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進(jìn)步企業(yè)整體效益會(huì)計(jì)畢業(yè)論文
一、戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)之間的差異分析
戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，靈活運(yùn)用多種技術(shù)和方法，搜集、加工、整理與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的各種信息，協(xié)助企業(yè)治理當(dāng)局制定戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，評(píng)價(jià)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)的一種新型的治理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)是對(duì)傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)的發(fā)展，它與傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)有明顯差異。
�。ㄒ唬┭芯繉�(duì)象不同
從治理會(huì)計(jì)研究對(duì)象的范圍上看，傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)是內(nèi)向型的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部治理，致力于企業(yè)內(nèi)部信息的收集、分析和各種指標(biāo)的縱向比較。它所提供的只是單個(gè)企業(yè)自身的盡對(duì)數(shù)據(jù)，而不是企業(yè)在市場(chǎng)中的相對(duì)上風(fēng)。而戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)是外向型的綜合信息系統(tǒng)。它圍繞本企業(yè)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成的“戰(zhàn)略三角”，向治理者提供關(guān)于本企業(yè)與對(duì)手間競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的信息，以保持和加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。
（二）主體及目標(biāo)不同
傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)所提供的信息只對(duì)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行近期經(jīng)營(yíng)決策、改善經(jīng)營(yíng)治理起到作用，注重的是單個(gè)企業(yè)價(jià)值最大和短期利益最優(yōu)。
戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和整體利益的最大化，以終極利益目標(biāo)作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標(biāo)準(zhǔn)，而不在于某一個(gè)期間的利潤(rùn)達(dá)到最大，將傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)帶進(jìn)了一個(gè)新境界。
�。ㄈ┬畔⒎秶煌�
傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)研究的是財(cái)務(wù)信息，很少涉足其他種類(lèi)的信息，因而它是不夠完整、不夠充分的。
戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)將信息的范圍擴(kuò)展到各種與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息，其中包括貨幣性質(zhì)的、非貨幣性質(zhì)的；數(shù)目的、質(zhì)量的；物質(zhì)層面的、非物質(zhì)層面的，以至有關(guān)天時(shí)、地利、人和等方面的信息。信息來(lái)源除了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部分以外，還包括市場(chǎng)、技術(shù)、人事等部分，以及企業(yè)外部的政府機(jī)關(guān)、金融機(jī)構(gòu)、中介顧問(wèn)、大眾媒體等。
�。ㄋ模⿷�(yīng)用的方法不同
傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)的方法是非常有限的，僅限于對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算，如猜測(cè)分析、決策分析、預(yù)算編制、控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及考核方法等。而戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)則是在此基礎(chǔ)上從多方位、多角度來(lái)進(jìn)行綜合分析和研究，其應(yīng)用方法是多元化的。從而可以綜合研究、全面分析，做出正確的戰(zhàn)略性決策。
正如治理會(huì)計(jì)是對(duì)本錢(qián)會(huì)計(jì)的重大突破一樣，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)不是治理會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，而是對(duì)傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)的一次重大變革。傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)將治理會(huì)計(jì)方法引向產(chǎn)業(yè)界、貿(mào)易界和學(xué)術(shù)界，而戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)則是將產(chǎn)業(yè)界、貿(mào)易界和學(xué)術(shù)界帶進(jìn)信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。
二、企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的必然性分析
（一）戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的實(shí)施是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果
由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚不成熟，目前正處于產(chǎn)業(yè)重組、調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期。在這種形勢(shì)下，如何順應(yīng)歷史的潮流、選擇正確的發(fā)展方向、制定適當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，成為企業(yè)治理上亟待解決的一個(gè)題目。而傳統(tǒng)的治理方法在這方面往往是無(wú)能為力的。在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要想能夠生存和發(fā)展，就必須站在戰(zhàn)略的高度，進(jìn)行科學(xué)治理，制定適當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，取得卓越的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。
�。ǘ┈F(xiàn)代企業(yè)制度的建立為戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的實(shí)行提供了可能性
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的推行，企業(yè)可以在法律答應(yīng)的范圍內(nèi)，自主決定其投資、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、治理等各方面的題目，這就為戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的實(shí)行提供了可能。也就是說(shuō)，企業(yè)有權(quán)適時(shí)地制定自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并貫徹執(zhí)行。這是戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)實(shí)行的必要條件。
