【優(yōu)選】工程項(xiàng)目論文
在各領(lǐng)域中，大家一定都接觸過(guò)論文吧，論文是一種綜合性的文體，通過(guò)論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)。如何寫(xiě)一篇有思想、有文采的論文呢？下面是小編整理的工程項(xiàng)目論文，歡迎閱讀與收藏。
工程項(xiàng)目論文1
和諧理念與工程項(xiàng)目管理
在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，可以將工程項(xiàng)目看成是很多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成的整體，其中的任何一個(gè)子系統(tǒng)都會(huì)影響到工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。和諧是具有層次性的，不同層次的和諧具有不同的意義。和諧管理的目的就是為了能夠讓工程項(xiàng)目這個(gè)整體系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)不同層面上的和諧。即微觀和諧、中觀和諧和宏觀和諧。首先，微觀和諧指的是工程項(xiàng)目管理中的各個(gè)要素之間的和諧，這種和諧是系統(tǒng)和諧的第一個(gè)層次，反映在具體的工程項(xiàng)目中，即要實(shí)現(xiàn)各個(gè)子系統(tǒng)中的人與物之間的和諧，比如在工程項(xiàng)目管理中，施工人員與各種操作器械之間的和諧，是保證施工效率的重要因素。人要素與物要素之間的和諧，是其他各個(gè)環(huán)節(jié)能夠不斷順利發(fā)展的基礎(chǔ)，工程項(xiàng)目管理中的微觀和諧包括很多方面，比如設(shè)計(jì)單位按照設(shè)計(jì)規(guī)范等文件保證設(shè)計(jì)圖紙的正確性、經(jīng)濟(jì)性，施工單位按照要求去完成施等。其次，中觀和諧指的是在工程項(xiàng)目的各二級(jí)子系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)的一種和諧，在項(xiàng)目參與各方目標(biāo)多樣性的情況下追求一種平衡。宏觀和諧則指的是和諧的最高層次。表現(xiàn)為工程項(xiàng)目的子系統(tǒng)與環(huán)境之間的和諧，與其他社會(huì)子系統(tǒng)之間的和諧，是一種宏觀層面上的和諧。宏觀和諧有助于工程建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)責(zé)任和歷史責(zé)任的發(fā)揮，屬于最高層次的和諧。
融入和諧管理理念，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新
建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中為了不斷加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，需要對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，應(yīng)該要積極融入和諧理念，對(duì)管理的觀念進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的機(jī)構(gòu)和組織進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新等，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)之間的和諧發(fā)展。
1.加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理觀念創(chuàng)新
工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提就是觀念的創(chuàng)新，只有在新觀念的指引下，才能保證各種生產(chǎn)要素不斷改革發(fā)展，凝聚共識(shí)，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理水平不斷提升�，F(xiàn)代化的管理不是單獨(dú)的管理，工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)、一個(gè)整體，因此管理過(guò)程中也應(yīng)該要以和諧管理的理念，以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，要根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，加強(qiáng)企業(yè)所有員工的創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，促進(jìn)員工之間的和諧發(fā)展，無(wú)論是高層的管理人員還是具體的施工人員，都要將企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展當(dāng)做自己的一種使命，將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。工程項(xiàng)目管理觀念的創(chuàng)新是員工之間能夠協(xié)調(diào)發(fā)展的重要前提，只有做到了工程項(xiàng)目管理的改革，才能促進(jìn)施工人員和管理人員能夠懷著全新的意識(shí)去工作，從而促進(jìn)施工人員與管理人員之間的和諧相處，在施工過(guò)程中促進(jìn)各種問(wèn)題的解決。工程項(xiàng)目管理觀念的創(chuàng)新，將促進(jìn)各種施工管理方案的創(chuàng)新，促進(jìn)工作模式不斷改革和創(chuàng)新。
2.加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新
組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新是和諧管理的基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也在發(fā)生相應(yīng)的變革。加強(qiáng)建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新也應(yīng)該要本著和諧發(fā)展的原則，明確企業(yè)的項(xiàng)目部在施工過(guò)程中的具體權(quán)益。當(dāng)前很多企業(yè)的工程項(xiàng)目部往往只是對(duì)自身的'利益考慮較多，沒(méi)有將項(xiàng)目部的運(yùn)作和企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)行有效的銜接，為企業(yè)的發(fā)展留下了隱患。項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目管理的重要陣地，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)企業(yè)的各種資源，具有一定的決策權(quán)和指揮權(quán)。當(dāng)前項(xiàng)目部缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制的約束，一般說(shuō)來(lái)，建筑施工企業(yè)同時(shí)進(jìn)行多個(gè)建筑項(xiàng)目的施工，企業(yè)、項(xiàng)目、員工三個(gè)方面的協(xié)調(diào)工作存在一定問(wèn)題，因此在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，要對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革和創(chuàng)新，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)之間的和諧發(fā)展，各個(gè)部門(mén)能夠發(fā)揮更加正常的效能，將建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容提到更高的層次，從企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益出發(fā)，促進(jìn)企業(yè)、項(xiàng)目、員工三個(gè)方面的協(xié)調(diào)，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全新的定位。
3.加強(qiáng)管理體制創(chuàng)新
建筑施工企業(yè)對(duì)企業(yè)的組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新改革之后還要進(jìn)行機(jī)制和體制的不斷創(chuàng)新，管理體制是管理過(guò)程中的一種準(zhǔn)則，只有實(shí)現(xiàn)和諧管理，才能使得新的組織和機(jī)構(gòu)發(fā)揮相應(yīng)的效應(yīng)。建筑工程項(xiàng)目的周期是合同期，進(jìn)行項(xiàng)目管理的項(xiàng)目部的建立，應(yīng)該要對(duì)工程項(xiàng)目管理的機(jī)制和體制進(jìn)行相應(yīng)的改革。比如建立有限責(zé)任制度，企業(yè)是各種工程項(xiàng)目的投資主體，在工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，企業(yè)要制定具體的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)明晰，建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，可以用股東的方式來(lái)加強(qiáng)自己職責(zé)的體現(xiàn)。同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度的建立，根據(jù)邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來(lái)確定項(xiàng)目部獨(dú)立法人的地位，使得項(xiàng)目部能夠真正地走向市場(chǎng)，獨(dú)立承擔(dān)法人責(zé)任。還要形成科學(xué)的法人管理結(jié)構(gòu)，促使項(xiàng)目部分公司對(duì)各種合同的有效執(zhí)行，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等方面進(jìn)行有效的控制，同時(shí)避免出現(xiàn)由于管理不善和合同缺陷所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題。
4.加強(qiáng)工程項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新
工程項(xiàng)目的技術(shù)的創(chuàng)新指的是企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要應(yīng)用各種新的知識(shí)和技術(shù)、工藝、裝備等方面的創(chuàng)新，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的管理和創(chuàng)新，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量以及附加值，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。技術(shù)是工程項(xiàng)目不斷順利推進(jìn)的關(guān)鍵，是當(dāng)前工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的重要內(nèi)容，也是和諧理論視角下加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。工程項(xiàng)目技術(shù)的創(chuàng)新也要本著和諧發(fā)展的理念和原則，以促進(jìn)工程項(xiàng)目和諧發(fā)展為目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)的需求來(lái)確定具體的產(chǎn)品的類(lèi)型，根據(jù)產(chǎn)品來(lái)確定具體的生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)工藝，根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和工藝來(lái)確定技術(shù)和工藝是自主研發(fā)還是合作研發(fā)，從而對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和工藝進(jìn)行改革。工程項(xiàng)目的管理要采用這種順序進(jìn)行管理和改革，才能創(chuàng)造出更多符合社會(huì)需求的產(chǎn)品，才能有效地保證施工進(jìn)度和質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目的各項(xiàng)內(nèi)容能夠和諧發(fā)展，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)的創(chuàng)新也是為機(jī)制和體制創(chuàng)新提供條件的基礎(chǔ)，是其他方面創(chuàng)新的一個(gè)堅(jiān)實(shí)的保障。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目施工管理模式也逐漸創(chuàng)新改革。在和諧管理理念的視角下，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，是當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的重要措施。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該要加強(qiáng)各方面的創(chuàng)新，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的各個(gè)子系統(tǒng)的和諧發(fā)展，最終提高工程項(xiàng)目管理水平。
工程項(xiàng)目論文2
摘要:建筑工程之所以能夠順利開(kāi)展，其中的進(jìn)度管理和協(xié)調(diào)管理起到重要作用，對(duì)這兩方面很好的完成可以有效提高建筑工程的施工質(zhì)量。目前的建筑企業(yè)也意識(shí)到了在建筑工程建設(shè)階段加強(qiáng)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理和協(xié)調(diào)管理的重要性，這一管理理念的提高和進(jìn)步在很大程度上提高了建筑物的安全性，同時(shí)也對(duì)于建筑物在全壽命周期內(nèi)的合理及科學(xué)使用奠定了良好基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞:建筑工程管理;進(jìn)度管理;有效措施
1進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性
在建筑工程中，建筑的工期最為重要，進(jìn)度管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工期的有效控制，促進(jìn)施工的更好完成。如果不能夠?qū)て谶M(jìn)行很好的控制，就會(huì)導(dǎo)致工期出現(xiàn)延誤，對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生負(fù)面影響，甚至造成經(jīng)濟(jì)損失，因此，工程建設(shè)中的進(jìn)度管理對(duì)于整個(gè)建筑工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和良好施工質(zhì)量具有重要作用，建設(shè)企業(yè)要做好關(guān)于進(jìn)度的管理和控制。加強(qiáng)建筑施工進(jìn)度管理是提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，是施工質(zhì)量保障的重要體現(xiàn)，進(jìn)度管理是否到位對(duì)于整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量水平具有決定性的影響作用，因此，為了保障施工質(zhì)量一定要實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程進(jìn)度的有效管理。
2影響工程施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素
2．1工程建設(shè)相關(guān)單位對(duì)進(jìn)度的影響
開(kāi)發(fā)商提供的資料錯(cuò)誤或不準(zhǔn)確，供水供電等相關(guān)手續(xù)拖延，臨時(shí)占地等手續(xù)未辦妥，各種交叉管線的資料未及時(shí)告知施工單位，拆遷問(wèn)題沒(méi)有妥善解決，施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾未清理，現(xiàn)場(chǎng)混亂不堪，未達(dá)到施工要求，圖紙錯(cuò)誤或未及時(shí)提供，設(shè)計(jì)變更，材料供應(yīng)不力等等因素均屬于開(kāi)發(fā)商原因?qū)е逻M(jìn)度拖延。設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)內(nèi)容深度不夠，解釋不清楚，與施工單位溝通不及時(shí)，或由于自身原因未及時(shí)如期履行設(shè)計(jì)合同，也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。施工單位人員、資金、機(jī)具等配備不到位，未能如期開(kāi)工，或因質(zhì)量、材料等問(wèn)題導(dǎo)致返工甚至停工、安全事故頻發(fā)等問(wèn)題均會(huì)引發(fā)進(jìn)度拖延。監(jiān)理人員的責(zé)任心等因素也會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度偏差。
2．2建筑工程材料物資供應(yīng)對(duì)進(jìn)度的影響
施工進(jìn)度的順利進(jìn)行離不開(kāi)物資供應(yīng)的支持，若施工中所需機(jī)具、材料不能按時(shí)到位或到位后質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，不能使用、不符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，工程進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生拖延。
2．3資金對(duì)進(jìn)度的影響
建筑工程能否按照計(jì)劃進(jìn)度完工很大程度上取決于資金的支持，不僅僅是施工單位的資金保障，還有建設(shè)單位的資金支持，如果出現(xiàn)資金拖欠勢(shì)必會(huì)影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，甚至引起法律糾紛，因此相關(guān)單位在項(xiàng)目期初便要有充足的周轉(zhuǎn)資金，保證資金流順暢。
2．4設(shè)計(jì)變更對(duì)進(jìn)度影響
工程設(shè)計(jì)變更指工程中對(duì)合同工程的數(shù)量、形式、質(zhì)量等級(jí)作出變化，使得項(xiàng)目建設(shè)更加經(jīng)濟(jì)、安全、美觀、合理，從而不斷完善原合同設(shè)計(jì)內(nèi)容為目的的工作。一般包括原設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更通知單和由施工單位在施工過(guò)程中征得建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位同意的設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單兩種。
2．5施工條件、技術(shù)失誤等對(duì)進(jìn)度的影響
施工中對(duì)于特殊的地址條件如果勘察不力，高溫、暴雨雪、大風(fēng)等自然條件等都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生影響。部分施工單位由于引進(jìn)新材料、新工藝等四新技術(shù)，但是由于對(duì)四新技術(shù)不熟悉導(dǎo)致新技術(shù)應(yīng)用出現(xiàn)失誤，由此對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生影響。
2．6其他因素對(duì)進(jìn)度的影響
多見(jiàn)于國(guó)際工程項(xiàng)目中的政治因素，內(nèi)亂、罷工等風(fēng)險(xiǎn)因素;經(jīng)濟(jì)因素中匯率變化、通貨膨脹等因素。技術(shù)、自然災(zāi)害等不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。
3如何改善建筑工程的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理
3．1制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃
為了使施工各個(gè)階段都能夠按照計(jì)劃有條不紊的實(shí)施，施工人員要根據(jù)施工不同階段的具體目標(biāo)和施工內(nèi)容制定出一套與其相符合的施工方案，并采用科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，使工程能夠保證實(shí)際應(yīng)用，使項(xiàng)目資金能夠合理分配，使各個(gè)施工環(huán)節(jié)能夠互相協(xié)調(diào)，進(jìn)而為施工的順利竣工和及時(shí)交付使用提供有效的基礎(chǔ)保障。
3．2強(qiáng)化不同專(zhuān)業(yè)工種的協(xié)調(diào)溝通
建筑工程施工中各個(gè)專(zhuān)業(yè)工種之間的有效協(xié)調(diào)和溝通可以提高工程的.安全性能，完善建筑物的服務(wù)功能。相關(guān)技術(shù)人員加強(qiáng)對(duì)于不同工種之間的協(xié)調(diào)溝通，確保所有工序的完成都得到專(zhuān)業(yè)技術(shù)的保障，可以促進(jìn)工程的協(xié)調(diào)管理，使工程施工達(dá)到預(yù)期效果，進(jìn)而消除施工安全隱患的存在。技術(shù)人員可以在工程施工中的水電、土建、消防等方面加強(qiáng)交流，并及時(shí)處理施工中存在的問(wèn)題，提高建筑工程管理中協(xié)調(diào)管理的綜合水平，為建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)保障。
3．3不斷豐富進(jìn)度管理的途徑
科技的不斷發(fā)展促進(jìn)了新技術(shù)的快速發(fā)展，在進(jìn)行工程施工進(jìn)度的控制中，可以充分結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用。施工單位應(yīng)該積極引進(jìn)新的技術(shù)，并結(jié)合具體施工情況對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制，豐富施工進(jìn)度控制方法，在此過(guò)程中，需要施工單位不斷的創(chuàng)新。施工進(jìn)度的控制是一個(gè)較為復(fù)雜的工作，需要施工單位的科學(xué)管理，安排專(zhuān)業(yè)人員對(duì)每個(gè)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行合理控制，保障工程按照施工計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，繼而順利完成。
3．4選擇有效的進(jìn)度管理方法
施工單位要對(duì)工程具有全面的了解，結(jié)合企業(yè)自身的情況選擇最合理的施工進(jìn)度控制方法，在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，亦是如此。在提高施工速度的同時(shí)，也要注意施工質(zhì)量的保障，使施工速度與施工質(zhì)量保持統(tǒng)一性。施工單位在進(jìn)行施工進(jìn)度的控制時(shí)，需要結(jié)合具體施工情況，制定施工進(jìn)度監(jiān)管機(jī)制，保障監(jiān)管機(jī)制的有效發(fā)揮，監(jiān)督施工進(jìn)度的按計(jì)劃完成。
4結(jié)論
工程項(xiàng)目進(jìn)度控制要求在一定的工期要求內(nèi)，編制最佳的施工進(jìn)度計(jì)劃，并且在其他資源的供應(yīng)保證下實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)常性檢查計(jì)劃的實(shí)施情況，若與原計(jì)劃有較大偏差要分析偏差產(chǎn)生的原因，找出解決偏差的方法，修改原計(jì)劃，如此反復(fù)，直到工程竣工并驗(yàn)收。進(jìn)度控制的目標(biāo)為確保計(jì)劃目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或在保證質(zhì)量的前提條件下不拖延工期，或縮短工期節(jié)約成本。
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工程項(xiàng)目論文3
前 言
本文簡(jiǎn)要介紹了工程項(xiàng)目總承包方風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵及建筑工程項(xiàng)目存在的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，并在此基礎(chǔ)上提出了建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。
1 風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的在于對(duì)工程項(xiàng)目中可能涉及到的風(fēng)險(xiǎn)提前識(shí)別并制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，從而可以用最少的花費(fèi)來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)所造成的影響，繼而順利的實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。
2 管理風(fēng)險(xiǎn)的因素
2.1 工期因素
工期風(fēng)險(xiǎn)管理是指在不確定性條件下對(duì)工期進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理。作為建筑工程項(xiàng)目實(shí)施依據(jù)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，是建立在分析人員對(duì)未來(lái)事件所作的'預(yù)測(cè)與判斷基礎(chǔ)之上的。建筑工程項(xiàng)目工期中各項(xiàng)活動(dòng)的估算與預(yù)測(cè)結(jié)果不可避免地會(huì)有誤差。建筑工程項(xiàng)目合同中作為可以順延工期的理由的不確定性因素，恰好是研究建筑工程項(xiàng)目工期最好的著眼點(diǎn)。
2.2 質(zhì)量因素
