有關(guān)施工質(zhì)量安全及技術(shù)管理的關(guān)系論文

　　摘要：建筑施工工程技術(shù)管理是質(zhì)量安全工作的基礎(chǔ)，而質(zhì)量安全是檢驗(yàn)技術(shù)管理成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。從建筑施工的項目管理實(shí)踐入手，分析質(zhì)量安全與工程技術(shù)管理的相互影響，從不同角度梳理相關(guān)管理要點(diǎn)，對完善項目質(zhì)量安全與技術(shù)管理工作具有一定的指導(dǎo)意義。

　　關(guān)鍵詞：施工；質(zhì)量安全；技術(shù)管理；關(guān)系

　　0引言

　　質(zhì)量安全是企業(yè)的生命線，工程技術(shù)則是企業(yè)的生產(chǎn)力。隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，工程質(zhì)量安全與技術(shù)管理在建筑施工行業(yè)中越來越重要。沒有技術(shù)管理作為基礎(chǔ)，質(zhì)量安全工作就沒有保障；同樣，沒有質(zhì)量安全的成果驗(yàn)證，技術(shù)管理就不會有質(zhì)的提高。因此，建立健全技術(shù)管理體系，形成對質(zhì)量安全工作的有力支撐，能最大限度地減少各類事故發(fā)生，從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

　　1技術(shù)管理是保障質(zhì)量安全的基礎(chǔ)

　　工程技術(shù)管理是施工各項管理的重點(diǎn)，是建筑企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。技術(shù)管理水平是保證質(zhì)量安全的決定性因素，只有加強(qiáng)技術(shù)管理工作，才能有序推進(jìn)工程建設(shè)，使工程質(zhì)量安全處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項目的整體質(zhì)量安全目標(biāo)。

　　1.1技術(shù)方案是質(zhì)量安全管理的基礎(chǔ)

　　在工程項目技術(shù)管理中，技術(shù)部門要編制施工組織設(shè)計、施工專項方案和工程技術(shù)管理制度等資料，并且應(yīng)根據(jù)合同要求及工程實(shí)際，緊密結(jié)合施工現(xiàn)場的自然環(huán)境條件、材料機(jī)具、工期要求、勞動力配置情況等，編制出最優(yōu)化的施工組織設(shè)計與方案。制定過程中應(yīng)進(jìn)行充分的方案比選，保證施工方案的安全性、先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性，才能有效地指導(dǎo)生產(chǎn)活動有序開展，為施工質(zhì)量安全奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

　　1.2技術(shù)交底是質(zhì)量安全培訓(xùn)的深化

　　技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)。在施工前要進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真的安全技術(shù)交底，如果技術(shù)交底不清、不細(xì)、不及時，將給施工埋下隱患，可能會造成事故。技術(shù)交底在嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范的基礎(chǔ)上，應(yīng)重視施工中的質(zhì)量通病與安全風(fēng)險管控重點(diǎn)，同時還要注意分部分項工程交底的時效性，在每道工序施工前及時進(jìn)行交底，使技術(shù)人員和作業(yè)人員有充分時間消化和理解有關(guān)技術(shù)問題。

　　1.3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是保證質(zhì)量安全的條件

　　嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)證施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，是項目工程技術(shù)管理和質(zhì)量安全管理的工作重點(diǎn)。在施工中，堅持“自檢”、“專檢”、“交接檢”的工作制度，堅持上一道工序未驗(yàn)收簽認(rèn)不得進(jìn)入下一道工序施工的原則。實(shí)行“首段首項”樣板定標(biāo)制度，作為全面施工和日后驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，減少施工盲目性，提高工程的一次成優(yōu)率。

　　1.4技術(shù)措施是確保質(zhì)量安全的手段

　　從一些建筑施工事故案例來看，部分事故尤其是質(zhì)量事故，大多是因技術(shù)管理不到位造成的。因此只有及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，將事故苗頭消滅在萌芽之中，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)技術(shù)措施，才能確保每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無誤，保障整個生產(chǎn)過程的質(zhì)量安全。技術(shù)檢查是一項糾偏措施，技術(shù)與安質(zhì)崗位人員要深入施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與檢查，整治質(zhì)量安全存在的隱患。采用先進(jìn)的施工技術(shù)，不斷改進(jìn)施工方案，及時完善安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，用技術(shù)措施確保施工安全與工程質(zhì)量。

　　2質(zhì)量安全推動技術(shù)管理水平提升

　　隨著工程建筑市場競爭日趨激烈，質(zhì)量安全成為施工企業(yè)生存發(fā)展的重要因素。在建設(shè)過程中保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全，有利于提高企業(yè)市場競爭力。

