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工程造價論文精華（15篇）
無論是在學(xué)習(xí)還是在工作中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成。寫論文的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編精心整理的工程造價論文 ，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程造價論文 1
一、造價管理是房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的重要內(nèi)容
就工程造價的含義來講可分為兩種:一種是廣義上,指建設(shè)一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用即項目建設(shè)全過程中發(fā)生的費用總和,包括建筑工程費、安裝工程費、設(shè)備費以及其它相關(guān)費用;另一種是狹義上,指工程價格,是為建設(shè)一項工程,預(yù)計或?qū)嶋H在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場,以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設(shè)工程總價格,即工程承發(fā)包價格。
前者包含的范圍更廣、更宏觀,是決策和管理范疇的重要指標(biāo);后者更具體,更加注重客觀性和精確性。后者即工程承發(fā)包價格,與開發(fā)企業(yè)及施工企業(yè)的利益緊密相關(guān),所以在每個工程項目中都是不可或缺的內(nèi)容,得到了廣泛的重視和研究。但目前前者的重要性還只被少數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所關(guān)注,因此希望通過本文的探討,提醒更多的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),能夠科學(xué)系統(tǒng)地做好項目開發(fā)全過程的造價管理。
二、對工程造價進(jìn)行動態(tài)管理的現(xiàn)實意義
動態(tài)管理是建立方便快捷的統(tǒng)計分析系統(tǒng),在開發(fā)過程中進(jìn)行全程的、動態(tài)的造價管理、成本分析及風(fēng)險預(yù)測,為項目決策層的決策與管理,提供準(zhǔn)確而有效的的參考依據(jù)。
善于利用動態(tài)管理可以在項目盈利與風(fēng)險分析、銷售控制、資金管理等幾個方面發(fā)揮十分有價值的作用。
1、項目盈利與風(fēng)險分析動態(tài)管理的作用
項目盈利與風(fēng)險分析是企業(yè)最關(guān)心的內(nèi)容,而動態(tài)管理的前提就是隨著項目的進(jìn)度,及時對其實現(xiàn)動態(tài)分析。項目的可行性研究就是對項目的預(yù)期盈利水平與風(fēng)險的分析,其中的各種分析方法和指標(biāo)是經(jīng)實踐證明有效的。在開發(fā)過程中的項目盈利與風(fēng)險分析應(yīng)延用同樣的方法和指標(biāo),只是當(dāng)初部分預(yù)測的數(shù)據(jù)隨著項目的發(fā)展逐漸變成已知數(shù)據(jù)。
在風(fēng)險分析方面,因為有眾多不確定因素影響項目的盈利狀況,所以及時的風(fēng)險提示可以幫助決策人員有重點地加強防范和控制。例如,當(dāng)實際發(fā)生的建安費用、融資成本等成本因素超過預(yù)期,就必須適時進(jìn)行調(diào)整、分析,避免造成嚴(yán)重?fù)p失。
2、銷售控制動態(tài)管理的作用。
房地產(chǎn)項目的收益最終是通過出售或出租實現(xiàn)的,所以決策者會十分重視產(chǎn)品的銷售控制。銷售價格是一個動態(tài)數(shù)據(jù),需要根據(jù)現(xiàn)實的情況及時做出調(diào)整,即銷售的動態(tài)控制。
3、資金控制動態(tài)管理的作用。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的主要工作內(nèi)容是各種資源的整合,而資金是最重要的資源之一,對資金的控制與使用是企業(yè)管理者經(jīng)營水平的體現(xiàn),是項目管理工作的重中之重。
資金控制主要分為資金流入與資金流出控制。
1)項目資金流入可以界定為為項目開發(fā)而籌集的所有可支配的資金。
房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中,很少有企業(yè)完全利用自有資金完成整個項目,因此合理的融資成本、融資比例、融資時間通常是項目順利實施的保障。實際項目運作中,項目負(fù)責(zé)人必須對融資的成本與限期時時關(guān)注以免造成企業(yè)信譽等損失。因此,對融資的管理也離不開動態(tài)核算分析。
銷售收入是項目開發(fā)資金的另一重要來源,因此根據(jù)項目進(jìn)行中的`資金壓力情況,動態(tài)的收入計算也會對方案制定有重大輔助作用。
2)項目資金流出的項目正是造價管理所重視的成本控制內(nèi)容。這些項目費用有的在項目啟動階段集中或分批支付,有的則貫穿整個開發(fā)期間。此外,考慮到某些不可預(yù)測的因素,項目應(yīng)儲備一定數(shù)目的資金作為不可預(yù)見費。所有這些資金的合理調(diào)度安排是企業(yè)實現(xiàn)獲取最大利潤的關(guān)鍵。這個安排就是資金流入的數(shù)量、流入的時間及可靠程度,能否滿足項目資金流出的需要。針對項目資金流出的預(yù)測與控制是管理人員在開發(fā)過程中始終重點關(guān)注的內(nèi)容,不僅要有長期的、籠統(tǒng)的資金使用計劃,還要有中短期內(nèi)的預(yù)計資金流出備忘錄才能滿足實際工作的需要,而各種資金的流向一般分散到各個環(huán)節(jié),由各個部門負(fù)責(zé),如果各部門能定期匯報未來一段時間的所需資金情況,通過匯總計算就可以制定中短期資金計劃表,從而對原資金安排作出動態(tài)修正。
三、信息化手段在項目造價動態(tài)管理中的應(yīng)用
動態(tài)管理的應(yīng)用給項目帶來的益處顯而易見,信息化手段包括網(wǎng)絡(luò)和電子計算機等的應(yīng)用,通過適當(dāng)有效的信息化管理方案實施,可以大幅度提升企業(yè)的管理水平,實現(xiàn)企業(yè)管理工作的高效性、嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性。
實施信息化管理應(yīng)主要從三個方面工作開展。
1.制定針對本企業(yè)的信息化管理規(guī)劃方案。企業(yè)信息系統(tǒng)的建立必須在對企業(yè)現(xiàn)狀和工作流程的詳盡分析及優(yōu)化之后,制定出一整套目標(biāo)明確、可操作性強的規(guī)劃方案。應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組成方案策劃小組,由專門指定的人員負(fù)責(zé),做好流程圖設(shè)計,相關(guān)資料收集,信息化技術(shù)培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作。
2.根據(jù)方案配置硬件資源�？紤]到當(dāng)今社會信息化手段的應(yīng)用不斷向更深更廣的方向發(fā)展,以及企業(yè)未來的發(fā)展,硬件資源的配置必須兼顧穩(wěn)定性、通用性、和可升級潛力。在資金允許的情況下,選用更能保證數(shù)據(jù)安全和更快捷便利通訊的硬件配置。
3.軟件的選用與設(shè)計。由于涉及的管理內(nèi)容十分專業(yè),并且對造價動態(tài)管理理念的認(rèn)識的尚未普及,所以軟件市場上很難找到現(xiàn)成的合適軟件來使用。企業(yè)可以考慮請軟件公司進(jìn)行外包設(shè)計定制或自行設(shè)計。軟件的功能應(yīng)滿足以下主要的要求:
1)適應(yīng)性強。由于項目管理的內(nèi)容較復(fù)雜、各個項目之間存在的差別,使的軟件的設(shè)計必須抓住關(guān)鍵因素,數(shù)據(jù)采集格式按通用的要求設(shè)計,在保證歸類范圍明確的前提下,具體分項名稱可由輸入者設(shè)定。適應(yīng)性弱的的軟件遇到不同情況時,常常要通過調(diào)整源程序來解決,會極大地影響使用效果。當(dāng)然,軟件的設(shè)計也不可能一步到位,必須經(jīng)過試用版等多個版本,不斷根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整完善才能達(dá)到預(yù)期效果。
2)軟件架構(gòu)方案選擇。建議建立以數(shù)據(jù)庫為核心的客戶/服務(wù)器型軟件構(gòu)架。各部門登陸服務(wù)器,進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入。這樣做有很多好處,數(shù)據(jù)庫放在服務(wù)器里統(tǒng)一管理、定期備份,可以減少存放在各部門電腦內(nèi)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險;數(shù)據(jù)庫統(tǒng)一在服務(wù)器可以方便的實現(xiàn)各部門間的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)智能對比;從企業(yè)管理全面信息化建設(shè)考慮也適于選用此種模式。
3)功能設(shè)計。
主要功能設(shè)置將參照上文中的項目造價動態(tài)管理可發(fā)揮優(yōu)勢的幾個方面,涉及到項目管理的各個環(huán)節(jié),其中銷售控制、工程進(jìn)度控制、項目造價分析各設(shè)相對獨立模塊,但統(tǒng)一參數(shù)指標(biāo),設(shè)計時按照先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)設(shè)計理念實現(xiàn)無縫接口。
考慮到實際工作中對項目資金流量的控制經(jīng)常需要不同部門之間的數(shù)據(jù)核對,關(guān)鍵數(shù)據(jù)錄入方面的設(shè)計可采用共同確認(rèn)后進(jìn)行匯總制度。對資金的發(fā)生填錄時應(yīng)設(shè)有備忘錄式備注欄,可大幅提高使用時的歷史追溯能力。
為提高軟件的實用性,應(yīng)將項目的原計劃安排進(jìn)行錄入,按照統(tǒng)一格式隨著開發(fā)進(jìn)度將實際情況錄入計算,設(shè)計界面對兩者進(jìn)行對比分析以方便決策者進(jìn)行管理。此外,還應(yīng)有對超出計劃的資金、施工進(jìn)度等的敏感因素和風(fēng)險進(jìn)行提示功能,包含對管理者預(yù)先提示功能,可自定義需提示的內(nèi)容,如本周內(nèi)將發(fā)生的數(shù)額超過5萬元的費用等。
4、其它要求。如方便的查詢功能;市場信息收集功能;具有完整的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)功能,對項目數(shù)據(jù)可進(jìn)行導(dǎo)入和導(dǎo)出操作;權(quán)限設(shè)置和保密功能,項目資料應(yīng)注意保密性,在設(shè)計時要充分考慮到相應(yīng)的權(quán)限分配與數(shù)據(jù)庫加密。
工程造價論文 2
摘要：建筑工程的造價管理是一項非常重要且關(guān)鍵的事項，它直接關(guān)系到整個建筑項目的經(jīng)濟效益高低。因此，建筑工程中的造價管理工作有著不容忽視的重要地位與作用，它的合理性與科學(xué)性將在很大程度上影響到整個建筑工程施工的成功與否。本文將針對其現(xiàn)有的造價管理問題提出了一些應(yīng)對策略，以期提高建筑工程造價管理的水平。
關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價管理;存在困境;應(yīng)對策略
建筑工程造價管理就是指根據(jù)造價規(guī)律與特點，運用經(jīng)濟與法律手段來解決工程建設(shè)中的一些實際問題的過程，主要包含了工程造價的確定、成本控制以及技術(shù)經(jīng)濟方面的管理協(xié)同工作等，最終要實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益與社會效益。然而，當(dāng)前建筑工程造價管理工作中漏洞不少，還存在著管理方面的不少困境，因此，我們必須盡快找到合適的應(yīng)對策略，以期讓建筑工程盡快走上造價管理工作的正軌，提高其管理效益與水平。
一、當(dāng)前建筑工程造價管理存在的困境分析
當(dāng)前，我國建筑工程造價管理工作中存在的困境主要有如下幾個方面。
(一)投資決策階段。
我國現(xiàn)有的建筑工程項目在投資方面基本上都存在著過度投資的問題，這就造成了工程造價總體上被大大提高了，而這將給建筑工程項目成本控制帶來較大的障礙。這種投資決策階段的造價管理問題主要是由于建筑工程前期并沒有制定出一個較為有效的造價依據(jù)，很多時候只是一些所謂的專家等對建筑工程項目進(jìn)行經(jīng)驗式的估算，還有很多其他因素的干擾，從而導(dǎo)致了建筑工程造價遠(yuǎn)遠(yuǎn)超標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。
(二)設(shè)計招標(biāo)階段。
建筑工程的造價管理過程中，其設(shè)計招標(biāo)階段的工作做得并不夠到位，也不夠全面化，很多時候只是重視了設(shè)計階段的招標(biāo)方案的制定，并沒有對技術(shù)與施工圖進(jìn)行招標(biāo)，從而讓設(shè)計單位失去了較大的競爭性，很多造價控制與管理工作因此也缺乏了應(yīng)有的動力。此外，建筑工程造價的設(shè)計取費方式也不盡合理化，設(shè)計方案無法取得最佳的效果，甚至有些情況下會發(fā)生人為的造價提升行為。而在招標(biāo)階段則存在著前期工作準(zhǔn)備不充分、工程內(nèi)容考慮不周密的現(xiàn)象，缺少科學(xué)、合理的評標(biāo)辦法，缺乏后續(xù)跟蹤管理工作，部分新型材料價格失真，導(dǎo)致工程造價虛增等。
(三)施工結(jié)算階段。
建筑工程項目的造價管理工作，在發(fā)展到其施工階段的時候，往往會存在著這樣的一些常見性問題，比如說，現(xiàn)場簽證管理混亂，現(xiàn)行定額計價差異較大等，從而使得建筑工程造價成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)脫離了實際的市場情況，導(dǎo)致了工程成本的失控現(xiàn)象。這就引起了工程竣工結(jié)算階段的問題，比如說，定額換算不合理，高估冒算現(xiàn)象在結(jié)算時較普遍，提高工程類別取費標(biāo)準(zhǔn)，提高材料價格標(biāo)準(zhǔn)等，從而造成了建筑工程造價管理工作難以發(fā)揮出準(zhǔn)確的作用，建筑工程竣工階段的結(jié)算工作顯得有些困難。這主要是因為薄弱的預(yù)算機制使工程報價決策基礎(chǔ)薄弱，承包管理體制不規(guī)范為建筑工程質(zhì)量埋下了一定的隱患，工程造價管理人員的素質(zhì)有待提高，工程造價管理中介服務(wù)體系不規(guī)范以及工程造價信息化程度不高而造成了造價信息質(zhì)量堪憂。
二、當(dāng)前建筑工程造價管理中困境的應(yīng)對策略
針對以上的一些管理困境，建筑工程造價管理工作應(yīng)該采取如下幾種應(yīng)對策略。
(一)投資決策階段的應(yīng)對策略。
建筑工程造價管理工作中，應(yīng)該在投資決策階段就做好相應(yīng)的基礎(chǔ)性資料工作，要對這些資料進(jìn)行更為翔實與準(zhǔn)確的收集與整理，無論是水電路狀況還是材料價格等，我們都應(yīng)該對其進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析與調(diào)查研究，造價人員應(yīng)該確保這些投資決策信息的真實性與可靠性。當(dāng)然，為了避免建筑工程項目的投資盲目性，我們應(yīng)該采取集體性質(zhì)的決策制度，讓相關(guān)的部門與人員都能夠積極主動的參與到建筑項目的技術(shù)性論證當(dāng)中去，從而不僅可以獲取更高的經(jīng)濟效益，更應(yīng)該促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。
(二)設(shè)計招標(biāo)階段的'應(yīng)對策略。
建筑工程設(shè)計階段，我們應(yīng)該把控好其中的一個首要環(huán)節(jié)，這就是說要對經(jīng)濟與技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行合理的控制，充分調(diào)動起各種設(shè)計人員的積極性與主動性，推行設(shè)計招標(biāo)制度，對各個流程進(jìn)行詳細(xì)且全面的分析與控制，制定出更為合理且可行的招標(biāo)方案。還應(yīng)該實施限額設(shè)計策略，對設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行定量分析，改變設(shè)計取費辦法，建立相應(yīng)的激勵機制，并加強施工圖審核工作，如果有必要，可以對相關(guān)的投資內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，還應(yīng)該對控制設(shè)計的變更采取更為嚴(yán)格的管理。而在招標(biāo)階段，我們則應(yīng)該加強對招標(biāo)文件的編制管理，進(jìn)一步明確社會中介機構(gòu)的編標(biāo)責(zé)任和義務(wù)，從而做好招標(biāo)前期造價管理，并做好招標(biāo)中期造價管理工作以及后期的管理工作。
(三)施工結(jié)算階段的應(yīng)對策略。
在施工階段，建筑工程的造價管理工作中應(yīng)該做好造價控制工作，這是整個造價管理中的關(guān)鍵所在。具體來說，我們應(yīng)該把控好工程洽商，嚴(yán)格審查承包商的索賠要求，做好材料的加工定貨等。而對于開發(fā)商方面的變更，我們應(yīng)該建立恰當(dāng)?shù)暮炞C管理制度，做到權(quán)責(zé)明確，責(zé)任到人，并強調(diào)簽證的客觀性與及時性，不可以隨意變更。那么，在竣工結(jié)算階段，我們應(yīng)該把好這最后的一道關(guān)卡，要讓工程造價者認(rèn)真閱讀造價合同，要能夠?qū)ο嚓P(guān)的材料發(fā)票進(jìn)行仔細(xì)的辨認(rèn)，并不斷完善工程造價管理體系使之與市場經(jīng)濟相適應(yīng)，提高造價咨詢機構(gòu)的人員素質(zhì)，注重工程造價管理復(fù)合型人才的培養(yǎng)，并提高造價咨詢機構(gòu)的信息化程度，從而讓建筑工程造價管理工作真正實現(xiàn)準(zhǔn)確、高效且及時。
參考文獻(xiàn)：
[1]張紅俊，周源.簡析加強工程造價控制與管理的策略[J].中國科技縱橫，20xx (14)：15-17.
