目工程造價(jià)的主要措施
1、做好城市軌道交通網(wǎng)的規(guī)劃,充分利用交通資源
(1)城市軌道交通路線都集中于城市中商業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)和人口密集地區(qū),有時(shí)候不得不拆遷其他建筑物來建設(shè)軌道交通工程,而昂貴的拆遷費(fèi)用也給工程建設(shè)帶來了極大的困難,比如拆遷北京地鐵復(fù)八線平均花費(fèi)接近1.0億元/km,占工程總造價(jià)的16%,明顯偏高。所以一定要做好城市軌道交通路線的.規(guī)劃工程,規(guī)劃時(shí)要充分考慮到線路走向、車站、路口、建筑物、以及車輛段對(duì)工程施工的影響,合理安排交通路線與這些因素之間的位置關(guān)系,只有這樣才能夠使城市軌道交通的建設(shè)與城市發(fā)展相融合,把建設(shè)造價(jià)控制在城市財(cái)力情況所能承受的范圍內(nèi),減少不必要的拆遷,避免重復(fù)建設(shè)等極度浪費(fèi)的投入,形成軌道交通建設(shè)與城市發(fā)展的良好互動(dòng)。
(2)軌道交通工程建設(shè)時(shí),要合理設(shè)計(jì)停車場(chǎng)的布置,注重主變電所與控制中心等重要資源對(duì)城市交通線路的共享,根據(jù)人流量的多少和運(yùn)營功能的要求來設(shè)置車輛段和停車場(chǎng),確保交通資源能夠得到充分的利用,避免資源浪費(fèi)、增加造價(jià)。因此,要以整個(gè)軌道交通路線網(wǎng)為基礎(chǔ),合理制定與建設(shè)能力相當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn),并完善交通聯(lián)絡(luò)線,使多條交通線路能夠協(xié)調(diào)共享車輛段和停車場(chǎng)等資源,還要對(duì)車輛運(yùn)營檢測(cè)設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一的編制,減少車輛段規(guī)模,以達(dá)到充分利用交通資源、節(jié)省整體造價(jià)的目的。
合理制定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格控制建設(shè)規(guī)模
(1)城市軌道交通設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)是做好客流預(yù)測(cè)、控制建設(shè)規(guī)模,它對(duì)確定工程規(guī)模、工程造價(jià)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有著極其重要的影響。目前地鐵設(shè)計(jì)中經(jīng)常采用的預(yù)測(cè)方法是四階段法,這種方法理論上雖然比較成熟,但對(duì)于某個(gè)具體項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)還存在一定的差距,這就要求要根據(jù)整個(gè)軌道交通線路網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的實(shí)際情況對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行合理的修正。從目前的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來看,高峰斷面客流對(duì)工程建設(shè)規(guī)模的影響較大,隨著城市軌道交通線路網(wǎng)絡(luò)的逐步完善及換乘點(diǎn)的增加,每條交通線路的客流預(yù)測(cè)值都要高于實(shí)際的高峰斷面流量值。因此在設(shè)計(jì)軌道交通時(shí),要結(jié)合實(shí)際情況,調(diào)整遠(yuǎn)期的高峰斷面流量預(yù)測(cè)值,使預(yù)測(cè)的客流量與實(shí)際流量基本吻合,使車站的規(guī)模、間距和車輛的編組長度符合客流的實(shí)際需要,盡量減小軌道交通建設(shè)規(guī)模,降低工程造價(jià)。
(2)由于地鐵線路區(qū)間斷面要比車站斷面小很多,地鐵車站的平均工程量大約是區(qū)間地鐵工程量的10倍,所以,地鐵車站的造價(jià)往往高出線路區(qū)間的造價(jià)很多,因此,降低地鐵工程造價(jià)的關(guān)鍵就是控制好地鐵站的建設(shè)規(guī)模。車站的功能并不是讓旅客停留休息的,而是供旅客集散的場(chǎng)所,所以它應(yīng)該具有簡潔、方便旅客進(jìn)出的特點(diǎn)。建設(shè)單位應(yīng)正確考慮車站的主體功能,減少車站的商業(yè)和社會(huì)服務(wù)功能,制定科學(xué)合理的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),控制好車站的建設(shè)規(guī)模,降低工程造價(jià)。
3、加大我國城市軌道交通技術(shù)裝備的自主研發(fā)力度
(1)前些年,受我國科技發(fā)展的限制,我國主要通過進(jìn)口來購置地鐵技術(shù)設(shè)備,價(jià)格非常昂貴。大量的建設(shè)工程實(shí)踐表明,過分追求國際先進(jìn)水平,大量采用國外的技術(shù)設(shè)備,不僅極大地增高了工程造價(jià),還增加了建成后的運(yùn)營成本。對(duì)此,我國應(yīng)該積極借鑒國外的先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn),加大軌道交通技術(shù)設(shè)備的自主研發(fā)力度,自己設(shè)計(jì)生產(chǎn)出實(shí)用的技術(shù)設(shè)備,把設(shè)備國產(chǎn)化率保持在最高水平,就可大大降低軌道交通工程造價(jià)。
(2)根據(jù)我國研發(fā)技術(shù)的實(shí)際情況,不能過快地追求軌道交通技術(shù)裝備的現(xiàn)代化,運(yùn)營初期,客流量會(huì)逐步的增長,如果過快地追求技術(shù)設(shè)備的現(xiàn)代化,不但會(huì)增加造價(jià)成本,還會(huì)出現(xiàn)設(shè)備維修頻率增加、運(yùn)營初期功能過剩的不足。比如有些城市要求地鐵設(shè)置環(huán)控門,而設(shè)置環(huán)控門對(duì)列車控制和車輛技術(shù)提出了很高的要求,相應(yīng)地提高了造價(jià),性能價(jià)格比不高。目前,即使在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家,設(shè)有環(huán)控門的地鐵也不普遍,對(duì)此可以緩建或不建。
四.結(jié)束語
綜上所述,城市軌道交通項(xiàng)目雖然投資大、建設(shè)周期長且運(yùn)行費(fèi)用高,但其社會(huì)效益非常好,在緩解城市巨大的交通擁擠壓力以及城市之間的旅客運(yùn)輸方面有著非常積極的作用。與發(fā)達(dá)國家相比,我國城市的軌道交通網(wǎng)結(jié)構(gòu)還不是很完善,但可開發(fā)空間非常大。針對(duì)這種情況,必須要優(yōu)化城市軌道交通網(wǎng)的規(guī)劃結(jié)構(gòu),制定合適的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格控制住建設(shè)規(guī)模,提高城市軌道交通技術(shù)設(shè)備的國產(chǎn)化率,從根本上降低城市軌道交通工程造價(jià)。軌道交通建設(shè)還要遵循“量力而行、安全可靠、經(jīng)濟(jì)實(shí)用”的原則,提高城市軌道交通的質(zhì)量和數(shù)量,使其在我國的城市交通系統(tǒng)中發(fā)揮更加重要的作用。
工程造價(jià)論文9
1 建筑工程造價(jià)信息管理概念和實(shí)施的必要性
信息化管理是一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的前提，它為經(jīng)營與管理工作提供依據(jù)或指令。管理活動(dòng)中的信息不會(huì)自動(dòng)流向管理者，所以對(duì)原始的數(shù)據(jù)和信號(hào)進(jìn)行采集、整理加工、保存、傳送和應(yīng)用，是管理工作中的一項(xiàng)必備內(nèi)容，即信息化管理。其本質(zhì)就是依據(jù)信息自身的特點(diǎn)，有目的的組織信息共享，使決策者能準(zhǔn)確和及時(shí)的掌握所需要的信息資源，完成正確決策。為了達(dá)到此目的，就要熟悉信息管理的所有環(huán)節(jié)，并做到一下幾點(diǎn)：了解并掌握信息的來源，對(duì)信息資源進(jìn)行分類；掌握并正確運(yùn)用信息化管理手段；熟悉信息流程的所有環(huán)節(jié)，建立信息化管理系統(tǒng)[1]。
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程造價(jià)的信息化管理已成為必然趨勢(shì)。當(dāng)前，IT技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)管理經(jīng)營得到中廣泛的應(yīng)用，這給建筑工程造價(jià)管理帶來眾多新的機(jī)遇[2]。