影響工程項(xiàng)目質(zhì)量控制主要有“人、材料、方法和設(shè)備”四大因素，因此，對(duì)這四方面因素嚴(yán)格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
工程項(xiàng)目管理應(yīng)該是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，質(zhì)量、安全、成本，文明施工、新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用、人力資源的管理等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，這樣才能使各項(xiàng)工作有條不紊，順利進(jìn)行。
2.3 安全因素
安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來(lái)市場(chǎng)的擴(kuò)大，法制不健全，安全意識(shí)差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。
3 管理風(fēng)險(xiǎn)的控制
3.1 工期風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策
�。�1）盡量使項(xiàng)目在操作過(guò)程中、在組織結(jié)構(gòu)上達(dá)到很高的要求，更主要的是要在軟件建設(shè)上滿足要求。
�。�2）實(shí)施人才戰(zhàn)略，進(jìn)行學(xué)習(xí)，向員工灌輸工程項(xiàng)目管理知識(shí)、建造師知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)、合同管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)、金融知識(shí)、保險(xiǎn)與擔(dān)保知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)等，使企業(yè)具備大量有技術(shù)、懂法律、懂戰(zhàn)略、會(huì)經(jīng)營(yíng)、通外語(yǔ)、善管理的復(fù)合型人才和高級(jí)項(xiàng)目管理人才。
（3）積極采取技術(shù)性對(duì)策，回避、減輕、預(yù)防、分散和自留項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。
3.2 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理
3.2.1 施工人員的組織和培訓(xùn)教育
在工程項(xiàng)目實(shí)施中，施工人員由項(xiàng)目部管理人員和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員組成。
項(xiàng)目部管理人員，是包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的技術(shù)和管理人員，是執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃實(shí)行全過(guò)程控制的骨干力量。項(xiàng)目經(jīng)理確定以后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要支持、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、材料、計(jì)劃、成本、安全等方面的人員配備。
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的操作人員，目前絕大部分來(lái)自農(nóng)民工，他們的特點(diǎn)是受教育程度普遍較低，總體素質(zhì)不高。所以我們?cè)诠こ虒?shí)踐中要重視民工隊(duì)伍的建設(shè)問(wèn)題，并在以下方面做好工作：①選好民工隊(duì)伍；②實(shí)行崗前培訓(xùn)；③加強(qiáng)管理，實(shí)行多勞多得，協(xié)調(diào)好內(nèi)部矛盾，防止出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象；④切實(shí)關(guān)心農(nóng)民工的利益，做到三個(gè)確保：要確保工資及時(shí)、足額發(fā)放，確保工作環(huán)境安全、環(huán)保，確保生活條件衛(wèi)生、健康，建立一支相對(duì)穩(wěn)定的民工隊(duì)伍。
3.2.2 材料采購(gòu)的質(zhì)量
在加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理與控制方面，應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：
�。�1）材料供應(yīng)：項(xiàng)目部材料采購(gòu)人員要高度樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，掌握材料性能，優(yōu)選供貨廠商，按質(zhì)、按量、如期地滿足施工需要，科學(xué)合理地組織材料的采購(gòu)、運(yùn)輸和驗(yàn)收。
�。�2）材料進(jìn)場(chǎng)，主要做好以下檢查驗(yàn)收：
�、贂�(shū)面資料驗(yàn)收：材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單；各種設(shè)備、構(gòu)配件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證明。
�、谕庥^檢驗(yàn)：對(duì)采購(gòu)供應(yīng)的材料從品種、規(guī)格、標(biāo)志、外形尺寸等進(jìn)行直觀檢查，看其有無(wú)質(zhì)量問(wèn)題。
�、鄢闃訖z驗(yàn)：對(duì)所采購(gòu)的材料進(jìn)行抽樣復(fù)核認(rèn)證，并報(bào)相關(guān)單位共同檢驗(yàn)，材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合工程建設(shè)法規(guī)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)規(guī)范要求。
（3）材料儲(chǔ)存：進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)保存時(shí)應(yīng)合理劃分庫(kù)儲(chǔ)布置，保持通風(fēng)和干燥，保證一定的安全距離，對(duì)易燃易爆、防火防潮物品采取相應(yīng)的措施，嚴(yán)格加強(qiáng)管理。
�。�4）材料使用：使用前，要重視材料的使用認(rèn)證和技術(shù)交底，防止錯(cuò)用和使用不合格的材料。
3.2.3 機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理
工程機(jī)械管理上存在主要問(wèn)題為：①某些工程機(jī)械設(shè)備不能及時(shí)到位或數(shù)量不足導(dǎo)致人員、材料待機(jī)的情況時(shí)有發(fā)生；②因保養(yǎng)維修不及時(shí)或因設(shè)備使用的技術(shù)不到位造成機(jī)械設(shè)備特別是小型機(jī)具有使用時(shí)容易損壞。
4 施工過(guò)程中安全措施
4.1 建立健全安全組織機(jī)構(gòu)
施工方建立健全項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確參與各方對(duì)安全管理的具體分工，安全崗位責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)規(guī)模不同，采用不同的安全管理模式。
4.2 加強(qiáng)安全教育
讓每一個(gè)員工懂得安全知識(shí)，掌握安全技能，實(shí)現(xiàn)自己的安全行為責(zé)任，做到：①施工現(xiàn)場(chǎng)人員都必須進(jìn)行安全法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)，安全操作技能的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，合格后，方可進(jìn)場(chǎng)；②對(duì)特種崗位作業(yè)人員一律憑操作崗位證書(shū)上崗；③定期進(jìn)行體檢；4.3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督安全人員要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料，設(shè)備的檢查，杜絕不合格的材料，設(shè)備對(duì)人員的傷害，加大對(duì)安全工作的投入，完善各種安全設(shè)施。
5 結(jié)束語(yǔ)
加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全的管理，才能用最少的花費(fèi)來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)所造成的影響，繼而順利的實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
[1]閻炯智，陳江明。施工企業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系研究。建筑經(jīng)濟(jì)，20xx.
[2]鄭艷平。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法研究。山西建筑，20xx.
工程項(xiàng)目論文4
在工程項(xiàng)目的管理中，最重要的就是施工項(xiàng)目質(zhì)量的管理和控制。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)外的許多大投資商進(jìn)入到我國(guó)占領(lǐng)其巨大的投資市場(chǎng)，我國(guó)也需要抓住機(jī)遇到國(guó)外去進(jìn)行投資和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。施工項(xiàng)目的質(zhì)量和項(xiàng)目費(fèi)用、時(shí)間、安全、環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展組成了施工項(xiàng)目的主要目標(biāo)。由此，施工的項(xiàng)目質(zhì)量也就成為了決定其項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵要素之一，在項(xiàng)目管理中，施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理也是其中重要的內(nèi)容之一。因此，在接下來(lái)的文章中，將對(duì)市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理問(wèn)題以及具體的解決方案進(jìn)行分析，進(jìn)一步促進(jìn)市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。
一、進(jìn)行市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理研究的意義
一直以來(lái)，我國(guó)的項(xiàng)目管理都是使用的粗放型的管理模式，但是隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展以及城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，以前傳統(tǒng)的施工項(xiàng)目的管理模式已經(jīng)越來(lái)越不符合現(xiàn)在的項(xiàng)目管理。進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理分析，從目前的實(shí)際發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要的意義。首先，對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，通過(guò)相關(guān)研究可以很好地保證建筑質(zhì)量，從而進(jìn)一步提高了人們的居住質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量住房的標(biāo)準(zhǔn)；其次，對(duì)于建筑施工的管理者來(lái)說(shuō)，通過(guò)提高施工質(zhì)量的管理，可以保證管理水平的提高，減少工作失誤，進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展；最后，對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō)，通過(guò)研究中提出的各種管理方法，可以有效地保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，提高施工人員的工作效率。
二、市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┕こ淘O(shè)計(jì)質(zhì)量不高
對(duì)于任何施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，都必須要進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)方案的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，這樣才可以更好地指導(dǎo)實(shí)際施工，保證工程建設(shè)的基本質(zhì)量。但是從實(shí)際調(diào)查來(lái)看，施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)并不是十分的科學(xué)，嚴(yán)重影響了工程施工的進(jìn)步。例如，工程設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容與實(shí)際建設(shè)情況并不是十分的符合，也就是說(shuō)設(shè)計(jì)圖紙并不能很好地指導(dǎo)施工建設(shè)，造成施工的困難；除此之外，由于實(shí)際施工狀況總是會(huì)受到不確定因素的影響，這樣就需要設(shè)計(jì)方案進(jìn)行及時(shí)的變更。
（二）施工單位管理能力較弱
科學(xué)的管理，是開(kāi)展工程建設(shè)工作的重要保證，關(guān)系到建設(shè)成本以及建設(shè)質(zhì)量的高低。對(duì)于項(xiàng)目工程的管理而言，除了要在施工的建設(shè)方面進(jìn)行一定的技術(shù)要求之外，更重要的是對(duì)施工人員的安排管理，只有進(jìn)行了科學(xué)的建設(shè)人員和管理人員的優(yōu)化配置，才可以促使施工和建設(shè)效率達(dá)到最高，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的項(xiàng)目工程管理，并且保證基本質(zhì)量。但是在目前的分析中，部分工程的管理團(tuán)隊(duì)，并沒(méi)有對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行有效的安排，這樣就造成了部分管理人員出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象；而有一些管理人員卻整天無(wú)所事事。很顯然，這種不合理的人員管理安排，會(huì)嚴(yán)重影響工作人員的工作積極性，不利于項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)發(fā)展。
�。ㄈ┍O(jiān)理單位監(jiān)督管理不到位
在項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，會(huì)存在各種各樣的問(wèn)題，最突出的問(wèn)題就表現(xiàn)在監(jiān)理單位監(jiān)督管理不到位。例如，在施工過(guò)程中，原材料的選用問(wèn)題。因?yàn)榇蟛糠值慕ㄖ淘谶M(jìn)行原材料的選擇的時(shí)候，一般都會(huì)選擇價(jià)格較低的原材料，這樣一來(lái)就進(jìn)一步降低了建筑工程建設(shè)的成本。這樣的行為，雖然保證了建筑商的基本的利益，但是卻給施工過(guò)程帶來(lái)了嚴(yán)重的危害，不利于基本的安全質(zhì)量的'保證，容易出現(xiàn)一些嚴(yán)重的安全事故。除此之外，施工過(guò)程中的監(jiān)督缺乏問(wèn)題還體現(xiàn)在水電的安裝方面。
三、市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理策略分析
�。ㄒ唬┲贫üこ藤|(zhì)量目標(biāo)
為了更好地促進(jìn)施工項(xiàng)目工程的管理的科學(xué)開(kāi)展，施工管理者就必須要制定科學(xué)的工程質(zhì)量目標(biāo)，將保證工程質(zhì)量放到建設(shè)的第一位。首先，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須要建立一個(gè)統(tǒng)一的質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)。根據(jù)現(xiàn)實(shí)中對(duì)建筑工程的基本要求以及建設(shè)實(shí)地的基本狀況，設(shè)計(jì)出一個(gè)符合實(shí)際建設(shè)發(fā)展的指導(dǎo)目標(biāo)，科學(xué)的指導(dǎo)施工人員的日常施工，使其成為建筑質(zhì)量檢測(cè)的一個(gè)基本的準(zhǔn)則；除此之外，在制定了明確的工程質(zhì)量目標(biāo)之后，工程管理者還要確保該工程質(zhì)量目標(biāo)在實(shí)施施工中得到執(zhí)行，這樣才可以使該目標(biāo)發(fā)揮到良好的指導(dǎo)作用。
（二）提高市政工程管理部門(mén)的管理水平
市政工程管理部門(mén)的管理水平關(guān)系到工程項(xiàng)目的建設(shè)與施工質(zhì)量，因此對(duì)于市政工程建設(shè)管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，必須要提高對(duì)工程項(xiàng)目的管理水平。首先，市政工程管理部門(mén)要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的審核與分析，確保工程項(xiàng)目建設(shè)的合理性；除此之外，市政工程建設(shè)部門(mén)還需要對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面進(jìn)行實(shí)地考察，確保工程項(xiàng)目的科學(xué)性；最后市政工程管理部門(mén)要建立完善的管理制度，確保工程項(xiàng)目管理按照規(guī)章制度合理開(kāi)展。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)監(jiān)管部門(mén)的項(xiàng)目監(jiān)管
工程項(xiàng)目的實(shí)施與開(kāi)展，離不開(kāi)科學(xué)合理的監(jiān)督管理，尤其是對(duì)于項(xiàng)目施工過(guò)程來(lái)說(shuō)，必須要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。首先，建立完善的監(jiān)督管理制度，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行各方面的管理規(guī)定設(shè)置，保證促進(jìn)項(xiàng)目工程的合理建設(shè)；除此之外，監(jiān)管部門(mén)還要成立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管小組，對(duì)監(jiān)管工作進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的實(shí)施，這樣可以更好地促進(jìn)市政工程項(xiàng)目管理的科學(xué)進(jìn)行，有效地促進(jìn)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量管理的科學(xué)性和高效性，提高工程建設(shè)的基本質(zhì)量。
四、結(jié)語(yǔ)
通過(guò)以上分析可以看出，在市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中還存在一些管理問(wèn)題，通過(guò)對(duì)發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行分析之后，提出了科學(xué)的發(fā)展策略，希望可以更好地促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)開(kāi)展。
工程項(xiàng)目論文5
計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)將工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一整理，并進(jìn)行處理分析，從而達(dá)到管理人員所需，在工程項(xiàng)目管理實(shí)際工作中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)可促進(jìn)項(xiàng)目管理朝科學(xué)化、信息化發(fā)展，促進(jìn)各類(lèi)信息資源的合理利用，將經(jīng)濟(jì)和技術(shù)有機(jī)結(jié)合，提高項(xiàng)目整體實(shí)施效率，保證信息資源利用最大化和完整性。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)能夠利用計(jì)算機(jī)為不同的用戶提供服務(wù)，能夠更好的解決工程項(xiàng)目的管理中的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)科學(xué)而富有成效的項(xiàng)目管理，提升工程項(xiàng)目管理的實(shí)際工作效率。
1工程項(xiàng)目管理概述
在一般工程項(xiàng)目管理的整體中，信息管理屬于關(guān)鍵部分，當(dāng)項(xiàng)目投入運(yùn)行后，籌劃、運(yùn)作等工作應(yīng)運(yùn)而生，因此項(xiàng)目管理囊括了多項(xiàng)工作，規(guī)模龐大，例如與項(xiàng)目合同相關(guān)的信息就包括合同書(shū)面文件、施工圖紙、檢測(cè)報(bào)告、準(zhǔn)許文件、圖片、音像、模型資料等五花八門(mén)的信息資料，涉及項(xiàng)目人員配備、工程管理、經(jīng)濟(jì)規(guī)劃、技術(shù)以及法律法規(guī)等多方面信息，信息管理在工程項(xiàng)目管理中的地位可見(jiàn)一斑。在實(shí)際的管理工作中不難發(fā)現(xiàn)，所需批注和處理的文檔數(shù)量巨多，給查找和保存文件等工作帶來(lái)了較大困難，由于大部分工程項(xiàng)目資源和工程進(jìn)度存在變量因素，項(xiàng)目管理人員為了掌握最新進(jìn)展信息，必須對(duì)工程實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，例如建立數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)管理工作產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行集中搜集整理，其中管理信息量、工程質(zhì)量、資金鏈、人力資源等方面是管理人員所關(guān)注的重點(diǎn)。將計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)引入管理工作中有利于解決工程實(shí)際施工過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)能促進(jìn)管理人員實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理，對(duì)工程產(chǎn)生的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和分析處理，通過(guò)分析的數(shù)據(jù)得到結(jié)論來(lái)觀察程的整體進(jìn)度，能促進(jìn)管理人員對(duì)項(xiàng)目成本和施工質(zhì)量的合理管控，達(dá)到經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的雙贏。
2計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題分析
2.1計(jì)算機(jī)軟件方面
市場(chǎng)中的軟件中，工程項(xiàng)目管理類(lèi)品種繁多，價(jià)格具有多樣性，在復(fù)雜化和變動(dòng)化的工程項(xiàng)目管理工作中，要找到一個(gè)完全適合本工程項(xiàng)目管理的軟件十分困難。工程項(xiàng)目管理人員要根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，選擇最為完善、合適的綜合性項(xiàng)目管理軟件，進(jìn)行工作。
2.2計(jì)算機(jī)硬件
計(jì)算機(jī)作為科技設(shè)備，在前期安裝、使用過(guò)程中需投入大量資金，比如計(jì)算機(jī)的硬件購(gòu)買(mǎi)、網(wǎng)絡(luò)安裝、軟件安裝、附加費(fèi)用，其中對(duì)于計(jì)算機(jī)硬件上的資金投資，就是一筆不菲的數(shù)目。工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要加大對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備和計(jì)算機(jī)技術(shù)上的投資，提高計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)設(shè)施水平，擴(kuò)大計(jì)算機(jī)技術(shù)在項(xiàng)目管理中的外沿，此外，計(jì)算機(jī)在投入使用的過(guò)程中，需配置專(zhuān)業(yè)的人才進(jìn)行操作，例如進(jìn)行統(tǒng)籌核算時(shí)需要精算師，實(shí)地測(cè)量時(shí)需要繪圖員等，企業(yè)對(duì)硬件進(jìn)行維護(hù)升級(jí)時(shí)也需要花費(fèi)一定的資金。
2.3項(xiàng)目管理人員方面
項(xiàng)目管理人員已經(jīng)成為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分,對(duì)專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理人員培養(yǎng)越來(lái)越被重視。在現(xiàn)代工程項(xiàng)目的管理中，需要加大對(duì)工程項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用需要專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性的項(xiàng)目管理人員，需要豐富的計(jì)算機(jī)技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)熟練掌握難度性大的操作的管理人員。項(xiàng)目管理人員是決定計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的效果，而善于操作的技術(shù)人員很少，所以要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)，在工程項(xiàng)目管理中，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的作用得到更大發(fā)揮。