[2]趙玉芳.試述現(xiàn)代工程造價管理體制問題及完善措施[J].黑龍江科技信息，20xx (14)：5-8.
工程造價論文 3
摘要：工程造價管理就是合理地確定和有效地控制工程造價，它是基本建設(shè)最基礎(chǔ)的管理工作，也是當(dāng)今建筑市場競爭的核心問題，工程造價管理的地位與作用在建筑市場和建筑業(yè)發(fā)展中越來越重要，但這項工作目前還存在著不容忽視的問題：概算超估算，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算；工程造價管理人員素質(zhì)有待提高等。通過實踐思考使國內(nèi)建設(shè)工程求得一個合理的造價的對策，以達(dá)到節(jié)約國家建設(shè)資金，提高施工方的利潤，促進(jìn)國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；問題及對策
建筑工程造價管理始終貫穿于建筑工程施工全過程中，其屬于建筑工程施工管理的重要組成部分，造價管理控制好壞將會對施工單位的工程項目利益產(chǎn)生影響，這便要求各施工單位在保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過提高工程造價管理水平來實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化這一目標(biāo)。
1 當(dāng)前存在于建筑工程造價控制中的問題
1.1 建筑工程造價決策失誤。目前，我國的建筑單位往往在缺乏實際考察的情況下做出造價決策，這種片面的決策方式難免帶有主觀性的色彩，通過盡可能降低建筑工程造價預(yù)算來實現(xiàn)建筑單位經(jīng)濟利益的目標(biāo)是決策者在進(jìn)行決策過程中的重要手段，而這種依靠主官臆斷的決策行為往往無法反應(yīng)出真實的造價預(yù)算，從而導(dǎo)致后期工程造價投入的增加，致使造價失控。
1.2 合同管理和索賠意識不強。當(dāng)前在建筑市場經(jīng)濟情況下，建筑施工企業(yè)承攬施工任務(wù)比較困難，建設(shè)單位的招標(biāo)文件合同條款往往比較苛刻，還要把好多項目分割出來，建設(shè)單位自行分包。在這種情況下，施工總承包企業(yè)在項目經(jīng)營和管理上困難就比較多。其一是施工總承包企業(yè)為了能夠承攬施工任務(wù)，而忽略了合同的簽訂，也沒有對項目實地考察以及合同條款的研究，簡單的按招標(biāo)文件的條款進(jìn)行套用。但是在施工過程中由建設(shè)方分包單位的原因、當(dāng)?shù)厝罕姼蓴_的原因、設(shè)計單位的原因而造成的工期延誤和費用的增加，而施工合同條款上建設(shè)單位對這些問題又進(jìn)行了回避不談，施工總承包企業(yè)的現(xiàn)場管理人員對工程索賠問題不夠了解，也不夠重視，也沒有及時的進(jìn)行處理，使工程索賠問題擱置下來為竣工結(jié)算帶來麻煩。其二是項目管理人員與供應(yīng)商簽訂合同不認(rèn)真、也不履行約定義務(wù)，給供應(yīng)商又進(jìn)行了索賠，給企業(yè)造成不必要損失，增加項目成本。
1.3 招投標(biāo)階段存在的問題。招投標(biāo)階段也是項目造價控制的重要環(huán)節(jié)，有些建筑企業(yè)的設(shè)計人員對標(biāo)底的編審不夠嚴(yán)謹(jǐn)，未能做到現(xiàn)場勘察結(jié)合招標(biāo)文件要求計算造價導(dǎo)致誤差較大，不能有效判斷企業(yè)投標(biāo)價格是否合理，不利于共同營造公平競爭的良好氛圍。在招標(biāo)工作中最重要的一個環(huán)節(jié)就是評標(biāo)定標(biāo)，要想實現(xiàn)招投標(biāo)合理公平的目標(biāo)，就一定要確定一個合理公正、較為科學(xué)的評標(biāo)定標(biāo)方法。在我國目前還沒有這樣一套較規(guī)范的評標(biāo)定標(biāo)方法，所以使得某些建設(shè)單位依然只關(guān)注報價高低，以最低報價為主。評價小組中的大部分成員都是建設(shè)單位分派出去的，所以評標(biāo)時，有著較大的主觀因素，有失公正。
1.4 成本核算不合理。當(dāng)前，施工企業(yè)工程造價人員在計算項目施工成本時，往往是以當(dāng)?shù)亟ㄖこ填A(yù)算定額為依據(jù)，以及參照市場信息指導(dǎo)價來計算分部分項工程直接費，工程量計算都是根據(jù)當(dāng)時投標(biāo)書中的工程量清單數(shù)量，沒有在計算施工成本的時候重新計算施工圖中的數(shù)量，也不詳細(xì)了解項目當(dāng)?shù)夭牧蟽r格和施工情況下，而組成的項目單價。但這種不切合實際施工成本的確定，往往使施工成本控制失去指導(dǎo)意義。在施工過程中也沒有對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，不采用新方法、新設(shè)備、新工藝、新材料而喜歡多用人力，又對原材料控制不力，嚴(yán)重影響造價控制。
2 解決方案
2.1 招標(biāo)階段的工程造價控制與管理。標(biāo)底是建設(shè)單位擬建工程投資的底數(shù)。單位沒有條件，應(yīng)請有資格的咨詢單位代編；有條件的單位盡量自行編制。編制標(biāo)底時要與市場的實際變化相吻合，要實事求是、切合實際，保證標(biāo)底編制質(zhì)量，把工程標(biāo)底控制在合理造價的下限。業(yè)主可根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點，確定合適的發(fā)包方式來控制工程造價。實行公平合理的招投標(biāo)，可使承擔(dān)的工程造價更加合理，并可有效地控制工程造價。所以在招投標(biāo)過程中，要有明確的透明度，使招投標(biāo)單位思想明確，對招投標(biāo)工作放心，真正體現(xiàn)市場經(jīng)濟的公平競爭。
2.2 設(shè)計階段的造價管理。建筑工程項目設(shè)計階段的造價管理主要為工程量的清單報價和工程招投標(biāo)的設(shè)計。例如建筑工程的工藝要求、建筑材料、施工設(shè)備型號及數(shù)量等。施工單位需要在工程造價與設(shè)計方案之間選擇平衡點，從而在保證工程質(zhì)量的'基礎(chǔ)上，有效控制工程造價。
2.3 加強對建筑工程施工階段的造價控制。施工階段是建筑工程建設(shè)的關(guān)鍵性階段，施工階段的造價關(guān)系到整個建筑工程的造價，施工階段的建設(shè)水平影響到整個建筑工程的施工水平。建筑工程工期較長，很容易導(dǎo)致材料人工等一系列的波動，很容易對造價產(chǎn)生影響。因此，在圖紙的設(shè)計過程中，不僅要考慮到施工質(zhì)量的監(jiān)測與設(shè)計，還要考慮投入資本變動對工程的影響，對建筑工程的造價實現(xiàn)動態(tài)控制，盡量降低各種不可抗力因素的影響。要編制施工現(xiàn)場的管理費標(biāo)準(zhǔn)，建立管理費用的支出與預(yù)算；本著“精簡、高效”的原則，對于計劃外或超出的開支更要嚴(yán)格篩選審查。加強定額管理，嚴(yán)格規(guī)劃好用以完成建筑工程所需要的人員、材料、設(shè)備等數(shù)量。不管是哪一方提出的修改方案，施工企業(yè)都要與原方案做詳細(xì)比較，進(jìn)行價值分析。
2.4 嚴(yán)格控制工程變更程序。在工程施工階段對工程造價進(jìn)行管理，首先嚴(yán)格控制工程變更程序。具體來說，就是制定一套完善的計量、支付、變更的管理辦法，突出事前控制，強化事中控制，完善事后控制。突出事前控制是指要避免設(shè)計院出變更，施工單位實施，實施完再報決算的習(xí)慣模式。除非有特殊情況，一般的工程變更都必須建立先由施工單位打立項報告，監(jiān)理工程師審核，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)立項后才可以實施的程序。另外，工程變更的費用和變更方案是聯(lián)系在一起的，因此變更立項報告在說明變更處理方案的同時，必須同時說明相應(yīng)的變更價款，從而使業(yè)主決策時對造價心中有數(shù)，避免造價失控。
2.5 竣工結(jié)算階段的工程造價控制與管理�？⒐Q算這最后一道關(guān)口的主要目的就是促進(jìn)建設(shè)單位強化管理意識、完善管理制度、改進(jìn)管理方法等，使工程建設(shè)投資達(dá)到最佳的經(jīng)濟性、效率性、效果性。審計人員必須秉公辦事，堅持原則，從嚴(yán)把關(guān)。工作中應(yīng)堅持深入施工現(xiàn)場，了解工程變更內(nèi)容的具體做法，熟悉工程變更、增減工程量情況，為決算審計打下基礎(chǔ)，同時要建立嚴(yán)格的審計制度。只有堅持嚴(yán)格的辦法和程序，才能保證決算的真實性、嚴(yán)肅性。
3 結(jié)語
建筑工程造價控制是一項涉及范圍廣、工作量大、程序復(fù)雜的過程。管理者要重視相關(guān)規(guī)范制度的建立和完善，嚴(yán)格遵守市場秩序，完善自身管理流程�？傊�，應(yīng)在保證上建工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工程造價科學(xué)化管理，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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工程造價論文 4
摘要：分析了綠化工程造價在園林工程經(jīng)濟管理中的意義，進(jìn)一步探究了提升綠化工程造價的有效措施。
關(guān)鍵詞：綠化工程造價；園林工程；經(jīng)濟管理；意義
作為全新的學(xué)科系統(tǒng)，園林工程經(jīng)濟管理涵蓋眾多內(nèi)容，其中最為關(guān)鍵的部分之一就是綠化工程造價。作為新型工程項目的園林綠化工程，其發(fā)展至今已經(jīng)建造了一個又一個高技術(shù)水準(zhǔn)、高安全質(zhì)量的新型園林綠化項目，而使項目得以實現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一就是將綠化造價貫穿項目始末，對各個環(huán)節(jié)加以分析和總結(jié)，以便經(jīng)濟管理能夠合理規(guī)劃與實施，充分發(fā)揮作用。由此看來，在人們高度重視園林打造的當(dāng)下，在打造園林工程的過程中，應(yīng)當(dāng)有效實施基于綠化造價的經(jīng)濟管理，為更好地建設(shè)園林奠定基礎(chǔ)。
1園林工程經(jīng)濟管理中綠化工程造價的意義
1.1優(yōu)化園林工程施工建設(shè)的導(dǎo)向
為了選擇適合的施工單位，園林工程的投資者通常采用招投標(biāo)的方式選擇最為適合的施工企業(yè)，為更好地建設(shè)園林奠定基礎(chǔ)。通常情況下，在園林工程投標(biāo)中，投資者會對施工企業(yè)的綠色造價及相關(guān)規(guī)劃進(jìn)行分析，考慮其是否適用于園林工程，進(jìn)而選擇適合的施工企業(yè)，使之負(fù)責(zé)園林工程的建設(shè)。由此說明，綠化造價是優(yōu)化園林工程施工建設(shè)的導(dǎo)向[1]。
1.2能夠打牢企業(yè)經(jīng)濟管理基礎(chǔ)
根據(jù)我國的工程建設(shè)規(guī)定中的各項費用的標(biāo)準(zhǔn)，匯算出園林綠化工程需要的各種費用，最后綜合計算出工程施工的造價以及相關(guān)的技術(shù)費用等。在園林工程建設(shè)中，有效的實施綠化造價，則是考慮當(dāng)?shù)貙嶋H情況及園林工程建設(shè)實際情況，對園林工程各個方面的造價加以合理、有效的把控，可以為經(jīng)濟管理的實施提供依據(jù)，各項經(jīng)濟管理工作的落實將恰到好處，保證了整個園林工程的良好建設(shè)，且降低經(jīng)濟成本。因此，將綠化造價應(yīng)用于園林工程經(jīng)濟管理中，可以為經(jīng)濟管理的有效實施奠定堅實基礎(chǔ)。
1.3能夠有效對資金使用制定出決策
投資者是否有足夠的能力去支付這樣的`工程預(yù)算，是否覺得值得去支付這筆工程款項，直接影響了項目的決策。在園林建筑工程經(jīng)濟管理中有效實施綠化造價，也就是根據(jù)園林工程實際情況及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，做好園林工程相關(guān)方面的綠化造價，進(jìn)而制定合理、適用的園林工程建設(shè)的資金使用計劃及決策。投資者通過對其進(jìn)行閱覽與分析，能夠系統(tǒng)了解整個園林工程建設(shè)情況及建設(shè)價值，進(jìn)而為工程投資，促進(jìn)園林工程良好建設(shè)[2]。
2綠化工程造價在園林工程經(jīng)濟管理中有效實施的措施
2.1加強設(shè)計階段的造價控制
出于盡可能降低園林工程造價的考慮，在園林工程設(shè)計階段，就應(yīng)進(jìn)行造價控制，也就是根據(jù)園林工程的實際情況，對方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計及施工圖紙設(shè)計3個階段設(shè)計的造價加以控制。分別對以上3項設(shè)計工作進(jìn)行招標(biāo)活動，從競爭中選擇最為適合的合作單位，如此不僅可以控制造價，還能保證設(shè)計成果符合要求。
2.2加強施工階段的造價控制
因園林工程是一項復(fù)雜、工程量大、涉及面廣的工程，在進(jìn)行此項工程建設(shè)中，容易受到多種因素的影響，導(dǎo)致工程造價提高。為了避免此種情況的發(fā)生，應(yīng)在園林工程施工中，按照合同內(nèi)容對工程總價、施工材料、施工人員等相關(guān)方面加以控制，盡可能避免多余費用的產(chǎn)生，從而達(dá)到控制造價的目的[3]。
3結(jié)語
園林綠化工程發(fā)展至今已經(jīng)建造了一個又一個高技術(shù)水準(zhǔn)、高安全質(zhì)量的新型園林綠化項目，而使項目得以實現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一就是將綠化造價作用充分發(fā)揮。在園林工程經(jīng)濟管理中有效實施綠化造價，可以優(yōu)化園林工程施工建設(shè)的導(dǎo)向能夠打牢企業(yè)經(jīng)濟管理基礎(chǔ)，對資金使用制定出決策等，使園林工程經(jīng)濟管理得到有效落實，促進(jìn)園林工程的良好建設(shè)。因此，在園林工程經(jīng)濟管理中有效實施綠化工程造價至關(guān)重要。
參考文獻(xiàn)
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工程造價論文 5
摘 要：建設(shè)工程造價的有效控制就是在批準(zhǔn)的工程造價限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)，以求在各個建設(shè)項目中能夠取得較好的投資效益，能夠成功實現(xiàn)項目造價控制目標(biāo)。項目造價控制是集經(jīng)濟、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，只有做到各方綜合平衡，才能取得成效。
關(guān)鍵詞：
1,項目決策階段的預(yù)結(jié)算
1.1項目決策階段預(yù)算的重要性
首先，決定項目在什么位置建設(shè)，這需要通過地區(qū)和地點的多次選擇，選取建設(shè)地區(qū)，也就是要符合市場規(guī)律以及經(jīng)濟發(fā)展的需求。，這要依據(jù)各地的不同情況來決定選取建設(shè)項目的地區(qū)，建設(shè)項目的地點選擇是否正確，將決定擬建項目的成功與否，這也會對工程產(chǎn)生的經(jīng)濟效益有關(guān)。建設(shè)基地的地理環(huán)境、交通環(huán)境等外在因素也將對建設(shè)項目有所影響，這都涉及了不少的費用問題。除了項目的位置決策，項目的建設(shè)規(guī)模也是非常重要的，也就是說項目投入使用的預(yù)期年份以及能夠達(dá)到的生產(chǎn)能力情況或者使用效益，對擬建項目規(guī)模的合理性選擇，可以減少建設(shè)生產(chǎn)過程中的很多麻煩，這對項目的成敗關(guān)系重大，也就對投資水平有直接影響。
1.2項目決策階段預(yù)算的控制措施
在前期項目決策階段，重要的是做好投資預(yù)測，這樣才能降低從工程施工到竣工過程中的費用成本。
1.2.1 收集整理基礎(chǔ)資料 工程項目地址的水電情況、交通情況、地質(zhì)形態(tài)以及材料設(shè)備等，這些都是在項目投資前需要了解的大量資料。工程預(yù)算人員，要對這些基本資料有準(zhǔn)確的把握，分析材料的可靠性和可行性，確保投資預(yù)測的準(zhǔn)確性。
1.2.2 市場可行性分析 一切準(zhǔn)備的材料，都要通過市場調(diào)研來進(jìn)行論證，才能確保其準(zhǔn)確性，要對項目所做的產(chǎn)品及其服務(wù)的市場情況進(jìn)行可行性分析，要仔細(xì)斟酌此類項目的目前情況、市場前景、未來發(fā)展趨勢等。通過市場調(diào)研，作出市場可行性分析報告，才能對擬建項目進(jìn)行正確的經(jīng)濟價值評估，選擇最符合實際情況的實施方案，這是項目建設(shè)中論證的關(guān)鍵。
1..3 技術(shù)與經(jīng)濟有效結(jié)合 過去，我國的工程建設(shè)總是出現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟相分離的現(xiàn)象，經(jīng)常是項目建設(shè)書由工程的技術(shù)人員提出，而投資估算卻由不懂技術(shù)的財務(wù)人員進(jìn)行預(yù)算，這就導(dǎo)致技術(shù)人員在沒有經(jīng)濟理念的情況下制作項目建設(shè)書，財務(wù)人員則在不考慮實際情況的前提下進(jìn)行了造價預(yù)算，這就導(dǎo)致在項目決策階段的造價不夠準(zhǔn)確，要想做到有效、真實的工程預(yù)算控制，那么工作人員在做出市場調(diào)研報告之后，要結(jié)合建設(shè)項目的真實情況，在項目功能和生產(chǎn)都滿足要求的前提下，還要滿足效益的增收。