2 建筑工程造價(jià)管理信息化建設(shè)面臨的主要問題
工程造價(jià)管理不斷深入的改革，在整個(gè)市場(chǎng)競爭中工程造價(jià)機(jī)制已經(jīng)走向完善，工程造價(jià)管理需要適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的方向。經(jīng)過近些年的努力，可以說工程造價(jià)管理信息化框架已經(jīng)建立起來，工程造價(jià)系列的軟件也逐步豐富多樣，為工程相關(guān)活動(dòng)、造價(jià)管理所提供的服務(wù)和信息的網(wǎng)站數(shù)量也不有了不同程度的增加。目前，管理信息化的建設(shè)有了一定的理論根基，但是同時(shí)也有了很多一些不可小看的的問題[3]。
2.1 基礎(chǔ)設(shè)施不能夠滿足信息化建設(shè)的要求
現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施沒有根據(jù)工程造價(jià)、當(dāng)前業(yè)務(wù)的可預(yù)見性發(fā)展對(duì)信息的收集、儲(chǔ)備和運(yùn)用，但是構(gòu)建與采購因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)通訊、信息構(gòu)造、軟件支柱以及數(shù)據(jù)庫之類而構(gòu)成的.運(yùn)用環(huán)境，工程的造價(jià)訊息有效運(yùn)作以及參加到社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競爭根本條件滿足不了需求。
2.2 工程造價(jià)系統(tǒng)的管理人員訊息互質(zhì)無法適應(yīng)信息化的需求
工程造價(jià)系統(tǒng)的管理人員訊息理念通常比較落后，工程造價(jià)系統(tǒng)的訊息資源的收集，加工處理類的方法滯后，沒有主動(dòng)掌握訊息的積極性。這一切都和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需求甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重阻撓了工程造價(jià)系統(tǒng)訊息能源化以及信息化的進(jìn)步。
2.3 工程造價(jià)系統(tǒng)訊息資源采集和處理手段落后
工程造價(jià)系統(tǒng)訊息資源收集水平依舊保持在最原始的時(shí)候，采集到訊息數(shù)量比較少的時(shí)候，且訊息的分類規(guī)范并不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)的格式以及存取方法不同，對(duì)信息能源的加工處理相對(duì)來說就變得比較困難，訊息能源的基本質(zhì)量無法提高，訊息的維護(hù)和更新速度就很慢。
2.4 工程造價(jià)系統(tǒng)訊息采集系統(tǒng)還沒有成立
工程造價(jià)系統(tǒng)的管理人員內(nèi)部訊息的共享體系，包括和業(yè)務(wù)伙伴或者用戶之間的訊息互換、和外部聯(lián)系的訊息體系都沒有真正的形成，因此，大范圍內(nèi)的訊息共享更難以實(shí)現(xiàn)。
2.5 工程造價(jià)系統(tǒng)訊息資源管理沒有統(tǒng)一規(guī)范
因?yàn)闆]有工程造價(jià)系統(tǒng)訊息能源管理的統(tǒng)一規(guī)范，不能確保訊息的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，便不能確保新訊息有序和快速的流通[3]。
工程造價(jià)論文10
各位老師：
上午好!
我叫魏x，是**級(jí)**班的學(xué)生，我的論文題目是《基于BOQ模式的首秦公司工程造價(jià)管理研究》。論文是在潘鵬程導(dǎo)師的悉心指點(diǎn)下完成的，在這里我向我的導(dǎo)師表示深深的謝意，向各位老師不辭辛苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝，并對(duì)三年來我有機(jī)會(huì)聆聽教誨的各位老師表示由衷的敬意。
下面我將本論文設(shè)計(jì)的背景和主要內(nèi)容向各位老師作一匯報(bào)，懇請(qǐng)各位老師批評(píng)指導(dǎo)。
首先，我想談?wù)勥@個(gè)畢業(yè)論文設(shè)計(jì)的背景和意義。
隨我國經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型，投資項(xiàng)目工程計(jì)價(jià)模式從傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)模式逐漸轉(zhuǎn)為工程量清單計(jì)價(jià)模式(bill of qualtity，簡寫為 BOQ)。傳統(tǒng)模式編制的工程造價(jià)系社會(huì)平均價(jià)格，其指令性較強(qiáng)，未能反映投資企業(yè)潛在實(shí)際消耗水平及其相應(yīng)管理水平，在某種程度上不利于公平競爭。
首秦公司是首鋼在實(shí)施搬遷調(diào)整戰(zhàn)略中建設(shè)起來的寬厚板生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)鐵、鋼、坯、材全流程生產(chǎn)，堅(jiān)持專精深強(qiáng)的發(fā)展定位。目前，在產(chǎn)品方面上生產(chǎn)的是等級(jí)較高質(zhì)量較優(yōu)的寬厚鋼板，使用的領(lǐng)域也較廣泛，涉及到造船業(yè)、建筑業(yè)、石油化工業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、機(jī)械制造業(yè)和水利電力業(yè)等。
首秦公司在經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展中不斷壯大，然而，所使用的'傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)模式是以定額為依據(jù)的，是長期以來在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的條件之下產(chǎn)生的量價(jià)合一的靜態(tài)的、滯后的價(jià)格取定方法，無法反映出來當(dāng)前經(jīng)濟(jì)條件之下的價(jià)格動(dòng)態(tài)變化的實(shí)際情況。具體實(shí)踐當(dāng)中的情況一般是經(jīng)驗(yàn)和水平各異的承包商依照價(jià)格方面信息滯后的統(tǒng)一定額，編制出來的不同項(xiàng)目的造價(jià)。這樣無法真實(shí)客觀的反映出承包商在不同項(xiàng)目、不同地點(diǎn)實(shí)際成本方面的各種差異。所以有必要實(shí)行同市場(chǎng)實(shí)際情況相互吻合的工程量清單計(jì)價(jià)模式。
首秦公司近三年來每年的工程投資約 5000 萬元人民幣，而僅現(xiàn)在的定額人工和實(shí)際人工的成本之間的差額達(dá)到了 300 多萬人民幣，這樣巨大的差額推動(dòng)了首秦公司采用工程量清單計(jì)價(jià)模式的進(jìn)程。
工程量清單計(jì)價(jià)模式為投標(biāo)者提供一個(gè)平等競爭的條件，相同的工程量，企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)力來填報(bào)不同的單價(jià)，符合商品交換的一般性原則。對(duì)于每一個(gè)投標(biāo)人來說，計(jì)價(jià)所依賴的工程數(shù)量都是一樣的，使得投標(biāo)人之間的競爭完全屬于價(jià)格的競爭，投標(biāo)報(bào)價(jià)所反映初自身的技術(shù)能力和管理能力，也使得招標(biāo)人的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)更加簡單明確。概括起來，優(yōu)點(diǎn)簡述如下：
(1)有利于從政府定價(jià)轉(zhuǎn)化到市場(chǎng)定價(jià)。
(2)有利于公平競爭。
(3)有利于風(fēng)險(xiǎn)合理分?jǐn)偂?/p>
(4)有利于標(biāo)底的管理和控制。
(5)有利于工程索賠的控制與合同價(jià)格的管理。
(6)有利于建設(shè)單位合理控制投資。
傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)依據(jù)是統(tǒng)一定額，將建筑市場(chǎng)競爭中活躍價(jià)格因素固定化，遏制了市場(chǎng)的完全競爭。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，反映市場(chǎng)價(jià)格水平、需求等方面信息嚴(yán)重滯后，定額項(xiàng)目與市場(chǎng)脫節(jié)，擬建工程預(yù)算形同虛設(shè)。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立和不斷完善，特別是我國入世后，傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)模式出現(xiàn)越來越多弊端，已不適應(yīng)我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，抑制了我國建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)展。因此，我國工程造價(jià)管理體制改革勢(shì)在必行。實(shí)行 BOQ 計(jì)價(jià)徹底替代定額計(jì)價(jià)模式。
BOQ 計(jì)價(jià)實(shí)現(xiàn)量價(jià)分離，確定工程項(xiàng)目交易價(jià)格比較合理�；� BOQ 計(jì)價(jià)招投標(biāo)機(jī)制，程序簡潔、客觀公正，真正實(shí)現(xiàn)建筑市場(chǎng)陽光操作。推行 BOQ 計(jì)價(jià)模式不僅能有效規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序、推進(jìn)工程造價(jià)管理進(jìn)程，也能有效的控制工程造價(jià)。
降低首秦公司工程造價(jià)是決定首秦公司建設(shè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵所在。工程量清單計(jì)價(jià)模式下首秦公司造價(jià)管理具有以下方面重要意義：
(1)以最少投入獲取最大產(chǎn)出。目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，首秦公司對(duì)設(shè)備、材料的采購，管理和使用都必須要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。必須按項(xiàng)目的投資規(guī)律，技術(shù)規(guī)律，經(jīng)濟(jì)規(guī)律等客觀規(guī)律組織投資，優(yōu)化資源配置，才能降低成本達(dá)到以最少投入獲取最大產(chǎn)出，取得較好經(jīng)濟(jì)效益。
(2)降低成本是首秦公司目前的最需要的。首秦公司以項(xiàng)目投資來更新技術(shù)、設(shè)備和其他方面。先進(jìn)的設(shè)備和職工生產(chǎn)積極性的提高，才可能生產(chǎn)出高尖端的鋼板。實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、增收節(jié)支的要求，這樣才能使首秦公司獲得最大的投資效益。
其次，我想談?wù)勥@篇論文的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容。
課題研究有以下部分內(nèi)容組成：
(1)對(duì) BOQ 計(jì)價(jià)模式及工程造價(jià)控制理論基礎(chǔ)進(jìn)行概況總結(jié)，說明了課題研究的一些具體情況。
(2)以首秦公司為例展開了研究，主要從 BOQ 計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)控制存在的問題進(jìn)行分析。
(3)結(jié)合首秦公司的 35MW 發(fā)電機(jī)組項(xiàng)目，對(duì) BOQ 計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)控制的實(shí)施和管理進(jìn)行了實(shí)證應(yīng)用研究。
最后，我想談?wù)勥@篇論文存在的不足。
由于客觀條件和自身理論知識(shí)、研究視野和實(shí)際研究水平的有限，在本研究中還存在很多的不足。
以上是我的答辯自述，請(qǐng)各位老師批評(píng)指導(dǎo)，謝謝!
工程造價(jià)論文11
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工程造價(jià)論文12
1、影響合理確定房屋建筑工程造價(jià)的因素
1.1工程設(shè)計(jì)不受限額控制的問題
當(dāng)前由于設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任不落實(shí),某些工程設(shè)計(jì)人員尚未從思想上明確認(rèn)識(shí)到,工程設(shè)計(jì)是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一,設(shè)計(jì)階段是合理確定和控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,接到設(shè)計(jì)任務(wù)后,從著手考慮方案就未能對(duì)工程造價(jià)的重要性引起足夠重視,所做設(shè)計(jì)隨便提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),任意打破面積定額。掌握標(biāo)準(zhǔn)從寬從高,計(jì)劃指標(biāo)僅做參考,這種設(shè)計(jì)原則,又何談“量材設(shè)計(jì)”和控制造價(jià)呢。例如某中心的綜合教學(xué)樓工程,內(nèi)含一定數(shù)量的辦公及宿舍用房,這類工程國家均有設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和面積定額。但該工程設(shè)計(jì)由于標(biāo)準(zhǔn)偏高,建筑面積又超,造成“雙超”問題發(fā)生。當(dāng)在設(shè)計(jì)審查會(huì)上就此問題,提出質(zhì)疑時(shí),有關(guān)人員并無更多解釋,只好按照國家有關(guān)規(guī)定無條件的修改設(shè)計(jì)。修改后的設(shè)計(jì)建筑面積削減了28%,工程造價(jià)降低了8%。從目前已完成的設(shè)計(jì)任務(wù)來看,上述“雙超”情況相當(dāng)普遍,如不抓緊落實(shí)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,這種局面就難以扭轉(zhuǎn)。
1.2設(shè)計(jì)階段的盲目經(jīng)濟(jì)決策
當(dāng)前從工程初步設(shè)計(jì)周期來看,許多工程項(xiàng)目,由于受主客觀原因的影響,工程成熟條件較慢,影響設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展,拖延了設(shè)計(jì)周期。但在如此緊迫的情況下,許多工程的初步設(shè)計(jì)圖紙需繪成1%比例,目的為下步施工圖創(chuàng)造條件,這就占去了許多寶貴時(shí)間,待到編制初步設(shè)計(jì)概算時(shí),所剩時(shí)間就無幾了,為了滿足其時(shí)間要求,馬上就催促你協(xié)助套指標(biāo)完成任務(wù),如此輕率的經(jīng)濟(jì)決策,勢(shì)必給工程帶來隱患或危害。
2、對(duì)房屋建筑工程造價(jià)綜合治理的幾點(diǎn)意見
2.1樹立新觀念、開拓新認(rèn)識(shí)
為了科學(xué)的解決工程關(guān)鍵過程中不同時(shí)期,因物價(jià)指數(shù)變化而引起的價(jià)差因素,在工程造價(jià)中真實(shí)的體現(xiàn)出來,強(qiáng)化工程造價(jià)上的時(shí)間觀念,突出工程造價(jià)隨著時(shí)間而推移的動(dòng)態(tài)情況,有的專家將基本建設(shè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域中的“原值、現(xiàn)值和終值”三個(gè)不同概念運(yùn)用到工程造價(jià)中去。我很贊成這一新主張,上述“三值”的具體含義為原值指編制估算、概算時(shí),根據(jù)當(dāng)時(shí)的價(jià)格所測(cè)算的造價(jià),不包括價(jià)差因素�，F(xiàn)值指工程批準(zhǔn)開工年份,按當(dāng)年的價(jià)格對(duì)原值進(jìn)行調(diào)整后的造價(jià),不包括以后年度價(jià)差。終值指工程開工后分年度投資各自所產(chǎn)生的不同價(jià)差疊加到現(xiàn)值中去所得造價(jià)。
2.2實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo),開展設(shè)計(jì)競爭勘察設(shè)計(jì)單位長期以來實(shí)行事業(yè)費(fèi)管理體制,即設(shè)計(jì)任務(wù)統(tǒng)一由國家下達(dá),實(shí)行經(jīng)費(fèi)包干事業(yè)化管理,因此,不搞招標(biāo)雖然也可以搞出多方案的比較,但由于缺乏競爭意識(shí),加之各單位固有的傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣勢(shì)力,容易束縛一些人的思想,使方案的比較和選擇難免有片面性或局限性,而搞了設(shè)計(jì)招標(biāo)就會(huì)促進(jìn)投標(biāo)者,增強(qiáng)競爭意識(shí),促使其思想解放,開拓思路,啟發(fā)創(chuàng)作靈感,就會(huì)使功能好、造價(jià)低、效益高、技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的最佳設(shè)計(jì)方案脫穎而出。
