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全產(chǎn)業(yè)鏈視角下的紡織企業(yè)走出去戰(zhàn)略研究基于山東如意案論文
1全產(chǎn)業(yè)鏈與跨國經(jīng)營的關(guān)系
全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且韵M者為導(dǎo)向，最重要的環(huán)節(jié)是兩頭：上游的生產(chǎn)與下游的營銷，重中之重，是上游的自給。全產(chǎn)業(yè)鏈模式使得上下游形成一個利益共同體，從而把最末端的消費者的需求，通過市場機制和企業(yè)計劃反饋到處于最前端的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)鏈上的所有環(huán)節(jié)都必須以市場和消費者為導(dǎo)向。
而“走出去”即積極地開拓和占領(lǐng)國際市場，是世界各國發(fā)展經(jīng)濟的重要戰(zhàn)略方針。資本輸出，海外辦廠就是這種戰(zhàn)略方針的實施和體現(xiàn)。隨著國際市場機遇增多和我國經(jīng)濟體制改革不斷深化及對外開放政策的步伐加大，投資海外、外出辦廠、跨國經(jīng)營已擺在我們議事日程上來了。也就是我們需要“走出去”，它不僅可以直接利用外國的人力資源為本國創(chuàng)匯獲利，而且可以繞開關(guān)稅與非關(guān)稅壁壘對國際貿(mào)易的阻礙�？鐕�(jīng)營，尤其是外出辦廠還可以帶動大量的原輔材料出口，從而擴大我國的出口貿(mào)易量。為此，紡織行業(yè)如何更進一步參與激烈的國際市場競爭、積極開辦外向型企業(yè)，跨國經(jīng)營已成為各界人士值得探討和嘗試的新課題。
2紡織企業(yè)“走出去”的必要性
2.1提升紡織企業(yè)效益的需要
我國是全球最大的紡織品生產(chǎn)和出口國，面對當(dāng)前市場變化，紡織產(chǎn)業(yè)存在的問題更加突出，產(chǎn)業(yè)層次較低、服裝設(shè)計能力較弱、品牌影響較小等長期矛盾沒有得到很好解決，原材料對外依存度加重、勞動力成本上升等新的問題又逐步顯現(xiàn)，行業(yè)的整體競爭力提升緩慢，我們必須以高技術(shù)含量和高附加值作為未來參與國際競爭市場的主要切入點，走向價值鏈附加值高的一端，擺脫產(chǎn)業(yè)鏈低端的無奈，加快轉(zhuǎn)型升級成為一項現(xiàn)實而緊迫的任務(wù)。
2.2化解國內(nèi)市場產(chǎn)能過剩的需要
近幾年來，在國內(nèi)既有紡織市場需求飽和和潛在市場開發(fā)不利的情況下,紡織行業(yè)投資卻不斷增加,紡織行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量不斷上漲。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，以紗線為例,2014年上半年全國紗產(chǎn)量1140.9萬噸，同比增長8.1%，其中棉紗產(chǎn)量占紗的74%，棉混紡紗和化纖紗分別占12%和14%，棉混紡紗同比增長7.8%，化纖紗增長16.3%；布產(chǎn)量203.5萬米，增長3.1%，其中棉布產(chǎn)量占55.9%。由此,需求委頓和盲目擴大供給必然導(dǎo)致紡織行業(yè)的產(chǎn)能過剩。然而實施跨國經(jīng)營使得多余紡織資源出口，有助于緩解我國紡織行業(yè)產(chǎn)能過剩情形。
3“走出去”的意義
3.1提高產(chǎn)品附加值，優(yōu)化既有產(chǎn)能
紡織行業(yè)對于海外市場的萎靡、中低端產(chǎn)品的供大于求缺少一個清醒地認識。盲目投資重復(fù)建設(shè)導(dǎo)致中低端紡織服裝產(chǎn)品供過于求。所以下一步，一方面，我們應(yīng)在產(chǎn)品的原有價值的基礎(chǔ)上，通過生產(chǎn)過程中的有效勞動創(chuàng)造新的價值，即附加在產(chǎn)品原有價值上的新價值，另一方面，對于高技術(shù)含量的紡織項目必然是加大支持力度而反之對于那些低水平重復(fù)建設(shè)的項目則應(yīng)以提高融資成本或者其他方式來予以限制其融資。因此“走出去”是我國紡織行業(yè)化解產(chǎn)能過剩的積極措施。
