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高校班主任制度建設(shè)的論文
1.班主任制度建設(shè)中存在的問題
1.1班主任人員選聘不規(guī)范
班主任的選聘是高校班主任隊(duì)伍建設(shè)中最重要的第一步。在多數(shù)設(shè)有班主任制度的高校中,班主任直接從在職教師、機(jī)關(guān)工作人員、學(xué)生管理人員中直接任命產(chǎn)生,沒有經(jīng)過規(guī)范的班主任選聘辦法來進(jìn)行人員選聘,其中有些班主任并不是教師出身,又沒有經(jīng)過專門的崗位培訓(xùn),不具備教書育人的知識和管理育人的經(jīng)驗(yàn),工作效果可想而知。另外,有些高校規(guī)定教師晉升職稱的必備條件是擔(dān)任一年以上的班主任,這就使得很多教師并不是出于對班主任工作的認(rèn)可而主動申請擔(dān)任班主任,從而在開展工作時(shí)缺乏責(zé)任心和積極性。
1.2缺乏班主任培訓(xùn)體系
班主任的選聘決定了大部分班主任都屬于兼職班主任,他們一般都具有較重的教學(xué)科研任務(wù),而教學(xué)科研工作完成量有嚴(yán)格完善的考核指標(biāo),班主任工作缺乏完善的考核體系,導(dǎo)致很多班主任投入到班級管理和學(xué)生的思想引導(dǎo)上的時(shí)間和精力相對較少。然而隨著高等教育改革的深入,對班主任的工作要求也日益增多,僅憑個人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行班級管理難以滿足現(xiàn)代學(xué)生發(fā)展的需求,也缺乏科學(xué)性和有效性,要提高高校班主任的能力素質(zhì)和工作質(zhì)量離不開專業(yè)的指導(dǎo)和培訓(xùn)。
1.3班主任的考核制度不健全
目前,有些高校缺乏有效的班主任考核制度,沒有明確的考核指標(biāo),使一些班主任認(rèn)為干好干壞都一樣,對待班主任工作沒有積極性,還有一些高校雖然制定了班主任考核機(jī)制,但只從班主任所帶班級的表現(xiàn)和學(xué)生對班主任的測評兩個方面來評價(jià)班主任的工作,缺乏科學(xué)性和合理性,還需進(jìn)一步完善。要想使高校班主任工作真正發(fā)揮它應(yīng)有的作用,應(yīng)該加強(qiáng)對班主任工作的評估與考核。
1.4班主任的獎懲機(jī)制有待完善
眾所周知,班主任工作很辛苦,上班早、下班遲,下公寓、下班級,工作沒有時(shí)間界限,且精神壓力很大,然而很多高校班主任的付出與其所得很不對等,因此,有些老師不愿意當(dāng)班主任。在規(guī)范考核班主任工作前提下,學(xué)校也要不斷改善班主任的工作待遇,進(jìn)行物質(zhì)和精神雙重激勵。激勵機(jī)制的介入可以激發(fā)班主任的內(nèi)在動力,使每位班主任在積極、自愿的態(tài)度下,朝著自己所期冀的方向更加努力地工作。
2.加強(qiáng)高校班主任制度建設(shè)的有效措施
2.1規(guī)范班主任選聘辦法
高校班主任原則上應(yīng)具備相關(guān)學(xué)科專業(yè)背景和較強(qiáng)的組織管理能力,可以通過規(guī)范班主任的選聘辦法來明確班主任的崗位要求和選聘條件,從而選拔出對班主任工作認(rèn)可,具有責(zé)任心和積極性的教師擔(dān)任班主任。在選聘班主任時(shí)還可以考慮讓學(xué)生在任課教師中推薦班主任,他們和學(xué)生接觸的機(jī)會更多,相對于行政部門的職工更能了解學(xué)生。
2.2深化班主任的崗位培訓(xùn)
深化班主任的崗位培訓(xùn)是加強(qiáng)高校班主任隊(duì)伍建設(shè)的重要手段。首先應(yīng)進(jìn)行班主任崗前培訓(xùn),可以采用專題講座的形式,內(nèi)容包括與大學(xué)生管理相關(guān)的指導(dǎo)思想、教育心理學(xué)、大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃、就業(yè)指導(dǎo)、大學(xué)生班級事務(wù)管理等方面的內(nèi)容,使新任班主任在上崗前得到理論強(qiáng)化;其次,加強(qiáng)班主任之間的工作經(jīng)驗(yàn)交流,定期開展各年級班主任交流會,幫助班主任學(xué)習(xí)有關(guān)班主任工作的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,取長補(bǔ)短,共同提高;最后,積極創(chuàng)造條件,組織班主任參加社會實(shí)踐和學(xué)習(xí)考察,借鑒兄弟院校優(yōu)秀班主任的工作經(jīng)驗(yàn),理論方法來開闊自身視野,拓寬工作思路。
2.3建立班主任考核制度
建立班主任的考核制度是加強(qiáng)高校班主任隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵所在。對高校班主任工作實(shí)施科學(xué)評價(jià)和考核,一要堅(jiān)持學(xué)校統(tǒng)一指導(dǎo)、學(xué)院具體實(shí)施,由學(xué)校統(tǒng)一制定班主任工作業(yè)績考核指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn),各學(xué)院結(jié)合實(shí)際制定實(shí)施細(xì)則,并在學(xué)校指導(dǎo)下開展班主任考核工作;二要堅(jiān)持分類設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)、過程考核積分,可以根據(jù)不同年級班主任工作的實(shí)際內(nèi)容,分類制定相對硬化的績效考核標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施工作過程考核積分,優(yōu)化班主任工作過程管理;三要堅(jiān)持明確考核等級、公開考核標(biāo)準(zhǔn),可以將班主任工作績效考核分等級分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,使班主任考核具有較強(qiáng)的操作性。
2.4完善班主任獎懲機(jī)制
完善班主任的激勵機(jī)制是加強(qiáng)高校班主任隊(duì)伍建設(shè)的重要措施。班主任的激勵主要是建立班主任津貼制和優(yōu)秀班主任獎勵制度,對在工作中表現(xiàn)突出的班主任及時(shí)進(jìn)行表彰,獎懲分明,優(yōu)勝劣汰,有利于班主任激發(fā)工作積極性,強(qiáng)化競爭意識和責(zé)任意識,自覺樹立更高目標(biāo),激發(fā)干勁,把班主任工作做好。另外,工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的班主任,可作為教師進(jìn)修、干部任用和提拔的重要參考依據(jù)。
3.結(jié)語
總之,高校班主任隊(duì)伍的建設(shè)是高校進(jìn)行教育管理工作的重要一環(huán),班主任是大學(xué)生發(fā)展成才的導(dǎo)航者和聯(lián)系學(xué)校、家庭和社會的紐帶。所以要堅(jiān)定不移地加強(qiáng)班主任制度建設(shè),使班主任更加專業(yè)化,更好地服務(wù)于學(xué)生。高校也應(yīng)重視起來,積極采取強(qiáng)而有力的措施,探索高校班主任隊(duì)伍建設(shè)的新道路,有效促進(jìn)高校班主任隊(duì)伍的茁壯成長。
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