3計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理
由于工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容具有較高的復(fù)雜性，涉及多個(gè)部門(mén)的工作，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理采用人工方式，具有一定的局限性，不利于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，極大地限制了工程項(xiàng)目的發(fā)展。在工程項(xiàng)目管理中采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，通過(guò)計(jì)算機(jī)管理軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的有效管理，具有極大的便捷性，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)各種資源的合理配置。通過(guò)實(shí)際的工程進(jìn)度，對(duì)工程繪圖進(jìn)行調(diào)整、各種數(shù)據(jù)進(jìn)行核算、工程計(jì)劃進(jìn)行更改，制定網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，使工程項(xiàng)目中的各種資源實(shí)現(xiàn)對(duì)大限制的優(yōu)化配置和合理利用，從而保證工程項(xiàng)目進(jìn)度、工程質(zhì)量與效率。在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，可以在一定程度上減少工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本，縮短工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時(shí)，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)可以幫助項(xiàng)目管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際實(shí)施過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，有助于項(xiàng)目管理人員制定有效的管理方案，確保工程項(xiàng)目管理工作得到實(shí)現(xiàn)，提高項(xiàng)目工程管理水平和質(zhì)量水平。從工程項(xiàng)目總體看，項(xiàng)目工程具有規(guī)模大，建設(shè)周期長(zhǎng)，投資風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)。項(xiàng)目管理涉及方面廣泛，包括工程項(xiàng)目信息的收集、整理及統(tǒng)計(jì)工作。在工程項(xiàng)目管理中采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，能夠達(dá)到項(xiàng)目管理信息數(shù)據(jù)的'完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，對(duì)于大量的數(shù)據(jù)信息，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，保證項(xiàng)目管理更加科學(xué)化、制度化。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，可以有效提升工程項(xiàng)目管理效率，有利于充分發(fā)揮工程項(xiàng)目管理職能，提升工程信息的處理效率及工程管理水平。根據(jù)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理功能，能夠快速找出各種項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，管理人員可以依據(jù)數(shù)據(jù)采取有效的管理措施，對(duì)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度和成本控制。隨著科技的不斷發(fā)展，我國(guó)工程項(xiàng)目管理作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理重要內(nèi)容，我國(guó)需要構(gòu)建全面的項(xiàng)目工程管理體制，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的控制，包括設(shè)計(jì)、預(yù)算、資源、人力、資金、材料、風(fēng)險(xiǎn)、合同管理，工程的進(jìn)度和工程質(zhì)量的控制和調(diào)整。采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，可以有效實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)安排、信息管理、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、復(fù)雜數(shù)據(jù)信息，控制成本等工作內(nèi)容。當(dāng)前計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在我國(guó)企業(yè)具有廣泛的應(yīng)用。實(shí)踐證明，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理中，可以大大提高項(xiàng)目管理水平，減少施工風(fēng)險(xiǎn)，提高工程項(xiàng)目管理的能力。做到人性化管理，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)提供發(fā)展平臺(tái)，通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)信息技術(shù)和工程技術(shù)，使計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用取得更大的進(jìn)步。
4結(jié)束語(yǔ)
隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，建筑行業(yè)也進(jìn)入全面發(fā)展階段。很多傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理方法在現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理中不在適用，工程項(xiàng)目管理中計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)新型模式逐漸形成。計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于在工程項(xiàng)目管理中采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，可以有效縮減工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本，縮短工程項(xiàng)目建設(shè)周期，提升工程項(xiàng)目管理效率與質(zhì)量，并為企業(yè)各項(xiàng)決策提供項(xiàng)目管理依據(jù)。隨著以計(jì)算機(jī)為核心的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展，在企業(yè)工程項(xiàng)目管理中采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非同一般的意義。另外，在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，企業(yè)必須重視并培養(yǎng)管理人員的管理能力與計(jì)算機(jī)水平，加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)軟硬件的維護(hù)與開(kāi)發(fā)，推動(dòng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)與工程項(xiàng)目管理的同步發(fā)展。
工程項(xiàng)目論文6
摘要：對(duì)于化工建設(shè)工程而言，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制是確保整個(gè)工作順利地開(kāi)展全方位綜合性科學(xué)管理的關(guān)鍵，為此，施工部門(mén)需采用科學(xué)合理的進(jìn)度管理控制方法實(shí)施化工建設(shè)工程項(xiàng)目的科學(xué)控制，確保工程進(jìn)度目標(biāo)得以順利的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制是針對(duì)化工建設(shè)工程項(xiàng)目由工程工期、施工質(zhì)量、施工成本的宏觀控制，是做好施工進(jìn)度安排的基礎(chǔ)，可確保整個(gè)化工建設(shè)功能能夠在預(yù)定工期內(nèi)保質(zhì)竣工，是整個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程中一道非常顯著的主線。接下來(lái)，文章針對(duì)化工建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制進(jìn)行淺述。
關(guān)鍵詞：化工建設(shè)工程;項(xiàng)目進(jìn)度;管理控制
1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制方法
1.1關(guān)鍵日期表法
關(guān)鍵日期表法是一種最為簡(jiǎn)單的進(jìn)度控制表，其對(duì)一些關(guān)鍵的活動(dòng)及活動(dòng)開(kāi)展日期做出了明確的標(biāo)注，為工程項(xiàng)目進(jìn)度宏觀管理控制的一種常見(jiàn)方法。
1.2關(guān)鍵線路法(即甘特圖法)
關(guān)鍵線路法指的是，化工建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的一種常見(jiàn)方法，其是以某項(xiàng)工程工序及流程，自左向右以箭頭化成，是對(duì)橫道圖缺陷的一種補(bǔ)充，可幫助管理工作人員能夠把握住工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制的關(guān)鍵方面，在實(shí)際執(zhí)行的時(shí)候能夠?qū)ξ磥?lái)有可能出現(xiàn)的情況作出預(yù)測(cè)，便于能夠做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。關(guān)鍵路線法是探尋到化工建設(shè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵施工線路，把工程項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中的每一個(gè)線路中的具體活動(dòng)進(jìn)行明確的劃分，以最長(zhǎng)線路為關(guān)鍵線路，在關(guān)鍵線路當(dāng)中的具體活動(dòng)我們稱(chēng)之為關(guān)鍵活動(dòng)，關(guān)鍵線路中的節(jié)點(diǎn)叫做關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制工作中，關(guān)鍵線路法屬于一種非常有效的管理控制方法，只要能夠找對(duì)關(guān)鍵線路，那么久能夠?qū)こ添?xiàng)目中對(duì)進(jìn)度造成影響的因素實(shí)施針對(duì)性的科學(xué)管理與有效控制。
1.3平行與交叉工作法
平行于交叉工作法是針對(duì)化工建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)展分組，各組可獨(dú)立的進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理控制工作，但是，平行于交叉工作法注重的是對(duì)施工分組的劃分，若在劃分上存在問(wèn)題那么各組間必然都會(huì)受到影響，不但影響到施工進(jìn)度管理控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并且還有可能引發(fā)一系列的工程質(zhì)量或施工安全問(wèn)題。
1.4優(yōu)勢(shì)資源法和加班加點(diǎn)法
當(dāng)化工建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度不能準(zhǔn)時(shí)完成的情況下，可采用優(yōu)勢(shì)資源法和加班加點(diǎn)法，這種方法是將優(yōu)勢(shì)資源與稀缺的資源在工程項(xiàng)目中加以使用，同時(shí)最大限度上促使施工企業(yè)資源效率展現(xiàn)出來(lái)。優(yōu)勢(shì)資源法和加班加點(diǎn)法比較適合在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制性能高的企業(yè)中，只有進(jìn)度管理控制能力具備了才能夠?qū)Υ朔椒ㄟM(jìn)行靈活巧妙的掌控，通過(guò)加班延點(diǎn)，突擊式的完成施工作業(yè)。
1.5新工藝、新材料、新科技法與變更設(shè)計(jì)
先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用匯促使我們的項(xiàng)目進(jìn)度管理控制達(dá)到良好的成效�；そㄔO(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理工作當(dāng)中，工程施工企業(yè)要多多與設(shè)計(jì)部門(mén)溝通協(xié)作，在能夠保證工程項(xiàng)目進(jìn)度得到有效掌控的基礎(chǔ)上，盡可能的將一些先進(jìn)的施工技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用到化工建設(shè)當(dāng)中，這樣可促使工程進(jìn)度得到明顯的增快。
2工程進(jìn)度的保證措施
2.1施工組織保證措施
工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員、主要技術(shù)人員通常要由具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人共同構(gòu)成，為能夠促使工程項(xiàng)目工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)則需確保工程中選用的施工人員、物資及施工機(jī)械的情況，同時(shí)要在短時(shí)間內(nèi)組織所有的'施工機(jī)械、施工材料及施工人員準(zhǔn)時(shí)入場(chǎng)。施工合同簽訂后，項(xiàng)目管理人員需準(zhǔn)時(shí)到位，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的調(diào)查，制定具體的施工組織設(shè)計(jì)檔案，并且需做好與當(dāng)?shù)厝罕姷膮f(xié)調(diào)溝通工作，以獲得當(dāng)?shù)鼐用竦拇罅χС�，為化工建設(shè)工程施工的開(kāi)展創(chuàng)造良好的外部條件，確保工程項(xiàng)目順利開(kāi)展。
2.2施工物資保證措施
為確保工程進(jìn)度，在任何一道工序當(dāng)中使用的原材料、構(gòu)件及配件等都要提前做好準(zhǔn)備，同時(shí)將其進(jìn)行系統(tǒng)性的質(zhì)量檢驗(yàn)-試驗(yàn)-復(fù)檢等，確保物資質(zhì)量。
2.3施工機(jī)械設(shè)備保證措施
對(duì)于施工效率而言，施工機(jī)械設(shè)備對(duì)其有著極大的決定作用，對(duì)工程進(jìn)度有著直接性的影響。第一，吊裝設(shè)備，吊車(chē)的工作情況對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)度會(huì)造成很大程度的影響，所以，在運(yùn)用的吊裝設(shè)備中一定要具備相關(guān)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量安全鑒定，并且要保證操作人員持證上崗；其次，在工程中使用的焊接、切割機(jī)具的使用性能上要先進(jìn)，這樣才能夠促進(jìn)工程進(jìn)度的增加。
2.4施工技術(shù)保證措施
化工建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)工前期一定要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的系統(tǒng)性調(diào)查及施工圖紙的審核，針對(duì)施工圖中有問(wèn)題的要第一時(shí)間聯(lián)系設(shè)計(jì)部門(mén)、業(yè)主方、監(jiān)理部門(mén)解決問(wèn)題。組織工程施工技術(shù)人員共同對(duì)招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范、施工監(jiān)理準(zhǔn)則進(jìn)行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，把握好工程質(zhì)量及施工工藝流程，制定施工方案，安排技術(shù)人員做好交底工作，按照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，針對(duì)工期規(guī)劃及關(guān)鍵線路進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，以達(dá)到總工程項(xiàng)目進(jìn)度的具體準(zhǔn)求。
3結(jié)束語(yǔ)
在化工建設(shè)工程項(xiàng)目中，制定科學(xué)合理的、可行性工程規(guī)劃，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度開(kāi)展科學(xué)檢查及系統(tǒng)性評(píng)價(jià)是非常重要的，其涉及到施工部門(mén)、業(yè)主方、設(shè)計(jì)部門(mén)、監(jiān)理部門(mén)等，同時(shí)要制定切實(shí)可行的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃，實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)化進(jìn)度管理與控制，以達(dá)到節(jié)省項(xiàng)目投資、確保工程質(zhì)量、縮減工程工期的效果，促使工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制目標(biāo)得順利實(shí)現(xiàn)。化工建設(shè)工程項(xiàng)目具有大投資、范圍廣、工序復(fù)雜、涉及專(zhuān)業(yè)工種多、易受外界多方面因素影響的顯著特征。在工程項(xiàng)目施工作業(yè)當(dāng)中，一定要針對(duì)工程進(jìn)度、施工質(zhì)量及工程成本實(shí)施系統(tǒng)性的科學(xué)嚴(yán)格管理及有效控制。如果想要達(dá)到增進(jìn)施工進(jìn)度、節(jié)省項(xiàng)目投資、創(chuàng)建高質(zhì)量工程，那么，則必須要運(yùn)用科學(xué)合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及控制方法，這樣才能夠確保整個(gè)化工建設(shè)工程項(xiàng)目在進(jìn)度、投資及質(zhì)量上處于良好控制的狀態(tài)之下。對(duì)于化工建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制而言，我們要不斷的運(yùn)用新觀念、新技術(shù)、新方法，促使我們的化工建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制水平得到真正意義上的顯著提高。
參考文獻(xiàn)：
[1]鄭瑞彩.淺談項(xiàng)目工程管理的進(jìn)度問(wèn)題[J].山西建筑，20xx，37(3)
工程項(xiàng)目論文7
摘要：隨著城市化進(jìn)程的加快，工程項(xiàng)目也呈現(xiàn)日益增多趨勢(shì)。然而大多工程項(xiàng)目開(kāi)展中，仍存在較多成本控制問(wèn)題，難以保證項(xiàng)目的開(kāi)展獲取更多的效益。這就要求將跟蹤審計(jì)方式引入其中，對(duì)于成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可起到明顯效果。但如何做到跟蹤審計(jì)與成本控制的有效結(jié)合，又成為困擾建設(shè)單位的主要難題。本文將對(duì)跟蹤審計(jì)與工程項(xiàng)目成本控制相關(guān)概述、工程項(xiàng)目成本控制中跟蹤審計(jì)的應(yīng)用以及審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)策略進(jìn)行探析。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本控制；跟蹤審計(jì)；應(yīng)用
作為反映工程造價(jià)與維護(hù)業(yè)主、各參建單位權(quán)益的重要手段，跟蹤審計(jì)近年來(lái)在工程建設(shè)領(lǐng)域中逐漸被重視起來(lái)。但由于審計(jì)工作水平相對(duì)較為滯后，在許多如設(shè)計(jì)、施工與竣工等階段難以發(fā)揮實(shí)際作用，成本控制目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)。此時(shí)便需考慮審計(jì)工作開(kāi)展中，將全過(guò)程跟蹤審計(jì)方式引入，保證工程項(xiàng)目的開(kāi)展能夠獲取最大的效益。因此，本文對(duì)跟蹤審計(jì)在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用研究，具有十分重要的意義。
1跟蹤審計(jì)與成本控制的相關(guān)概述
關(guān)于跟蹤審計(jì)，其主要指為以國(guó)家政策方針為依據(jù)，利用現(xiàn)代審計(jì)手段，使整個(gè)投資建設(shè)過(guò)程被跟蹤審查，以此使工程投資效益得以保證，維護(hù)業(yè)主以及各參建單位利益。從跟蹤審計(jì)的內(nèi)容看，主要集中在項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施與竣工結(jié)算等階段。其中項(xiàng)目準(zhǔn)備中，跟蹤審計(jì)要求對(duì)可行性研究、相關(guān)合同、資金籌備以及各審批文件進(jìn)行審核。而在項(xiàng)目實(shí)施階段，審計(jì)內(nèi)容包括合同履行情況、預(yù)算編制、施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更、資金運(yùn)行以及材料設(shè)備等。對(duì)于竣工結(jié)算階段，跟蹤審計(jì)主要表現(xiàn)在編報(bào)情況、財(cái)務(wù)決算、成本審計(jì)以及交付審計(jì)等。由這些審計(jì)內(nèi)容可發(fā)現(xiàn)，其中涵蓋的大部分內(nèi)容以成本控制為主。對(duì)于這種成本控制，其貫穿于項(xiàng)目全過(guò)程，相關(guān)的費(fèi)用如工程分包、材料設(shè)備與人工費(fèi)等都需納入到控制中，且需考慮到其他如合同、技術(shù)與組織等各方面成本。由此可見(jiàn)，成本控制與跟蹤審計(jì)都以經(jīng)濟(jì)效益獲取作為目標(biāo)，將跟蹤審計(jì)引入到工程項(xiàng)目中極為必要[1].
2工程項(xiàng)目成本控制中跟蹤審計(jì)的應(yīng)用
工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于跟蹤審計(jì)工作能夠落實(shí)其中。針對(duì)現(xiàn)行大多工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀，一般可能出現(xiàn)成本問(wèn)題的主要集中在設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段。對(duì)此，在跟蹤審計(jì)工作開(kāi)展中，需從這幾方面著手，對(duì)于成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可起到突出的作用。
2.1設(shè)計(jì)階段成本控制中的跟蹤審計(jì)
作為建筑產(chǎn)品價(jià)值形成的主要階段，設(shè)計(jì)階段是影響國(guó)內(nèi)工程投資費(fèi)用的關(guān)鍵所在。有相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，對(duì)于大多建筑工程項(xiàng)目，若在設(shè)計(jì)階段保證技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各方面合理，在工程造價(jià)上可降低5%~10%.但從設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制現(xiàn)狀看，仍有較多弊病存在，如業(yè)主將工程項(xiàng)目重點(diǎn)置于施工環(huán)節(jié)層面，忽視設(shè)計(jì)方案對(duì)工程的影響，或設(shè)計(jì)方領(lǐng)悟業(yè)主意圖有偏離，一旦設(shè)計(jì)不合理，便會(huì)產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更問(wèn)題。這種情況下，項(xiàng)目一次性投資將受到影響，且其他如維修、保養(yǎng)、能源消耗等各方面費(fèi)用也會(huì)隨之產(chǎn)生，成本控制目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)。對(duì)此現(xiàn)狀，在跟蹤審計(jì)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)方案嚴(yán)格審查，避免施工開(kāi)展中頻頻出現(xiàn)施工圖變更問(wèn)題，同時(shí)需對(duì)設(shè)計(jì)可施工性進(jìn)行判斷，如對(duì)于設(shè)計(jì)與施工的結(jié)合，假若施工中場(chǎng)地較為狹窄，而設(shè)計(jì)中對(duì)于設(shè)備尺寸要求較大，這便面臨工作面受限問(wèn)題，設(shè)備調(diào)裝極為困難，工程成本也因此增加許多。所以跟蹤審計(jì)開(kāi)展中，應(yīng)做好設(shè)計(jì)可施工性判斷。另外，跟蹤審計(jì)應(yīng)用下，也可從經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益角度出發(fā)，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，做到成本與工程比值控制合理，這樣才可提升建筑物價(jià)值[2].
