Webonomic-網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟學告訴我們什么？

　1998年開始，電子商務(wù)（e－commerce）起飛，各大電腦公司紛紛籌劃全新的商業(yè)模式，以求搶先建立據(jù)點，加上網(wǎng)站公司殺入市場，一個新的名詞--Webonomics（網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟學）流行進來。這個由Web加Economic的組合式字匯，代表互聯(lián)網(wǎng)與我們的經(jīng)濟生活更加緊扣，互聯(lián)網(wǎng)不單是一個新的產(chǎn)業(yè)，還帶出截然不同的新經(jīng)濟活動規(guī)律和理念。 

　　Webonomics背后，主要由新成長論（New Growth Theory）構(gòu)成。何謂新成長論？這是在古典的自由市場原則，加入新的互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)象合成的理論。打個簡單的比喻，互聯(lián)網(wǎng)是一個過份有效率的市場，任何傳統(tǒng)的商業(yè)經(jīng)營模式已無法將之駕御。網(wǎng)絡(luò)將商品直接交到最終客戶手上，消除中間商經(jīng)銷造成的成本負擔，所以售價大幅降低，網(wǎng)絡(luò)事業(yè)開始成本不高，如Yahoo、Excite、 Amazon等網(wǎng)站，都是由小變大，所以互聯(lián)網(wǎng)上的公司變得多如半毛，一起競爭的話，就出現(xiàn)前所未有的激烈情況。網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的利潤被過大的效率、過劇的競爭壓至過度偏低。 

　　完全自由的市場機制，加上完全滲透的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，利潤很難維持在３％至５％之上，傳統(tǒng)的商業(yè)活動，3％至５％視為薄利多銷的極限。根據(jù)Webonomics的理念，利潤將遠在這個極限之下。 

　　哪一個企業(yè)可以有能力生存？答案就是不斷創(chuàng)新，和提升附加價值，新成長理論指導如何在此嚴峻的市場環(huán)境下，闖出一條生路。 

　　９０年代中的組織再造工程，精簡了大部分企業(yè)的架構(gòu)。進入２０００年，在Webonomics的思想指導下，還有另一波更驚人的騷動：固定職位不斷減少，工資成本無法上揚，但商業(yè)交易成本卻越來越低，服務(wù)越見創(chuàng)新，附加價值也更多。這一個看似矛盾的現(xiàn)象，正好是經(jīng)濟的大未來。 

　　未來的創(chuàng)新是什么？附加價值的本質(zhì)又是什么？答案就是資訊，網(wǎng)上書店不是買書，而是有一大套關(guān)于資訊的附著物在背后，如書評、簡介、分類、搜尋等等。 Webonomics告訴我們，經(jīng)濟暴利時代已過去，想憑一幅地、一個經(jīng)營權(quán)、一項專利致富的公司不復存在，至于社會方面，一個學位、一個專業(yè)資格、一份企業(yè)忠心也無法得到過去的安穩(wěn)和豐厚生活。全球經(jīng)濟將在網(wǎng)絡(luò)機制下一致創(chuàng)新，才能生存。 

　�。╓ebonomics是Evan Schwartz成名作的書名，也成為一個經(jīng)典新名詞）。

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