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工程造價超預(yù)算的原因及對策探析論文
摘要：市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，工程成本控制管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力競爭，是企業(yè)關(guān)注的問題，從發(fā)展現(xiàn)狀分析，在項目成本管理中，預(yù)算的情況時有發(fā)生，影響成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。本文分析了項目成本預(yù)算的原因，并提出了有效的應(yīng)對策略。
關(guān)鍵詞：工程造價；超預(yù)算；原因；對策
前言
作為工程造價管理的重要內(nèi)容和重要基礎(chǔ)建設(shè)投資是至關(guān)重要的建筑工程造價預(yù)算，然而，由于種種原因，工程造價預(yù)算的影響往往是某種偏差，預(yù)算是經(jīng)常發(fā)生的，在很大程度上影響了項目成本控制。因此，建筑工程的成本預(yù)算的原因和合理的控制策略不僅可以控制成本的預(yù)算，也有利于建筑行業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。
1建筑工程造價超預(yù)算出現(xiàn)的原因
1.1造價概預(yù)算編制不合理
通常是一個預(yù)算評估人員，應(yīng)當(dāng)按照預(yù)算，最終確定的預(yù)算，但預(yù)算編制預(yù)算的實際工作內(nèi)容與實際建筑工程有一定的差異，在這種情況下，預(yù)算人員根據(jù)預(yù)算編制預(yù)算評估將超過預(yù)算的現(xiàn)象發(fā)生，最終會影響項目的順利實施。
1.2工程管理不科學(xué)
無論什么樣的項目，科學(xué)合理的管理是重要的，以確保順利實施，特別是建筑工程項目，由于其長時間的特點，寬領(lǐng)域，廣泛應(yīng)用的特點，良好的管理尤為重要。只有通過科學(xué)合理的管理迅速應(yīng)對緊急出現(xiàn)在建設(shè)的過程中，最大的，以避免不必要的資金浪費。
1.3受預(yù)算人員因素影響
由于專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力的個體差異，大部分人員的工作將出現(xiàn)不同程度的預(yù)算不合理現(xiàn)象，造成預(yù)算金額和實際成本有不同程度的差異，最終建設(shè)項目執(zhí)行速度慢和完成日期。此外，另一個重要原因是預(yù)算盈余的現(xiàn)象造成的人員往往忽略工程預(yù)算的重要性，大多數(shù)預(yù)算的主要性能沒有領(lǐng)域工程或沒有詳細(xì)的分析的前提下只依靠過去的經(jīng)驗在相關(guān)預(yù)算實施的建設(shè)項目預(yù)算，導(dǎo)致以上現(xiàn)象發(fā)生。
1.4受種種外界因素影響
由于建材市場，相關(guān)政策和企業(yè)面臨的社會環(huán)境等因素的變化過程，和一般建設(shè)項目周期和持續(xù)時間較長，范圍廣泛，所有這些因素，準(zhǔn)確地把握未來市場預(yù)算人員創(chuàng)造障礙，政策和環(huán)境，所以即使預(yù)算的實施充分考慮市場和其他客觀因素，最終的預(yù)算仍受到外部因素的影響，不能完全準(zhǔn)確的判斷，導(dǎo)致出現(xiàn)超出預(yù)算。
1.5工程實施階段的忽視
如果建設(shè)項目實施階段忽視預(yù)算，遍歷所有建設(shè)項目，但如果在實際實施階段分別進(jìn)行成本控制和成本預(yù)算，預(yù)算也會發(fā)生。既然一開始建設(shè)的項目，應(yīng)該經(jīng)過的所有成本的預(yù)算執(zhí)行過程中，根據(jù)實際成本預(yù)算，不斷調(diào)整，只有這樣才能有效降低超過預(yù)算。所以在建設(shè)項目實施階段應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算人員的重視成本控制，并采取科學(xué)有效的措施，提高建筑項目的整體運作效率，保證以后使用。
2就解決工程造價超預(yù)算現(xiàn)象的對策
項目成本控制階段主要招標(biāo)階段、設(shè)計階段、施工階段和竣工階段。成本管理的主要材料和控制點包括項目成本、項目建設(shè)和設(shè)計圖紙，施工工藝和技術(shù)，工程材料和設(shè)備。要搞好成本管理和控制需要相關(guān)人員全面掌握市場的變化，價格變化，為了降低成本預(yù)算，實施的具體對策的現(xiàn)象如下：
