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現(xiàn)代企業(yè)成本核算探析的論文

時間:2023-04-27 03:21:56 論文范文 我要投稿
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現(xiàn)代企業(yè)成本核算探析的論文

  摘要:現(xiàn)代管理方法對成本核算和控制提出了更高的要求。文章通過適時制、全面質(zhì)量管理、戰(zhàn)略管理三種管理方法對傳統(tǒng)成本法的影響分析,論述了現(xiàn)代管理方法對成本核算的影響。

現(xiàn)代企業(yè)成本核算探析的論文

  關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)成本核算分析

  0引言

  成本是產(chǎn)品定價的基礎,也是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源,在現(xiàn)代社會,價格是由社會平均生產(chǎn)能力所決定的,企業(yè)只有以低于社會平均價格的成本生產(chǎn)出同質(zhì)的產(chǎn)品,才能生存。企業(yè)在正確核算出所生產(chǎn)的產(chǎn)品的成本后,才能夠考慮是否接受定單,從而保證企業(yè)能夠獲利。同時,只有明確成本發(fā)生的原因,才能有效降低產(chǎn)品的成本。

  1現(xiàn)代企業(yè)管理方法的發(fā)展

  隨著新技術(shù),新工藝的不斷涌現(xiàn),企業(yè)規(guī)模進一步擴大,大型企業(yè)轉(zhuǎn)向多角化、多樣化生產(chǎn),企業(yè)由原來的大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向小批量生產(chǎn)。特別是電腦的運用,大大提高了生產(chǎn)管理的水平。通過使用電腦輔助系統(tǒng),可顯著減少人工成本、節(jié)省時間并提高工作效率。電子技術(shù)革命產(chǎn)生了許多新的制造系統(tǒng),如彈性制造系統(tǒng)(pms)、電腦輔助設計(cad)、電腦輔助工程(cae)及電腦輔助制造(cam)系統(tǒng),不僅拓展了電腦的功能,而且為廠商提供了更為寬廣的發(fā)展空間。在先進制造環(huán)境下,許多人工已被機器取代,因此直接人工成本比例大大下降,固定制造費用大比例上升。1970年以前的間接費用僅為直接人工成本的50%~60%,而今天大多數(shù)公司的間接費用為直接人工成本的400%~500%;以往直接人工成本占產(chǎn)品成本的40%~50%,而今天不到10%,甚至僅占產(chǎn)品成本的3%~5%。產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)如此重大的變化,使得傳統(tǒng)的制造費用以人工工時或機器小時為基礎的成本分攤方法已不能正確反映產(chǎn)品的消耗。因為,近年來企業(yè)的間接費用中絕大部分費用同直接工時多少不發(fā)生因果關(guān)系,如質(zhì)量檢驗、材料處理、設備調(diào)整準備及有關(guān)的費用等。直接工時耗用多的產(chǎn)品,不一定耗用更多的間接費用;而工藝復雜,間接費用耗用多的產(chǎn)品不一定耗用更多的直接工時。因此繼續(xù)采用直接工時或機器小時來分配間接費用,會使產(chǎn)量大而工藝簡單的產(chǎn)品成本偏高,產(chǎn)量小而工藝復雜的產(chǎn)品成本偏低,從而不能正確核算企業(yè)成本,不能為企業(yè)決策提供正確有用的會計信息,其最終后果會帶來企業(yè)總體獲利水平的下降。

  因此,必須看到新的制造方法帶來的管理觀念和管理技術(shù)的巨大變革。高度自動化的先進制造企業(yè),能夠及時滿足客戶多樣化,小批量的商品需求,快速地、高質(zhì)量地生產(chǎn)出多品種少批量的產(chǎn)品。在這種嶄新的制造環(huán)境下,企業(yè)傳統(tǒng)制造過程將發(fā)生深刻的變化。而隨著生產(chǎn)的現(xiàn)代化,管理也要加速現(xiàn)代化,要把現(xiàn)代自然科學和社會科學的一系列成就結(jié)合起來,綜合運用到企業(yè)管理上,才能迎合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。新的管理理論與方法層出不窮,比較重要的如全面質(zhì)量管理、適時制、戰(zhàn)略成本管理等。

  2現(xiàn)代管理方法對成本核算的影響

  2.1適時制對成本核算的影響適時制(just-in-timesystem,jit)是一種新的生產(chǎn)經(jīng)營理念,按照適時制的原理,企業(yè)應該以顧客的具體需要作為生產(chǎn)經(jīng)營的出發(fā)點,然后逐漸向前推移,統(tǒng)籌安排生產(chǎn)經(jīng)營活動,即前道工序只能嚴格地按照后道工序?qū)Ξa(chǎn)品(服務)或半成品的數(shù)量、質(zhì)量和交貨時間的要求來組織生產(chǎn),前道工序生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、質(zhì)量水平如何,何時交貨等,完全取決于后道工序的要求。不言而喻,適時制條件下的生產(chǎn)經(jīng)營活動幾乎是“零存貨”(甚至可以說,你不得不零存貨,因為你不接到定單就無法知道顧客需要什么)。但與“零存貨制度”相比,適時制具有“以顧客為中心”的新內(nèi)涵。期末存貨量也變得很小,使得傳統(tǒng)的分批或分步成本法詳細記錄各類存貨的必要性受到懷疑。由成本一效益原則,對少量的存貨做詳盡精確的追溯,無疑得不償失。這既是物流或存貨流動,也是生產(chǎn)經(jīng)營過程的最基本的牽引力,也是評價物流組織過程的全新標準,從而將企業(yè)內(nèi)部的物流管理與戰(zhàn)略結(jié)合起來。