2.設(shè)計階段預(yù)算的重要性
工程設(shè)計階段是對建設(shè)項目進(jìn)行整體策劃及實施手段的決策過程也是整個工程中對經(jīng)濟控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，預(yù)結(jié)算對于設(shè)計方案的優(yōu)化起到?jīng)Q定作用。在設(shè)計階段的第一個步驟就是優(yōu)化設(shè)計的方案，這是有效控制工程造價的方法之一。首先，業(yè)主要對即將擬建的工程設(shè)計任務(wù)對外公布招標(biāo)通告，由通過資格審查的單位提交設(shè)計方案，業(yè)主可從多家設(shè)計中擇優(yōu)方案，這樣既有利于投資設(shè)計的合理競爭，也有利于節(jié)省資金，降低設(shè)計成本，對項目的建設(shè)投資等方面均能有效控制。
另外，在選擇設(shè)計方案時，還可以根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟的評價方法，這種方法是指用一組特定的標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)計方案中的項目功能、工期及設(shè)各、材料、造價等多個方面進(jìn)行綜合能力評析，從中選出既滿足建筑要求又節(jié)約成本的方案。通常是用投資回收期法、全壽命費用限值分析法等各多方面的因素進(jìn)行評定，選擇出技術(shù)上可操作、經(jīng)濟上較合理的優(yōu)選方案。
2.1設(shè)計階段的造價控制
設(shè)計階段是建設(shè)項目造價控制的關(guān)鍵與重點。盡管設(shè)計費在建設(shè)工程費用中所占比例不大，一般只占建安造價的1。5％～2％，但對工程造價的影響可達(dá)75％以上。合理科學(xué)的設(shè)計可降低工程造價10％以上。但在工程設(shè)計中，不少設(shè)計人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，而對經(jīng)濟上的合理性考慮得較少，從而影響了項目造價的有效控制。
2.2開展限額設(shè)計以有效控制造價
積極推行限額設(shè)計，健全設(shè)計經(jīng)濟責(zé)任制。設(shè)計人員應(yīng)熟悉和掌握建筑工程預(yù)算定額及費用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價格，然后按項目投資估算控制初步設(shè)計及概算，再用初步設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計及概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟有機結(jié)合起來。嚴(yán)格控制設(shè)計變更，以保證投資限額不輕易被突破。當(dāng)前普遍存在著設(shè)計不精、深度不夠的情況。這是增加工程造價的不確定因素。由于設(shè)計頻繁變更，給工程造價控制帶來一定的`難度。依據(jù)開發(fā)經(jīng)驗和投資估算的要求，必須有效地確定設(shè)計限額（造價、三材消耗指標(biāo)等），并建立獎懲考核激勵機制。對哪個專業(yè)或哪一段突破了造價指標(biāo)，必須分析原因，用設(shè)計修改的辦法加以解決，克服那種只顧畫圖、不顧算賬的傾向，變“畫了算”為“算了畫”。并利用同類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析、比較，優(yōu)化設(shè)計，降低工程造價。只有在設(shè)計階段切實做好工程項目建設(shè)的造價控制，才能為以后工程建設(shè)各階段的造價控制打好基礎(chǔ)，確保工程造價控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.招標(biāo)投標(biāo)階段的造價控制
3.1項目招標(biāo)過程中的造價控制
工程招標(biāo)投標(biāo)包括設(shè)備、材料采購招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個方面，通過招投標(biāo)便于供求雙方更好地相互選擇，使工程價格更加符合價值基礎(chǔ)，進(jìn)而更好地控制工程造價。開發(fā)商通過招投標(biāo)選擇施工單位或材料供應(yīng)商，這對項目投資乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制都是至關(guān)重要的。
3.2招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠信的原則。
3。3做好招標(biāo)文件的編制工作
造價管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測、分析、評價，然后編制招標(biāo)文件。
3.4做好開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作
首先要嚴(yán)格按照程序進(jìn)行開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作，評標(biāo)應(yīng)當(dāng)遵循公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)采取措施，保證評標(biāo)在嚴(yán)格保密的情況下進(jìn)行，任何單位和個人都不得非法干預(yù)，影響評標(biāo)過程和結(jié)果。
3.5合 理低價者中標(biāo)
目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標(biāo)，作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對低價中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于成本價惡意競爭。所謂合理低價，是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價。
3.6做好合同的簽訂工作
應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應(yīng)有明確的約定。在簽訂合同的過程中，對招標(biāo)文件和設(shè)計中不明確、不具體的內(nèi)容，通過談判，爭取得到有利于合理低價的合同條款。同時，正確預(yù)測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性，有效避免過多索賠事件的發(fā)生。此外，應(yīng)爭取工程保險、工程擔(dān)保等風(fēng)險控制措施，使風(fēng)險得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價的控制效果。工程擔(dān)保和工程保險是減少工程風(fēng)險損失和賠償糾紛的有效措施。
4.施工階段預(yù)算的重要性
施工階段是資金投入最大的階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同實施的具體化。加強施工控制，就是加強履約行為的管理。施工階段造價控制的主要工作為：工程變更與合同款的調(diào)整；抓好過程管理，減少工程索賠；建立建設(shè)監(jiān)理制，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價進(jìn)行全面控制；從技術(shù)、經(jīng)濟方面采取措施控制工程造價；控制建設(shè)工程價款的結(jié)算工作。
4.1工程變更與合同價款的調(diào)整
作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關(guān)，主動監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計算各項變更對總造價的影響，要盡量減少工程變更。從使用功能、經(jīng)濟美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控。如果必須變更，要嚴(yán)格按照國家和合同約定的程序進(jìn)行，如果變更不可避免，應(yīng)當(dāng)盡快變更，施工單位應(yīng)盡快落實變更。變更后的合同價款，首先應(yīng)當(dāng)考慮適用合同中已有的、能夠適用或者能夠參照適用的，其原因在于合同中已訂立的價格是較為公平合理的。
4.2從工程管理機制上建立健全投資控制系統(tǒng)
建立建設(shè)監(jiān)理制，追求項目投資的有效控制。按照監(jiān)理規(guī)定和實施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實責(zé)任，從工程管理機制上建立健全投資控制系統(tǒng)。同時做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。工程進(jìn)度款的審核，對經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計價依據(jù)，套用材料單價及費用定額進(jìn)行核價后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。
5.竣工階段預(yù)結(jié)算的重要性
該階段是造價控制工作的最后階段。根據(jù)合同、預(yù)算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真審核工程款。以政策為依據(jù)，對送審的竣工決算進(jìn)行核實工程量，落實聯(lián)系單簽證費用，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實際造價。
6.結(jié)語
綜上所述，有效地控制工程造價，應(yīng)從決策階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段和竣工階段進(jìn)行工程造價全面的進(jìn)行，才能更加有效的控制工程造價。
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工程造價論文 6
摘要：土木工程項目的快速興起，工程建設(shè)管理方面也有大的進(jìn)步，曾經(jīng)的粗放式的管理方式已不能適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境所需，在科技發(fā)展的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出更合理的管理方式，進(jìn)而滿足企業(yè)發(fā)展的需求。
關(guān)鍵字：土木工程 造價控制 控制管理
土木工程造價控制貫穿于整個項目施工過程之中， 在土木工程項目管理中占有重要地位。 其本身是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工作。簡單的說，工程造價就是建筑施工所要花費的所有費用，在不同的情況下，工程造價的意義個不相同，總的說來，土木工程的造價應(yīng)予以控制和協(xié)調(diào)， 節(jié)省資源， 提高建設(shè)水平。 建設(shè)項目是否盈利，關(guān)鍵就在于工程造價的控制，土木工程造價管理是工程建設(shè)質(zhì)量控制、促進(jìn)經(jīng)濟效益、社會效益的核心，所以，我們應(yīng)以快速的發(fā)展來適應(yīng)建設(shè)管理發(fā)展的需求。 本文總結(jié)了土木工程管理中造價控制仍存在的問題，并提出了相應(yīng)的對策，以期能夠為土木工程管理相關(guān)人員所借鑒。
一、土木工程造價的內(nèi)涵
土木工程的控制管理在整個工程系統(tǒng)中占據(jù)著非常重要的位置，土木工程的造價控制從根本上說就是減少工程施工時的資本消耗，在整個施工過程中，要始終保持這一宗旨，使工程的造價減少到最小，以達(dá)到預(yù)期的目的，只有控制成本，能使我們的利益達(dá)到更高。雖然土木工程的造價控是以提高經(jīng)濟利益為前提，但是在施工的過程中，我們首先要重視的是工程的技術(shù)性、安全性，要結(jié)合這兩點，在這樣的前提下，把握住土木工程的造價，這樣才能使工程達(dá)到最好的效果，同樣也使控制造價的概念更加深入人心，有效的提高了經(jīng)濟效益。
二、土木工程造價控制中存在的問題
1、造價控制是否合理。
一些單位為了搞好面子工程，進(jìn)一步的提高業(yè)績，甚至不惜代價，違反工程建設(shè)的基本程序，在沒做好決策和設(shè)計的時候，就急匆匆的開始動工，工程的造價控制被擱淺在一邊，沒有按照投資的限額和工程建設(shè)的具體標(biāo)準(zhǔn)去實施，也沒對工程的設(shè)計和招標(biāo)的合同、施工的合同做合理審查，進(jìn)而導(dǎo)致了施工過程中人量的變更施工，工程造價的不斷攀升，更不必說控制了。
2、項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)設(shè)備的不科學(xué)。
在技術(shù)裝備的選擇和工藝設(shè)計中沒有充分應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟原理和價值工程理論，分析投入產(chǎn)出，比較綜合效益。大多數(shù)項目沒有采用適當(dāng)超前、安全可行的標(biāo)準(zhǔn)，只考慮現(xiàn)時投入， 不考慮長遠(yuǎn)效益。此外在選用設(shè)備時只選用初步滿足工藝要求和性能一般的非標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備，沒有相應(yīng)的配套和更新零部件。
3、虛報工程造價的現(xiàn)象存在問題。
有些施工單位故意對鋼筋抽料提高造價報表，計算復(fù)雜的項目，虛報造價；還有的對定額中已綜合考慮的內(nèi)容進(jìn)行單獨列項，但還總有人單獨立項來增加造價：一些施工單位故意提高費用標(biāo)準(zhǔn)，擴大取費范圍。這些虛報工程造價的行為無疑加大了工程造價的控制難度。
4、工程文件的解釋不通的現(xiàn)象。
在工程是我施工階段，工程造價的管理工作往往由于業(yè)主和承包商之間，把這些作為完全對立的利益主體，在經(jīng)濟活動矛盾突出的狀況下，相關(guān)的計價規(guī)定、定額和管理的辦法都會受其影響，因而會對文件的解釋和理解難達(dá)共識，進(jìn)而導(dǎo)致合作關(guān)系的緊張，同時會給工程結(jié)算管理帶來諸多困難。
三、土木工程有效造價管理控制的對策以及建議
1、提出全新的理念，實現(xiàn)與時俱進(jìn)的思想。
在工程實踐中，從單純的合約關(guān)系來看，發(fā)展為對雙贏理念的認(rèn)同。雙贏是指合作的雙方通過共同合作實現(xiàn)各自的目標(biāo)，要實現(xiàn)雙贏，投資者與承包人不再單純是買方和賣方的關(guān)系了，也具有了共同獲利的合作關(guān)系。因此，要求雙方合作的經(jīng)濟活動具有較高的透明度。 另外按國際慣例和成功經(jīng)驗，在工程項目建設(shè)中，委托專業(yè)中介咨詢機構(gòu)，可保證雙贏模式的實施。
2、強化工程項目的成本控制與分析。
工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。 工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將“ 四費”落實到經(jīng)營、勞資、材料、機械各部門，進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立激勵約束機制。實行包工不包料的分包形式，人工費用可一次包死，不再調(diào)整，此項支出即為固定值。做好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據(jù)。
3、改革和完善工程造價的計價依據(jù)及計價辦法。
不同地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平不一樣，其工藝也會有較大差異，從而對土木工程的`造價控制有著較大影響， 其次對各種設(shè)備的不同價格進(jìn)行比較選擇對土木工程造價也有所影響。同時，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平應(yīng)從我國目前的經(jīng)濟發(fā)展水平出發(fā)，區(qū)別不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同等級、不同功能的合理確定。 我國經(jīng)濟體制的改革是以市場為取向的，對于工程造價的確定不可能游離于經(jīng)濟體制改革之外， 計價依據(jù)及計價辦法改革和完善的思路是，統(tǒng)一量，放開價，指導(dǎo)費。通過價值規(guī)律來調(diào)節(jié)市場化的價格機制，價值規(guī)律這只看不見的的手自發(fā)地調(diào)節(jié)著建設(shè)市場的供給與需求。因此，建筑工程造價的管理必須以市場為取向，遵循市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律，最終建立以市場形成工程價格的機制。
4、建立工程造價信息咨詢服務(wù)系統(tǒng)。
