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工程項目存在的風險及其應(yīng)對策略論文
摘要
建筑行業(yè)本身就面臨著諸多的風險和不確定性,風險管理就是對項目目標進行主動控制.首先對項目的風險進行識別分析,然后將這些風險定量化,對風險進行控制,從而降低風險.風險管理和目標控制是項目管理的兩大基礎(chǔ).
關(guān)鍵詞:風險管理;風險識別;風險分析;對策
1定義
工程項目風險管理指的是對工程項目中的各種風險進行綜合管理,降低甚至消除風險的不良影響,以最低成本去實現(xiàn)最大安全保障的一種科學管理方法.工程項目風險以發(fā)現(xiàn)風險、分析風險、評價風險為基礎(chǔ)、然后運用相關(guān)的管理技術(shù)及方法去處理風險,讓其朝著好的方向發(fā)展.
風險管理和項目管理的關(guān)系通過界定項目范圍,可以明確項目的范圍,將項目的任務(wù)細分為更具體、更便于管理的部分,避免遺漏而產(chǎn)生風險.在項目進行過程中,各種變更是不可避免的,變更會帶來某些新的不確定性,風險管理可以通過對風險的識別、分析來評價這些不確定性,從而向項目范圍管理提出任務(wù).
2風險分類
2.1按風險后果分為:(1)純粹風險.(2)投機風險.
2.2按風險來源劃分:(1)自然風險.(2)人為風險.
2.3按風險的形態(tài)分:(1)靜態(tài)風險.(2)動態(tài)風險.
2.4按風險可否管理分:(1)可管理風險.(2)不可管理風險.
2.5按風險的影響范圍分:(1)局部風險.(2)總體風險.
2.6按風險后果的承擔者劃分:(1)政府風險(2)投資方風險(3)業(yè)主風險(4)承包商風險(5)供應(yīng)商風險(6)擔保方風險(6)人身傷亡、安全、健康以及工程或設(shè)備的損壞(7)法律責任
3自身特點
(1)客觀性.工程項目實施過程中的自然界的各種突變,社會生活的各種矛盾都是客觀存在的,不以人的意志為轉(zhuǎn)移的.
(2)不確定性.指工程項目的風險活動或事件的發(fā)生及其后果都具有不確定性.
(3)可變性.工程項目的可變性主要表現(xiàn)在風險性質(zhì)的變化、后果的變化,出現(xiàn)新的風險或風險因素已消除.
(4)相對性.工程項目風險主體的相對性和風險大小的相對性.
(5)階段性.工程項目風險階段性包括在風險階段、風險發(fā)生階段和造成后果階段具有明顯的時段性特點.
4識別風險的主要來源
風險的來源是指風險事件發(fā)生的原因,這種風險來源會最終演變成為各種各樣的風險事件,風險事件會導(dǎo)致各種各樣的影響的發(fā)生.
只有識別清楚各個項目風險的主要來源,才能夠度量建設(shè)項目風險的可能性與后果的大小,從而才有可能對風險進行回應(yīng).建設(shè)項目的風險來源可以歸納為以下幾類:
(1)自然環(huán)境:自然界中的可預(yù)測、不可預(yù)測的自然事件都有可能造成損失,比如:地震、山洪等極端惡劣氣候等.
(2)社會環(huán)境:建設(shè)項目是不動產(chǎn),總與當?shù)氐奈幕�、道德、公共利益緊密相連,并受其影響.
(3)政治法律環(huán)境:建設(shè)項目施工周期長、投資大的特點,它需要政局的穩(wěn)定和法律制度的可預(yù)見性、規(guī)范性,能夠保護投資者的利益.
(4)經(jīng)濟環(huán)境:從宏觀上講,固定資產(chǎn)投資必然伴隨著城市化的進程,而城市化進程體現(xiàn)了城市作為集人力、智力、財力為一身的優(yōu)勢,符合社會分工的要求.我國30年改革開放的進程實際上也是城市化的過程,農(nóng)村人口的較少和城鎮(zhèn)人口的增加必然導(dǎo)致固定資產(chǎn)投資領(lǐng)域的快速發(fā)展.就微觀而言、人們的住房需求具有剛性的需求特征.但是、即使在城市化過程中也要考慮經(jīng)濟發(fā)展周期,社會化大生產(chǎn)的經(jīng)濟周期是難以避免的.而經(jīng)濟周期必然伴隨著國家財政和金融政策的調(diào)整,通貨膨脹或通貨緊縮對于建筑行業(yè)的影響是致命的.
(5)法人的治理環(huán)境:建設(shè)項目的啟動意味著數(shù)以億計的資金投入,這就要求從建設(shè)項目的可行性報告到竣工驗收,都需要聽取專家的意見,在充分論證的基礎(chǔ)上,科學分析、合理判斷、科學決策就顯得尤為重要.所以、法人的治理結(jié)構(gòu)的自身建設(shè)就特別重要,要避免決策者獨斷專行,建設(shè)項目盲目上馬.