三、企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的可行性分析
�。ㄒ唬┬畔⒕W(wǎng)絡(luò)技術(shù)提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持
技術(shù)的進(jìn)步，尤其是信息技術(shù)、電子計(jì)算機(jī)的普及應(yīng)用，使得信息的收集、整理、傳遞本錢(qián)大大降低，從而為戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。企業(yè)可以輕松自如地搜集和交流經(jīng)濟(jì)信息，正確及時(shí)地把握外部市場(chǎng)情況。目前，我國(guó)有少數(shù)國(guó)有大中型企業(yè)已實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化治理，強(qiáng)大的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不僅使得以往令人看而生畏的很多治理會(huì)計(jì)模型和方法運(yùn)用成為輕而易舉之事，而且也使很多財(cái)務(wù)信息、治理會(huì)計(jì)信息和其他非會(huì)計(jì)信息構(gòu)成了一個(gè)資源共享、多元實(shí)時(shí)的信息系統(tǒng)。
�。ǘ┚邆鋺�(zhàn)略治理會(huì)計(jì)應(yīng)用的人文和治理?xiàng)l件
治理會(huì)計(jì)在我國(guó)雖未得到廣泛應(yīng)用，但經(jīng)過(guò)20多年的研究、宣傳、教育和零星應(yīng)用，取得了一定的成績(jī)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，為戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造了條件。從20世紀(jì)80年代起，我國(guó)大中專(zhuān)院校就將治理會(huì)計(jì)課程納進(jìn)到教學(xué)計(jì)劃之中，數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的既懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又懂治理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)人才正活躍在會(huì)計(jì)崗位上，是戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用的中堅(jiān)氣力。企業(yè)多年來(lái)面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)，形成了豐富的市場(chǎng)參與經(jīng)驗(yàn)，造就了較深厚的競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)文化。如邯鋼、金陵石化、杭州制氧機(jī)團(tuán)體等至公司專(zhuān)門(mén)設(shè)置了治理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。在這樣的人文和治理基礎(chǔ)上推行戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)不會(huì)碰到太大的阻力，輕易得到員工的理解和支持。 （三）部分國(guó)有企業(yè)已開(kāi)始戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)實(shí)踐且效果明顯
實(shí)際上，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)在我國(guó)部分企業(yè)已開(kāi)始應(yīng)用。杭州百大團(tuán)體根據(jù)自身情況，在實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)制度時(shí)采用了財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)相結(jié)合的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，將總經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分解為銷(xiāo)售收進(jìn)、毛利率、用度率、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、利潤(rùn)率、定員、百元利潤(rùn)工資提成率、差錯(cuò)率、經(jīng)營(yíng)品種等13個(gè)指標(biāo)，下達(dá)到各利潤(rùn)責(zé)任單位，分別與企業(yè)各項(xiàng)總指標(biāo)相銜接。二級(jí)責(zé)任單位對(duì)三級(jí)責(zé)任單位下達(dá)銷(xiāo)售收進(jìn)、毛利率、資金周轉(zhuǎn)、差錯(cuò)率、經(jīng)營(yíng)品種、職員等6個(gè)指標(biāo)。有效地調(diào)動(dòng)了職工完成責(zé)任指標(biāo)的積極性，進(jìn)步了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。近年來(lái)，我國(guó)治理會(huì)計(jì)應(yīng)用還呈現(xiàn)出一種新的趨勢(shì)，即治理會(huì)計(jì)由企業(yè)治理層主導(dǎo)。河南油田采油八隊(duì)的本錢(qián)降低計(jì)劃是由采油隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)主導(dǎo)提出的，這樣做比會(huì)計(jì)職員視野更加開(kāi)闊、考慮更全面、貫徹更有力；在業(yè)績(jī)考評(píng)中，他們把崗位責(zé)任制按勞計(jì)酬等傳統(tǒng)做法與戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的平衡計(jì)分卡等新方法有機(jī)結(jié)合起來(lái)，有效地控制了生產(chǎn)本錢(qián)。
四、戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)在我國(guó)有效實(shí)施的制約因素
目前治理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果，理論與實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)，對(duì)企業(yè)的作用也不甚明顯，這使戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)成為一種迫切需要。然而，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用仍然處于一種漂浮狀態(tài)，總體應(yīng)用水平較差。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬⿷�(zhàn)略治理會(huì)計(jì)理論本身還不太完善
眾所周知，我國(guó)在進(jìn)進(jìn)20世紀(jì)80年代后，才開(kāi)始系統(tǒng)地學(xué)習(xí)、引進(jìn)西方的治理會(huì)計(jì)，至今已有20多年。通過(guò)這一階段對(duì)理論知識(shí)的引進(jìn)、先容、普及，大部分會(huì)計(jì)職員已把握一定的治理會(huì)計(jì)知識(shí)。因此，在企業(yè)中傳統(tǒng)的治理會(huì)計(jì)得到了較好的應(yīng)用。但戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)是伴隨戰(zhàn)略治理的出現(xiàn)而產(chǎn)生的。盡管英國(guó)治理學(xué)家西蒙斯（simmonds）于1981年就發(fā)表了題為《戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)》的論文，但戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)還處于摸索階段，對(duì)其內(nèi)涵的理解也還有分歧。我國(guó)對(duì)戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的理論是從1997年才開(kāi)始陸續(xù)在專(zhuān)業(yè)期刊上先容引進(jìn)的，距現(xiàn)在不過(guò)10年左右，所以一直處于理論研究和探索之中，至今仍未形成同一、完整的理論體系，也未得到有效的普及。