嚴(yán)格設(shè)計合同條款，不能僅限于標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計合同格式，而且在技術(shù)條款上，有必要增加工藝專業(yè)施工建議圖，以滿足工程施工招投標(biāo)需要，在經(jīng)濟條款上，應(yīng)增加設(shè)計變更及修改的費用額度條款。在擬定合同時， 同時要重視和切實加強對工程可行性研究的監(jiān)督與論證。在市場經(jīng)濟條件下，政府通過制定法規(guī)政策來宏觀引導(dǎo)和管理市場、調(diào)控市場，把從事經(jīng)濟活動有關(guān)的業(yè)務(wù)從相關(guān)部門中分離出來，由社會咨詢的服務(wù)機構(gòu)來承擔(dān)。“ 工程造價的社會化” 不僅可為提供企業(yè)決策的反饋靈敏高效信息，而且可為企業(yè)的經(jīng)營提供一定的服務(wù)，同時還可以成為溝通政府、企業(yè)、市場三者之間的橋梁，進(jìn)一步的把市場的供求關(guān)系與價格的信息反饋給政府，為政府制定一些宏觀調(diào)控的政策提供必要的依據(jù)。才能使合同的約束力真正體現(xiàn)出來。
四、土木工程項目的控制管理
在土木工程施工過程中，工程造價控制管理始終貫穿著整個工程系統(tǒng)，也就是說整個五個階段都需要進(jìn)行相關(guān)的造價控制，這樣做從整體上都起到了造價控制的作用，保證了工程的造價值和實際值相一致，也使投資體現(xiàn)出了更高的價值。
1、項目投資決策階段的控制管理
項目投資決策階段決定著整個工程是否能實現(xiàn)的一個重要環(huán)節(jié)，投資者在對項目進(jìn)行考察的時候，首先要對項目的工程造價有一個初步的了解，單單從這一點上來看，如果投資者對造價控制不滿意的話，那么項目的啟動就會用一定的困難，相應(yīng)的也就沒有了其他的環(huán)節(jié)存在，對其他階段的控制也就無從談起，從這一方面來看，項目投資決策階段，必須要考慮的，其一是這個項目是不是有必要存在，其二是如果其有存在的必要性的話是不是具有可行性。
2、項目的設(shè)計階段
對于整個工程造價控制來說設(shè)計階段也是十分重要的。投資者在決定對項目投資后，我們需要對工程的造價進(jìn)行一個大概的了解，接下來就是利用科學(xué)的經(jīng)濟分析以及專業(yè)的設(shè)計來對整個工程進(jìn)行實施的研究，要用投資完成項目的每個環(huán)節(jié)，并且在每個環(huán)境當(dāng)中都能更有效的發(fā)揮作用，那么前期的設(shè)計階段對于以后的每個階段都有著重大的影響，也是后面每個階段的基礎(chǔ)，所以在設(shè)計環(huán)節(jié)，我們要牢牢的把握住質(zhì)量，這樣對以后工程的施工也有了重要的幫助。
土木工程造價在整個項目中始終保持著一個非常重要的位置，為了實現(xiàn)保證投資的經(jīng)濟性，在整個過程中，我們要要個控制每個階段的工程造價，這樣才能確保投資目標(biāo)的實現(xiàn)。
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工程造價論文 7
一、工程造價參與綠化工程全過程管理的具體做法
根據(jù)綠化工程的實際，有必要讓工程造價管理介入綠化工程實施各階段中，做到項目全過程覆蓋，以爭取投資控制的主動。主要做法包括：
�。ㄒ唬┙⑦m時的項目全過程介入機制
一是加大對投資決策階段造價控制的重視力度，將其視為工程造價控制的源頭。對綠化重點項目，在項目的可行性研究和立項階段就配合主管部門積極參與到對投資機會的研究和初評價中來。通過主動查找和比較以往臨近區(qū)域、類似項目的各方面資料和評價經(jīng)驗，盡量完善估算辦法和手段，使對項目投資時機的選擇和項目投資估算分析結(jié)果較為客觀可靠，為設(shè)計工作順利開展創(chuàng)造了有利條件。二是加強對綠化項目設(shè)計文件的審核工作。不斷提高造價人員對綠化設(shè)計文件審核的重視程度，培養(yǎng)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。特別注意加強工程地質(zhì)、水文地質(zhì)以及征地、水源、供電、運輸、環(huán)保等影響工程項目造價外部情況數(shù)據(jù)文件的搜集力度，并確保數(shù)據(jù)文件詳實可信。以便將可能發(fā)生的額外投資一并在方案中考慮。與此同時，選派具有多年綠化結(jié)算和項目后評價經(jīng)驗的造價人員，參與到設(shè)計文件審定中來，與設(shè)田甜黑龍江省大慶油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部園林綠化公司163000計和建設(shè)單位人員一道選擇適于本地區(qū)氣候，滿足經(jīng)濟性、實用性和美觀，并易于日后養(yǎng)護管理的植物品種和栽植形式，從而使設(shè)計方案不斷優(yōu)化。三是主動參與到綠化施工過程管理，配合項目部控制投資使用。在綠化工程施工階段投資節(jié)約的余地已經(jīng)很小，但浪費的可能性卻很大，因此應(yīng)選派專人主動參與到綠化施工過程管理中，配合建設(shè)單位控制投資使用。施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，合理的施工方案，可以縮短工期，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。四是參與施工過程管理的.造價人員最終參與工程結(jié)算審核。由于結(jié)算審核人員參與了工程施工過程管理，對工程總體布局、施工現(xiàn)場和施工過程有所熟悉把握，審核工作有理有據(jù)，這大大提高了造價人員的工作質(zhì)量和效率。
（二）建立健全設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)體系
應(yīng)依據(jù)綠化設(shè)計相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合和本地市規(guī)劃區(qū)域等級的不同，制定相應(yīng)綠化設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)限額設(shè)計。標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)規(guī)范主要園林應(yīng)用形式，但不禁錮思維創(chuàng)新；規(guī)范植物配植方法，但倡導(dǎo)藝術(shù)表現(xiàn)的多樣；規(guī)范植物品種選擇，但鼓勵小范圍引種馴化嘗試；規(guī)范施工步驟，但更重視因地制宜。這樣可從根本上解決了衡量綠化水平標(biāo)準(zhǔn)不一的問題，避免了在非重點區(qū)域綠化投資過大導(dǎo)致浪費，或重點地區(qū)綠化投資不足造成重復(fù)建設(shè)情況的出現(xiàn)。
�。ㄈ┙⒃O(shè)計變更控制程序
綠化工程全過程管理的設(shè)計變更都是通過技術(shù)聯(lián)絡(luò)審批的方式達(dá)成的，以往結(jié)算中技術(shù)聯(lián)絡(luò)理由不充分或竣工后補辦技術(shù)聯(lián)絡(luò)的情況時有發(fā)生；而施工中對增加費用額度的判斷，主要是通過項目經(jīng)理或設(shè)計人員進(jìn)行經(jīng)驗估算，由于他們對各時期物資價格及各項費率不能及時準(zhǔn)確掌握，費用估算結(jié)果同實際費用發(fā)生額差異非常大，給后期投資調(diào)整和工程竣工結(jié)算帶來困難。因此控制設(shè)計變更的關(guān)鍵在于建立健全技術(shù)聯(lián)絡(luò)的審批程序，并遵照嚴(yán)格執(zhí)行。要求務(wù)必做到先審批后實施，嚴(yán)禁通過技術(shù)聯(lián)絡(luò)增加建設(shè)內(nèi)容，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)禁結(jié)算審核時補辦設(shè)計聯(lián)絡(luò)手續(xù)，對施工單位和施工管理部門未及時到造價管理部門進(jìn)行設(shè)計聯(lián)絡(luò)費用核定，影響投資或合同價款調(diào)整的項目，造價管理部門在辦理工程結(jié)算時將給予施工單位相應(yīng)處罰。
二、結(jié)論
造價管理對綠化工程全過程管理的介入，不但為工程造價管理工作深入開展拓寬了空間，為充分發(fā)揮工程造價管理職能作用提供了條件，而且對提高施工管理水平，強化投資控制，降低投資成本和實現(xiàn)投資效益最大化起到了積極的促進(jìn)作用。設(shè)計聯(lián)絡(luò)審批程序。
工程造價論文 8
1在工程造價管理過程中出現(xiàn)的問題
1．1管理人員的素質(zhì)偏低
現(xiàn)階段，工程造價的管理人員缺乏了豐富的實踐經(jīng)驗以及扎實的理論基本功，造價管理的執(zhí)行能力和理解能力較低;相關(guān)責(zé)任制度不夠完善;管理人員消極怠工，且人員的流動大，使得工程造價的管理存在著較為嚴(yán)重的問題。
1．2未能夠樹立較強的造價管理觀念
我國部分工程建設(shè)企業(yè)并沒有樹立較強的造價管理意識，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層以及造價管理工作人員缺乏了較強的造價管理觀念，對于造價管理方面缺乏了較強的責(zé)任意識。雖然所有造價管理工作人員分工較為明確，各司其職，然而并沒有形成造價管理核心思想，增加了造價管理問題。
1．3對“工期造價”的關(guān)注力度不足
“工期造價”指的是施工單位為了能夠達(dá)到工程施工目標(biāo)，需要花費的所有經(jīng)濟費用的總和。這是該施工單位需要注意的核心問題。每個項目均要制定完善的工期要求。然而因為未能夠理清工程造價以及施工工期這兩者之間的關(guān)系，盲目追趕施工工期，隨意延長施工工期，都會增加工程造價。
2工程造價的創(chuàng)新管理
(1)加強工作人員的造價管理意識，強化對目標(biāo)造價的有效管理。施工企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行造價管理方面的宣傳或經(jīng)濟宣傳，幫助所有工作人員樹立正確的造價意識與經(jīng)濟觀念。首先，統(tǒng)一企業(yè)員工的思想意識，加強管理階層以及專案人員的造價管理教育以及經(jīng)濟培訓(xùn);利用宣傳欄或標(biāo)語等加強宣傳，提高他們的造價管理水平。其次，強化對目標(biāo)造價的有效控管。工程項目的目標(biāo)造價包括了人工造價、材料造價、機械費用造價等。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專業(yè)的評標(biāo)小組，選用素質(zhì)高、信譽高、實力強的分包隊伍。同時還需要加強施工材料的控制，確保施工材料的質(zhì)量，合理利用施工材料，防止各種浪費情況的出現(xiàn)。
(2)對工程造價進(jìn)行精細(xì)化管理。企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場的實際發(fā)展要求，樹立精細(xì)化管理觀念，借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)在工程造價管理方面的經(jīng)驗焦旭，按照本企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，建立完善的工程造價管理機制;對信息化技術(shù)進(jìn)行充分的應(yīng)用，建立完善的承包信息機制，系統(tǒng)化管理資金預(yù)算、結(jié)算、合同管理以及付款等所有信息內(nèi)容;利用計算機系統(tǒng)，對財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題加以分析研究，并找出其中存在的問題，制定解決方案。
(3)完善工程造價的'管理責(zé)任制。首先，企業(yè)應(yīng)該建立完善的造價管理責(zé)任制，加強權(quán)責(zé)分配，落實造價管理工作。其次，常抓工程造價管理工作，貫徹制定各項規(guī)章制度，加大造價管理的執(zhí)行力度。其三，企業(yè)需要建立完善的應(yīng)急事故救濟機制，以預(yù)防為主，降低各種事故的法傷，減少安全施工。
(4)加強工程造價的信息化管理。企業(yè)應(yīng)加大對市場信息的關(guān)注力度，特別是對工程造價管理上的信息數(shù)據(jù)的關(guān)注力度，掌握最新市場信息情況;建立完善的造價數(shù)據(jù)庫，加大造價管理程序的開發(fā)力度;建立完善的造價資料累積制度等，對公路橋梁的工程造價加強信息化管理。
3結(jié)語
我國的公路橋梁在工程造價管理過程中，依然存在著某些問題，既有管理人員自身的問題，企業(yè)有關(guān)制度的建設(shè)問題，也有行業(yè)市場問題，這些問題明顯阻礙了工程造價的合理管理以及科學(xué)控制。因此為提高工程造價的管理效率，筆者建議企業(yè)該從信息化管理、人員管理意識以及工程造價的精細(xì)化管理、完善責(zé)任制這四個方面入手，促進(jìn)工程造價的有效管理。
工程造價論文 9
摘要：目前，我國的城市發(fā)展正處于一個飛速的階段，國家對城市的建設(shè)也越來越重視，投入的資金也是逐年的增加，市政工程建設(shè)是城市化建設(shè)的過程中組成的重要部分，市政工程包含了道路橋梁、排水、環(huán)境、防災(zāi)害多方面建設(shè)，對于城市建設(shè)具有重要的意義。而工程的造價也是工程中的重要一部分，目的就是為了花最少的錢來將城市建設(shè)變得更加的經(jīng)濟效益，讓市政施工建設(shè)也變得更加的規(guī)范，通過研究市政工程的現(xiàn)狀，對造價的管理進(jìn)行的研究。因為在施工的過程中可能會遇到很多的問題，針對這些問題進(jìn)行研究，找出更加科學(xué)合理的解決方案。
關(guān)鍵詞：市政道路橋梁工程；造價；控制管理
如今我國的經(jīng)濟發(fā)展，城市化是帶動國家經(jīng)濟發(fā)展的一項重要因素，從這方面來看，城市的建設(shè)就十分的重要，各地區(qū)的建設(shè)也是具有很大的意義，比如可以吸引投資，增大城市的知名度，也可以建設(shè)一些基礎(chǔ)的設(shè)施，給居民帶來更大的便利，工程的造價很大程度上影響到了市政工程管理，所以加強對市政工程的造價控制非常重要，所以市政相關(guān)部門要重視對造價控制和管理。對于每一項的市政建設(shè)，研究的時候不僅僅需要做出相對準(zhǔn)確的預(yù)算，同時還需要控制好資金的投入，讓城市的建設(shè)變得更加經(jīng)濟效益。
1市政工程造價控制和管理的意義
對于市政工程的規(guī)劃我們需要把目光放的長遠(yuǎn)一點，要從多方面去考慮，不能只看到對眼前所擁有的資金的控制，而在以往的時候，這也就是我們往往會容易忽略的一個方面，資金控制的很好，但是在建筑的時候卻會留下這樣那樣的問題，最后留下一些難以處理的后患。市政工程建設(shè)是對城市建設(shè)中進(jìn)行的基礎(chǔ)建設(shè)，著關(guān)系到了城市中人們的生活，是城市建設(shè)中不可或缺的基礎(chǔ)，可以提高城市居民的生活水平，給城市的居民提供一個更加好的生活環(huán)境，市政工程建設(shè)的費用主要來源于企業(yè)和個人所繳納的費用，這些費用每年會進(jìn)行合理的分配，每年分配到道工程建設(shè)方面有限，所以需要對這些費用進(jìn)行合理的規(guī)劃管理，確保所建設(shè)的公共設(shè)施能夠給城市中的居民帶來便利，合理的規(guī)劃管理也有利于減少市政部門的財政支出，所以對工程造價進(jìn)行控制和管理具有重要的意義。
2市政工程造價管理的現(xiàn)狀
2.1忽視成本
如今在的建設(shè)方面，大部分企業(yè)和市政部門都開展進(jìn)行了造價控制管理工作，雖然工作進(jìn)行了開展，但是真正實施的結(jié)果卻并不能令人滿意，絕大部分對造價控制管理的理解還僅僅是停留在以往的概念上，僅僅只是重視到了工程預(yù)算的造價控制管理，但是在實際建設(shè)中，城市的市政工程建設(shè)僅僅是市政工作的一部分，所分配的資金也是有限的，并沒有對整體的成本進(jìn)行綜合性的考慮，所以目前所采取的這些措施并沒有真正的發(fā)揮出它的作用。還有一項問題就是僅僅考慮到成本，在現(xiàn)在的建設(shè)中，大多數(shù)人對于工程造價管理僅僅是認(rèn)為它是預(yù)結(jié)算，僅僅控制到了造價，我們經(jīng)常所犯的錯誤就是沒有從每一個階段去控制造價，而是只注重最后的核算，但是實際上每一個階段都是非常重要的，全過程的管理工作和全過程的造價控制都是相當(dāng)重要的。在設(shè)計師設(shè)計完之后，很多的造價師僅僅是根據(jù)圖紙對成本進(jìn)行預(yù)測，而不是去實地進(jìn)行考察，所以這樣就會造成資金不足或者是過剩的問題，都對后期的施工有很大的影響。
2.2設(shè)計管理制度不夠完善
在設(shè)計的時候，經(jīng)常會忽視到管理制度，設(shè)計的時候?qū)τ诠芾碇贫鹊脑O(shè)計不夠完善，原先的設(shè)計到了實際情況的時候都不能夠得到落實，因為在施工的時候有很多情況是不可確定的，所以在施工的視乎對于設(shè)計的管理制度有很多都會忽視，所以在設(shè)計的時候需要考慮到各個方面，在施工的時候也要進(jìn)行管理，如果有不合理的`地方需要溝通改動。
2.3隨意的更改設(shè)計方案
在工程進(jìn)行之前，應(yīng)該根據(jù)資金情況和實際的考察情況設(shè)計出合理的施工方案，一旦施工開始進(jìn)行，就不能夠隨意的更改，因為在工程開始之前，向相關(guān)部門已經(jīng)提交了相應(yīng)的報告，一般來說，需要在報告得到審批之后才能夠進(jìn)行工程，所以在建設(shè)的過程中一般來說要按照報告上的內(nèi)容來進(jìn)行施工，盡量不要隨意的更改施工的方案。并且還存在一項重要的問題就是虛報造價。
3市政工程造價控制管理的措施
3.1科學(xué)的管理
