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構(gòu)建虛擬企業(yè)提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的日益加快，世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這種國(guó)際性的較量，是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力為核心而展開(kāi)的。綜觀當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)，它們的觸角遍布全球，它們的企業(yè)形象為全球消費(fèi)者所信賴。這一切我國(guó)的企業(yè)在短期內(nèi)是無(wú)法與之抗衡的。但是，隨著我國(guó)加入WTO的步伐加快，我國(guó)企業(yè)將無(wú)可回避面對(duì)世界級(jí)大企業(yè)的進(jìn)入。面對(duì)如此強(qiáng)大的沖擊．我國(guó)企業(yè)如何在較短的時(shí)間內(nèi)，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，組建我國(guó)企業(yè)的集團(tuán)軍，是擺在我們面前的一項(xiàng)重大的課題.而虛擬企業(yè)則是組建我國(guó)企業(yè)“航母”的有效途徑。一、虛擬企業(yè)的內(nèi)涵
虛擬企業(yè)是當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)新的機(jī)遇時(shí)，企業(yè)為了能夠及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，滿足市場(chǎng)的需求，以最快的速度推出高質(zhì)量、低成本、高科技含量的產(chǎn)品，獲得更多的市場(chǎng)份額時(shí)，將具有開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)這種項(xiàng)目所需的不同知識(shí)和技術(shù)的不同組織（或企業(yè)）聯(lián)合起來(lái)，共同開(kāi)辟市場(chǎng)、共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同應(yīng)對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)者的一種企業(yè)行為。它是尋求資源最佳配置的一種整合方式。是以共有的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)為基礎(chǔ)的。一旦共同發(fā)展的市場(chǎng)機(jī)會(huì)終結(jié)，虛擬企業(yè)山隨之解體，等待下一次商機(jī)，再尋求新的組合。因此，虛擬企業(yè)是一種動(dòng)態(tài)的聯(lián)盟。
虛擬企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)就在于其全球資源共享和公司資源互補(bǔ)。面對(duì)共同的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)共同的產(chǎn)品或項(xiàng)目，隨著其科技含量越來(lái)越高，所需資源越來(lái)越短缺或價(jià)格越來(lái)越高，各公司都在極力尋求一種以最少成本或最大有效利用資源的方式未完成產(chǎn)品或項(xiàng)目工作，資源的共享或互補(bǔ)越來(lái)越為各公司所接受。資源的互補(bǔ)地位越來(lái)越重要，也正是由于資源的互補(bǔ)性的巨大潛力的存在，才奠定了虛擬企業(yè)形成的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)．它包括：
�。�1）、資金的互補(bǔ)
共同開(kāi)發(fā)產(chǎn)品或項(xiàng)目。共同出資使有限資金易于凝聚，集中使用在必要的產(chǎn)品或項(xiàng)目上，保證產(chǎn)品或項(xiàng)目所需資金到位。對(duì)于資金需求量大的產(chǎn)品或項(xiàng)目，其優(yōu)勢(shì)更加顯現(xiàn)。
�。�2）、人才優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
組成虛擬企業(yè)時(shí)各公司之間人才組合，可以發(fā)揮人才的整體優(yōu)勢(shì)。無(wú)論從管理上還是產(chǎn)品或項(xiàng)目開(kāi)發(fā)上，通過(guò)人才的整合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同發(fā)揮長(zhǎng)處，達(dá)到原來(lái)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的人才優(yōu)化。
�。�3）、管理互補(bǔ)
虛擬企業(yè)的管理組織一改傳統(tǒng)的垂直式、多層次的管理模式，形成一種扁平式的管理模式。因此，現(xiàn)代管理方法很容易導(dǎo)入。充分體現(xiàn)了管理目標(biāo)單一、敏捷、高效的特點(diǎn)，同時(shí)也充分體現(xiàn)了虛擬企業(yè)將人、財(cái)、物以集中優(yōu)勢(shì)的方式緊緊圍繞較為單一的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而奮斗的特點(diǎn)。故而，責(zé)任明確，工作不易發(fā)生推諉、扯皮等現(xiàn)象。
（4）、市場(chǎng)營(yíng)銷互補(bǔ)
虛擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和市場(chǎng)目標(biāo)都較為單一、明確，各組合營(yíng)銷人員為著共同的市場(chǎng)目標(biāo)，充分利用各自的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，對(duì)已開(kāi)拓的市場(chǎng)份額或?qū)⑼馔氐氖袌?chǎng)份額進(jìn)行組合、疊加。有利于市場(chǎng)的開(kāi)拓和滲透，大大提高市場(chǎng)的覆蓋面和市場(chǎng)占有率。
（5）、技術(shù)上互補(bǔ)
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)時(shí)代是以知識(shí)型產(chǎn)品為主，產(chǎn)品的科技含量越來(lái)越高，專業(yè)分工越來(lái)越細(xì)，自動(dòng)化生產(chǎn)方式大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。很多產(chǎn)品或項(xiàng)目單由一個(gè)公司是很難完成的，它需要技術(shù)上的協(xié)作和相互支持
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