5建筑工程的風險識別
由于每一個投資項目本身就是一個復(fù)雜的系統(tǒng),尤其是對于建筑工程來講,因而影響它的風險因素很多,影響關(guān)系錯綜復(fù)雜,有直接的,也有間接的,有明顯的,也有隱含的,或是難以預(yù)料的,而且各個風險因素所引起的后果的嚴重程度也不一樣.
當進行項目決策時,完全不考慮這些風險因素或是忽略了其中的主要因素,都將會導(dǎo)致決策的失誤.但是如果對每個風險因素都考慮,又會使問題極其復(fù)雜化,因此就要對風險進行識別.
風險識別是從系統(tǒng)的觀點出發(fā),橫觀工程項目所涉及的各個方面,縱觀項目建設(shè)的發(fā)展過程,將引起風險的極為復(fù)雜的事物分解為比較簡單的、容易被識別的基本單元.從錯綜復(fù)雜的關(guān)系中找出因素之間的最根本最本質(zhì)的聯(lián)系,在眾多的影響因素中抓住主要因素,并且分析它們引起投入產(chǎn)出變化的嚴重程度.這包括識別出風險的來源、類型、影響及后果.
在風險識別過程中可以使用很多方法,包括:識別問訊法、財務(wù)報表法、流程分析法、現(xiàn)場勘測法、相關(guān)部門配合法、索賠統(tǒng)計記錄法、環(huán)境分析法等等.
6建筑工程的風險分析及評價
風險管理的主要目的就是幫助業(yè)主及承包商承擔適當?shù)娘L險.而風險分析及評價則是風險管理中一個不可分割的過程.試圖消除商業(yè)企業(yè)中的風險是徒勞的.在利用現(xiàn)有資源去爭取獲得將來的預(yù)期收益這一過程中,風險是內(nèi)在的、固有的.實際上,經(jīng)濟實力的增長可以看作是具備了承擔更大風險的能力.由此可見,風險的存在是必然的,關(guān)鍵在于如何去利用、控制、管理.要想進行管理,風險分析是必不可缺的工作.所謂風險分析,其實質(zhì)就是找出所有可能的選擇方案,并分析任一決策所可能產(chǎn)生的各種結(jié)果.對于建筑項目,業(yè)主主要關(guān)心的是最可能的造價是多少,但項目實際上存在著成本超支的可能性,而通常人們對這一點都缺乏考慮.
7風險應(yīng)對策略
風險應(yīng)對策略可以分為兩個部分:一是對于采取預(yù)防措施以阻止風險的發(fā)生,另一方面也要考慮如果風險發(fā)生后需要采取什么措施.于是從參考資料找到了5個解決方法,如下:
(1)風險回避:是指考慮到風險存在和發(fā)生的可能性,主動放棄或拒絕實施可能導(dǎo)致風險損失的方案.風險回避具有簡單易行,全面徹底的優(yōu)點,能將風險的概率降低到零,使回避風險的同時也放棄了獲得收益的機會.
(2)風險降低:有兩方面的含義,一是降低風險發(fā)生的概率;二是一旦風4險事件發(fā)生盡量降低其損失.如項目管理者在進行項目采購時可預(yù)留部分項目保證金,如果材料出問題則可用此部分資金支付,這樣就降低了自己所承擔的風險.采用風險控制方法對項目管理是有利的,可使項目成功的概率大大加大.
(3)風險分散:是指增加承受風險的單位以減輕總體風險的壓力,從而使項目管理者減少風險損失.如工程項目建設(shè)過程中建筑公司使用商品混凝土,混裝混凝土就可以將風險分散給材料供應(yīng)商.但采取這種方法的同時,也有可能將利潤同時分散.
(4)風險轉(zhuǎn)移:是為了避免承擔風險損失,有意識地將損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個人承擔.通常有控制型非保險轉(zhuǎn)移、財務(wù)型非保險轉(zhuǎn)移和保險轉(zhuǎn)移三種形式.控制型非保險轉(zhuǎn)移,轉(zhuǎn)移的是損失的法律責任,它通過合同或協(xié)議消除或減少轉(zhuǎn)讓人對受讓人的損失責任和對第三者的損失責任.財務(wù)型非保險轉(zhuǎn)移,是轉(zhuǎn)讓人通過合同或協(xié)議尋求外來資金補償其損失.加入保險是通過專門機構(gòu),根據(jù)有關(guān)法律,運用大數(shù)法則簽訂保險合同,當風險發(fā)生時就可以獲得保險公司補償.
(5)風險自留:是項目組織者自己承擔風險損失的措施.有時主動自留,有時被動自留.對于承擔風險所需資金,可以通過事先建立內(nèi)部意外損失基金的方法得到解決.
參考資料:
1.王裕五.建筑工程中工程項目風險管理分析及對策研究《價值工程》2013年第24期.
2.盧有杰,盧家儀.項目風險管理:清華大學出版社,2001.
3.沈建明.項目風險管理[M].北京:機械工業(yè)出版社,2003.
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