  適時制一直被認為是對傳統(tǒng)成本核算影響較大的一種現(xiàn)代管理方法,它是一組活動的組合,其目的是實現(xiàn)原材料,在制品及產(chǎn)成品保持最小庫存的情況下,依照任何工序在需要時才生產(chǎn)必要制品的邏輯進行的批量生產(chǎn)。適時制的核心思想就是消除一切無效勞動與浪費,進而優(yōu)化生產(chǎn)過程。這種思想對傳統(tǒng)的成本核算產(chǎn)生了一定的影響,降低了庫存成本,改變了生產(chǎn)成本的結(jié)構(gòu),擴展了直接人工的成本的內(nèi)容。適時制對傳統(tǒng)成本分配方法提出了挑戰(zhàn),適時制下的成本倒流提高了成本核算的工作效率。

  2.2全面質(zhì)量法對成本核算的影響在傳統(tǒng)的成本會計核算中,產(chǎn)品成本被作為唯一的有形成本對象進行核算,并沒有對其他的成本對象進行核算,包括質(zhì)量成本。傳統(tǒng)的會計標準是以滿足外部使用者(稅務、股市等)為目的來設計的,而不是為企業(yè)內(nèi)部管理者來設計的。因此質(zhì)量管理費用被埋藏在生產(chǎn)制造成本和費用里面,企業(yè)內(nèi)部管理者不能從財務報表中清楚地看出各項質(zhì)量管理費用的具體變化。生產(chǎn)制造成本里的質(zhì)量費用被分配到產(chǎn)品上去,一方面,把屬于質(zhì)量成本的費用張冠李戴地分配給產(chǎn)品成本;另一方面,把質(zhì)量成本這個屬于企業(yè)管理不善的成本加到產(chǎn)品上去,進而最終轉(zhuǎn)嫁到顧客的身上,這就違背了企業(yè)管理是以顧客滿意為目的的宗旨。在認識到這點后,質(zhì)量管理理論產(chǎn)生了。

  因為全面質(zhì)量管理是以實現(xiàn)“零缺陷”作為質(zhì)量管理的出發(fā)點的,全面質(zhì)量管理成為適時生產(chǎn)系統(tǒng)賴以順利實施的一個必要條件,并且成為系統(tǒng)成本管理模式中的重要一環(huán)。當前,全面質(zhì)量管理得到了進一步的擴展和深化,其含義遠遠超出了一般意義上的質(zhì)量管理的領(lǐng)域,而成為一種綜合的、全面的經(jīng)營管理方式和理念。

  2.3戰(zhàn)略管理對成本核算的影響戰(zhàn)略是對全局的發(fā)展目標和發(fā)展趨向所作的謀劃,是指導全局的計劃和策略。企業(yè)戰(zhàn)賂的重點是確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢。邁克爾·波特所提出的通用競爭戰(zhàn)略——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標聚集戰(zhàn)略已經(jīng)成為競爭戰(zhàn)略的經(jīng)典理論。戰(zhàn)略對成本核算的影響主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略成本管理的提出。戰(zhàn)略成本管理包括兩個層面的內(nèi)容:一是從成本角度分析、選擇和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略;二是對成本實施控制的戰(zhàn)略。前者是企業(yè)戰(zhàn)略中的成本側(cè)面,后者是在前者的基礎上為了提高成本管理的有效性而對成本管理制度、方法和措施等所進行的謀劃。

  從戰(zhàn)略角度,將成本管理目標過分集中于成本降低方面不能夠滿足管理的實際需要。確定成本管理目標,尤其是確定成本管理戰(zhàn)略目標,需要將成本管理放在與企業(yè)經(jīng)營活動、管理措施及戰(zhàn)略選擇的相互關(guān)系中考察。成本不是孤立的,它不僅本身的發(fā)生受到企業(yè)各種因素的影響,它還影響企業(yè)的其他方面,同時它又是企業(yè)做出各種管理措施與戰(zhàn)略選擇的核心因素之一。

  成本問題始終是企業(yè)戰(zhàn)略制定、選擇和實施過程中需要考慮的重點問題。如何利用成本戰(zhàn)略為企業(yè)贏得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢,是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容,也是成本管理的重要內(nèi)容。

  3小結(jié)

  綜上所述,電子技術(shù)的應用產(chǎn)生了新的制造方法,傳統(tǒng)的成本方法已不能滿足成本準確核算的要求,因而對成本核算提出了新的更高的要求。同時新的制造方法帶來了先進的管理理論,這些理論要求先進的核算方法與之相適應,新的核算方法又要求有先進的成本管理方法。這一系列的原因?qū)Τ杀竞怂阈纬珊艽笥绊懀龠M了現(xiàn)代成本理論的形成與發(fā)展。

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