電力基建工程建設隊伍的規(guī)劃論文

　　【摘要】電力基建工程建設隊伍是構建優(yōu)質電網(wǎng)的保證，綜合增強企業(yè)基建工程建設隊伍的能力構建，積極打造出和智能化電網(wǎng)建設相適應的優(yōu)秀基建工程建設隊伍。本文圍繞電力基建工程，簡單闡述了增強基建工程建設隊伍的規(guī)劃和管理舉措。

　　【關鍵詞】電力;基建工程;建設隊伍;規(guī)劃;管理

　　伴隨著國家社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和提升，電力基建工程要發(fā)展，就需要做好基建工程建設隊伍規(guī)劃與管理方面的工作。因為在電力基建工程中最主要的工作就是電力基建工程建設隊伍管理和規(guī)劃，只有加強隊伍規(guī)劃與管理，才可以構建智能電網(wǎng)，進而推動國家電網(wǎng)高速發(fā)展。

　　一、電力基建工程建設隊伍目標

　　第一，增強電力基建工程建設隊伍管理能力建設，全面強化企業(yè)系統(tǒng)建設的職能管理團隊、技術服務團隊、基建工程項目建設管理團隊，建設出合乎建設規(guī)范的建設系統(tǒng)，提升電網(wǎng)建設質量。第二，增強參加建設的隊伍和市場經(jīng)濟管理規(guī)范化，應當根據(jù)規(guī)范選擇參加建設的隊伍，強化合約履行管理工作，增強建設隊伍專業(yè)化培訓。嚴格要求參建隊伍，構建參建隊伍合同履行的相關考核制度，提高隊伍的專業(yè)建設能力。第三，將建設隊伍的職責、隊伍層級管理、機構設置等明確好，以此來提升建設管理組織構建。第四，增強基建隊伍管理和控制體系線上管理流程和步驟，構建一套完整的舉措編制與線下實行，強化交叉跨越與帶電施工等環(huán)節(jié)的管理與控制，確保舉措的可行性。二、增強電力基建工程建設隊伍規(guī)劃和管理的舉措1、創(chuàng)建激勵機制，提升隊伍綜合能力。構建監(jiān)理、設計、施工建設隊伍工作人員專業(yè)取證管理以及激勵機制，積極指導職員自主取證，提升職員持證的占比，充分滿足職員個人發(fā)展需要以及企業(yè)發(fā)展的需要。積極舉辦優(yōu)秀項目經(jīng)理以及層級管理項目部雇傭管理和選拔活動，給企業(yè)發(fā)展提供強有力的人才，努力推行專家人才師傅帶徒弟的一對一培養(yǎng)。鼓勵企業(yè)中思想覺悟較高并且業(yè)務能力好的電力基建工程建設隊伍新生力量加入到師徒活動中，積極宣揚師徒接受結業(yè)與過程考核。并且，通過舉辦優(yōu)質師徒選舉活動，對其給予一定的獎勵，如此才能促進年輕業(yè)務員快速成長。2、構建規(guī)章制度對建設隊伍管理層級進行優(yōu)化。按照大建設系統(tǒng)構建組織架構，切實落實好國家電網(wǎng)企業(yè)電網(wǎng)建設管理方法，建設出了一套完整的管理系統(tǒng)以及管理指標。電力基建工程建設隊伍管理整合到基建常態(tài)化工作，實現(xiàn)有舉措、有管理控制、有考核等的目標。確定市局基建部和縣局發(fā)展建設職能管理定位，構建管理層小組，落實專業(yè)管理規(guī)定。3、研究比賽交流模式，提高隊伍實力。對于已經(jīng)發(fā)布的關于建設隊伍勞動比賽實施方法，常態(tài)化進行基建工程建設隊伍比賽交流活動，進而樹立榜樣板，構建基建建設隊伍交流互動的服務平臺。比賽互動使用施工公司自行評估和企業(yè)對施工公司施工場地檢測、現(xiàn)場駐地檢測、安全質量、滿意程度等開展考核評分工作。如此一來，就可以將施工公司對于安全質量問題的關注力度增強，進而在比賽過程中比技術、比安全、比質量，在交流和互動過程中促使隊伍進步和成長，調動建設隊伍的創(chuàng)造性與自主性。

