財(cái)政支付下的預(yù)算執(zhí)行策略論文

　　一、財(cái)政集中支付制度下對預(yù)算執(zhí)行的影響

　　(1)促使預(yù)算管理制度更加完善。在財(cái)政記住支付制度下,應(yīng)該對原有的預(yù)算科目進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,一方面在財(cái)政預(yù)算執(zhí)行的過程中,應(yīng)該根據(jù)國家當(dāng)前實(shí)施的財(cái)務(wù)政策采取相應(yīng)的措施與政策,另一方面在原有的會計(jì)科目進(jìn)行篩選,再根據(jù)具體的需要增加一些具體的會計(jì)科目,通過這些新的預(yù)算措施的完善與調(diào)整,能夠促使財(cái)政集中制度下財(cái)務(wù)預(yù)算的制度化與規(guī)范化,對促進(jìn)整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行工作的實(shí)施具有相當(dāng)重要的實(shí)踐意義與理論意義。(2)促使預(yù)算工作更加標(biāo)準(zhǔn)化。財(cái)政集中支付制度與傳統(tǒng)的支付制度相比,其能夠更加明確的提出以債權(quán)發(fā)生制度為基礎(chǔ)的預(yù)算體制。此外,通過信息整理、規(guī)范與完善等信息化的應(yīng)用,促進(jìn)預(yù)算工作向規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。(3)財(cái)政集中制度下的預(yù)算執(zhí)行更能滿足社會發(fā)展的需求。財(cái)政集中支付制度下的預(yù)算執(zhí)行的完善與調(diào)整,能夠解決傳統(tǒng)預(yù)算執(zhí)行過程中的一些細(xì)節(jié)問題,在很大程度上能夠?qū)⑾嚓P(guān)的預(yù)算執(zhí)行貫徹落實(shí)到所有的工作細(xì)節(jié)上,更加系統(tǒng)、完善的對整個(gè)財(cái)政集中支付制度下的預(yù)算執(zhí)行體系進(jìn)行分析與核算,從而促進(jìn)整個(gè)預(yù)算執(zhí)行體系的發(fā)展與進(jìn)步,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

　　二、強(qiáng)化財(cái)政集中支付制度下預(yù)算執(zhí)行的策略

　　從財(cái)政預(yù)算管理方面來看,當(dāng)預(yù)算編制與審批確定之后,預(yù)算執(zhí)行過程執(zhí)行與控制都是通過財(cái)政集中支付完成的,其中預(yù)算執(zhí)行是整個(gè)財(cái)政預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié),如果預(yù)算執(zhí)行做不好,單位的財(cái)務(wù)管理就跟不上現(xiàn)行財(cái)政體制管理的腳步。因此,為了滿足財(cái)政集中支付的要求,應(yīng)該采取相應(yīng)的措施,強(qiáng)化財(cái)政集中支付制度下的預(yù)算執(zhí)行,這需要財(cái)務(wù)管理人員具有較強(qiáng)的操作能力與技術(shù)水平。(1)完善部門預(yù)算編制。部門預(yù)算是財(cái)政集中支付的基礎(chǔ),實(shí)施資金的支付工作。部門預(yù)算是根據(jù)基本業(yè)務(wù)以及專項(xiàng)任務(wù)、預(yù)算單位的人員編制細(xì)化、全年化的年度預(yù)算,通過將過去以資金渠道或者資金新知為基礎(chǔ)的預(yù)算編制方法,轉(zhuǎn)變成以部門、單位為基礎(chǔ)的預(yù)算編制方法。預(yù)算部門一旦確定,將作為年度預(yù)算執(zhí)行的根據(jù)。因此,通過實(shí)事求是,保證部門預(yù)算的科學(xué)性,不斷的完善部門預(yù)算編制,能夠?yàn)樨?cái)政集中支付奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(2)強(qiáng)化預(yù)算編制的業(yè)務(wù)與指導(dǎo)培訓(xùn)工作。財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的主體是人,然而我國目前的許多業(yè)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)相對較低,嚴(yán)重的缺乏綜合素質(zhì)較高的業(yè)務(wù)人員,并且在實(shí)際執(zhí)行的過程中,相關(guān)的財(cái)政部門也沒有對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)、專業(yè)的培訓(xùn),或者一些業(yè)務(wù)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)的積極性不高,致使培訓(xùn)工作不能順利的完成。此外,在預(yù)算執(zhí)行的過程中存在著意見不統(tǒng)一或者有爭議的地方。因此,相關(guān)的財(cái)政部門在進(jìn)行業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)工作中,不僅要進(jìn)行日常培訓(xùn),還應(yīng)該定期的組織所有的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),為了能夠滿足整個(gè)預(yù)算體系更加貼近實(shí)際需求,在培訓(xùn)的過程中,還應(yīng)該結(jié)合實(shí)際,將理論與實(shí)踐放在同等重要的位置,并且在進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)的時(shí)候,應(yīng)該進(jìn)行更深層次的深化與拓展,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行人員的個(gè)人素質(zhì)和能力與整體財(cái)務(wù)預(yù)算的共同發(fā)展,實(shí)現(xiàn)整體利益的最大化。(3)優(yōu)化項(xiàng)目組織實(shí)施。各單位、各部門應(yīng)該充分的優(yōu)化項(xiàng)目組織實(shí)施,貫徹落實(shí)好項(xiàng)目力量與法人。在進(jìn)行招投標(biāo)的時(shí)候,各部門應(yīng)該在部批復(fù)預(yù)算以及投資計(jì)劃下達(dá)后的5天內(nèi)發(fā)布招標(biāo)公告;對于年中下達(dá)的投資計(jì)劃,應(yīng)該在投資計(jì)劃下達(dá)后的1個(gè)月之內(nèi),完成整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的所有準(zhǔn)備工作;對于需要對外委托的情況,應(yīng)該在5個(gè)工作日內(nèi)完成正式合同的簽訂,并交付第一批預(yù)付資金;對于小基建項(xiàng)目與前期費(fèi)情況,應(yīng)該認(rèn)真的編制每個(gè)月的支付計(jì)劃,并將制定的計(jì)劃報(bào)送至相關(guān)部門進(jìn)行備案與審批。此外,當(dāng)項(xiàng)目竣工后還應(yīng)該組織相關(guān)的人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收,當(dāng)驗(yàn)收完成后,還應(yīng)該盡快的做好清理工作,并辦理相應(yīng)的竣工決算手續(xù)。

　　三、結(jié)語

　　財(cái)政集中支付制度是我國財(cái)政管理的重要組成部分,文章對財(cái)政集中支付下的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了科學(xué)的探討與分析,并針對其存在的問題,提出了幾點(diǎn)改進(jìn)的策略,旨在為以后的財(cái)政集中支付制度下的預(yù)算執(zhí)行提供可靠的實(shí)踐與理論依據(jù)。

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