2.3推行限額設(shè)計(jì),實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)管理
推行限額設(shè)計(jì),決非是簡單的把投資砍一刀,而是包含著尊重科學(xué),實(shí)事求是,精心設(shè)計(jì)和保證設(shè)計(jì)科學(xué)性的內(nèi)容,包含著勤儉建國的精神,適度適量的要求和不盲目向國外高標(biāo)準(zhǔn)攀比的內(nèi)容,特別是包含了要求技術(shù)先進(jìn),經(jīng)濟(jì)合理和講究綜合效益的內(nèi)容,同時(shí)對(duì)于可以分期投資的項(xiàng)目,從設(shè)計(jì)上就考慮不要一次上齊上全。
2.4在初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)階段應(yīng)注重有效地控制工程造價(jià)要建立健全不同層次、不同環(huán)節(jié)的工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。在設(shè)計(jì)評(píng)優(yōu)過程中,應(yīng)將對(duì)工程造價(jià)是否關(guān)心,有無節(jié)省投資,降低工程造價(jià)的具體措施和辦法,并在具體工程設(shè)計(jì)中見到了效益的,作為必備條件來進(jìn)行評(píng)選。設(shè)計(jì)部門的概預(yù)算人員應(yīng)從項(xiàng)目建設(shè)的前期估算到工程竣工驗(yàn)收全過程,自始至終參加工程造價(jià)管理,掌握每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)變化信息,協(xié)助工程主持人做好項(xiàng)口的投資預(yù)測(cè),投資分配,投資控制和投資分析等經(jīng)濟(jì)工作,還要檢查和考核各專業(yè)設(shè)計(jì)是否超出控制投資�？傊�,要把技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作貫穿于整個(gè)設(shè)計(jì)全過程。
2.5定額主管部門應(yīng)將工作迅速轉(zhuǎn)向合理確定工程造價(jià)的`管理
定額主管部門要改變過去重定額輕價(jià)格,費(fèi)用的“靜態(tài)”管理舊觀念,切實(shí)把定額工作的著重點(diǎn),從埋頭摳定額數(shù)據(jù),轉(zhuǎn)移到掌握市場(chǎng)信息,重視價(jià)格變化,注重“動(dòng)態(tài)”管理的軌道上來,把握住工程造價(jià)變化的活因素,對(duì)工程造價(jià)實(shí)行有效的管理。
2.6科學(xué)確定承包合同價(jià)
承包合同價(jià)的科學(xué)確定。建設(shè)單位與中標(biāo)人簽訂建設(shè)工程承包合同時(shí),應(yīng)以中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)確定工程承包價(jià)。工程承包價(jià)于合同成立后,不得調(diào)整,但下列情形除外:建設(shè)單位提供的實(shí)物量與工程實(shí)際不符的;因設(shè)計(jì)圖紙修改引起實(shí)物量變化的;工期在12個(gè)月以上且風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)未列入工程承包價(jià)的。前兩種情形只得就工程實(shí)物量差部分的費(fèi)用予以調(diào)整。其中調(diào)整時(shí)的單價(jià),第一種情形以投標(biāo)時(shí)的報(bào)標(biāo)價(jià)為準(zhǔn);第二種情形以修改的設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)批準(zhǔn)時(shí)變更,引起工程項(xiàng)目、數(shù)量、造價(jià)變化增加的部分,按建設(shè)工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格和規(guī)定增加造價(jià),減少部分按工程量清單項(xiàng)目造價(jià)作相應(yīng)減少;第三種情形以雙方在合同中協(xié)定的調(diào)整辦法為準(zhǔn)。
2.7把好工程材料、設(shè)備價(jià)格關(guān),嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理
對(duì)該工程所用的大宗原材料(如石料、鋼筋等)及主要設(shè)備,在保證質(zhì)量的前提下,貨比三家,從中選擇比較質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品與其簽訂購貨合同,建設(shè)工程的材料費(fèi)一般要占整個(gè)建安費(fèi)的60%以上所以管理材料費(fèi)的支出是施工階段造價(jià)管理中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)�，F(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)中經(jīng)常性的工作,若管理不到位,就可能給工程帶來不必要的損失,所以在施工過程中駐地監(jiān)理及建設(shè)單位代表應(yīng)具有高度的責(zé)任感和使命感,認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)記錄,同時(shí)我們還經(jīng)常到工地,做到“隨做隨簽”。
2.8嚴(yán)把工程竣工結(jié)算的審計(jì)關(guān)
工程竣工結(jié)算審查是竣工結(jié)算階段的一項(xiàng)重要工作。經(jīng)查核定的工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價(jià)的依據(jù),也是建項(xiàng)目驗(yàn)收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值的依據(jù)。這一階段,所有參與價(jià)款結(jié)算的預(yù)算人員必須認(rèn)真、仔細(xì),決不能出現(xiàn)放松心理。同時(shí)還要與工程各有關(guān)部門緊密配合,充體現(xiàn)建設(shè)單位和施工單位之間的合同關(guān)系和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
3、結(jié)束語
總之，在激烈的市場(chǎng)競爭下，科學(xué)管理與控制房屋建筑工程造價(jià)能夠顯著提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。房屋造價(jià)管理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分。只有重視房屋造價(jià)管理,才能實(shí)現(xiàn)降低成本、達(dá)到提高投資效益的目的。
工程造價(jià)論文13
一、國內(nèi)外工程造價(jià)的研究現(xiàn)狀
隨著各類建筑工程的興起，工程投資失控的實(shí)例越來越多，對(duì)現(xiàn)代建筑的經(jīng)濟(jì)管理造成了很大的影響，工程造價(jià)理念也逐漸得到了大家的重視。伴隨著人們對(duì)工程建筑造價(jià)估算的正確認(rèn)知和頻繁的使用，國內(nèi)外建筑領(lǐng)域的學(xué)者也開始對(duì)建筑工程造價(jià)的研究重視起來。國外建筑領(lǐng)域的相關(guān)學(xué)者在建筑工程造價(jià)方面做了大量的研究，已經(jīng)擁有了傳統(tǒng)的造價(jià)一代到三代的造價(jià)估算模型。這幾代造價(jià)估算模型存在周期長、誤差大、速度慢的缺點(diǎn)，很難適應(yīng)當(dāng)下建筑行業(yè)對(duì)于剛才造價(jià)估算的要求。就這一問題，國內(nèi)外的學(xué)者進(jìn)行了共同的研究和探討，運(yùn)用了很多的數(shù)據(jù)模型、現(xiàn)代技術(shù)、現(xiàn)代方法展開了工程造價(jià)估算工作，對(duì)現(xiàn)有的過程造價(jià)估算做著改進(jìn)和優(yōu)化。遺憾的是由于工程造價(jià)估算工作本身的復(fù)雜性，至今國內(nèi)外都沒有一套成熟的過程造價(jià)估算方法。綜合國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，總結(jié)出在工程造價(jià)估算方面，國內(nèi)外研究出來的造價(jià)估算方法都存在著缺點(diǎn)。在建筑工程造價(jià)估算方面需要根據(jù)實(shí)際的工程類型來選擇估算方法，以至于至今都沒有一套適用于各類建筑的造價(jià)估算方法。
二、建筑工程項(xiàng)目造價(jià)全過程的重要性