科學(xué)的管理不僅僅是只停留在口頭上，需要從根本上抓起，要考慮到工程的整體和工程的每一步，這樣還不夠，還需要對每一步的成本都進(jìn)行比較精確的預(yù)估。此外在建設(shè)的整個過程當(dāng)中，只要參與市政工程建設(shè)，不管是處于什么地位的人員都必須要嚴(yán)謹(jǐn)工作，遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，同時對于工作也要反復(fù)的核查，對預(yù)備方案也需要認(rèn)真的研究并且選擇出最為合適的，這樣管理才能夠更加的高效化。
3.2提高造價人員的水平
工程的造價控制管理所包含的內(nèi)容較多，專業(yè)性強，難度也比較大，所以再選用造價師的時候需要要求造價師能夠熟練的掌握專業(yè)的基礎(chǔ)，同時還應(yīng)該有豐富的實踐經(jīng)驗，又能夠了解多方面的知識，可以將專業(yè)技術(shù)很好的應(yīng)用到實際工程中，所以，在目前城市化的不斷進(jìn)步的條件下，市政部門也應(yīng)該專業(yè)培養(yǎng)出一些理論知識豐富，隨機應(yīng)變能力強的造價師，可以更好的進(jìn)行造價管理工作。
3.3控制好每個階段
首先在市政工程施工之前都應(yīng)該進(jìn)行一定的調(diào)查，如果在這個階段出現(xiàn)調(diào)查不充分的現(xiàn)象，那么就會出現(xiàn)預(yù)算的資金高或者低的失誤，所以根據(jù)施工的條件，來對如今的需求和環(huán)境等多方面進(jìn)行調(diào)查，要分析好技術(shù)以及工程完成后的社會影響，從多方面進(jìn)行調(diào)查，減少預(yù)算工作的失誤。在調(diào)查完成之后，就進(jìn)入了設(shè)計階段，設(shè)計階段的造價控制主要是設(shè)計的技術(shù)質(zhì)量和設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)，一般來說分為初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和設(shè)計圖設(shè)計，在市政工程施工技術(shù)選擇方面，需要對多種技術(shù)進(jìn)行對比，在設(shè)備和材料等多方面進(jìn)行對比，選擇符合規(guī)定，先進(jìn)可靠的技術(shù)，同時應(yīng)該考慮到施工所產(chǎn)生的影響，來選擇施工的方案，要選擇節(jié)能、污染小的方案，設(shè)計的方案要符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，要經(jīng)常去現(xiàn)場進(jìn)行勘探，確保設(shè)計合理可靠，對于不合理的地方要進(jìn)行及時的改正。市政工程建設(shè)招投標(biāo)的目的是為了選擇比較優(yōu)秀的施工單位來進(jìn)行工程，但是在招標(biāo)的過程中，也要講究公平合理，進(jìn)行公開招標(biāo)，在招標(biāo)的時候均采用實行資格后審招標(biāo)，這樣既可以避免一些違法行為，又可以使施工單位之間進(jìn)行競爭，這樣就可以選取一些價格較低同時又符合條件的單位進(jìn)行施工，這樣就可以保證施工的成本，在進(jìn)行施工的石斛，施工的單位必須要根據(jù)前面所設(shè)計的圖紙來進(jìn)行施工，要避免施工中偷工減料的現(xiàn)象，在簽訂合同之后，施工的過程中設(shè)計也不可隨意的變更，如果出現(xiàn)意外情況，需要進(jìn)行協(xié)調(diào)，雙方都滿意之后再進(jìn)行變更，這樣就可以避免不必要的浪費。市政工程建設(shè)中影響到造價的項目有很多，施工時所采用的技術(shù)、施工中所用到的設(shè)備、材料的選擇等多方面，所以不管是哪一方面出現(xiàn)于設(shè)計矛盾的現(xiàn)象，都會影響到造價，所以在施工中要嚴(yán)格的按照設(shè)計進(jìn)行，為了確保不必要的麻煩產(chǎn)生，相關(guān)部門應(yīng)該對施工的過程中進(jìn)行管理，確保施工過程中的每個項目都符合造價的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)工程竣工的時候，再進(jìn)行最后的驗收環(huán)節(jié)，審核的依舊一定要準(zhǔn)備齊全，而在工程項目中對于設(shè)計的變更，和工程項目的改變以及所用材料的更換等都需要做好統(tǒng)計，這樣在最終的核定費用的時候，就可以將合同中的費用以及變更時所變更的費用都能一起付給建設(shè)的單位，這也是核查費用的標(biāo)準(zhǔn)。最后需要確保施工中的安全，安全問題不管到什么時候都是強調(diào)的關(guān)鍵，所以在施工之前應(yīng)該對設(shè)備的安全性進(jìn)行檢查，確保施工的條件安全，這樣施工人員才能更好的無憂的進(jìn)行工作，同時也需要對施工人員進(jìn)行一定的安全教育，提高施工人員的安全意識。
3.4對造價控制中存在的一些問題要準(zhǔn)確應(yīng)對
首先所制定的監(jiān)督機制需要完善，按照職責(zé)進(jìn)行分工，確保每個人都能夠承擔(dān)一定的責(zé)任，在進(jìn)行招標(biāo)的時候，也需要認(rèn)真應(yīng)對，將其中那些價格合理和質(zhì)量有保證的單位篩選出來從中挑選最為經(jīng)濟的，工程的造價師也不能僅僅根據(jù)圖紙來預(yù)算，需要進(jìn)行實地的考察，做出更加準(zhǔn)確的預(yù)算，細(xì)化到每一項工程，每一項工程都需要做出相應(yīng)的資金額度，在進(jìn)行結(jié)算的時候還需要認(rèn)真的對待，避免出現(xiàn)算錯漏算的現(xiàn)象，現(xiàn)場的簽證必須要嚴(yán)格的管理，造價師也必須要到現(xiàn)場，對于一些細(xì)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督。在對施工時候的材料進(jìn)行選擇的時候，需要選擇質(zhì)量有保障的材料，在使用之前也需要對將要使用的材料進(jìn)行檢查，避免出現(xiàn)一些有問題的材料。
4總結(jié)
城市化的進(jìn)展讓市政工程顯得越來越重要，市政工程造價本身就是一套相對復(fù)雜的系統(tǒng)，市政工程造價是其中必不可少的一個環(huán)節(jié)，在整個工程建設(shè)中具有重要的地位，貫穿著整個市政工程的建設(shè)，所以需要強化工程造價控制和管理，是如今發(fā)展的一個重點，也是重要的基礎(chǔ)。
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工程造價論文 10
隨著我國建筑工程造價管理制度確立,當(dāng)前在在其管理中已經(jīng)逐步形成一套較為完善的體系，這就促使建筑工程行業(yè)得以在實現(xiàn)良好的工程造價管理情況下，不但將工程造價合理控制在項目投資范圍內(nèi)，同時更有助于建筑企業(yè)基于合理的工程造價指導(dǎo)下，實現(xiàn)對各種資源合理配置以及充分使用，從而有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而由于眾多原因的作用，當(dāng)前在其管理中還是存在許多問題，不但推高了建筑工程項目預(yù)算，同時更導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟效益降低。
一、建筑工程造價管理存在的問題
1.建筑工程造價管理體制存在一定缺陷
雖然我國已經(jīng)就建筑工程造價管理建立起較為完善的制度，但是受到體制尚未健全的制約，當(dāng)前政府在其的管理中存在多層次與多部門的特點，這就致使了政府相關(guān)部門對其工作無法獲得有效開展。其次，改革開放以來我國的經(jīng)濟制度已經(jīng)實現(xiàn)向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，然而受到國情的影響，當(dāng)前市場經(jīng)濟仍是以政府宏觀調(diào)控為主導(dǎo)，這就造成了部分政府部門因缺乏動態(tài)工程造價管理理念而對其施加諸多行政干擾，如此一來必然導(dǎo)致它的真實有效性無法獲得保證。最后，當(dāng)前關(guān)于建筑工程造價管理法律法規(guī)方面，其還是不夠完善，從而致使我們無法對當(dāng)前日益復(fù)雜的工程造價市場給予有效管控，并且在其監(jiān)督以及違法違規(guī)行為的'懲處中存在不足，從而導(dǎo)致諸如弄虛作假、不正當(dāng)競爭等現(xiàn)象時有發(fā)生。
2.建筑工程項目缺乏全過程造價管理
近些年來，部分企業(yè)對建筑工程造價管理存在只重視施工階段以及決算階段造價管理，而忽視了前期設(shè)計階段工程造價管理對項目決策所具有地重要作用。建筑企業(yè)要想獲取經(jīng)濟利益，項目決策的正確與否至關(guān)重要，一旦缺少了設(shè)計階段的工程造價管理，那么將會導(dǎo)致企業(yè)因缺乏對項目的可行性的研究，致使其無法給設(shè)計方案和效益分析予以科學(xué)論證，從而造成企業(yè)在工程開工建設(shè)期間頻繁產(chǎn)生預(yù)算超概算、概算超估算以及決算超預(yù)算等費用超支情況，更為嚴(yán)重的是造成項目的停工，但無論是何種情況都會造成建筑企業(yè)巨大的經(jīng)濟損失，因而加強企業(yè)的全過程造價管理刻不容緩。
3.建筑工程造價管理和項目管理脫節(jié)
目前在一個建筑工程項目中，造價工程師與項目管理人員分別隸屬不同部門，并且因二者的工作內(nèi)容存在較少的交集，導(dǎo)致了他們之間無法形成良好溝通，這就導(dǎo)致了工程造價與項目管理存在著脫節(jié)。如此一來不但導(dǎo)致造價工程師因無法及時掌握建設(shè)期間情況變動致使其不能實現(xiàn)有效地全過程造價管理，同時也會致使項目管理人員無法根據(jù)科學(xué)合理的工程造價控制成本的支出。
二、加強建筑工程造價管理的對策分析
1.構(gòu)建起完善建筑工程造價管理體制
針對缺乏完善的建筑工程造價管理體制對其造成嚴(yán)重影響，筆者認(rèn)為構(gòu)建起完善管理體制是有效解決這一問題地途徑。首先，政府職能部門應(yīng)當(dāng)在積極轉(zhuǎn)變自身管理理念前提下，實現(xiàn)對其管理工作轉(zhuǎn)變，將工作部門進(jìn)行精簡，并實行高效管理工作方式，如此一來將極大程度提升他們工作水平;其次，加強法律法規(guī)建設(shè)。通過不斷完善建筑工程造價管理相關(guān)法律法規(guī)并加大其違法違規(guī)行為懲處力度，這樣一來不但使得工程造價能夠在嚴(yán)厲的法律法規(guī)面前不敢輕易觸碰建筑工程造價違法違規(guī)的紅線，同時更有利于促使工程造價市場秩序規(guī)范，進(jìn)而有效保障企業(yè)經(jīng)濟效益;最后，政府職能部門應(yīng)當(dāng)充分依據(jù)對其管理工作實際情況，制定科學(xué)合理的工程造價管理檢查與監(jiān)督制度，通過嚴(yán)格執(zhí)行該制度對工程造價中計價、預(yù)算以及決算等工作內(nèi)容實施有效檢查與監(jiān)督，從而有效地推動其管理地規(guī)范性。
2.嚴(yán)格落實建筑工程全過程造價管理
有效的全過程造價管理不但有助于企業(yè)在科學(xué)合理的工程造價指導(dǎo)下實現(xiàn)對建設(shè)資源的充分使用，并且更有利于確保企業(yè)最大程度獲取經(jīng)濟利益。因而，嚴(yán)格落實建筑工程全過程造價管理擁有極其巨大地現(xiàn)實作用。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要在樹立全過程工程造價管理意識前提下，將工程前期設(shè)計階段的重視程度提升至與其他階段相同的高度，并以此實現(xiàn)良好地造價管理工作，從而有力地保證了項目決策朝著正確方向前進(jìn);其次，項目決策階段應(yīng)以科學(xué)合理的設(shè)計工程造價作為支撐，從而使得我們能夠?qū)㈨椖康目尚行耘c設(shè)計方案給予嚴(yán)謹(jǐn)論證，一旦論證過程中發(fā)現(xiàn)預(yù)算超支的情況，造價人員可以通過限額設(shè)計方法予以改進(jìn)，如此一來不但有效的確保工程造價的合理性，同時更促使企業(yè)取得既定的經(jīng)濟目標(biāo)。
3.做好建筑工程造價動態(tài)管理
鑒于工程造價與項目管理脫節(jié)所導(dǎo)致的三超現(xiàn)象，筆者認(rèn)為做好建筑工程造價動態(tài)管理將有助于破解這一困境。首先，建立起造價工程師與項目管理人員良好的溝通交流機制，除了加強彼此間及時溝通的有效性外，還可以通過周會形式組織雙方人員召開會議，如此一來不但有助于造價工程師及時了解建設(shè)中的變動而制定合理預(yù)算決策，同時也有利于管理人員在掌握造價工程師意圖下，將各種資源進(jìn)行合理配置以及充分使用;其次，企業(yè)在動態(tài)管理中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)抓工程變更工作。這是因為一旦工程發(fā)生變更就意味著它的造價也會因此而產(chǎn)生變化，如果不及時采取措施而任其發(fā)展，如此積小成大必然導(dǎo)致預(yù)算超支的情況。因而這就需要廣大企業(yè)必須做好工程變更管理工作，當(dāng)遇到需要變更時項目管理人員應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r間組織造價工程師召開會議，將所涉及的變更內(nèi)容詳細(xì)的告知造價工程師，會議結(jié)束后造價工程師根據(jù)變更的項目、體量等計算其對總投資的影響，隨后可以采取限額設(shè)計等方法對工程造價進(jìn)行一定程度修改，其后提交管理人員進(jìn)行探討確定出合理的造價變更，如此一來使得企業(yè)得以在工程變更情況下，仍能確保其經(jīng)濟效益。
工程造價論文 11
摘要：當(dāng)前我國經(jīng)濟實力不斷提升，建筑工程行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，城鎮(zhèn)化建設(shè)無疑給建筑工程領(lǐng)域帶來了更多的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)投資建設(shè)任何一項工程都是為了謀取最大化利益，而能否做好建筑工程造價管理與監(jiān)控管理是企業(yè)能否高質(zhì)量、高效率完成任務(wù)的基礎(chǔ)。所以對于建筑工程造價管理與監(jiān)控實際執(zhí)行過程中存在的不足之處，企業(yè)不得不采取相應(yīng)措施去解決。
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；監(jiān)控；分析研究；改善措施
目前，我國的工程建筑行業(yè)的市場競爭越演越烈，市場化程度逐漸加深，為了保障工程質(zhì)量，獲得最大化利潤，企業(yè)就必須重視工程造價管理與監(jiān)控過程。從實際的生產(chǎn)運作情況來看，由于工程造價預(yù)算不合理而極大阻礙了工程的進(jìn)度，由此給企業(yè)帶來了難以估量的損失，加強工程造價管理與監(jiān)控管理不僅有益于企業(yè)取得經(jīng)濟效益，還有利于企業(yè)樹立良好的形象。
1.建筑工程造價管理簡述
工程造價管理，即對工程建設(shè)項目中進(jìn)行的設(shè)計、投標(biāo)、招標(biāo)、施工等全部生產(chǎn)造價的有效控制。其內(nèi)容主要包括兩方面：即投資費用管理與工程造價管理。投資費用管理是為了能夠使工程按照預(yù)先的規(guī)劃設(shè)計，實現(xiàn)投資目標(biāo)，對工程造價進(jìn)行合理監(jiān)控的管理活動；工程造價管理則是以國家、市場等實際價格情況為基礎(chǔ)，對工程造價進(jìn)行管理與調(diào)控。
2.淺談建筑工程造價管理與監(jiān)控中存在的問題
2.1建筑材料市場價格處于不斷變化中，監(jiān)控不及時、全面
對于任何一項建筑工程而言，材料是其完成的基礎(chǔ)，所以建筑材料費用會極大地影響造價成本，而市場時刻處于不斷變動之中，材料價格隨時都可能發(fā)生變化，這種動態(tài)因素不利于企業(yè)對其實施即時監(jiān)控。盡管當(dāng)材料的市場價格在短時期出現(xiàn)較大波動時，政府必定會出手干預(yù)，國家會及時發(fā)布相關(guān)政策文件，對市場進(jìn)行宏觀調(diào)控，但是調(diào)控的范圍較窄，且種類較少，所以建筑材料的市場價格會和預(yù)算價格不一致，由此產(chǎn)生的差價會給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失。
2.2項目設(shè)計不完善
項目設(shè)計不完善會嚴(yán)重影響實際施工進(jìn)度，相關(guān)資料表明，項目設(shè)計方案如果出現(xiàn)較大問題將會極大地影響建筑成本，其中項目決策階段對工程造價影響約為94%，而項目施工階段的影響程度不及其1/3。由于目前很多投資企業(yè)與設(shè)計單位對項目設(shè)計的重要性缺乏認(rèn)識，他們更加注重對施工過程的監(jiān)管，為項目實施合同的價格定額與項目決算等工作投入較多的人力、物力和財力，因此有些項目設(shè)計方案較為粗糙，細(xì)節(jié)不清楚，設(shè)計時缺乏嚴(yán)格的指標(biāo)約束，最終出現(xiàn)成本預(yù)算不足的問題，以至于工程無限延期，經(jīng)濟利益遭受巨大損失。綜上可知，項目設(shè)計方案內(nèi)容是決定整個工程造價成本的關(guān)鍵因素，若設(shè)計階段的監(jiān)管力度不足，以及限額設(shè)計缺失必定會給整個工程建筑的社會與經(jīng)濟效益帶來巨大的影響。
2.3企業(yè)不重視建筑工程造價管理與監(jiān)控