　　2.1質(zhì)量安全增強(qiáng)技術(shù)管理意識

　　工程技術(shù)與質(zhì)量安全管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，技術(shù)管理很大程度上決定施工質(zhì)量安全，直接影響企業(yè)的品牌。質(zhì)量安全、技術(shù)管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，每項工程項目的建設(shè)水平，最終以工程運(yùn)營、使用成效與業(yè)主滿意度來衡量。在工程建設(shè)中，通過正確把握質(zhì)量安全與技術(shù)管理的相互關(guān)系，樹立“質(zhì)量強(qiáng)企、技術(shù)創(chuàng)新”的管理意識，建立健全技術(shù)質(zhì)量管理制度，以質(zhì)量安全為推動力，提高工程技術(shù)管理水平，保證工程質(zhì)量與施工生產(chǎn)安全，在建設(shè)單位樹立良好企業(yè)形象，在市場競爭中占得先機(jī)，對企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。

　　2.2質(zhì)量安全驗(yàn)證技術(shù)管理成效

　　許多施工質(zhì)量與安全事故發(fā)生的原因大致為：一是無施工方案或施工方案未審核、未交底；二是作業(yè)人員未掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或技能水平不夠；三是施工人員質(zhì)量安全意識差，不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作等。歸根結(jié)底是技術(shù)管理水平較低，所以施工質(zhì)量安全是否穩(wěn)定可控是檢驗(yàn)技術(shù)管理的試金石。應(yīng)以質(zhì)量安全月度檢查、季度檢查、專項檢查及開展的相關(guān)活動，檢查技術(shù)管理過程的資料記錄情況，實(shí)施工程技術(shù)管理行為的監(jiān)控。通過質(zhì)量安全檢查不斷發(fā)現(xiàn)與解決問題，在糾偏補(bǔ)漏中不斷規(guī)范技術(shù)管理行為，以質(zhì)量安全驗(yàn)證技術(shù)管理水平。

　　2.3質(zhì)量安全促進(jìn)技術(shù)管理創(chuàng)新

　　科技創(chuàng)新能力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，只有不斷進(jìn)行施工技術(shù)創(chuàng)新，才能做出讓客戶滿意的精品工程與安全工程。項目管理與技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)檢查督促，防治工程質(zhì)量通病，攻克關(guān)鍵技術(shù)難題，提高質(zhì)量安全保障能力。建立工程定期回訪制度，加強(qiáng)業(yè)主之間溝通和技術(shù)跟蹤服務(wù)，獲取第一手驗(yàn)證資料，作為信息反饋到在建工程中，對技術(shù)管理與施工工藝提出新的改進(jìn)意見，進(jìn)而提高工程建設(shè)質(zhì)量。

　　2.4質(zhì)量安全培養(yǎng)技術(shù)人員成長

　　工程技術(shù)人員專業(yè)水平和綜合素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量安全有著較大影響。建立專業(yè)技術(shù)人才隊伍，是保證工程質(zhì)量安全的必要前提。確保施工質(zhì)量安全，需要編制各類適合現(xiàn)場的技術(shù)方案、施工組織計劃，需要分析、評估各專業(yè)存在的危險源，并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。所以，要求技術(shù)人員有較強(qiáng)的風(fēng)險意識與責(zé)任意識，需要技術(shù)人員堅持學(xué)習(xí)和掌握施工及驗(yàn)收規(guī)范、建設(shè)工程技術(shù)管理方面的專業(yè)知識，主動參與質(zhì)量安全管理，把質(zhì)量安全作為技術(shù)管理的重要標(biāo)尺，才能在施工過程中有的放矢，在實(shí)踐中提高技術(shù)管理人員綜合工作能力。

　　3杜絕質(zhì)量安全事故

　　質(zhì)量安全是工程建設(shè)中一道不可逾越的紅線。如果沒有對施工技術(shù)管理進(jìn)行有效地控制，在技術(shù)管理中存在失誤或管理不到位的情況，工程質(zhì)量必然存在安全隱患，生產(chǎn)安全得不到保障，從而使工程項目經(jīng)濟(jì)受損。加強(qiáng)施工過程中質(zhì)量工藝技術(shù)的監(jiān)督管理與控制，就是這道紅線的基本保證。應(yīng)在施工管理中樹立“以人為本，安全第一，質(zhì)量至上”的管理理念，貫穿于項目施工始末。注重健全質(zhì)量安全管理體系，完善質(zhì)量安全管理制度，嚴(yán)格落實(shí)施工方案與技術(shù)交底內(nèi)容，嚴(yán)格控制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與施工工藝要求，杜絕使用不合格建筑材料，杜絕危及工程質(zhì)量安全的違規(guī)作業(yè)等原因引發(fā)的質(zhì)量安全事故發(fā)生。

　　4結(jié)束語

　　在工程項目管理過程中，只有熟悉掌握施工質(zhì)量安全與技術(shù)管理的相互關(guān)系及作用，以工程技術(shù)管理為核心，緊緊抓住施工組織與生產(chǎn)過程管理中的每一個環(huán)節(jié)，才能高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成工程建設(shè)任務(wù)。運(yùn)用先進(jìn)的施工生產(chǎn)技術(shù)與工藝工法，結(jié)合業(yè)主要求與項目實(shí)際，用技術(shù)管理來控制好工程質(zhì)量安全，為企業(yè)創(chuàng)造更好的社會和經(jīng)濟(jì)效益。

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