建筑工程造價(jià)全過程就是在建筑工程項(xiàng)目初審階段，建設(shè)期間、竣工階段都開展造價(jià)控制，建筑項(xiàng)目工程造價(jià)全過程的重要性具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
(一)遏制了工程建設(shè)的浪費(fèi)
建筑工程項(xiàng)目具有施工周期長、投資金額大的特點(diǎn)，需要控制的環(huán)節(jié)比較多。在建筑項(xiàng)目的管理過程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會(huì)給整個(gè)工程帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。由于國內(nèi)的過程項(xiàng)目監(jiān)管體制比較特殊，都是在建筑項(xiàng)目施工之后才采用造價(jià)計(jì)算制度。傳統(tǒng)的造價(jià)制度對(duì)建筑工程中的造價(jià)控制方法都是采取事前預(yù)防、事中控制，這種控制方法會(huì)造成建筑工程建設(shè)中的資金損失嚴(yán)重。通過對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行全周期的控制管理，能夠有效的解決建筑工程建設(shè)中造價(jià)工作中出現(xiàn)的相關(guān)問題及時(shí)解決，避免產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
(二)提高工程建設(shè)管理水平
建筑行業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展已經(jīng)有很久的歷史了，站在現(xiàn)代管理理論的角度來看，國內(nèi)的建筑工程施工水平還比較落后。傳統(tǒng)的懶散管理已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)下建筑工程的發(fā)展模式，只有不斷的提高建筑施工管理水平才能使建筑工程得到更好的發(fā)展，施工全過程進(jìn)行造價(jià)控制能夠有效的實(shí)施建筑經(jīng)濟(jì)管理，使得整個(gè)建筑工程的施工處于受控的狀態(tài)，有效的克服建筑的事后處理的局限性，推動(dòng)建筑行業(yè)的廉政建設(shè)，提升建筑工程的管理水平。
三、全過程造價(jià)在建筑工程中的現(xiàn)狀及應(yīng)用
(一)全過程造價(jià)在建筑工程中的現(xiàn)狀
1.全過程造價(jià)工作開展難度大
建筑工程施工設(shè)計(jì)中所涉及的企業(yè)之間的合作比較多，從建筑工程的設(shè)計(jì)、建筑材料、施工、交接等步驟都需要和不同的建筑單位進(jìn)行合作。所以，就會(huì)給建筑工程的全過程造價(jià)控制帶來繁重的工作量。很多的建筑單位都會(huì)將相關(guān)的工作委托給中介，由中介進(jìn)行管理。加上施工大多都是承包單位，給建筑工程的造價(jià)工作帶來了很大的挑戰(zhàn)，再加上施工監(jiān)理的各個(gè)主體所追求的利益點(diǎn)不同，造成建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理很難進(jìn)行有效的開展。
2.全過程造價(jià)控制缺乏推進(jìn)機(jī)構(gòu)
實(shí)施建筑工程的全過程造價(jià)控制，必須要有專門的機(jī)構(gòu)和專業(yè)的造價(jià)審計(jì)人員負(fù)責(zé)，才能夠確保審計(jì)工作的準(zhǔn)確性。但是，在實(shí)際的造價(jià)審計(jì)工作開展中，建設(shè)方、承包方、中介機(jī)構(gòu)都缺乏相應(yīng)的職能體系，各個(gè)主體也不會(huì)參與到工程的施工全過程中，造成建筑工程造價(jià)跟資金審計(jì)工作開展困難。
3.造價(jià)工作人員的素質(zhì)水平較低
建筑工程造價(jià)所涉及的是不同的兩門學(xué)科的專業(yè)知識(shí)，造價(jià)工作人員除了要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)專業(yè)知識(shí)，還要具備建筑工程造價(jià)審計(jì)的專業(yè)知識(shí)。但是，在實(shí)際的審計(jì)工作人員隊(duì)伍中，部分的審計(jì)工作人員都很難達(dá)到具備兩門學(xué)科專業(yè)知識(shí)的要求，導(dǎo)致造價(jià)跟蹤審計(jì)人員的專業(yè)技能和個(gè)人素質(zhì)不達(dá)標(biāo)。我國多數(shù)的審計(jì)部門并沒有結(jié)合當(dāng)下的實(shí)際情況，對(duì)審計(jì)工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和素養(yǎng)的培訓(xùn)。長此以往，就會(huì)導(dǎo)致造價(jià)審計(jì)工作難以開展。
(二)全過程造價(jià)在建筑工程中的應(yīng)用
提升建筑施工行業(yè)發(fā)展最有效的方法就是對(duì)建筑工程進(jìn)行全周期的造價(jià)控制，具體如下：
1.重視審計(jì)人員的素質(zhì)培養(yǎng)
伴隨著建筑工程中全過程造價(jià)工作水平不斷提高，對(duì)造價(jià)工作人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)技能的`要求也越來越高。要求造價(jià)審計(jì)人員必須具備專業(yè)的知識(shí)和技能，對(duì)建筑審核工程中遇到的問題能夠進(jìn)行有效的解決。同時(shí)還要求造價(jià)審計(jì)人員能夠處理好各方面的關(guān)系，了解建筑工程的施工流程，確保整個(gè)建筑工程的造價(jià)是建立在科學(xué)性、準(zhǔn)確性、合理性的基礎(chǔ)上。因此，審計(jì)部門應(yīng)該選用高素質(zhì)的造價(jià)人員進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)審計(jì)，對(duì)現(xiàn)有的審計(jì)人員進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)，提升審計(jì)人員的素質(zhì)和專業(yè)技能水平，為建筑工程造價(jià)控制提供有力的人力基礎(chǔ)。
2.項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制應(yīng)用
建筑工程施工階段造價(jià)控制工作的開展是確保建筑工程質(zhì)量的重要途徑，建筑施工階段的造價(jià)控制工作主要是對(duì)各項(xiàng)合同進(jìn)行審計(jì)。例如：建筑企業(yè)、施工企業(yè)是否按照合同要求施工；針對(duì)合同條款進(jìn)行履行程度的檢查，避免出現(xiàn)工程違法轉(zhuǎn)包、違法分包的現(xiàn)象；對(duì)施工單位的事故控制情況和執(zhí)行情況進(jìn)行審查，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的審核、驗(yàn)收制度、設(shè)備的購買、材料的購買等資金審查。最后要做好建筑的財(cái)務(wù)核算和賬務(wù)處理審計(jì)，各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取、建設(shè)項(xiàng)目的支出等審計(jì)都在建筑施工階段進(jìn)行跟蹤審計(jì)。
3.項(xiàng)目竣工階段造價(jià)控制應(yīng)用
竣工階段的造價(jià)控制主要分為建成竣工階段和竣工驗(yàn)收階段兩種，竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制內(nèi)容主要包括：驗(yàn)收工作是否按照驗(yàn)收條款進(jìn)行；是否按照規(guī)定的程序進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收需要的圖紙、文件、合同等資料是否齊全，相關(guān)的設(shè)備和施工問題是否按照要求進(jìn)行解決。項(xiàng)目建成竣工后的造價(jià)控制內(nèi)容主要包括：建筑項(xiàng)目是否具備生產(chǎn)的條件，施工的設(shè)施設(shè)備是否存在安全隱患，施工運(yùn)行記錄審查等一系列的審查。
四、結(jié)語
建筑工程建設(shè)管理水平的提升對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。建筑行業(yè)應(yīng)該積極開展建筑工程全過程造價(jià)控制，在實(shí)際的運(yùn)用過程中需要不斷的提高建筑工程的造價(jià)工作水平，對(duì)建筑工程的成本和工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，從而提升建筑經(jīng)濟(jì)管理水平。針隊(duì)國內(nèi)的造價(jià)控制團(tuán)隊(duì)中存在的一些現(xiàn)狀及問題進(jìn)行及時(shí)的糾正，有效的提升國內(nèi)的建筑造價(jià)控制水平。
