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“深化改革，轉(zhuǎn)型發(fā)展”理論文章—工程項目管理
在平時的學(xué)習(xí)、工作中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們的科學(xué)研究能力。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？以下是小編幫大家整理的“深化改革，轉(zhuǎn)型發(fā)展”理論文章—工程項目管理，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
當(dāng)前部門參建管理工程項目建設(shè)本身就是為企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型做好前置準(zhǔn)備工作，項目計劃系列有序性建設(shè)往往是企業(yè)轉(zhuǎn)型定位的發(fā)動機(jī)和力量源泉，作為企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型前期準(zhǔn)備的參與建設(shè)者，要做到工程建設(shè)手續(xù)依法合規(guī)、根據(jù)立項批復(fù)控制投資，保質(zhì)保量確保工期，為公司推進(jìn)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展工作貢獻(xiàn)力量，要按照活動和項目要求，跟上企業(yè)項目工作步伐，在思想自省、行動自覺、工作自勵上下功夫。
企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展有幾點零版，工程建設(shè)項目管理也有1.0和2.0要跟上公司步伐。1.0對應(yīng)的是經(jīng)驗型管理，管理者依賴于自有經(jīng)驗而進(jìn)行管理，本質(zhì)上是邊做邊完善的管理；2.0對應(yīng)的是科學(xué)型管理，它以科學(xué)管理為核心，追求標(biāo)準(zhǔn)化和流程化（原集團(tuán)對項目的批復(fù)中有要求“科學(xué)管理“）。
一、管理1.0：經(jīng)驗型管理，且行且摸索
經(jīng)驗型管理具有其靈活性和便利性，也能獲得相當(dāng)好效果，尤其在項目的前期，根據(jù)市場和建設(shè)的需求，對于事項實施和方案制定及圖紙審核，在現(xiàn)有公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主要管理人員和顧問的不同各環(huán)節(jié)經(jīng)驗，以及結(jié)合對外考察項目學(xué)習(xí)完善經(jīng)驗，會對推進(jìn)項目落地實施和后期高效按圖施工有極大的積極意義。經(jīng)驗型管理相對于后期專業(yè)性和工種多的實施工作缺乏系統(tǒng)理論指導(dǎo)，管理者往往以其個人經(jīng)驗展開工作；在具體施工管理過程中，缺乏規(guī)章制度的約束和對流程的控制，隨意性較強(qiáng)，加上管理目標(biāo)并不是太明確，人員和專業(yè)性不足并缺乏激勵機(jī)制，也具有強(qiáng)烈的個人主義色彩，形成不了群策群力，在實際執(zhí)行的施工過程中，往往會出現(xiàn)較大的偏差，不利于最終目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、管理2.0：科學(xué)型管理，技術(shù)至上（公司對部門明確要求是技術(shù)管理）
科學(xué)管理就是工作分解、管理補充與培訓(xùn)、績效考核。
1、工作分解方面，傳統(tǒng)的經(jīng)驗型管理往往忽視對整個流程的控制，而科學(xué)管理則將每一項具體工作的動作（流程）進(jìn)行分解，確定完成該項動作（流程）的優(yōu)佳方法，從而基于該方法確定每一個動作（流程）所需要的控制點，整個結(jié)果成為一套標(biāo)準(zhǔn)體系。我們項目后期往往都上下著急或你急他不急趕工期還這事那事的，本質(zhì)上是平時無標(biāo)準(zhǔn)管理體系放松管理的積累，好的施工管理是在隨施工過程中，根據(jù)管理體系予以持續(xù)工作控制和問題糾偏，從而確保最終任務(wù)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
2、管理補充與培訓(xùn)方面，基于上面的標(biāo)準(zhǔn)體系，項目補充滿足相應(yīng)條件的管理人員，并對所有項目管理人員按照這個標(biāo)準(zhǔn)去培訓(xùn)。具體到工作中，要求每一個動作（流程）都必須按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來進(jìn)行。在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范前，不需要管理的每個人的過多思考，需要的是反復(fù)查驗的管理執(zhí)行。項目管理本身對于各方既是共性又是矛盾的，共性都是成本管理，矛盾也是成本管理，對于我們要控制好投資、質(zhì)量、安全、工期，讓各協(xié)助單位人員安排到位、通過認(rèn)質(zhì)認(rèn)價用性價比高的材料、機(jī)械準(zhǔn)備要充足、按照合同工期予以完成等等。參建協(xié)助單位是怎么糊弄你多要錢，少上人、材料質(zhì)一般但價高、機(jī)械能少就少，工期一拖再拖等等。
3、績效考核方面，實行浮動施工現(xiàn)場管理績效激勵制。績效工資的高與低取決于所有項目管理人員在規(guī)定時間內(nèi)的管理成果。工程都知道參建協(xié)助單位變更和管理施工人員流動性巨大，部門每個項目管理人員您和他既不是同事也不是朋友，在工作上按照合同和工程管理辦法予以貫徹執(zhí)行，是管理與工作指令的關(guān)系，不要等同他們中的一員，是甲方管理人員就要站好位負(fù)好責(zé)，這樣對方也尊重你，獲得尊重不是話上、重要的是管理事上。
科學(xué)管理要比經(jīng)驗型管理高許多工作效率，管理在生產(chǎn)要素中的重要性，也得到了重視。科學(xué)管理是一種控制式管理，合理的控制尤其在項目施工管理上是必要的。
三、因時因事制宜，合適的才是好的管理
好的管理往往是一種綜合性的應(yīng)用形態(tài)。對于項目前期階段來說，往往經(jīng)驗型管理就是優(yōu)的管理模式；對于施工階段來說，科學(xué)管理則必不可缺�？茖W(xué)項目制管理是對前期經(jīng)驗管理的支撐和保障，這樣才能預(yù)防后院不起火，使公司領(lǐng)導(dǎo)和各參建部門主要管理人員有精力和時間去做好每個項目的前期工作和整體控制。工程項目無小事，提高自我責(zé)任意識、加強(qiáng)工程技術(shù)管理，努力形成項目制施工現(xiàn)場管理團(tuán)隊雛形，在工程投資、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制上，依據(jù)辦法制度管理、確保各工程項目按照合同任務(wù)目標(biāo)順利完成。
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