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構(gòu)建虛擬企業(yè)提高國際競爭力論文
跟著經(jīng)濟(jì)全世界化過程的日趨加快，世界規(guī)模內(nèi)的競爭日益劇烈，這類國際性的較量，是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力為核心而開展的。綜觀現(xiàn)今世界五00強(qiáng)企業(yè)，它們的觸角遍及全世界，它們的企業(yè)形象為全世界消費者所信賴。這1切我國的企業(yè)在短時間內(nèi)是沒法與之對抗的。然而，跟著我國加入WTO的步伐加快，我國企業(yè)將無可躲避面對于世界級大企業(yè)的進(jìn)入。面對于如斯強(qiáng)大的沖擊．我國企業(yè)如何在較短的時間內(nèi)，增強(qiáng)國際競爭能力，組建我國企業(yè)的團(tuán)體軍，是擺在咱們眼前的1項重大的課題.而虛擬企業(yè)則是組建我國企業(yè)“航母”的有效途徑。
1、虛擬企業(yè)的內(nèi)涵
虛擬企業(yè)是當(dāng)市場呈現(xiàn)新的機(jī)遇時，企業(yè)為了能夠及時響應(yīng)市場機(jī)會，知足市場的需求，以最快的速度推出高質(zhì)量、低本錢、高科技含量的產(chǎn)品，取得更多的市場份額時，將擁有開發(fā)、出產(chǎn)、經(jīng)營這類項目所需的不同知識以及技術(shù)的不同組織（或者企業(yè)）聯(lián)合起來，共同開拓市場、共同承當(dāng)風(fēng)險、共同應(yīng)答其他競爭者的1種企業(yè)行動。它是追求資源最好配置的1種整合方式。是以共有的市場發(fā)展機(jī)會為基礎(chǔ)的。1旦共同發(fā)展的市場機(jī)會終結(jié)，虛擬企業(yè)山隨之解體，等待下1次商機(jī)，再追求新的組合。因而，虛擬企業(yè)是1種動態(tài)的同盟。
虛擬企業(yè)的最大優(yōu)勢就在于其全世界資源同享以及公司資源互補(bǔ)。面對于共同的市場機(jī)會，開發(fā)共同的產(chǎn)品或者項目，跟著其科技含量愈來愈高，所需資源愈來愈短缺或者價格愈來愈高，各公司都在竭力追求1種以起碼本錢或者最大有效應(yīng)用資源的方式未完成產(chǎn)品或者項目工作，資源的同享或者互補(bǔ)愈來愈為各公司所接受。資源的互補(bǔ)地位愈來愈首要，也恰是因為資源的互補(bǔ)性的巨大潛力的存在，才奠定了虛擬企業(yè)構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)．它包含：
（一）、資金的互補(bǔ)
共同開發(fā)產(chǎn)品或者項目。共同出資使有限資金易于凝聚，集中使用在必要的產(chǎn)品或者項目上，保證產(chǎn)品或者項目所需資金到位。對于于資金需求量大的產(chǎn)品或者項目，其優(yōu)勢更為浮現(xiàn)。
�。ǘ⑷瞬膬�(yōu)勢互補(bǔ)
組成虛擬企業(yè)時各公司之間人材組合，可以施展人材的總體優(yōu)勢。不管從管理上仍是產(chǎn)品或者項目開發(fā)上，通過人材的整合，揚(yáng)長避短，共同施展長處，到達(dá)原來沒法實現(xiàn)的人材優(yōu)化。
�。ㄈ�、管理互補(bǔ)
虛擬企業(yè)的管理組織1改傳統(tǒng)的垂直式、多層次的管理模式，構(gòu)成1種扁平式的管理模式。因而，現(xiàn)代管理法子很容易導(dǎo)入。充沛體現(xiàn)了管理目標(biāo)單1、麻利、高效的特色，同時也充沛體現(xiàn)了虛擬企業(yè)將人、財、物以集中優(yōu)勢的方式牢牢繚繞較為單1的經(jīng)營目標(biāo)而奮斗的特色。故而，責(zé)任明確，工作不容易產(chǎn)生推委、扯皮等現(xiàn)象。