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工程造價(jià)論文14
摘要：工程造價(jià)預(yù)算在建設(shè)工程中起著重要地位，它直接影響著工程建設(shè)所帶來的社會(huì)效應(yīng)與經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程造價(jià)預(yù)算是以貨幣的形式體現(xiàn)建筑工程的價(jià)值，是一個(gè)時(shí)期內(nèi)投資控制的主要參照根據(jù)。建筑工程造價(jià)預(yù)算在工程造價(jià)管理活動(dòng)中是具有十分重要的意義的。在實(shí)際的施工過程中，我們要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)預(yù)算的控制，把工程造價(jià)控制在預(yù)算的范圍之內(nèi)。本文對(duì)建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因進(jìn)行分析，并提出工程造價(jià)預(yù)算有效控制的措施，以促進(jìn)建設(shè)工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的提升。
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)預(yù)算；措施
工程造價(jià)預(yù)算是指在建筑工程施工活動(dòng)對(duì)于所需要消耗的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，它是以貨幣的形式存在的。工程造價(jià)預(yù)算控制是工程管理中的重要內(nèi)容，在工程建設(shè)中具有十分重要的意義。在當(dāng)前競爭日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，由于市場(chǎng)、材料、人為等因素的影響，經(jīng)常出現(xiàn)很多超出預(yù)算范圍的情況，不利于工程造價(jià)的預(yù)算控制。因此建筑施工單位要不斷提高工程造價(jià)預(yù)算問題的管理水平，為投資者獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng)。
1建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因
1.1建筑工程預(yù)算的編制不合理。建筑工程預(yù)算編制的核算工作與經(jīng)濟(jì)是緊密相關(guān)的，它的工作過程是非常復(fù)雜的，數(shù)據(jù)也是非常龐大的，因此，在預(yù)算的過程中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算不合理的等現(xiàn)象的出現(xiàn)，所以我們要對(duì)建筑工程預(yù)算要高度重視。在實(shí)際的建筑施工過程中，如果在預(yù)算編制過程中出現(xiàn)定核算不合理的現(xiàn)象，就會(huì)出現(xiàn)工程的實(shí)際支出超出事先的預(yù)算的現(xiàn)象。同時(shí)，在進(jìn)行建筑工程預(yù)算的編制時(shí)，如果采用不規(guī)范的新技術(shù)、材料和結(jié)構(gòu)，同樣也會(huì)造成建筑工程預(yù)算的編制上出現(xiàn)很多問題。工作人員的能力在建筑工程預(yù)算的編制中也是一個(gè)非常重要的因素，工作人員的疏忽會(huì)影響建筑工程預(yù)算控制的有效性和實(shí)用性。
1.2忽視對(duì)工程施工階段造價(jià)控制。工程造價(jià)預(yù)算管理在工程設(shè)計(jì)過程中具有十分重要的意義，因此，建設(shè)、施工單位對(duì)于工程造價(jià)預(yù)算管理非常重要。但是在實(shí)際的施工過程中，很多工程的造價(jià)預(yù)算在工程施工的階段經(jīng)常超出預(yù)算的控制。在工程施工的過程中，由于工作人員、工作環(huán)境、工作地點(diǎn)等都有可能發(fā)生改變，因此，施工單位就很難控制工程造價(jià)管理。而工程造價(jià)控制是一個(gè)比較程序化和簡便化的內(nèi)容,是很難全面對(duì)工程進(jìn)行管理的,這就會(huì)導(dǎo)致了施工的難以監(jiān)管和有效制約的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而影響到工程的實(shí)際支出超出預(yù)算的控制。
1.3工程變更影響工程造價(jià)預(yù)算。在建筑工程施工的過程中，由于受到市場(chǎng)和環(huán)境等各方面因素的影響，導(dǎo)致出現(xiàn)工程變更的現(xiàn)象，進(jìn)而影響到工程造價(jià)的預(yù)算。因此,施工單位要嚴(yán)格控制好工程變更的范圍,工程的變更會(huì)影響到工程的施工進(jìn)度，同時(shí)也會(huì)使工程的設(shè)計(jì)發(fā)生了變化。工程的設(shè)計(jì)發(fā)生了改變,就會(huì)使原來的工程造價(jià)預(yù)算與變更后工程出現(xiàn)偏差。目前,有一部分建設(shè)、施工等單位對(duì)工程變更的有效管理不夠重視,導(dǎo)致工程變更的現(xiàn)象非常普遍,這就直接影響到工程造價(jià)的預(yù)算出現(xiàn)偏差。
1.4建設(shè)單位對(duì)工程預(yù)算的管理不重視。實(shí)現(xiàn)全面化的管理機(jī)制是保障建筑工程造價(jià)預(yù)算方面的有效實(shí)施。然而，在目前很多的建設(shè)單位和施工單位中，對(duì)工程預(yù)算的管理都不是很重視，沒有完善健全的預(yù)算管理制度，導(dǎo)致了實(shí)際的支出超出了工程的預(yù)算，嚴(yán)重影響施工的造價(jià)、質(zhì)量和進(jìn)度等方面的控制情況，使得建筑工程沒有做到審計(jì)監(jiān)督管理和預(yù)算方面的有效控制。
2建筑工程造價(jià)預(yù)算有效控制措施
2.1制定合理的工程造價(jià)預(yù)算的編制。在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算編制時(shí)，工作人員首先收集相關(guān)工程的地形測(cè)量圖、標(biāo)準(zhǔn)圖和勘探調(diào)研報(bào)告。深入研究和分析相關(guān)的理論知識(shí)進(jìn)行，把兩者相結(jié)合制定一個(gè)有效的施工方式，此外,還需要精確的把握市場(chǎng)需求和市場(chǎng)的趨向,了解當(dāng)前本行業(yè)內(nèi)的相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和建材預(yù)算費(fèi)用。在進(jìn)行到全局的部分，工程造價(jià)預(yù)算編制人員要熟悉核對(duì)施工圖紙，更好的實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的預(yù)算，要對(duì)施工圖紙重要的部分做好標(biāo)識(shí)，讓圖紙和預(yù)算內(nèi)容相一致，確保造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。在工程的建設(shè)過程中,所需要較多的建材和設(shè)施,這些建材和設(shè)施的價(jià)格各不相同。編制人員要充分對(duì)這些建材和設(shè)施的'價(jià)格進(jìn)行了解，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)的變動(dòng)，及時(shí)處理工程造價(jià)預(yù)算的變動(dòng)的問題。
2.2規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施過程中的預(yù)算控制。施工單位要規(guī)范項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)的預(yù)算控制，就需要造價(jià)控制工作人員親臨到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察和檢測(cè)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，嚴(yán)格規(guī)范的控制好施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于一些潛在的、難察覺的施工工序要嚴(yán)格控制其造價(jià)預(yù)算。如要嚴(yán)格控制建材的價(jià)格在預(yù)算的范圍之內(nèi)，制定合理的建材預(yù)算控制方案。此外,管理層要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的預(yù)算要高度重視，嚴(yán)格規(guī)范好項(xiàng)目實(shí)施過程中的預(yù)算控制，將預(yù)算管理運(yùn)用到施工的整個(gè)階段和所有過程之中，實(shí)現(xiàn)全面的預(yù)算。