如今，國內(nèi)有很多中小型企業(yè)對建筑工程造價管理與監(jiān)控過程不以為意，他們過于重視趕工期、提效率，這些企業(yè)沒有建立起一套科學(xué)有效的管理系統(tǒng)，在進(jìn)行造價控制時經(jīng)常會漏掉一些重要的細(xì)節(jié)，因此企業(yè)在進(jìn)行操作時工程預(yù)算不足的情況發(fā)生，而充足的資金是保證工程順利完成的必要條件，預(yù)算不足會使施工進(jìn)程變得緩慢，工期嚴(yán)重滯后。此外，有些企業(yè)過于看重技術(shù)與工程質(zhì)量，所以進(jìn)行后期監(jiān)管時會發(fā)現(xiàn)成本大幅度超出預(yù)算，工程的繼續(xù)建設(shè)受到極大的影響。與此同時，企業(yè)對建筑工程造價管理與監(jiān)控的重要性認(rèn)識不夠，各部門之間也缺乏交流，導(dǎo)致造價預(yù)算十分不合理。例如設(shè)計部門的工作人員只注重設(shè)計，對工程投資毫不理睬；工程監(jiān)理只監(jiān)測工程的質(zhì)量與進(jìn)度，不參與投資與決策。因此在施工建設(shè)的過程中出現(xiàn)非常多的問題需要去解決，企業(yè)變得十分被動。
2.4管理人員素質(zhì)低下，且企業(yè)不能及時學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理和監(jiān)控的方法
人才是企業(yè)決勝的關(guān)鍵因素，一些調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國工程造價管理方面的復(fù)合型人才非常少，并且目前從事造價管理與監(jiān)控的人員綜合素質(zhì)良莠不齊，不僅專業(yè)技能有待提高，還缺乏現(xiàn)場管理經(jīng)驗，不符合市場對人才的'要求。此外，還有一些人貪圖錢財，會受到誘惑而迷失自我，他們在進(jìn)行造價管理與監(jiān)控時為心術(shù)不正的不法人員提供便利，導(dǎo)致企業(yè)遭受重大經(jīng)濟損失。
2.5建筑工程施工時隨意變更原始的設(shè)計方案
建筑工程的建設(shè)存在一定的周期，而市場不是一成不變的，所以實際施工過程中，項目設(shè)計方案會出現(xiàn)變動，盡管企業(yè)允許施工設(shè)計方案可以根據(jù)市場情況在一定范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，但是為了保障工程建筑的質(zhì)量與效率，項目設(shè)計方案原則上不應(yīng)更改，施工單位應(yīng)該遵循最初設(shè)計方案，不可隨意變動，此外，施工單位不能擅自擴大建筑規(guī)模、改變預(yù)算成本，如果出現(xiàn)工期滯后與成本超出預(yù)算等情況，施工單位要全權(quán)負(fù)責(zé)。此外，我國部分施工單位為了縮短工期而倉促開始施工，施工前沒有進(jìn)行透徹的成本分析，并且施工時沒有對各個環(huán)節(jié)實施嚴(yán)格地監(jiān)控，由此導(dǎo)致了施工過程中遇到的很多問題難以得到及時解決。若監(jiān)管部門查出工程存在質(zhì)量問題，施工單位就必須重新建造，從而大幅度地增加了建筑成本。
3.如何完善建筑工程造價管理與監(jiān)控管理
3.1提高對建筑工程造價管理與監(jiān)控的認(rèn)識
工程造價貫穿整個項目建設(shè)的活動中，企業(yè)能否從投資中取得利益也取決于造價成本，因此，企業(yè)必須提高對建筑工程造價管理與監(jiān)控過程的重視度，完善內(nèi)部管理機制，吸納先進(jìn)的管理經(jīng)驗。同時，提供一定的平臺促進(jìn)各部門之間交流與合作，提高管理工作人員的綜合素質(zhì)，并且在進(jìn)行管理與監(jiān)控的過程中時刻保持警惕狀態(tài)，不能忽略任何一個細(xì)節(jié)。此外，企業(yè)管理人員必須把造價控制在一個合理的范圍內(nèi)，才能適應(yīng)變化的市場，才能根據(jù)實際情況對施工過程進(jìn)行調(diào)整，盡可能地將誤差降至最低，以此來確保在項目實施過程中實現(xiàn)效益最大化、資源配置最優(yōu)化。
3.2全面掌握市場動向，優(yōu)化設(shè)計方案
工程建設(shè)初期，企業(yè)會組織大量的專業(yè)人員對建設(shè)項目進(jìn)行方案設(shè)計，它涉及了建筑工程項目的方方面面，例如，工程質(zhì)量與結(jié)構(gòu)、建筑材料、投入資金、用戶的功能需求以及項目本身產(chǎn)生的經(jīng)濟效益等。其中，建筑材料是構(gòu)成工程造價成本的主要內(nèi)容，如果材料的價格在一段時間內(nèi)起伏較大，必定會影響到工程項目的造價成本。設(shè)計階段是對整個工程造價成本影響程度最深的工作環(huán)節(jié)，因此，設(shè)計方案時一定要全面掌握市場動向，深入了解市場的運行機制，對近些年的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集整理，然后對未來某段時間的市場價格進(jìn)行合理的預(yù)測，不斷地優(yōu)化設(shè)計方案，這樣才能對工程造價進(jìn)行更加有效的管理與控制。
3.3加大對設(shè)計、施工與竣工階段的監(jiān)控力度，使其嚴(yán)格依照設(shè)計圖紙進(jìn)行
工程設(shè)計階段對造價起著決定性影響，所以設(shè)計時必須嚴(yán)格遵照各項指標(biāo)進(jìn)行，不能輕易放掉任何一個細(xì)節(jié)設(shè)計，在資金充足的情況下，企業(yè)應(yīng)聘用一些經(jīng)驗豐富的專家參與到評估設(shè)計方案中，以保證工程造價管理能夠科學(xué)有效地進(jìn)行，避免在后續(xù)的施工中出現(xiàn)成本預(yù)算超標(biāo)的現(xiàn)象，防止為了減少成本費用隨意更改設(shè)計方案，以至于最后留下一項殘缺的工程或者工程被迫停工。所以在項目設(shè)計階段企業(yè)一定要加強監(jiān)管工作，規(guī)范、監(jiān)督設(shè)計方案，使設(shè)計人員能在有限的時間資源內(nèi)設(shè)計出性價比較高的方案。項目施工階段的時間最長，為了杜絕偷工減料、變更設(shè)計方案的現(xiàn)象發(fā)生，企業(yè)要制定出嚴(yán)格的管理與監(jiān)控方案，使施工單位能夠嚴(yán)格依照設(shè)計圖紙進(jìn)行建設(shè)，以避免多種影響工程造價成本問題的發(fā)生。即使到了竣工階段，企業(yè)也不能掉以輕心，項目企業(yè)與施工單位能否做好形象工程取決于工程的質(zhì)量，所以雙方都應(yīng)該加大監(jiān)控力度，順利為工作畫上句點。
3.4及時吸納高素質(zhì)、復(fù)合型管理人才
企業(yè)的興衰取決于人才的儲備量，企業(yè)可以與高校進(jìn)行及時地溝通聯(lián)系，提供一些相關(guān)的實習(xí)機會給高校人才，讓他們能夠?qū)⒗碚撨\用于實踐，充分發(fā)揮自己能力，使這些人才在畢業(yè)時獲得一定的工作能力，企業(yè)可及時吸納這些高素質(zhì)人才，然后對他們進(jìn)行培訓(xùn)，使其成長為復(fù)合型管理人才，給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益，為企業(yè)注入源源不斷的生機活力。同時，企業(yè)還應(yīng)該投入一定的資金，用于培訓(xùn)經(jīng)驗豐富的老員工，通過培訓(xùn)提高他們的專業(yè)技能素養(yǎng)，讓人才物盡其用，企業(yè)必定能無形中提升自身的競爭力，收獲更好的回報。
4結(jié)語
從市場的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，我國工程建筑領(lǐng)域的發(fā)展空間還會持續(xù)擴大，為了能在暗潮涌動的市場中站穩(wěn)腳步，企業(yè)不得不時刻保持清醒，通過對建筑成本進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砼c監(jiān)控，保證造價預(yù)算不差分毫，將工程項目造價管理工作的責(zé)任與義務(wù)落實到每個工作人員的身上，這樣才能降低企業(yè)投資的風(fēng)險，有效控制建筑工程的成本，從而能夠適應(yīng)動態(tài)的市場經(jīng)濟，使自身保持強有力的競爭力。
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工程造價論文 12
園林綠化工程項目眾多，使許多造價人員感到無所適從綜合性園林綠化工程一方面涉及專業(yè)門類較多，另一方面綜合性園林工程沿平面展開，面積較大，少則幾百平方米，多則數(shù)十萬平方米，綠化及安裝的項目多少與面積大小關(guān)系不大，特別是園建方面，涉及的項目太多，如何統(tǒng)籌把工程量清單編制得簡單明了，投標(biāo)單位既能快速的確定報價，又方便工程實施過程中的造價控制和管理以及后期工程結(jié)算三者有機統(tǒng)一的來考慮，是一個值得研究的課題。在實際工作當(dāng)中，有些工程的招標(biāo)工程清單編得過于籠統(tǒng)，如亭一個，橋一個，景墻Xm，后面?zhèn)渥⒃斠姟痢翀D號，這清單編制看似達(dá)到了簡單明了的目的，方便造價控制和管理，但一方面投標(biāo)單位不能快速的報價，另一方面一旦后期出現(xiàn)細(xì)部的設(shè)計變更，就會產(chǎn)生造價糾紛，如何調(diào)整造價成為新的問題。還有的工程量清單在編制時把相同的子項進(jìn)行了合并，使工程量清單變得簡化，但這不利于施工過程中的造價管理，要想知道某個單個項目的造價，如一個景觀亭的造價是多少變得有些困難，此外，投標(biāo)單位想核實工程量清單也無從下手，在工程量計算過程中因計算方法的不同或誤差又有細(xì)微差別，造成很難知道哪些項目與哪些項目是合并在哪一項中，不便于施工過程中的造價管理和結(jié)算。這是在工程量清單編制過程中的問題。
園林綠化工程中綠化苗木成活風(fēng)險問題
隨著社會信息化程度的逐步提高，各方面的信息變得越來越透明，作為園林綠化工程中綠化工程的主材苗木價格方面的信息已經(jīng)相當(dāng)透明，GB50500-20xx建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范中2．0．4對綜合單價的定義為:完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施項目清單項目所需的人工費、材料費、施工機械使用費和企業(yè)管理費與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費用。在實際綠化工程報價中，施工單位一般把苗木成活的風(fēng)險費計入苗木主材費當(dāng)中，風(fēng)險費率根據(jù)自身施工養(yǎng)護水平來確定，然而作為業(yè)主或建設(shè)方、造價咨詢方如何來確定苗木成活的風(fēng)險問題，一直沒有一個明確的相關(guān)規(guī)定�！冻鞘袌@林綠化工程施工及驗收規(guī)范》中規(guī)定喬灌木、花卉的成活率應(yīng)達(dá)到95%以上，珍貴樹種、孤植樹和行道樹成活率應(yīng)達(dá)到98%以上，對不成活的應(yīng)進(jìn)行補栽。在實際執(zhí)行過程中，苗木成活風(fēng)險的問題得不到重視或被忽視，特別是執(zhí)行招標(biāo)控制價(又不公開)的項目，一旦招標(biāo)控制價單位沒有考慮苗木成活風(fēng)險問題，對施工單位來說顯然不公。影響苗木成活的風(fēng)險因素有很多，如苗木是本地還是外地來的，土球是否完整、運輸過程是否采取一定措施，栽植深度、朝向、換土或土壤改良、樹穴排水是否順暢、適當(dāng)?shù)男藜粽~、支撐是否穩(wěn)固、搭遮陽網(wǎng)、施保水劑、掛營養(yǎng)液等。某一個或一些方面的忽視將導(dǎo)致苗木死亡，特別是某些政績工程、形象工程，為了迎接檢查或某項活動的正常開展，該修剪摘葉的不讓修剪摘葉，該保持原朝向的，硬要把好看的一面朝向觀賞面，造成苗木成活率急劇地降低。
定額人工費、機械費單價比市價人工單價低的問題
隨著新版《勞動法》的推行，各種社會保障的日益完善以及人口紅利的結(jié)束，工程用工成本顯著上升，以武漢為例，技工人工單價為75元/工日，實際為200元/工日～300元/工日，以前還能通過加強勞動強度或延長勞動時間來控制用工成本，隨著工人維權(quán)意識的提高，現(xiàn)在加強勞動強度或延長勞動時間用工單位會付出更高的`成本，顯然不劃算;定額機械費與市場價的單價差距與人工類似，雖然能夠調(diào)整用機人工、汽油柴油，但已然為市場價的50%或更低。
澆灌系統(tǒng)工程量清單的編制問題
根據(jù)清單規(guī)范GB50500-20xx要求，綠化澆灌系統(tǒng)的清單子目為一個，實際在使用中不便于結(jié)算，隨著綠化澆灌或噴灌系統(tǒng)設(shè)計的深入，一般包含的項目有水表井、閥門井、水表、閘閥、止回閥、多種型號不同材質(zhì)的管線(PP-R，UPVC，PE，鍍鋅鋼管等)、快速取水閥、球閥、噴頭、管溝土方等，如果按清單規(guī)范要求打包為一個清單，在綜合單價的使用上極為不便。
有關(guān)暫列金額的問題
這個問題不僅僅是園林綠化的問題，也是清單計價的一個共性問題。根據(jù)清單GB50500-20xx要求，暫列金額是列入其他項目清單中的，而其他項目清單是要計取規(guī)費稅金等，合并進(jìn)入工程總造價中。由暫列金額計取費稅后的真實金額不能很直觀的體現(xiàn)出來，在合同支付進(jìn)度款項時往往又需先扣減暫列金額，扣除其他項目清單中標(biāo)定的暫列金額還是取費后的真實金額，在實際執(zhí)行當(dāng)中往往取清單中標(biāo)定的暫列金額，在暫列金額較大時區(qū)別較為明顯。此外，在未實行電子化評標(biāo)時，一些投標(biāo)單位在投標(biāo)報價時自行修改取費表，使暫列金額不參與計取規(guī)費和稅金，實際間接的抬高分部分項清單報價，做法違背規(guī)范，為后期結(jié)算糾紛留下了隱患。
解決上述問題的辦法
1園林造價人才缺乏問題解決對策
一方面可以采取校企聯(lián)合辦學(xué)的方式有針對性的培養(yǎng)企業(yè)所需人才，武漢法雅園林集團有限公司在這方面做了一些嘗試，與黃崗職業(yè)技術(shù)學(xué)院開展訂單班或獨立學(xué)院等形式，訂單培養(yǎng)企業(yè)所需人才。另一方面，經(jīng)過這么多年的發(fā)展，園林行業(yè)已積累了大量優(yōu)秀有經(jīng)驗的園林造價人才，如何充分調(diào)動這部分優(yōu)秀有經(jīng)驗的園林造價人才，讓他們實施傳幫帶培養(yǎng)更多的人才是一個重要途徑。
2園林項目眾多的解決對策
建議分鋪裝、各類小品作為大的分部來編制，及分部分項工程量清單的上一級，鋪裝分部下一級按不同材料規(guī)格品種基層做法等分項編制;小品分部下按細(xì)部構(gòu)造清單規(guī)范分項編制。如果工程面積過大，便于核算，鋪裝分區(qū)或分節(jié)點來設(shè)置分部比較好;不同分區(qū)和節(jié)點的小品類如果做法一樣，為了簡化編制清單建議合并計算比較好。
3綠化苗木成活風(fēng)險問題解決對策
建議在苗木主材費的計算中明確計算方法，園林定額相關(guān)取費文件中予以明確，風(fēng)險費根據(jù)不同樹種予以測算，當(dāng)然苗木死亡后產(chǎn)生的間接費不僅僅是重新采購苗木的損失，還有死亡苗木的挖除、新苗木的栽植養(yǎng)護等，死亡苗木的間接發(fā)生費用不便于計算，建議統(tǒng)一在苗木主材費中考慮，風(fēng)險費的比例建議為苗木到場價的20%左右，具體多少比例合適有待甲乙雙方協(xié)商和相關(guān)園林造價專家的測算后確定。
4定額人工及機械費單價偏低解決對策
材料費早已實現(xiàn)市場化，隨著工程量清單計價模式的深入推行，人工費、機械費與市場接軌的日期相應(yīng)也不遠(yuǎn)了，這個有待相關(guān)各方的呼吁，期待政策的調(diào)整和放松，逐步實現(xiàn)定額消耗量的控制，價格完全交由市場決定�？上驳氖墙�(biāo)造函［20xx］56號文，關(guān)于征求《關(guān)于改進(jìn)和完善工程計價定額人工單價及人工費調(diào)整工作的通知》意見的函，對改進(jìn)和完善工程計價定額人工單價及人工費調(diào)整工作提出了新的思路和較好的解決方案。期待各地在人工單價及人工費的調(diào)整上能夠更及時、更與市場接軌。
5澆灌系統(tǒng)及暫列金問題解決辦法
澆灌系統(tǒng)建議作為單獨的安裝分項工程予以編制清單，至于暫列金建議由稅前改為稅后單列比較好，當(dāng)然隨著電子化評標(biāo)的推行，這一問題也許不存在。園林造價中存在的問題也許更多，這些問題也許不僅僅是園林行業(yè)才有的，隨著人們環(huán)境意識的逐步提高，我國城市化進(jìn)程的全面推進(jìn)，園林行業(yè)的發(fā)展高潮即將到來，面臨的新問題會更多，這些都有待同行們共同努力、歸納和總結(jié)，并提出更多的寶貴意見和建議。（本文作者：姚中華、徐冬云、徐洪亮 單位：武漢市農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)研究院林果所）
工程造價論文 13
摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善，工程造價咨詢行業(yè)作為我國工程建設(shè)中的一個重要組成部分也得到了迅速發(fā)展。工程造價咨詢行業(yè)也由從受政府委托行使造價咨詢的管理職能逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛏鐣晕页薪釉靸r咨詢業(yè)務(wù)的服務(wù)職能。真正完善和體現(xiàn)了工程造價咨詢是社會中服務(wù)行業(yè)的機制。由此，工程造價咨詢的管理獲得了越來越多人的關(guān)注。其中，工程造價咨詢企業(yè)參與全面造價管理能有效的提高造價的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，能提高工作效益，滿足人們不斷增長的需求。鑒于全面造價管理對工程造價咨詢企業(yè)的重要作用，本文重點講述了工程造價企業(yè)如何參與全面造價管理。
關(guān)鍵詞:工程造價；咨詢企業(yè)；全面造價管理
一、工程造價咨詢企業(yè)參與全面造價管理的必要性
