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關(guān)于公司成本管理的論文
如今企業(yè)在發(fā)展過程中對于成本的控制管理已經(jīng)形成了一定的重視，企業(yè)的成本管理好壞直接決定著整個企業(yè)的效益多少，同時也與企業(yè)未來的發(fā)展道路相關(guān)聯(lián)，本文針對公司在成本管理上的完善措施進(jìn)行了說明，同時提出了有關(guān)的對策，供相關(guān)人士進(jìn)行參考。
如今決定著企業(yè)發(fā)展和收益的因素就是對成本的管理，這和在計劃經(jīng)濟(jì)時期中傳統(tǒng)的企業(yè)管理是不同的，在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，目標(biāo)不僅是對生產(chǎn)的管理，也不是對利潤的追求，而是要采用合適并且科學(xué)的方法來對成本進(jìn)行有效的管理與控制，從而得到更加長久的發(fā)展優(yōu)勢，要保證了股東利益的同時，將企業(yè)價值得到最大化的發(fā)揮，從而讓企業(yè)具有可持續(xù)發(fā)展的機會。在企業(yè)發(fā)展的過程中，有的企業(yè)運用了各種方法和技術(shù)來進(jìn)行著市場的競爭，這樣在一定的成效上提高了對成本管理的要求。所以，企業(yè)在發(fā)展中，對成本管理需要進(jìn)行大力度的研究與發(fā)展，從而實現(xiàn)管理的目標(biāo)，同時也能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
一、加強現(xiàn)代企業(yè)的成本管理意識，提高人員素質(zhì)
成本管理工作中最基本的要求就是需要人員的積極性，如果沒有積極良好的人員對成本管理進(jìn)行合作管理，那么再好的成本管理方法，即使再響亮的管理口號都是沒有用的。所以在現(xiàn)代企業(yè)中對于成本管理的增強最主要的第一步就是對其內(nèi)部的人員實施成本管理意識的加強。其中成本的意識可以說是對現(xiàn)代成本管理中最為基本的一個要求，現(xiàn)代成本的意識控制需要企業(yè)對成本管理與控制達(dá)到足夠的重視，要拋棄以往的傳統(tǒng)概念，要認(rèn)為企業(yè)成本得到了降低，就對企業(yè)的發(fā)展?jié)摿蜁兇蟆＿@種降低成本的思想舉措需要建立在現(xiàn)代企業(yè)上同時要將其進(jìn)行配合才能逐漸形成成本意識。
首先需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的內(nèi)容有一定的重視，再強化對其的認(rèn)識，將成本管理進(jìn)行落實，讓企業(yè)中的每一位員工對成本管理都起到重視，同時了解到成本管理的內(nèi)容，強化成本管理意識，同時充分調(diào)動員工的的積極性與主動性，讓成本管理能讓更多的人得到認(rèn)可與使用。然后在公司企業(yè)中選出一位有能力對成本進(jìn)行管理的人員，讓他對成本進(jìn)行一系列工作，這是對成本工作進(jìn)行開展同時讓其發(fā)揮出作用的主要條件;最后對于成本的管控，不僅是要對意識的掌握，還需要對全體員工的素質(zhì)進(jìn)行提高。成本管理的專業(yè)人員對現(xiàn)代成本的管理理論與方法需要進(jìn)行熟練的掌握與學(xué)習(xí)，同時要對生產(chǎn)經(jīng)營組織與生產(chǎn)工藝過程中的特點進(jìn)行熟悉，將成本管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了解，同時要做好一系列防范措施。對于其他的員工也應(yīng)該對自身的工作崗位進(jìn)行了解，同時結(jié)合崗位的特點去學(xué)習(xí)成本管理的相關(guān)基本知識與方法，從而能讓企業(yè)的成本有更好的管理。企業(yè)中的各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對決策的水平進(jìn)行提高，同時要不斷對成本管理的學(xué)習(xí)進(jìn)行強化。總的來說，企業(yè)的全體員工都應(yīng)該積極的進(jìn)行成本控制的舉措，提高對成本管理的認(rèn)知度，提升整體素質(zhì)，讓成本管理落實到每一位員工上。
對于企業(yè)的成本控制強化還需要落實到成本管理組織的完善。
(一)強化成本管理組織領(lǐng)導(dǎo)，組織的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是企業(yè)的廠長或者是總經(jīng)理，同時要讓其對整個成本管理進(jìn)行負(fù)責(zé)。
(二)從縱向的角度看，建立公司本部、車間、廠部、班組等四個成本管理的組織，將管理的目標(biāo)與責(zé)任進(jìn)行明確，對責(zé)任成本指標(biāo)進(jìn)行分解，將其分散到每一位員工上，共同來對成本進(jìn)行控制。
