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國企人力資源管理順勢突圍論文
國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟支柱，對維護社會經(jīng)濟平穩(wěn)快速發(fā)展起到了重要作用。當前，隨著世界經(jīng)濟劇烈變化，我國改革開放進一步深化，國企發(fā)展面臨新的機遇與挑戰(zhàn)。人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心資源，國企人力資源管理要積極適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)的改革發(fā)展要求，順勢突圍，革故鼎新，為國企新一輪改革發(fā)展提供有力的人才支撐。
一、當前國企人力資源管理存在的主要問題
1.人力資源管理理念與市場化要求還不相適應(yīng)�，F(xiàn)有不少國企在管理理念上，還有濃重的計劃經(jīng)濟色彩，強調(diào)“事”，而不注重“人”，缺乏以人為本理念。在實際工作中沿用傳統(tǒng)人事制度，以“行政管理”替代“資源管理”，難以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。
2.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)長遠發(fā)展目標還不相適應(yīng)。不少國企在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃上與企業(yè)文化匹配度不夠，與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合度不緊，針對企業(yè)戰(zhàn)略需求進行動態(tài)調(diào)整的靈活度不足，難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展不同階段對人力資源戰(zhàn)略的不同要求，難以挖掘人力資源在企業(yè)長期發(fā)展中的最大潛能，難以發(fā)揮企業(yè)在市場競中人力資源的最大效能。
3.選拔激勵機制與激烈的人才競爭環(huán)境還不相適應(yīng)。目前不少國企選人用人方式和渠道都較為單一。主要在企業(yè)內(nèi)部選用人才，各級主管一般套用黨政干部模式，以行政任命或組織聘任為主；專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才主要依賴于企業(yè)內(nèi)部人才的“土生土長”。競爭擇優(yōu)的市場化選拔機制、與業(yè)繢掛鉤的激勵約束機制、員工交流機制、人員退出機制等現(xiàn)代企業(yè)人力資源的市場配置制度機制還未形成。
4.績效考核體系與企業(yè)科學化管理要求還不相適應(yīng)�？冃Э己撕腿瞬旁u價標準和手段還常常沿用傳統(tǒng)的評價方法，針對各類人才的考核評價體系還沒有真正建立，論資排輩、能上不能下、能進不能出等問題尚未得到根本解決。
二、解決國企人力資源管理問題的對策
1.確立“人力資本”的管理理念�！叭瞬刨Y源是第一資源”、“人力資本是企業(yè)最重要的資本”。要在人才培養(yǎng)、吸引、使用和激勵上解放思想，徹底改變重視物質(zhì)資源不重視人才資源的陳舊觀念，強化人才效益理念，把人才資源作為企業(yè)核心競爭力，視人才投入是效益最大的投入，人才浪費是最大的資源浪費，人才流失是最大的資產(chǎn)流失。把人力資源管理重點放在不斷提升員工價值上，通過提升人力資本的價值，增強企業(yè)競爭力。
2.建立“人才強企”的戰(zhàn)略規(guī)劃。人才是企業(yè)興盛之基，發(fā)展之本。大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，才能把國企的人力資源轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢，贏得人才競爭的主動權(quán)。“人才強企”戰(zhàn)略規(guī)劃著眼企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略整體謀劃、整體設(shè)計、整體推進，統(tǒng)籌抓好領(lǐng)導人才、專業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才、黨務(wù)政工人才和技能人才五支隊伍建設(shè)。要體現(xiàn)科學性和開放性，吸收和借鑒國內(nèi)外先進的人力資源管理科學方法和成功經(jīng)驗，使規(guī)劃真正成為指導企業(yè)人力資源管理的行動綱領(lǐng)和指南。要將人才職業(yè)生涯設(shè)計統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中來，堅持依靠人才發(fā)展事業(yè)，用發(fā)展的事業(yè)吸引人才、留住人才。
3.完善“競爭開放”的選用機制。在全球化信息化的大背景下，激烈的人才競爭正在人才個體、人才群體和發(fā)展戰(zhàn)略的層面上全面展開。要把人才選拔置于市場經(jīng)濟中定位思考，引入競爭機制，打破現(xiàn)有的單位、部門人才資源固化的藩籬，運用市場手段解決人才選拔中深層次矛盾問題，促進人才雙向流動，優(yōu)化人才資源配置。要把組織考核推薦與面向社會招聘結(jié)合起來，把黨管干部原則和董事會依法選擇經(jīng)營者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來，建立健全能上能下、能進能出、嚴格監(jiān)督、競爭擇優(yōu)、充滿活力的用人新機制。加快與國外人才機制接軌，以開放眼光廣納人才,參與國際人才市場競爭，搶占人才制高點。
4.健全“績效優(yōu)先”的考核體系。推行“績效優(yōu)先”的考核分配模式，將公司職位管理、薪酬體系、績效考核體系有機統(tǒng)一于人力資源管理系統(tǒng)。以產(chǎn)業(yè)規(guī)模和銷售業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，規(guī)范職位設(shè)置；以業(yè)績和能力為核心，構(gòu)建職業(yè)發(fā)展等級任職資格體系。確立效益標準，把是否有利于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，是否有利于人才成長進步，是否有利于人才聚集和作用發(fā)揮，作為考核體系建設(shè)的重要標準。以能力和業(yè)繢為導向，以崗位職賁為基礎(chǔ)，以績效目標為核心，把品德、能力、業(yè)績、知識等要素構(gòu)成的各類人才評價體系作為任職資格，逐步建立和完善對各類人才的評價標準、考核指標。
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