�。ㄋ模�、市場營銷互補(bǔ)
虛擬企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)以及市場目標(biāo)都較為單1、明確，各組合營銷人員為著共同的市場目標(biāo)，充沛應(yīng)用各自的市場營銷經(jīng)驗以及營銷網(wǎng)絡(luò)，對于已經(jīng)開辟的市場份額或者將外拓的市場份額進(jìn)行組合、疊加。有益于市場的開辟以及滲入，大大提高市場的籠蓋面以及市場占有率。
（五）、技術(shù)上互補(bǔ)
知識經(jīng)濟(jì)時時期是以知識型產(chǎn)品為主，產(chǎn)品的科技含量愈來愈高，專業(yè)分工愈來愈細(xì)，自動化出產(chǎn)方式大大提高了勞動出產(chǎn)率。良多產(chǎn)品或者項目單由1個公司是很難完成的，它需要技術(shù)上的協(xié)作以及互相支撐。因而，技術(shù)上互補(bǔ)是1種必然，問虛擬企業(yè)剛好具備了這1前提。
虛擬企業(yè)是各公司在共同的目標(biāo)。共同的利益驅(qū)動下，進(jìn)行的動態(tài)組合，但因為所開發(fā)的產(chǎn)品或者項目的不同，虛擬企業(yè)的情勢亦有所不同，通常分為緊密式、半緊密式以及疏松式3種：
�。ㄒ唬�、緊密式虛擬企業(yè)
當(dāng)產(chǎn)品或者項目立異程度高、產(chǎn)品或者項目開發(fā)制造進(jìn)程難度大時，就請求在開發(fā)進(jìn)程中各公司必需施展各自所長，揚(yáng)長避短，共同努力。即在開發(fā)進(jìn)程中各公司互相依賴的程度越大，公司間的互補(bǔ)能力越強(qiáng)，那末形成的虛擬企業(yè)較為緊密，其承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險也就越大，各同盟者的收益也就越大。因而，當(dāng)產(chǎn)品或者項目難度大，實現(xiàn)的周期較長，科技含量高，觸及多領(lǐng)域的合作，那末構(gòu)成的虛擬企業(yè)常常為緊密型。例如，當(dāng)幾家公司有共同的需要，但因為技術(shù)的保密或者本錢的斟酌等種種因素而不愿將其產(chǎn)品或者項目交給某1企業(yè)開產(chǎn)生產(chǎn)，而是共同出資樹立專業(yè)化的廠家來開產(chǎn)生產(chǎn)，并共同分享利益，負(fù)責(zé)本錢。這類企業(yè)共生的虛擬企業(yè)就屬于這1類。
�。ǘ⑹杷墒教摂M企業(yè)
當(dāng)產(chǎn)品或者項目立異屬自治型的，即是在開發(fā)進(jìn)程中能較為獨立地進(jìn)行，其獨立的程度越大，公司間互補(bǔ)能力越弱。那末，形成的虛擬企業(yè)就較疏松，從企業(yè)的動作上來講也較為容易，成員間承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險也就小1些。若產(chǎn)品或者項目較小，完成的周期較短，觸及的學(xué)科領(lǐng)域較為單1，因此構(gòu)成的虛擬企業(yè)壽命要短些，公司間的互補(bǔ)性表現(xiàn)也不是很凸起，彼此的引力較小，虛擬企業(yè)成員公司間就顯患上疏松些。如有的公司樹立若干虛擬銷售網(wǎng)絡(luò)，公司以本身的品牌以及技術(shù)優(yōu)勢來維持虛擬銷售網(wǎng)絡(luò)的不亂性。
（三）、半緊密式虛擬企業(yè)
