工程項目質量與成本控制探討的論文

　　摘要:結合工程項目的特點，分析了質量目標與成本目標之間的關系，從培訓教育、質量目標化管理、合理控制成本、采用先進技術等方面，闡述了協調質量與成本目標的方法，有利于實現企業(yè)經濟效益的最大化。

　　關鍵詞:工程項目，質量目標，成本目標，目標化管理

　　傳統(tǒng)的建筑模式在很大程度上都偏向于成本的控制，很少會將重點放在質量目標上來，而這樣的發(fā)展模式隨著社會經濟的不斷發(fā)展，必然會被市場所淘汰。建筑水平的提高，要求這些工程項目不僅僅要實現成本最小化以及利潤最大化的目標，而且還要注意保證質量水平。但是新的問題來了，如何才能有效平衡這兩個方面，這就要從工程建設開始到結束的方方面面來總結。首先我們注意了運用客觀的分析方法對項目建筑過程當中實際問題的分析，除此之外也要努力對此過程當中出現的一些新問題進行總結，以求得到更優(yōu)的解決方案。

　　1質量目標和成本目標概述

　　工程項目的成功不僅僅包括盡可能的減少建設費用以為公司帶來效益最大化，而且還要要求項目工程的質量安全水平要在規(guī)定的范圍之內，以保證建設項目能夠按預定的程序前進，同時也保證了企業(yè)能夠健康持續(xù)的發(fā)展下去。但在現實當中，許多企業(yè)為了眼前的利益，并不會顧及到這一點，而是盲目的追求成本最小化和利潤最大化的目標，這種功利性的做法是不可取的，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。為此，企業(yè)要積極采取一系列行之有效的方法合理控制這兩者之間的關系，努力找到一個平衡點，這也是建筑企業(yè)進行項目工程建設的一項重要工作內容。而且隨著建筑水平的不斷提高以及市場經濟的不斷發(fā)展，控制好成本和質量這兩者之間的關系也顯得越來越重要，在很大程度上決定了該工程項目的成功。但是無論計劃制定的如何周密，總是會存在各種各樣的原因，使得建筑人員在執(zhí)行計劃的過程當中總是會或多或少的出現一些與原計劃不一致的情況，當然在此條件之下我們便要具體問題具體分析，而不是認為這兩者之間是無法協調處理的。俗話說的好“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，工程項目的管理也是這個道理。要想處理好這兩者之間的關系，首先就要了解他們之間究竟具有怎樣的關系，接下來就為大家進行詳細的介紹。

　　2質量目標與成本目標之間的關系

　　為了更好地了解二者之間所具有的關系，我們進行了一項調查研究，收集了一些專家們的意見，并將這些信息收集整理，如表1所示，以供大家參考。通俗的來講，質量目標與成本目標既相互矛盾又相互統(tǒng)一，二者之間具有非常密切的聯系。有1/3的專家學者認為，成本投入的增加或減少都會在較大程度上影響建設項目的質量水平。有1/4的學者認為，要提高建設項目工程的質量水平，必然需要投入大量的費用。當然也有一小部分的專家認為，合理的成本投入會保證項目工程的質量安全水平。根據專家學者們的意見，我們可以很清楚的了解到質量和成本之間是相互影響的。其實無論哪個行業(yè)，要想保證產品的質量，就必須要有一定的投入，另一方面，通過控制投入生產過程當中的人力、物力以及財力資源就可以控制產品的質量。為了有效地對工程項目的成本費用和質量安全兩個方面進行全面的控制，不僅僅需要企業(yè)在考慮質量安全的前提之下對各項工程制定一個合理的成本預算，同時還要充分總結在類似工程項目當中所遇到的一系列問題，以便于在以后的工程項目當中能夠揚長避短，不僅僅保證質量目標同時還可以實現成本目標。