2.3嚴(yán)格控制好工程的變更。在建筑工程施工的過程中，會(huì)受到市場(chǎng)和環(huán)境等因素的影響，導(dǎo)致出現(xiàn)工程變更的現(xiàn)象，進(jìn)而影響到工程造價(jià)的預(yù)算。項(xiàng)目的變更意味著過程造價(jià)的增加，因此，在建筑工程施工過程中，工程造價(jià)預(yù)算控制人員要確定工程變更的可行性和必要性，最大限度的減少項(xiàng)目變更對(duì)造價(jià)所帶來的影響，盡量減少因設(shè)計(jì)上的變更所引起的造價(jià)超出原先的造價(jià)預(yù)算。最后，還要嚴(yán)格控制工程造價(jià)調(diào)整的審批力度，要做到事前批準(zhǔn)、事中監(jiān)督和事后審查，對(duì)于工程超出部門的造價(jià)要嚴(yán)格控制，最大限度的降低項(xiàng)目變更對(duì)工程造價(jià)所造成的影響。
2.4提高工程造價(jià)預(yù)算人員的綜合素質(zhì)。在工程造價(jià)預(yù)算管理過程中，管理人員的管理水平以及綜合素質(zhì)會(huì)直接影響到工程造價(jià)預(yù)算的水準(zhǔn)，因此，建設(shè)單位要不斷提升管理人員技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，這也是最直接最有效的手段之一。建設(shè)單位要定期和不定期對(duì)工程造價(jià)預(yù)算工作人員進(jìn)行技能上培訓(xùn)和思想上的培訓(xùn)，不斷提高管理人員的管理技術(shù)水平，同時(shí)也要提高他們對(duì)工程造價(jià)預(yù)算關(guān)系著整個(gè)工程的效益的意識(shí)。讓工程造價(jià)預(yù)算人員熟練掌握對(duì)預(yù)算編制的方法和技巧，同時(shí)還要掌握各類定額標(biāo)準(zhǔn)和最新的收支分類科目。提高管理人員的財(cái)務(wù)分析、預(yù)算、管理等能力�？傊�，只有創(chuàng)建一支高水平、高素質(zhì)的工程造價(jià)預(yù)算團(tuán)隊(duì)，才能不斷提高工程造價(jià)預(yù)算的水準(zhǔn)，為企業(yè)謀取更多的經(jīng)濟(jì)利益。
3結(jié)論
綜上所述，實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)預(yù)算的有效控制，可以提高工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)有重要的意義。因此，在實(shí)際的建筑工程造價(jià)預(yù)算過程中，我們要做好工程造價(jià)預(yù)算的編制；做好項(xiàng)目實(shí)施過程中的預(yù)算控制；嚴(yán)格控制好工程的變更；最后還要提高工程造價(jià)預(yù)算人員的素質(zhì)。只有這樣才能讓增強(qiáng)建筑工程造價(jià)預(yù)算的合理性和科學(xué)性，保障建筑工程的順利實(shí)施。
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工程造價(jià)論文15
摘要：:社會(huì)發(fā)展腳步不斷加快，高速公路建設(shè)工程的數(shù)量越來越多，本文主要針對(duì)高速公路機(jī)電工程造價(jià)控制與管理進(jìn)行一些研究和分析。其中，機(jī)電工程基于自身的特殊性質(zhì)和職能，如何對(duì)其進(jìn)行有效的造價(jià)控制和管理，逐漸引起了有關(guān)部門及人員的廣泛關(guān)注，而想要達(dá)到上述目標(biāo)，理應(yīng)對(duì)高速公路機(jī)電工程及相關(guān)的造價(jià)管控工作提起高度重視。
關(guān)鍵詞:高速公路;機(jī)電工程;造價(jià)控制;管理策略
1確定機(jī)電工程造價(jià)的流程及方式簡述
工程造價(jià)幾乎涉及到高速公路機(jī)電工程的整個(gè)施工過程，其中，在對(duì)機(jī)電工程實(shí)施投資估算時(shí)，通常是以相似的項(xiàng)目工程概算作為參考依據(jù)，并以一公里價(jià)格多少的形式，實(shí)施造價(jià)確定操作。在初步設(shè)計(jì)階段中，一般會(huì)聘請(qǐng)具有相關(guān)專業(yè)資格的單位，依照相應(yīng)設(shè)計(jì)單位提供的資料等，進(jìn)行工程設(shè)計(jì)以及設(shè)計(jì)概算編制操作。針對(duì)招投標(biāo)階段而言，招標(biāo)單位普遍會(huì)依照相關(guān)文件中描述的總體設(shè)計(jì)方案等，自行設(shè)計(jì)符合所規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備配置方案，并會(huì)將其作為基本依據(jù)，實(shí)施具體的投標(biāo)報(bào)價(jià)操作。針對(duì)未設(shè)有業(yè)主標(biāo)底的，標(biāo)底的編制人員也應(yīng)依照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，自行設(shè)計(jì)配置方案以及編制標(biāo)底，并應(yīng)將標(biāo)底嚴(yán)格控制與概算造價(jià)以下。
2高速公路機(jī)電工程造價(jià)控制與管理策略分析
據(jù)有關(guān)分析我們可以得知，個(gè)別高速公路機(jī)電工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)和實(shí)際投入資金數(shù)量相比出入較大，簡而言之，造價(jià)人員無法掌握工程設(shè)計(jì)階段實(shí)際應(yīng)用資金的總數(shù)，再加上工程的施工后期缺乏設(shè)立合理、科學(xué)的造價(jià)管控目標(biāo)，導(dǎo)致各環(huán)節(jié)工程造價(jià)控制以及管理工作無法順利的開展以及實(shí)施，進(jìn)而無法及時(shí)、準(zhǔn)確的采取相應(yīng)手段實(shí)施相應(yīng)的監(jiān)管操作，對(duì)高速公路機(jī)電工程整體質(zhì)量以及造價(jià)管控質(zhì)量提升存在較大的不良影響。
2.1加大力度管控工程招投標(biāo)過程
建立有效的機(jī)電工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)體系，經(jīng)由合理應(yīng)用招標(biāo)競爭的方式，在確保設(shè)計(jì)單位可以良好滿足業(yè)主使用需求以后，對(duì)相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案實(shí)施合理優(yōu)化和整改，有助于擇選出最為適宜、合理的設(shè)計(jì)方案，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。同時(shí)，應(yīng)盡可能的在工程的招投標(biāo)階段，對(duì)招標(biāo)文件加以有效完善。針對(duì)高速公路機(jī)電工來講，其通常會(huì)和一些鄰近項(xiàng)目具有一定聯(lián)系，所以，有必要于招標(biāo)文件中，充分的描述出鄰近項(xiàng)目機(jī)電工程設(shè)備的兼容要求等，有助于保證施工設(shè)計(jì)方案的真實(shí)性。此外，施工單位在實(shí)施招投標(biāo)報(bào)價(jià)操作時(shí)，理應(yīng)于招標(biāo)文件中清晰的標(biāo)注所擇選以及應(yīng)用設(shè)備的品牌和規(guī)格，有助于后期對(duì)合同實(shí)施有效管理，促進(jìn)工程效率提升。
2.2重視收集、整理工程造價(jià)有關(guān)資料信息
近年來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，機(jī)電工程設(shè)備的價(jià)格也出現(xiàn)了較為顯著的變化，這導(dǎo)致在對(duì)機(jī)電工程進(jìn)行造價(jià)控制和管理時(shí)，基于設(shè)備的市場(chǎng)報(bào)價(jià)和成交價(jià)出入較大的原因，無法促使各環(huán)節(jié)管控工作發(fā)揮出較高的實(shí)效性。所以，想要有效提升機(jī)電工程造價(jià)控制質(zhì)量，理應(yīng)重視對(duì)各種有關(guān)設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格信息等加以良好的收集和掌握，并將收集和整理的資料作為工程造價(jià)的基本依據(jù)，有助于確保造價(jià)的合理性和真實(shí)性。同時(shí)，在對(duì)機(jī)電工程實(shí)施概算編制操作的過程中，有關(guān)部門及人員多會(huì)應(yīng)用工程預(yù)算定額中的交通工程機(jī)電定額，一般而言，此類定額存在較為明顯的滯后問題，即和實(shí)際的國家生產(chǎn)力發(fā)展水平差異較大，無法將生產(chǎn)力準(zhǔn)確、真實(shí)的反映出來，所以，各有關(guān)部門在并未對(duì)定額實(shí)施修訂操作以前，理應(yīng)合理的搜集和掌握機(jī)電工程喲管的結(jié)算價(jià)格以及合同價(jià)格等，并將其作為工程概算編制的主要參考依據(jù)，有助于提升工程概算的整體質(zhì)量。