半緊密式虛擬企業(yè)是介于上述兩種之間的虛擬企業(yè)。有的是資源互補(bǔ)性很強(qiáng)，但產(chǎn)品或者項目壽命較短，有的是資源互補(bǔ)性不太強(qiáng)，但產(chǎn)品或者項目的壽命又較長。如業(yè)務(wù)外包就屬于這種情況，SONY公司定位于產(chǎn)品設(shè)計以及產(chǎn)品的銷售，將其中的制造環(huán)節(jié)由其它知名公司承當(dāng)，樹立了供貨與銷貨同盟的虛擬企業(yè)。其軸心公司為SONY公司，供貨商所供的貨都必需到達(dá)SONY標(biāo)準(zhǔn)的請求。
2、虛擬企業(yè)的經(jīng)營方式
虛擬企業(yè)的核心，就是在企業(yè)資源有限的情況下，為了獲得競爭的最大優(yōu)勢，企業(yè)僅保存癥結(jié)功能，而將其它功能通過各種方式借助外力進(jìn)行整合。這類功能虛擬的情勢，通常有下列幾種情勢：
一、虛擬出產(chǎn)。美國可口可樂、法國夢特嬌、德國群眾、日本3洋等公司，通過合資、合作、拜托出產(chǎn)等多種情勢，最大限度地縮小本公司制造產(chǎn)品的范圍，快速組織本公司之外企業(yè)制造產(chǎn)品，不但大量減少制造支出費用以及資金占用，還能充沛應(yīng)用別人便宜勞動以及要素投入，將產(chǎn)品制造中的質(zhì)量、交貨時間等風(fēng)險擴(kuò)散到參加產(chǎn)品制造的企業(yè)，不管是市場經(jīng)營效益，仍是企業(yè)內(nèi)部管理效力都大為提高。
二．戰(zhàn)略同盟。它是指幾家公司具有不同的癥結(jié)資源，而彼此的市場有某種程度的區(qū)隔，為了彼此的利益，進(jìn)行戰(zhàn)略同盟，交流彼此的資源，以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。如康柏電腦公司為迅速攻進(jìn)不熟識的個人電腦市場，1開始便與10家知名的軟硬件公司進(jìn)行技術(shù)戰(zhàn)略同盟，康柏公司自身僅掌握快速的鉆研開發(fā)能力與行銷網(wǎng)絡(luò)。
三、共生。是指在企業(yè)自身其實不善于這方面的工作時，又要斟酌本錢高下或者保密程度，不愿外包，于是幾個同行公司共同組成1個功課中心，共同負(fù)責(zé)本錢。如銀行其實不善于資訊管理，不想外包，又不愿意獨自傲擔(dān)培育專業(yè)人員的本錢，于是，可由幾家銀行成立專門處理電腦資訊業(yè)務(wù)的部門，由于合并后的資訊業(yè)足以到達(dá)范圍經(jīng)濟(jì)，可以到達(dá)節(jié)省本錢的目的。
四．虛擬營銷。為了更有效地開辟市場并向市場提供商品以及服務(wù)，把處于價值鏈不同環(huán)節(jié)各自獨立的出產(chǎn)商、經(jīng)銷商、零售商構(gòu)建成虛擬經(jīng)銷同盟。
�。ㄒ唬�、寶潔模式�！皩殱嵞Ｊ健笔菍殱嵐就卣怪袊袌龅匿N售方式。寶潔公司把經(jīng)銷商作為“辦事處”。寶潔公司在每一個城市1般只找1家經(jīng)銷商（大城市二個），并派駐1名業(yè)務(wù)代表。業(yè)務(wù)代表在經(jīng)銷商處組建寶潔產(chǎn)品專營小組并對于小組履行全面管理與節(jié)制。寶潔模式的核心是出產(chǎn)商直接深刻經(jīng)銷商并對于銷售本公司產(chǎn)品的隊伍進(jìn)行節(jié)制。
�。ǘ�、頂新模式�！绊斝履Ｊ健笔琼斝聡H團(tuán)體精耕“康師傅”系列利便面市場的1種銷售方式。頂新團(tuán)體為精耕“康師傅”系列利便面市場，在全國各地級城市設(shè)立了二00個擺布的營業(yè)所并鼎力展開“3批直營”（“3批”指主要針對于零售商店或者零售網(wǎng)點展開業(yè)務(wù)的3級批發(fā)商）業(yè)務(wù)。為此，頂新不但專門配備了負(fù)責(zé)管理3批直營商的業(yè)務(wù)代表，還有專門為這些經(jīng)銷商提供“掃街”（指像掃街1樣1條街道1條街道地跑零售店為經(jīng)銷商拿定單）服務(wù)的業(yè)務(wù)人員。頂新模式的核心是疏浚銷售渠道。