隨著社會的發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，對工程造價咨詢的要求也越來越高。人們逐漸認(rèn)識到：僅靠施工階段的造價管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足對工程項目造價和成本的控制要求。全面造價管理是指在全部戰(zhàn)略資產(chǎn)的全生命周期造價管理中采用全面的方法對投入的全部資源進(jìn)行全過程的造價管理。實施全面造價管理可以解決項目實施中信息不對稱問題，業(yè)主可以通過工程造價咨詢企業(yè)進(jìn)行咨詢，了解工程建設(shè)的整個過程，有利于業(yè)主對整個過程的掌控。全面造價管理可以統(tǒng)籌全局，相比以前分階段造價管理節(jié)約了交易費用。與此同時，全面造價管理很好的協(xié)調(diào)了質(zhì)量、成本、進(jìn)度三者之間的關(guān)系，有效解決了“結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算”等問題，在很大程度上減少了造價管理的投資失控。
二、在各個階段工程造價咨詢企業(yè)參與全面造價管理的做法
1.項目決策與設(shè)計階段
進(jìn)行項目決策時首先應(yīng)進(jìn)行投資估算，其是一個項目投資決策階段的主要造價文件和經(jīng)濟效果評價的基礎(chǔ)。工程造價咨詢企業(yè)在接收委托方參與編制投資估算時要踐行以下內(nèi)容：搜集估算的指標(biāo)，工程造價咨詢企業(yè)應(yīng)該運用當(dāng)今的電子信息技術(shù)來建立一個強大的信息系統(tǒng)，實時的進(jìn)行估算指標(biāo)信息的搜集，因為估算指標(biāo)是編制投資估算的主要依據(jù)，除去已有的估算指標(biāo)，還應(yīng)該根據(jù)工程建設(shè)項目的特點來搜集其他的估算指標(biāo)，來使估算指標(biāo)能全面、準(zhǔn)確綜合的反應(yīng)投資估算。還要進(jìn)行合理的估算，能充分的估計出項目在建設(shè)過程中可能遇到的風(fēng)險和建成后的收益，并且根據(jù)可能出現(xiàn)的風(fēng)險提出相應(yīng)的解決辦法，整個過程應(yīng)該保證全面、適度、和準(zhǔn)確�；谌嬖靸r管理，項目設(shè)計管理應(yīng)該按照以下步驟實行：第一，進(jìn)行全過程造價管理。工程項目設(shè)計階段進(jìn)行的活動主要有項目的初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計。要明確各個階段的花費以及組成這些花費的具體活動所消耗和占用的各種資源費。第二，進(jìn)行全要素造價管理。即造價管理時要考慮造價、質(zhì)量以及工期長短問題。影響項目造價的有設(shè)計過程所消耗和占用的資源數(shù)量和價格兩個主要因素。資源數(shù)量是一個內(nèi)部因素，可以控制，資源價格受各種不確定因素影響難以掌控。所以在項目設(shè)計階段要將資源數(shù)量控制在合理范圍內(nèi)。在管理項目質(zhì)量時，不僅要做到其設(shè)計指標(biāo)和特性應(yīng)該滿足業(yè)主的要求，也要做好質(zhì)量檢測和保障工作以及對質(zhì)量不合格的補救工作。在進(jìn)行項目工期管理時，要綜合考慮項目所消耗的資金、設(shè)備和人力等因素，選擇最優(yōu)方案。第三，進(jìn)行全風(fēng)險造價管理。在進(jìn)行項目設(shè)計時不免要產(chǎn)生風(fēng)險，所以，造價管理工作人員要針對可能出現(xiàn)的通貨膨脹風(fēng)險、計算錯誤與疏漏風(fēng)險等一系列未知風(fēng)險來提出應(yīng)對之策。第四，進(jìn)行全團隊造價管理。在項目設(shè)計階段，業(yè)主、工程造價咨詢企業(yè)和承包商等項目的所有涉及人員或者企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行團隊合作，從而使設(shè)計方案合理、科學(xué)、更具有價值。
2.項目招投標(biāo)及施工階段
（1）招投標(biāo)階段全面造價管理體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是招標(biāo)階段的造價控制，其影響到招投標(biāo)工作的成功與否和整個造價管理過程的進(jìn)行。第一，要編制高質(zhì)量的.工程量清單（主要包括分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單等）。工程量清單是編制招標(biāo)工程標(biāo)的價，投標(biāo)報價和工程結(jié)算時調(diào)整工程量的依據(jù)。咨詢工作人員應(yīng)該嚴(yán)格按照行政主管部門頒發(fā)的工程量計算規(guī)則、分部分項工程項目劃分及計算單位的規(guī)定，施工設(shè)計圖紙、施工現(xiàn)場情況和招標(biāo)文件中的有關(guān)要求來編制清單保證清單準(zhǔn)確科學(xué)。具體應(yīng)該做到：在進(jìn)行清單列項時，避免出現(xiàn)缺項、漏項和錯項等現(xiàn)象發(fā)生。在清單編制過程中要安排專門人員來將清單的每個要素的各個環(huán)節(jié)設(shè)置規(guī)范、合理、科學(xué)和符合實際。第二，要編制高質(zhì)量的招標(biāo)控制價，要根據(jù)招標(biāo)文件和國家相關(guān)規(guī)定以及實際工程的特點來進(jìn)行編制招標(biāo)控制價。第三，要協(xié)助業(yè)主進(jìn)行編制好招標(biāo)文件，招標(biāo)文件中要明確規(guī)定投標(biāo)人承擔(dān)的風(fēng)險和責(zé)任范圍，規(guī)定索賠、變更等程序，和寫明未來可能發(fā)生的風(fēng)險和雙方承擔(dān)的比例等問題。
�。�2）施工階段施工階段是項目建設(shè)中將設(shè)計方案轉(zhuǎn)化成建筑實體的階段，在此階段，工程造價咨詢企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格的將工程預(yù)算控制在范圍之內(nèi)，要認(rèn)真把關(guān)現(xiàn)場簽證，因為它是用來證實施工活動中合同之外必須發(fā)生的各項工程及其耗用的工料和其他費用等特殊情況的一種書面手續(xù)，是最終工程價款結(jié)算索賠的依據(jù)。而且，當(dāng)項目根據(jù)設(shè)計階段制定的最佳計劃進(jìn)行時在一定程度上肯定會出現(xiàn)偏差，當(dāng)實際值偏離計劃值時，工程造價咨詢企業(yè)的工作人員應(yīng)該及時的進(jìn)行分析和提出糾正方案并實施。
3.竣工結(jié)算與后評價階段
（1）竣工結(jié)算建設(shè)項目最后的造價成本取決于竣工結(jié)算階段。首先，造價咨詢相關(guān)負(fù)責(zé)人要全面的收集真實、有效的工程竣工結(jié)算資料，具體包括：竣工工期說明、施工合同及附件、協(xié)議書、招標(biāo)文件等資料。其次要核對竣工工程是否符合招標(biāo)、中標(biāo)等文件要求，工程工期和質(zhì)量是否滿足業(yè)主要求。還要審核現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更是否合格、完整和真實。查看竣工結(jié)算內(nèi)容與實際工程量是否相符合。以及查看核實建筑工程中的材料的質(zhì)量和價格等手續(xù)是否齊全和核算實際的材料用量。還有要認(rèn)真把好定額套用審定關(guān)。在審計各項內(nèi)容時不能流于形式，要具體落實。最后，要增強團隊人員的專業(yè)素質(zhì)。
�。�2）后評價階段工程造價咨詢企業(yè)對于建設(shè)項目的后評階段參與的較少，后評價階段是對整個工程建設(shè)項目的總結(jié)與評價。造價咨詢企業(yè)要做好以下工作：要整理整個工程中的造價管理數(shù)據(jù)資料，并且對其進(jìn)行分析、歸類、總結(jié)并且聯(lián)系實際，得出影響工程造價的各種因素以及相應(yīng)的處理方法，為企業(yè)進(jìn)行其他工程造價咨詢項目做鋪墊。要總結(jié)自身，其中，既要總結(jié)自身在造價管理工作中的成就和經(jīng)驗，又要總結(jié)自身的不足。便于以后有重點糾正和提升。工程造價咨詢企業(yè)工作人員應(yīng)該辯證的對待業(yè)主、承包商、設(shè)計單位等的意見和建議，要集思廣益，有效的讓工程造價的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行良好的銜接，建立各種風(fēng)險防范體系，保證工程順利進(jìn)行。
三、工程造價咨詢企業(yè)員工參與全面造價管理的要求
工程造價咨詢企業(yè)應(yīng)該舉辦培訓(xùn)班，提高員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。其中，對預(yù)算員應(yīng)該進(jìn)行考試，讓其合格者才能上崗工作，并且對其的編制工作進(jìn)行定期抽查。而且，應(yīng)該注重員工實際工作能力的培養(yǎng)和與人溝通交流能力的培養(yǎng)。并且員工應(yīng)該熟悉并且嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工程造價的法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德和行為規(guī)范，遵紀(jì)守法、秉公辦事。要對經(jīng)辦的工程造價文件質(zhì)量負(fù)有經(jīng)濟的和法律的責(zé)任。能及時掌握國內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝的發(fā)展應(yīng)用，為工程造價管理部門制定、修訂工程定額提供依據(jù)。并且應(yīng)該自覺接受繼續(xù)教育，不斷更新知識。
四、結(jié)束語
縱觀全文可知，對控制工程造價實行全面造價管理很必要。工程造價咨詢企業(yè)參與全面造價管理意義重大，不僅僅提高了自身的競爭力，而且能為其客戶提供更高質(zhì)量的服務(wù)，還使建筑工程更加科學(xué)與合理。工程造價咨詢企業(yè)未來的任務(wù)就是更好的去參與全面造價管理工作，為我國的工程建設(shè)行業(yè)注入新的活力，使其蓬勃發(fā)展，在世界的大舞臺上博得一席之地。
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工程造價論文 14
BIM在工程造價管理中的應(yīng)用
【摘要】體制落后、開展方式過于局限、技術(shù)不夠完善是目前工程造價管理中普遍存在的問題，文章首先針對此類問題進(jìn)行探討，提出在管理過程中引入BIM技術(shù)。其次重點介紹BIM技術(shù)的先進(jìn)性，以及應(yīng)用時的技術(shù)要點、信息庫的建立依據(jù)等。可幫助工程團對提升造價管理效應(yīng)，減輕工作人員壓力，為施工連續(xù)進(jìn)行提供保障。
【關(guān)鍵詞】BIM;工程造價;造價管理
一、目前工程造價管理中存在的主要問題
1、工程造價管理體制落后
造價管理固有模式是將工程總施工成本統(tǒng)一控制，這種模式開展后效率低，統(tǒng)一管理也容易出現(xiàn)遺漏項目。建筑工程行業(yè)在工藝與材料上不斷進(jìn)步，但造價管理體系仍處于落后階段，管理過程中不能結(jié)合預(yù)算報表來進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)施工成本產(chǎn)出預(yù)算范圍也沒能積極采取有效措施，造價管理便失去了意義。材料市場是不斷變化的，如果僅僅以施工方案、預(yù)算結(jié)果為造價管理開展的依據(jù)，并不能隨著施工過程中材料價格變動而改變施工方案。由此可見管理體系落后對造價控制的影響是巨大的。
2、工程造價模式與市場脫節(jié)
工程施工過程中，用量多的材料需要結(jié)合剩余量隨時采購，否則場地不能滿足堆放需求。初期預(yù)算對建材市場進(jìn)行調(diào)查時只是計算這一階段的材料價格，后續(xù)變化并沒有體現(xiàn)在其中。以此為依據(jù)開展的造價管理自然缺乏科學(xué)性，不能與建材市場對接，目前使用的管理體系是定額控制，市場的變化是日新月異的，但造價管理所應(yīng)用的數(shù)據(jù)庫通常是五年更新修訂一次。脫軌現(xiàn)象對造價管理的成效影響嚴(yán)重，開展過程中一旦市場發(fā)生大變動，傳統(tǒng)管理方法為工程帶來的僅僅是制約，如果材料上漲價格超出預(yù)算范圍較大，還會造成建筑單位可支配資金不足，工程不能順利進(jìn)行。各工程團隊參照的管理體系都是由政府統(tǒng)一頒布的，具有廣泛性，但并不是所有現(xiàn)場都使用，如果不結(jié)合施工實際情況做出整改，脫節(jié)問題仍得不到解決。
3、工程造價確定方法靜態(tài)滯后
造價成本預(yù)算是基于工程圖紙完成的，將圖紙中標(biāo)注的材料使用量結(jié)合價格做出計算，施工周期、雇工費用以及設(shè)備使用情況也都是結(jié)合圖紙計算的。工程圖紙自身理論性很強，造價管理依據(jù)過于靜態(tài)，尤其是工程規(guī)模較大時，會涉及到跨年施工，靜態(tài)方法并不能將施工過程中可能遇到的環(huán)境問題引入其中，不具備風(fēng)險抵御能力。定額管理在小規(guī)模建筑工程中能夠發(fā)生良好效果，對施工各個環(huán)節(jié)都能起到約束作用，但大規(guī)模工程則需要靜態(tài)與動態(tài)方法結(jié)合使用，制定出具有長期發(fā)展?jié)撡|(zhì)的造價管理方案。
4、工程造價管理方式不完善
造價管理是一項復(fù)雜的工作，需要各部門配合完成。目前的管理方式是由統(tǒng)一部門管理，根據(jù)工程進(jìn)展各階段對造價管理人員任務(wù)進(jìn)行劃分，深入到基層開展工作。這一方式可避免匯報工作的中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤差，但管理效果并不明顯。工程各項目建設(shè)內(nèi)容不同，由于管理人員對施工內(nèi)容不了解，工作開展時會浪費大量時間，各部門負(fù)責(zé)人由于缺少制度約束也不能高效完成工作任務(wù)。
5、工程造價管理技術(shù)的局限
造價管理需要專業(yè)人才來進(jìn)行，只有將現(xiàn)場工作過程中可能會遇到的突發(fā)問題全部規(guī)劃到管理方案中才能避免在開展階段出現(xiàn)遺漏項目。但現(xiàn)有管理技術(shù)長時間得不到創(chuàng)新，相關(guān)專業(yè)人才緊缺，目前投入使用中的先進(jìn)管理技術(shù)也僅僅是單機軟件，計算機相關(guān)功能并沒有完全得到展現(xiàn)。單機軟件不能在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中運行，程序也有固定的編寫模式，初期應(yīng)用時能夠解決工程造價管理中遇到的實質(zhì)性問題，幫助管理人員提高工作效率，但隨著使用時間的增長，其內(nèi)容中存在的落后部分不能通過更新、編寫修改進(jìn)行優(yōu)化，便與實際情況產(chǎn)生沖突，不再實用。雖然在管理理念上多次創(chuàng)新，但技術(shù)并沒有因此而進(jìn)步，造價管理仍然處于宏觀階段，不能對施工各個細(xì)節(jié)有效約束。預(yù)算與造價管理是相互關(guān)聯(lián)的，受管理內(nèi)容局限性影響，這兩者之間并沒有相互促進(jìn)，甚至施工中還會出現(xiàn)一些阻礙問題。其本質(zhì)原因是體制與方法的不實際。
二、BIM概念特點與工程造價管理中的關(guān)鍵技術(shù)
1、BIM的定義
在工程造價控制環(huán)節(jié)中引入BIM理念，是基于工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的真實參數(shù)為依據(jù)，進(jìn)行模型的建立。包括施工所用方案以及材料用量，以模型為基準(zhǔn)開展的管理工作不會與實際情況相脫離。BIM可以根據(jù)工程進(jìn)展情況對建模形式做出優(yōu)化，具有可協(xié)調(diào)性，造價管理人員能夠直觀的觀察到各項目建設(shè)所需資金。借助計算機軟件來完成建模任務(wù)，過程簡單便于操作，只需要將現(xiàn)場真實數(shù)據(jù)輸入到系統(tǒng)中，軟件可自動生成模型。如果需要與設(shè)計人員共同分析模型的可優(yōu)化部分，將圖形打印出來可應(yīng)用在各種會議中。
2、BIM在工程造價管理中的關(guān)鍵技術(shù)
BIM是建筑信息模型的簡稱。應(yīng)用在造價管理中的技術(shù)要點是信息采集，模式以建筑信息為對象進(jìn)行建立的，因此要保障信息的真實性、廣泛性，在計算機中構(gòu)建信息庫，結(jié)合市場變化定期更新內(nèi)容。以此來提升建筑信息模型的利用價值。造價管理任務(wù)中涵蓋對成本的分析，傳統(tǒng)分析方法過于理論性，結(jié)果并沒有體現(xiàn)出靈活性。借助計算機開展工作能夠在短時間內(nèi)完成任務(wù)，通過觀察圖形能夠判斷出具體的造價成本，反之也可以通過造價查找到具體的模型位置。這種靈活性與可控制性在工程造價管理中十分重要，模型中的組成板塊即表示所需造價。大部分工程企業(yè)會結(jié)合不同項目的建筑經(jīng)驗，對信息數(shù)據(jù)庫進(jìn)行完善，建立模型時可以參考這部分資料。最終得出的造價管理方案更具有可行性，并且具有抵御風(fēng)險的能力。BIM應(yīng)用在造價控制環(huán)節(jié)中還能夠幫助工程團隊快速判斷是否有承接項目的實力，優(yōu)化資金利用形式。工程項目確定后BIM是以系統(tǒng)形式應(yīng)用的，包括所用的瀏覽器，都屬于總系統(tǒng)中的一部分。造價管理人員可以隨時連接網(wǎng)絡(luò)搜索有用信息，篩選后輸入到模型生成軟件中，進(jìn)行分析對比，確定有用信息的范圍。