2.2施工階段成本控制中的跟蹤審計(jì)
施工階段中的成本控制較為復(fù)雜，有較多不確定性因素可能出現(xiàn)在施工過(guò)程中，這對(duì)跟蹤審計(jì)也提出更高的要求。從其中的不確定性因素情況看，集中表現(xiàn)在政策性調(diào)整、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素、人為因素等方面。以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素為例，由于項(xiàng)目工程開(kāi)展本身有一定的工期，該工期內(nèi)可能出現(xiàn)物價(jià)上漲問(wèn)題，此時(shí)將面臨成本控制難題。因此，實(shí)際開(kāi)展跟蹤審計(jì)工作中，應(yīng)注意將審計(jì)內(nèi)容界定在：①對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審查，做好變更項(xiàng)目、隱蔽工程的分析，為結(jié)算審計(jì)工作的開(kāi)展提供依據(jù)；②充分考慮工程預(yù)算造價(jià)問(wèn)題，審計(jì)中可結(jié)合圖紙內(nèi)容，對(duì)單體工程單價(jià)進(jìn)行核算，使領(lǐng)導(dǎo)決策有具體的參考；③核價(jià)定價(jià)工作的開(kāi)展，由于施工中有設(shè)計(jì)、定額編制不統(tǒng)一情況存在，此時(shí)審計(jì)人員需對(duì)實(shí)際消耗量進(jìn)行計(jì)算，保證計(jì)價(jià)方法更具可行性、針對(duì)性；④分階段審計(jì)方式的應(yīng)用。由于施工過(guò)程中涉及到主體施工、安裝施工、裝飾施工以及裝飾等內(nèi)容，所以可采取分階段審計(jì)方式，在各部分審計(jì)結(jié)束后，開(kāi)展最終結(jié)算審計(jì)。除此之外，為使成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，要求在定額運(yùn)用方面，與造價(jià)管理部門(mén)做好溝通工作[3].
2.3竣工階段成本控制中的跟蹤審計(jì)
項(xiàng)目竣工階段，部分企業(yè)為降低成本，多會(huì)在結(jié)算中采取弄虛作假、高估冒算等方式，使工程造價(jià)真實(shí)性受到影響。因此，在跟蹤審計(jì)過(guò)程中，首先應(yīng)在工程量上進(jìn)行審查，判斷工程量真實(shí)性是否得以滿足，包括隱蔽工程量、容易混淆項(xiàng)目以及分項(xiàng)工程等。其次，應(yīng)對(duì)工程直接費(fèi)用進(jìn)行審查。如稅金、定額費(fèi)、利潤(rùn)與間接費(fèi)等，都需以直接費(fèi)為基礎(chǔ)。所以在跟蹤審計(jì)開(kāi)展中，主要需對(duì)定額基價(jià)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、定額編號(hào)等進(jìn)行判斷，分析定額套用準(zhǔn)確性。最后，跟蹤審計(jì)中應(yīng)對(duì)材料用量與價(jià)格進(jìn)行審查。審查的內(nèi)容集中在材料種類(lèi)、材料用量、價(jià)差計(jì)算、材料價(jià)格套用等方面[4].
2.4其他成本控制中的跟蹤審計(jì)
除設(shè)計(jì)、施工與竣工階段中的審計(jì)外，將跟蹤審計(jì)方式引入工程項(xiàng)目中，也涉及其他審計(jì)內(nèi)容，如合同管理、招投標(biāo)審計(jì)以及材料供應(yīng)審計(jì)等。以招投標(biāo)審計(jì)為例，在跟蹤審計(jì)中主要考慮不平衡投標(biāo)報(bào)價(jià)問(wèn)題，避免有假招標(biāo)等行為存在，有利于規(guī)范招投標(biāo)工作。再如合同管理部分，一般影響成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素多集中在合同方面，如合同簽訂不嚴(yán)謹(jǐn)、合同管理不善等，都可能產(chǎn)生較多成本問(wèn)題，此時(shí)便要求審計(jì)工作開(kāi)展中，做好跟蹤審計(jì)工作。尤其對(duì)于合同變更問(wèn)題、合同履行情況、合同管理程序以及合同實(shí)效時(shí)間等，都需納入到審計(jì)內(nèi)容中。另外，對(duì)于材料供應(yīng)審計(jì)，主要需對(duì)材料供應(yīng)方式進(jìn)行審計(jì)，且判斷施工中的材料計(jì)劃是否合理，如材料采購(gòu)方式、合同簽署以及材料性能檢驗(yàn)等，這樣在保證材料供應(yīng)合理的情況下，有利于成本控制目標(biāo)的.實(shí)現(xiàn)[5].
3跟蹤審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)建議
工程項(xiàng)目成本控制中，跟蹤審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的引入也存在一定審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，其成為制約成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵性因素。其中審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因可歸結(jié)于外部與內(nèi)部原因兩方面：①外部原因：多表現(xiàn)為工程造價(jià)變化方面，如新工藝、新材料引入后，其涉及的造價(jià)問(wèn)題，若在審計(jì)過(guò)程中未能將這些變化因素考慮其中，便會(huì)導(dǎo)致審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。②內(nèi)部原因：從成本控制角度看，如承包合同條款模糊、施工中的變更以及因超付工程款、進(jìn)度款比例高而帶來(lái)的結(jié)算問(wèn)題，這些都可能帶來(lái)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。再如來(lái)自審計(jì)人員自身方面的因素，包括人員專(zhuān)業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)等，也是產(chǎn)生審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因[6].
對(duì)此審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，實(shí)際控制中要求審計(jì)人員對(duì)成本控制、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)給予正確的認(rèn)識(shí)，保證合同審簽制度進(jìn)一步完善，有利于審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范。同時(shí)，在跟蹤審計(jì)中，可考慮將社會(huì)審計(jì)力量引入其中，其既可使跟蹤審計(jì)工作中工作量得以減少，而且在成本控制方面將更為有效。另外，為滿足審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范與成本控制要求，也需在審計(jì)人員素質(zhì)上不斷提升，保證審計(jì)人員對(duì)施工中技術(shù)、施工管理等內(nèi)容熟練掌握，這樣在審計(jì)工作開(kāi)展中才能做到游刃有余。同時(shí)，在具體審計(jì)過(guò)程中，應(yīng)突出審計(jì)工作重點(diǎn)，如成本控制中涉及的合同審查部分、項(xiàng)目實(shí)施中的成本管理以及其他文件資料審查等，以此使審計(jì)質(zhì)量得以提高，為成本控制提供保障[7].
4結(jié)束語(yǔ)
跟蹤審計(jì)的引入是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵所在。實(shí)際開(kāi)展跟蹤審計(jì)工作中，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)跟蹤審計(jì)與成本控制的基本內(nèi)涵，立足于現(xiàn)行工程項(xiàng)目施工中設(shè)計(jì)階段、施工階段與竣工階段等存在的問(wèn)題，將跟蹤審計(jì)貫穿于項(xiàng)目成本控制始終，并做好招投標(biāo)、合同管理、以及材料供應(yīng)等方面的審計(jì)。同時(shí)，對(duì)于跟蹤審計(jì)中可能出現(xiàn)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，也要求采取相應(yīng)的控制策略，以此使成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)工程項(xiàng)目綜合效益的進(jìn)一步提高。
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工程項(xiàng)目論文8
摘要:
在海外電力工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，進(jìn)度計(jì)劃管理是推動(dòng)項(xiàng)目預(yù)期竣工的必要性措施；本文將主要進(jìn)以海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理為研究視角，通過(guò)對(duì)其特點(diǎn)及影響因素的分析，進(jìn)一步提出海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的優(yōu)化策略。
在海外電力工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理是優(yōu)化提升工程施工效率，同時(shí)也是避免工程逾期違約現(xiàn)象的最佳方式；進(jìn)度計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理工作開(kāi)展過(guò)程中的重要內(nèi)容，其能夠有效的通過(guò)合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而通過(guò)細(xì)節(jié)的把握推動(dòng)海外電力工程項(xiàng)目的預(yù)期完工。
1.進(jìn)度計(jì)劃概念界定
進(jìn)度計(jì)劃主要是指海外電力工程項(xiàng)目施工單位在施工的過(guò)程中對(duì)于任何一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了明確的具體時(shí)間量化約定，同時(shí)也是工程施工進(jìn)展的一個(gè)指導(dǎo)性說(shuō)明。電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理 ，即為對(duì)電力項(xiàng)目施工的主要內(nèi)容、工作步驟、工作時(shí)間進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致、合理的編排，其主要目的就是保障電力工程項(xiàng)目順利的施工。通常來(lái)說(shuō)在海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的過(guò)程中，其步驟主要展現(xiàn)為四大步驟：對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的資料進(jìn)行收集、對(duì)項(xiàng)目的施工結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析、對(duì)項(xiàng)目的施工周期進(jìn)行計(jì)算、對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制...
2.電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃特點(diǎn)
3.海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理影響因素分析
4.電力工程施工環(huán)境
5.電力工程項(xiàng)目主線
6.電力工程項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)把握
7.電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理協(xié)調(diào)
8.海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理策略
9.重視前期準(zhǔn)備工作
10.明確進(jìn)度計(jì)劃層級(jí)劃分
11.強(qiáng)化施工進(jìn)度計(jì)劃管理協(xié)調(diào)
12.優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃的'靈活性提升
結(jié)論
進(jìn)度計(jì)劃管理是海外電力工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的重要組成內(nèi)容。通過(guò)本文的分析，筆者認(rèn)為在海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)通過(guò)前期準(zhǔn)備工作的重視、進(jìn)度計(jì)劃層級(jí)劃分的明確、施工進(jìn)度計(jì)劃管理協(xié)調(diào)工作的開(kāi)展以及進(jìn)度計(jì)劃的靈活性提升四大方面進(jìn)行完善，進(jìn)而優(yōu)化改善海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
工程項(xiàng)目論文9
摘要：現(xiàn)代快節(jié)奏生活中，人們的消費(fèi)水平、消費(fèi)能力都得到了明顯提升。在這一背景下，人們對(duì)生活品質(zhì)的追求也在不斷提升，各類(lèi)工程項(xiàng)目也呈現(xiàn)在人們面前，那么如何提高工程質(zhì)量、提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的基本需要，是人們消費(fèi)需要能力提升的標(biāo)準(zhǔn)，更是建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的根本。最近幾年，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷開(kāi)放的背景環(huán)境下，大批量具備技術(shù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理能力的國(guó)際承包商進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)。對(duì)于本土工程項(xiàng)目管理公司來(lái)說(shuō)，這不僅是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。而在這一背景下，也迫使大量國(guó)內(nèi)企業(yè)放眼世界，吸收國(guó)外相對(duì)優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理策略。因此，如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、增加項(xiàng)目管理能力成為企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。針對(duì)于此，要意識(shí)到如何推進(jìn)建筑施工企業(yè)快速發(fā)展，如何提高技術(shù)管理水平、如何改進(jìn)自身缺陷，如何在市場(chǎng)中贏得更多實(shí)例，如何提高施工質(zhì)量，面對(duì)更加開(kāi)放的市場(chǎng)，是當(dāng)前建筑工程企業(yè)不得不面對(duì)的問(wèn)題。在此背景下，更需我們努力提高建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，以便獲得更高的市場(chǎng)份額。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；質(zhì)量管理；策略分析
一、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，建筑市場(chǎng)環(huán)境表現(xiàn)出更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。針對(duì)大部分現(xiàn)有施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，不重視質(zhì)量管理體系、片面追求經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)象十分明顯。在工程項(xiàng)目中，事前、事中控制能力較低，不重視質(zhì)量管理體系建設(shè)是發(fā)生問(wèn)題的主要根源，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理手段相對(duì)落后也是很大一部分原因。因此，要在工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)行全方位、多層次的動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理。
（一）市場(chǎng)缺少相關(guān)規(guī)劃
工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題并不是一蹴而就的，不僅與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境有關(guān)，更與企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境緊密相連�，F(xiàn)階段，雖然國(guó)家對(duì)建筑業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行法律上的規(guī)范和管理，但是很多建筑主管部門(mén)、地方政府并沒(méi)有從根本上落實(shí)國(guó)家相關(guān)規(guī)定和政策制度法規(guī)，落實(shí)不到位、貫徹不到位的現(xiàn)象十分明顯，存在著嚴(yán)重的“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)，違法不糾”現(xiàn)象。相比國(guó)外建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于受到關(guān)系人情等的影響，還有很多熟人管理、熟人采購(gòu)等各種因素制約，而很多業(yè)主為了追求更好品質(zhì)，無(wú)論工程結(jié)構(gòu)難易、工程大小、層次高低，都明確要求要讓一級(jí)企業(yè)參與其中，甚至明確指定一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、一級(jí)建造師都要參與其中。這樣一來(lái)，很多低水平項(xiàng)目經(jīng)理難以承擔(dān)施工任務(wù)，導(dǎo)致了差別化競(jìng)爭(zhēng)的缺失，這也迫使大小企業(yè)、高低資質(zhì)不得不同時(shí)進(jìn)入到更低層次的工程項(xiàng)目中，進(jìn)而加大了市場(chǎng)混亂程度，導(dǎo)致了市場(chǎng)的無(wú)序化競(jìng)爭(zhēng)，很多工程項(xiàng)目企業(yè)以無(wú)資質(zhì)冒充有資質(zhì)、低資質(zhì)掛靠高資質(zhì)等手段來(lái)謀取更高的利益。與此同時(shí)，建造師資格證書(shū)出借等現(xiàn)象屢禁不止，但由于建筑業(yè)本身所具備的特性，也就決定了市場(chǎng)分配中，需要更多的規(guī)范化運(yùn)營(yíng)和管理。針對(duì)建筑業(yè)本身來(lái)說(shuō)，其屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，因此，輔助工具、手工作業(yè)等多為基本手段，而其市場(chǎng)準(zhǔn)入壁壘較低，再加上高利益的驅(qū)使，就會(huì)使得更多中小企業(yè)、個(gè)人涌入其中。
（二）人員質(zhì)量意識(shí)較差
當(dāng)前工程項(xiàng)目管理中，能夠看到，工程項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)較差。所謂質(zhì)量意識(shí)，明確了人們對(duì)工程質(zhì)量的態(tài)度、認(rèn)識(shí)，是上述二者關(guān)系的綜合表現(xiàn)。質(zhì)量管理意識(shí)是提高工程質(zhì)量管理的重要手段，也是基本前提。如果工程項(xiàng)目企業(yè)中，管理高層沒(méi)有對(duì)質(zhì)量問(wèn)題給予高度重視，而是將重點(diǎn)放在工程進(jìn)度、工程利潤(rùn)之上，缺少高質(zhì)量、高效益的超前意識(shí)，就會(huì)導(dǎo)致大部分工程項(xiàng)目管理人員缺少明確的質(zhì)量目標(biāo)。當(dāng)前，大部分建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)秉承著“質(zhì)量第一”的口號(hào)，但是其僅僅停留在口頭層面，并沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際層面，更多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將重點(diǎn)放在了保證工期、抓進(jìn)度的層面，很少關(guān)注質(zhì)量提高，而高層領(lǐng)導(dǎo)人管理意識(shí)不強(qiáng)、質(zhì)量監(jiān)督層工作存在很多困境，進(jìn)而影響了工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
（三）建筑單位行為不規(guī)范
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的環(huán)境下，市場(chǎng)發(fā)展并沒(méi)有步入正軌，而很多建設(shè)工程的業(yè)主不是完全法人主體，合格的市場(chǎng)也沒(méi)有充分建立起來(lái)。工程項(xiàng)目建設(shè)中，存在很多不規(guī)范行為，很多建設(shè)單位不具備法人主體效力，施工單位選擇、建設(shè)資金使用等存在明顯不足，甚至不能自行決定資金使用，體制建設(shè)、制度建設(shè)中會(huì)受到主營(yíng)單位的限制，在承擔(dān)責(zé)任、承擔(dān)任務(wù)中存在很大不足，這不僅破壞了承擔(dān)雙方的公平交易關(guān)系，也導(dǎo)致了市場(chǎng)意識(shí)的進(jìn)一步破壞，影響并阻礙了市場(chǎng)機(jī)制的建立。除此之外，片面追求低成本、低造價(jià)使得責(zé)任機(jī)制不夠健全，在追求高標(biāo)準(zhǔn)、高效益的基礎(chǔ)上，出現(xiàn)了短工期現(xiàn)象，更進(jìn)一步地影響了建設(shè)單位工程承包，以及工程質(zhì)量的提高。更有的工程項(xiàng)目中，存在著一個(gè)項(xiàng)目有兩個(gè)或兩個(gè)以上施工隊(duì)伍。針對(duì)這一現(xiàn)象，使得工程項(xiàng)目缺少統(tǒng)一規(guī)劃管理，施工水平參差不齊，影響了施工質(zhì)量的提高�；谖覈�(guó)現(xiàn)行的.建筑質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，單位工程項(xiàng)目中，如果有一個(gè)分項(xiàng)或分部工程存在問(wèn)題，那么整個(gè)工程就會(huì)被認(rèn)為是不合格工程。