　　二、增強電力基建工程建設隊伍專業(yè)創(chuàng)新

　　1、創(chuàng)新裝備調配。深入落實國家電網(wǎng)企業(yè)有關增強施工設施租賃管理工作規(guī)定，增強設施租賃出租整體過程的監(jiān)督和管理，按照施工裝置現(xiàn)有數(shù)目、設施運用情況和省企業(yè)主網(wǎng)基建工程項目里程碑規(guī)劃，制定出施工設施年度租賃和出租的規(guī)劃。充分滿足電力基建工程設施租賃需要，縮減施工公司設施是被存儲數(shù)量，提升設施設備的使用率。對于使用的較為頻繁以及嚴重匱乏的施工設備，制定出有關施工設備的購買規(guī)劃方案，充分滿足企業(yè)基建以及修整的需求，提升設施使用效率。2、創(chuàng)新方法。舉辦考核以及抽查考核、知識比賽的活動時，組織設置了施工、設計等較為專業(yè)的一些題庫，創(chuàng)新構建基建工程建設隊伍專業(yè)化管理知識抽考機制。每一季度舉辦分包隊伍安全質量方面的比賽，基于培養(yǎng)和提高能力的基本原則，將在建工程施工當成載體，樹立榜樣，將勞動比賽結果和施工分包團隊的選取與管理掛鉤，積極鼓勵優(yōu)質分包隊伍快速發(fā)展，構建長期穩(wěn)定的伙伴關系。對于較為落后的企業(yè)則勒令停止施工進行修整等，綜合提高建設隊伍實力。3、創(chuàng)新技術運用。增強電力基建工程施工技術，將基建工程建設隊伍管理進行有效的創(chuàng)新，在國家電網(wǎng)公司施工新技術的運用目錄之上，創(chuàng)新電力線路無人直升機放線技術，實現(xiàn)電力線路無人直升機放線的目標。例如，220kv華能上大壓小輸出工程處在平原湖泊區(qū)域，交跨道路、低壓線路等環(huán)節(jié)，穿越正負500KV直流宜華線。對于該工程的地貌以及復雜交跨等特征，經(jīng)過核心技術改革和創(chuàng)新，施工方案評估等，采用無人直升機放線技術，減少人員勞動量，節(jié)約工程成本費用，減少施工期限，提升建設安全質量，進行文明施工。

　　結束語：

　　在電力基建工程建設規(guī)劃和管理的過程中，需要明確基建工程建設規(guī)劃和管理的整體目標。然后根據(jù)目標，逐步制定出增強電力基建工程建設隊伍規(guī)劃與管理的舉措。如此才能真正提升基建建設隊伍規(guī)劃和管理的效率，提高隊伍綜合能力。

　　參考文獻

　　[1]劉晨暉.基建隊伍建設的總體思路及控制措施[J].企業(yè)改革與管理,2016,(14):164.

　　[2]劉萍,高健,周平.加強電網(wǎng)建設隊伍專業(yè)管理的實踐與探索[J].湖州師范學院學報,2014,36(S1):254-256.

【電力基建工程建設隊伍的規(guī)劃論文】相關文章：

論電力基建工程管理論文05-04

電力技術與電力系統(tǒng)的規(guī)劃論文10-13

電力市場化改革與電力規(guī)劃論文04-30

關于電力工程建設論文05-05

小型電力基建工程的項目管理論文05-02

高校管理隊伍建設初探論文05-03

建設工程規(guī)劃論文05-05

教職工隊伍建設規(guī)劃04-29

城市規(guī)劃中的電力規(guī)劃探討論文04-30

當前電力規(guī)劃工作的思考工學論文04-30