�。ǘ﹥�(nèi)部治理模式對(duì)戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的需求不大
企業(yè)環(huán)境影響著戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的應(yīng)用狀況、方法體系、運(yùn)行機(jī)制、工作內(nèi)容及范圍等有關(guān)方面。在企業(yè)所有權(quán)形式基礎(chǔ)上建立的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制是決定戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)應(yīng)用狀況的根本因素。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深進(jìn)，特別是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)正全面走向市場(chǎng)。但目前企業(yè)內(nèi)部的治理模式還難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，尤其是在國(guó)有企業(yè)和國(guó)家控股的股份制企業(yè)，由于所有者虛位，不能形成足夠的產(chǎn)權(quán)回屬明晰條件下的委托——監(jiān)視——激勵(lì)的機(jī)制。在這種情況下的委托代理關(guān)系實(shí)質(zhì)上是一種行政利益關(guān)系。一方面有可能產(chǎn)生對(duì)所有者利益的腐蝕——委托人和代理人共謀的敗德行為，委托人有意降低考核標(biāo)準(zhǔn)，或者當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率不理想時(shí)，想盡辦法為代理人開(kāi)脫責(zé)任；代理人則出于“報(bào)恩”的心態(tài)，利用控制資源的權(quán)利，最大限度地為雙方謀取非金錢(qián)利益，其結(jié)果降低了資源的利用效率，損害了企業(yè)的利益。很顯然，這種所有者虛位的代理關(guān)系造成的后果是，委托人和經(jīng)營(yíng)者根本不具備足夠的動(dòng)力來(lái)采用戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的方法，規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源，使有限的資源產(chǎn)生最大的使用效率。我國(guó)國(guó)有企業(yè)普遍存在的在行政利益驅(qū)使下的非理性投資就源于此。另一方面又有可能造成委托方對(duì)代理人監(jiān)視的弱化。委托方在不擁有實(shí)際的產(chǎn)權(quán)時(shí)，剩余收益和企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都與它的關(guān)聯(lián)不大，因此，缺乏足夠的動(dòng)力往履行監(jiān)視責(zé)任，造成經(jīng)營(yíng)者責(zé)任感的下降，使經(jīng)營(yíng)者宜懶則懶，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)有用，但是費(fèi)勁。這些狀況降低了我國(guó)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的需求。
�。ㄈ┎糠纸�(jīng)營(yíng)治理者缺乏正確的價(jià)值取向
戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)作為一種新興的方法、觀念，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng)中能否起作用，能起什么樣的作用，回根結(jié)底取決于使用這種方法或手段的人，即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理者。這不僅取決于治理者的學(xué)識(shí)、才干，更大程度上還取決于治理者在決策時(shí)的價(jià)值取向。縱觀我國(guó)部分企業(yè)曾經(jīng)發(fā)生過(guò)的重大投資或經(jīng)營(yíng)決策失誤，究其原因，除了決策者治理知識(shí)低下和違反科學(xué)的決策程序外，最大的原因恐怕還在于決策者的價(jià)值取向與企業(yè)或社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、根本利益不相一致。某些經(jīng)營(yíng)治理者比較注重短期利益，不注重長(zhǎng)期利益。而戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)遵循長(zhǎng)期性的原則，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的各種治理策略，注重長(zhǎng)久、持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。于是，一些經(jīng)營(yíng)治理者明知戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)能幫助企業(yè)建立長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)，但為了短期利益，卻根本不重視。
�。ㄋ模┤狈Ω咚刭|(zhì)的治理會(huì)計(jì)師
新型治理會(huì)計(jì)職員就總體素質(zhì)而言，不僅應(yīng)熟悉本企業(yè)所在行業(yè)的特征，而且更要通曉經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域其他各個(gè)方面，乃至了解心理學(xué)、行為學(xué)等相關(guān)的社會(huì)科學(xué)知識(shí)，具有戰(zhàn)略的頭腦、開(kāi)闊的思路、***遠(yuǎn)矚的謀略和敏銳的洞察力以及正確的判定力，善于捉住機(jī)遇，從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)熟悉和處理題目，是一種具有高智能、高創(chuàng)造力的人才。然而，近幾年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，中高級(jí)會(huì)計(jì)人才相對(duì)缺乏，而具備戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)素質(zhì)的治理會(huì)計(jì)人才更為緊缺。沒(méi)有把握戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，并具備一定實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的治理會(huì)計(jì)人才，開(kāi)展戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)就成了“無(wú)米之炊”。
當(dāng)然這一切情況都表明：戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)可在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)挑選部分內(nèi)部條件和治理基礎(chǔ)較好、治理意識(shí)較強(qiáng)的企業(yè)和單位進(jìn)行治理實(shí)踐。這樣，一方面可以完善戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)自身的理論和方法，另一方面可直接推動(dòng)這些企業(yè)的治理水平上一個(gè)新臺(tái)階，收到理論和實(shí)踐“雙贏”的效果。隨著現(xiàn)代科技高速發(fā)展，全球性競(jìng)爭(zhēng)加劇，傳統(tǒng)的大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)向小批量、個(gè)性化生產(chǎn)發(fā)展，企業(yè)不得不站在全球高度，選擇以戰(zhàn)略治理為導(dǎo)向的治理模式，不斷根據(jù)環(huán)境做出適當(dāng)調(diào)整，以求企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調(diào)與均衡，獲取企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。因此，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用成為一種必然的趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展也起著越來(lái)越重要的作用。
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