（四）設(shè)計(jì)單位行為不規(guī)范現(xiàn)代工程項(xiàng)目建設(shè)管理中，還存在著設(shè)計(jì)單位行為不規(guī)范的現(xiàn)象
一般情況下，建筑質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)被認(rèn)為是施工質(zhì)量的問(wèn)題，因?yàn)榇蟛糠謫?wèn)題都是由于管理不到位、施工不到位、設(shè)計(jì)不到位引起的。這根源于大部分設(shè)計(jì)單位都是按照工程項(xiàng)目承包者的項(xiàng)目規(guī)劃而進(jìn)行設(shè)計(jì)的，因此在內(nèi)部工程項(xiàng)目管理中，難以形成固定搭配，即便那些設(shè)計(jì)人員不熟悉工程設(shè)計(jì)，也很難有新的工程設(shè)計(jì)師介入，這樣就不能充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)、設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)之間的互補(bǔ)作用，進(jìn)而影響工程設(shè)計(jì)總體質(zhì)量。而相比之下，工程項(xiàng)目的特殊性，又決定了其管理中，必須要建立質(zhì)量監(jiān)督管理體系，針對(duì)當(dāng)前工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，其質(zhì)量檢驗(yàn)是每年都要進(jìn)行的，但是時(shí)間間隔較短，這樣一來(lái)，就為質(zhì)量事故埋下了隱患。
二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的建議
與傳統(tǒng)工程項(xiàng)目監(jiān)管相比，現(xiàn)代工程項(xiàng)目質(zhì)量管理展現(xiàn)出了明顯的不同，首先，其是一種動(dòng)態(tài)化、全方面、系統(tǒng)化的管理過(guò)程，更多地強(qiáng)調(diào)了對(duì)現(xiàn)狀的分析。基于此，就應(yīng)該從其管理現(xiàn)狀、管理手段入手，從根本上對(duì)其質(zhì)量管理問(wèn)題進(jìn)行研究，并以此給出相關(guān)的建議和對(duì)策。
（一）政府要強(qiáng)化政策監(jiān)管
針對(duì)我國(guó)當(dāng)前工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，其不僅會(huì)受到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響，還會(huì)受到外部市場(chǎng)環(huán)境的影響；從工程項(xiàng)目管理角度來(lái)說(shuō)，其會(huì)受到政府市場(chǎng)宏觀調(diào)控的影響，會(huì)受到外部監(jiān)督管理體制的影響；而針對(duì)政府主管部門(mén)來(lái)說(shuō)，更要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行根本上的管理，要在施工監(jiān)督管理體系中，抓好開(kāi)工前審查承工資，對(duì)承包單位資質(zhì)等級(jí)進(jìn)行嚴(yán)格管理，并要在施工中對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查。在完工后，還要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)定，對(duì)工程完成情況進(jìn)行審查，要從根本上改變當(dāng)前建設(shè)單位、建筑構(gòu)件生產(chǎn)廠家統(tǒng)一監(jiān)督管理的做法，要從根本上保證政府的監(jiān)督管理，要真正將管理落實(shí)到實(shí)際層面，要讓每一個(gè)參與到工程項(xiàng)目管理中的企業(yè)都對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；對(duì)于工程項(xiàng)目管理人員來(lái)說(shuō)，要明確責(zé)任分工，在確定主要工程設(shè)計(jì)方案的過(guò)程中，要積極主動(dòng)詢問(wèn)專(zhuān)業(yè)人員意見(jiàn)，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。設(shè)計(jì)中，還要嚴(yán)格對(duì)招標(biāo)隊(duì)伍進(jìn)行選擇，選擇質(zhì)量信譽(yù)好、報(bào)價(jià)合理、質(zhì)量水平較高的施工隊(duì)伍。眾多事實(shí)和經(jīng)驗(yàn)表明，施工隊(duì)伍的好壞，對(duì)于工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行發(fā)揮著重要作用，而專(zhuān)業(yè)的負(fù)責(zé)人能積極主動(dòng)與材料供應(yīng)商、工程設(shè)備廠商建立密切的合作關(guān)系，能積極主動(dòng)地參與到項(xiàng)目工程的監(jiān)督管理中，便能有效發(fā)揮建筑工程項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，并從根本上促進(jìn)工程的監(jiān)督管理。
（二）企業(yè)要加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與提高是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要從強(qiáng)化管理人員質(zhì)量意識(shí)著手，利用基本理論、質(zhì)量管理思想、質(zhì)量管理手段等綜合方法，促進(jìn)管理層、領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、監(jiān)督層、操作層間的緊密結(jié)合，從根本上提高并樹(shù)立質(zhì)量管理意識(shí)，推行全面管理、精細(xì)化管理，從根本上利用系統(tǒng)化方法和概念，對(duì)工程質(zhì)量體系進(jìn)行嚴(yán)格把控，將工程項(xiàng)目管理中的不同環(huán)節(jié)、不同部門(mén)高效地組合在一起，促進(jìn)職責(zé)、任務(wù)、權(quán)限等管理體系的建立。想要從根本上促進(jìn)這一體系的建立，就應(yīng)該利用系統(tǒng)化的方法、概念，將工程項(xiàng)目管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門(mén)高效率地組織在一起，形成職責(zé)權(quán)限明確、任務(wù)明確的統(tǒng)一化整體。為了從根本上落實(shí)這一職能效果，還應(yīng)該明確責(zé)任，落實(shí)管理責(zé)任，樹(shù)立質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)，牢固管理觀念。相應(yīng)的，還要讓不同職能部門(mén)工作人員積極承擔(dān)起本部門(mén)的工作責(zé)任，讓其在擔(dān)任本崗位責(zé)任的基礎(chǔ)上，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，要在充分發(fā)揮本職工作的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)監(jiān)督管理的重要作用，要將質(zhì)量意識(shí)落實(shí)到每一個(gè)工程施工階段，要在每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)領(lǐng)域、每個(gè)階段都要做到嚴(yán)格審查，要將工程項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，要建立風(fēng)險(xiǎn)押金保障機(jī)制，要簽訂質(zhì)量承包責(zé)任書(shū)，要激勵(lì)、制約工程項(xiàng)目經(jīng)理，要完善質(zhì)量監(jiān)管體系，要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督，要樹(shù)立企業(yè)形象，要?jiǎng)?chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程，還要將上述內(nèi)容作為考察項(xiàng)目經(jīng)理的重要指標(biāo)，要從根本上落實(shí)“以包代管”的管理措施和手段。
（三）要加大對(duì)工程項(xiàng)目的審查力度
工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行與工程設(shè)計(jì)緊密相連，工程設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的重要階段，相對(duì)合理的設(shè)計(jì)規(guī)劃不僅能直接影響建筑產(chǎn)品質(zhì)量，更能降低工程事故的發(fā)生率。相應(yīng)的，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)的調(diào)查數(shù)據(jù)現(xiàn)實(shí)，當(dāng)前有關(guān)的工程事故調(diào)查中，有超過(guò)一半以上的事故都來(lái)源于工程設(shè)計(jì)的不到位。因此，加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)管理顯得至關(guān)重要，而對(duì)于設(shè)計(jì)者的資格審查來(lái)說(shuō)也是非常重要的。當(dāng)前，工程項(xiàng)目管理中的相關(guān)設(shè)計(jì)比較嚴(yán)格，包括了設(shè)計(jì)方案審核、設(shè)計(jì)方案規(guī)劃，甚至還強(qiáng)調(diào)了設(shè)計(jì)方案的防火性、安全性等，因此，設(shè)計(jì)質(zhì)量的審制、專(zhuān)業(yè)間的會(huì)審都發(fā)揮著重要作用。與此同時(shí)，相關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)，更要對(duì)建筑材料、工程設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，限制業(yè)余設(shè)計(jì)，嚴(yán)禁非法出讓、設(shè)計(jì)圖章，強(qiáng)化設(shè)計(jì)服務(wù)體系的建立。同時(shí)，政府部門(mén)要建立質(zhì)量監(jiān)督站，以便更大限度地保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，消除質(zhì)量隱患。
三、結(jié)語(yǔ)
市場(chǎng)對(duì)外開(kāi)放的環(huán)境下，我國(guó)眾多工程企業(yè)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)，一方面國(guó)外企業(yè)進(jìn)入對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目市場(chǎng)管理形成了巨大沖擊；另一方面，我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也面臨著走出去的困境，如何在工程項(xiàng)目管理中提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也已逐步成為企業(yè)迫切需要解決問(wèn)題。在全球化競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的背景下，工程類(lèi)企業(yè)要以提高質(zhì)量管理水平為基本前提，要提升建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力�；诖�，本文從建筑行業(yè)整體現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行了分析，提出了新的提升項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法，為更多企業(yè)提供了借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
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工程項(xiàng)目論文10
成本管理貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，直接影響著企業(yè)的利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于土木工程行業(yè)企業(yè)點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、工程項(xiàng)目多，頭緒廣，因?yàn)楣芾聿簧茖?dǎo)致的土木工程行業(yè)企業(yè)關(guān)門(mén)、倒閉行為時(shí)有發(fā)生。這些問(wèn)題的出現(xiàn)，其中一個(gè)不可忽視原因是建筑施工成本管理控制存在許多不規(guī)范、不完善地方。鑒于成本管理對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展的重要意義，做好工程項(xiàng)目的成本控制就顯得尤為重要。
1做好土木工程中工程項(xiàng)目成本管理控制工作的意義
1.1有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)內(nèi)部控制體系
內(nèi)部控制管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性非常強(qiáng)的工程。土木工程行業(yè)必須擁有一套健全完善和執(zhí)行有力的內(nèi)部控制制度，如果缺少這種內(nèi)部控制制度，那么土木工程行業(yè)的各項(xiàng)管理就會(huì)浮于表面。土木工程行業(yè)推行工程項(xiàng)目成本管理控制工作，等于給土木工程行業(yè)的管理工作裝了保險(xiǎn)箱。
1.2有利于土木工程行業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理堵塞漏洞
土木工程行業(yè)企業(yè)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其中的成本管理控制就是土木工程行業(yè)企業(yè)管理的重要內(nèi)容。土木工程行業(yè)企業(yè)內(nèi)部成本管理控制制度的建立健全及執(zhí)行力度和深度的高低直接影響到土木工程行業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。成本管理控制制度比如廢品登記制度、生產(chǎn)定額管理制度、材料入庫(kù)和領(lǐng)用制度等，通過(guò)工程項(xiàng)目成本管理控制工作，使得這些制度的執(zhí)行落實(shí)到位，能夠堵塞管理中的各種漏洞，促進(jìn)土木工程行業(yè)管理機(jī)制不斷深化。
1.3有利于土木工程行業(yè)降本增效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理
通過(guò)工程項(xiàng)目成本管理控制工作，能夠督促土木工程行業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)諸如應(yīng)收賬款管理、成本管理、現(xiàn)金管理等財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表、賬簿、會(huì)計(jì)憑證和原始憑證的審查，以及對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的評(píng)審，可以使土木工程行業(yè)在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理中嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》和《審計(jì)法》以及相關(guān)的制度規(guī)定執(zhí)行，使土木工程行業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，減少不必要的成本支出和資金浪費(fèi)。
2土木工程行業(yè)工程項(xiàng)目成本控制存在問(wèn)題分析
2.1成本管理意識(shí)低
很多土木工程行業(yè)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到了成本管理的重要性，但是其成本意識(shí)卻非常欠缺，許多高層領(lǐng)導(dǎo)他們自己往往通過(guò)個(gè)人的拼搏吃了不少苦，辛辛苦苦把企業(yè)發(fā)展壯大，可以說(shuō)是企業(yè)的當(dāng)家人，好領(lǐng)導(dǎo)，他們?cè)谄髽I(yè)的管理上也有一套，信奉“向管理要效益”理念，可是在具體執(zhí)行時(shí)有時(shí)會(huì)停留在口頭上，他們更多是相信自己的直覺(jué)，喜歡一個(gè)人獨(dú)斷專(zhuān)行，漠視成本管理對(duì)企業(yè)帶來(lái)的好處，有時(shí)為了減少成本預(yù)算一味的進(jìn)行“節(jié)流開(kāi)支”，甚至在用工用料上進(jìn)行“節(jié)流”，使下面的項(xiàng)目部無(wú)法按質(zhì)按量的完成任務(wù)，甚至出現(xiàn)“爛尾樓”工程。
2.2成本管理組織機(jī)構(gòu)及組織流程不完善
一個(gè)好的建筑企業(yè)少不了一套科學(xué)有效項(xiàng)目管理體系，許多企業(yè)就欠缺這樣的體系。首先，人員分工不明確。其次，成本預(yù)算調(diào)整不及時(shí)。再次，不能處理好與供貨方的關(guān)系。最后，溝通不暢導(dǎo)致效率低下。企業(yè)的發(fā)展是各個(gè)項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)合力協(xié)作的結(jié)果，不可能單干獨(dú)斗。
2.3成本管理方法不科學(xué)
2.3.1成本預(yù)算編制不科學(xué)
雖然建筑行業(yè)有自己一套編制預(yù)算定案的方法，但是在具體的操作過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)一些問(wèn)題。如對(duì)大的項(xiàng)目成本預(yù)算很到位，對(duì)小的項(xiàng)目成本預(yù)算有遺漏，對(duì)特殊施工環(huán)境成本預(yù)算不注意，對(duì)復(fù)雜工藝項(xiàng)目不關(guān)注。究其原因是土木工程行業(yè)的項(xiàng)目有時(shí)候復(fù)雜多樣，規(guī)模和結(jié)構(gòu)有時(shí)候不相同，所有的編制預(yù)算只能是一個(gè)大的方向，具體操作也要就事論事，具體情況要具體分析，否則就會(huì)出現(xiàn)誤差。另外，在具體的成本核算中往往以實(shí)物量定額來(lái)控制預(yù)算成本，在宏觀上進(jìn)行調(diào)控，忽略了微觀的成本變化，大的成本預(yù)算不能層層分解，在施工中不能做到一日一結(jié)，一天一算，使成本預(yù)算容易出現(xiàn)差誤。
2.3.2成本分析滯后
由于一個(gè)大的工程項(xiàng)目一般耗時(shí)較多，而成本核算也不能做到一日一結(jié)，所有的成本分析必須要等到工程結(jié)束或月度結(jié)束，季度結(jié)束以后才能拿到進(jìn)行分析，這些月度的報(bào)表或年度的報(bào)表，竣工的結(jié)算表，不能有效還原具體施工過(guò)程中的實(shí)際損耗，有關(guān)部門(mén)也無(wú)法從報(bào)表中找到第一手的原始資料，因而這種分析是沒(méi)有什么價(jià)值的，顯得非常的滯后。
2.4成本管理資源不匹配
許多的建筑企業(yè)還停留在以前粗放的管理模式中，有的成本管理者自己本身就是“泥腿子”出生，沒(méi)什么文化，一切靠自己的經(jīng)驗(yàn)行事，缺少必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，沒(méi)有成本管理的思維，在成本管理上顯得方法單調(diào)，不能有效的去控制成本核算。由于土木工程行業(yè)項(xiàng)目部之間分工的不同，各個(gè)部門(mén)之間的成本管理有差異會(huì)造成為了各自的利益相互推諉，相關(guān)的管理人員各自為政，缺乏總的全局意識(shí)，眼睛里是自己的小算盤(pán)，對(duì)一些影響成本核算的事情只要事不關(guān)己也懶得過(guò)問(wèn)，有的甚至無(wú)動(dòng)于衷，缺少主觀能動(dòng)性。同時(shí)，在成本管理控制過(guò)程中缺乏一套行之有效，切實(shí)可行的考核制度，使得員工干多干少、干好干壞區(qū)別不大，極大地影響了員工工作的積極性和創(chuàng)造性。
3土木工程中工程項(xiàng)目成本管理控制改善策略
3.1提高成本管理意識(shí)
企業(yè)要想生存就必須要有完善的管理體系，企業(yè)想要發(fā)展必須要有先進(jìn)的管理模式。在具體的企業(yè)操作中就是要控制各項(xiàng)運(yùn)行的成本，加強(qiáng)成本管理的'意識(shí)，樹(shù)立全新的成本管理理念。從源頭抓起，我們現(xiàn)在主要的問(wèn)題還是工程項(xiàng)目成本控制理念沒(méi)有徹底轉(zhuǎn)變，成本管理意識(shí)薄弱。這就要求我們企業(yè)全體員工從上至下互通有無(wú)，本著“相互學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作”的理念為企業(yè)生存發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使成本觀念深入每一個(gè)人的心理。首先，定期參加有關(guān)成本控制的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。其次，積極與外界進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，借鑒和吸取同行的工程項(xiàng)目成本管理和控制好的做法，通過(guò)走出去學(xué)習(xí)和借鑒，提升企業(yè)管理層成本控制的管理水平及質(zhì)量，提升企業(yè)員工進(jìn)行成本控制的意識(shí)，使得成本控制在借鑒別人好的做法和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上有一個(gè)更大的進(jìn)步和提高。
3.2優(yōu)化成本管理流程
土木工程中工程項(xiàng)目成本管理控制有很多的程序和步驟，要做好這項(xiàng)工作，就要對(duì)這些程序和步驟進(jìn)行梳理，對(duì)有些繁瑣不適用的進(jìn)行刪減，對(duì)其余的要進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，具體分以下幾個(gè)過(guò)程。資源計(jì)劃過(guò)程：決定完成項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)需要哪些資源（人、設(shè)備、材料）以及每種資源的需要量；成本估計(jì)過(guò)程：估計(jì)完成項(xiàng)目各活動(dòng)所需每種資源成本的近似值；成本預(yù)算過(guò)程；把估計(jì)總成本分配到各具體工作，細(xì)化到每道工序；成本控制過(guò)程：嚴(yán)格控制項(xiàng)目預(yù)算的更改，強(qiáng)化更改的審批。以上的四個(gè)工程是一個(gè)相互聯(lián)系的緊密體，不可分割，相互之間存在著一定的影響和作用。只有搞好成本管理的流程優(yōu)化，才能使得企業(yè)的成本控制有一個(gè)好的保障。
3.3建立考核和激勵(lì)機(jī)制