三、BIM在工程造價管理中的應(yīng)用與探討
1、BIM技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用價值
造價管理需要結(jié)合施工各階段需求來進(jìn)行，既要滿足結(jié)構(gòu)質(zhì)量對建設(shè)資金的需求，又要體現(xiàn)出成本節(jié)約性。傳統(tǒng)的造價管理方式很難達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)，而引入BIM技術(shù)后能夠?qū)崿F(xiàn)這一要求，管理任務(wù)并沒有因此而增多。建筑信息模型建立時會在數(shù)據(jù)庫中所搜需要的資料，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的數(shù)據(jù)庫也是不斷發(fā)展進(jìn)步的，可以捕捉到材料市場價格變動規(guī)律。BIM技術(shù)具有全生命周期的價值特點，應(yīng)用后工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)都能夠得到有效約束，實際工程造價在預(yù)算范圍內(nèi)。建筑信息模型技術(shù)具有極強的可視性，非專業(yè)造價管理人員，例如圖紙設(shè)計師，通過觀察模型也能直觀的了解到工程建設(shè)所用成本。全方位立體建模技術(shù)，在傳統(tǒng)二維技術(shù)基礎(chǔ)上做出整改，融入現(xiàn)代科技理念，不但圖形更立體，所表述的內(nèi)容也更加全面。建模工程師可以根據(jù)建筑物未來的使用方向?qū)δＰ妥龀鰞?yōu)化，并將獨特的設(shè)計理念融入其中，全面觀測模型中存在的紕漏，在技術(shù)上進(jìn)行彌補。立體的建筑信息模型中還會含有施工材料強度與用量分析，并體現(xiàn)出各結(jié)構(gòu)在整體建筑中的受力形式，實現(xiàn)科學(xué)設(shè)計、嚴(yán)格管理的目標(biāo)。最后是在施工過程中體現(xiàn)出的先進(jìn)性，現(xiàn)場管理人員經(jīng)實際材料使用量與設(shè)計方案相比較，參照建筑信息模型來開展監(jiān)管工作。施工周期與設(shè)備使用情況也會對造價產(chǎn)生影響，因此也在管理工作范圍內(nèi)，造價管理要在保障結(jié)構(gòu)質(zhì)量的前提下來進(jìn)行，不能單純以節(jié)省成本為目的。
2、BIM應(yīng)用在工程造價管理中的探討
2.1、工程造價信息庫的`分析
建設(shè)工程想要在施工階段降低成本就必須建立工程造價信息庫。各個數(shù)據(jù)庫、各種要素及不確定因素的相互作用，它們之間既是對立的，也是完整統(tǒng)一的，也正是這種“矛盾”的存在，才推動整個項目的運作。因此，要確保此系統(tǒng)的順暢運作，必須有強大的技術(shù)支撐。而BIM技術(shù)恰恰能夠滿足這些要求。
2.2、BIM是實現(xiàn)造價信息庫的技術(shù)支持
BIM建筑信息模型技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用，在工程造價管理中應(yīng)用BIM技術(shù)，為建筑工程造價管理與控制提供了新的方式。應(yīng)用BIM技術(shù)可實現(xiàn)現(xiàn)場成本的動態(tài)控制，隨著工程進(jìn)度，將現(xiàn)場的實際消耗量和定額消耗量相互對比，及時調(diào)整。用動態(tài)的方式以各WBS(工作分解結(jié)構(gòu))單位工程量單價為主要數(shù)據(jù)進(jìn)入實際成本控制。傳統(tǒng)工程造價管理中，存在造價過程彼此孤立，造價數(shù)據(jù)無法及時確認(rèn)等問題，應(yīng)用BIM技術(shù)有效解決了傳統(tǒng)工程造價管理中存在的問題，并推動工程造價控制水平的提高。以BIM技術(shù)作為構(gòu)建造價信息庫的可持續(xù)的各種實時信息數(shù)據(jù)，成為實現(xiàn)造價信息庫正常運作的核心。
2.3、BIM技術(shù)的工程造價實施
根據(jù)以上對建立造價信息庫的分析，可以利用相關(guān)的建筑工程軟件實現(xiàn)造價信息庫的搭建，以達(dá)到對整個建筑過程的造價管理和成本控制。真正建立起企業(yè)級的項目BIM管理，離不開各種咨詢服務(wù)公司BIM團隊的培育，首先是通過選擇合適的項目進(jìn)行試點，而“合適項目”的選擇又受到各種主客觀條件的影響。然而現(xiàn)實項目管理中，不管是大項目還是小項目、合適的項目或不太合適的項目、大公司或是中小公司，BIM管理中的某些相對獨立的功能是迫切需要的，如在建立模型后的成本管理、材料管理。通過建立項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，可以自動匯總分散在各個項目中和專業(yè)中的工程模型，建立企業(yè)的工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為部門決策做依據(jù)。利用得出的5D數(shù)據(jù)即三維、時間和造價，進(jìn)行成本分析，更加直觀。另外，真正實施BIM管理的項目是大而難的項目，越大的項目越是存在二級甚至三級分包，總包需求大而全的項目BIM管理、企業(yè)級的BIM管理，分包可能只側(cè)重其中的成本控制、材料管控等部分功能。大企業(yè)、品牌企業(yè)畢竟是少數(shù)，有著中小企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢，通過一定數(shù)量的項目試點就可建立起成熟的獨立運營的BIM管理團隊;而中小企業(yè)永遠(yuǎn)是絕大多數(shù)，半生不熟的BIM管理或BIM管理部分功能的運用可能是她們永遠(yuǎn)的話題，如果將BIM管理分割成多個獨立發(fā)揮功效的模塊，就很難發(fā)揮出BIM的強大的造價管理功能。
小結(jié)：
信息技術(shù)的應(yīng)用對建筑行業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，國家提倡節(jié)能減排，可持續(xù)發(fā)展的理念給建筑業(yè)賦予了新的內(nèi)涵。建筑節(jié)能環(huán)保設(shè)計還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到社會發(fā)展要求。現(xiàn)在我們可以應(yīng)用BIM技術(shù)建造一個虛擬的建筑模型，在模型中就包含了大量建筑材料的數(shù)據(jù)信息。在這樣一個虛擬的建筑模型中，我們可以得到建筑工程中需要的材料以及施工建造過程中的社會環(huán)境影響等，從而實現(xiàn)對設(shè)計方案進(jìn)行定性和定量的分析和計算，用來檢驗設(shè)計的效果是否經(jīng)濟節(jié)能、是否“生態(tài)綠色”。通過對虛擬模型的建筑耗能分析、照明分析、結(jié)構(gòu)分析等，諸多方面有利的指導(dǎo)節(jié)能、節(jié)水和環(huán)保等方面的設(shè)計，為實現(xiàn)整個建筑全生命周期可預(yù)測、可控制綠色建造和綠色設(shè)計理念提供了平臺，從而推動建筑業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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工程造價論文 15
論文摘要：本文通過對前期規(guī)劃、設(shè)計、招投標(biāo)、施工和竣工結(jié)算階段電力工程造價管理的理解和分析，總結(jié)了一些對有效控制工程造價的心得。
近年來，隨著中國加入世貿(mào)組織和全球經(jīng)濟一體化的加速，在工程造價領(lǐng)域我國電力企業(yè)面臨著新的形勢，一是外國電力廠商將迅速地進(jìn)入中國市場，在電力領(lǐng)域里參與競爭；二是國內(nèi)電力企業(yè)也將走出國門，進(jìn)入國際市場參與國際競爭；三是隨著電力體制改革的進(jìn)一步深入，將有越來越多的企業(yè)進(jìn)入到電力工程施工這一領(lǐng)域，形成國內(nèi)企業(yè)間的激烈競爭。這一切都需要我們的電力企業(yè)必須與國際接軌，改變過去那種靜態(tài)的計劃經(jīng)濟管理模式，參照國際慣例和規(guī)范來對工程實施動態(tài)的管理，促使電力企業(yè)提高效率、降低成本、改善服務(wù)、優(yōu)化資源配置、壓縮利潤空間，不斷提升企業(yè)的競爭力。下面就電力工程造價管理談?wù)劚救说膸c心得：
1加強前期規(guī)劃階段的工程造價管理
1、1確定好項目的建設(shè)規(guī)模
近幾年來，電網(wǎng)項目呈現(xiàn)高電壓、長距離、大容量、多回路的建設(shè)趨勢，從不同程度上滿足了地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和用電負(fù)荷日益增長的需要。但盲目建設(shè)和超規(guī)模建設(shè)的現(xiàn)象也屢有發(fā)生，我們認(rèn)為一個地區(qū)的電網(wǎng)建設(shè)一定要與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展水平和用電負(fù)荷相適應(yīng)，不能一味追求“多”和“大”，要因地制宜的建設(shè)一批適應(yīng)性強的中小項目，大力推進(jìn)項目改造，最大限度地利用現(xiàn)有資源。同時在規(guī)劃時不僅要考慮建設(shè)成本，而且要考慮運行成本，也要考慮社會效益。
1、2確定好項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是編制、評估項目可行性研究和投資估算的重要依據(jù)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是否合理，對控制工程造價有很大影響。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)技術(shù)進(jìn)步和投資者的實際情況制訂，標(biāo)準(zhǔn)訂得過高，只能無謂地增加造價，浪費投資；標(biāo)準(zhǔn)訂得過低，達(dá)不到先進(jìn)適用、高效運行、安全可靠的'技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不利于技術(shù)進(jìn)步。因此，現(xiàn)階段大多數(shù)建設(shè)項目應(yīng)采用中等適用、適當(dāng)超前、安全可靠、運行經(jīng)濟的標(biāo)準(zhǔn)，既要考慮現(xiàn)時投入，又要考慮長遠(yuǎn)效益。
1、3做好項目可行性研究及投資估算
項目的決策依據(jù)是可行性研究，投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額。項目的可行性研究，必須達(dá)到初步設(shè)計的深度和細(xì)度，不僅要分析評價項目是否可行，更重要的是對多方案進(jìn)行優(yōu)化論證，投資估算必須準(zhǔn)確且能滿足限額設(shè)計和控制概算的要求。初步設(shè)計概算是項目投資的最高限額，必須控制在批準(zhǔn)的可行性研究投資估算范圍內(nèi)。因此，決策階段應(yīng)保證投資估算的準(zhǔn)確性。
2加強設(shè)計階段工程造價的管理
2、1優(yōu)化設(shè)計方案，充分發(fā)揮投資效益。為了充分發(fā)揮投資效益，我們應(yīng)該注重設(shè)計優(yōu)化工作的管理，采取全過程、全專業(yè)的優(yōu)化措施。
2、2實行限額設(shè)計，加強投資控制力度。為了控制工程投資，我們要嚴(yán)格實行限額設(shè)計。初步設(shè)計是以確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以建設(shè)投資估算為限額。施工圖設(shè)計是以初步設(shè)計審定的主要工程內(nèi)容為依據(jù)，以批準(zhǔn)的概算投資額為限額。在限額設(shè)計過程中，要做到對投資分解和工程量控制，按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，將投資和主要工程量先行分解到各單項工程，然后再分到專業(yè)，實行限額設(shè)計。
2。3嚴(yán)格設(shè)計審查，合理確定工程投資。為了提高建設(shè)工程投資效益，保證建設(shè)工程質(zhì)量，確保工程設(shè)計技術(shù)先進(jìn)可靠、安全適用、經(jīng)濟合理，必須對初步設(shè)計實施審查。設(shè)計審查應(yīng)實行分級審查、歸口管理，初步設(shè)計未經(jīng)批準(zhǔn)的不得開展施工圖設(shè)計、不得擅自開工、不得簽定設(shè)備購置合同。
在項目設(shè)計審查中，我們要著重把握住以下幾個方面：
2、3、1把握住項目規(guī)模和內(nèi)容。在初步設(shè)計審查中，嚴(yán)格按照可研批復(fù)的項目規(guī)模、內(nèi)容進(jìn)行審查。對自行擴大項目建設(shè)規(guī)模，增加工程內(nèi)容必須進(jìn)行整改，同時堅決禁止工程項目的“搭車”和“擠占”行為。
2、3、2把握住項目水平和標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)項目水平和標(biāo)準(zhǔn)高低是影響工程投資重要因素之一，我們按照技術(shù)可靠、功能適度的審查原則對建設(shè)項目水平和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止水平過高或功能過剩，杜絕無效投入。
2、3、3把握住項目投資關(guān)。初步設(shè)計概算審查是把好工程建設(shè)技術(shù)水平和投資控制的重要手段。在概算審查中，我們將重點放在工程量是否反映工程內(nèi)容，有無漏項、重項，設(shè)備材料價格是否按市場價格水平合理確定，定額套用、費用計算是否準(zhǔn)確，杜絕高估冒算。
3加強招標(biāo)投標(biāo)階段工程造價的管理
招投標(biāo)制度是我國基本建設(shè)管理體制中重要管理手段，也是市場經(jīng)濟條件下控制工程投資的有效方法。目前，電力工程建設(shè)已全面啟用了招投標(biāo)辦法，在實施過程中，應(yīng)重點解決以下幾個方面：：
3、1合理界定工程直接成本
按照經(jīng)貿(mào)委制定的《火電、送變電工程建設(shè)預(yù)算費用構(gòu)成及計算標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：建筑工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。其中直接費分為直接工程費、其他直接費和現(xiàn)場經(jīng)費；間接費分為企業(yè)管理費、財務(wù)費用和施工機構(gòu)轉(zhuǎn)移費。參照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，我們認(rèn)為可以按照是否參與競爭為標(biāo)準(zhǔn)來劃分工程直接成本與間接成本。將直接工程費和相應(yīng)的稅金視為直接成本，而將其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、企業(yè)管理費、財務(wù)費、利潤和相應(yīng)稅金視為間接成本，將直接成本界定為成本底線。
3、2實行合理低價中標(biāo)
在招標(biāo)投標(biāo)評標(biāo)辦法中，應(yīng)確立合理低價中標(biāo)的原則，以價格最低作為選擇中標(biāo)人的最低尺度。合理范圍的底線設(shè)定為直接成本價，標(biāo)底編制時必須給出一個直接成本價。即應(yīng)給出一個上限和一個下限，上限就是標(biāo)底價，而下限則是直接成本價。技術(shù)標(biāo)的評審在預(yù)審階段完成，預(yù)審合格的投標(biāo)人進(jìn)入最后評審，以開標(biāo)后不低于直接成本價的最低報價選擇中標(biāo)人。
4加強施工階段工程造價的管理
施工階段在工程建設(shè)全過程中占大部分時間，該階段投資管理具體而繁瑣，對投資的影響度在10%左右。其管理主要是依據(jù)合同為基礎(chǔ)，根據(jù)施工的進(jìn)行，編制和審核進(jìn)度款、變更價款及處理有關(guān)現(xiàn)場簽證和索賠費用。
5加強竣工結(jié)算階段工程造價的管理
竣工結(jié)算是根據(jù)工程建設(shè)全過程所收集的資料，對工程投資情況的匯總，涉及設(shè)備費、建安費、管理費、財務(wù)費用、其他費用等為工程投入的一切費用，是全面反映項目實際造價和投資效果的文件，是在建工程轉(zhuǎn)固資產(chǎn)的財務(wù)依據(jù)。在項目竣工后，工程價款結(jié)算往往是施工單位瞄準(zhǔn)的最后一道防線，稍有疏忽就會造成費用增加，而變更索賠則是結(jié)算的關(guān)鍵點。在現(xiàn)有的電力項目管理模式下，技經(jīng)人員、中介審計機構(gòu)脫離現(xiàn)場實際情況，憑圖計算工程量，進(jìn)行工程價款的審核結(jié)算工作，這造成了結(jié)算中很多的漏洞。所以，必須加強現(xiàn)場技術(shù)管理人員與技經(jīng)人員、中介審計機構(gòu)的緊密配合，杜絕發(fā)生不合理的費用，從而控制工程造價。
總之，工程造價管理工作貫穿于工程建設(shè)的全過程，它直接關(guān)系到一個工程建設(shè)項目的順利實施與否，它與質(zhì)量、工期在工程建設(shè)過程中具有同等地位，三者緊密相連缺一不可，相輔相成。隨著中國電力市場的進(jìn)一步開放，越來越多的企業(yè)加入到電力工程建設(shè)中來，工程造價管理將會進(jìn)一步凸顯其管控效能。
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