- 相關(guān)推薦
建設(shè)工程項(xiàng)目投標(biāo)階段的成本控制論文
摘要：在我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)過(guò)程中，成本高、利潤(rùn)少的現(xiàn)象普遍存在，如何在投標(biāo)過(guò)程中把成本控制在合理范圍，是企業(yè)當(dāng)下亟需解決的難題，若能攻克這一難題，將會(huì)在很大程度上促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：投標(biāo)報(bào)價(jià)；控制
當(dāng)前，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建設(shè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，越來(lái)越需要掌握?qǐng)?bào)價(jià)技巧。這時(shí)，如何在投標(biāo)階段控制好成本，開源節(jié)流，以較低的報(bào)價(jià)獲得最佳的利潤(rùn)，值得每一個(gè)建筑企業(yè)去思考、衡量。做好這一工作最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是控制好成本�？刂坪贸杀揪褪窃诒ＷC工程的各項(xiàng)工作都順利開展的情況下，將項(xiàng)目的成本控制在合理的數(shù)值內(nèi)，盡可能地增加企業(yè)的利潤(rùn)和效益。對(duì)于目前建筑市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，各項(xiàng)建筑材料和人工費(fèi)都比較高，效益很低，因此我們可以從投標(biāo)階段的以下幾個(gè)方面進(jìn)行成本控制。
1市場(chǎng)調(diào)研
在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行完投標(biāo)資格的初審并通過(guò)以后，投標(biāo)方可組織相關(guān)人員根據(jù)工程的實(shí)際狀況，到施工所在地的建筑市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研工作，查詢?cè)摰貐^(qū)的建筑材料價(jià)格、車輛租賃價(jià)格、人工費(fèi)價(jià)格。
2設(shè)計(jì)變更
項(xiàng)目前期對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃、定位要全面、清晰、準(zhǔn)確，盡量避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)重大的設(shè)計(jì)變更。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)靸r(jià)的審核工作。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核時(shí)，全面考慮工程總造價(jià)，在滿足設(shè)計(jì)要求的情況下，盡量低碳、環(huán)保、節(jié)約。
3人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的制定
完成好市場(chǎng)調(diào)研后，投標(biāo)企業(yè)的工作人員基本可以確定當(dāng)?shù)馗黜?xiàng)建筑材料的價(jià)格和數(shù)量、車輛、建筑機(jī)械的使用數(shù)量和租賃最高價(jià)，人工的使用數(shù)量和人工費(fèi)最高價(jià)。這時(shí)，我們可以根據(jù)調(diào)研反饋的價(jià)格編制建設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃，并對(duì)建筑材料進(jìn)行公開招標(biāo).
4建設(shè)項(xiàng)目成本
4.1項(xiàng)目的基本投入
當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目開始之前，我們必須要編制一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃書，確定一下整個(gè)項(xiàng)目的基本投入是多少，這是控制好建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)必不可少的科學(xué)分析手段。編制成本計(jì)劃包括該項(xiàng)目的管理費(fèi)和項(xiàng)目直接費(fèi)用。項(xiàng)目的管理費(fèi)又包含了駐扎在該項(xiàng)目人員的工資，出差費(fèi)用、辦公材料費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、公積金等。在編制過(guò)程中，我們本著聯(lián)系實(shí)際、勤儉節(jié)約的準(zhǔn)則，在保證建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量符合要求的情況下，盡可能地降低差旅費(fèi)和招待費(fèi)，提高工作效率，降低項(xiàng)目管理費(fèi)。直接工程成本計(jì)劃主要是指建設(shè)工程直接支出的成本費(fèi)用，它主要包括人工費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)和措施費(fèi)等項(xiàng)目。當(dāng)我們想編好項(xiàng)目成本計(jì)劃書時(shí)，我們就需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的清單做好分解，確定好各項(xiàng)工程需要多少錢，并本著不超過(guò)預(yù)估的價(jià)格為原則進(jìn)行編制。當(dāng)圖紙發(fā)生變更或有不可測(cè)事件發(fā)生時(shí)，我們要及時(shí)將增補(bǔ)的費(fèi)用加到目標(biāo)成本中去。