�。ㄈ�、東方海外模式。“東方海外模式”是上海東方海外食物有限公司使用的1種銷售方式。東方海外公司在每一1個劃定的區(qū)域市場內(nèi)選擇1家實力較強(qiáng)、有必定銷售網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)銷商，并委派1名高素質(zhì)的業(yè)務(wù)代表長時間進(jìn)駐，同經(jīng)銷商1起開發(fā)客戶，1起跑市場，1起收款，1起介入各種市場流動的推行。東方海外模式的核心是同經(jīng)銷商1起跑市場。
3、虛擬企業(yè)的管理
虛擬企業(yè)是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，以充沛應(yīng)用外部資源以及快速響應(yīng)市場環(huán)境為目標(biāo)，基于虛擬制造為手腕、管理高度集成化、信息化的組織模式。企業(yè)組織情勢的立異就必需要有與之相適應(yīng)的新型的管理模式。虛擬企業(yè)管理是1種以“信息流”為核心的綜合性的智能化管理。它的基本特征，凸起表現(xiàn)在下列幾個方面。
一、管理技術(shù)的智能化。虛擬企業(yè)的管理將企業(yè)系統(tǒng)中的人流、物流、資金流統(tǒng)1以信息流的情勢進(jìn)行表達(dá)以及處理。因而，為了到達(dá)技術(shù)、利益以及資源的同享，充沛摹擬虛擬企業(yè)的管理進(jìn)程，需要擁有能虛擬實現(xiàn)“人—機(jī)”調(diào)和的管理技術(shù)，其獨一有效的途徑就是采取管理技術(shù)的總體智能化。
二、管理方式的網(wǎng)絡(luò)化。虛擬企業(yè)管理的施行環(huán)境是樹立以項目為紐帶的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行平臺，它將企業(yè)的LAN網(wǎng)連到INTERNET網(wǎng)，以實現(xiàn)虛擬企業(yè)各小組間的信息管理。因而，虛擬企業(yè)管理的運(yùn)行方式是樹立以客戶機(jī)／服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)框架的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。
三、管理信息的集成化。虛擬企業(yè)的各個合作企業(yè)之間通過樹立基于INTERNET的WEB服務(wù)器同享產(chǎn)品、工藝進(jìn)程、出產(chǎn)管理、零部件供應(yīng)以及產(chǎn)品銷售及服務(wù)管理信息。因而，虛擬企業(yè)發(fā)生的管理信息，必需以數(shù)據(jù)、知識以及模型的情勢，通過樹立交互式的通信網(wǎng)絡(luò)體系，支撐散布式的、不同的計算機(jī)平臺以及開放式的虛擬制造環(huán)境。顯然，虛擬企業(yè)的管理信息是高度集成化的。
虛擬企業(yè)是1種企業(yè)行動理念的立異，從某種意義上說，是1場公司的革命。用虛擬2字是由于企業(yè)盡管仍有設(shè)計、出產(chǎn)、財務(wù)、供銷等功能，但不必定會完整具備相應(yīng)功能的組織，既有實，又有虛。企業(yè)僅保存最癥結(jié)的功能組織，其它功能組織，以各種方式借用外力將其虛擬化�？茖W(xué)技術(shù)是人類智慧的結(jié)晶。因而，虛擬企業(yè)是“借腦”、“借智”。其具體情勢千變?nèi)f化，但基本精神在于突破企業(yè)本身的行政界線，擴(kuò)展企業(yè)資源優(yōu)化配置的規(guī)模，實現(xiàn)內(nèi)外資源配置整合，加速本身的發(fā)展。
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