2.1提高造價預(yù)算管理人員的專業(yè)能力
建設(shè)項目是相對復(fù)雜的，想要控制成本和預(yù)算，您必須首先向相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)和團(tuán)隊建設(shè)。從三個方面主要集中在員工培訓(xùn)。①預(yù)算設(shè)置能力，加強(qiáng)人員通過地形的研究調(diào)查的培訓(xùn)人員，圖紙設(shè)計，把握市場和法律法規(guī)學(xué)習(xí)讓他們充分了解和掌握工程的全部工作，從而提高成本和預(yù)算控制和管理能力。②加強(qiáng)人員的工程圖紙審查能力，提高對設(shè)計圖紙的理解。這將確保當(dāng)問題發(fā)生在充分掌握項目工程設(shè)計更改，最小化成本預(yù)算。③加強(qiáng)人員掌握的市場環(huán)境，改善其對價格的敏感性等元素。只對建筑材料的市場價格和使用設(shè)備的詳細(xì)的研究資料，充分了解市場信息，在價格變動的情況下按照預(yù)算價格動態(tài)調(diào)整的變化規(guī)律，并結(jié)合成本的形狀來推斷，成本和預(yù)算之間的差異，促進(jìn)設(shè)計的價格變化的余地，盡量降低造價超預(yù)算情況的發(fā)生率。
2.2加強(qiáng)工程造價預(yù)算的編制工作
做好工程造價預(yù)算的編制工作是避免造價超預(yù)算問題的主要對策之一。如果你想做這個工作，你必須積極地收集信息，充分了解工程設(shè)計圖紙和施工現(xiàn)場環(huán)境，明確施工預(yù)算限額，掌握施工工藝，做一個好工作的地形測量等，因此有一個清晰的掌握編譯點。做好成本預(yù)算主要來自以下兩個方面：①成本預(yù)算之前，必須結(jié)合項目的實際情況，詳細(xì)的調(diào)查研究工程材料和工程需要使用設(shè)備的價格，保證的準(zhǔn)確性和合理性建立盡可能多的。②正確計算工程量，這是主要內(nèi)容，創(chuàng)造了極其復(fù)雜。
2.3提高造價和預(yù)算控制，加強(qiáng)跟蹤審計
工程造價是項目實施的過程，在這個過程中使用過程中總會有很多因素影響工程造價和預(yù)算控制，成本和預(yù)算之間的偏差造成的，因此在項目實施的過程中需要進(jìn)行動態(tài)管理和成本和預(yù)算控制。合理計量項目合同成本、做一個好工作，結(jié)算和其他必要的監(jiān)管當(dāng)局可以建立相應(yīng)的管理和控制。工程招標(biāo)、設(shè)計和整體預(yù)算工作同時做好跟蹤和審計成本和預(yù)算。
2.4完善對工程設(shè)計和造價預(yù)算編制的審核工作
建設(shè)項目的設(shè)計加強(qiáng)審計，以確保設(shè)計的可行性。此外，提高成本預(yù)算審計工作的能力，仔細(xì)審核，防止偏袒現(xiàn)象和不公正。一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)算超支情況及時調(diào)查原因，如果有任何違反操作，嚴(yán)格問責(zé)。
2.5管理好工程的設(shè)計變更和簽證工作
在設(shè)計變更應(yīng)嚴(yán)格控制在實際工程情況，依照本法規(guī)定的流程設(shè)計改變，改變的內(nèi)容，盡量降低成本，因為在改變。此外，完成了工作簽證，仔細(xì)記錄數(shù)量的更改、圖紙變化等。
3結(jié)語
總之，市場經(jīng)濟(jì)在當(dāng)前環(huán)境下，項目成本管理是非常重要的，相關(guān)企業(yè)有密切關(guān)系的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，關(guān)系企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。因此，施工企業(yè)和施工企業(yè)必須充分重視工程造價管理，預(yù)算準(zhǔn)備和分析市場的動態(tài)變化，建立完善健全的成本管理體系，通過切實有效的措施降低成本預(yù)算，實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
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