(三)從橫向的角度看，建立起生產(chǎn)部門、供應(yīng)部門、技術(shù)部門、銷售部門等成本管理的組織，對成本的歸口管理進(jìn)行有效管理，讓成本的管理組織得到完善，讓所有的部門與單位對其進(jìn)行重視，從而達(dá)到每位員工都投入到成本管理中。
二、對成本管理加入電算化技術(shù)
對于成本信息的處理可以主要應(yīng)用電子計算機來對其進(jìn)行主要工作，這樣可以很大的加快信息的處理速度，從而增強業(yè)務(wù)的處理能力，同時還能準(zhǔn)確的將成本控制中的預(yù)測、核算、決策、控制等進(jìn)行處理。根據(jù)我國目前對企業(yè)的發(fā)展實際情況來看，目前對于電算化的成本管理還存在三個方面的問題：
(一)電算化目前還只是出于模仿的基本階段中，它只能對事后的反應(yīng)進(jìn)行計算，而不能將事前預(yù)測和事中的控制進(jìn)行實現(xiàn)。
(二)企業(yè)目前還不能有效地構(gòu)建管理系統(tǒng)，讓營銷、采購、財會等電子系統(tǒng)之間沒有一定的聯(lián)系，從而不能達(dá)到共享與溝通的效果。
(三)由于會計系統(tǒng)的能力有限，只能將服務(wù)信息進(jìn)行顯示，卻不能把成本管理中所需要的全部信息進(jìn)行說明。
從中可以看出企業(yè)必須要對電算化進(jìn)行大力的改進(jìn)，讓會計系統(tǒng)能很好的與企業(yè)管理系統(tǒng)進(jìn)行融合，從而能為成本管理提供更好的應(yīng)用基礎(chǔ)。
三、強化成本管理對外部環(huán)境的適應(yīng)性
如今對于成本管理中影響對大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化最主要的來源就是對產(chǎn)品買方市場的建立以及電子技術(shù)為特征的變革。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與成本的管理是離不開的，其能對外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境造成一定的影響。目前隨著市場的變化，漸漸地有很多賣方市場向著買方市場進(jìn)行著轉(zhuǎn)變，其中產(chǎn)品成本的結(jié)構(gòu)也會隨之發(fā)生了相應(yīng)的變化，生產(chǎn)性所產(chǎn)生的費用比重下降，導(dǎo)致了流通性的成本在不斷地提升。所以需要針對改產(chǎn)品的開發(fā)、售后服務(wù)和銷售的過程中發(fā)生的成本進(jìn)行控制，企業(yè)需要積極搜集買方市場條件中的經(jīng)濟(jì)效益，將其結(jié)合到對成本的控制中，實現(xiàn)全面的成本管理，如今已經(jīng)是電子技術(shù)時代，計算機的應(yīng)用也為成本的管理提供了很大的幫助。計算機的運算速度快，可以對業(yè)務(wù)的預(yù)算決策和核算進(jìn)行準(zhǔn)確及時的處理，對成本的控制也有很重要的意義。
四、將成本管理的方式方法進(jìn)行創(chuàng)新
在目前的國外的成本管理方法中，存在著許多可選擇的方法，企業(yè)對成本進(jìn)行控制管理時，要保證傳統(tǒng)成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，對其進(jìn)行管理方式的開發(fā)與應(yīng)用，采取合適的方式進(jìn)行成本的管理，從而達(dá)到對成本進(jìn)行完善的目的。在對成本進(jìn)行分析與研究的過程中，為了能更好的進(jìn)行工作，需要采取統(tǒng)計的計量分析法，比如判別、因子等分析法，這些分析法可以把對成本造成影響的因素進(jìn)行揭示，還能分析出和成本相關(guān)的因素的變化趨勢，從而更好的讓企業(yè)在對成本管理過程中做出準(zhǔn)確的評價，為企業(yè)提供了更好的決策依據(jù)。對成本與相關(guān)方面的問題進(jìn)行系統(tǒng)的分析，可以讓企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問題得到及時的解決和處理，促進(jìn)了企業(yè)成本管理法的完善。
五、結(jié)語
如今我國的企業(yè)市場發(fā)展迅速，之間的競爭也越來越大，企業(yè)在這種競爭下要想獲得良好的發(fā)展，關(guān)鍵就在于對成本的控制。而企業(yè)在成本控制上需要進(jìn)行不斷的研究與發(fā)展，將其進(jìn)行完善，同時解決成本控制中出現(xiàn)的問題是關(guān)鍵。成本管理中涉及到的因素較為廣闊，其需要企業(yè)在進(jìn)行成本管理中結(jié)合多方面技術(shù)來進(jìn)行實施，強化企業(yè)對成本的管理意識，同時加大對企業(yè)在成本管理上對周圍環(huán)境適應(yīng)力的提升，從而讓企業(yè)的成本管理能有更好的成效，從而增強企業(yè)發(fā)展道路，同時也能最大限度的讓企業(yè)得到長期的競爭保障。
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