2.3注重提升造價(jià)人員專業(yè)素質(zhì)
基于高速公路行業(yè)自身性質(zhì)使然，在整體的高速公路工程中，機(jī)電工程占據(jù)的投資比重最小，人們普遍會(huì)將關(guān)注和投資重點(diǎn)放在主體工程上，這導(dǎo)致機(jī)電工程無法得到應(yīng)有重視，致使從事相關(guān)專業(yè)的人才短缺，經(jīng)驗(yàn)豐富的機(jī)電工程造價(jià)人才缺乏，不利于確保機(jī)電工程造價(jià)的整體質(zhì)量�；诖耍嘘P(guān)部門理應(yīng)重視積極引進(jìn)和吸收一些專業(yè)的機(jī)電工程造價(jià)人才，并將此項(xiàng)工作納入到高速公路工程整體設(shè)計(jì)規(guī)劃中。同時(shí)，將機(jī)電工程造價(jià)有關(guān)的各種理論和技能知識(shí)等，加入到高速公路工程造價(jià)培訓(xùn)資料和教材內(nèi)，針對(duì)機(jī)電工程造價(jià)設(shè)立專門的工程師考試，有助于調(diào)動(dòng)人們學(xué)習(xí)機(jī)電工程造價(jià)的積極性，對(duì)促進(jìn)機(jī)電工程造價(jià)整體質(zhì)量的提升具有積極影響。此外，建立并優(yōu)化造價(jià)人員資格管理體系，針對(duì)基于自身行為和原因?qū)е略靸r(jià)失控、失真問題產(chǎn)生的，應(yīng)依照有關(guān)的規(guī)定，對(duì)其予以嚴(yán)厲的處罰，有助于規(guī)范機(jī)電工程造價(jià)行為，提升造價(jià)管控整體質(zhì)量。
2.4進(jìn)行有效的工程定額管理
將定額管理的實(shí)效性充分發(fā)揮出來，創(chuàng)設(shè)健全的工程定額體系，要求各施工單位依照所規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一編制企業(yè)定額，并可以將所編制的定額作為基本依據(jù)，對(duì)工程定額實(shí)施實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的整改和完善，有助于將真實(shí)的施工管理以及技術(shù)水平有效、完整的反映在定額消耗標(biāo)準(zhǔn)中。積極借鑒、吸收其他國家優(yōu)秀的工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)以及定額管理經(jīng)驗(yàn)，配合合理應(yīng)用多種新型的現(xiàn)代化信息技術(shù)，對(duì)我國高速工程機(jī)電工程實(shí)施有效的定額管理，不僅有助于推進(jìn)我國工程造價(jià)的信息化發(fā)展進(jìn)程，也有利于促使工程后期的各環(huán)節(jié)造價(jià)控制和管理工程更為順利的開展和進(jìn)行。
2.5合理擇選設(shè)備、工程設(shè)備的檔次
首先，現(xiàn)如今，我國的交通信息領(lǐng)域已經(jīng)得到了較為有效的發(fā)展，在建設(shè)機(jī)電工程時(shí)所應(yīng)用的設(shè)備及材料等，也基本實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)化，且照比其他國家一些較為先進(jìn)的設(shè)備而言，性能和質(zhì)量等并沒有較大差距，價(jià)格也相對(duì)較低，所以，在對(duì)高速公路機(jī)電工程進(jìn)行造價(jià)控制和管理時(shí)，可以充分考量對(duì)國產(chǎn)設(shè)備的應(yīng)用，既可以確保工程的整體質(zhì)量以及后期使用效果，有助于大幅度減少投入成本，降低造價(jià)，對(duì)推進(jìn)我國民族信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程具有積極意義。其次，多數(shù)業(yè)主對(duì)機(jī)電工程設(shè)計(jì)提出的要求為:至少保證五年內(nèi)做到領(lǐng)先、十年內(nèi)不落后，這使得越來越多的.設(shè)計(jì)單位為了吸引更多的業(yè)主，不顧成本的一味的擇選檔次高的設(shè)備，導(dǎo)致工程造價(jià)大幅度增多，但從客觀角度來講，基于機(jī)電工程所應(yīng)用的電子產(chǎn)品本身具有較高的特殊性，所以，即便在建設(shè)階段應(yīng)用了檔次較高的設(shè)備，也無法保證其在未來的五年甚至十年中不落后，所以，理應(yīng)注重基于工程實(shí)際情況、造價(jià)設(shè)計(jì)成本，盡可能多的擇選較為適宜的主流成品，切勿只選擇高檔次產(chǎn)品。
2.6科學(xué)擇選設(shè)計(jì)單位、嚴(yán)控工程初步設(shè)計(jì)質(zhì)量
首先，應(yīng)合理應(yīng)用公開招標(biāo)的形式，擇選出符合標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)電工程設(shè)計(jì)單位，隨后，要求設(shè)計(jì)單位依照業(yè)主的使用要求，擬定以及整改、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，促使最終的設(shè)計(jì)方案可以良好滿足工程的各方面需求。其中，在擇選設(shè)計(jì)單位的過程中，應(yīng)注重從多個(gè)角度對(duì)多個(gè)方面的內(nèi)容加以綜合考量，例如設(shè)計(jì)單位的行業(yè)信譽(yù)以及設(shè)計(jì)能力等，有助于確保后期設(shè)計(jì)工作順利開展以及設(shè)計(jì)的整體質(zhì)量。同時(shí)，設(shè)計(jì)單位在對(duì)工程實(shí)施設(shè)計(jì)時(shí)，也需要對(duì)各種影響因素實(shí)施充分考量，最好可以對(duì)工程的特點(diǎn)、性質(zhì)以及規(guī)模等都進(jìn)行一個(gè)具體的明晰，以便于提升設(shè)計(jì)的整體效率，降低施工過程中設(shè)計(jì)變更問題出現(xiàn)的幾率，有利于提升工程造價(jià)控制及管理操作的整體效果。其次，通常來講，針對(duì)于機(jī)電工程實(shí)施的初步設(shè)計(jì)，應(yīng)與工程主體的建設(shè)操作一同完成，以便于對(duì)二者進(jìn)行共同批復(fù)。高速公路工程初步設(shè)計(jì)階段，各有關(guān)單位都會(huì)將關(guān)注的重點(diǎn)放在橋梁規(guī)�；蛘咚淼狼闆r上，無法對(duì)機(jī)電工程提起應(yīng)有重視，但想要確保高速公路的整體質(zhì)量，理應(yīng)注重對(duì)初步設(shè)計(jì)階段的機(jī)電工程加以有效控制。具體而言，應(yīng)聘請(qǐng)綜合素質(zhì)較高的專業(yè)設(shè)計(jì)人員，有助于確保各環(huán)節(jié)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，同時(shí)，要求其完整的收集各中有關(guān)的資料，包括機(jī)電設(shè)備的基本情況以及施工圖紙的設(shè)計(jì)要求等。同時(shí)，在具體進(jìn)行設(shè)計(jì)操作時(shí)，應(yīng)將多種備選設(shè)計(jì)方案加以論證和比較，有助于明晰各設(shè)計(jì)方案具有的可行性以及經(jīng)濟(jì)性高低，此外，也應(yīng)充分考量工程后期的運(yùn)維管理等，注重依照工程造價(jià)的實(shí)施情況，對(duì)初步設(shè)計(jì)加以合理的優(yōu)化和改良，有助于減少各種問題發(fā)生的可能性，最終致使造價(jià)失控問題產(chǎn)生。
3結(jié)束語
綜上所述，時(shí)代不斷進(jìn)步，交通事業(yè)發(fā)展對(duì)國家發(fā)展具有的意義越來越重要，如何對(duì)各高速公路工程實(shí)施有效建設(shè)以及對(duì)其實(shí)施高質(zhì)量的造價(jià)管控操作，也勢(shì)必會(huì)引起社會(huì)越來越廣泛的關(guān)注。其中，在對(duì)高速公路機(jī)電工程進(jìn)行造價(jià)控制及管理的過程中，有關(guān)部門及人員不僅應(yīng)明晰各環(huán)節(jié)相關(guān)工作的重要性，提升自身的責(zé)任意識(shí)，也需要積極探尋和創(chuàng)新出多種有效的造價(jià)控制和管理策略，并對(duì)其加以有效應(yīng)用，有助于促進(jìn)我國交通事業(yè)發(fā)展。
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作者：何靜環(huán) 單位：遼寧艾特斯智能交通技術(shù)有限公司
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