俗話說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)要想生存和發(fā)展就要制定有利于企業(yè)選人用人的激勵(lì)和考核制度。要獎(jiǎng)勵(lì)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的人，懲罰工作不得力，工作效率低的人。運(yùn)用績(jī)效評(píng)估方法就是一個(gè)好的激勵(lì)手段。應(yīng)根據(jù)員工自身不同的特點(diǎn)，設(shè)置不同的崗位標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位職責(zé)和內(nèi)容，這樣能夠有效避免工作中推諉扯皮的現(xiàn)象，能夠克服企業(yè)選人用人盲目性，也為員工業(yè)績(jī)考核提供客觀公正的依據(jù)，有利于充分發(fā)揮組織效率。特別是在選人過(guò)程中，既要重理論知識(shí)又要重視能力培養(yǎng)，既要有動(dòng)腦能力又要有動(dòng)手實(shí)踐的技能，要任人唯賢，選拔思想素質(zhì)過(guò)硬，實(shí)踐能力更強(qiáng)的全面復(fù)合型人才，采取行之有效的激勵(lì)政策，提供給員工更加廣闊的發(fā)展空間，寬松的工作環(huán)境，優(yōu)厚的福利待遇。
4結(jié)語(yǔ)
工程項(xiàng)目成本管理控制對(duì)于土木工程行業(yè)企業(yè)具有著重要的意義，是其管理工作中非常重要的一環(huán)。本文針對(duì)土木工程行業(yè)工程項(xiàng)目成本控制中出現(xiàn)的具體問(wèn)題進(jìn)行分析，提出了適合土木工程中工程項(xiàng)目成本管理控制的改善策略，為土木工程行業(yè)企業(yè)今后實(shí)施工程項(xiàng)目成本管理與控制提供參考，為其他同類(lèi)企業(yè)的成本管理提供理論上的指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)借鑒。
作者:高岸濤 單位:河南省人防建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司
工程項(xiàng)目論文11
摘要：在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展水平不斷提升的背景下，社會(huì)工程建設(shè)也得到了極大的發(fā)展，工程項(xiàng)目管理的理論和方法也在這一環(huán)節(jié)中得到了更為顯著的進(jìn)步與發(fā)展。其中目標(biāo)成本合同也是這項(xiàng)工作開(kāi)展中最常見(jiàn)的一種伙伴關(guān)系模式，這項(xiàng)工作的有效開(kāi)展可以對(duì)項(xiàng)目承包商和業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益得到穩(wěn)定的保障作用。為此本文就將在基于目標(biāo)成本合同的工程項(xiàng)目成本管理中進(jìn)行有效的研究，希望對(duì)這項(xiàng)工作的開(kāi)展提供更大的幫助作用。
關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本合同；工程項(xiàng)目；成本管理
在當(dāng)前工程建設(shè)環(huán)節(jié)中，借助合同管理工程成本也是一種相對(duì)傳統(tǒng)的成本管理方法。當(dāng)前很多建筑工程項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都會(huì)將合同作為主要載體進(jìn)行對(duì)成本的管控工作，但是這一項(xiàng)目的預(yù)算應(yīng)該簽訂怎樣的合同，又該制定怎樣的采購(gòu)招標(biāo)也是當(dāng)前需要進(jìn)行規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)。針對(duì)這種情況，本文就將對(duì)目標(biāo)成本合同管理理念展開(kāi)研究，進(jìn)一步明確在項(xiàng)目預(yù)算范圍中，成本估算或是預(yù)測(cè)工作需要怎樣開(kāi)展，只有這樣確保后續(xù)成本管理和控制工作能得到更有效的開(kāi)展和運(yùn)行。為此，本文也將對(duì)目標(biāo)成本合同的工程項(xiàng)目成本管理體系工作展開(kāi)詳細(xì)研究。
1工程項(xiàng)目合同管理研究
1.1項(xiàng)目合同管理模式
這一工作模式可以更為簡(jiǎn)便的轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)計(jì)——招標(biāo)——建造，這也是一直以來(lái)我國(guó)工程建設(shè)中采用時(shí)間最長(zhǎng)的一種工作方式。當(dāng)前各大工程所采用的都是招投標(biāo)方式，這也是傳統(tǒng)工作模式值得借鑒的主要方向。在此種模式的影響下，業(yè)主需要借助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行對(duì)專(zhuān)業(yè)服務(wù)合同的簽訂，從而在咨詢師的工作中對(duì)前期項(xiàng)目進(jìn)行完善，從而在項(xiàng)目立項(xiàng)工作達(dá)成后進(jìn)行對(duì)勘察工作的落實(shí)[1]。當(dāng)前工程設(shè)計(jì)工作完成后，還需要借助招標(biāo)的方式對(duì)工程承包商進(jìn)行明確，經(jīng)過(guò)實(shí)際研究發(fā)現(xiàn)，這項(xiàng)工作的開(kāi)展也具備十分顯著的優(yōu)勢(shì)：首先，各環(huán)節(jié)對(duì)于這一工作模式的管理方式和文本形式都有著較強(qiáng)的了解和掌握，這對(duì)于各項(xiàng)工作的開(kāi)展也將起到十分重要的幫助。其次，在當(dāng)前工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，業(yè)主也具備較強(qiáng)的控制能力。最后，可以對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行自主選擇。
1.2設(shè)計(jì)建造模式
這種工作模式也是當(dāng)前工作中更容易實(shí)施和發(fā)展的管理方式，在此種模式的影響下，廣大業(yè)主也可以借助咨詢公司的要求對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步明確，從而進(jìn)行對(duì)承包單位的選擇，并責(zé)成該單位對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工。在這一模式的影響下，通常會(huì)采用總價(jià)合同，并且借助條款的建立實(shí)現(xiàn)對(duì)工程變更中的風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行研究和分析。在對(duì)這一工作模式進(jìn)行應(yīng)用的環(huán)節(jié)中，不僅能在項(xiàng)目初期明確施工人員，同時(shí)這項(xiàng)工作的開(kāi)展對(duì)于后期工作的連續(xù)性發(fā)展也將提供十分積極的影響[2]。
2目標(biāo)成本合同模式
2.1概念
所謂目標(biāo)成本合同指的就是當(dāng)前用在工程外部的一項(xiàng)合同方式，這種合同模式具備工期長(zhǎng)的特點(diǎn)，受到的確定影響因素比較多。這種合同模式也是對(duì)傳統(tǒng)合同模式的一種演變過(guò)程。這一工作需要在合同簽訂前進(jìn)行，合同各方在工作中也需要根據(jù)各方要求對(duì)工程的預(yù)期成本進(jìn)行提升，也就是對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行明確。
2.2特點(diǎn)
首先，這種模式可以讓業(yè)主向承包商提供有效的激勵(lì)作用，這樣在承包商開(kāi)展建設(shè)工作的環(huán)節(jié)中，業(yè)主也能收獲相應(yīng)的利益。其次，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié)中，也可以對(duì)工程中的各種風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型進(jìn)行明確，通過(guò)對(duì)工作職責(zé)的劃分，更好的承擔(dān)各方工作中的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題[3]。此外，這項(xiàng)工作的開(kāi)展也可以保證對(duì)工程范圍變更管理機(jī)制進(jìn)行激勵(lì)，在對(duì)項(xiàng)目各方進(jìn)行工作要求的過(guò)程中，對(duì)工期問(wèn)題進(jìn)行有效的鼓勵(lì)，通過(guò)這種方式實(shí)現(xiàn)對(duì)成本問(wèn)題的有效節(jié)約。
3基于目標(biāo)成本合同的工程項(xiàng)目成本管理體系研究
3.1業(yè)主方面
在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行開(kāi)展的過(guò)程中，對(duì)業(yè)主提供服務(wù)的主體有很多，比如設(shè)計(jì)院和相關(guān)的咨詢單位等等，同時(shí)由于這一項(xiàng)目從立項(xiàng)到資本預(yù)算等環(huán)節(jié)都是由內(nèi)外部工作人員共同開(kāi)展，所以這項(xiàng)工作也聯(lián)系著很多環(huán)節(jié)的開(kāi)展。但是在業(yè)主方面上，可以將具備的成本管理任務(wù)在各方環(huán)節(jié)的幫助下對(duì)成本估算文件進(jìn)行制作，通過(guò)這種方式更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制目標(biāo)的明確[4]。比如設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行了可行性研究之后，就可以進(jìn)行接下來(lái)的項(xiàng)目勘查工作。在某種程度來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目成本和設(shè)計(jì)工作之間也存在十分緊密的工作聯(lián)系。為了防止設(shè)計(jì)文件的不充分或是出現(xiàn)項(xiàng)目變更問(wèn)題對(duì)成本合同的不利影響，地質(zhì)方案設(shè)計(jì)和勘察工作都應(yīng)該進(jìn)行簽訂相應(yīng)的單價(jià)合同，通過(guò)這種方式獲取更為完整和詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案與勘察文件。再比如招投標(biāo)。在這一階段的工作的環(huán)節(jié)中，更應(yīng)該借助全面的、科學(xué)的`手段對(duì)報(bào)價(jià)合理、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的材料供應(yīng)商和工程承包商進(jìn)行選擇[5]。在對(duì)中標(biāo)單位進(jìn)行明確后，就應(yīng)該按照目標(biāo)成本的工作要求對(duì)初始目標(biāo)和基本工作資金等環(huán)節(jié)進(jìn)行明確，并且借助談判的方式對(duì)承包商工作中出現(xiàn)的虧損或是盈利情況進(jìn)行確定。當(dāng)對(duì)具體系數(shù)指標(biāo)進(jìn)行確定后，承包商也業(yè)主也可以對(duì)目標(biāo)成本合同進(jìn)行有效的簽訂，從而在此種背景下合理開(kāi)展項(xiàng)目工作。
3.2承包商方面
首先，在對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)的環(huán)節(jié)中，需要進(jìn)行對(duì)數(shù)據(jù)的有效掌握，也就是包含了市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息、項(xiàng)目信息等內(nèi)容的掌握，在此種前提下對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，只有這樣才能對(duì)投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行有效明確。其次，在對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解的過(guò)程中，還應(yīng)該對(duì)成本進(jìn)行有效明確[6]。也就是在具體議標(biāo)環(huán)節(jié)中，業(yè)主會(huì)按照項(xiàng)目發(fā)展情況和招標(biāo)工作的開(kāi)展情況對(duì)技術(shù)方案或是合同內(nèi)容進(jìn)行必要的調(diào)整，所以在施工方案和分包商價(jià)格進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上也需要對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過(guò)此種方式實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)成本的有效深化。最后，在項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)節(jié)中也需要進(jìn)行必要的工作控制。在此環(huán)節(jié)中，承包商應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目成本管理要求對(duì)施工中的成本進(jìn)行詳細(xì)記錄，確保各環(huán)節(jié)資源在投入過(guò)程中都有著準(zhǔn)確的記錄。在企業(yè)中標(biāo)后，應(yīng)該和實(shí)際情況進(jìn)行有效的聯(lián)系，從而對(duì)成本問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，在明確目標(biāo)成本后將其劃分到每個(gè)工程中，從而按照層層分解的方式將這項(xiàng)工作落實(shí)到不同崗位上。同時(shí)，在這項(xiàng)工作的開(kāi)展過(guò)程中也要和項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行有效聯(lián)系，從而更好的進(jìn)行對(duì)施工節(jié)點(diǎn)的控制與管理，確保資源消耗問(wèn)題能得到有效的控制和管理。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，當(dāng)前很多建筑工程項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都會(huì)將合同作為主要載體進(jìn)行對(duì)成本的管控工作，但是這一項(xiàng)目的預(yù)算應(yīng)該簽訂怎樣的合同，又該制定怎樣的采購(gòu)招標(biāo)也是當(dāng)前需要進(jìn)行規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)。在當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目的管理環(huán)節(jié)中，成本管理問(wèn)題也是一項(xiàng)不容忽視的關(guān)鍵問(wèn)題。通過(guò)本文的研究，我們對(duì)于項(xiàng)目成本合同的工程項(xiàng)目成本管理也將有著更為準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，所以這也要求我們?cè)诮窈蟮墓ぷ鬟^(guò)程中不斷加強(qiáng)對(duì)工作中重點(diǎn)內(nèi)容的把握，從而在不斷的努力環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的降低，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)自身效益的全面提升。
參考文獻(xiàn)
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工程項(xiàng)目論文12
一、信息技術(shù)在土木工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀
1.信息技術(shù)的應(yīng)用程度并不高
目前的一些工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用了一定的信息技術(shù)手段,但是并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)管理的信息化,并且手段也比較落后。施工管理較為粗放,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和規(guī)范化。在實(shí)際的項(xiàng)目管理中,都是較為隨意的,沒(méi)有形成規(guī)模性的信息管理。而信息技術(shù)的應(yīng)用范圍也相對(duì)較為狹窄,主要用在工程項(xiàng)目的前期,對(duì)于在項(xiàng)目進(jìn)行中的控制以及事后監(jiān)督模塊的應(yīng)用較少口同時(shí)軟件的開(kāi)發(fā)技術(shù)水平有限,在數(shù)據(jù)收集、整理、分析等方面的功能不全面。
2.信息技術(shù)管理人員的素質(zhì)不高
在土木工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中,管理人員往往依賴于傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn),并不太適應(yīng)現(xiàn)代化的信息管理工作,缺乏先進(jìn)的管理理念。同時(shí),項(xiàng)目工程管理人員中的高技術(shù)人員數(shù)量較少,并且現(xiàn)有的信息技術(shù)人歡缺乏相應(yīng)的應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力,與實(shí)際的需求差距比較大L劍。
二、信息時(shí)代背景下土木工程項(xiàng)目管理的措施
1.加強(qiáng)土木工程的過(guò)程監(jiān)督管理
土木工程項(xiàng)目管理要從根本上得到提高,就必須要針對(duì)目前管理中存在的不足進(jìn)行有效改善。首先應(yīng)該聘請(qǐng)具有扎實(shí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和有經(jīng)驗(yàn)的信息管理人員來(lái)進(jìn)行施工的監(jiān)督和管理,組建起高素質(zhì)的管理隊(duì)伍,能夠有效對(duì)土木工程項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)督。當(dāng)然,由于每個(gè)施工的階段對(duì)施工的側(cè)重點(diǎn)有所不同,所以管理人員也應(yīng)該根據(jù)施工的不同來(lái)制定出科學(xué)有效的管理制度,并進(jìn)行責(zé)任落實(shí)。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō),要做到對(duì)成本、進(jìn)度、質(zhì)量的有效控制。所以要建立起高效、先進(jìn)的信息管理系統(tǒng),來(lái)迎接企業(yè)面對(duì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。另外,管理人員要做到能夠運(yùn)用信息技術(shù)準(zhǔn)確分析和把握成本、資源、進(jìn)度之間的關(guān)系。
2.提高信息資源共享
水平土木工程項(xiàng)目管理的.實(shí)施工程中,存在著諸多的問(wèn)題,而這些問(wèn)題往往與信息交流不暢通有關(guān)系。相關(guān)數(shù)據(jù)表明,10%-33%的項(xiàng)目費(fèi)用的增加都與信息交流密切相關(guān)。由此可以看出,信息交流與工作協(xié)調(diào)在項(xiàng)目管理中的:氮要作用。所以,企業(yè)管理人員應(yīng)該與企業(yè)的信息技術(shù)人員互相溝通交流,以基于信息技術(shù)來(lái)建立起項(xiàng)目信息的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng),并與網(wǎng)絡(luò)相連接,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上招投標(biāo)等。還應(yīng)該利用信息技術(shù)在網(wǎng)上建立起信息交流平臺(tái),以方便企業(yè)的管理人員進(jìn)行交流,提高資源的共享性和透明度。當(dāng)然,項(xiàng)目工程應(yīng)用的相應(yīng)軟件應(yīng)該設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)合理且功能全面,這樣,施工項(xiàng)目的經(jīng)理可以在任何地點(diǎn)與施工人員進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通、交流、并進(jìn)行文件的簽批等工作,信息管理員還可以通過(guò)信息平臺(tái)上傳相關(guān)的數(shù)據(jù)到管理層,以供項(xiàng)目的管理人員和決策人員進(jìn)行相關(guān)的決策。
3.大力推進(jìn)信息化軟件的應(yīng)用
一是在進(jìn)度控制方面,要設(shè)計(jì)出相應(yīng)的軟件對(duì)施工進(jìn)行合理的規(guī)劃,對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制。也就是將日常的管理如設(shè)備、人員的管理、成本預(yù)算等資料導(dǎo)入網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行資源管理。二是在質(zhì)量控制方面,也需要相應(yīng)的的信息化管理,對(duì)質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量缺陷的登記、質(zhì)量驗(yàn)收等方面進(jìn)行控制管理。三是為了收集更多的項(xiàng)目工程施工管理意見(jiàn),需要為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人建立一個(gè)溝通平臺(tái),使負(fù)責(zé)人可以將工程的最新情況發(fā)布在網(wǎng)上,還可以將管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題發(fā)布在平臺(tái)上,從而收集到更多的管理措施,以提高決策的有效性。
4、掌握信息技術(shù)的流程
要使信息技術(shù)能夠有效提高,必須要對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行信息化知識(shí)的針對(duì)性培訓(xùn),使他們了解到信息技術(shù)的流程。首先,要根據(jù)土木工程項(xiàng)目的特點(diǎn),讓信息管理人員和其他項(xiàng)目管理人員利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)并結(jié)合現(xiàn)有的管理軟件和管理經(jīng)驗(yàn)制定出關(guān)鍵的步驟,明確工程的進(jìn)度、費(fèi)用等。其次,使用項(xiàng)目工程管理軟件對(duì)各個(gè)施工工程的人、物資、設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào),充分利用資源,并進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)和分析。然后要對(duì)項(xiàng)目工程的管理信息進(jìn)行編碼,比如作業(yè)代碼、費(fèi)用代碼、資源代碼等。接著對(duì)工程進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)分階段的管理和控制,再將各個(gè)編碼與各個(gè)階段的施工計(jì)劃與工作分解進(jìn)行對(duì)應(yīng)。最終,根據(jù)項(xiàng)目管理軟件對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行管理,生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃和動(dòng)態(tài)分析,為整個(gè)施工項(xiàng)目提供了科學(xué)的管理依據(jù)和決策依據(jù)閉。