3.2進一步加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整
紡織行業(yè)向來以低技術(shù)含量為人所詬病,自主創(chuàng)新能力和科技創(chuàng)新能力都顯不足。而借產(chǎn)能過剩調(diào)整之機,我們可以推進紡織行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級步伐。一方面,落實環(huán)保政策強化環(huán)保監(jiān)管。紡織服裝行業(yè)是一個高污染的行業(yè),多年以來對環(huán)境的危害甚深。在倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟和環(huán)保已成為常識的今天,強化對紡織企業(yè)的環(huán)保監(jiān)管勢在必行。對于排放不達標(biāo)的企業(yè)應(yīng)予以堅決停業(yè)整頓,多次責(zé)令整改之后仍然無法達標(biāo)的就應(yīng)予以關(guān)停淘汰。另一方面,發(fā)展高附加值的高科技含量的紡織產(chǎn)品。紡織行業(yè)要想突出重圍,根本解決產(chǎn)能過剩的問題就必須另辟蹊徑,加大對科技研發(fā)的投入,下大力量開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品。產(chǎn)能過剩的問題并非所有的產(chǎn)品都過剩,相反,高端的紡織產(chǎn)品卻因技術(shù)含量高、生產(chǎn)廠家少而供不應(yīng)求。所以在加快產(chǎn)業(yè)升級的路上可以有較大作為。
3.3產(chǎn)業(yè)鏈整合創(chuàng)新，重構(gòu)國際分工體系
在現(xiàn)有國際分工體系中，發(fā)達國家專研于紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的兩端，即產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計，及末端的深加工和銷售市場資源。而發(fā)展中國家受到雙重擠壓，處于產(chǎn)品利潤附加值不高、技術(shù)含量相對較低的中部，大多利潤都落入處于產(chǎn)業(yè)鏈兩端的發(fā)達國家手中。我國在增強企業(yè)核心競爭力的同時，應(yīng)增強對產(chǎn)業(yè)鏈資源整合的能力，上下游縱向協(xié)作分工，橫向優(yōu)勢互補，以更高的效率走完整條產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品設(shè)計、倉儲運輸、原料采購、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、和終端零售，早日實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整合的目的。
4山東如意“走出去”的啟示
4.1公司簡介
山東如意集團（以下簡稱公司），其前身為山東濟寧毛紡織廠，是全球知名的創(chuàng)新型技術(shù)紡織企業(yè)，集團擁有國內(nèi)A股和日本東京主板2個上市公司，20個全資和控股子公司，職工3萬人，2013年營業(yè)收入突破300億元，進出口總額突破10億美元。位列中國企業(yè)500強第304位，中國100大跨國公司跨國第63位，綜合競爭力居中國紡織服裝500強前四位。
4.2公司經(jīng)營狀況
近幾年，公司通過兼并、收購、合資等方式實現(xiàn)增長，通過整合國際國內(nèi)有效資源，迅速夸大規(guī)模，提升了企業(yè)國際影響力，目前擁有全球規(guī)模最大的棉紡、毛紡直至服裝品牌的兩條完整的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈。表1是公司近幾年的并購案例，也反映了公司海外收購布局全產(chǎn)業(yè)鏈的趨勢。
4.3公司戰(zhàn)略發(fā)展內(nèi)容
4.3.1跨國一體化戰(zhàn)略，海外布局全產(chǎn)業(yè)鏈
