煤礦井下機電供電技術研究的論文

　　摘要：不管是任何企業(yè)都離不開管理，管理是貫穿所有工作始終的一項工作。近年來，我國工業(yè)發(fā)展迅速，尤其是焦化行業(yè)，電氣設備技術在焦化行業(yè)的運用大大地促進了焦化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但是，任何事情都不是一帆風順的，焦化電氣設備技術在管理方面仍然存在一些不足，這些問題嚴重阻礙了我國工業(yè)的發(fā)展與進步。在這樣的大背景下，筆者根據(jù)自身多年的工作經(jīng)驗針對焦化電氣設備技術管理進行了詳細的探索與實踐，筆者希望本文可以為促進我國工業(yè)的發(fā)展貢獻一份綿薄之力，具體內(nèi)容如下。

　　關鍵詞：焦化；電氣設備；技術管理；探索；實踐

　　1引言

　　眾所周知，我國工業(yè)的發(fā)展離不開煤炭資源，尤其是焦化行業(yè)。本文以某縣煤焦化有限公司為例針對焦化電氣設備技術管理的探索與實踐展開討論。該公司是一家集焦炭、煤焦油、粗苯以及洗精煤等多種產(chǎn)品生產(chǎn)為一體化的焦化企業(yè)，該企業(yè)規(guī)模比較大。本文針對該焦化企業(yè)的發(fā)展對機電設備管理維護方面積累的許多實踐經(jīng)驗為基礎展開詳細的探究。

　　2建立完善的技術管理制度，健全技術管理體系

　　電氣化設備是焦化企業(yè)發(fā)展的核心環(huán)節(jié)，因此，該焦化企業(yè)已經(jīng)建立了一套以機電副總為主導，機電部為中心、車間層層反饋落實的電氣設備管理體系。并且繼續(xù)將機電部進行詳細的劃分，將機電部分成多個專業(yè)的管理小組，同時明確規(guī)定每個小組的任務與職責，給每個部室與車間配備專業(yè)的技術人員，這樣一旦出現(xiàn)問題可以及時得到有效的解決，這樣就形成了比較精細化的上下級互相聯(lián)系互相報告的制度。由于焦化產(chǎn)業(yè)設計范圍廣，操作比較復雜，占用的車間也比較多，在這樣的情況下，在車間內(nèi)建立電氣設備管理網(wǎng)絡圖是非常必要的，建立管理網(wǎng)絡圖可以時刻對車間進行監(jiān)控與管理，大大地提高了工作的效率。在健全技術管理體系與精細分解技術管理的情況下，技術管理會更加的便于生產(chǎn)。除此之外，為了嚴格落實電氣設備技術管理工作，該焦化企業(yè)每個月都會定時召開由機電副總主持的設備技術管理專題會議，總結并布置每月、每周的電氣設備技術管理工作。管理工作主要體現(xiàn)在以下三個方面：第一，維修方面。維修很重要，維修的主要目的并不是解決出現(xiàn)的問題，更重要的意義是預防問題的出現(xiàn)。該焦化公司從維修前的檢修措施編寫與審定開始，已經(jīng)逐級建立健全安全技術管理措施，并且完善了安全技術管理審批制度。這樣就為維修提供了制度保障，有利于維修工作的順利開展。第二，職工培訓方面。焦化企業(yè)生產(chǎn)的主力是企業(yè)員工，企業(yè)員工的素質(zhì)直接影響著生產(chǎn)質(zhì)量。為了提高企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)，該企業(yè)建立了職工培訓制度，同時規(guī)定培訓的內(nèi)容必須是與時俱進、鮮活生動且便于員工接受與學習的。第三，臺賬管理方面。臺賬管理非常重要，它直接關系到企業(yè)的生存，因此，建立臺賬管理制度是重中之重，將所有設備技術參數(shù)以及設備保養(yǎng)周期錄入臺賬。

　　3夯實設備基礎管理，切實保障安全生產(chǎn)

　　電氣設備技術管理在焦化企業(yè)中的應用的最終目的就是保障焦化企業(yè)可以進行安全生產(chǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)涉及的范圍比較廣，因此，必須從設備的基礎管理入手。首先，完善各級崗位責任制、設備點檢制度、設備定期保養(yǎng)制度、設備包機制度，并匯編成冊并組織各級人員認真學習，如果遇到特殊情況，比如設備技術發(fā)生變化，進行了更新，那么就需要做好隨時修訂的準備。其次，規(guī)范公司臺賬管理制度，將該企業(yè)所有機電設備的基本參數(shù)以及規(guī)格型號詳細信息錄入公司設備臺賬，并在日常工作中根據(jù)實際生產(chǎn)情況不間斷的對其內(nèi)容進行補充。細化到大型固定設備一機以臺賬，每臺設備的原始資料一律歸檔，分類保存，確保精確技術數(shù)據(jù)指導實際生產(chǎn)。

　　4在生產(chǎn)實踐中開展技術攻關

　　俗話說“實踐是檢驗真理的唯一標準”，要想充分發(fā)揮電氣設備技術管理工作在焦化企業(yè)生產(chǎn)過程中的作用，就要不斷在工作實踐中進行技術攻關。當今世界，科學技術是第一生產(chǎn)力。競爭的本質(zhì)就是科學技術的競爭，因此在焦化廠生產(chǎn)與發(fā)展的過程中一定要重視技術攻關問題。技術攻關具體體現(xiàn)在技術的更新、技術的改造以及設備的更新?lián)Q代，該焦化企業(yè)在進行技術攻關之前進行了全面且充分的技術探討，然后又根據(jù)經(jīng)濟性做出了相關的論證，這樣管理層根據(jù)這些信息就可以做出比較科學合理的決策。當然，在生產(chǎn)過程中不可避免會遇到一些難題，對于難題的解決，我們可以展開合作討論共同攻堅克難，開展技術攻關。

　　5注重人才培養(yǎng)，加強素質(zhì)考核

　　上文我們就提到了，企業(yè)的主力是員工，尤其是專業(yè)素質(zhì)比較高的人才。如果企業(yè)員工具有比較高的專業(yè)素質(zhì)，那么在出現(xiàn)問題時就可以立刻解決，可以避免不必要的損失。因此，在工作過程中，一定要重視人才的培養(yǎng)，避免人才的流失。有些企業(yè)不太重視科技人才，導致人才的流失，這樣對穩(wěn)定技術隊伍極其不利，針對這種問題，企業(yè)可以適當?shù)靥岣呷瞬糯�遇。具有高專業(yè)的人才對于企業(yè)的發(fā)展是非常必要的，高專業(yè)的人才可以快速的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，大大提高了工作效率。

　　6結束語

　　總之，通過上文的分析與探究，我們了解到機電設備技術管理在焦化生產(chǎn)中的應用是非常重要的，它在很大程度上保障了焦化企業(yè)的安全生產(chǎn)，為企業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟效益與社會效益。筆者根據(jù)自身多年的工作經(jīng)驗以某縣焦化企業(yè)為例對機電設備技術管理在焦化生產(chǎn)中的應用大膽提出了幾條建議，筆者希望本文可以為讀者或者同行提供一些借鑒意義。實踐表明，要想改善焦化行業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，建立與完善機電管理系統(tǒng)是最重要的途徑，只有這樣，才可以降低勞動強度，從而提高工作效率，進而促進我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。機電設備技術管理在焦化行業(yè)的應用，任重而道遠，需要我們繼續(xù)努力。

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