　　3質量與成本的相互影響分析

　　工程施工項目是施工企業(yè)經營管理的最基本單元，加強項目質量和成本控制是提高管理水平和經濟效益以及持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵因素之一。因此，加強質量管理、控制工程成本是施工企業(yè)尋求持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一項重中之重的工作。許多企業(yè)為了眼前的利益，盲目的縮短工期、降低成本，這是一種極為不明智的做法。要知道，如果因為這樣而降低了項目工程的質量水平，則會給企業(yè)的信譽帶來很大程度的影響。在近些年的發(fā)展當中，信譽越來越成為決定企業(yè)成敗的關鍵因素，所以這種為了一時的利益而毀掉今后市場發(fā)展空間的做法是不可取的。可以說，適當的增加項目工程的成本費用可以帶來更好的效果。值得特別注意的是，還有大多數企業(yè)會陷入這樣一個誤區(qū)，那就是質量水平與成本費用的投入是呈正比關系的，實則不然，企業(yè)一定要具體問題具體分析，結合以往類似項目工程的有關經驗來進行成本預算方案制定，在保證費用的同時提高員工工作的質量，只有提高工作的質量，才能夠提高項目工程的整體質量。換句話說，圍繞保障質量水平而進行的項目工程可以在某種程度上為企業(yè)節(jié)約一定的財力資源。

　　4質量與成本目標的協調

　　建筑企業(yè)在未來的幾乎所有項目工程當中都會遇到處理這兩者之間關系的問題。不同的企業(yè)，由于自身經營方式以及項目工程特點的不同，在處理問題的具體過程當中會有一些不同程度的差異。但是一般來說，無論企業(yè)采取怎樣的處理方式都必須要涉及到以下幾個方面。

　　4．1加強對于員工們的培訓力度

　　由于企業(yè)的項目工程基本上都是由員工們來進行的，因此我們首先要做的就是要加大對于他們各個方面的培訓力度，一方面要讓他們掌握專業(yè)的工程知識，同時還要加強他們的職業(yè)道德建設，遵守企業(yè)的規(guī)定，一切工作都要圍繞企業(yè)利益以及項目質量來進行。另一方面，在談到這個問題時，大多數人會將重點放在基層員工身上，但他們常常忽略了上層管理人員也同樣要加大對于他們的培訓力度，這樣才能夠在最大程度上穩(wěn)定問題發(fā)生的頻率。

　　4．2強化工程質量目標化管理

　　這種工程質量目標化的管理要貫穿于整個建設過程當中，從最開始的決策到最后的質量評估都要以這一項目標為原則來進行。俗話說的好“善始者善終”，說的就是這個道理。如果從一開始便沒有將這一目標化管理投放在建設方案當中，就會給之后的一系列建筑工程增加工作量，在其他因素的影響之下就會影響項目工程的質量安全水平，結果得不償失。

　　4．3投入適量的費用消耗，合理控制成本

　　在以上的調查表格當中，我們很清楚的了解到，有些專家學者認為投入一定的成本會保證項目的質量安全，在這里我們一定要抓住關鍵字“一定的”，的確如此，并不是說企業(yè)投入的費用越高項目工程的質量也就越好，這兩者之間并不存在這樣一定的關系，如果企業(yè)盲目的堅持這一觀點就可能會給公司耗費不必要的人力和物力資源，反而給企業(yè)增加了成本，違背了最初的目標。

　　4．4盡量做到技術先進、工藝合理、組織均衡

　　毫無疑問，技術先進與否、工藝是否完備、組織是否均衡，這些都對企業(yè)的項目工程質量以及成本產生了重大影響。如果該企業(yè)擁有足夠先進的技術、完美的工藝水平以及精明的管理方案，要想處理好成本和質量目標的問題是肯定的。但是大部分企業(yè)都不能夠同時做到這三點，所以企業(yè)就是要積極采用行之有效的方案來接近這一目標。

　　5結語

　　通過以上闡述，相信大家對于項目工程建設的成本目標與質量目標之間的關系以及他們之間是怎樣相互影響的都有了一個大致的了解，同時也對企業(yè)在建設項目過程當中應該遵循怎樣的原則都有一個基本的認識。隨著社會經濟的不斷發(fā)展，項目工程的成本和質量之間逐步形成了相互依賴、相互促進的對立統(tǒng)一新型關系，只有真正處理好這一關系，為企業(yè)降低風險提高效益，才能給企業(yè)帶來最大的收益。

　　參考文獻:

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