近年來，山東如意集團堅持“科技化、高端化、國際化、品牌化”的發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用國內(nèi)外市場，整合全球資源，通過大規(guī)模走出去、高規(guī)格引進來實現(xiàn)商業(yè)模式升級，通過垂直一體化的增長方式，即通過把相互關(guān)聯(lián)的幾個生產(chǎn)階段置于同一企業(yè)管理之下，從而推動企業(yè)的快速擴張成長，向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，形成了獨一無二的垂直產(chǎn)業(yè)鏈模式（如圖1所示），成為擁有毛紡、棉紡兩條完整產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新型紡織服裝企業(yè)。
4.3.2毛紡產(chǎn)業(yè)鏈
公司主營業(yè)務(wù)為毛精紡面料的生產(chǎn)，一體化的重點是后向延伸至羊毛，穩(wěn)定羊毛資源。2011年收購澳大利亞羅倫杜牧場，屬于世界一流的羊毛基地，購入后掌控了毛紡的關(guān)鍵原料--優(yōu)質(zhì)羊毛。而面料品質(zhì)的好壞，在很大程度取決于羊毛的質(zhì)量，此次毛紡產(chǎn)業(yè)鏈跨國的延伸，不僅獲得可靠資源，而且對提升面料產(chǎn)品品質(zhì)，降低交易成本，提升公司主導(dǎo)產(chǎn)品--面料在市場上的競爭力有顯著作用，進一步提高了產(chǎn)品附加值。
4.3.3棉紡產(chǎn)業(yè)鏈
公司在圍繞毛紡做大做強的同時，進軍公司另一重要產(chǎn)業(yè)鏈——棉紡產(chǎn)業(yè)連，2010年以來，如意集團不斷加快海外收購的腳步，在澳大利亞、日本、英國等國家皆有斬獲，2010年，如意集團收購了日本成衣巨頭RENOWN株式會社，擁有世界頂尖服裝生產(chǎn)流水線和加工藝，為公司成衣加工奪得優(yōu)勢；2013年先后收購澳大利亞倫普利公司、卡比棉田,以及新西蘭羊毛服務(wù)公司。其中,卡比棉田是澳洲最大的棉花生產(chǎn)基地,如意不僅獲得穩(wěn)定的、高品質(zhì)的棉花來源,還將在澳大利亞棉花生產(chǎn)和出口定價上贏得主動。同時，如意集團加大紡織廠的布局，2013年與蘇格蘭紡織企業(yè)Carlowaymi11公司成立合資公司，引入哈里斯粗花呢。
隨著中國紡織服裝行業(yè)面對原材物料、人工、能源成本不斷上漲的壓力，國際市場競爭優(yōu)勢逐漸向東南亞等低成本國家轉(zhuǎn)移。如意集團為了延伸產(chǎn)業(yè)鏈，同時獲得低成本競爭優(yōu)勢，自2013年以來全面啟動在巴基斯坦紡織和能源領(lǐng)域的投資布局，收購馬蘇德股權(quán)項目，馬蘇德紡織廠位于費薩拉巴德，是一家垂直整合的紡織廠，擁有室內(nèi)紗線、針織、面料印染、加工、洗滌和服裝制造設(shè)施。在2008-2012年之間，該公司的營業(yè)收入保持著25%的年化增長率。2013年，該公司的凈利潤達到9.06億盧比，同比增長8.5%。如意馬蘇德紡織工業(yè)園將打造從紡紗、染色、織布、整理、高端面料、服裝到倉庫、物流一體化，具有能源配套優(yōu)勢的棉紡服裝產(chǎn)業(yè)鏈紡織工業(yè)園區(qū)。
5結(jié)語
針對紡織服裝領(lǐng)域的跨國“全產(chǎn)業(yè)鏈”，如意集團不斷完善其產(chǎn)業(yè)鏈，海外收購的棉場、紡織廠、服裝公司，多是沿著紡織這條產(chǎn)業(yè)鏈，增加產(chǎn)品附加值，同時給予我國紡織企業(yè)啟示，應(yīng)充分利用經(jīng)濟新常態(tài)帶來的商機，積極“走出去”獲取配置資源，實現(xiàn)從“制造產(chǎn)品”到“制造品牌”、從“合格制造”到“優(yōu)質(zhì)制造”的跨越升級，提高我國紡織企業(yè)國際競爭力。
6參考文獻
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【全產(chǎn)業(yè)鏈視角下的紡織企業(yè)走出去戰(zhàn)略研究基于山東如意案論文】相關(guān)文章：
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