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論水利工程施工現場管理
【摘 要】作者針對水利工程施工現場的管理做了一些理論和實踐的探討，內容主要包括加強水利工程施工現場管理的重要性和水利工程施工現場管理存在的主要問題，并對加強水利工程施工現場管理的措施進行了介紹。
【關鍵詞】水利工程；施工現場；管理
組織一個科學合理的施工是水利工程施工現場管理的目標，同時，為了能確保施工生產的均衡性，必須使得生產要素優(yōu)化組合、合理配置�？紤]到水利工程建設具備一些明顯的特點，比如：工期長、投資大、工序復雜、任務重等等，因此，為了可以確保水利工程建設的質量以及其進度，進一步提高水利工程施工現場管理水平就顯得極其關鍵了。
1.加強水利工程施工現場管理的重要性
水利工程建設具有投資大，參與單位多，建設周期長，施工任務重等特點。為了可以滿足施工企業(yè)管理的客觀要求，必須進一步提高施工現場管理水平，同時，促進文明施工。考核施工企業(yè)的質量、安全、工期、成本四大指標，施工現場是第一系統(tǒng)目標的落腳點。施工現場對于安全管理而言，是十分重要的一個環(huán)節(jié)。通常來說，施工現場具有以下幾個特征：存在較多的事故隱患、需要進行較多的露天高空作業(yè)、還有擁有較大人員的流動。在這種情況下，經常容易發(fā)生墜落物體和物體打擊等事故，綜上所述，必須進一步提高施工現場文明施工管理的水平，對于施工操作人員的工作條件進行進一步的改善，避免事故再次發(fā)生是十分關鍵的，此外，施工企業(yè)確立企業(yè)信譽的最關鍵的是指標合同履行率，為了保證合同工期的順利完成，必須使得施工現場管理組織管理的好，尤為重要的是，在實際施工現場控制工期方面可以根據實際需要選用網絡計劃技術。企業(yè)效益的源泉是成本，就實際施工現場而言，占據較大部分的是人工費、材料費、機械費的消耗，改善人、物、場所的結合狀態(tài)，減少或消除無效勞動，盡量減少設備占用時間，提高機械設備利用率，減少施工材料的消耗。
綜上所述，對于進一步做好施工現場管理具有十分重要的意義，是施工企業(yè)進一步減少施工材料的消耗，提高工程實體質量，確保施工安全，保證合同工期的如期完成，提高企業(yè)經濟效益的重要途徑，現場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映。只有重視對其管理才能促進文明施工。
2.水利工程施工現場管理存在的主要問題
2.1前期準備工作不充分
在進行具體施工時，如果出現呢不充分的前期準備工作，將會在很大程度上影響到施工質量、安全和進度帶。例如，就水利工程施工單位而言，一旦對原材料的供應進行忽視，不能較全面的去了解新型的施工原材料，在實際施工過程中就會很容易出現一系列的問題，將會在很大程度上影響到工程進度，同時，這也會在很大程度上影響到工程的施工成本。此外，在進行實際施工時，通常會碰到各種各樣的惡劣天氣，這其中也會包含一些災害，如：汛期、洪澇等，這將會直接造成水電困難等一系列問題，總之，在進行實際施工時，存在不充分的前期準備，將會對工程進度和生產安全有著直接的影響。
2.2現場管理存在制度性缺失
在進行工程實際施工時，如缺乏有效的規(guī)章制度約束，會造成任務分工不明確、管理秩序混亂等問題，突出表現為施工現場無人指導、無人監(jiān)管，施工人員隨意施工、步驟節(jié)奏混亂。
2.3施工現場管理人員素質較低
一些水利工程施工單位為了控制成本，招聘的施工人員和現場管理人員業(yè)務水平較低，將會嚴重影響水利施工項目的質量和管理水平。
2.4施工現場專業(yè)技術督導不力
大規(guī)模的水利工程建設，如果工程現場缺乏專業(yè)技術督導人員進行現場監(jiān)督、指導、管理，就容易出現問題。主要表現在不合格的建筑材料進入施工現場、施工單元質量不符合要求；施工過程中出現設計圖紙與施工特性不匹配，施工人員擅自修改設計方案施工，造成后期設計圖紙與前期完工工程嚴重不匹配等。
3.加強水利工程施工現場管理的措施
3.1做好施工準備
（1）做好施工現場道路、水、電、通信工作，根據臨設、臨電、設計方案，搞好雨期施工現場臨時用電、用水管線敷設工作，修建并硬化場地臨時道路，修建辦公、生活、生產臨時設施，安排好各機械設備加工操作場地，進行合理場地規(guī)劃。
（2）根據計劃組織勞動力、材料、工具及各種鋼筋加工、機械設備進場，并安裝調試。
（3）根據結構特點、業(yè)主的工期要求，合理組織一支強有力的施工隊伍進場，要求隊伍自身管理水平高，施工能力強，既有利于施工和生產的連續(xù)，又可保證工程的工期及施工質量。
3.2重視協(xié)調工作
施工的過程是合同相關幾方協(xié)調配合完成一項工作，各方的利益會有差別，但各方的目標是一致的，只有互相配合、相互諒解，才能使各方都得到自己的利益。在施工過程中，要加強與業(yè)主和監(jiān)理的聯系。保持與業(yè)主和監(jiān)理的密切關系和及時溝通是一個合格施工隊伍必備的條件。
3.3加強施工隊伍管理
在工程施工中，最關鍵的還是人的因素。對施工隊伍的管理關系到工程施工的成敗。
（1）要將各專業(yè)人員配備合理，按施工計劃認真調配，將任務安排飽滿，盡量避免出現窩工現象。
（2）完成工作與收入掛鉤，盡量采取計件的管理辦法，加強質量管理，對于由于質量問題造成損失的人員一定要進行處罰。
（3）按時發(fā)放工資，工資發(fā)放不及時往往會導致很多其他的問題，會給工程管理造成不可估量的損失。
（4）加強工地的安全管理，工地往往會發(fā)生施工物資的丟失現象，要對施工隊伍加強思想教育，同時采取嚴格的制度，一旦發(fā)現有內部人員參與，一定要嚴肅處理。
3.4建立糾錯機制
在施工管理中，難免會發(fā)生一些管理或是施工中的錯誤，比如看錯圖紙或是買錯材料。對于這類事件，一定要嚴格處理。但嚴格處理不是說會杜絕。要建立一種糾錯機制，一方面盡量避免出現這類錯誤，另一方面要在出現錯誤后及時采取措施把損失降到最小。
4.結語
總之，水利工程施工現場管理是一項嚴密而科學的系統(tǒng)工程，這其中包含的內容是非常多的，同時存在一些不確定性，必須按照工程所存在的不同特點，施工單位進行周密部署，充分做好前期準備工作，制定合理的工作計劃，在進行實際施工時，為了可以按時、保質的完成施工任務，必須嚴格質量、安全、進度和資金管理，克服工程建設中的各種困難。
【參考文獻】
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