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隱性因素對企業(yè)利潤的實用性論文
一、企業(yè)對外營銷管理以及產(chǎn)品質(zhì)量的保證
在企業(yè)內(nèi)部調(diào)節(jié)的同時，對外營銷也不容忽視。宣傳、銷售手段對企業(yè)產(chǎn)品與形象的重要性在此不用過多強調(diào)，但需要注意的是，對自身企業(yè)產(chǎn)品的描述是否屬實，是否過度夸大。目前廣告方式頗多，宣傳媒介也層出不窮，但同時對產(chǎn)品的虛假描述與過度夸大其功效的問題也逐漸暴露。消費者是為了產(chǎn)品功效而購買的，實際使用后卻發(fā)現(xiàn)別說功效了，反而有很多負面作用。售前營銷重要，但服務營銷同樣不能忽視。企業(yè)的客戶中只要有1%碰上“釘子”，如果處理不好，顧客流失率就不僅是1%，而是5%~30%，甚至更多。服務營銷的本質(zhì)乃是根據(jù)消費者的文化特色來提供產(chǎn)品和服務。顧客形形色色，對于不同的顧客，不能一概而論，而應根據(jù)顧客的需求來一一滿足。除營銷管理外，產(chǎn)品質(zhì)量的保證一樣重要。有效的營銷手段建立在絕對優(yōu)秀的產(chǎn)品之上，如果產(chǎn)品的質(zhì)量都不能夠保證，那么任何有效的營銷手段都不能為其樹立品牌形象，在當今市場上，充斥著過多劣質(zhì)產(chǎn)品，建高樓須堅固的地基，產(chǎn)品本身的問題不解決，即使再有市場，也是過眼云煙。
二、對危機的反應與處理
一個優(yōu)秀的企業(yè)在其成功道路上，必定充斥著不可預知的危機。對于危機的預知與處理是一個成功企業(yè)不可缺失的一環(huán)。一個企業(yè)如果從高層到職員都是自掃門前雪，面對危機降臨前的征兆充耳不聞，當危機真正到來之時也不及時做出反應，而是一味撇清自己的責任。如不立刻針對危機做出正確的處理，等到企業(yè)已變得支離破碎之時，再想亡羊補牢，為時已晚。處理危機，首要是正確地識別潛在危機，消滅潛在危機以絕后顧之憂；其次是避免能夠預防的危害因素，凡是日后會發(fā)展成危害企業(yè)利益的因素，決不能姑息，不能因小而忽視；最后是危機發(fā)生時應合理應對，不能關門不理。
三、維持現(xiàn)狀亦或重視企業(yè)隱性因素
上述了企業(yè)隱性因素中重要的幾點，但是歸根到底最重要的是，目前的經(jīng)營情況是否需要改變。不得不說，以上幾點說起來容易，但在實踐中卻相當困難，現(xiàn)在各個行業(yè)的經(jīng)營情況都已成型，其中存在著各種潛規(guī)則，不是想改變就能夠輕易改變的，當自身改變的同時，其他企業(yè)卻依舊保持原樣。一個企業(yè)的改變無法改變整個行業(yè)，最后的結果很有可能是受到同行的排擠。這就造成了目前的問題，是否改變現(xiàn)狀從而重視企業(yè)的隱性因素，還是保持原樣，隨波逐流。做個假設，將一個企業(yè)的經(jīng)濟利潤創(chuàng)造時間縮小為三天，現(xiàn)在處于第一天，目前所有同行的經(jīng)濟都算作100分，假定有20家企業(yè)，18家企業(yè)不做任何改變，而2家企業(yè)重視企業(yè)隱性因素并逐漸改變，第一天算作減50分。此時分數(shù)是一個怎樣的情況，18家企業(yè)的分數(shù)是105。6分，而令兩家企業(yè)的分數(shù)則為50分。但當?shù)搅说诙鞎r，兩家企業(yè)的改變有所成效，那么18家企業(yè)受到影響，記做減25分，此時18家企業(yè)分數(shù)為80。6分，而另兩家企業(yè)為275分。到此即可為止了，第三天時，改變的兩家企業(yè)將是最終的贏家。的確，改變一開始并不一定就有回報，但從長遠的角度來說，一旦成效初見，必頗有回報。
四、總結及個人立場
每個企業(yè)都有自己發(fā)展的道路，并不是誰都能輕易干涉的，雖然上述了那么多，但是歸于原點，還是看每個企業(yè)的自身抉擇。個人認為重視隱性因素是目前一個不錯的選擇，成功是建立在無數(shù)次嘗試之上的，墨守成規(guī)只能守住現(xiàn)狀，而不能發(fā)展并進軍未來。先人一步，可能會有危機，但是得到的也是別人所無法企及的。
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