4.2對(duì)建設(shè)工程成本的控制
對(duì)成本進(jìn)行控制主要是對(duì)生產(chǎn)生活中直接支出的費(fèi)用進(jìn)行把控。我們可以通過(guò)以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力把關(guān)。
4.2.1人工費(fèi)的控制
首先，要根據(jù)工程的實(shí)際情況確定施工人員的數(shù)量，避免出現(xiàn)人員配備超出工程需求，導(dǎo)致人員閑置，增加人工費(fèi)等現(xiàn)象。其次，做好施工組織規(guī)劃，結(jié)合施工機(jī)械的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，在機(jī)械良好運(yùn)行的狀態(tài)下，以最短的時(shí)間完成施工內(nèi)容，提高工作效率，減少窩工浪費(fèi)現(xiàn)象。再次，加強(qiáng)對(duì)施工人員的現(xiàn)場(chǎng)管理，定期開展施工人員的安全意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、施工技能的培訓(xùn)，使相關(guān)從業(yè)人員既能從思想上擺正心態(tài)節(jié)約環(huán)保，又能從業(yè)務(wù)技能上更加熟練，從而充分提高生產(chǎn)效率，避免工時(shí)的浪費(fèi)。
4.2.2材料費(fèi)的把關(guān)
如今，物價(jià)飛漲，材料費(fèi)在生產(chǎn)生活中占的比重也越來(lái)越高，基本都能達(dá)到百分之五十以上，有的甚至達(dá)到百分之六十。因此，控制好材料費(fèi)對(duì)控制好整個(gè)建設(shè)工程的總造價(jià)至關(guān)重要。所以我們施工所用的各項(xiàng)建筑材料應(yīng)在項(xiàng)目開始前盡量確定好，并且運(yùn)輸和接收方式也確認(rèn)好。材料運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)后，做好材料管理，合理利用每一塊材料，并制定詳細(xì)的材料使用計(jì)劃，避免鋪張浪費(fèi)。我們可以通過(guò)以下幾個(gè)方面達(dá)到對(duì)材料費(fèi)的控制：首先，我們可以改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管等環(huán)節(jié)，節(jié)約材料費(fèi)用。例如，可以通過(guò)與信譽(yù)良好的材料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，直接從工廠拿貨,降低建筑材料的采購(gòu)成本；對(duì)建筑材料的現(xiàn)場(chǎng)堆放制定合理的區(qū)域規(guī)劃，在建筑材料抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，就將其放在合理的區(qū)域，應(yīng)用材料時(shí)可以直接取材，盡量避免二次搬運(yùn)造成的材料損耗和人工費(fèi)用增加。其次，盡可能提高周轉(zhuǎn)材料的利用率。合理做好建筑周轉(zhuǎn)材料的使用和保管，提高工作效率。建筑材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，要逐一核對(duì)，認(rèn)真檢查，避免發(fā)生錯(cuò)誤，這樣既可以減少二次運(yùn)輸造成的費(fèi)用增加，又可以避免施工材料沒到位導(dǎo)致的工期延緩。再次，制訂并貫徹節(jié)約環(huán)保的材料使用技術(shù)。當(dāng)今世界科學(xué)不斷發(fā)展，新技術(shù)、新方法、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，層出不窮。采用新的環(huán)保材料施工，不僅可以節(jié)省材料成本，還可以提高施工效率，降低人工使用率，從而降低生產(chǎn)總成本。最后，規(guī)劃好機(jī)械費(fèi)的支出。通過(guò)對(duì)施工機(jī)械的合理施工和保養(yǎng)，將施工機(jī)械始終保持最好的工作狀態(tài)，提高施工機(jī)械工作效率。避免發(fā)生施工機(jī)械窩工的現(xiàn)象，并在使用過(guò)程中節(jié)約環(huán)保，提高效率，減少油料消耗。
4.3成本統(tǒng)計(jì)與審核