三、結(jié)論
總之,土木工程項(xiàng)目的發(fā)展離不開(kāi)信息技術(shù),如何推動(dòng)和完善信息化使它更好的為企業(yè)服務(wù),是當(dāng)前建筑企業(yè)的首要任務(wù)。
工程項(xiàng)目論文13
土木工程項(xiàng)目的施工管理應(yīng)該要立足于工程實(shí)際，以此來(lái)提高管理活動(dòng)的有效性。但在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，這種類(lèi)型的項(xiàng)目施工卻往往存在著管理脫離實(shí)際的問(wèn)題，當(dāng)管理工作沒(méi)有做好時(shí)，會(huì)造成進(jìn)度控制不力、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題的產(chǎn)生�，F(xiàn)如今，在土木工程建設(shè)中，施工管理的方法與手段的革新必須要重視，并以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量的有效控制，為保證工程的效益打下良好的基礎(chǔ)。
1.我國(guó)施工管理工作的概況和發(fā)展趨勢(shì)
建筑工程項(xiàng)目生產(chǎn)管理的實(shí)踐歷史悠久。1982年工程項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一個(gè)主要的分支學(xué)科傳入到我國(guó)，1988年廣魯布革工程成為進(jìn)行項(xiàng)目工程管理體制改革的應(yīng)用試點(diǎn)。在中國(guó)實(shí)施項(xiàng)目管理完善和發(fā)展的過(guò)程中，質(zhì)量管理的項(xiàng)目越來(lái)越受到關(guān)注。目前大多數(shù)施工企業(yè)的主管業(yè)務(wù)是建筑工程承包。因此，項(xiàng)目自然成為建筑施工企業(yè)利潤(rùn)中心，項(xiàng)目質(zhì)量管理是設(shè)置窗口的建筑業(yè)企業(yè)聲譽(yù)，也是建筑施工企業(yè)管理的精髓。建立并應(yīng)用于項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)一個(gè)完整的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系最基本的要求。
大多數(shù)施工企業(yè)90年代在我國(guó)引進(jìn)了ISO9002國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，結(jié)合自身情況和工程項(xiàng)目的特殊性，建立企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，并先后通過(guò)ISO9002國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，企業(yè)進(jìn)入科學(xué)管理的方式。但是我們也應(yīng)看到，由于建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和相關(guān)法律的不斷完善，提高質(zhì)量管理體系和有效的操作，還需要一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。
2.建筑工程施工進(jìn)度管理的現(xiàn)實(shí)意義
2.1 保障工程項(xiàng)目如期竣工
建筑工程施工進(jìn)度管理的重要目標(biāo)是保障工程項(xiàng)目如期竣工，通過(guò)準(zhǔn)確計(jì)算工程量，詳細(xì)、科學(xué)分析建筑工程的資金和規(guī)模，采取有效管理措施，實(shí)施施工進(jìn)度管理，確保建筑工程順利施工建設(shè)。
2.2 提高經(jīng)濟(jì)效益
建筑工程施工進(jìn)度管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜而重要的工作，不僅關(guān)系著建筑建設(shè)企業(yè)的投資效益，還關(guān)系著建筑工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理，對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。
2.3 控制投資成本
建筑工程施工進(jìn)度和項(xiàng)目投資、施工質(zhì)量之間有著密切的關(guān)系，一方面，在建筑工程施工過(guò)程中加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，可縮短施工工期，從而有效減少建筑投資成本的投入；另一方面，加快建筑工程施工進(jìn)度在一定程度上會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，一旦施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，需要進(jìn)行返工或者維修，導(dǎo)致成本增加和工期延長(zhǎng)。
3.土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的現(xiàn)狀與改進(jìn)建議
3.1 現(xiàn)狀
就工程建設(shè)而言，如果延誤了工期，必然會(huì)增加施工的成本。因此，施工進(jìn)度影響著施工單位的經(jīng)濟(jì)效益的高低，并且起到關(guān)鍵性的作用。在這種情形之下，施工進(jìn)度的控制就成為了降低工程造價(jià)的關(guān)鍵，同時(shí)也變成了工程管理很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。但在實(shí)際情況中，控制施工進(jìn)度的效果往往是很不理想的，結(jié)合實(shí)際情況而言，通常是以下幾種原因?qū)е逻@種情況的發(fā)生。
1）人為原因。土木工程無(wú)論是規(guī)劃、設(shè)計(jì)或是施工，都需要人對(duì)其進(jìn)行具體的實(shí)施。因此，影響施工進(jìn)度的最主要因素之一就是人。土木工程建設(shè)中涉及到了各方的利益，所以各方在只考慮自身利益的情況下很容易在工程建設(shè)中產(chǎn)生意見(jiàn)上的分歧，如果無(wú)法在第一時(shí)間達(dá)成一致，那么就會(huì)很容易的影響施工的正常進(jìn)行，進(jìn)而延誤工程進(jìn)度。
2）條件原因。土木工程的`施工周期一般來(lái)說(shuō)都比較長(zhǎng)，并且在施工活動(dòng)中往往會(huì)受到工程當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)環(huán)境和水文條件的限制。
3）資金原因。對(duì)于一項(xiàng)工程來(lái)講，施工活動(dòng)的順利進(jìn)行需要以充足的資金作為保障，但是現(xiàn)實(shí)中卻經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)付款不足或者不按時(shí)到位等情況，導(dǎo)致工程建設(shè)中資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，延誤工程進(jìn)度。
4）管理原因。管理活動(dòng)中需要工作人員積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，依據(jù)工程施工實(shí)際情況調(diào)整管理策略。所以，僅有管理機(jī)構(gòu)并不意味著管理活動(dòng)就一定有效，要想實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的有效控制，除了要成立管理機(jī)構(gòu)之外，還要采取措施調(diào)動(dòng)管理者的積極性，使管理機(jī)構(gòu)能夠真正發(fā)揮出作用。但現(xiàn)實(shí)中，這一點(diǎn)卻往往被忽視，管理機(jī)構(gòu)發(fā)揮的作用相當(dāng)有限。
3.2 改進(jìn)建議
對(duì)于上述問(wèn)題，在管理活動(dòng)中應(yīng)注意盡量避免或者降低其負(fù)面影響。一般來(lái)講，控制施工進(jìn)度可通過(guò)優(yōu)化工期的方式實(shí)現(xiàn)。
具體實(shí)施中，可以下述幾點(diǎn)為切入點(diǎn)：
1）完善進(jìn)度計(jì)劃。在施工正式開(kāi)始前，應(yīng)注意立足工程實(shí)際，結(jié)合具體環(huán)境、條件、設(shè)計(jì)方案、預(yù)算時(shí)間，優(yōu)化施工工藝與方法，對(duì)設(shè)備、人工、時(shí)間做好合理安排。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)綜合考慮多項(xiàng)因素，具有一定的預(yù)防性和前瞻性，盡量降低施工矛盾出現(xiàn)幾率。
2）嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)度計(jì)劃制定之后，應(yīng)通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)管等方式，確保計(jì)劃的落實(shí)。具體執(zhí)行中，以優(yōu)化工程資源配置為原則，做好人力資源與施工設(shè)備的合理調(diào)配，對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)以及可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)防、制定應(yīng)急方案，將意外情況對(duì)正常施工的影響降至最低。
3）做好現(xiàn)場(chǎng)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)任務(wù)是對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證施工秩序，提高施工效率。具體實(shí)施中，應(yīng)對(duì)施工管理中不同人員的職責(zé)進(jìn)行明確分工，以增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員的責(zé)任感。另外，現(xiàn)場(chǎng)管理還應(yīng)做好相應(yīng)的監(jiān)督工作；協(xié)調(diào)好工程各方的利益。
4）改進(jìn)管理方法。目前，施工進(jìn)度控制中比較常用的方法有橫道圖法、曲線圖法等，施工過(guò)程中可結(jié)合實(shí)際選擇適用的方法。
4.土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中的普遍問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略
4.1 問(wèn)題
土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中普遍存在的問(wèn)題包括：
1）安全隱患多。在實(shí)際施工中，質(zhì)量管理會(huì)遺漏一些細(xì)節(jié)，導(dǎo)致工程施工中存在較高的風(fēng)險(xiǎn)，因此造成安全隱患比較多。
2）工程整體質(zhì)量不高。由于土木工程施工工序較為復(fù)雜，所以威脅施工質(zhì)量的因素比較多，比如鋼筋長(zhǎng)度、綁扎方式等。在這樣的情況下，若管理工作不細(xì)致、要求不嚴(yán)格，極易導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。
3）人員與制度問(wèn)題。由于目前很多工程施工中并未確立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦贫�，�?dǎo)致管理工作的開(kāi)展缺乏有力依據(jù)，在此情況下，管理效率相對(duì)較低。另外，作為質(zhì)量管理工作的實(shí)施者，很多管理人員本身的綜合素質(zhì)并不高，不僅專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)不扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也比較缺乏，工作效率低。
4.2 應(yīng)對(duì)策略
對(duì)于土木工程施工質(zhì)量管理存在的上述問(wèn)題，這里建議采取下述對(duì)策：
1）強(qiáng)化安全管理�，F(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)注意做好技術(shù)交底和安全檢查，實(shí)行責(zé)任制，降低施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。
2）提升工程人員的綜合素質(zhì)。為了保證施工作業(yè)有序進(jìn)行，在具體的管理工作中就要重視樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量的重要性，確保施工人員按照工程要求開(kāi)展施工作業(yè)。同時(shí)，還要對(duì)工程人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，做好宣傳工作，提升其質(zhì)量意識(shí)。
3）實(shí)行全過(guò)程管理。為了保證施工質(zhì)量，土木工程建設(shè)中可采取成立視察隊(duì)的方式，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管控和協(xié)調(diào)。另外，質(zhì)量控制也要轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)對(duì)事中控制及事前控制的重視，推行以預(yù)防為主、控制為輔的管理模式，提升管理工作的有效性，使工程建設(shè)的全過(guò)程始終處于控制之中。
5.結(jié)語(yǔ)
目前，我國(guó)不少土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理與施工質(zhì)量管理中，均存在管控不力的問(wèn)題。此項(xiàng)問(wèn)題產(chǎn)生的原因多與工程人員、管理模式和機(jī)制有關(guān)。所以，要想徹底解決此項(xiàng)問(wèn)題，就不能單單從一個(gè)方面入手，而是需要多管齊下，以實(shí)現(xiàn)全方位的施工管控。
工程項(xiàng)目論文14
面對(duì)教育部“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”的培養(yǎng)目標(biāo)，針對(duì)工程管理專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目管理課程提出改革目標(biāo)，分析工程項(xiàng)目管理課程培養(yǎng)目標(biāo)定位和培養(yǎng)內(nèi)容，分析該課程傳統(tǒng)教學(xué)中存在的問(wèn)題，并提出改革措施，以期獲得良好的教學(xué)效果。
20xx年6月，教育部啟動(dòng)了“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”，旨在提高學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，培養(yǎng)造就一大批適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的高質(zhì)量、各類(lèi)型的工程技術(shù)人才�！白吭焦こ處熃逃囵B(yǎng)計(jì)劃”是以學(xué)校按通用標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)工程人才，引入行業(yè)企業(yè)參與學(xué)生培養(yǎng)過(guò)程，以強(qiáng)化培養(yǎng)學(xué)生的工程能力和創(chuàng)新能力，為高校劃為高校大學(xué)生的培養(yǎng)明確方向：一個(gè)高素質(zhì)的大學(xué)生不僅應(yīng)具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，還應(yīng)具備較強(qiáng)的動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力，學(xué)生培養(yǎng)過(guò)程中，要面向用人市場(chǎng)需要為引導(dǎo)，設(shè)置教學(xué)體系，安排教學(xué)內(nèi)容。
如何設(shè)定卓越工程師計(jì)劃工程項(xiàng)目管理的教學(xué)目標(biāo)，如何來(lái)開(kāi)展管理信息系統(tǒng)課程的教學(xué)，不能一概而論。在設(shè)置有工程項(xiàng)目管理的不同專(zhuān)業(yè)中，對(duì)工程項(xiàng)目管理要求掌握的側(cè)重點(diǎn)不同。有的側(cè)重培養(yǎng)工程項(xiàng)目宏觀管理架構(gòu)設(shè)計(jì)和組能力，有的側(cè)重培養(yǎng)工程時(shí)間、成本和質(zhì)量管理實(shí)務(wù)能力，因此在設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目管理的教學(xué)模式時(shí)，應(yīng)該針對(duì)不同的專(zhuān)業(yè)，有針對(duì)性地進(jìn)行設(shè)計(jì)。本文針對(duì)該課程在工程管理專(zhuān)業(yè)的教學(xué)設(shè)計(jì)進(jìn)行探討。
一、工程項(xiàng)目管理課程內(nèi)容
(一)工程項(xiàng)目管理課程定位。工程管理專(zhuān)業(yè)是20世紀(jì)八十年代初改革開(kāi)放之后，應(yīng)社會(huì)主義建設(shè)的需求設(shè)立的，是新興的工程技術(shù)與管理交叉復(fù)合型學(xué)科，以培養(yǎng)工程師和經(jīng)濟(jì)師為目標(biāo)，其畢業(yè)生能在工程建設(shè)領(lǐng)域，從事項(xiàng)目決策和全過(guò)程管理的復(fù)合型、外向型、開(kāi)拓型的高級(jí)管理人才。這一點(diǎn)會(huì)在卓越工程師計(jì)劃目標(biāo)的引導(dǎo)下，更為明確，更為突出。
工程項(xiàng)目管理是工程管理專(zhuān)業(yè)一門(mén)重要的綜合性、實(shí)踐性很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課程，涉及進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和安全管理等領(lǐng)域。其主要講授工程項(xiàng)目管理的基本原理和方法，在工程管理專(zhuān)業(yè)課程體系中起著承上啟下的作用，是學(xué)生認(rèn)知工程管理專(zhuān)業(yè)的敲門(mén)磚。通過(guò)工程項(xiàng)目管理教學(xué)和課程設(shè)計(jì)，可以培養(yǎng)學(xué)生建立工程項(xiàng)目管理的相關(guān)概念，掌握工程項(xiàng)目管理基本知識(shí)與基本方法，并為進(jìn)一步學(xué)習(xí)工程管理、建筑施工等課程打下良好的基礎(chǔ)，引導(dǎo)學(xué)生逐步進(jìn)入專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。其課程建設(shè)的好壞直接影響到工程管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生培養(yǎng)質(zhì)量，因此對(duì)于該課程的課程建設(shè)顯得十分迫切和重要。
(二)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容構(gòu)成。工程項(xiàng)目管理涉及的知識(shí)面廣，既包含工程管理知識(shí)也包含工程施工組織技術(shù)，既要懂管理原理又要懂管理技術(shù)，所以在一門(mén)課程一本教材中，很難面面俱到將管理信息系統(tǒng)講得很透徹。目前，大多數(shù)工程項(xiàng)目管理教材在內(nèi)容安排上，總體可分成兩大塊：一是工程項(xiàng)目組織與管理知識(shí)點(diǎn);二是對(duì)工程項(xiàng)目管理技術(shù)的講解：如進(jìn)度管理技術(shù)、工程成本管理技術(shù)、工程質(zhì)量管理技術(shù)和方法等。不同的教材在內(nèi)容編寫(xiě)上，有的側(cè)重于前者，有的側(cè)重于后者，有的兩者均有突出。不同的專(zhuān)業(yè)，對(duì)這兩個(gè)部分的知識(shí)點(diǎn)側(cè)重不同。通過(guò)上述分析可以看出，對(duì)于工程管理專(zhuān)業(yè)來(lái)說(shuō)，這兩個(gè)部分的知識(shí)點(diǎn)均是學(xué)習(xí)重點(diǎn)。既要了解工程項(xiàng)目組織，也要掌握各種不同的工程項(xiàng)目管理技術(shù)特點(diǎn)。
二、工程項(xiàng)目管理教學(xué)中存在的問(wèn)題
(一)課程之間重復(fù)嚴(yán)重。工程項(xiàng)目管理課程內(nèi)容豐富，一般包括工程項(xiàng)目組織管理、進(jìn)度管理、成本管理和質(zhì)量管理，安全管理、人力資源管理、溝通管理、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理等。綜合全國(guó)工程管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)體系可以得出，這些內(nèi)容中，各個(gè)學(xué)校按照不同的側(cè)重，會(huì)單開(kāi)相關(guān)課程。這樣造成了教學(xué)內(nèi)容與其他課程嚴(yán)重重復(fù)。究其課程性質(zhì)來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目管理課程應(yīng)該是相關(guān)單設(shè)課程的基礎(chǔ)，其他單設(shè)課程是工程項(xiàng)目管理的深入，這樣的定位，更加有利于老師 “由淺入深、循序漸進(jìn)”地引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)。
(二)課程內(nèi)容偏于理論化。課程中有大量的理論性知識(shí)點(diǎn)，枯燥、生澀甚至難懂，學(xué)生的.理解也不深刻。如施工流水節(jié)拍，如果教師僅僅從概念上略過(guò)，學(xué)生根本不懂，但是這些基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)，從學(xué)科體系的完整性來(lái)說(shuō)，又不能不介紹。課程很多理論性教學(xué)內(nèi)容看似簡(jiǎn)單，但要深入掌握卻較難，學(xué)生在上課時(shí)感到教學(xué)內(nèi)容不是太難，但一旦實(shí)際應(yīng)用卻發(fā)現(xiàn)存在許多問(wèn)題，不知道如何下手。
(三)教學(xué)方式過(guò)于傳統(tǒng)。目前工程項(xiàng)目管理教學(xué)模式依舊是以“講授”為主的模式，對(duì)于課程中概念的講述，教師的講述一直是一種比較好的方法，這樣可以保證相關(guān)概念、原理，方法的系統(tǒng)性。但是，這種授課方法往往效果不佳。教學(xué)方式過(guò)于傳統(tǒng)也不利于學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)�？v觀國(guó)外工程管理教育發(fā)達(dá)的國(guó)家，大多采用了自學(xué)、討論探索和實(shí)踐型教學(xué)模式，而我們工程項(xiàng)目管理實(shí)踐教學(xué)因課時(shí)、實(shí)踐場(chǎng)所等各種因素，總體來(lái)說(shuō)是非常欠缺的。