在施工現(xiàn)場(chǎng)最好做好統(tǒng)計(jì)工作，按月甚至按日進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸類。建設(shè)項(xiàng)目施工人員每日都要填報(bào)人工費(fèi)消耗統(tǒng)計(jì)表、材料費(fèi)消耗統(tǒng)計(jì)表、機(jī)械費(fèi)消耗統(tǒng)計(jì)表，現(xiàn)場(chǎng)簽證單統(tǒng)計(jì)表。各種原始憑證都要建立專門的檔案夾，做好施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理。堅(jiān)決不能弄虛作假或者搞回憶錄，留下一些舊賬、爛賬，之后要將檔案整理情況按照相關(guān)要求上報(bào)至上級(jí)主管部門。在進(jìn)行成本審核時(shí)，應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的成本組成結(jié)構(gòu)，按照人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等項(xiàng)目分類匯總，計(jì)算出各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額和各項(xiàng)費(fèi)用的總額。及時(shí)根據(jù)施工實(shí)際完成量進(jìn)行對(duì)比分析，每月填報(bào)項(xiàng)目管理費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表，按月核定項(xiàng)目實(shí)際完成的工程量，并與目標(biāo)成本進(jìn)行分析比較，匯總實(shí)際施工成本與目標(biāo)成本對(duì)比圖，進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，下次接受教訓(xùn)，避免再發(fā)生類似的事情，使施工建設(shè)成本始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。當(dāng)有施工成本計(jì)劃之外的成本支出時(shí)，要及時(shí)分析支出的原因，并跟上級(jí)工程成本主管部門匯報(bào)。成本核算的時(shí)候，我們要對(duì)其構(gòu)成進(jìn)行分類，并且進(jìn)行分類結(jié)算，最后進(jìn)行總匯總，避免有缺項(xiàng)漏項(xiàng)的現(xiàn)象發(fā)生。
5結(jié)語(yǔ)
通過(guò)以上幾點(diǎn)我們不難看出，每一項(xiàng)建設(shè)工程我們都可以在項(xiàng)目的投標(biāo)階段做好成本控制，我們要通過(guò)一系列科學(xué)合理的管理手段，來(lái)對(duì)施工方案進(jìn)行最終的敲定，選擇出那些具有先進(jìn)技術(shù)、報(bào)價(jià)合理、具有豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以及技術(shù)能力比較強(qiáng)的建筑材料供應(yīng)商，從而降低人工費(fèi)、材料費(fèi)的支出，節(jié)約項(xiàng)目總造價(jià)。此外，我們還應(yīng)該制定詳細(xì)的成本控制體系，對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、簽證進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，避免不必要的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，這不但可以對(duì)項(xiàng)目的總造價(jià)起到良好的控制作用，節(jié)省成本，還可以促進(jìn)我們?cè)诮ㄔO(shè)項(xiàng)目的前期就對(duì)該工程有了一個(gè)比較深入地學(xué)習(xí)和了解，為后期該建設(shè)工程的施工和結(jié)算打下良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
�。�1］宋軍.項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)控制與管理［J］.城市建設(shè)理論研究，2013（12）.
［2］李忠楠，丁雷.淺析施工階段工程造價(jià)控制［J］.房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2015（16）.
�。�3］李永梅.淺談施工成本管理—材料費(fèi)的控制［J］.中國(guó)科技縱橫，2011（20）：196.
�。�4］袁國(guó)玉.工程項(xiàng)目全過(guò)程成本控制管理［J］.建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014（36）.
�。�5］陳紀(jì)浩.建筑工程材料成本控制分析［J］.建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015（2）.
�。�6］路艷翠.建筑材料管理探討［J］.城市建設(shè)理論研究：電子版，2012（9）.
【建設(shè)工程項(xiàng)目投標(biāo)階段的成本控制論文】相關(guān)文章：
建設(shè)工程招投標(biāo)中的成本控制管理的論文04-27
施工階段成本控制概論論文04-27
公路工程項(xiàng)目招投標(biāo)成本控制方法研究論文05-02
工程項(xiàng)目成本控制論文01-29
工程項(xiàng)目成本控制論文【經(jīng)典】07-21
工程項(xiàng)目成本控制論文05-25