(四)缺乏雙師型師資。現(xiàn)在高校教師學(xué)歷層次要求比較高，基本本科學(xué)校都需要博士學(xué)位。這些博士學(xué)位的青年教師大都沒(méi)有業(yè)界經(jīng)歷，所謂的研究和教學(xué)，基本上停留在從課本到課本，由于沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)歷，即便用一些視頻技術(shù)介紹一些案例也因無(wú)親身體驗(yàn)而浮于表面，缺乏生動(dòng)性和感染力。而社會(huì)上不乏社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的工程管理技術(shù)人員，因?yàn)閷W(xué)歷層次不夠，無(wú)法進(jìn)入高校工作。聘請(qǐng)的工程實(shí)踐導(dǎo)師，也因?yàn)楦鞣矫骝?qū)動(dòng)力不夠，大都流于形式。培養(yǎng)卓越工程師，需要大量既有理論造詣很深的又有要大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教師，更需要高校和業(yè)界的理解和支持，以多層次多渠道充實(shí)師資隊(duì)伍。
三、工程項(xiàng)目管理教學(xué)改革
(一)改革的目標(biāo)。教育部提出了“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”，對(duì)工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)提出了更高的要求。同時(shí)，現(xiàn)代工程建設(shè)對(duì)管理人員的復(fù)合知識(shí)結(jié)構(gòu)、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力要求更高。經(jīng)過(guò)大量的調(diào)研用人單位和畢業(yè)生，走訪國(guó)內(nèi)工程管理專(zhuān)業(yè)強(qiáng)勢(shì)學(xué)校之后，我們制定了，以卓越工程師計(jì)劃為引導(dǎo)的工程項(xiàng)目管理課程的教學(xué)目標(biāo)：加強(qiáng)工程管理專(zhuān)業(yè)學(xué)科基本理論的教學(xué)，著重關(guān)注學(xué)科研究的前沿，給學(xué)生打好扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，在課程教學(xué)過(guò)程中，采用多種教學(xué)方式和教學(xué)形式，使學(xué)生準(zhǔn)確理解工程項(xiàng)目管理的基本原理和技術(shù)，同時(shí)著重培養(yǎng)學(xué)生工程項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)、法律等素養(yǎng)，以適應(yīng)學(xué)生就業(yè)。
(二)改革的措施
1、優(yōu)化課程內(nèi)容體系。工程項(xiàng)目管理與土木工程施工、工程造價(jià)等相關(guān)課程密切相關(guān)。如果講授不同課程的教師都只顧講解所授課程而不注重與其他課程的銜接，可能導(dǎo)致某些內(nèi)容重復(fù)教學(xué)。這不僅會(huì)造成教師精力的浪費(fèi)，也會(huì)影響學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情和效果;反之，如果將這些課程有機(jī)結(jié)合起來(lái)，課程之間相互支撐、合理組織、有序開(kāi)設(shè)，將使學(xué)生的學(xué)習(xí)越來(lái)越豐富和輕松。
2、采用多種教學(xué)方法
(1)理論性知識(shí)點(diǎn)采用講解式。教師系統(tǒng)講授工程項(xiàng)目范圍管理、組織管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面的理論知識(shí)。運(yùn)用多媒體教學(xué)工具，向?qū)W生展示工程實(shí)例的動(dòng)畫(huà)、施工現(xiàn)場(chǎng)圖片等，使教學(xué)內(nèi)容更豐富、生動(dòng)。在講解方法技術(shù)和法規(guī)制度時(shí)，加強(qiáng)對(duì)其產(chǎn)生背景和發(fā)展演變的介紹。一則幫助學(xué)生深刻理解理論;二則拓寬學(xué)生的知識(shí)面;三則激發(fā)他們掌握應(yīng)用的興趣。
(2)對(duì)于有爭(zhēng)議和未定論的問(wèn)題采用討論式。隨著社會(huì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域出現(xiàn)了很多新的問(wèn)題、有爭(zhēng)議性和熱點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)于這類(lèi)問(wèn)題，采用引導(dǎo)學(xué)生討論。一則激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)熱情;二則為更加貼近社會(huì)。
(3)典型案例采用研究教學(xué)方法。課上介紹已經(jīng)實(shí)際發(fā)生的典型案例來(lái)解釋工程項(xiàng)目中的理論內(nèi)容，學(xué)生課外查閱資料，探究更多案例背景，進(jìn)行案例分析，制作PPT，上臺(tái)講解，增強(qiáng)學(xué)生對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)的理解，并鍛煉學(xué)生的分析和表達(dá)能力。
(4)工程現(xiàn)場(chǎng)觀摩。帶領(lǐng)學(xué)生到本市的某些重大項(xiàng)目參觀，增強(qiáng)其對(duì)工程項(xiàng)目管理的感性認(rèn)識(shí)。
3、加強(qiáng)課程實(shí)踐教學(xué)。面向?qū)W校所在地區(qū)大型和重點(diǎn)工程項(xiàng)目，面向工程建設(shè)管理前沿，開(kāi)展教學(xué)工作，將先進(jìn)的工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)的教學(xué)資源，促進(jìn)教學(xué)水平的提高。與榮盛云龍官邸和龍湖春天等項(xiàng)目中擔(dān)任管理咨詢和科研工作，指導(dǎo)學(xué)生現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，這些工程都成為了學(xué)校工程管理專(zhuān)業(yè)和工程項(xiàng)目管理課程實(shí)踐教學(xué)基地。根據(jù)學(xué)校全面推進(jìn)校企合作的辦學(xué)理念，積極開(kāi)展工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的校企合作。引入先進(jìn)企業(yè)，創(chuàng)新培養(yǎng)模式，共建教學(xué)基地，共同培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才。截至20xx年底，學(xué)校已先后與蚌埠藍(lán)天公司、龍湖春天項(xiàng)目部簽訂協(xié)議，共建了實(shí)習(xí)教學(xué)基地。
4、改革課程考核方法。面對(duì)“卓越工程師計(jì)劃”培養(yǎng)目標(biāo)，改革和優(yōu)化課程考核體系，改變之前課程閉卷考試的方法，改為開(kāi)放式考核方法。從考核學(xué)生對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解，改革為學(xué)生對(duì)知識(shí)點(diǎn)運(yùn)用能力，讓學(xué)生選擇自己感興趣的題目撰寫(xiě)一篇課程論文，讓學(xué)生根據(jù)每次上課內(nèi)容做實(shí)踐大作業(yè)，一篇好的課程論文和實(shí)踐大作業(yè)是需要通過(guò)觀察、調(diào)查等才能寫(xiě)出來(lái)的，其中教師給予和提供觀察、調(diào)查的條件和過(guò)程指導(dǎo)。
四、結(jié)語(yǔ)
實(shí)施卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃，提高工程項(xiàng)目管理課程的教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)“厚理論能動(dòng)手，達(dá)到工程師培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)”的社會(huì)需要人才，提出了“立足教學(xué)平臺(tái)，增加實(shí)踐教學(xué)為突破口，增強(qiáng)學(xué)生綜合素養(yǎng)”的立體教學(xué)模式。在教學(xué)實(shí)踐中，我們不斷摸索總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，取得了不俗的教學(xué)效果，在后續(xù)教學(xué)工作中我們還將繼續(xù)探索，并與同行們交流。
工程項(xiàng)目論文15
摘要：市政工程對(duì)于帶動(dòng)地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了關(guān)鍵的作用，但市政工程由于涵蓋的內(nèi)容多，而且近些年眾多新的施工工藝，設(shè)備操作流程和管理制度的出現(xiàn)，也使得市政工程的整體復(fù)雜程度加劇。在施工建設(shè)管理的過(guò)程中都存在很多不確定的因素，因此想要真正建設(shè)和管理好市政工程，進(jìn)度控制成為建設(shè)單位對(duì)工程進(jìn)度管控的重要內(nèi)容。市政工程多為線性工程，必須在工程建設(shè)過(guò)程中，結(jié)合工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境等影響因素，制定針對(duì)性的解決措施。文章結(jié)合市政工程建線性工程的特點(diǎn)，對(duì)實(shí)施過(guò)程中進(jìn)度控制的措施進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞：市政工程；建設(shè)；進(jìn)度管理
1與施工進(jìn)度控制有關(guān)的因素和具體的實(shí)施條件
對(duì)于進(jìn)度控制而言，想要確保施工進(jìn)度符合計(jì)劃要求，就要從施工之前的施工組織方案編制到施工過(guò)程的正式執(zhí)行與外部協(xié)調(diào)等管控手段進(jìn)行結(jié)合，再到后期進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的對(duì)比并采取相應(yīng)的糾偏措施。整個(gè)施工進(jìn)度控制應(yīng)該貫穿于施工管理過(guò)程，并且盡可能與其他管理措施進(jìn)行聯(lián)系，采取有效的措施手段如技術(shù)措施、管理措施、組織措施來(lái)加快施工進(jìn)度管理的實(shí)效。為了更好地完成施工進(jìn)度控制其最關(guān)鍵的因素，在于執(zhí)行相關(guān)管理的人員應(yīng)該具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技能和素養(yǎng)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況在建設(shè)過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和合同約定以及相關(guān)規(guī)范的要求制定出符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工需要，能夠滿足現(xiàn)場(chǎng)施工組織工作需求。這樣的人員需要具有復(fù)合性，技術(shù)既能夠控制施工成本，對(duì)施工管理過(guò)程中所需的各類(lèi)規(guī)范能夠熟練掌握，保證施工現(xiàn)場(chǎng)秩序穩(wěn)定。
2目前進(jìn)度管理存在的問(wèn)題
2.1外部環(huán)境因素
市政工程管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，而進(jìn)度管理則是其中一個(gè)與其他組成因素之間聯(lián)系緊密的存在，進(jìn)度管理需要與相關(guān)部門(mén)責(zé)任人和具體的工作人員形成良好的信息交流環(huán)境，同時(shí)能夠及時(shí)獲取有效的信息。市政工程多為線性工程，建設(shè)過(guò)程中需遷改線管線、電纜等設(shè)施眾多，為了保證施工進(jìn)度管理的有序推進(jìn)，一定需要做好提前謀劃工作，提前與相應(yīng)的產(chǎn)權(quán)單位做好溝通工作，提前制定遷改計(jì)劃。如若在既有道路上進(jìn)行提升的市政工程，如何減小工程施工期間對(duì)既有道路的影響同時(shí)又不影響工程進(jìn)度，成為進(jìn)度管控中一個(gè)重要的問(wèn)題。
2.2技術(shù)性資源的缺失或應(yīng)用不合理
技術(shù)措施的確定應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際能力來(lái)確定，受技術(shù)限制，在很多情況下，技術(shù)措施的內(nèi)容無(wú)法得到全面的實(shí)現(xiàn)，而由于提前設(shè)置好了施工組織方案，又是指導(dǎo)一線工程管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，如果方案內(nèi)容本身出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響到后續(xù)的實(shí)際管理。事先制定的施工方案在面對(duì)突發(fā)情況時(shí)難以做出及時(shí)有效的控制管理，影響到整體的施工進(jìn)度推進(jìn)。進(jìn)度管理必須和質(zhì)量管理和安全管理相結(jié)合，必須在保證質(zhì)量和安全的前提下?lián)屵M(jìn)度，一方面科學(xué)合理地制定工期和由專(zhuān)業(yè)人員制定相應(yīng)的施工組織方案成為進(jìn)度管理的重中之重；另一方面無(wú)論是施工質(zhì)量安全也是影響進(jìn)度的一個(gè)重要難題，其實(shí)際的控制效果都會(huì)受到專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員數(shù)量和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平的'影響，因此從技術(shù)角度來(lái)分析試用工程整體結(jié)構(gòu)復(fù)雜，各環(huán)節(jié)之間的影響程度比較深，并且不同環(huán)節(jié)受到的影響因素條件和特點(diǎn)也存在很大的區(qū)別，但如果有一方受到影響，就會(huì)影響到與其相關(guān)聯(lián)的其他環(huán)節(jié)，導(dǎo)致整個(gè)區(qū)域或大部分節(jié)點(diǎn)都受到牽連，那么就需要有專(zhuān)業(yè)人才對(duì)相應(yīng)的環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)管理，就需要對(duì)現(xiàn)有的市政工程內(nèi)容進(jìn)行拆分，并讓有專(zhuān)業(yè)能力和工作經(jīng)驗(yàn)的人員參與相關(guān)內(nèi)容的建設(shè)規(guī)劃管理。市政工程所包含的子系統(tǒng)眾多，每一個(gè)子系統(tǒng)都有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，因此想要真正進(jìn)行全面市政工程建設(shè)管理，就需要對(duì)每一個(gè)子系統(tǒng)都配備相應(yīng)的技術(shù)人員和專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)[1]。想要實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的控制，就一定要從基礎(chǔ)的技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行保障，只有技術(shù)環(huán)節(jié)能夠符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，能夠正確響應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙要求，才能夠保證其他一系列的施工過(guò)程和管理過(guò)程能夠順利推進(jìn)。
3利用進(jìn)度管控措施提升管理水平
3.1運(yùn)用組織手段保障進(jìn)度
進(jìn)度控制中，如何正確地運(yùn)用組織措施是建設(shè)單位管理項(xiàng)目進(jìn)度的重要管控手段。首先，市政工程的力度管理中首先需要聯(lián)合參建單位針對(duì)項(xiàng)目的特殊性科學(xué)合理地制定施工組織。根據(jù)制定的工期科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鼐幹剖┕そM織方案，并抓住工程推進(jìn)中的關(guān)鍵工序，做好各個(gè)工序的銜接工程以保證施工連續(xù)均衡地進(jìn)行。堅(jiān)持以施工標(biāo)準(zhǔn)化為基本，在保證質(zhì)量和安全的前提下，確保關(guān)鍵工序的有序推進(jìn)，保障工程總工期的按計(jì)劃完成。其次，要強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃的管理，在編制好的計(jì)劃工序執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度與計(jì)劃存在偏差，要及時(shí)分析進(jìn)度與計(jì)劃存在偏差的根本原因，及時(shí)制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施，要是短期內(nèi)無(wú)法進(jìn)行修正，就要在季度計(jì)劃和總體計(jì)劃上作出科學(xué)合理的調(diào)整，重新繪出調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，同時(shí)要對(duì)月度、季度、年度的工期調(diào)整作出總結(jié)，找到影響工期的根本原因。所以在工程建設(shè)的過(guò)程中對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整是保障工期有序推進(jìn)重要的環(huán)節(jié)。再者，作為建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的作用，針對(duì)市政工程線性的特點(diǎn)要做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提前謀劃，結(jié)合項(xiàng)目為線性工程而存在施工交叉的特點(diǎn)，要提前與相關(guān)部門(mén)做好溝通工作，規(guī)范施工便道的有序，定期進(jìn)行防護(hù)設(shè)施、揚(yáng)塵治理等安全文明檢查，規(guī)范交叉作業(yè)的施工范圍避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，將對(duì)社會(huì)的影響降到最低。最后，作為建設(shè)單位可以根據(jù)合同條款的要求下制定活動(dòng)方案，提升參建單位的積極性，以經(jīng)濟(jì)手段為抓手，充分調(diào)動(dòng)參建單位的積極性及規(guī)范化，通過(guò)各單位之間的“比學(xué)趕超”充分提高生產(chǎn)效率，這樣不僅能夠保障施工質(zhì)量，還能加快施工進(jìn)度。
3.2通過(guò)技術(shù)手段提升進(jìn)度
工程技術(shù)手段為保障工程推進(jìn)的“墊腳石”，通過(guò)技術(shù)手段可以保障工程進(jìn)度按計(jì)劃有序推進(jìn)。首先，初步的施工組織設(shè)計(jì)是工程最初的“操作手冊(cè)”，要督促參建單位以初步施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，及時(shí)編制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，并在工程推進(jìn)的過(guò)程中根據(jù)工程的特點(diǎn)優(yōu)化施工方案。利用目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)圖、信息化管理等手段，推動(dòng)工程建設(shè)。其次，要嚴(yán)格督促參建單位落實(shí)技術(shù)交底工作，將技術(shù)交底進(jìn)行層層傳導(dǎo)，對(duì)各工序施工過(guò)程做好技術(shù)監(jiān)控跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工總存在的問(wèn)題，并舉一反三，杜絕因返工導(dǎo)致工期延誤。最后，在工程推進(jìn)的過(guò)程中，鼓勵(lì)參建單位使用“三新”技術(shù)，即新工藝、新材料、新設(shè)備。對(duì)重點(diǎn)的工序要邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理、組織專(zhuān)家組進(jìn)行論證，科學(xué)合理壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，使工程按部就班地有節(jié)奏地進(jìn)行，以確保工期，這樣才能從科學(xué)技術(shù)上保證本工程難點(diǎn)項(xiàng)目順利施工。
3.3及時(shí)制定特殊時(shí)段工期保障措施
工程建設(shè)過(guò)程中往往會(huì)遇到特殊時(shí)段導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法按照預(yù)期進(jìn)度實(shí)施，這時(shí)候就應(yīng)當(dāng)及時(shí)就工程的推進(jìn)情況及時(shí)制定相應(yīng)的方案來(lái)保障工程在保證安全和質(zhì)量的前提下推動(dòng)工程項(xiàng)目的建設(shè)。就廈門(mén)而言，最常遇到的特殊時(shí)段為雨季和汛期，廈門(mén)的雨季和汛期通常在6~8月，該特殊時(shí)段對(duì)工程的基坑開(kāi)挖和混凝土澆筑影響較大。這時(shí)候要做到及時(shí)對(duì)天氣信息的收集，疏通既有排水系統(tǒng)，保證排水暢通。同時(shí)配備防洪防汛物資，加強(qiáng)人員值班制度、施工便道、施工場(chǎng)地維護(hù)，同時(shí)開(kāi)挖后盡快完成結(jié)構(gòu)施工，回填基坑，最大限度降低汛期對(duì)工程進(jìn)度的影響。
4結(jié)語(yǔ)
工程的進(jìn)度管理是工程推進(jìn)過(guò)程中的一個(gè)重要的管控措施，應(yīng)當(dāng)要做到組織措施、技術(shù)措施、外部協(xié)調(diào)等手段相輔相成。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)要做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，同時(shí)在整個(gè)管理過(guò)程中要融入標(biāo)準(zhǔn)化管理的思路，讓所有的管理工作都能夠正規(guī)化，這樣才能使各項(xiàng)工作的進(jìn)行有條不紊，統(tǒng)一的步調(diào)下穩(wěn)步邁進(jìn)。
參考文獻(xiàn)
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